項目勞動力供應(yīng)計劃

項目勞動力供應(yīng)計劃一、施工勞動力投入的原則施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康,且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均由公司勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。二、對工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有河道疏浚工程施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤,施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)清洗，提高工人各項福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。7、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。三、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。四、勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。五、擬定工種類投入本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織：1、專業(yè)性強的技術(shù)工種類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、吊裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。2、普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管道工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進(jìn)場。3、非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。六、勞動力計劃表1、施工勞動力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關(guān)鍵。綜合考慮本工程的工程特點，工程量大小、進(jìn)度要求及質(zhì)量目標(biāo)要求來選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任施工任務(wù)，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標(biāo)一致，各施工班組實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽，對優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。2、勞動力人員組成(1)項目部管理人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)、質(zhì)量、施工、資料、安全、材料、計量等組成。(2)作業(yè)班組人員：主要工種：木工班、鋼筋班、碎工班、攤鋪班、樁基班等。勞動力計劃表工種 按工程施工階段投入勞動力情況第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月管理人員1010101010電工25502機(jī)修工12222木工103035150鋼筋工5151880打樁工300000機(jī)械操作工121212122攤鋪機(jī)工0035355泥碎工4040404012普工3535353515砌石工1526000專業(yè)附屬配套工202020