企業(yè)人事行政部門年終工作總結(jié)（2篇）

第頁共頁企業(yè)人事行政部門年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)一、工作目標及完成情況本年度企業(yè)人事行政部門的工作目標是：1.招聘與人才引進：完成全年招聘計劃，引進優(yōu)秀人才，滿足崗位需求。2.績效考核與獎懲管理：制定并執(zhí)行績效考核制度，確?？冃Э己说墓健⒐?，激勵員工積極工作。3.培訓與發(fā)展：開展培訓活動，提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力。4.薪酬與福利管理：制定薪酬和福利政策，確保員工收入合理、福利完善。5.勞動關(guān)系維護：處理勞動糾紛，維護企業(yè)與員工的關(guān)系穩(wěn)定。在完成以上工作目標的基礎(chǔ)上，本年度的工作總結(jié)如下：1.招聘與人才引進本年度，我們按照招聘計劃，成功引進了一批優(yōu)秀人才，滿足了企業(yè)各個崗位的需求。我們利用多種渠道進行招聘，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘和職業(yè)介紹等，并通過面試、筆試等方式篩選出了適合企業(yè)的候選人。我們還注重與各高校、培訓機構(gòu)等建立了良好的合作關(guān)系，為企業(yè)引進了一些高素質(zhì)的畢業(yè)生。在此過程中，我們嚴格遵守招聘程序，確保了招聘的公平性和透明度。2.績效考核與獎懲管理本年度，我們制定并執(zhí)行了全員績效考核制度，包括個人績效考核和部門績效考核。我們充分溝通并與各部門負責人進行協(xié)商，確保了績效指標的科學性和合理性。我們提供了完善的考核流程和系統(tǒng)，確?？冃Э己说墓院蜏蚀_性。同時，我們根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計了激勵政策，對績效優(yōu)秀的員工進行獎勵，激勵員工積極工作。3.培訓與發(fā)展本年度，我們開展了多項培訓活動，包括崗位培訓、技能培訓和管理培訓等。我們根據(jù)員工的實際需求和企業(yè)發(fā)展需要，精心設(shè)計了培訓課程，提升了員工的專業(yè)知識和技能水平，增強了企業(yè)的核心競爭力。我們還注重培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀人才，通過內(nèi)部晉升和崗位輪崗等方式，為公司培養(yǎng)了一批管理層人才。4.薪酬與福利管理本年度，我們制定了薪酬和福利政策，確保員工的收入合理、福利完善。我們根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和崗位要求，制定了具體的薪酬標準，并根據(jù)不同等級和層次，進行了差異化設(shè)置。同時，我們注重員工福利的提高，包括提供良好的工作環(huán)境、員工活動和員工關(guān)懷等。5.勞動關(guān)系維護本年度，我們積極處理勞動糾紛，維護了企業(yè)與員工的關(guān)系穩(wěn)定。我們建立了良好的溝通機制，解決了一些勞動關(guān)系糾紛，并及時做好員工的思想工作，化解了一些潛在的矛盾和沖突。同時，我們加強了員工對勞動法律和政策的宣傳教育，提高了員工的法律意識和知識水平。二、存在的問題及改進措施本年度企業(yè)人事行政部門在工作中也存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：1.招聘效率不高：由于招聘工作量大，招聘周期較長，導致部分崗位招聘時間過長、招聘效率不高。為此，我們計劃增加招聘人力，減少招聘周期，并進一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。2.培訓內(nèi)容與實際需求不匹配：由于缺乏及時了解員工培訓需求的渠道，導致部分培訓內(nèi)容與實際需求不匹配，影響培訓效果。為此，我們計劃加強與各部門的溝通，定期了解員工的培訓需求，提供更加貼近實際的培訓內(nèi)容。3.績效考核制度執(zhí)行不夠嚴格：由于績效考核流程不規(guī)范，一些員工的考核結(jié)果不準確，導致績效考核制度的公正性受到質(zhì)疑。為此，我們計劃進一步完善績效考核流程，確?？冃Э己说墓院蜏蚀_性。4.員工福利待遇不夠吸引人：由于企業(yè)發(fā)展較快，員工的期望值不斷提高，一些員工對企業(yè)提供的福利待遇不夠滿意。