重難點分析及應對保障措施

重難點分析及應對保障措施1針對本項目的工程類型、所處地域及技術指標要求，對工程的重難點進行分析提出對應的保障措施序號項目重難點應對措施1施工全周期保密要求高，需要符合建設方對于保密相關要求。1、加強管理人員以及勞務人員保密教育2、加強日常管理保密行為規(guī)范3、做好泄密響應應急機制2材料進場道路遠，并且入場車輛以及人員需要做好保密教育培訓1、做好入場材料以及人員保密管理培訓2、提前做好入場材料計劃3、制定專職材料協(xié)調管理專員，聯(lián)系材料入場事宜，做好入場材料管理3存在高溫、高濕、高鹽、多臺風等天氣，對施工安全以及質量有較大影響1、做好高溫施工組織措施，進行合理的時間安排，對炎熱的時間點進行錯開施工。2、做好高溫雨季施工準備，制定高溫雨季以及臺風天氣的應急預案，并做好相關的應急物資儲備、成品、機械、人員的保護。4本工程包含水工碼頭、道路、變電所、建筑等不同專業(yè)不同結構的施工，相互之間存在工序交叉、場地制約等內容，涉及專業(yè)分包、勞務分包、材料供應商、設備租賃等單位較多，施工資源組織與施工作業(yè)面交叉組織難度大，總協(xié)調工作量大。1、組織措施：（1）我司將建立最優(yōu)的項目組織機構，配備具有豐富施工經驗的管理人員，所有項目管理人員均為我局的精英骨干力量。（2）主材、設備、半成品材料及各種周轉材料和零星材料按照招標文件要求進行采購，從源頭控制材料質量，嚴把質量關。2、技術措施：施工前我們將采用計算機結構仿真技術，利用AutoCAD、3dMAX、MagicCAD等軟件，模擬實際施工工況進行驗算，并依據計算結果，采取預調措施。5施工任務重、工期緊是工程控制的重點充分考慮影響工期的各種因素，保證人員、物資、機械、資金等各方面的投入；在施工過程中嚴格按照施工進度計劃進行施工，狠抓施工計劃工期落實，制定嚴格的工期獎罰措施，確保按要求的工期節(jié)點完成施工任務。分多個施工段同時施工，保證總工期的實現(xiàn)。6產業(yè)化施工預制構件的生產與現(xiàn)場安裝均依據工藝圖進行，同時構件要綜合預埋水電的線管、盒，工藝設計過程是對施工圖進行審查糾錯的過程。工藝圖的設計質量直接影響項目質量、安全、進度及成本，是裝配式建筑的重中之重。編制切實可行的設計、施工方案，確保主體結構安全可靠。本項目將由相關技術人員組成強大精干的技術團隊，聯(lián)合審核圖紙，并及時緊密與原設計師溝通，充分保障工藝圖紙的質量及進度；對本項目進行三維軟件工藝設計復核，可有效保證圖紙質量，避免錯、漏、碰的情況發(fā)生。做到生產、施工有理可依、有據可尋。7本工程在復雜的施工現(xiàn)場確保安全施工是本工程管理的重點保障安全專項資金的投入，配備足夠的勞保用品，做好各種安全防護的保證措施，加強對施工人員的安全教育和管理，選擇優(yōu)秀的施工方案。確保安全目標“杜絕死亡、重傷、火災和重大機械設備事故，輕傷事故率0‰?！钡膶崿F(xiàn)。8施工作業(yè)面的交接過程中，如何做好成品保護是重難點建立健全以項目經理為首的，總包各職能部門聯(lián)動的，并得到各分包商積極響應的成品保護責任機構—“成品保護領導小組”，協(xié)調各單位一致動作，有秩序，有紀律的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品以及已完成的分部分項工程產品得到保護，保證所有安裝的設備不被損壞、劃傷，確保工程質量。9工程體量大、工期緊、施工條件有限。質量目標為確保優(yōu)質結構、綠島杯，因此做好實測實量和工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃工作十分重要。（1）我們將建立工程質量保證體系和創(chuàng)優(yōu)領導小組，從現(xiàn)場質量控制、內業(yè)音像資料管理進行詳細策劃，實行目標管理，分解目標，實行崗前培訓，堅持樣板引路，搞好成品保護，實施精品管理，確保質量目標實現(xiàn)。2）嚴格執(zhí)行我司《產品質量實測實量操作指引》，按分戶對所有實測區(qū)進行100%實測實量并建立實測檔案。設立樣板展示區(qū)，嚴格實施樣板引路制度。10本工程支撐高度較高，是工程的重點及難點（1）編制高支模專項方案經有關專家論證審查。（2）加強安全施工過程監(jiān)控，安裝前施工單位要做好安全技術交底工作，對施工班組要進行班前