農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.質(zhì)量保證體系（1）施工質(zhì)量保證體系及保證措施我公司通過了質(zhì)量實(shí)施體系管理對(duì)工程項(xiàng)目的管理有著自己的體會(huì)。公司對(duì)建筑工程質(zhì)量實(shí)施體系管理，本工程的施工質(zhì)量保證措施由質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量管理制度與措施、分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)主要部分組成。國(guó)務(wù)院正式頒布施行了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，本工程將在該條例的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的規(guī)定進(jìn)行施工的各項(xiàng)管理工作，以該質(zhì)量體系有效平穩(wěn)的運(yùn)行確保上述質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）質(zhì)量管理體系按照公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系有效、平穩(wěn)運(yùn)行的要求，結(jié)合本工程的具體情況，公司對(duì)本工程實(shí)行公司和直屬項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理體系。由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主管生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理、總工程師及主管職能部門質(zhì)量管理處組成本工程質(zhì)量管理體系的公司總部級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)定的職責(zé)、管理程序，各負(fù)其責(zé)，對(duì)本工程的工程質(zhì)量實(shí)行宏觀管理。公司成立工程直屬項(xiàng)目部，按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)定的職責(zé)、管理程序，項(xiàng)目部由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部及工程技術(shù)部、土建工程部、安裝工程部和質(zhì)量管理部組成本工程質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場(chǎng)級(jí)質(zhì)量管理班子。直屬項(xiàng)目部及所屬各職能部組成人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)本工程的工程質(zhì)量實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)微觀管理和控制。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖工程技術(shù)部土建工程部安裝工程部工程質(zhì)量部公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理質(zhì)量管理處土建各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢員安裝各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢員各作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員政府質(zhì)量監(jiān)督檢查部門建設(shè)工程回訪服務(wù)中心一般質(zhì)量問題重大質(zhì)量問題特大質(zhì)量問題用戶反饋意見施工準(zhǔn)備（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理班子主要管理人員職責(zé)。本工程直屬項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理班子由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、資料員、機(jī)管員等組成，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理班子主要管理人員職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全面負(fù)責(zé)履行施工合同，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理部全體職能人員、保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目中的有效運(yùn)行；協(xié)調(diào)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)；組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，確保質(zhì)量體系進(jìn)行時(shí)資源的落實(shí)；保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目上的有效運(yùn)行；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、材料管理和機(jī)械管理；對(duì)施工過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，保證分部工程達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；分管項(xiàng)目的安全工作和文明工地管理工作。項(xiàng)目總工程師：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，組織圖紙會(huì)審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，安全措施，以及對(duì)設(shè)計(jì)變更等的交底工作。施工員：落實(shí)項(xiàng)目副經(jīng)理布置的質(zhì)量職能，有效地對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，按公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定來組織指揮生產(chǎn)。技術(shù)員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制，做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收的自檢和申請(qǐng)工作等。督促施工員、質(zhì)量員及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的積累和匯總工作。質(zhì)量員：組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，參與施工過程的質(zhì)量管理工作，檢查、監(jiān)督在質(zhì)檢人員的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。采取各種措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。