微軟亞洲研究院-如何挑選聰明頭腦(職場經(jīng)驗)

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！微軟亞洲研究院如何挑選聰明頭腦(職場經(jīng)驗)如果吃一份雞肉飯就意味著得到一個在微軟亞洲研究院的職位，相信再不喜歡吃雞肉的人或許都會硬著頭皮吃下整份飯。

網(wǎng)路上曾經(jīng)有這樣一個傳說，如果微軟亞洲研究院相中來面試的求職者，就會給他提供一份雞肉飯做午餐，否則就會是牛肉飯。當(dāng)然這只是網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于微軟亞洲研究院的眾多傳說之一，事實上正是這家機構(gòu)對聰明大腦判斷和選擇的秘笈成就了其過去10年的輝煌。

位于北京海淀區(qū)的希格瑪大廈，是微軟亞洲研究院所在地，里頭有300多位研究員構(gòu)成了微軟在海外最大的研究機構(gòu)。這些研究員都是各自領(lǐng)域的佼佼者，比如先前在IBM開發(fā)“深藍(lán)”計算機打敗國際象棋王卡斯珀洛夫的許峰雄，目前也在微軟亞洲研究院就職。

微軟亞洲研究院正在給微軟賺后天的錢

“燒一根不規(guī)則的繩子，從頭燒到尾總共需要1個小時，現(xiàn)在有兩條同樣的繩子，如何用燒繩子的方法來計算45分鐘。”據(jù)說這是網(wǎng)上流傳的微軟亞洲研究院的面試題，這樣千奇百怪的帖子之后總會引來人們的嘖嘖贊嘆，“這群最聰明的大腦都在干些什么呢？”

作為這群被猜測大腦的“大腦”、現(xiàn)任微軟亞洲研究院院長洪小文清秀文雅，似乎與傳統(tǒng)意義中狂野不修邊幅的科學(xué)家沾不上關(guān)系。從1998年建院開始，微軟亞洲研究院經(jīng)歷了10年發(fā)展歷程，院長也歷經(jīng)四任，從李開復(fù)、張亞勤、沈向洋一直到現(xiàn)任院長洪小文。前三任院長都先后被晉升為微軟全球副總裁，亞洲研究院在微軟中的地位可見一斑。

洪小文如何定義自己所領(lǐng)導(dǎo)的團隊呢，他說，微軟有三大類部門，一個是銷售部門，他們銷售產(chǎn)品，賺“今天的錢”；還有產(chǎn)品部門，他們開發(fā)下一代產(chǎn)品，是“賺明天的錢”；微軟亞洲研究院是為了未來5~15年的產(chǎn)品做技術(shù)儲備，也可以理解為賺后天的錢。

哪些領(lǐng)域的研究在后天會“賺錢”呢？洪小文給出了微軟亞洲研究院的答案：第一，新一代多媒體。第二，自然用戶界面，像語音、筆、手寫界面、攝像頭等等這樣人與電腦自然溝通的方式。第三，以數(shù)字為中心的計算，處理這些大型資料的平臺。第四，就是搜索和在線廣告。第五，計算機原理，理論性的、系統(tǒng)的、網(wǎng)絡(luò)平臺的研究。

今天，亞洲研究院已經(jīng)在給微軟賺后天的錢，但事實上10年前，微軟要不要去中國建研究院曾經(jīng)引起內(nèi)部的大討論。

1997年，微軟前任首席技術(shù)官麥爾伏德給了蓋茨一個建議：到中國設(shè)研究院，理由是到1990年代為止，美國一直是全世界每年產(chǎn)出最多計算機博士的國家，這是美國始終掌握最先進(jìn)計算機技術(shù)的原因之一，但中國將后來居上。1998年，微軟中國研究院在北京成立，并于2001年升格為亞洲研究院，今天它與微軟在西雅圖、舊金山、劍橋和班加羅爾等地的研究院，共同組成微軟研究集團。

微軟總部也越來越重視這頭大象對整個公司的拉動，最近的一個例證是，退了休的比爾·蓋茨在北京觀看奧運會期間，還忙里偷閑去了趟香港，與香港3所大學(xué)的100

多名師生零距離接觸，暢談他對未來技術(shù)的思考。這位前世界首富的香港之旅實際上是為微軟設(shè)在北京的亞洲研究院在香港高校間做一次公關(guān)之旅。

此外，微軟亞洲研究院也成了微軟抗衡對手的前沿陣地。

一家傳統(tǒng)的軟件公司在網(wǎng)絡(luò)時代如何生存？充滿技術(shù)風(fēng)格的研究院就成了微軟抗衡對手的前沿。

“我們所在的IT產(chǎn)業(yè)就是一個競爭非常強的產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)本身就有一大堆挑戰(zhàn)?！焙樾∥奶寡裕?0年前，如果一個中國頂尖大學(xué)畢業(yè)生想做一流的研究，那么他的選擇不多。而現(xiàn)在，不但有IBM、谷歌這樣的國際巨頭進(jìn)入中國，國內(nèi)百度、騰訊的研究機構(gòu)對學(xué)生也有巨大的吸引力，大家齊心協(xié)力才能把餅做大，各個研究院都有飯吃。

