“三個切入”構(gòu)架煤炭企業(yè)安全文化

“三個切入”構(gòu)架煤炭企業(yè)安全文化因平安工作于煤炭企業(yè)的極端重要性，平安文化已成為煤炭企業(yè)文化的核心部分。特殊是隨著煤炭企業(yè)的跨越式進展，樂觀構(gòu)架先進的平安文化，努力規(guī)范人的平安意識和行為，正日益成為煤礦平安管理的主旋律。切入平安文化的新理念建設(shè)平安文化要始終堅持企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，把提升平安理念，打造統(tǒng)一的價值觀、道德觀、進展觀作為首要任務(wù)。一要培育全員的平安價值觀。平安管理和目標能否實現(xiàn)，取決于全員是否熟悉和樹立了“平安第一”的價值觀。因此，煤炭企業(yè)在制訂相關(guān)制度、政策或支配部署工作時，都要力求突出平安的“含金量”，以此樂觀提倡平安第一的價值觀，堅固樹立平安意識，培育“一切為了平安、一切保證平安”的平安理念。二要培育全員平安道德觀。鑒于煤炭行業(yè)工作的特別性要求，必需大力強化職工的崗位職業(yè)抱負、道德、紀律、技能教育，提倡崗位道德規(guī)范，努力培育全員的平安道德觀念。三要培育全員平安進展觀。尤其對煤炭企業(yè)來說，平安是生存與進展的根本，沒有平安，進展也就無從談起。為此，必需要堅持向職工灌輸“平安是企業(yè)生存進展的底線、是職工個人進展、生活幸福的前提”的思想。切入平安文化的新體系煤炭企業(yè)平安文化是一項簡單的系統(tǒng)工程，構(gòu)建平安文化體系必需根據(jù)系統(tǒng)工程的要求進行總體規(guī)劃。一要健全煤炭企業(yè)平安文化的領(lǐng)導(dǎo)體制。根據(jù)黨委統(tǒng)籌、行政牽頭、工團協(xié)作、全員參加的工作思路落實分工負責(zé)制，健全組織網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)籌運作，共同推動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子是平安文化建設(shè)的主導(dǎo)力氣，是企業(yè)平安文化的提倡者、推動者和最終責(zé)任者，尤其是黨政一把手肯定要明確自身在平安文化建設(shè)中擔負的重要職責(zé)，克服擺架子、裝樣子的不良傾向，真正把平安文化建設(shè)納入到企業(yè)總體目標管理中，投入主要精力抓緊、抓實。二要進一步拓展平安文化的內(nèi)涵。構(gòu)建煤炭企業(yè)平安文化，必需堅持多方培育、集思廣益、深度挖掘、不斷創(chuàng)新的原則，對文化進展的客觀規(guī)律和進展方向不斷進行深化的探討，總結(jié)、歸納和提煉平安行為理念。三要增加煤炭企業(yè)平安文化的底蘊。構(gòu)建平安文化，就是要提高人的素養(yǎng)、提升保平安的力量。同時，還要樂觀討論開發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷強化硬件的平安保障作用，為平安文化建設(shè)供應(yīng)堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。切入平安文化的新進展要始終堅持“以人為本”的主導(dǎo)思想，本著貼近職工生產(chǎn)生活、思想的實際，用最新的文化視角細心設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)的全面工作。一要在平安管理上體現(xiàn)人本化。堅持“以人為本”，從人的需求動身，把敬重人、理解人、關(guān)懷人、愛惜人作為平安文化建設(shè)的基本動身點，使平安文化直接融入到企業(yè)管理之中。二要在行為規(guī)范上體現(xiàn)人性化。行為約束是優(yōu)化煤炭企業(yè)平安管理的內(nèi)在需求，在用準軍事化、定置化、精細化等詳細的、物化的、量化的行政管理手段來規(guī)范職工行為的同時，要注意從職工的心理和生理需要動身，體現(xiàn)管理的人格化、人性化，用無形的力氣去影響職工，用非正式的約束去激勵職工，進而激發(fā)職工的自我約束意識和自主管理覺悟。三要在