材料員：負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物資采購(gòu)，建設(shè)單位提供產(chǎn)品、物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等文件的有效規(guī)定。測(cè)量員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作，為保證工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料需試驗(yàn)的材料的試驗(yàn)工作，保證其結(jié)果能滿足工程質(zhì)量管理的需要，并積累有關(guān)的資料。計(jì)量員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理，對(duì)項(xiàng)目使用的各種檢測(cè)試報(bào)告的有效性進(jìn)行控制。資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。機(jī)管員：執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，保證施工項(xiàng)目使用合格的機(jī)械設(shè)備，以滿足生產(chǎn)的需要。（4）質(zhì)量管理制度與措施為確保該工程達(dá)到優(yōu)良工程，施工中要對(duì)全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查制度。對(duì)鋼筋焊接、機(jī)械連接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支撐系統(tǒng)等分項(xiàng)工程的全部施工過程采用質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，立即進(jìn)行整改，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持例會(huì)制度：必須參加上級(jí)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開的質(zhì)量方面的會(huì)議，并做好記錄。每周召開一次質(zhì)量問題分析會(huì)（時(shí)間隨情況而定），對(duì)工程自檢、專檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問題及質(zhì)量通病有的放矢的拿出糾正及預(yù)防措施。加強(qiáng)質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)施工過程中新出現(xiàn)的分項(xiàng)工程，進(jìn)行質(zhì)量檢查方法、手段和評(píng)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，經(jīng)自檢并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收認(rèn)可后，方準(zhǔn)大面積施工。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)本工程的監(jiān)督檢查。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。班組保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人保證操作面和工序質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)同意后，方可進(jìn)行后續(xù)分部工程的施工。三檢制度如下∶自檢驗(yàn)收制度：實(shí)行施工過程中的工序全方位、全數(shù)量自行檢查驗(yàn)收，并按實(shí)際發(fā)生的情況做好真實(shí)有效的記錄。試驗(yàn)情況及資料同步進(jìn)行。自檢記錄與試驗(yàn)臺(tái)帳每天下午4至5點(diǎn)報(bào)到質(zhì)量檢查小組。（質(zhì)檢員隨進(jìn)度隨時(shí)監(jiān)督檢查）實(shí)行對(duì)工序分項(xiàng)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收制度：質(zhì)量小組接到自檢報(bào)表后，及時(shí)組織專職質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，限時(shí)整改完畢。二次復(fù)驗(yàn)仍不符要求的要給予罰款處理。交接驗(yàn)收制度：實(shí)行對(duì)工序、分項(xiàng)（特別是不同工種）交接驗(yàn)收制度。分項(xiàng)交接必須有專職質(zhì)檢員和施工負(fù)責(zé)人及涉及有關(guān)技術(shù)人員及資料員參加，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，做好交接檢記錄。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)工程量實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。認(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及某市質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評(píng)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、力爭(zhēng)多出優(yōu)良產(chǎn)品。加強(qiáng)對(duì)職工的教育和學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程做到精心施工，并加強(qiáng)中間驗(yàn)收，自我評(píng)定，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對(duì)測(cè)量定位、放線、軸線、標(biāo)高、柱梁墻板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高及其它尺寸，均必須進(jìn)行細(xì)部的技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生任何差錯(cuò)。加強(qiáng)砼及砂漿的配合比計(jì)量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時(shí)試壓。加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量員會(huì)同甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理共同驗(yàn)收合格并簽證以后，方可進(jìn)行下道工序施工?；A(chǔ)工程全部完成后回填土前及主體結(jié)構(gòu)封頂后，均須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的材料，必須進(jìn)行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入基地。水電等設(shè)備安裝工程必須和土建密切配合，凡是土建圖上標(biāo)明的予埋件、予留孔,應(yīng)先在土建施工中由安裝工配合予埋好、留好。如在磚墻或樓板上打洞，首先應(yīng)征得土建施工員同意方可進(jìn)行。