店面裝修告示范文(十三篇)

店面裝修告示范文(優(yōu)選十三篇)5店面裝修告示范文(篇一)甲方：____________________乙方：____________________裝修店店名：______________裝修店地址：______________裝修后店面性質(zhì)：專賣店()店中店()其他()現(xiàn)甲方為支持乙方的銷售，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、裝修前提1、乙方必須為甲方合法簽約“_________”產(chǎn)品經(jīng)銷商。2、乙方擁有本店一年以上合法使用權(quán)。二、裝修費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷程序1、簽訂此合同前，乙方必須向甲方提出書面申請(qǐng)，并出具房屋使用合同(租貸合同或產(chǎn)權(quán)證等能證明使用期限的資料);2、申請(qǐng)內(nèi)容必須含：(1)店面裝修前各部位詳細(xì)照片及內(nèi)部結(jié)構(gòu)總體平面圖;(2)店面裝修部位平面示意圖(必須標(biāo)明真是尺寸)3、甲方根據(jù)乙方提供的合格資料予以設(shè)計(jì)、預(yù)算之后，向乙方提供《經(jīng)銷店裝修合同》。4、若乙方認(rèn)可，則在《經(jīng)銷店裝修合同》、《裝修合同附件》蓋章、簽字確認(rèn)后回傳甲方，甲方蓋章、簽字確認(rèn)后將合同及附件回傳乙方，此裝修項(xiàng)目即刻生效(注：生效前提為《經(jīng)銷店裝修合同》、《裝修店合同附件》二內(nèi)容須同具備)。5、(1)乙方報(bào)銷時(shí)須及時(shí)提供本店裝修后詳細(xì)照片，否則甲方有權(quán)不予承擔(dān)任何費(fèi)用。(2)乙方未按《裝修合同附件》(施工明細(xì)表、施工圖)施工而擅自改動(dòng)裝修內(nèi)容，甲方有權(quán)少承擔(dān)費(fèi)用或不予以承擔(dān)費(fèi)用。(3)費(fèi)用結(jié)算：裝修完工甲方驗(yàn)收合格后，予以核報(bào)總費(fèi)用的40%，其余部分視乙方后期銷售實(shí)績予以分階段報(bào)銷。三、甲、乙方責(zé)任1、店面裝修后銷售“_________”產(chǎn)品時(shí)限要求：在非甲方主動(dòng)終止銷售合作的情況下，此店自裝修結(jié)束后，______年______月______日前必須銷售“_________”的產(chǎn)品，不得在本店內(nèi)(或展廳)銷售非“_________”之產(chǎn)品，否則，甲方有權(quán)要求乙方向甲方賠償本店所有裝修費(fèi)用。2、若因使用權(quán)等乙方原因造成本店裝修后不能達(dá)到第三條第(1)項(xiàng)時(shí)限內(nèi)銷售“_________”之產(chǎn)品，則甲方有權(quán)要求乙方向甲方賠償本店所有裝修費(fèi)用。四、合同的變更和終止若乙方在裝修過程中中途停止裝修，其所有費(fèi)用乙方自行承擔(dān)。本合同雙方簽字、蓋章后生效。甲方：(章)__________乙方：(章)__________簽約代表：__________簽約代表：__________簽訂日期：__________簽訂日期：__________店面裝修告示范文(篇二)沿街店面房的興起是城鎮(zhèn)繁華的一個(gè)重要因素。目前，城鎮(zhèn)新建的沿街建筑，其首層或下面若干層絕大部分為商業(yè)用房，即使是原有沿街兩側(cè)的建筑，隨著城鎮(zhèn)的發(fā)展，其首層往往也改建成了店面房。這些沿街店面房或單獨(dú)建造或附設(shè)在其他建筑內(nèi)，經(jīng)營戶大多為個(gè)體工商戶，有的個(gè)體戶一家老小吃住在店面房內(nèi)，常年以店為家，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成店毀人亡。如20xx年7月25日，姜堰鎮(zhèn)大慶路28號(hào)沿街旅社發(fā)生火災(zāi)，造成2人死亡，20xx年10月23日，蘇州吳江市橫扇鎮(zhèn)大橋路45號(hào)門面房發(fā)生火災(zāi)，造成8人死亡，損失80余萬元。筆者針對(duì)當(dāng)前沿街店面房在消防監(jiān)督管理中存在的問題，就沿街店面房的監(jiān)督管理工作談幾點(diǎn)思考。一、沿街店面房存在的主要火災(zāi)隱患一是“三合一”現(xiàn)象嚴(yán)重。沿街店面房往往底部作為經(jīng)營用房，夾層或二層作為倉庫、住宿使用，形成了集倉庫、經(jīng)營、住宿于一體的典型“三合一”建筑。二是建筑物耐火等級(jí)低。沿街店面房往往被作為經(jīng)營用房，夾層樓板和樓梯往往采用木質(zhì)材料或未經(jīng)防火處理的鋼質(zhì)材料，降低了建筑物的耐火等級(jí)。有時(shí)，因造型需要和突出藝術(shù)效果，采用可燃材料裝修，不僅降低了建筑本身的耐火等級(jí)，還人為增加了火災(zāi)荷載。三是消防設(shè)施配備不到位。大部分沿街店面房在建設(shè)初期按一層進(jìn)行設(shè)計(jì)，其消防設(shè)施的設(shè)計(jì)也按一層進(jìn)行考慮，內(nèi)部加了夾層后，其室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施往往被忽視，有的業(yè)主不僅沒有按加層后的實(shí)際進(jìn)行配套完善，反而將原有消防設(shè)施人為廢除。二、沿街店面房形成火災(zāi)隱患的原因一是設(shè)計(jì)的盲目性。沿街店面房建筑面積不大，一般為幾十至幾百平方米不等，底層樓層高度為3-5米，有的店面房樓層高度達(dá)4-9米。開發(fā)商或建設(shè)單位往往將店面房的樓層高度作為賣點(diǎn)，致使沿街店面房的樓層高度越建越高，樓層高的可分隔成三層，有的甚至可在中間形成一個(gè)小中庭，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，過于遷就開發(fā)商，沒有從實(shí)際使用需要進(jìn)行通盤考慮，僅局限在平面局部，就事論事，草率設(shè)計(jì)。二是改建的隨意性。沿街店面房的經(jīng)營者多為個(gè)體工商戶，其消防安全意識(shí)普遍不高。由于經(jīng)營需要，業(yè)主往往在門面房內(nèi)隨意改建、搭建和內(nèi)部裝修，另外，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，同一間店面房今天是美容院，明天可能就換成了卡拉ok房。三是經(jīng)營的多樣性。沿街店面房經(jīng)營項(xiàng)目多樣，一排沿街店面房中，超市、百貨店、飲食店、美容美發(fā)店、茶樓、打字復(fù)印、服裝、裝飾材料、家庭小作坊等應(yīng)有盡有?？梢哉f，老百姓有什么樣的需要，就有什么樣的店面房，什么項(xiàng)目賺錢快，就經(jīng)營什么項(xiàng)目，且沿街店面房改建成公共娛樂場(chǎng)所和經(jīng)營易燃易爆危險(xiǎn)物品的屢見不鮮。四是管理的獨(dú)立性。一棟建筑內(nèi)的沿街店面房往往由多個(gè)單獨(dú)的門面房組合而成，各自的門面房自成一體，門面房之間用隔墻進(jìn)行分隔，各自為政，互不干擾。同時(shí)由于面積小、規(guī)模小等原因，一般均未經(jīng)消防、工商、公安等行政許可，日常也難以將其納入管理視線。三、加強(qiáng)沿街店面房消防監(jiān)督管理的對(duì)策二是簡化消防審批。大部分店面房在裝修改造過程中，沒有委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)施工圖紙，即使有正規(guī)施工圖，往往也不按圖施工。如果按照正常程序?qū)Φ昝娣康难b修改造工程進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核，僅圖紙這一關(guān)，大部分業(yè)主無法提供專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙，即使有正規(guī)施工圖，按照正常程序進(jìn)行申報(bào)，受理、審核，消防部門的審核意見書還沒有發(fā)給業(yè)主，裝修工程可能已基本竣工，達(dá)不到加強(qiáng)源頭監(jiān)督的效果，無論報(bào)與不報(bào)、審與不審，同樣給火災(zāi)隱患的滋生提供了可乘之機(jī)。因此，針對(duì)沿街店面房改建的隨意性，消防部門在加大宣傳力度的基礎(chǔ)上，應(yīng)簡化消防行政審批，可通過對(duì)建筑面積較小的店面房裝修工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的辦法，出具指導(dǎo)性意見，提高店面房的安全系數(shù)。例如，對(duì)于店面房增設(shè)的夾層的樓板、樓梯、室內(nèi)裝修材料等，及時(shí)提出并出具鋼樓梯采用涂刷防火涂料、外包混凝土等措施予以防火保護(hù)，樓板采用符合耐火極限要求的材料，裝修材料盡量采用不燃或難燃裝修材料等指導(dǎo)性意見，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的施工人員按照消防安全要求進(jìn)行施工。三是加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。各行業(yè)主管部門，尤其是公安派出所、物業(yè)管理單位要加強(qiáng)對(duì)沿街店面房的日常管理工作，附設(shè)在民用建筑內(nèi)的沿街店面房嚴(yán)禁經(jīng)營油漆等易燃易爆物品。特別是嚴(yán)禁“三合一”場(chǎng)所的出現(xiàn)，店面房內(nèi)不要住宿，以確保業(yè)主的生命安全店面裝修告示范文(篇三)心有小窗，便有明亮的陽光進(jìn)來，小酌一些溫暖的故事，便有心靈的自由，清風(fēng)邀約一些花香或者白云。小區(qū)里有家早餐店，這家店沒有什么特別的地方，但去過的人總會(huì)覺得這店有說不上的特殊之處。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的清晨，總有許許多多的工人早早地聚在這里，從這兒開始一天的忙碌。開店的是一對(duì)夫妻，兩人齊心協(xié)力，生意辦得紅紅火火的。每當(dāng)清晨我路過時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的只能看到霧氣把小屋子填得滿滿的，溢到外面來，混雜著新蒸的饅頭特有的香氣?！