酒店總經(jīng)理試用期合同

酒店總經(jīng)理試用期合同售用方（以下簡稱甲方）：受聘方（以下簡稱乙方）：身份證號:經(jīng)甲方研究決定，同意試用聘請乙方為酒店總經(jīng)理職務(wù)，乙方同意接受甲方聘用。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強管理，提高業(yè)績，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，簽訂本合同。第一條甲方聘請乙方擔(dān)任酒店總經(jīng)理,協(xié)助董事長制定并實施酒店戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。第二條試用期限1至3月,自2023年—月—日起至2023年—月—日止。試用期合同期滿，經(jīng)甲方評定考核通過，即可簽訂正式合同；如未達(dá)到甲方要求，給予乙方延長試用期或解聘。第三條乙方試用期工作目標(biāo)（一）第一階段為期1個月，具體參照個人提交的工作計劃表內(nèi)容（見下圖）；并將工作情況書面向董事長匯報；序號第一階段任務(wù)內(nèi)容備注前期工作1了解目前工作運作情況2檢查硬件設(shè)施（冷熱水、空調(diào)供應(yīng)系統(tǒng)）3房間巡查，按房間號統(tǒng)計急需維修和裝修整改內(nèi)容4整理營業(yè)報表（19-22年）5梳理酒店成本費用6走訪外聯(lián)相關(guān)單位（建立聯(lián)系）運營工作1根據(jù)目前運作方式整理《運作手冊》2員工培訓(xùn)計劃3各崗位工作績效4了解OTA平臺運作情況5根據(jù)酒店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析客戶渠道來源6制定酒店推廣計劃7制作酒店物品規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)8根據(jù)營業(yè)數(shù)據(jù)分析制定《經(jīng)營預(yù)算》，年月營收、成本及利潤9裝修服務(wù)定位與定價裝修籌備1根據(jù)巡查情況制定所需改造方案2咨詢設(shè)計公司制定改造方案3裝修詢價4根據(jù)裝修詢價制定裝修預(yù)算方案5制定《施工排期》以上工作為入職第1個月工作內(nèi)容，以書面材料提交為準(zhǔn)；（二）第二階段為根據(jù)前期了解酒店情況及制定的計劃，第2至3個月給予具體實施，達(dá)到員工規(guī)范管理、硬件設(shè)施設(shè)備能改盡改、規(guī)章制度、績效考核、崗位職責(zé)全面施行；并達(dá)到3-4星級酒店管理標(biāo)準(zhǔn)。（三）試用期合格后簽訂正式合同，相關(guān)薪資及提成方案根據(jù)試用期的情況再另行協(xié)定。第四條勞動報酬（一）試用期薪資為4000元+2000元績效;（1）試用期第1階段績效=實際完成項/20*100%*績效值；（2）試用期第2階段績效=實際營收/計劃營收*50%*績效值+執(zhí)行計劃率*50%*績效值；其中執(zhí)行計劃率=實際執(zhí)行項總得分/100*100%（其中硬件設(shè)施設(shè)備能改盡改25分、規(guī)章制度建立并施行25分、績效考核建立并施行25分、崗位職責(zé)建立并施行25分）；（二）裝修期薪資按6000元/月計算；以上試用期期間，不存在額外其他任何補助。第五條乙方未在職權(quán)范圍內(nèi)履行職務(wù)的處理:第五條乙方未在職權(quán)范圍內(nèi)履行職務(wù)的處理:（-）若甲方發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、不服從管理、越權(quán)行為、不作為行為，甲方有權(quán)制止，并可以解聘。（二）若乙方的上述行為給造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求其按實際損失予以賠償。第六條乙方侵占、挪用甲方財物的處理：（一）非經(jīng)甲方同意，不得將甲方的財物為其本人及其親屬侵占、挪用或服務(wù)。（二）違反上述規(guī)定，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理，甲方有權(quán)解除乙方一切職務(wù)，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務(wù)所給甲方造成的損失。（三）違反上述規(guī)定，不構(gòu)成犯罪的，將相關(guān)財物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占挪用或服務(wù)所給甲方造成的損失，甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。第七條合同的終止（-）試用期合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。（二）本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個星期通知對方。（三）在聘用合同期滿一個星期前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。第八條合同的解除（一）乙方有下列情況之一的，甲方有權(quán)隨時單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任：A、乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營，經(jīng)甲方指出后不糾正的；B、故意不完成工作任務(wù)，給酒店造成嚴(yán)重?fù)p失的；或連續(xù)3個月達(dá)不成目標(biāo)；C、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方單位利益造成重大損害的；D、被依法追究刑事責(zé)任的。如乙方違法經(jīng)營給甲方造成損失的，由乙方依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。