CRT公司基于平衡計(jì)分卡的績效管理研究的開題報(bào)告

CRT公司基于平衡計(jì)分卡的績效管理研究的開題報(bào)告一、研究背景平衡計(jì)分卡是一種績效管理工具，最初由哈佛大學(xué)的羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓提出，并于1992年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上。平衡計(jì)分卡通過將企業(yè)戰(zhàn)略分解為不同的維度，并將其與不同的績效指標(biāo)相對應(yīng)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與其操作行為之間形成一種平衡，從而達(dá)到提高企業(yè)總體績效的效果。隨著經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的績效管理，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。CRT公司是一家信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)，為了更好地提高企業(yè)的績效管理水平，需要引入平衡計(jì)分卡這樣的先進(jìn)工具。二、研究內(nèi)容1.績效管理的現(xiàn)狀分析通過對CRT公司績效管理現(xiàn)狀的分析，掌握該公司目前的績效管理模式和存在的問題，確定引入平衡計(jì)分卡的必要性和可行性。2.平衡計(jì)分卡的理論研究對平衡計(jì)分卡的原理、設(shè)計(jì)方法和實(shí)施過程進(jìn)行深入研究，掌握平衡計(jì)分卡的具體應(yīng)用步驟和技巧。3.調(diào)研其他企業(yè)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例參考其他企業(yè)的成功案例，了解企業(yè)實(shí)踐中平衡計(jì)分卡的具體應(yīng)用情況，為CRT公司平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供借鑒。4.CRT公司平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與實(shí)施結(jié)合CRT公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合公司現(xiàn)狀和未來目標(biāo)的平衡計(jì)分卡，并確保其實(shí)施的可操作性和有效性。同時(shí)，還要制定實(shí)施平衡計(jì)分卡的具體步驟和實(shí)施計(jì)劃，為平衡計(jì)分卡的成功實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、研究意義本研究的意義在于：1.促進(jìn)CRT公司績效管理模式向戰(zhàn)略性、綜合性方向的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的整體競爭力。2.為CRT公司提供系統(tǒng)的績效管理方案，使企業(yè)在實(shí)踐中能夠更好地發(fā)揮其優(yōu)勢，提高運(yùn)營效率。3.可以推動(dòng)CRT公司的管理模式轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)管理水平，適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。四、研究方法本研究采用以下方法：1.調(diào)研法：通過調(diào)查CRT公司現(xiàn)有的績效管理模式，了解企業(yè)實(shí)際狀況。2.文獻(xiàn)研究法：從相關(guān)的書籍、報(bào)刊、期刊和互聯(lián)網(wǎng)上獲得平衡計(jì)分卡的相關(guān)知識和實(shí)踐案例等信息。3.案例研究法：結(jié)合其他企業(yè)的成功案例，對平衡計(jì)分卡的具體實(shí)施過程和效果進(jìn)行分析并得出結(jié)論。4.實(shí)地調(diào)查法：通過對CRT公司的實(shí)地走訪，深入了解企業(yè)的運(yùn)營情況和管理實(shí)踐，為平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供依據(jù)。五、預(yù)期結(jié)果1.對CRT公司進(jìn)行績效管理現(xiàn)狀的分析，掌握企業(yè)目前存在的問題和發(fā)展瓶頸。2.深入了解平衡計(jì)分卡的理論和實(shí)踐，為CRT公司平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供理論支持。3.歸納總結(jié)其他企業(yè)平衡計(jì)分卡的實(shí)踐案例，為CRT公司設(shè)計(jì)平衡計(jì)分