2011年4月自考05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案含解析

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理年月真題

0517120114

1、【單選題】被公認為研究環(huán)境以—戰(zhàn)略—結(jié)構之間關系的第一位管理學家是

錢德勒

切斯特·巴納德

A:

安索夫

B:

波特

C:

答D:案：A

解析：錢德勒被公認為研究環(huán)境以—戰(zhàn)略—結(jié)構之間關系的第一位管理學家

2、【單選題】1965年出版《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書，從此企業(yè)戰(zhàn)略以一種具有科學性的概念開

始在管理學中使用，書的作者是

錢德勒

閔茨伯格

A:

波特

B:

安索夫

C:

答D:案：D

解析：安索夫在1965年出版《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書，從此企業(yè)戰(zhàn)略以一種具有科學性的概

念開始在管理學中使用。

3、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施和

戰(zhàn)略反饋

戰(zhàn)略比較

A:

戰(zhàn)略選擇

B:

戰(zhàn)略評估

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略選擇

4、【單選題】按照波特的觀點，行業(yè)競爭中基本的競爭力量有

四種

五種

A:

七種

B:

C:

八種

答D:案：B

解析：按照邁克爾?波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭，遠不止在現(xiàn)有的競爭對手之間進

行，而是存在著五種基本的競爭力量。這五種競爭力量除包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

外，還包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商討價還價的能力、買方討價還價的

能力。這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定

著行業(yè)中獲利的最終潛力，進而影響著商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

5、【單選題】德爾菲法除了具有反饋性和統(tǒng)計性的特點外，還有

匿名性

系統(tǒng)性

A:

整體性

B:

連續(xù)性

C:

答D:案：A

解析：德爾菲法也叫專家意見法，是采用匿名函詢的方法，通過一系列簡明的調(diào)查函詢表

請專家們參與調(diào)查，并通過有控制的反饋，取得盡可能一致的意見，對事物的未來作出分

析預測的一種預測分析方法，具有反饋性，統(tǒng)計性和匿名性

6、【單選題】一下能夠反映國民經(jīng)濟某種重大的比例關系狀況，能夠反應整個國民經(jīng)濟景氣

循環(huán)的是

經(jīng)濟增長

經(jīng)濟發(fā)展

A:

經(jīng)濟周期

B:

經(jīng)濟環(huán)境

C:

答D:案：C

解析：經(jīng)濟周期，也稱商業(yè)周期、景氣循環(huán)，經(jīng)濟周期一般是指經(jīng)濟活動沿著經(jīng)濟發(fā)展的

總體趨勢所經(jīng)歷的有規(guī)律的擴張和收縮。是國民總產(chǎn)出、總收入和總就業(yè)的波動，是國民

收入或總體經(jīng)濟活動擴張與緊縮的交替或周期性波動變化

7、【單選題】企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是

企業(yè)資源

技術實力

A:

組織機構

B:

企業(yè)核心能力

C:

D:

答案：D

解析：企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)核心能力

8、【單選題】單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)生增加而下降叫做

學習曲線效應

規(guī)模經(jīng)濟效應

A:

生產(chǎn)經(jīng)驗效應

B:

重點集中效應

C:

答D:案：A

解析：學習曲線效應：單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)生增加而下降

9、【單選題】青島海信公司針對農(nóng)村電壓不穩(wěn)而生產(chǎn)寬電壓電視機，提高農(nóng)村市場占有率，

使用的是

用戶重點集中戰(zhàn)略

產(chǎn)品線重點集中戰(zhàn)略

A:

地區(qū)重點集中戰(zhàn)略

B:

產(chǎn)品項目重點集中戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：地區(qū)重點集中戰(zhàn)略是指某一種產(chǎn)品能夠按照特定地區(qū)的需要實行重點集中，以獲得

競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。青島海信公司針對農(nóng)村電壓不穩(wěn)，實行重點集中生產(chǎn)寬電壓電視機，提

