手術(shù)室人員管理閆妍課件

手術(shù)室人員管理手術(shù)室人員管理閆妍第一節(jié)手術(shù)室人員配置第二節(jié)各級人員工作職責(zé)第三節(jié)手術(shù)室人員專業(yè)培訓(xùn)2手術(shù)室人員管理閆妍第一節(jié)手術(shù)室人員配置人員配置的目的是為了配備合適的人員以完成各項工作任務(wù)，保證醫(yī)療護(hù)理工作的正常進(jìn)行，實現(xiàn)手術(shù)室綜合目標(biāo)。因此，合理配置人員，可以減少勞動力，提高工作效率。人員配置要符合醫(yī)院的工作目標(biāo)。根據(jù)外科病床數(shù)、手術(shù)臺使用率、急診手術(shù)數(shù)、大手術(shù)多少以及科研、教學(xué)任務(wù)的不同而定。一般情況下，綜合性大醫(yī)院手術(shù)間與手術(shù)科室床位比為1：30~40，手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)臺比為3:1，教學(xué)醫(yī)院的比例宜相對提高，可達(dá)3.5:1.3手術(shù)室人員管理閆妍

隨著外科學(xué)的迅猛發(fā)展，對手術(shù)室工作技術(shù)含量尤其是人員素質(zhì)的要求也越來越高。而目前不少醫(yī)院還有較大的差距，表現(xiàn)在：手術(shù)室護(hù)士在人員組成上‘‘兵’’多“將”少，即資歷淺、工作經(jīng)驗少的新成分相當(dāng)多，資歷深的技術(shù)骨干相對少；在工作性質(zhì)上“散”多“聚”少，即分散工作多，集中一起操作訓(xùn)練機會少，影響了護(hù)士質(zhì)量的提高。另外，手術(shù)室工作繁忙，上班時“站”多、“坐”少，常常連續(xù)作戰(zhàn)體能消耗大，對護(hù)士身體素質(zhì)要求高。4手術(shù)室人員管理閆妍因此，在人員配置上應(yīng)做到兩個合理：一是人才梯次合理。各級職稱人員應(yīng)按一定比例構(gòu)成一個較完整的人才知識結(jié)構(gòu)，并隨學(xué)科的發(fā)展進(jìn)行不斷調(diào)整，做到能級對稱，各盡其能，促進(jìn)人才培養(yǎng)和發(fā)展。一般醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士的高、中、低級職稱比例為。一1:4:8。800以上床位醫(yī)院或教學(xué)醫(yī)院為1：3：6。二是年齡結(jié)構(gòu)合理。根據(jù)手術(shù)室護(hù)理工作特點，按從事手術(shù)室工作護(hù)齡的長短，可將手術(shù)室護(hù)士劃分為高、中、低年資3個年齡層次。高年資護(hù)士通常指在手術(shù)室工作10年以上的護(hù)士，她們有豐富的臨床經(jīng)驗，閱歷豐富、觀察敏捷，可從事培訓(xùn)、科研和協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行管理工作。中年資護(hù)士指工作5~10年的護(hù)士，她們是臨床一線工作的主要參與者，年富力強、有開拓精神，是護(hù)理骨干，可從事帶教及安全管理工作。低年資護(hù)士指工作5年以下的護(hù)士，她們有朝氣，精力充沛、思想活躍、行動敏捷、接受能力強，應(yīng)多加引導(dǎo)和培養(yǎng)。因此，在人員配置的年齡結(jié)構(gòu)上注意新老搭配，一般高、中、低年資護(hù)士比例為1:5:10,有利于手術(shù)配合和人才培養(yǎng)，確保手術(shù)安全。5手術(shù)室人員管理閆妍第二節(jié)各級人員工作職責(zé)一、手術(shù)室護(hù)士長職責(zé)二、手術(shù)室主管護(hù)師職責(zé)三、手術(shù)室護(hù)師職責(zé)四、手術(shù)室護(hù)士職責(zé)五、手術(shù)室外勤護(hù)士職責(zé)六、巡回護(hù)士職責(zé)6手術(shù)室人員管理閆妍七、器械護(hù)士職責(zé)八、午班護(hù)士職責(zé)九、晚班護(hù)士職責(zé)十、夜班護(hù)士職責(zé)十一、器械組護(hù)士職責(zé)十二、門衛(wèi)護(hù)士職責(zé)十三、兼職計量管理人員職責(zé)7手術(shù)室人員管理閆妍一、手術(shù)室護(hù)士長職責(zé)在護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研和管理工作。負(fù)責(zé)手術(shù)室工作計劃和質(zhì)量監(jiān)控方案的制定、實施、檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)手術(shù)室護(hù)理人員排班，科學(xué)分工，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)。督促檢查進(jìn)入手術(shù)室人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)格無菌技術(shù)，查對制度和交接班制度，預(yù)防事故、差錯。指導(dǎo)護(hù)理人員做好各種手術(shù)配合和搶救工作。8手術(shù)室人員管理閆妍檢查督促所屬人員做好消毒、滅菌工作，定期進(jìn)行空氣、物品表面及手術(shù)人員手部的細(xì)菌培養(yǎng)、監(jiān)測消毒、滅菌效果，預(yù)防醫(yī)院感染。負(fù)責(zé)手術(shù)室管理、保持各手術(shù)間清潔、整齊、肅靜和正常工作秩序。檢查督促手術(shù)標(biāo)本的正確留取和送檢。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核，定期進(jìn)行護(hù)理跟班、護(hù)理查房和護(hù)理安全形勢分析，確保護(hù)理安全。負(fù)責(zé)安排進(jìn)修、實習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)、組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和科研工作。9手術(shù)室人員管理閆妍掌握本室人員的思想、業(yè)務(wù)耐力和工作表現(xiàn)，提出考核、晉升、獎懲和培養(yǎng)使用意見。負(fù)責(zé)對外聯(lián)系科室間協(xié)調(diào)和接待參觀事宜。10手術(shù)室人員管理閆妍二、手術(shù)室主管護(hù)師職責(zé)在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和上級護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