袄蠘幼觼硪环??！蹦抢习迥锫牭秸泻袈?，不用回頭，只需聽聲音便可知道是誰。而那人喊了一句后，便找個(gè)地方和自己的“早飯友”們聊了起來。等到老板娘把飯送到面前了，就開始邊吹邊吃，臉上總是洋溢著幸福，臨走時(shí)，總不忘夸幾句老板老板娘做的飯真好吃，撂下一句：“我明兒還來?。　本陀秩ド习嗔?。老板和老板娘相視一笑，又干活去了。老板其實(shí)是個(gè)中年男子，臉上已有了些許皺紋，但他的性格特別好，講話和氣還很愛聊天，笑瞇瞇的，我甚至覺得他的皺紋都特別可愛。他的店面，裝修比不上最近興起的快餐店，桌椅也都有些老舊，但這兒的人們還是很喜歡到他的店里吃粥吃茶葉蛋，好像有了他們夫妻在，衛(wèi)生就能保證似的，事實(shí)上也的確如此。有些人也有周末不想做飯的，都跑來這家店吃飯，于是店里總是傳來爽朗的笑聲。“老板啊，店面再不裝大點(diǎn)，我們就要站外面吃飯嘍?！薄板X都用來做早餐了，哪還有閑錢去裝修??？”老板娘在一旁說道著，也附和著大家。“就是就是，他們家的飯分量足又便宜，老板娘手藝又好，我們都愛吃，瞧，這還有肉呢！難怪，難怪！”“那你提個(gè)幾塊的價(jià)，我們還能不來??！”老板忙過來回道：“不能，不能，都是多年的老鄰居了，這點(diǎn)良心還是有的。”一眾人又相互笑了起來，一旁的吊蘭也微微晃動(dòng)著……總有人在我身邊說著要怎么樣才有教養(yǎng)，做錯(cuò)了什么就沒有教養(yǎng)，而我卻覺得，教養(yǎng)不僅僅是那些僵死的教條，這家早餐店里和睦相處的人們，談笑風(fēng)生的老板老板娘，互相尊重的情誼，這也是教養(yǎng)。他們雖然質(zhì)樸而平凡，卻總在不經(jīng)意間散發(fā)著教養(yǎng)沁人心脾的芳香。天窗漏下細(xì)碎的花，在柔軟清明的光線中舞蹈，緩慢地如同一首歌曲里被人拉長的尾音，訴說著這鄰里間關(guān)系的和諧與美好。店面裝修告示范文(篇四)目錄1花店名稱2設(shè)計(jì)的目的及意義3開花店前的定位4花店的選址5新開花店準(zhǔn)備6重視特色經(jīng)營和市場(chǎng)營銷7店面設(shè)計(jì)8合理的制定價(jià)格9經(jīng)營市場(chǎng)10重視員工素質(zhì)培養(yǎng)和管理工作（一）花店名稱：炫彩花屋（二）設(shè)計(jì)的目的及意義豐富大學(xué)生活，培養(yǎng)自主創(chuàng)業(yè)的能力（三）開花店前的定位：1、花店的定位，找到自己的定位2、確定服務(wù)人群做市場(chǎng)調(diào)研，消費(fèi)者的層次，消費(fèi)習(xí)慣，已有花店的分布，經(jīng)營特色。3、經(jīng)營范圍，檔次定位*范圍定位：鮮花，盆花，干花，工藝絹花，花器，婚慶服務(wù)。*選擇店面裝潢精致*親切小花店*另外，花店定位還有一個(gè)大忌，就是不高不底，不上不下，企圖兩者都兼顧。（四）花店的選址：1、繁華區(qū)，商業(yè)區(qū)2、學(xué)區(qū)3、高密度住宅區(qū)4、有規(guī)模的醫(yī)院5、周邊環(huán)境良好的地點(diǎn)（拐角位置，三岔路口）交通方便的地點(diǎn)，文化氣氛濃的地點(diǎn)。（五）新開花店準(zhǔn)備：1、投資估算2、租金3、裝修布置4、設(shè)備5、交通工具，3-7天進(jìn)貨6、經(jīng)營執(zhí)照7、周轉(zhuǎn)資金8、重視顧客心理，分析：年齡，著裝，交通工具。消費(fèi)者心態(tài)，臉色，喜好習(xí)慣，消費(fèi)者往往懷著戒備和不信任的心理，要努力消除這些情況。同時(shí)要分析，消費(fèi)特點(diǎn)和用途，觀花錢的態(tài)度上，這與人受教育程度，教養(yǎng)程度，生活方式及消費(fèi)觀念有關(guān)。介紹花時(shí)，先問用途再選式樣（花束或花籃，花束浪漫，花籃莊重）再選花材進(jìn)行花藝創(chuàng)新，最后標(biāo)出一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。（六）重視特色經(jīng)營和市場(chǎng)營銷：（七）店面設(shè)計(jì)：店面招牌設(shè)計(jì)應(yīng)簡潔、明快、店名易記并賦有文化內(nèi)涵。店標(biāo)要醒目。店內(nèi)的裝修要簡潔、色彩以色淺色調(diào)明快為主，適當(dāng)?shù)貏?dòng)用點(diǎn)歐式鐵藝能增高花店的品位。商品有陳設(shè)應(yīng)少而精，免得顯得雜亂無章。另外店內(nèi)應(yīng)多安裝射燈。因?yàn)樯錈艨珊嫱谢ǖ甑臍夥?，美化作品、美化花店的作用（八）合理的制定價(jià)格：好的品種才干帶來好的價(jià)格。決不能哄抬價(jià)格，在花店內(nèi)出售各種花藝作品一定要有藝術(shù)性，要物有所值。凡是質(zhì)次的鮮花和干花，情愿扔棄，決不出售。（九）經(jīng)營市場(chǎng)：節(jié)日經(jīng)營在花店經(jīng)營中占有很大的比重，要提前宣傳，（如店前掛紅底白字橫幅），分析市場(chǎng)需求，備好貨源，組織熟練，花藝員和送貨員，適當(dāng)作市場(chǎng)營銷（如店面，廣告，媒體廣告）重視情人節(jié)，圣誕節(jié)，母親節(jié)，教師節(jié)，春節(jié)等花節(jié)日。同時(shí)開發(fā)七夕情人節(jié)，秘書節(jié)，護(hù)士節(jié)，父親節(jié)，畢業(yè)節(jié)等有潛力的節(jié)日。（十）重視員工素質(zhì)培養(yǎng)和管理工作：要制定花店管理制度，用制度去規(guī)范員工，培養(yǎng)員工主人翁的精神。培養(yǎng)花店職業(yè)經(jīng)營管理者（店長）和員工各負(fù)其責(zé)。同時(shí)花店要經(jīng)常進(jìn)行花藝培訓(xùn)，提高技術(shù)水平?！吨袊ɑ軋?bào)》《園林》《臺(tái)灣花藝》《國際花藝》《博思花藝培訓(xùn)》。（一個(gè)花店在外部市場(chǎng)的競爭力，學(xué)習(xí)海爾管理法，要全方位對(duì)每人，每件事，每一天進(jìn)行控制和清理，制定目標(biāo)管理系統(tǒng)，進(jìn)行日清控制而指定有效激勵(lì)機(jī)制。好品種才能帶來好的價(jià)格，要有藝術(shù)性，物有所值。）室內(nèi)詳細(xì)設(shè)計(jì)：1）花店通道：花店通道為90CM，本店是進(jìn)出口合一的，門口保持寬敞，通暢，以減少擁擠和堵塞，避免進(jìn)出花店時(shí)顧客的相互干擾。細(xì)鐵絲（最后要隱藏起來），懸掛上人造仿真藤類植物或干花，可以起到很好的裝飾效果。3）墻壁設(shè)計(jì)：花店的壁面在設(shè)計(jì)上應(yīng)于所陳列的花卉的色彩和內(nèi)容協(xié)調(diào)，與花店的環(huán)境和形象相適應(yīng)。本店基本采用橘色墻壁，配以白色陳列架，架子采用層次鮮明、線條感強(qiáng)的，整體給人人一種溫馨可愛又不失格調(diào)的感覺。另外花店內(nèi)在光線較暗或微弱處設(shè)置一面鏡子，這樣做的好處在于，鏡子可以反射燈光，使花卉更醒目，用鏡子來裝飾整面墻，除了有上述優(yōu)點(diǎn)外，還給人一種空間增大了的感覺。4）地板設(shè)計(jì)：地板設(shè)計(jì)以圓形，橢圓形，扇形和幾何曲線形組合為特征的圖案，帶有柔和之氣，地板的裝修材料以塑料地磚為主，塑料地磚價(jià)格適中，施工也比較方便，還具有色彩豐富的優(yōu)點(diǎn)。采用仿木地磚，給人一種古樸以及家的舒適感。物品陳列：1）采用主題式的銷售重點(diǎn)展示陳列在店內(nèi)明顯處特辟一區(qū)，與店里其它雜物區(qū)隔開，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，共同表現(xiàn)節(jié)慶、季節(jié)等主題的陳列方式，最能吸引上門的客人，進(jìn)而刺激買氣。2）花店布置之色彩搭配店內(nèi)的裝修以單色背景為主是創(chuàng)造簡潔、明快氛圍最保險(xiǎn)的辦法之一。本店選用的背景色為橘色，給人以潔凈、爽快的感覺。高低錯(cuò)落的白色花臺(tái)讓每束花都有了獨(dú)立的純凈背景，更適宜展現(xiàn)花的美感。3）花店布置之燈光設(shè)計(jì)花店使用的光源一般分為兩種：一是單色光源，主要以店內(nèi)為主；二是多色光源，主要用于裝飾，是外部裝飾的主要光源。資金預(yù)算：1）店面：300元/月×12月=3600元2）裝修：墻壁：300元冰箱(二手)：600元貨架：200元小飾品、玻璃鏡、壁紙等：500元；3）流動(dòng)資金：6000元；5）雇員：兩名學(xué)生每月開工資：100元/人×2人=200元水電費(fèi)：2度電/天×2元/度×30天=120元盈虧計(jì)算：1）流動(dòng)資金：6000元2）收入：200元/天×30天（一個(gè)月）×9月（結(jié)合學(xué)生的上課時(shí)間）=萬元3）支出：1萬元（實(shí)際小于1萬元）4）年結(jié)算：凈盈利約萬元店面裝修告示范文(篇五)經(jīng)常遇到一些想創(chuàng)業(yè)的朋友問同一個(gè)問題：如何開一家奶茶店？本人經(jīng)歷過多年的奶茶品牌加盟管理工作，現(xiàn)針對(duì)這個(gè)問題作一個(gè)探討。開一家奶茶店，疇備工作最是重要。這也是目前想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人們的最大難關(guān)。至于開了店以后的經(jīng)營管理，我認(rèn)為就兩個(gè)字：用心。一個(gè)奶茶店的疇備工作主要分以下幾個(gè)步驟：一、行業(yè)分析。要對(duì)這個(gè)行業(yè)有一定的理解度，不要只看表面現(xiàn)象就想著要做，或是看到朋友或是別人做得好就以為自己也能做到。有些東西是不可復(fù)制的（某些店生意很火，它的位置你有嗎？有些店的生意很旺，它的管理水平你能做到嗎？有些店回頭率特高，它的品質(zhì)你能做到嗎？有些店很賺錢，它經(jīng)歷過多少風(fēng)雨，你清楚嗎？），"男人怕入錯(cuò)行，女人怕嫁錯(cuò)郎。"就是這個(gè)道理。當(dāng)你分析清楚這個(gè)行業(yè)的基本走勢(shì)和行情的時(shí)候，再進(jìn)行下一步的準(zhǔn)備。二、分析自己。俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)百勝！在這里說開可不是那么簡單。1、首先要分析自己的個(gè)人經(jīng)營管理能力，運(yùn)疇能力，性格心態(tài)，看是否適合當(dāng)一個(gè)店的老板。這很重要！