“微軟亞洲研究院10年前后的要求是不一樣的?！焙樾∥恼f，當(dāng)我們還是嬰兒的時候，做第一個技術(shù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)高興得不得了了，很滿足?？墒墙裉欤皇亲鲆粋€小的轉(zhuǎn)移已經(jīng)不足以滿足我們的愿望，我們要做大的東西。我們在乎的是“質(zhì)”，不是“量”——不再去數(shù)發(fā)了多少論文，做了多少技術(shù)轉(zhuǎn)移，而是“我做的這個東西有多大影響”。

“三好學(xué)生”的全新注解

談到在微軟亞洲研究院的實習(xí)生活，曾作為優(yōu)秀實習(xí)生代表去比爾·蓋茨家做客的周昌印說：“微軟的氛圍比較寬松、自由，你只要專注于自己感興趣的研究項目就可以。和作出卓越貢獻(xiàn)的人一起工作，可以迫使你更快地提升自己的認(rèn)識，也可以幫助你認(rèn)識到自己的思維潛力，建立信心。”

過去10年微軟亞洲研究院從兩人到三百多人，來研究院實習(xí)的學(xué)生更是超過了300

名，什么樣的人最終能留下來呢？

“我們要的是三好學(xué)生。”洪小文笑言，數(shù)學(xué)好，編程好，態(tài)度好。當(dāng)然，僅僅三好也是不夠的，“我們只要1％的人。我們一定要找最聰明、最優(yōu)秀、最頂尖的人才?！焙樾∥恼f，我們不是靠人多，這跟工廠生產(chǎn)東西不一樣。創(chuàng)新并不是人越多越好，歷史上像牛頓、愛因斯坦這樣的科學(xué)家，他們一個人就作出那么多的貢獻(xiàn)。我們需要最適合做研究，最有激情，最適合創(chuàng)新的人才?！?/p>

“我們這里有最大的空間?！焙樾∥恼f，要給研究員幾乎100％的自由，讓他們幾乎100％的時間都能做自己想做的事情。做研究不是指定誰去做這個，誰去做那個。最好的研究成果很多都是意外所得。

“雇了最優(yōu)秀、最有激情的人，就要給他們最自由的環(huán)境。大家都知道愛迪生，他發(fā)明了100

多樣?xùn)|西，但是大家可能不知道，他失敗了1萬多樣?xùn)|西，這就是研究。”洪小文說。

未來10年能給中國年輕人什么機會

對于一些頂尖理工科大學(xué)的計算機系學(xué)生來說，能從微軟得到的不光是視窗操作系統(tǒng)、msn，從微軟亞洲研究院，他們更能得到優(yōu)秀研究員的言傳身教，研究員會定期到大學(xué)授課。

從首任院長李開復(fù)開始，微軟就鎖定與知名大學(xué)建立關(guān)系，讓他們成為微軟的研究伙伴，以及供應(yīng)人才的活水源頭。微軟研究員不能在外頭兼差，唯獨可以在大學(xué)兼任教授，洪小文就在7所大學(xué)指導(dǎo)研究生。

當(dāng)然，微軟亞洲研究院關(guān)注的并不僅限于頂尖的理工科大學(xué)，他們與西藏、青海等地區(qū)的高校也有著深入的合作。

李開復(fù)任研究院院長時，他在本報上發(fā)表的給青年的信，在國內(nèi)引起青年的共鳴，而他的繼任張亞勤，畢業(yè)于中國科技大學(xué)少年班，本身就是青年的楷模。微軟亞洲研究院院長一職，不僅僅是個微軟的職位，因為兩屆前任，人們對它有了“青年導(dǎo)師”的期待。

內(nèi)斂謙虛的洪小文對此的看法是：“不同的時間有不同的挑戰(zhàn)，10年前和我們今天不一樣。今天的挑戰(zhàn)是怎樣帶領(lǐng)研究院進(jìn)入下個10年，怎樣帶領(lǐng)研究院做出更好的成就，怎樣在今天的環(huán)境下繼續(xù)吸引最好的人才”。

比起他的前任，洪小文更愿意用自己的親身經(jīng)歷來啟發(fā)別人?！懊總€人的經(jīng)歷不一樣。像我的職業(yè)生涯，是一半時間在做研究，一半時間在做產(chǎn)品開發(fā)。我也希望能夠有機會把我的經(jīng)驗和經(jīng)歷帶給更多的學(xué)生和伙伴，和很多青年人分享。但是希望他們有獨立思考的精神。”

雖然不曾親自創(chuàng)業(yè)，不過洪小文認(rèn)為，對一個工程師來說，有創(chuàng)業(yè)的機會，當(dāng)然是一件很令人興奮的事情。

他認(rèn)為研究院可以幫助一些青年創(chuàng)業(yè)者，因為微軟的創(chuàng)新研