負(fù)責(zé)完成擔(dān)負(fù)的各項護(hù)理工作，承擔(dān)難度較大的護(hù)理技術(shù)操作，解決護(hù)理疑難問題，協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理管理。

擔(dān)任重大手術(shù)的配合工作，協(xié)助常用藥品器材的準(zhǔn)備、檢查和管理檢查各種急救設(shè)備的性能。協(xié)助護(hù)士長對本室護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核、擔(dān)任教學(xué)、指導(dǎo)進(jìn)修、實習(xí)護(hù)士。

學(xué)習(xí)、運用護(hù)理先進(jìn)技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和護(hù)理科研，總結(jié)經(jīng)驗，撰寫學(xué)術(shù)論文。

11手術(shù)室人員管理閆妍三、手術(shù)室護(hù)師職責(zé)在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和上級護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行手術(shù)。參加臨床護(hù)理實踐、熟悉?？谱o(hù)理理論掌握操作技術(shù)，按照分工圓滿完成擔(dān)負(fù)的各項工作任務(wù)。擔(dān)任危重、疑難手術(shù)病人的配合搶救工作，負(fù)責(zé)?？?、業(yè)務(wù)組的行政業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，供應(yīng)和改進(jìn)工作，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。參與護(hù)理技術(shù)管理和安全管理工作。嚴(yán)格落實無菌技術(shù)操作和查對制度，預(yù)防事故，差錯和醫(yī)院感染的發(fā)生。擔(dān)任進(jìn)修、實習(xí)護(hù)士帶教任務(wù)，制定學(xué)習(xí)計劃，并對護(hù)士進(jìn)行技術(shù)考核。12手術(shù)室人員管理閆妍擔(dān)任新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的手術(shù)配合，參與科研工作，撰寫論文或經(jīng)驗總結(jié)。協(xié)助護(hù)士長制訂本科的科研技術(shù)革新計劃，提出科研課題并組織實施。對本科出現(xiàn)的護(hù)理差錯及護(hù)理缺陷進(jìn)行分析，并提出防范措施。13手術(shù)室人員管理閆妍四、手術(shù)室護(hù)士職責(zé)在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和上級護(hù)師指導(dǎo)下，進(jìn)行工作。擔(dān)任器械護(hù)士或巡回護(hù)士，負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備，術(shù)中配合和術(shù)后整理及手術(shù)標(biāo)本的留取，保管和送檢。嚴(yán)格落實無菌技術(shù)操作和查對制度，預(yù)防事故和差錯事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)管理手術(shù)間及時檢查、清理、補充各種物品，并做好登記。負(fù)責(zé)監(jiān)督手術(shù)人員的無菌技術(shù)操作，認(rèn)真管理手術(shù)間工作環(huán)境。指導(dǎo)消毒員、護(hù)理員進(jìn)行手術(shù)物品消毒和手術(shù)間的清潔、整理工作。