施工前，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，要認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，施工人員要弄清楚設(shè)計(jì)意圖，徹底明白圖紙要求，尤其是設(shè)備同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向設(shè)計(jì)了解清楚，決不能等到施工中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)才提出。施工人員對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備，尤其是特殊設(shè)備要有一定了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)其功能、尺寸、工作方式、運(yùn)輸過程以及相配套部件都要有一定了解。對(duì)照相關(guān)圖紙檢查在設(shè)備運(yùn)輸路線上是否有不能滿足的部位，如：門洞、過道等，不適合的部位要提前標(biāo)注出來。另外，還要注意大型設(shè)備在運(yùn)輸過程中是否會(huì)對(duì)土建結(jié)構(gòu)造成影響。對(duì)照上建專業(yè)和設(shè)備專業(yè)圖紙，仔細(xì)檢查土建和設(shè)備是否存在矛盾。如：土建設(shè)備基礎(chǔ)是否與設(shè)備要求一致，尺寸是否對(duì)應(yīng)；需要特殊結(jié)構(gòu)要求的土建是否有結(jié)構(gòu)加強(qiáng)（如樓板加厚、加梁、加柱等）；預(yù)留洞、預(yù)埋件方位、尺寸是否合適；設(shè)備管道與樓板、梁、柱是否相碰；機(jī)房等設(shè)備管線比較密集的部位，設(shè)備、管道基準(zhǔn)線標(biāo)注是否準(zhǔn)確，與實(shí)際安裝無(wú)關(guān)的尺寸等都要標(biāo)注出來，以免引起施工安裝中誤差積累。根據(jù)設(shè)備功能、運(yùn)行特點(diǎn)等檢查是否會(huì)對(duì)上建結(jié)構(gòu)、周圍環(huán)境等產(chǎn)生不良影響，設(shè)計(jì)是否已經(jīng)采取相應(yīng)措施。在設(shè)備定貨進(jìn)貨時(shí)，要嚴(yán)格核查是否與原設(shè)計(jì)一致，不一致的要同設(shè)計(jì)協(xié)商，具體設(shè)備到貨后要仔細(xì)核查，是否與設(shè)計(jì)、定貨一致，設(shè)備土建安裝圖是否與設(shè)備樣本要求相符，其對(duì)土建的要求是否在設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、相互之間勤協(xié)調(diào)多幫助，就能盡可能杜絕土建和設(shè)備安裝之間的矛盾發(fā)生。在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作，實(shí)事求是、及時(shí)正確做好各項(xiàng)技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收時(shí)匯總整理，裝訂成冊(cè)，連同繪制好的竣工圖一式二份，一份存檔，一份交建設(shè)單位備案。（5）材料、設(shè)備管理為確保本工程材料的連續(xù)供應(yīng)及質(zhì)量，組織成立工程材料供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他分項(xiàng)負(fù)責(zé)人為小組成員。由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，實(shí)行材料設(shè)備等物資保證優(yōu)先供應(yīng)。材料設(shè)備公司將積極采取各種措施，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。本工程所用材料必須符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理公司及施工單位共同對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過后方可進(jìn)行訂貨。材料的檢測(cè)、試驗(yàn)工作實(shí)行簽證封樣制度?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)場(chǎng)前檢查、驗(yàn)收與進(jìn)場(chǎng)后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進(jìn)場(chǎng)必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告，使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程?，F(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)施工進(jìn)度及早提出材料計(jì)劃，積極組織按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)。2.質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等與質(zhì)量相關(guān)人員全部持證上崗。（2）質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控措施A.過程質(zhì)量控制程序過程質(zhì)量控制程序見下面框圖：施工方案施工方案審核審批技術(shù)交底復(fù)核三工序操作主任工程師復(fù)驗(yàn)業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可進(jìn)入下一道工序質(zhì)檢員初驗(yàn)B.施工過程質(zhì)量保證程序方案保證方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證施驗(yàn)了用工基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量C.施工過程作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量預(yù)控我公司結(jié)合施工需要，已經(jīng)編制一系列作業(yè)指導(dǎo)書。如《土建作業(yè)指導(dǎo)書》、《安裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《消除質(zhì)量通病措施》、《環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書》等。在本工程項(xiàng)目施工中將認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書作為質(zhì)量預(yù)控措施之一。D.施工過程質(zhì)量預(yù)控措施在各分項(xiàng)工程施工前，編制質(zhì)量控制程序表，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。模板工程質(zhì)量控制；鋼筋工程質(zhì)量控制；混凝土工程質(zhì)量控制；防水混凝土質(zhì)量控制。（3）物資采購(gòu)質(zhì)量保證措施物資采購(gòu)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一物資采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：A.