高農(nóng)村市場占有率，獲得競爭優(yōu)勢，屬于地區(qū)重點集中戰(zhàn)略。

10、【單選題】二十世紀九十年代，美國企業(yè)界出現(xiàn)的第五次兼并浪潮基本上以

縱向國家化為主

非相關多元化為主

A:

相關多元化為主

B:

公司戰(zhàn)略為主

C:

答D:案：C

解析：二十世紀九十年代，美國企業(yè)界出現(xiàn)的第五次兼并浪潮基本上以相關多元化為主

11、【單選題】企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征之一是

組織的松散性

行為的松散性

A:

組織的緊密性

B:

C:

行為的緊密性

答D:案：A

解析：企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征：組織的松散性；合作與競爭共存；行為的戰(zhàn)略性；地位的

平等性；優(yōu)勢的互補性；范圍的廣泛性

12、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是世界經(jīng)濟一體化、區(qū)域經(jīng)濟集團化、國際分

工的深化和

網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展

科學技術的迅猛發(fā)展

A:

計算機技術的迅猛發(fā)展

B:

通訊技術的迅猛發(fā)展

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是世界經(jīng)濟一體化、區(qū)域經(jīng)濟集團化、國際分工的深

化和科學技術的迅猛發(fā)展

13、【單選題】在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系、但處于不同分銷階段的企業(yè)之間的購并叫

杠桿收購

縱向購并

A:

混合購并

B:

橫向購并

C:

答D:案：B

解析：縱向并購是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系的企業(yè)之間，或者具有縱向

協(xié)作關系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購。縱向并購的企業(yè)之間不是直接的競爭關系，是供應商

和需求商之間的關系。

14、【單選題】購買公司并不向目標公司直接提出購買企業(yè)產(chǎn)權的要求，而是在證券市場上

以高于股市價格大量收購目標公司的普通股票，從而達到兼并或控制該公司的目的。這種購

并稱為

杠桿收購

金融資本購并

A:

間接收購

B:

產(chǎn)業(yè)資本購并

C:

答D:案：C

解析：間接收購是指公司股東以外的收購方通過投資者關系、協(xié)議、其他安排導致其擁有

權益的股份達到或者超過上市公司發(fā)行股份5%或者30%的按照一般收購持有股份的行為，

或者按照繼續(xù)收購則取得股份的行為

15、【單選題】企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的類型有很多，有四種廣義的國際化戰(zhàn)略可以供企業(yè)選

擇：多地戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和

多國戰(zhàn)略

跨地區(qū)戰(zhàn)略

A:

跨國戰(zhàn)略

B:

區(qū)域化戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的類型有很多，有四種廣義的國際化戰(zhàn)略可以供企業(yè)選擇：多

地戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略

16、【單選題】國際企業(yè)對國際經(jīng)營環(huán)境的評估方法有很多，不同行業(yè)，不同的企業(yè)有不同

的方法。常用的有：機會——威脅分析法、國別冷熱比較法和

凈值法

市場比較法

A:

凈現(xiàn)值法

B:

經(jīng)營環(huán)境等級評分法

C:

答D:案：D

解析：國際企業(yè)對國際經(jīng)營環(huán)境的評估方法有很多，不同行業(yè)，不同的企業(yè)有不同的方

法。常用的有：機會——威脅分析法、國別冷熱比較法和經(jīng)營環(huán)境等級評分法

17、【單選題】企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的所有產(chǎn)品均采用同一品牌。這種品牌戰(zhàn)略是

主副品牌戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略

A:

單一品牌戰(zhàn)略

B:

聯(lián)合品牌戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：單一品牌就是一個企業(yè)把所有產(chǎn)品都使用同一品牌的情形。分為兩種情況：（一）

一牌一品，指一個品牌下只有一種產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略，實施一牌一品戰(zhàn)略的最大好處，是有

利于樹立產(chǎn)品的專業(yè)化形象。（二）一牌多品，即一個品牌下有多種產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略。

18、【單選題】BCG把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務單位劃分為四種戰(zhàn)略類型。那種具有高業(yè)務增長率和