14手術(shù)室人員管理閆妍協(xié)助配合新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記。參加手術(shù)室值班。

15手術(shù)室人員管理閆妍五、手術(shù)室外勤護(hù)士職責(zé)在手術(shù)室護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士指導(dǎo)下進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)手術(shù)患者的接送，做到及時準(zhǔn)確，安全地接送患者并與病房護(hù)士簽字。負(fù)責(zé)外出取血、病理檢驗標(biāo)本的送檢并與相關(guān)科室做好交接簽字。負(fù)責(zé)監(jiān)督器械清潔員進(jìn)行器械預(yù)清洗參加科內(nèi)交班和節(jié)假日值班。每周周六檢查核對所有表的北京時間，每月校對一次。16手術(shù)室人員管理閆妍六、手術(shù)室巡回護(hù)士職責(zé)術(shù)前查看手術(shù)表，了解預(yù)施手術(shù)步驟，必要時參加病例討論，訪視患者做好術(shù)前宣教。準(zhǔn)備手術(shù)所需物品、器械、儀表和各種設(shè)備，做到心中有數(shù)，充分準(zhǔn)備，主動配合。認(rèn)真查對患者姓名、年齡、性別、病房、手術(shù)名稱、手術(shù)部位和麻醉方式。檢查手術(shù)野備皮及全身皮膚情況，再次核實患者有無義齒、發(fā)卡及貴重物品。如有異常及時報告，同時做好麻醉前患者的心理護(hù)理，提高患者的安全感和滿意度。建立靜脈通道，協(xié)助麻醉，按醫(yī)囑給藥。17手術(shù)室人員管理閆妍協(xié)助手術(shù)醫(yī)生擺好手術(shù)體位，系好安全帶，防止患者墜床。不要過度暴露患者，保護(hù)患者受壓部位，注意保暖。確?；颊甙踩?、舒適，切開暴露清楚。協(xié)助洗手護(hù)士開臺，認(rèn)真清點器械、紗布、紗墊、縫針等手術(shù)用品，負(fù)責(zé)手術(shù)用物供應(yīng)，認(rèn)真填寫護(hù)理記錄單。負(fù)責(zé)手術(shù)間人員管理，安排各類人員就位，控制參觀人員人數(shù)，并監(jiān)督正確執(zhí)行無菌技術(shù)操作。堅守崗位，隨時供給術(shù)中所需一切物品，負(fù)責(zé)手術(shù)間物理環(huán)境達(dá)標(biāo)，包括溫度、濕度、照明、噪音等，如有不當(dāng)及時處理。18手術(shù)室人員管理閆妍做好護(hù)理觀察，包括病情變化、出血情況、手術(shù)體位情況，用藥、輸液、輸血情況和反應(yīng)，以及手術(shù)間各種儀器和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，確保手術(shù)安全。負(fù)責(zé)手術(shù)物品清點。在手術(shù)開始前，體腔關(guān)閉前，體腔關(guān)閉后，皮膚完全縫合后與洗手護(hù)士共同唱點臺上所有物品，并認(rèn)真填寫護(hù)理記錄單。術(shù)中填加物品，二人清點后及時記錄，臺上掉下的物品應(yīng)集中放于固定位置，以便清點。洗手護(hù)士核對后，妥善處理病理標(biāo)本，手術(shù)結(jié)束時，及時交給專人送檢。協(xié)助手術(shù)醫(yī)生包扎傷口，并與主管醫(yī)生共同檢查受壓部位皮膚情況，若有損傷及時匯報并認(rèn)真記錄。