2、其次評(píng)估自己的近環(huán)境：一是家人的支持程度；二是經(jīng)濟(jì)能力（看能做多少投資，會(huì)不會(huì)影響其它已有事業(yè)或產(chǎn)業(yè)，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能當(dāng)飯吃。）；三是風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。3、最后是定位事業(yè)戰(zhàn)略，就是你開了這個(gè)店以后怎么發(fā)展（在這一點(diǎn)上很多人很盲目，愛做一些不切實(shí)際的夢(mèng)想）。三、分析你所想開店的地方的行業(yè)情況（也就是了解你將來的敵人或是說戰(zhàn)略伙伴），這就是知彼。一定要以實(shí)際數(shù)據(jù)來說明情況，這個(gè)要花一定的時(shí)間、精力和財(cái)力，希望想開店的朋友不要省了這一點(diǎn)工作。四、開店的基本條件準(zhǔn)備。1、技術(shù)方面有了解嗎？2、設(shè)備能采購到嗎？3、原料能采購到并長期方便供求嗎？4、是加盟還是自創(chuàng)牌子？五、找鋪。按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找鋪，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況，也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估，低消費(fèi)的地方不宜大投資；同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資。還有旁邊或是周邊有無同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭，以后有無可能出現(xiàn)競爭者。特別是資金短少投資者，這一點(diǎn)要認(rèn)準(zhǔn)了。在贏虧平衡測(cè)算里有條數(shù)據(jù)是對(duì)鋪面的：鋪?zhàn)獠灰^平均最低營業(yè)額的15%。六、找到鋪面后就可以確定產(chǎn)品菜單了。根據(jù)店面的消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)文化進(jìn)行店面產(chǎn)品菜單的定位。確定好菜單的同時(shí)可以進(jìn)行宣傳資料的策劃和設(shè)計(jì)。七、店面裝修。這也是按照你的投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到概符合消費(fèi)能力，又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì)，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求（我碰到過一個(gè)店老板老是說會(huì)跳匝，我去了一看，呵，10KW的總設(shè)備，電力只供到3KW，不跳才怪）。八、人才招聘。很多人剛當(dāng)老板的時(shí)候很高興（哈，終于當(dāng)上老板了?。?，清醒點(diǎn)，招人可馬虎不得，寧愿要笨點(diǎn)的，不要太精明的，因?yàn)樘鞯娜菀追垂?。根?jù)店面的可能工作量進(jìn)行人員數(shù)量定位，盡量少用親人。這個(gè)涉及到人力資源問題，這里不多詳述。九、生財(cái)設(shè)備的配備。這也是按產(chǎn)品菜單來采購的。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率。就是我現(xiàn)在的店也會(huì)因?yàn)樵O(shè)備原因無法做出更多更好的好產(chǎn)品。遇到過很多人問開個(gè)奶茶店設(shè)備要多少錢？我說一萬到十萬的時(shí)候，對(duì)方說：你不懂。我只能說我不懂了。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。生財(cái)設(shè)備的配備應(yīng)該基本和店面裝修同步。十、當(dāng)裝修進(jìn)行到七七八八時(shí)，就可以進(jìn)原料了（當(dāng)時(shí)設(shè)備應(yīng)該已經(jīng)全部到位）。原料全部到位也是裝修完畢之時(shí)，這時(shí)人員招聘也基本到位，即可進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試和操作培訓(xùn)。操作和技術(shù)是兩回事。一般的操作是傻瓜型的，就是已經(jīng)成為半成品的產(chǎn)品拼配。而技術(shù)則是半成品的前期泡制工作。技術(shù)主要由老板或是老板親信來撐控。如果是加盟的也是這樣去實(shí)施這一步驟。我記得臺(tái)灣的某一奶茶品牌進(jìn)行加盟說明磋商的時(shí)候明確指定老板一定要帶一親信或是夫妻倆一起就是這個(gè)道理。十一、產(chǎn)品調(diào)試完畢即可試業(yè)，分內(nèi)部試業(yè)和對(duì)外試業(yè)。試業(yè)可以進(jìn)行員工的分工并熟練程序，提高速度和效率。同時(shí)做好開業(yè)的準(zhǔn)備。十二、吉日開張和宣傳。（這個(gè)很多人都懂，就不多說。）下一步就是："用心"經(jīng)營。再說奶茶技術(shù)在這里，我要說說怎樣才是真正的奶茶技術(shù)。根據(jù)我所了解到的情況，現(xiàn)在的奶茶技術(shù)已經(jīng)開始分成很多流派，繁雜而亂。自從奶茶從臺(tái)灣傳入大陸，已經(jīng)發(fā)展出很多種奶茶的花樣做法?，F(xiàn)在我所在地廣州奶茶的調(diào)味技術(shù)已經(jīng)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，我也很著重于這方面的提升。因?yàn)槟馨颜{(diào)酒工藝應(yīng)用到飲品（和別是奶茶）里，是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。如果有人跟我說喝街頭小攤上一元一杯的奶茶是一種藝術(shù)享受，我相信那個(gè)小攤老板很快就虧本走人。學(xué)奶茶技術(shù)，首要的是要學(xué)會(huì)品味各式奶茶。1、學(xué)會(huì)品味奶茶；2、原料成份配方；3、調(diào)味份量與時(shí)間；4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候；5、調(diào)味手法；6、奶茶的保存；7、奶茶的包裝要求；店面裝修告示范文(篇六)甲方：__________乙方：__________經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商同意達(dá)成如下條款，特訂立本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。一、甲方愿將自有門面租賃給乙方使用，乙方自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。二、甲方門面裝修固定財(cái)產(chǎn)卷閘門、室內(nèi)外設(shè)施齊全。三、租賃經(jīng)營時(shí)間：租賃時(shí)間從____年__月__日起至____年__月__日止，租賃期限為____年。四、租金：1、門面月租金雙方協(xié)商為元，乙方在合同簽訂時(shí)一次性向甲方交清當(dāng)年門面租金。每年租金遞增，不準(zhǔn)拖欠和以各種理由拒交。2、甲方提供：水電表設(shè)施齊全，供乙方使用。水電費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，乙方按月向供水電部門或者向甲方交清水電費(fèi)、不得拖欠、拒交，否則發(fā)生的一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。水表底表噸位，電表底數(shù)度數(shù)。五、租賃責(zé)任：1、乙方對(duì)甲方的門面所屬建筑物和裝修的固定財(cái)產(chǎn)不得隨意該拆，如乙方需裝修改造門面內(nèi)外，乙方自行處理好各種關(guān)系方可裝修。乙方施工不得危及房屋門面安全。2、甲方的門面室內(nèi)外所有的固定財(cái)產(chǎn)及不固定的財(cái)產(chǎn)和配套設(shè)施若有損失或遺失，均由乙方賠償和維修改造好，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。3、合同期滿，乙方所增設(shè)和改換的固定設(shè)施不得拆除和損壞，一切設(shè)施如有損壞，乙方照價(jià)賠償或修復(fù)，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后方可。六、違約責(zé)任：乙方不得將甲方門面單方面和因其他理由為由轉(zhuǎn)租給他人經(jīng)營和使用，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)收回門面，終止乙方合同。乙方若有特殊情況，需轉(zhuǎn)讓門面必須經(jīng)得甲方先同意，門面租金由甲方?jīng)Q定，對(duì)乙方無權(quán)作主，否則由此引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛和刑事責(zé)任一切都由乙方負(fù)責(zé)。七、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效。具有同等法律效力。甲方：________乙方：________電話：________電話：________________年____月____日店面裝修告示范文(篇七)一、店名團(tuán)體目標(biāo)國內(nèi)成人服裝年齡類別基本有：18—30歲，30—45歲，45—65歲，65歲以上。1、18—30歲：這個(gè)年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)中最重要的群體，是服裝購買頻率最高、總購買量較多的群體，其中女性消費(fèi)頻率高于男性。這個(gè)群體有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，購買欲望強(qiáng)，時(shí)尚，追求時(shí)尚，有個(gè)性，敢于嘗試新事物。2、30—45歲：這個(gè)年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體，是購買單件服裝價(jià)值最高的群體。