采購(gòu)物資時(shí)，須在確定的《合格分供方名錄》上的供應(yīng)商或廠家中擇優(yōu)采購(gòu)，所采購(gòu)的物資須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨或及時(shí)退貨；B.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。C.加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)和驗(yàn)收。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)。實(shí)施可追溯性管理。設(shè)備和材料采購(gòu)及保管人員的職責(zé)劃分:A.設(shè)備、材料的采購(gòu)由主任工程師根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更等編制《物資需用量計(jì)劃》，其中注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨日期、特殊要求等。由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原物資需用量計(jì)劃有漏錯(cuò)情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)編制補(bǔ)充修訂計(jì)劃，并說明原因。計(jì)劃供應(yīng)員負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的物資需用量計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理審批。B.采購(gòu)員負(fù)責(zé)落實(shí)貨源，簽訂合同，催貨、提運(yùn)，保管員辦理卸貨、驗(yàn)收、入庫(kù)。采購(gòu)員通過書面調(diào)查、實(shí)地考核、間接咨詢等形式認(rèn)真對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，填寫調(diào)查表。對(duì)于物資采購(gòu)，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。C.材料檢驗(yàn)員評(píng)審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，核查資料中的偏差、錯(cuò)誤，核查原定貨物資的技術(shù)條件是否與產(chǎn)品一致，進(jìn)行外觀、尺寸、標(biāo)記、爐匹號(hào)等實(shí)物檢驗(yàn)，填寫“進(jìn)貨物資評(píng)審報(bào)告”，報(bào)請(qǐng)主任工程師確定抽樣比例、復(fù)檢項(xiàng)目、試驗(yàn)內(nèi)容，由材料檢驗(yàn)員出具“檢測(cè)委托單”，委托有資格的計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。材料檢驗(yàn)員在得到“檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告”后，報(bào)請(qǐng)主任工程師進(jìn)行綜合評(píng)審，如材料質(zhì)量合格，由材料檢驗(yàn)員簽章認(rèn)可，方可投入使用。如不合格由采購(gòu)員按物資供貨合同進(jìn)行處理。D.保管員在收料時(shí)，詳細(xì)核對(duì)實(shí)物、名稱、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時(shí)核對(duì)檢印章和檢印號(hào)）確認(rèn)無(wú)誤后，方可驗(yàn)收入庫(kù)。保管員在驗(yàn)收時(shí)要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對(duì)數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫(kù)保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標(biāo)記清晰、明確、對(duì)號(hào)入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)，當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組長(zhǎng)指派專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對(duì)領(lǐng)用的物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗(yàn)，并保證材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí):設(shè)備材料的檢驗(yàn)可分為進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)和安裝過程中的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法有：驗(yàn)證法、觀察法、計(jì)量器具檢驗(yàn)法（如游標(biāo)卡尺、水平尺、萬(wàn)用表等）、試壓法、單機(jī)試轉(zhuǎn)法、無(wú)負(fù)荷試車法、外委檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)過程將嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等要求進(jìn)行，使用合格的計(jì)量器具，掌握正確的使用方法，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。設(shè)備、材料的檢驗(yàn)又分為驗(yàn)證和檢驗(yàn)、試驗(yàn)兩種類型。進(jìn)貨物資的驗(yàn)證由計(jì)劃供應(yīng)員和倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)。保管員必須保證未經(jīng)驗(yàn)證的物資不投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的不予以驗(yàn)收，并且審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”的準(zhǔn)確性。使用計(jì)量器具（如鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、萬(wàn)用表、磅秤等），對(duì)供貨物資的外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證。確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果，進(jìn)行編號(hào)登記。物資由保管員認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的方法有：使用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄設(shè)置存放地點(diǎn)等，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。材料到貨24小時(shí)前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師準(zhǔn)備驗(yàn)收。