19手術(shù)室人員管理閆妍清潔、整理、補充手術(shù)間內(nèi)一切物品，定位歸原，如為污染手術(shù)，按污染類別，遵照特殊規(guī)定做好終末處理。術(shù)中調(diào)換巡回護(hù)士，須現(xiàn)場詳細(xì)交接班，交接內(nèi)容有患者病情，手術(shù)進(jìn)行情況、輸液、輸血、物品清點等情況及藥品、體位、電刀、止血帶、出入量、熱水袋(冰袋)、術(shù)中皮膚情況等，并通知術(shù)者。認(rèn)真填寫護(hù)理記錄單、記賬單和手術(shù)登記本。

20手術(shù)室人員管理閆妍七、器械護(hù)士職責(zé)保持器械室內(nèi)清潔、整齊、器械櫥、家具等每日濕式擦灰，每周徹底掃除一次。每日清點檢查急癥包，常規(guī)器械包，及時補充消毒，定時巡視手術(shù)間，保證器械及時供應(yīng)、齊全、適用。一次性貴重器械的合格證，價格表送交巡回護(hù)士，并負(fù)責(zé)檢查使用登記情況。按照手術(shù)通知單準(zhǔn)備下午或次日上午器械及其他用品。負(fù)責(zé)需低溫滅菌物品的打包、消毒并記錄。負(fù)責(zé)浸泡消毒液及容器的更換和滅菌。負(fù)責(zé)器械保管、保養(yǎng)和維修，定期洗刷、上油；特殊貴重器械與專業(yè)組護(hù)士共同保養(yǎng)，以延長其使用壽命，嚴(yán)格交接班。21手術(shù)室人員管理閆妍負(fù)責(zé)器械的報廢和請領(lǐng)，保證及時供應(yīng)，定期清點有記錄，嚴(yán)防丟失。負(fù)責(zé)保管電鉆、鎮(zhèn)痛泵、一次性穿刺包、一次性吻合器和換能器等貴重物品并嚴(yán)格交接班，核查使用和記費。教授的特殊器械以及外來器械，必須進(jìn)行重新消毒滅菌方可進(jìn)入手術(shù)間內(nèi)使用。