這個(gè)群體在消費(fèi)群體中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最強(qiáng)，購買欲望強(qiáng)烈。但這個(gè)群體大多人生觀價(jià)值觀比較成熟，對(duì)風(fēng)格時(shí)尚有自己的喜好，相當(dāng)一部分人有自己喜歡的品牌，對(duì)新品牌的接受度較低。3、不考慮45—65歲和65歲以上的。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，18—45歲的消費(fèi)能力比較高。這個(gè)年齡段的女性大多是職業(yè)女性或者年輕女性，對(duì)服裝有很強(qiáng)的追求，但對(duì)服裝的檔次要求不高。這家服裝店的目標(biāo)主要是20—35歲的職業(yè)女性和職業(yè)家庭主婦。前者就是所謂的單身貴族，后者叫雙薪家庭。該目標(biāo)群體月收入1500元以上，無家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或?qū)儆谛】导彝?。他們更注重服裝的款式和搭配，有更多的可自由支配的開支。商品訂購由于我們店的目標(biāo)是20—35歲的女性，所以款式要溫柔時(shí)尚新穎，不要太前衛(wèi)夸張。價(jià)格會(huì)定在中低檔次，會(huì)受歡迎，給客戶“物超所值。的感覺。二、店面位置雖然選址不是服裝服飾店成功經(jīng)營的唯一前提，但店鋪選址的選擇仍然極大地影響著店鋪經(jīng)營的質(zhì)量。好商店有六個(gè)主要特征：1、商業(yè)活動(dòng)頻繁。商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心和鬧市區(qū)。2、人口密度高。在商業(yè)街或者住宅區(qū)附近開店，各個(gè)年齡段，各個(gè)社會(huì)階層的人流量都比較大，很容易選擇服裝的款式或者類型。3、客流量大。涉及地理位置和交通條件。4、交通便利。一般來說，如果交通方便，客流自然會(huì)增加。5、有很多人聚集或聚會(huì)。百貨公司和服裝店附近有很多服裝和服裝交通，因?yàn)榭腿速徫锖髸?huì)去附近的街道商店散步。6、類似的店鋪云集。經(jīng)營同類商品的店鋪越多，顧客在這里比較和選擇的機(jī)會(huì)就越多。所以，如果他們能集中在某個(gè)區(qū)域或區(qū)塊，就更能吸引客戶。符合上述條件的場(chǎng)所主要有黃興路商業(yè)街、東唐商圈、武夷商圈、中山路。對(duì)比以上地方的消費(fèi)對(duì)象、商品定位、客流。（略）經(jīng)過對(duì)比分析，店鋪地址：位置的選擇對(duì)以后店鋪的運(yùn)營影響很大，一定要在商圈找一個(gè)位置好的店鋪。經(jīng)過調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)步行街、金滿地、東塘在比較中是有發(fā)展?jié)摿Φ模@需要我們大家一點(diǎn)一滴去尋找，去摸索，再去決定目的地。（店鋪地址分析、店鋪成本、店鋪?zhàn)饨?、店鋪期限、店鋪裝修等）三、店面裝修租完店，裝修店鋪。店鋪裝修與一個(gè)店鋪的經(jīng)營風(fēng)格和對(duì)其外觀的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗(yàn)。如果裝修師沒有裝修同類型店面的經(jīng)驗(yàn)，那么到那個(gè)時(shí)候裝修的店面在實(shí)際操作中可能并不能完全滿足需求。到時(shí)候再銷毀重做的話，成本很高，很費(fèi)時(shí)間。裝修前請(qǐng)裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等。，這一點(diǎn)要提前明確說明。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類型的店實(shí)地觀察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會(huì)更貼近自己的想法。我要求的裝修效果如下：1、門口醒目的廣告清晰，讓路人一眼就能看出店內(nèi)賣的是什么！重要的一點(diǎn)是，在不同檔次的店鋪掛同樣的衣服，效果會(huì)不一樣。不要因?yàn)槟愕昀锏恼w形象而影響你衣服的檔次和顧客的購買欲望！當(dāng)然，這家店剛開張，穿簡單的衣服比較好。2、燈光等硬件設(shè)備也很重要，如果店面不夠明亮，會(huì)給人一種要關(guān)門大吉的感覺！晚上門口的燈一定要亮著，這樣可以吸引路過的顧客的注意力！燈光也可以讓衣服更有吸引力，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果。冷暖結(jié)合最適合服裝店。如果所有的燈光都是冷的（也就是你平時(shí)看到的白色燈光），店鋪雖然亮堂，但給人的感覺就是蒼白，不夠溫暖，衣服也不會(huì)顯得足夠柔軟！再加上暖光（像你平時(shí)看到的射燈一樣的黃光）可以中和蒼白的感覺，輻射出來的衣服更動(dòng)人！夏天一定要準(zhǔn)備好空調(diào)，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客，而且身體比較粘，也沒心情試穿衣服！店面裝修費(fèi)用可以節(jié)省。盡量花小錢辦大事，避免不必要的開支，在獨(dú)特的裝修風(fēng)格和省錢之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。四、選貨和進(jìn)貨渠道（共同考慮）1號(hào)（重點(diǎn)，先了解再入手）一、商品選購1、商品選擇：樣品選擇、款式、品牌和數(shù)量選貨掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)：出現(xiàn)了哪些新品種？銷售趨勢(shì)如何？什么是社會(huì)股票？漲價(jià)是什么？購買力狀況如何？總的來說，我能心中有數(shù)。品牌以雜牌和外貿(mào)商品為主。采購要適銷對(duì)路，要有合適的采購計(jì)劃。當(dāng)然也可以在購買過程中修改。進(jìn)貨的時(shí)候，先去市場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，對(duì)比一下，問一問，算一算，想一想，然后開始實(shí)行少進(jìn)貨試銷，再適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_業(yè)，所以款式肯定很多，給客戶的選擇余地很大。盡量把購買安排在每周的周三或周四，這樣每周六肯定會(huì)有新品到店，但只會(huì)有一部分新品上架，一部分周日保留！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天補(bǔ)一次貨！喜歡“3月8日?！拔逡还?jié)”“國慶節(jié)”等幾個(gè)銷售高潮，不要等到差不多的時(shí)候準(zhǔn)備貨，可以提前半個(gè)月開始準(zhǔn)備！有足夠的時(shí)間給自己安排！2、購買渠道：株洲服裝批發(fā)市場(chǎng)、武漢服裝批發(fā)市場(chǎng)、廣州服裝批發(fā)市場(chǎng)五、人力規(guī)劃（小企業(yè)最適合家庭成員）計(jì)劃招一兩個(gè)小姑娘，最好是漂亮MM（美女是大家共有的，漂亮MM容易吸引客戶），主要負(fù)責(zé)接待客戶，如果輪班的話。兩個(gè)小姑娘的工資，500/月+提成，增加到月營業(yè)額的1%，提高了積極性。六、投資金額分析、月度成本分析初始成本粗略計(jì)算1、租金：5000/月。2、裝修費(fèi)：3000元3、衣服首付款：8000元4、其他費(fèi)用：1000元5、員工的工資可以在第一個(gè)月底結(jié)算，不包括在初始費(fèi)用中6、意外費(fèi)用：15000元7、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)：15000元合計(jì)：4、7萬元七、營銷策略第一，開店促銷一切準(zhǔn)備就緒，我們就準(zhǔn)備正式開業(yè)了。在開業(yè)當(dāng)天，為了吸引顧客，不可避免地要舉行一些促銷活動(dòng)，包括折扣、禮物和抽獎(jiǎng)。同時(shí)，在周邊社區(qū)散發(fā)一些傳單。第二，衣服的陳列做女裝產(chǎn)品的關(guān)鍵是品種多，給顧客足夠的選擇，和其他品牌店不一樣，不要靠幾個(gè)主款來賣！在產(chǎn)品展示上，要突出自己服裝的特點(diǎn)，上衣、裙子、褲子、套裝分開展示。除了店鋪外觀整潔，還為有目的購買的顧客提供了方便。如果他們只想買裙子，只需要選裙子。如果他們買裙子，想搭配夾克，可以直接搭配！樣品可以用很多款，經(jīng)常被采樣的衣服是賣的最快的！櫥窗里的樣品要經(jīng)常換，不能偷懶！三、營銷策略的長遠(yuǎn)發(fā)展（在廣州，中檔進(jìn)價(jià)可以在高端賣！注意店面的裝修。）1、原則：新品每周上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔）2、政策：為了以后發(fā)展鏈條，盡量把各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，也就是模式復(fù)制3、服務(wù)：培養(yǎng)銷售人員的基本興趣、對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)宗旨。不管顧客買衣服還是錢少的衣服，都要微笑，滿意的送走。只有在以前，他們才有口碑之美，回頭客之美。顧客的要求要在能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下盡可能滿足。4、方法：（1）第一次來店里的驚喜（1）聯(lián)系老魏把小商品作為免費(fèi)客人的小飾品、小掛件，讓它填寫長期客戶表（做客戶數(shù)據(jù)庫）（2）增加下次來店的可能性（1）傳達(dá)每周都有新品上架的信息（很難承諾兌現(xiàn)，要注意經(jīng)常更換）②利用客戶數(shù)據(jù)庫，以某種借口給個(gè)小忙，讓他們來店里收或者告知打折消息，或者送反季節(jié)衣服（待量化）或者免費(fèi)送生日禮物等。（3）購買適量的女士手包，告知顧客一旦購買超過人民幣，將獲得一個(gè)女士手包（女士手包應(yīng)在店內(nèi)展示，以38元300+的價(jià)格購買為宜，給顧客物有所值的感覺）或累計(jì)消費(fèi)人民幣***及以上。