進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)辦法必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。主任工程師對(duì)需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不受其它因素干擾，獨(dú)立對(duì)進(jìn)貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對(duì)其決定負(fù)直接責(zé)任，必須確保未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資不投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。對(duì)于業(yè)主提供物資的控制:對(duì)于業(yè)主提供的物資，同樣必須認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，入庫(kù)保管、發(fā)放領(lǐng)用。但應(yīng)在驗(yàn)收單（或驗(yàn)證單）上加蓋“甲供”紅章，予以區(qū)別。業(yè)主有權(quán)對(duì)所供物資進(jìn)行驗(yàn)證，有權(quán)對(duì)我主提供的材料的廠家和價(jià)格進(jìn)行否決，我公司將予以密切配合。業(yè)主提供的物資，發(fā)生丟失、損壞、或不適用時(shí)，我方項(xiàng)目經(jīng)理將指派專人向業(yè)主報(bào)告，并填寫“工程聯(lián)絡(luò)單”。凡確定由業(yè)主供應(yīng)的材料，我方將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，及時(shí)將季度計(jì)劃、月供計(jì)劃、周供計(jì)劃提交業(yè)主認(rèn)可。否則，相應(yīng)的損失和工期延誤由我方負(fù)責(zé)。非業(yè)主供應(yīng)清單內(nèi)的材料，業(yè)主有權(quán)要求采用業(yè)主供應(yīng)方式，對(duì)采用非業(yè)主供應(yīng)方式的所有材料，我方必將在施工、安裝前至少20天提出供應(yīng)計(jì)劃上報(bào)業(yè)主認(rèn)可。E.物資與設(shè)備在使用和安裝過程中的注意事項(xiàng)使用代用材料，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程批準(zhǔn)。必要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫(kù)運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)由施工班組負(fù)責(zé)保證其安全，主任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運(yùn)不當(dāng)變形、變質(zhì)、損壞，在搬運(yùn)前搬運(yùn)負(fù)責(zé)人必須會(huì)同搬運(yùn)人員一起制定搬運(yùn)方法，落實(shí)搬運(yùn)措施，防止傾斜、散落，并明確個(gè)人分工和安全注意事項(xiàng)。超重、超限或重要設(shè)備（物資）的搬運(yùn)，必須由項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)其特性及在詳細(xì)了解或掌握了運(yùn)輸路線、運(yùn)輸機(jī)具等情況后，制定專題運(yùn)輸方案，須經(jīng)公司總工程師審核并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。搬運(yùn)工作必須選擇配備符合運(yùn)輸、裝卸要求，運(yùn)行可靠的各種搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸工具。從事設(shè)備（物資）搬運(yùn)的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識(shí)，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項(xiàng)。領(lǐng)用時(shí)由計(jì)劃供應(yīng)員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫(kù)”：物資沒驗(yàn)收，去向不明，白條子，手續(xù)不全的物資不出庫(kù)。各道工序在驗(yàn)收前，由施工該工序的班組長(zhǎng)指派專人防護(hù)。驗(yàn)收后，由下道工序的施工班組長(zhǎng)指派專人防護(hù)。各專業(yè)各道工序的防護(hù)內(nèi)容及其方法由主任工程師詳細(xì)進(jìn)行書面、口頭技術(shù)交底。如經(jīng)質(zhì)量檢查員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢查員立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，立即進(jìn)行隔離，由公司總工程師組織評(píng)審，確定翻修或報(bào)廢（退貨），保證滿足業(yè)主要求。對(duì)于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢查員責(zé)令返修。翻修后的產(chǎn)品，須重新進(jìn)行檢驗(yàn)，如業(yè)主、監(jiān)理工程師有要求時(shí)，還要請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。如合格方可轉(zhuǎn)序。在安裝過程中發(fā)現(xiàn)不合格品后，主任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生，針對(duì)常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)地預(yù)防措施，保證設(shè)備、材料安裝后的質(zhì)量。我方成立“工程防護(hù)組”，在施工過程中，工程防護(hù)值班員必須按“工地保衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡查，做好本區(qū)域內(nèi)的工程防護(hù)工作，直至辦好交工驗(yàn)收及移交手續(xù)，業(yè)主接手后方能撤離。F.物資采購(gòu)方面的其它保證措施我方承諾保證業(yè)主作為設(shè)備材料最終用戶享有退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并賠償因材料質(zhì)量原因或由于我方施工或安裝損壞、儲(chǔ)存不當(dāng)、誤用或疏忽所導(dǎo)致的對(duì)業(yè)主造成的損失。為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進(jìn)行專題培訓(xùn)，配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測(cè)要求的計(jì)量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評(píng)，隨時(shí)改正和提高質(zhì)量保證方法。（4）技術(shù)保證措施A.加強(qiáng)技術(shù)管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工與驗(yàn)收規(guī)范，精心編制施工方案和技術(shù)交底書。