22手術(shù)室人員管理閆妍八、午班護(hù)士職責(zé)負(fù)責(zé)清點急救物品及藥品，及時清領(lǐng)補充，并填寫交接記錄。負(fù)責(zé)補充手術(shù)間的常用藥品。負(fù)責(zé)急癥手術(shù)的配合。中午接替未完成手術(shù)的人員吃飯。做好當(dāng)日手術(shù)收費的查詢。23手術(shù)室人員管理閆妍九、晚班護(hù)士職責(zé)做好次日手術(shù)病人的術(shù)前訪視及前日手術(shù)的術(shù)后回訪。檢查手術(shù)病人的護(hù)理文書書寫情況并在次日晨會中及時反饋。協(xié)助夜班人員共同完成急癥手術(shù)的配合。24手術(shù)室人員管理閆妍十、夜班護(hù)士職責(zé)提前15分鐘接班，與白班護(hù)士共同交接器械、敷料、藥品、急癥物品和設(shè)備等，并雙方簽字確認(rèn)。檢查手術(shù)間及各房間門窗、水電、吸引、氧氣、層流等是否關(guān)好，負(fù)責(zé)夜間安全工作。接急癥手術(shù)，接班時如果無急癥手術(shù)，接已經(jīng)開始的較大或者相對時間較長的急癥手術(shù)，澳抗陽性手術(shù)原則上不接班。接手術(shù)時，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，包括病情、手術(shù)進(jìn)展、靜脈輸液、病人物品、手術(shù)間內(nèi)固定物品等。負(fù)責(zé)手術(shù)間、辦公室、值班室等的清潔擦灰，空氣消毒。負(fù)責(zé)接待配合夜間急癥手術(shù)搶救工作。寫好交班報告，準(zhǔn)時參加交班。25手術(shù)室人員管理閆妍十一、器械組護(hù)士職責(zé)保持器械室內(nèi)清潔、整齊、器械櫥、家具等每日濕式擦灰，每周徹底掃除一次。每日清點檢查急癥包，常規(guī)器械包，及時補充消毒，定時巡視手術(shù)間，保證器械及時供應(yīng)、齊全、適用。一次性貴重器械的合格證，價格表送交巡回護(hù)士，并負(fù)責(zé)檢查使用登記情況。按照手術(shù)通知單準(zhǔn)備下午或次日上午器械及其他用品。負(fù)責(zé)需低溫滅菌物品的打包、消毒并記錄。負(fù)責(zé)浸泡消毒液及容器的更換和滅菌。26手術(shù)室人員管理閆妍負(fù)責(zé)器械保管、保養(yǎng)和維修，定期洗刷、上油；特殊貴重器械與專業(yè)組護(hù)士共同保養(yǎng)，以延長其使用壽命，嚴(yán)格交接班。負(fù)責(zé)器械的報廢和請領(lǐng)，保證及時供應(yīng)，定期清點有記錄，嚴(yán)防丟失。負(fù)責(zé)保管電鉆、鎮(zhèn)痛泵、一次性穿刺包、一次性吻合器和換能器等貴重物品并嚴(yán)格交接班，核查使用和記費。教授的特殊器械以及外來器械，必須進(jìn)行重新消毒滅菌方可進(jìn)入手術(shù)間內(nèi)使用。27手術(shù)室人員管理閆妍十二、門衛(wèi)護(hù)士職責(zé)負(fù)責(zé)管理手術(shù)室門戶，嚴(yán)禁非手術(shù)人員或非本室工作人員進(jìn)入。堅守崗位，嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、發(fā)放手術(shù)人員的洗手衣褲、口罩、帽子、拖鞋，嚴(yán)禁私自拿取。負(fù)責(zé)發(fā)放參觀人員參觀卡、參觀。監(jiān)督所有進(jìn)入手術(shù)室人員的著裝，正確區(qū)分限制區(qū)和非限制區(qū)。嚴(yán)禁空鞋進(jìn)入更衣間，嚴(yán)禁非參加手術(shù)人員洗澡。負(fù)責(zé)換鞋間的衛(wèi)生及地毯的清掃與消毒。負(fù)責(zé)術(shù)后洗手衣褲、口罩、帽子、拖鞋的收集。28手術(shù)室人員管理閆妍十三、兼職計量管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)實施醫(yī)院及上級主管部門的計量管理制度，宣傳計量普及技術(shù)。負(fù)責(zé)本科室計量管理工作，熟悉各種計量器具性能及使用方法，掌握一般的維護(hù)、檢查、校正方法。落實專職計量人員傳達(dá)、布置的各項工作任務(wù)。協(xié)助專職計量人員做好計量器具的周期檢定工作。參加本院召開的計量管理工作會議，及時反映在醫(yī)療和護(hù)理工作中發(fā)生的涉及計量的有關(guān)問題。負(fù)責(zé)本科室在用計量器具的核查、建卡、領(lǐng)用、維護(hù)登記和報廢初審工作。兼職計量管理人員由各科室副護(hù)士長（或副主任）擔(dān)任。29手術(shù)室人員管理閆妍第三節(jié)手術(shù)室人員專業(yè)培訓(xùn)一、新護(hù)士培訓(xùn)二、護(hù)師的培訓(xùn)三、實習(xí)生（護(hù)生）的培訓(xùn)四、進(jìn)修護(hù)士的培訓(xùn)五、進(jìn)修、實習(xí)醫(yī)生的培訓(xùn)30手術(shù)室人員管理閆妍

外科學(xué)是一門一手術(shù)為主要手段治療疾病的學(xué)科，其核心部分是手術(shù)學(xué)。而手術(shù)室是外科治療和搶救的重要場所，其發(fā)展與外科的發(fā)展同步。隨著外科學(xué)術(shù)思想和治療觀念的更新，新的醫(yī)療設(shè)備及器械不斷涌現(xiàn)，器官移植、介入技術(shù)、腔鏡技術(shù)、微創(chuàng)技術(shù)等新的治療手段逐漸普及，對手術(shù)室人員專業(yè)素質(zhì)及術(shù)中配合技術(shù)要求也越來越高。31手術(shù)室人員管理閆妍手術(shù)室工作專科性強、無菌程度要求高。其特點除上述的人員組成“兵”多“將”少，流動性大；工作開展“散”多“聚”少外，還有①術(shù)式變化快，器械更新快；②?？菩詮?、培訓(xùn)周期長；③面對多學(xué)科、多層次手術(shù)醫(yī)生。因此，手術(shù)室人員的專業(yè)培訓(xùn)較臨床科室要困難得多。手術(shù)人員培訓(xùn)重點是護(hù)師以下人員，主管護(hù)師以上人員作為科室高年資護(hù)師，主要靠自修，通曉本專業(yè)護(hù)理理論和操作技術(shù)，知識全面、技術(shù)嫻熟，能較好地協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行行政管理、技術(shù)管理和在職培訓(xùn)，在科、教、研方面起骨干作用。32手術(shù)室人員管理閆妍一、新護(hù)士的培訓(xùn)（一）崗前培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的