（贏得獎(jiǎng)勵(lì)后重新累積）（3）滿足購物，讓它盡可能多的給店鋪介紹其他買家①告知客戶量大或團(tuán)購可打折，如：一次性購買500元及以上可打八折，或累計(jì)消費(fèi)1000元可打八折金卡。②介紹新客戶，比如每次介紹新客戶都會(huì)發(fā)50元的購物卷，推薦人等。（4）不定期折扣（1）人在一定程度上喜歡貪小便宜，尤其是女人。"商店開張時(shí)賺很多錢，本店商品八折優(yōu)惠”，也可以采取買一送一的策略（發(fā)貨以延遲發(fā)貨為主，淡季發(fā)貨為輔）這些跡象通常抓住一個(gè)女人的心。（5）一年做幾次短期促銷，價(jià)格定在10—30元，很受歡迎！然后低價(jià)處理店里滯銷的錢！如五一、十一、三月八等。八、摘要路的盡頭，別說人，豬都會(huì)跳墻，我們不能就這么坐以待斃。老虎雖然有時(shí)候會(huì)午睡，但這絕對(duì)不是時(shí)候，路是曲折的?！板X”道路無限光明；同志們，我們不吃飯，不睡覺，不振作，不掙錢！店面裝修告示范文(篇八)一轉(zhuǎn)眼，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個(gè)店當(dāng)中的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對(duì)與每個(gè)月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個(gè)月都能完成任務(wù)。對(duì)與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強(qiáng)，平均都在公司工作了一年以上了，對(duì)公司也是比較認(rèn)可的。但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價(jià)雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了16%?；仡欉@一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵(lì)和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感謝同事們?cè)诠ぷ魃系南嗷ス膭?lì)和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識(shí)，讓自己更加的成熟。通過今年來不斷與公司銷售管理模式進(jìn)行磨合，我也更加的認(rèn)識(shí)到了，一個(gè)做銷售店長的知識(shí)面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識(shí)技巧決定了一個(gè)店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)有的不足和長處。現(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：1.銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個(gè)，其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒消費(fèi)過，加上辦過貴賓就來消費(fèi)一次的概括為100個(gè)，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒有做好。沒能及時(shí)的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。2.溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價(jià)值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升，沒能說出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對(duì)顧客提出的疑義沒能及時(shí)給予完美的解答。3.工作每天/每月沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4.對(duì)店面要求也不嚴(yán)格，特別是門崗這塊，站崗不及時(shí)，在員工面前缺少說服力，沒有起到號(hào)召力的作用。工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，這些問題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。5.因?yàn)閭€(gè)人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從開業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開始改進(jìn)這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。20XX年工作計(jì)劃：1.銷售目標(biāo)：今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要求店長要統(tǒng)計(jì)完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。2.提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和配合：提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以XX年工作中我要建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。并計(jì)劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。3.要時(shí)刻關(guān)注好庫存，并熟悉每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn)，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。店面裝修告示范文(篇九)XX年已經(jīng)即將結(jié)束，回顧這一年里，諾貝爾磁磚在銀川市場(chǎng)，穩(wěn)健的走完了一年。當(dāng)然這其中少不了的是領(lǐng)導(dǎo)的路線明確，和店面銷售人員的辛苦努力，才是今年的任務(wù)能順利完成。面對(duì)XX年，我倍感動(dòng)力，我深深感受到諾貝爾磁磚蓬勃發(fā)展的熱氣，和公司領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)的思路，所以對(duì)XX年我是充滿信心的。XX年，銀川的房產(chǎn)市場(chǎng)是低迷的，年初整個(gè)銀川市場(chǎng)，交房的房產(chǎn)不多，購買我們產(chǎn)品的客戶大多都是幾年前購買的房子，年初剛來銀川時(shí)，倍感壓力的重大。伴隨著領(lǐng)導(dǎo)的指引，銀川的分銷工作慢慢展開。1，塞尚印象店面裝修隨著塞尚印象產(chǎn)品的豐富，和公司陸續(xù)不斷的推出新產(chǎn)品，塞尚印象的店面也比原來的店面擴(kuò)大了一倍，店面裝修和飾品都以公司的標(biāo)準(zhǔn)而靠近，為塞尚在銀川打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。2，店面的整改根據(jù)去年和年初產(chǎn)品銷售的比率，和店面銷售人員的溝通，更換樣間，和新推出產(chǎn)品的上樣。3，寧夏吳忠市諾貝爾磁磚店開業(yè)隨著銀川店面的裝修整改完畢，緊接是寧夏二級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)，店面的裝修，開業(yè)活動(dòng)，組織營業(yè)員對(duì)小區(qū)和設(shè)計(jì)師鋪貼瓦工的跟蹤工作的學(xué)習(xí)，積極配合銷售工作步入正軌。4，與城市人家裝飾公司合作，根據(jù)銀川整個(gè)裝飾材料市場(chǎng)與裝飾公司合作的方式，7月份在城市人家以店中店的模式，順利展開，5，促銷活動(dòng)的開展。對(duì)節(jié)日促銷，店面廣告宣傳和氛圍的布置，對(duì)市場(chǎng)競品的分析，積極與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商溝通活動(dòng)方案和促銷產(chǎn)品的選定。6，店面日常銷售對(duì)店面日常銷售事宜，跟蹤，對(duì)平時(shí)銷售工作中所遇到的問題積極與經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)和倉庫主管溝通，及時(shí)解決。對(duì)大單客戶做售前和售后服務(wù)，及時(shí)的處理客戶投訴的問題，和經(jīng)銷商的帳務(wù)及時(shí)核對(duì)與確認(rèn)。7，二級(jí)市場(chǎng)的調(diào)研對(duì)寧夏二級(jí)市場(chǎng)，大武口，中衛(wèi)，固原等地，建材市場(chǎng)的了解，以及當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體的分析，為開拓市場(chǎng)做開鋪墊。XX年的工作即將結(jié)束，對(duì)XX年的工作中我自己也有深深的體會(huì)，雖然通過領(lǐng)導(dǎo)的指引，我自己也在逐漸的成熟，但是工作中也存在很多的問題，首先：是工作中認(rèn)真仔細(xì)，特別是在裝修這一塊，還要多多努力學(xué)習(xí)，對(duì)一些裝修細(xì)節(jié)的注意，對(duì)裝修施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真仔細(xì)的檢查和核對(duì)。其次，今年的工作對(duì)小區(qū)拓展這塊，投入的太少，年初剛來到銀川，通過對(duì)銀川市場(chǎng)的了解，這邊小區(qū)裝修時(shí)間段不集中，可能一些客戶是投資房，裝修客戶太零散，加上今年好點(diǎn)的交房小區(qū)不多，對(duì)小區(qū)這一塊有遺漏。在以后我的工作中，會(huì)多溝通，多思考，多反省，努力把工作做的更好！