低市場份額的業(yè)務部門或單位，是屬于

“問題”型

“瘦狗”型

A:

“現(xiàn)金?！毙?/p>

B:

“明星”型

C:

答D:案：A

解析：BCG把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務單位劃分為四種戰(zhàn)略類型。那種具有高業(yè)務增長率和低市場

份額的業(yè)務部門或單位，是屬于“問題”型

19、【單選題】戰(zhàn)略控制過程的特點是漸進性、系統(tǒng)性和

交互性

多樣性

A:

不確定性

B:

可行性

C:

答D:案：A

解析：戰(zhàn)略控制過程的特點是漸進性、系統(tǒng)性和交互性

20、【單選題】戰(zhàn)略實施過程中的控制系統(tǒng)由三個基本的控制系統(tǒng)組成：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、作

業(yè)控制系統(tǒng)和

業(yè)務控制系統(tǒng)

管理控制系統(tǒng)

A:

財務控制系統(tǒng)

B:

質(zhì)量控制系統(tǒng)

C:

答D:案：A

解析：戰(zhàn)略實施過程中的控制系統(tǒng)由三個基本的控制系統(tǒng)組成：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、作業(yè)控制

系統(tǒng)和業(yè)務控制系統(tǒng)。

21、【多選題】企業(yè)采用多品牌戰(zhàn)略的原因有

分散風險

占有更大的貨架面積

A:

提高市場占有率

B:

有助于在企業(yè)內(nèi)部競爭

C:

可以起到廣告宣傳的作用

D:

答E:案：ABCD

解析：企業(yè)采用多品牌戰(zhàn)略的原因有：1）多種不同的品牌只要被零售商店接受，就可占

用更大的貨架面積，而競爭者所占用的貨架面積當然會相應減小。（2）多種不同的品牌

可吸引更多顧客，提高市場占有率。（3）發(fā)展多種不同的品牌有助于再企業(yè)內(nèi)部各個產(chǎn)

品部門、產(chǎn)品經(jīng)理之間開展競爭、提高效率。（4）發(fā)展多種不同的品牌可使企業(yè)深入到

各個不同的市場部分，占領更大的市場。（5）可以分散風險

22、【多選題】在企業(yè)的外部環(huán)境中，企業(yè)的一般社會宏觀環(huán)境因素包括

政治法律因素

經(jīng)濟環(huán)境因素

A:

社會文化因素

B:

科學技術因素

C:

人口增長因素

D:

答E:案：ABCD

解析：在企業(yè)的外部環(huán)境中，企業(yè)的一般社會宏觀環(huán)境因素包括：政治法律因素；經(jīng)濟

環(huán)境因素；社會文化因素；科學技術因素

23、【多選題】一個行業(yè)或市場的競爭激烈程度，其影響因素是

固定成本或庫存成本高

市場需求增長緩慢

A:

生產(chǎn)能力的大幅提高

B:

缺少產(chǎn)品差別化

C:

眾多規(guī)模和能力比較接近的競爭者

D:

答E:案：ABCDE

解析：一個行業(yè)或市場的競爭激烈程度，其影響因素是：固定成本或庫存成本高；市場需

求增長緩慢；生產(chǎn)能力的大幅提高；缺少產(chǎn)品差別化；眾多規(guī)模和能力比較接近的競爭者

24、【多選題】集中化戰(zhàn)略的形式有

產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略

用戶集中戰(zhàn)略

A:

地區(qū)集中戰(zhàn)略

B:

展品項目集中戰(zhàn)略

C:

產(chǎn)品組合集中戰(zhàn)略

D:

答E:案：ABC

解析：集中化戰(zhàn)略的形式有：產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略；用戶集中戰(zhàn)略；地區(qū)集中戰(zhàn)略

25、【多選題】企業(yè)購并時對目標公司分析的內(nèi)容包括

產(chǎn)業(yè)分析

經(jīng)營分析

A:

財務分析

B:

法律分析

C:

政治分析

D:

答E:案：ABC

解析：企業(yè)購并時對目標公司分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)業(yè)分析；經(jīng)營分析；財務分析

26、【判斷題】從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度看，行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰退、危機幾個階

段。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：理由：從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度看，行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰退三個階段。

27、【判斷題】對于規(guī)模經(jīng)濟型行業(yè)中的優(yōu)勝企業(yè)可以采用領導地位戰(zhàn)略。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：理由：對于規(guī)模經(jīng)濟型行業(yè)中的優(yōu)勝企業(yè)可以采用跟隨戰(zhàn)略。

28、【判斷題】戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作與競爭是兼容的。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：理由：戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作與競爭是兼容的，合作仍是競爭中的合作，并不排斥競

爭。

29、【問答題】職能部門戰(zhàn)略（名詞解釋）

答案：職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略而

在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。

30、【問答題】企業(yè)資源的時效性（名詞解釋）

答案：企業(yè)資源的時效性主要是指企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展、市場競爭環(huán)境變化，以及由

于企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減。

31、【問答題】集中化戰(zhàn)略（名詞解釋）

答案：集中化戰(zhàn)略亦稱專門化戰(zhàn)略，是指把經(jīng)營者戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場

上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務。

32、【問答題】產(chǎn)業(yè)資本購并（名詞解釋）

答案：產(chǎn)業(yè)資本購并一般由非金融企業(yè)進行，即非金融企業(yè)作為購并方通過一定程序和渠

道取得目標企業(yè)全部或部分資產(chǎn)所有權的購并行為。

33、【問答題】簡述明茨伯格提出的企業(yè)戰(zhàn)略概念。

答案：戰(zhàn)略是一種計劃，戰(zhàn)略是一種計策，戰(zhàn)略是一種模式，戰(zhàn)略是一種定位，戰(zhàn)略是一

種觀念。

34、【問答題】簡述成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

答案：(1)形成進入障礙，（2）增加企業(yè)的討價還價能力，（3）降低替代品的威脅，

（4）持價格領先的競爭地位。

35、【問答題】簡述企業(yè)購并對目標公司分析的內(nèi)容。

答案：（1）產(chǎn)品分析：主要包括產(chǎn)業(yè)總體狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構狀況、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團狀況分

析；（2）經(jīng)營分析：主要包括目標公司運營大致狀況、管理狀況、重要資源等；（3）

財務分析：主要包括資產(chǎn)、負債和稅款。

36、【問答題】試述影響行業(yè)與競爭的五種力量。

答案：（1）潛在加入者的威脅；（2）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭；（3）代用品或服務的威脅；

（4）買方對行業(yè)的影響；（5）供方對行業(yè)的影響。

解析：波特教授的五種競爭力量（1）行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。（2分）（2）新

進入者的威脅。（2分）（3）來自替代產(chǎn)品的壓力。（2分）（4）買方的議價能

力。（2分）（5）供方的議價能力。（2分）

37、【問答題】試述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因。

答案：（1）聯(lián)盟各方的利益不對稱；（2）聯(lián)盟各方面臨的競爭條件不同，導致各自優(yōu)先

考慮的問題不同；（3）聯(lián)盟在各企業(yè)戰(zhàn)略中所起的作用不同；（4）聯(lián)盟各方對聯(lián)盟資

源的投入不平衡；（5）競爭地位的變化導致聯(lián)盟的解體；（6）聯(lián)盟各方管理風格及企

業(yè)文化的差異；（7）情況發(fā)生變化，使聯(lián)盟破裂；（8）對合作伙伴能力的期望不切實

際；（9）對技術發(fā)展趨勢判斷失誤，而使聯(lián)盟解體；（10）利用聯(lián)盟退出某種行業(yè)。

38、【填空題】購買者也開始從事原材料的制造和銷售，即進入供應商的經(jīng)營領域，稱為

_______一體化。

答案：后向

39、【填空題】政治環(huán)