按照我公司技術(shù)管理制度，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、測(cè)量放線、計(jì)量管理和試驗(yàn)管理等各項(xiàng)技術(shù)管理工作。B.防水混凝土工程保證措施防水混凝土工程是重點(diǎn)工序和關(guān)鍵部位。確保防水工程不滲不潮，高質(zhì)量完成施工任務(wù)。C.專業(yè)施工保證措施我公司可以提供先進(jìn)的技術(shù)裝備和技術(shù)指導(dǎo)、施工服務(wù)，提供自動(dòng)化的混凝土攪拌中心、預(yù)應(yīng)力技術(shù)分公司、模板架料租賃公司、機(jī)械租賃站、物資分公司、中心試驗(yàn)室等。這些將作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工技術(shù)保障。D.采用泵送混凝土保證措施我公司在現(xiàn)場(chǎng)建立自動(dòng)化的混凝土攪拌站，采用泵送混凝土技術(shù)，解決混凝土的水平和垂直運(yùn)輸，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快混凝土澆筑速度，最大限度地保證混凝土的質(zhì)量。E.作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)保證措施本工程擬選派曾經(jīng)施工過類似工程高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍參與施工，確保一次實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。焊工、起重工等特殊工種全部持證上崗。F.加強(qiáng)成品保護(hù)的措施施工期間，由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞。因此，成品保護(hù)須足夠重視，采取以下措施：項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)都設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作；制訂正確的施工順序：制訂每部位的施工工序流程，將土建、水、電、設(shè)備安裝等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出工序流程表，各專業(yè)工序嚴(yán)格按流程、按時(shí)間插入施工，做到施工有序不亂。做好工序標(biāo)識(shí)工作：對(duì)易污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工、注意保護(hù)”的標(biāo)牌。采取護(hù)、包、蓋、封等防護(hù)措施，對(duì)成品、半成品進(jìn)行防護(hù)，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接全部采用固定表格、書面形式由各方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（5）經(jīng)濟(jì)保證措施根據(jù)業(yè)主約定的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保證資金正常運(yùn)作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)，為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良和低劣的班組、管理人員獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和制度。（6）合同保證措施A.全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行的監(jiān)督管理力度。與本企業(yè)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍簽定內(nèi)部承包協(xié)議，分解落實(shí)總承包合同的義務(wù)。及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍和專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)。B.做好“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法，制定工序間的三檢制度，嚴(yán)格內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擠水份、上等級(jí)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量通病，確保使用功能。在內(nèi)部承包協(xié)議中按分項(xiàng)和專業(yè)制定高于國(guó)標(biāo)的企業(yè)內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用工法進(jìn)行全面技術(shù)交底，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)。C.加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同中工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于本工程項(xiàng)目單體工程多、工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和及時(shí)修訂多級(jí)搭接網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序不延誤。保證關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序都在自己的持續(xù)作業(yè)時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。（7）工程資料管理措施工程資料包括質(zhì)量保證資料和施工管理資料。主要有指導(dǎo)工程施工的工藝文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、設(shè)備隨機(jī)文件和施工規(guī)范，以及證明工程質(zhì)量的施工記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄等。工程資料的管理，直接關(guān)系到工程施工的進(jìn)度和最終工程質(zhì)量。為了提高技術(shù)管理水平和工程資料質(zhì)量，保證工程施工工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取如下管理措施。A.工程資料管理的組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量技術(shù)部設(shè)立專職資料員，專門負(fù)責(zé)工程資料的收集、保管、分發(fā)、登記和存檔等工作，對(duì)有時(shí)效性的資料，還要核對(duì)和保證其使用期間的有效。項(xiàng)目資料員由熟悉工程施工程序、掌握文件處理方法、有較強(qiáng)的文字處理能力的人員擔(dān)任，其管理職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。B.受控文件的管理措施質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)絡(luò)單等直接指導(dǎo)工程施工、明確施工方法的工程資料均為受控文件。受控文件的管理必須做好發(fā)布的受控、使用的受控、修改的受控和作