對(duì)于XX年的工作，我是充滿信心的，XX年銀川待交房樓盤較多，這是對(duì)我們明年的銷量有很大的期望，加上二級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)，逐漸擴(kuò)展我們的銷售渠道，中衛(wèi)，大武口，固原等地，XX年的工作計(jì)劃：1，確保銀川終端店面銷售順暢，積極處理日常銷售面臨的事宜，對(duì)店面里大單客戶的跟蹤和服務(wù)，多與經(jīng)銷商和領(lǐng)導(dǎo)溝通做好終端店面的管理和銷售工作，以及對(duì)節(jié)日促銷宣傳和活動(dòng)方案的實(shí)施。2，及時(shí)跟換店面不暢銷的產(chǎn)品，關(guān)注競品的銷售動(dòng)機(jī)，進(jìn)行合理調(diào)配。3，對(duì)小區(qū)宣傳活動(dòng)的實(shí)施，先期仔細(xì)調(diào)研，在與領(lǐng)導(dǎo)很好溝通后，針對(duì)高端小區(qū)實(shí)施合理的活動(dòng)策略。4，二級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)與跟蹤，明年的零售銷量很大的增長點(diǎn)，是二級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)，目前中衛(wèi)店即將開始裝修，明年的下一個(gè)目標(biāo)就是大武口和固原。5，明年二級(jí)市場(chǎng)是重點(diǎn)，首先把終端店面帶入正常銷售軌道，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的工程與經(jīng)銷商合作，跟蹤。努力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，盡力做到細(xì)中求精，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通日常工作中所遇到的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，從而完善自己，使得自己在新的一年里有更大的進(jìn)步，超額完成任務(wù)。店面裝修告示范文(篇十)轉(zhuǎn)讓方（甲方）：身份證號(hào)碼：轉(zhuǎn)讓方（乙方）：身份證號(hào)碼：甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就店面轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下本店面轉(zhuǎn)讓合同書范本內(nèi)容：一、甲方將自己位于xxx的店面（原為：xxx）轉(zhuǎn)讓給乙方使用，并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權(quán)利與義務(wù)。二、乙方與甲方已簽訂了租賃合同，租期到xxx止，年租金為xxx元人民幣（大寫：xxx整），租金為一次性交清，并于約定日期提前一個(gè)月交至甲方。店面轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙方履行原有店面租賃合同中所規(guī)定的條款，并且定期交納租金及該合同所約定的應(yīng)由甲方交納的水電費(fèi)及其他各項(xiàng)費(fèi)用。三、轉(zhuǎn)讓后店面現(xiàn)有的裝修、裝飾及其他所有設(shè)備全部歸乙方所有，租賃期滿后房屋裝修等不動(dòng)產(chǎn)歸出租方所有，營業(yè)設(shè)備等動(dòng)產(chǎn)歸乙方。（動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)的劃分按原有租賃合同執(zhí)行）。四、乙方在xxxx年x月x日前一次性向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣xxxx，（大寫：xxx整），上述費(fèi)用已包括第三條所述的裝修、裝飾、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。五、甲方應(yīng)該協(xié)助乙方辦理該店面的工商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的過戶手續(xù)，但相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)；乙方接手前該店面所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé)；接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。（動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)的劃分按原有租賃合同執(zhí)行）。四、乙方在xxxx年x月x日前一次性向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣xxxx，（大寫：xxx整），上述費(fèi)用已包括第三條所述的裝修、裝飾、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。五、甲方應(yīng)該協(xié)助乙方辦理該店面的工商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的過戶手續(xù)，但相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)；乙方接手前該店面所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé)；接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。甲方簽字：日期：乙方簽字：日期：店面裝修告示范文(篇十一)轉(zhuǎn)讓方(甲方)：身份證號(hào)碼：轉(zhuǎn)讓方(乙方)：身份證號(hào)碼：甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就店面轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下本店面轉(zhuǎn)讓合同書內(nèi)容：一、甲方將自己位于廬山XX的店面(原為：廬山在線)轉(zhuǎn)讓給乙方使用，并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權(quán)利與義務(wù)。二、乙方與甲方已簽訂了租賃合同，租期到________年____月____日止，年租金為6000元人民幣(大寫：陸千元整)，租金為一次性交清，并于約定日期提前一個(gè)月交至甲方。店面轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙方履行原有店面租賃合同中所規(guī)定的條款，并且定期交納租金及該合同所約定的應(yīng)由甲方交納的水電費(fèi)及其他各項(xiàng)費(fèi)用。三、轉(zhuǎn)讓后店面現(xiàn)有的裝修、裝飾及其他所有設(shè)備全部歸乙方所有，租賃期滿后房屋裝修等不動(dòng)產(chǎn)歸出租方所有，營業(yè)設(shè)備等動(dòng)產(chǎn)歸乙方(動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)的劃分按原有租賃合同執(zhí)行)。四、乙方在________年____月____日前一次性向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣6000，(大寫：陸千元整)，上述費(fèi)用已包括第三條所述的裝修、裝飾、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。五、甲方應(yīng)該協(xié)助乙方辦理該店面的39;工商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的過戶手續(xù)，但相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé);乙方接手前該店面所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé);接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。(動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)的劃分按原有租賃合同執(zhí)行)。四、乙方在________年____月____日前一次性向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣6000，(大寫：陸千元整)，上述費(fèi)用已包括第三條所述的裝修、裝飾、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。五、甲方應(yīng)該協(xié)助乙方辦理該店面的工商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的過戶手續(xù)，但相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé);乙方接手前該店面所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé);接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。甲方簽字：____日期：乙方簽字：____日期：店面裝修告示范文(篇十二)一、概述有人說開店有三個(gè)關(guān)鍵條件：“首先是位置；第二是位置；第三是位置”。可見，店鋪的發(fā)展對(duì)企業(yè)專賣店的成功運(yùn)營有著深遠(yuǎn)的影響。聯(lián)盟業(yè)主和加盟商需要緊密合作，全方位思考制定開店策略，以最有效的方式制定和實(shí)施開店計(jì)劃，包括市場(chǎng)分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開店準(zhǔn)備和開業(yè)等。所有設(shè)備、裝置和貨物也應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備好。為了獲得最快最高的經(jīng)濟(jì)效益。二、流程市場(chǎng)分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)準(zhǔn)備-開業(yè)。分析：1.