E、未完成試用期工作目標(biāo)，未達(dá)到甲方期望預(yù)期；F、未遵守甲方各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，及不服從甲方管理；（二）因甲方干預(yù)經(jīng)營活動導(dǎo)致乙方無法正常開展經(jīng)營活動的，乙方有權(quán)單方解除合同.（三）合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的酒店資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資及任職期間審計，雙方確認(rèn)審計結(jié)果并交接工作后，乙方方可離職。第九條本合同一式兩份，甲方持一份，乙方持一份，具有同等效力。第十條本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效，涂改或未經(jīng)書面授權(quán)代簽無效。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：甲方（蓋章）：總經(jīng)理入職須知（附件1）1、正規(guī)醫(yī)院入職體積報告；2、個人征信一份；身份證原件及復(fù)印件正反面一份；3、每周休息1天，每天工作時長為9小時，考勤以釘釘打卡為準(zhǔn)；每日提交釘釘工作日志;4、酒店將應(yīng)聘者作為合伙人培養(yǎng)，試用期結(jié)束后，需要5-10w的資金入股；年終按股分利;5、試用期5000元/月+績效；轉(zhuǎn)正后參與月度績效考核（見下表），底薪5000元+績效基數(shù)為3000元。年底分紅二利潤*占股比。月度績效考核表店長月度獎金=月度績效獎金基數(shù)xKPI系數(shù)（KPI系數(shù)=KPI總用分/1OO）招標(biāo)類型府標(biāo)代碼指標(biāo)名稱權(quán)或18標(biāo)定義計算公式考核標(biāo)準(zhǔn)分值范囹數(shù)據(jù)來源月度KPIFK-01GOP?￡完成率30%指當(dāng)期GOP實際完成額與預(yù)JIGOP目標(biāo)比較的先成情況完成率=實際GOP完成額？fi?GOP目標(biāo)x100%<80%280%0*45達(dá)成率X30分（達(dá)成軍系數(shù)最高為1.5）FK-02S?收成軍40%指當(dāng)期房要給收實際完成額與預(yù)口房費套收目標(biāo)眼的完成情況完成率=實際房費營收完成顛+E5R房費號收目標(biāo)x100%〈月底緝62月底線值0-60財務(wù)0?達(dá)成率x4O分（達(dá)成率系數(shù)最高為1.5）FK-03客戶澗生度30%18標(biāo)定義：依據(jù)門店不同的分值類別，以當(dāng)月的實際得分與上月環(huán)比結(jié)果來期3縮效理核；客戶港慰度月度平均將分計其公式：（美團?飛豬?度程）弱I號分/5注：新開業(yè)門店當(dāng)月分值之4.7分的，免考核（100%）（三個月期限）客戶Si度度指標(biāo)得分為分店渠道平均分考核得分與喜訴得分加息，?高36分；客訴的加減分依據(jù)《消要者滿意管理制度〉確定上月平均泮分>=4.7分上月平均泮分=4.6分匕月平均評分=4.5分上月平均評分V4.5分0-36服堯環(huán)比增加0.1環(huán)比持平環(huán)比下降0.1環(huán)比下建0.2環(huán)比增加0.1環(huán)比恃平環(huán)比下降0.1環(huán)比下降0.2環(huán)比地力口0.1環(huán)比恃平環(huán)比下降0.1120%120%100%80%0%120%80%50%0%120%50%0%加城分FA-04執(zhí)行力管理/涉及到城區(qū)及各部門工作或方案服進(jìn)、日常培訓(xùn)性理及報告埴交等事項根據(jù)執(zhí)彳輻況給予加減分加減分依據(jù)或理由必須客觀、具體、有李實依周除制度明確規(guī)定的加減分規(guī)則外，3部各部n及城區(qū)分別楣有5分的加減分權(quán)限，m減姮高10分.-10-10fluFA-05員工違規(guī)第庫/員工嚴(yán)重連現(xiàn)、發(fā)生“飛房"、侵占公司財物等行為，店長須承擔(dān)連帶責(zé)任按違規(guī)行為導(dǎo)致的公司財務(wù)按失金1K及事件影函綜合確定1、門店發(fā)生T^?!事件，如查實店長有舂與的，根據(jù)《。店員工^現(xiàn)處罰管理辦法》直接開除處理；如店長東參與或不知情的，以店長菅理不善追咨，月度結(jié)效獎金清零. 2、門店發(fā)生二、三類違規(guī)亨件月度連現(xiàn)3金額在500元（含）以上的，扣5分，每增加100元加扣1分，最高扣10分；Min-0財務(wù)FA-06吏大學(xué)故/由本酒店原因在工作過程中所產(chǎn)生的重大事故，包括但不限于因入住登記不規(guī)厄?qū)е卤涣P款、被停業(yè)好OSJS外WK（其書面報告目公司明確回復(fù)不予實施的情況抬予新免）A類事故：5000>經(jīng)）795^2000;10000 5000;C關(guān)李故：經(jīng)濟授關(guān)210000;或發(fā)生消防至故及生大的患A類事故B類事故C類事故Min?0幅?18/件獎全消零獎全清零注：如總得分小于等于0,則當(dāng)月績效獎金為0；總經(jīng)理職責(zé)（附件2）L組織編制酒店長期規(guī)劃及短期目標(biāo)，擬訂年度經(jīng)營指標(biāo)，分解各部門管理目標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)并組織貫徹實施。2、審核指導(dǎo)營銷活動，不斷開發(fā)新客源，拓寬銷售市場，提升酒店營收能力。3、奉頭制訂并審核各部門管理手冊、操作標(biāo)準(zhǔn)，日常管理中督導(dǎo)落實，抓錯糾偏。4、監(jiān)督部門成本控制，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，不斷提升酒店利潤率達(dá)成良性運營。5、檢查和督導(dǎo)各崗位嚴(yán)格按照工作流程