制造型中小企業(yè)寒冬期如何創(chuàng)新(職場經(jīng)驗)

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！制造型中小企業(yè)寒冬期如何創(chuàng)新(職場經(jīng)驗)企業(yè)做不好是自身的問題，不是產(chǎn)業(yè)的問題

金融風暴席卷全球，沖擊著中國企業(yè)。諸多中小企業(yè)，特別是制造型的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，有些地方甚至出現(xiàn)倒閉潮，企業(yè)經(jīng)營進入寒冬。對那些仍在苦苦支撐的中小企業(yè)來說，他們應(yīng)該怎么辦，才能讓自己更安全？創(chuàng)新是不是他們渡過難關(guān)的重要手段？他們又該如何創(chuàng)新？

周成建：發(fā)大財?shù)男〔每p[組圖]十大最差CEO八大問題富豪[專題]12月知名商學院論壇講座11月1日下午。深圳五洲賓館。500多人的禮堂座無虛席。由中山大學管理學院、《經(jīng)理人》雜志、博思會及《公司金融》聯(lián)合舉辦的“中山大學CEO—博思論壇”在這里隆重舉行，幾位專家和企業(yè)家碰撞智慧，尋求中小企業(yè)過冬的良策。

靳海濤：創(chuàng)新是種常規(guī)行動

深圳市創(chuàng)新投資有限公司董事長

創(chuàng)新的靈魂在于企業(yè)居安思危。創(chuàng)新是在企業(yè)還沒有遇到特別大的困難時，就已經(jīng)開始的常規(guī)行動，不能等企業(yè)出現(xiàn)危機時才提上日程。企業(yè)渡過危機之后，還要不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，否則就會被淘汰。

從投資的角度來說，如果經(jīng)考量，我們發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)有創(chuàng)新的文化、前景也不錯，就會投資。譬如說，對制造型企業(yè)而言，就是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、替代作用明顯、市場前景廣闊、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級需求大的企業(yè)。而且，企業(yè)要有較快的發(fā)展速度，能面向國內(nèi)國際兩個市場，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟變化，并受經(jīng)濟環(huán)境與周期波動影響較小。實際上，全球經(jīng)濟遭受重創(chuàng)后，給處于國際分工底端的中國制造業(yè)帶來提升價值鏈位勢的大好機會。我覺得有困難、有風險不怕，關(guān)鍵是我們能否戰(zhàn)勝它。

吳長江：困難時創(chuàng)新雪上加霜

惠州雷士光電科技有限公司總裁

大家要進行觀念的轉(zhuǎn)變。不要以為你的產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下不好做，就轉(zhuǎn)而去做其他產(chǎn)業(yè)。其實，你做不好是你自己的問題，不是產(chǎn)業(yè)的問題。制鞋業(yè)現(xiàn)在不好做，大片的企業(yè)倒閉，可鞋人們總要穿吧；服裝加工也不好做，也有不少企業(yè)倒掉，可衣服人總是要穿。所以，要對自己從事的行業(yè)和自己的企業(yè)有信心。創(chuàng)新，要在企業(yè)經(jīng)營最好的時候進行，不要在你企業(yè)出大問題時、過不去時創(chuàng)新，這會令你的企業(yè)雪上加霜。

關(guān)于創(chuàng)新，我有這樣幾個觀點。第一，資源整合模式創(chuàng)新。就是從把加工交給別人，自己跑市場樹品牌到整合產(chǎn)業(yè)鏈。很多時候做事情，不是看你口袋里有多少錢，你自己就有多少能力，而要看你手上有多少資源，如何把這些資源整合起來做事情，這才是你的實力所在。做企業(yè)應(yīng)該有這種理念。第二，營銷模式創(chuàng)新。就是讓經(jīng)銷商先賺錢，自己后賺錢。企業(yè)家一定要有合作，特別是長期合作的戰(zhàn)略意識。合作是要共贏，讓對方先贏、先賺錢，自己后贏。第三，融資模式創(chuàng)新。一些企業(yè)家缺乏分享意識，認為把股權(quán)稀釋很不劃算。我認為，如果一個老板對企業(yè)產(chǎn)生了要絕對控股的念頭，那他就是對這個企業(yè)不負責任，對企業(yè)的員工不負責任，從某種意義上講也是對社會不負責任。事實上，通過股權(quán)融資，一方面企業(yè)與投資方分享了盈利，另一方面，企業(yè)的風險也得以降低，有的投資方不僅能帶來資金，還能為企業(yè)帶來很多資源。第四，觀念創(chuàng)新。這也是最主要、最為根本的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新相對容易做到，但讓人打破既有的價值觀念和傳統(tǒng)的思維模式是很難的。

徐慕忠：創(chuàng)新要規(guī)避風險

深圳新大陸水務(wù)集團董事局主席中山大學EMBA聯(lián)合會會長

當前的國際形勢為企業(yè)家的創(chuàng)新提供了空間，但創(chuàng)新是有風險的，特別是在企業(yè)過冬的時候創(chuàng)新。眾所周知，這次引起全球金融危機的次貸危機實際上就是由創(chuàng)新引起的。美國的銀行和金融機構(gòu)為了在房地產(chǎn)大漲的時候增加利潤，就創(chuàng)造了創(chuàng)新產(chǎn)品次級貸，給不具備貸款資格的人貸款。為了轉(zhuǎn)移風險，又創(chuàng)造了次級債券。在樓市好的時候，風險都被掩蓋了；樓市下跌，卻把整個金融行業(yè)都卷進去了。

新興的商業(yè)模式會使企業(yè)脫穎而出。新大陸水務(wù)集團就是一個商業(yè)模式創(chuàng)新的典型案例。以供水、排水作為政府提供的公用事業(yè)為前提，投資者擁有的先進技術(shù)、科學的管理和資金，與政府共同組建水務(wù)一體化的專業(yè)水務(wù)投資公司，解決政府在技術(shù)、資金管理中的不足，快速提高城市供水、排水服務(wù)質(zhì)量。一體化則是指現(xiàn)時乃至以后不斷增加的城市原水、自來水、污水處理設(shè)施和配套管網(wǎng)投入的全部資金由我們負責，我們與政府合作，不需要政府定死水量和水價，不用財政補貼。

曾文興：用不花錢的方式創(chuàng)新

明基逐鹿總經(jīng)理

臺灣知名媒體對CEO們的調(diào)查顯示，近半數(shù)CEO認為，這一輪不景氣會維持一至兩年；近八成臺灣CEO認為，企業(yè)的獲利今年會減少。

在經(jīng)濟景氣時，企業(yè)要不斷提升銷售力與市場力，要進行擴張，將投資放在市場最前線。經(jīng)濟不景氣時，則比的是誰的體質(zhì)更好，要將投資放在內(nèi)部，進行人員調(diào)整、組織調(diào)整和流程調(diào)整，以提高生產(chǎn)力。另外，還要通過商業(yè)模式的創(chuàng)新等方式來轉(zhuǎn)型升級。

這次金融危機，對中國大陸的企業(yè)也是重創(chuàng)。有些企業(yè)會說，我現(xiàn)在非常缺錢。但創(chuàng)新一定要用錢嗎？我很同意創(chuàng)新是一個過程。創(chuàng)新產(chǎn)品是要投資，但企業(yè)能創(chuàng)新的就只有產(chǎn)品嗎？創(chuàng)新對企業(yè)是一個持續(xù)的過程。你必須讓你自己和你的團隊在創(chuàng)新的過程中動起來，