考慮到服裝店是新店，為了減少租金和費(fèi)用，店面面積可以小一些，所以決定先租一個(gè)10平米左右的店。2.有兩個(gè)繁華區(qū)，但品牌管理必須在這個(gè)品牌街。只有在這條街上找商店，才能有商業(yè)氛圍。3.要辦一個(gè)綜合店，因地制宜，因?yàn)閴艛嘁粋€(gè)品牌是有風(fēng)險(xiǎn)的。二線三線品牌和配件都要覆蓋。選址：想開店，就得考慮選店的問題。專家曾經(jīng)指出，如果你找到了一個(gè)理想的店鋪，你的開店生意就成功了一半。這個(gè)怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。開店不同于辦廠和公司。零售導(dǎo)向的商業(yè)模式?jīng)Q定了其店鋪的選擇至關(guān)重要，往往直接決定了其業(yè)務(wù)的成敗。那么如何才能選擇理想的店鋪呢？有意開店者不妨參考以下做法——第一步：選擇一個(gè)好的地點(diǎn)和商店選擇經(jīng)營地點(diǎn)應(yīng)把握以下要點(diǎn)：把握“客流”Is&;other資金流”原則上，如果你在交通繁忙、人群密集的地區(qū)開店，成功的幾率往往比普通地區(qū)高很多，因?yàn)樵丛床粩嗟娜巳菏菨撛诳蛻?，只要你銷售的商品或提供的服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求，你就會(huì)有很好的表現(xiàn)。雖然選址不是服裝服飾店成功經(jīng)營的唯一前提，但店鋪選址的選擇仍然極大地影響著店鋪經(jīng)營的質(zhì)量。好商店有六個(gè)主要特征：1.商業(yè)活動(dòng)頻繁。商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心和鬧市區(qū)。2.人口密度高。在商業(yè)街或者住宅區(qū)附近開店，各個(gè)年齡段，各個(gè)社會(huì)階層的人流量都比較大，很容易選擇服裝的款式或者類型。3.客流量大。涉及地理位置和交通條件。4.交通便利。一般來說，如果交通方便，客流自然會(huì)增加。5.有很多人聚集或聚會(huì)。百貨公司和服裝店附近有很多服裝和服裝交通，因?yàn)榭腿速徫锖髸?huì)去附近的街道商店散步。6.類似的店鋪云集。經(jīng)營同類商品的店鋪越多，顧客在這里比較和選擇的機(jī)會(huì)就越多。所以，如果他們能集中在某個(gè)區(qū)域或區(qū)塊，就更能吸引客戶。其中客流較大的地段包括①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心(也就是我們通常所說的“鬧市區(qū)”);②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運(yùn)輪渡碼頭、公交起止點(diǎn))；③醫(yī)院入口(最好是有住院部的大型醫(yī)院)；④校門；⑤熱門旅游景點(diǎn)；⑥大型批發(fā)市場(chǎng)入口。使用“在多隆購物。效果我們不妨聽聽消費(fèi)者的說法：陸小姐，某公司白領(lǐng)，花大價(jià)錢，經(jīng)常給客戶朋友送花籃。她說除了特別著急，可能還會(huì)找附近的花店買花。很多時(shí)候她都是沖到球場(chǎng)路去買，因?yàn)榛ǖ甓?，顏色品種全，選擇面廣；在大學(xué)教書的江女士每次要買衣服，總喜歡去服裝店比較擠的地方，比如東坡路、武林路。她認(rèn)為除了許多款式，她可以四處逛逛，以一個(gè)價(jià)格開始更容易。所以，不用擔(dān)心同行業(yè)競爭。一旦同行業(yè)店鋪越來越多，就會(huì)產(chǎn)生集聚效應(yīng)，很容易擴(kuò)大影響，聚集人氣，形成“&;times&;times專業(yè)街”做生意一定比一匹馬容易。要注意的是，選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn)與經(jīng)營內(nèi)容和潛在客戶密切相關(guān)。各行各業(yè)都有不同的特點(diǎn)和消費(fèi)目標(biāo)。黃金地段不是唯一的選擇。市中心區(qū)的一些商店不如相對(duì)偏遠(yuǎn)的特定地區(qū)的商店好。比如賣油、鹽、醬、醋的小店，在居民區(qū)開業(yè)肯定比在市區(qū)好；再比如文具店，顯然不如開在黃金地段的文教區(qū)理想。所以要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)行業(yè)和項(xiàng)目確定具體的開店地點(diǎn)，選擇合適的店鋪，不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要適應(yīng)業(yè)務(wù)。第二步：進(jìn)一步調(diào)查開店地點(diǎn)初步選定后，要進(jìn)一步全面調(diào)查，調(diào)查分析相關(guān)情況，再?zèng)Q定是否最終在這里開店。主要考察以下幾個(gè)方面：店鋪本身：開音像制品店的小張，最近從別人那里買了一家店。這家15平米的店位于第二繁華的區(qū)域，每天的客流量也很可觀，但是租金很便宜。只要每個(gè)月需要800塊錢，小張就覺得便宜，偷偷的享受。沒想到裝修花了一萬多，離盛大開業(yè)不到一個(gè)月。一篇《拆違通知書》讓他暈頭轉(zhuǎn)向。本來家里人通過內(nèi)部關(guān)系得知店鋪遲早要拆的時(shí)候，就弄了一個(gè)金殼，弄了一張票就跑了，留下一個(gè)鐵環(huán)給小張搭。所以在租店面之前，一定要對(duì)店面進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和了解。樓主背景：有的人急于找店面，就搜大街，有時(shí)候真的能找到幾個(gè)掛著的“轉(zhuǎn)移”店家的話，恨不得跟它談判，交定金甚至房租。其實(shí)這種做法極其草率，容易帶來一系列后遺癥。如果真的看中店面，最好從側(cè)面找出真正的房東(也就是物業(yè)老板)，對(duì)其背景有基本了解，覺得靠譜再聯(lián)系。一般最好直接和真正的房東談。如果樓主說已經(jīng)出租了承包權(quán)，不愿意介入，你和現(xiàn)在的店主協(xié)商也不遲。另外，一旦協(xié)商成功，也要注意正式約定，要求產(chǎn)權(quán)人更換承租人的姓名。同行業(yè)的競爭主要是經(jīng)營業(yè)績和商品的價(jià)格水平。通過調(diào)查同一地點(diǎn)的同類門店的經(jīng)營業(yè)績，可以初步估計(jì)租賃該門店可能產(chǎn)生的利潤情況；調(diào)查他們的商品價(jià)格水平的目的是據(jù)此確定他們未來的商品價(jià)格。這些都是必須的?？土鳜F(xiàn)狀“客流”Is&;other資金流”調(diào)查客流情況不僅可以讓你對(duì)未來的經(jīng)營情況有一個(gè)很好的了解，還可以為你決定未來的營銷重點(diǎn)提供科學(xué)的依據(jù)?？土髑闆r主要考察這些內(nèi)容：①附近單位和住宅的情況，包括有多少居民樓、政府機(jī)關(guān)、公司、學(xué)校甚至其他店鋪(這些店鋪很有可能成為你的?？?；②過去人口的`結(jié)構(gòu)特征，包括年齡、性別、職業(yè)等結(jié)構(gòu)特征和消費(fèi)習(xí)慣；③客流淡季。比如學(xué)校附近的店面要考慮寒暑假，辦公室、公司集中地區(qū)的店面一定要掌握好上下班時(shí)間，車站附近的店面要搞清楚游客淡季的規(guī)律，這是你設(shè)定營業(yè)時(shí)間的重要依據(jù)。第三步：盡快去高檔商店一旦找到了理想的店，就要快速?zèng)Q策，快速出手，盡快拿下心儀的店，否則大覺很可能會(huì)因?yàn)槟阋凰查g的猶豫而被別人搶先，導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。如何贏得店鋪？談判自然至關(guān)重要。談租金價(jià)格對(duì)于開店來說，租金往往是最大的固定成本。在和樓主談判之前，你要先心里有譜，先定一個(gè)可以接受的最高價(jià)。這個(gè)價(jià)格一定是：①你覺得有把握買得起。尤其是一次付清幾年房租的情況，看你有沒有能力支付；2預(yù)算，估計(jì)有錢賺；③就近查詢類似立面，價(jià)格基本一致，說明合理。然后根據(jù)自己設(shè)定的最高租金價(jià)格，對(duì)比一下房東給的租金價(jià)格，權(quán)衡之后再協(xié)商砍價(jià)，比較容易成功。房租的支付方式有很多種，最常見的有按月結(jié)算、定期支付、一次性支付。如果樓主除了固定的月租，還要根據(jù)你的經(jīng)營情況分享一定比例的利潤，你可以采用月結(jié)的方式，這樣可以及時(shí)結(jié)算，不至于耽誤計(jì)算，增加計(jì)算難度，雙方都滿意；如果一些門面房子的租金定為一兩年，以后再續(xù)租，往往會(huì)按一定比例逐年增加。在這種情況下，最理想的租金支付方式是半年或一年支付一次，這樣一旦有了新店或有跳槽意向，就不會(huì)失去保證金。其他店面長期租，一個(gè)租10年20年。如果你有足夠的資金，看好自己選擇的店面，也可以一次性付清10年、20年的租金，這樣既可以避免門面中途被別人高價(jià)挖走的危險(xiǎn)，又可以避免租金上漲的影響，節(jié)省大量租金，因?yàn)殚L期來看，門面的租金一般都在上漲。談附加條件，和樓主協(xié)商。除了談房租，還要注意協(xié)商附加條件，這樣也能給你節(jié)省不少開支。首先，在租房之前，你要對(duì)店面的現(xiàn)有情況有一個(gè)清晰的了解，包括裝修狀況和設(shè)備狀況。那么，通過協(xié)商，你應(yīng)該要求房東在租賃前對(duì)門面房屋進(jìn)行基本裝修，比如拆除原有的廢棄設(shè)備和裝修，對(duì)店面的屋頂、地板、墻面進(jìn)行基本的修繕，增加或維護(hù)水電設(shè)施等。，或者要求房東承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，從房租中扣除。總之，盡量省錢。同時(shí)可以協(xié)商要求免交押金。在一些黃金地段，正面房屋的押金往往相當(dāng)可觀。雖然這筆錢最終會(huì)還給你，但如果你繼續(xù)經(jīng)營下去，這筆錢就會(huì)在那里被處死。對(duì)于資金短缺的創(chuàng)業(yè)者來說，這也是一個(gè)大問題“行李”如果說得好，完全可以去掉。此外，你可以通過協(xié)商要求延期支付租金。盡量降低初始租金，業(yè)務(wù)走上正軌一段時(shí)間后按標(biāo)準(zhǔn)支付，彌補(bǔ)前期的差額。