2.培訓(xùn)形式

3.培訓(xùn)內(nèi)容（二）崗位培訓(xùn)

1.培訓(xùn)目的

2.培訓(xùn)形式

3.培訓(xùn)內(nèi)容

4.驗收考核33手術(shù)室人員管理閆妍崗前培訓(xùn)我1.培訓(xùn)目的幫助新護(hù)士轉(zhuǎn)變角色，熟悉醫(yī)院及手術(shù)室環(huán)境，了解工作性質(zhì)及規(guī)章制度，盡快投入手術(shù)室護(hù)理工作2.培訓(xùn)形式分三部分：一、由醫(yī)院人事處負(fù)責(zé)二、由護(hù)理部負(fù)責(zé)三、由本科室負(fù)責(zé)3.培訓(xùn)內(nèi)容（1）電視教育（2）上課（3）示范（4）參觀

34手術(shù)室人員管理閆妍崗位培訓(xùn)飛1.培訓(xùn)目的主要是提高新護(hù)士3各素質(zhì)，加快手術(shù)室新護(hù)士成長，時灌輸式教學(xué)轉(zhuǎn)型為啟發(fā)式教學(xué)。（1）思想素質(zhì)（2）心理素質(zhì)（3）業(yè)務(wù)素質(zhì)2.培訓(xùn)形式崗位培訓(xùn)一般有臨床經(jīng)驗豐富的自身護(hù)理人員帶教，要求帶教老師必須具備高度的工作責(zé)任心、優(yōu)良的職業(yè)道德素質(zhì)、扎實的專科理論及嫻熟的配合技能以及良好的群眾基礎(chǔ)和帶教能力。新護(hù)士則應(yīng)注重學(xué)習(xí)方法，親做筆記，做到每配合一次相同的手術(shù)，就將筆記完善1次，做到術(shù)前認(rèn)真預(yù)習(xí)、術(shù)中用心配合、術(shù)后分析小結(jié)，尤其是對配合提點、手術(shù)醫(yī)生習(xí)慣和跟班老師提出問題，并定出改進(jìn)措施35手術(shù)室人員管理閆妍3.培訓(xùn)內(nèi)容重點是巡回與器械工作內(nèi)容、值班職責(zé)、工作程序及工作重點等方面的教育4.驗收考核每月征詢帶教老師、?？平M長對新護(hù)士工作意見和建議；每季由護(hù)士長或帶教組長根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行?？评碚?、基礎(chǔ)操作考核；梅半年檢查1次新護(hù)士應(yīng)急能力的處理情況36手術(shù)室人員管理閆妍二、護(hù)師的培訓(xùn)（一）培訓(xùn)內(nèi)容及要求（二）驗收考核37手術(shù)室人員管理閆妍三、實習(xí)生的培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目的（二）培訓(xùn)要求（三）培訓(xùn)方法（四）培訓(xùn)內(nèi)容38手術(shù)室人員管理閆妍（一）培訓(xùn)目的結(jié)合實習(xí)大綱，熟悉手術(shù)室布局；掌握手術(shù)器械的一般處理原則；了解2~3個手術(shù)的解剖；掌握無菌技術(shù)要求。（二）培訓(xùn)要求采取一對一帶教方法，重點突出、正規(guī)帶教、專人管理（三）培訓(xùn)方法第一周熟悉手術(shù)環(huán)境，熟悉常用器械名稱和用途，辨認(rèn)消毒滅菌化學(xué)檢測只是卡；第2~3周參與一些中、小手術(shù)配合，了解手術(shù)體位的擺放及基本操作；第4周在帶教老師的指導(dǎo)下可獨立完成小手術(shù)的器械、巡回護(hù)士工作，鞏固無菌操作技術(shù)。