為此，我們計劃進一步研究和完善員工福利政策，提高員工的獲得感和歸屬感。三、工作收獲與展望本年度企業(yè)人事行政部門的工作取得了一定的成績，完成了制定的工作目標，為企業(yè)大局和發(fā)展做出了積極貢獻。在今后的工作中，我們將進一步完善各項制度和流程，提升工作效率和質(zhì)量。同時，我們將繼續(xù)關(guān)注員工需求，提高員工滿意度和參與度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。在新的一年，我們將繼續(xù)秉承“以人為本”的理念，加強與各部門的協(xié)作，不斷提高服務質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人力資源支持。我們堅信，在全體員工的共同努力下，企業(yè)人事行政部門將取得更加輝煌的成績！企業(yè)人事行政部門年終工作總結(jié)（二）年末總結(jié)：企業(yè)人事行政部門工作總結(jié)一、工作概述：回顧一年來人事行政部門的工作情況，通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為下一年的工作提供指導和支持。二、人事管理工作總結(jié)：1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和人力資源市場狀況，合理規(guī)劃企業(yè)人力資源需求，提供人力資源支持。2.招聘與選拔：制定招聘方案，根據(jù)崗位要求，甄別合適的人才，并進行選拔和錄用。3.員工培訓與發(fā)展：制定企業(yè)培訓計劃，根據(jù)員工需要和公司戰(zhàn)略，開展培訓活動，提高員工綜合能力。4.績效管理：建立科學的績效管理體系，激勵員工積極工作，調(diào)整不合理的績效考核指標。5.薪酬福利管理：根據(jù)市場狀況和企業(yè)情況，合理制定薪酬福利政策，提供具有競爭力的薪酬福利待遇。6.員工關(guān)系管理：建立和諧的員工關(guān)系，加強內(nèi)部溝通和交流，解決員工問題，提高員工滿意度。7.勞動法律法規(guī)遵守：保證公司人事行政工作的合法性，使企業(yè)人事管理活動符合國家法律法規(guī)的要求。三、工作亮點與收獲：1.加強人力資源規(guī)劃，提高招聘效率：通過對市場人才需求的了解和預測，有效規(guī)劃人力資源，提高了招聘的準確性和效率。2.優(yōu)化績效管理體系，激勵員工積極性：建立了透明、公正的績效考核體系，激勵員工積極工作，提高了員工的工作意識和責任感。3.加強員工培訓與發(fā)展：通過制定全面的培訓計劃，根據(jù)員工發(fā)展需求，提高員工的專業(yè)能力和技能水平，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支持。4.健全員工關(guān)系管理機制：加強內(nèi)部溝通與交流，建立和諧的員工關(guān)系，增強員工的凝聚力和歸屬感，提高員工滿意度。5.強化勞動法律法規(guī)遵守：及時了解國家法律法規(guī)，為企業(yè)提供合規(guī)的人事管理服務，避免了因違法違規(guī)而引發(fā)的潛在風險。四、存在的問題與不足：1.人力資源規(guī)劃不夠精準：對市場變化的預測不足，導致招聘效果不夠理想。2.績效考核指標過于簡單化：對員工績效評估的指標設(shè)計不夠全面和科學，需要進一步優(yōu)化。3.員工培訓計劃的針對性不足：有些培訓課程與員工實際需要不符合，需要更好地了解員工發(fā)展需求。4.員工關(guān)系管理還需加強：對于一些員工問題的處理還存在不足，需要更好地解決員工困擾，提高員工滿意度。五、改進措施和建議：1.加強人力資源規(guī)劃：加強對市場狀況的了解和預測，制定更加準確的人力資源規(guī)劃，提高招聘效率和準確性。2.優(yōu)化績效管理體系：進一步完善績效考核指標，使其更加科學全面，增加員工參與度和激勵性。3.提升員工培訓質(zhì)量與針對性：加強與員工的溝通和了解，制定更符合員工需求的培訓計劃，提高培訓質(zhì)量和效果。4.加強員工關(guān)系管理：加強對員工問題的溝通和解決，建立健全的員工關(guān)系管理機制，提高員工滿意度和凝聚力。5.持續(xù)關(guān)注法律法規(guī)更新：及時了解國家法律法規(guī)的變化，保證人事行政工作符合法律法規(guī)的要求，減少潛在的風險。六、總結(jié)：通過一年的工作總結(jié)，