只要你認(rèn)真理智地向房東分析，主動(dòng)限制延長期限，一些講道理的房東就會(huì)同意，這樣也可以在創(chuàng)業(yè)初期減輕很多經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。店面裝修租完店，裝修店鋪。店鋪裝修與一個(gè)店鋪的經(jīng)營風(fēng)格和對(duì)其外觀的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗(yàn)。如果裝修師沒有裝修同類型店面的經(jīng)驗(yàn)，那么到那個(gè)時(shí)候裝修的店面在實(shí)際操作中可能并不能完全滿足需求。到時(shí)候再銷毀重做的話，成本很高，很費(fèi)時(shí)間。裝修前請(qǐng)裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等。，這一點(diǎn)要提前明確說明。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類型的店實(shí)地觀察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會(huì)更貼近自己的想法。我要求的裝修效果如下：1.門口醒目的廣告清晰，讓路人一眼就能看出店內(nèi)賣的是什么！重要的一點(diǎn)是，在不同檔次的店鋪掛同樣的衣服，效果會(huì)不一樣。不要因?yàn)槟愕昀锏恼w形象而影響你衣服的檔次和顧客的購買欲望！當(dāng)然，這家店剛開張，穿簡單的衣服比較好。2、燈光等硬件設(shè)備也很重要，如果店面不夠明亮，會(huì)給人一種要關(guān)門大吉的感覺！晚上門口的燈一定要亮著，這樣可以吸引路過的顧客的注意力！燈光也可以讓衣服更有吸引力，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果。冷暖結(jié)合最適合服裝店。如果所有的燈光都是冷的(也就是你平時(shí)看到的白色燈光)，店鋪雖然亮堂，但給人的感覺就是蒼白，不夠溫暖，衣服也不會(huì)顯得足夠柔軟！再加上暖光(像你平時(shí)看到的射燈一樣的黃光)可以中和蒼白的感覺，輻射出來的衣服更動(dòng)人！夏天一定要準(zhǔn)備好空調(diào)，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客，而且身體粘粘的，也沒心情試穿衣服！三、成本預(yù)算1.預(yù)算(投資金額2000元左右，做市場(chǎng)分析調(diào)查【主要在廣州、東莞、深圳，流行趨勢(shì)、進(jìn)貨價(jià)格】，店鋪?zhàn)饨鹛崆傲鶄€(gè)月支付，共計(jì)3000元/月，共計(jì)18000元，共計(jì)2萬元)(1)、裝修：一、燈具，全身模特X3，胸圍模特X21000元B.店內(nèi)裝修3200元(約10平米)(2)首批產(chǎn)品轉(zhuǎn)入12000元(三個(gè)檔次，其中主中高檔占65%，副中高檔占30%，特價(jià)產(chǎn)品及服裝輔料占5%)(中高檔進(jìn)價(jià)40-50元中檔進(jìn)價(jià)20-40元特價(jià)，服裝輔料進(jìn)價(jià)5-15元)四.運(yùn)營結(jié)果分析：a)經(jīng)過一年的銷售，投資成本基本收回，按月銷售額1萬元計(jì)算(年總營業(yè)額12萬元，不含產(chǎn)品成本(由于生產(chǎn)、折扣率不同，此處不詳述。)6萬左右，毛利6萬，年成本：一、店鋪?zhàn)饨穑?000元/月*12=36000元/年Ii.員工工資：1人(導(dǎo)購1人)1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年，3%提成，工資總額：15600元Iii.工商稅收等。：1800元/年四.水電費(fèi)：500元/月*12月=6000元/年廣告投入：2000元/年根據(jù)以上總結(jié)，年成本25400元，年凈利潤=34600元b)第二年收入計(jì)算：月凈收入34600元/12月=2880元商店的成敗在于管理和銷售。這兩個(gè)方面管理好了，利潤也就不遠(yuǎn)了。(一)門店管理系統(tǒng)為規(guī)范專賣店管理，體現(xiàn)專賣店品牌形象，特制定本管理制度：1.導(dǎo)購員要按照店鋪規(guī)定穿導(dǎo)購服。2.每天打掃兩次，早晚各一次，營業(yè)時(shí)間保持店內(nèi)外清潔。3.每周二周六給模特?fù)Q衣服，每周一給高柜換貨。4.待客必須熱情、細(xì)心、認(rèn)真。5.白天請(qǐng)節(jié)約用電，室內(nèi)開放“外孔燈”“壁燈”，陰天營業(yè)“照明模型”。每天晚上在室內(nèi)開放“洞內(nèi)外燈”“照明模型”“室外洞燈”；營業(yè)時(shí)間：20：00至22：00“；招牌聚光燈”。請(qǐng)節(jié)約用水。6.節(jié)省電話費(fèi)，每次通話不超過5分鐘。每月電話費(fèi)最高100元/月，超出部分由導(dǎo)購承擔(dān)。7.每天檢查貨物。商品和促銷品如有短缺，由導(dǎo)購員負(fù)擔(dān)。商品按零售價(jià)補(bǔ)償。導(dǎo)購員轉(zhuǎn)讓商品時(shí)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)金額和真實(shí)性。如發(fā)現(xiàn)短少或假幣，導(dǎo)購員承擔(dān)。8.導(dǎo)購辭職，必須提前一個(gè)月通知，并征得同意后方可辭職。(2)、行為準(zhǔn)則、工作要點(diǎn)(滿分10分)五、店鋪管理和導(dǎo)購培訓(xùn)：終端銷售工作最終是由導(dǎo)購員完成的，既有經(jīng)過培訓(xùn)的，也有未經(jīng)培訓(xùn)的。1、清洗不干凈扣1分。2.語言不禮貌扣1分。3.收銀機(jī)書寫不完整扣1分。4.遲到早退扣1分。5.商品擺放不規(guī)范扣1分。6.模特每三天換一次內(nèi)衣，不執(zhí)行扣1分。7.高柜貨物每周換貨一次，不執(zhí)行扣1分。8.硬幣不足、假幣扣1分。9.不省電、不節(jié)水、不打電話扣1分。10.上班時(shí)間談私事，打游戲，聊天，輪流休息不執(zhí)行扣1分。11、待客不認(rèn)真，不熱情扣1分。12.每月休假3次以上扣1分。注：6為合格。連續(xù)2個(gè)月不及格，自動(dòng)辭退。(3)導(dǎo)購條款1.當(dāng)顧客走近商店時(shí)，他首先發(fā)送一個(gè)問候“歡迎，請(qǐng)看一看(普通話)！”2.當(dāng)客戶的目光停留在某個(gè)款式上時(shí)，介紹產(chǎn)品的功能和款式賣點(diǎn)，建議嘗試“妹子/小姐，這款是今年最流行的。它有某某優(yōu)勢(shì)。某某已經(jīng)買了。特別適合佩戴。請(qǐng)?jiān)嚧┮幌??！辈⑶抑鲃?dòng)詢問碼數(shù)，把貨拿下來交給客戶。3.試穿顧客感興趣的衣服：“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)相信我，這種款式和顏色非常適合你。請(qǐng)?jiān)嚧┮幌?。?.如果客戶選擇了某件衣服，要及時(shí)表揚(yáng)她的眼光好?！敖憬?小姐，你眼光真好。你選擇了我們公司最暢銷的款式。我會(huì)把它包起來。”5.不要問顧客試穿后的感受，而是主動(dòng)說：“你穿上這種款式后看起來很得體?！?.現(xiàn)金結(jié)算，要唱收付款：“100元，找你，12元，謝謝！”7.移交產(chǎn)品時(shí)?！罢?qǐng)保留，謝謝惠顧！”8.當(dāng)顧客選擇不買的時(shí)候?！皼]關(guān)系。歡迎你再來。我們有時(shí)有新存貨。合適的時(shí)候再來?！?.當(dāng)顧客要求的服裝缺貨時(shí)?！皩?duì)不起，你要的款式(號(hào))暫時(shí)缺貨。如果您方便，請(qǐng)留下您的聯(lián)系方式，如果有，我們會(huì)立即通知您。”10.當(dāng)顧客要求打折時(shí)。“不好意思，我們公司有嚴(yán)格的晉升制度，全國統(tǒng)一。請(qǐng)?jiān)徫也辉试S打折?！?1.當(dāng)顧客要離開時(shí)，兩眼對(duì)望，送到店門口，點(diǎn)頭?！罢?qǐng)慢慢走！”12.接聽電話時(shí)說普通話“您好，<店名>：”，掛機(jī)，“再見。”(4)專業(yè)知識(shí)服裝店的經(jīng)營狀況與商品的定位和購買商品的眼光密切相關(guān)。要做一個(gè)好的服裝店，除了有一個(gè)好的銷售方法，關(guān)鍵是“了解”進(jìn)貨。這“了解”文字包含了很多內(nèi)容，不僅要知道購買的地點(diǎn)，每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格水平，客戶群，還要知道小店對(duì)于客戶群的喜好和身體特征，更重要的是，要能為貨購物，就要細(xì)化一雙貨的眼睛。這種訓(xùn)練需要時(shí)間和積累經(jīng)驗(yàn)，至少需要三年才能達(dá)到完美。服裝采購應(yīng)該是適銷對(duì)路的，稱為“雙重健身”，是一個(gè)商人必須把握的關(guān)鍵。經(jīng)營服裝，要適銷對(duì)路，合適，但很難兩者兼得“準(zhǔn)”。很多第一次開店的投資者，第一次進(jìn)貨的時(shí)候因?yàn)檠酃獠粶?zhǔn)，損失很大。甚至有人笑著說：服裝店開的第一批貨會(huì)積壓，不如少買第一批貨。(每款根據(jù)當(dāng)?shù)厣眢w特點(diǎn)購買，碼比1：2：1或1：2：2：1。顏色根據(jù)市場(chǎng)需求而定。不要根據(jù)自己的愛好購買，否則只能自己穿。)選貨掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)：出現(xiàn)了哪些新品種？銷售趨勢(shì)如何？什么是社會(huì)股票？漲價(jià)是什么？購買力狀況如何？總的來說，我能心中有數(shù)。品牌以雜牌和外貿(mào)商品為主。采購要適銷對(duì)路，要有合適的采購計(jì)劃。當(dāng)然也可以在購買過程中修改。進(jìn)貨的時(shí)候，先去市場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，對(duì)比一下，問一問，算一算，想一想，然后開始實(shí)行少進(jìn)貨試銷，再適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_業(yè)，所以