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現(xiàn)代煤礦企業(yè)機電管理與維修隨著集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,煤礦機電設(shè)備的運行性能,對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高,發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以,對煤礦機電設(shè)備的管理與維修,就提出了更高、更新的要求。煤礦的機電設(shè)備管理,要從基礎(chǔ)工作做起,用經(jīng)濟杠桿為手段,以確保礦井機電設(shè)備安全性為中心,扎實地搞好管理工作,保證礦井機電設(shè)備可靠、高效、安全地運行。集團公司機電管理與維修現(xiàn)狀:目前集團公司共有9對生產(chǎn)礦井,5000萬噸/年的原煤生產(chǎn)能力,采煤工藝各不相同,設(shè)備配置差別較大。寺河礦、趙莊煤業(yè)、長平公司主要采用以大采高開采工藝,運輸方式以無軌膠輪運輸為主;成莊礦、王臺礦以放頂煤為主,老三礦則主要采用傳統(tǒng)的綜采開采方式(9號煤和15號煤)。管理模式上,趙莊煤業(yè)和長平公司是子公司運作模式,其它則是傳統(tǒng)的二級單位運作模式。近年來隨著集團公司對設(shè)備的大量投入,我們在各種工藝的設(shè)備配置上都有了很大的提高,在全行業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先水平。確保了每年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。但也存在以下幾方面的問題。1.管理理念滯后與一些先進的集團公司比較,我們的管理觀念仍然較為落后。我們無論是子公司運作模式還是二級單位運作模式,從設(shè)備的選型、采購、驗收、運行、維修、報廢,沒有型成全過程管理。集團公司花巨資投入的OA設(shè)備管理系統(tǒng)不能有效的運行,更談不上設(shè)備資產(chǎn)的全壽命管理。集團公司管理部門形同虛設(shè),監(jiān)控不能到位。同樣的系統(tǒng)今年買了不能用,明年接著再買,由此造成的浪費是驚人的。與此同時,出于經(jīng)濟效益的考慮,一些生產(chǎn)單位單純追求眼前產(chǎn)量,管理理念落后。以設(shè)備檢修為例,我們基本上全是抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認識不夠,重視不足,才使機電設(shè)備定期維護與檢修工作不能落實,直到機電設(shè)備出現(xiàn)異?;蛘吖收虾?,才開始實施維修,導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn),也使設(shè)備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中,三到四成是因為落后的管理理念造成的。2操作者的素質(zhì)不高據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明,在機電設(shè)備事故的責(zé)任人中,初中以下文化程度的占到一半以上。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備,操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練,加上崗位變化頻繁,也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下,煤礦的工作環(huán)境差,不安全因素多,因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作,這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員,不愿進入煤礦企業(yè)工作。3設(shè)備維修專業(yè)化程度不夠設(shè)備維修體制是以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制,設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運行的主要手段,是煤炭企業(yè)的一項重要管理工作,是生產(chǎn)費用支出的主要部分。而目前我們集團公司在設(shè)備維修的專業(yè)化上存在嚴重不足,檢修單位不專業(yè)、專業(yè)人員不足、專業(yè)設(shè)多年的經(jīng)驗表明,專業(yè)化是一個企業(yè)取得成功的不二法寶,唯有專業(yè)化才能使一個企業(yè)擁有核心競爭力。同樣在設(shè)備的管理和維修中,唯有專業(yè)化才能把工作做好。神東公司設(shè)備管理中有一個特色,他的維修中心下設(shè)四到五個分廠,關(guān)系上與設(shè)備管理中心平行,但業(yè)務(wù)上接受設(shè)備管理中心的領(lǐng)導(dǎo),維修中心的唯一任務(wù)就是保障神東公司主要設(shè)備的生產(chǎn)檢修,其專業(yè)化程度在國內(nèi)當(dāng)數(shù)第一。以采煤機檢修車間為例,可同時檢修12臺不同型號的進口、國產(chǎn)采煤機,檢修完成后可完成國家檢修大綱規(guī)定的各項檢測內(nèi)容。另外神東公司還有一個理念值得我們學(xué)習(xí),那就是檢修就是再制造,而決不是簡單的把壞的一修就完事,從而在檢修上達到較高的水平??傊龊脵C電管理與維修工作,一定要從保障安全

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