丹東項目部計劃

2021年2月29日2021年工作完成情況及2021年經營工作方案丹東工程部二、2021年經營工作方案一、2021年完成情況目錄2021年工作完成情況1、組建工程團隊2021年工作完成情況2、建立政府關系2021年工作完成情況3、推進市場調研2021年工作完成情況4、開展工程篩選1、工程團隊缺乏前期拓展經驗，團隊的獨立工作能力有待于進一步提高。2、新團隊正處于組建磨合時期，團隊的整體凝聚力還需要進一步打造。3、很大程度上滿足于面上的工作，淺嘗那么止，工作的深入和細致程度不夠。2021年工作中存在的問題2021年工作任務與保障措施NO.事項工作任務與目標重要措施與辦法1市場調研1、通過旅游地產項目綜合調研，研究形成開發(fā)營運模式。

2、深入掌握區(qū)域的市場、產品和客戶情況，深入分析掌握目標客戶的需求。由集團或平臺公司牽頭組織考察，春節(jié)后已有綜合調研安排；利用外部資源梳理好優(yōu)秀旅游地產項目的成功營運模式；踏實并做好客戶調研2土地全面了解了解手表廠及黑溝項目土地變性手續(xù)及費用、動遷費用及完成時間、回遷方式、合作模式等。充分溝通利用現有社會資源，并不斷擴充新資源。3商業(yè)模型梳理與土地資源方合作的商業(yè)模型、資金模型以及投資與效益模型，理清項目投資額度與回報的責任。與合作方充分溝通，理解合作方意愿，以更優(yōu)秀的概念方案爭取合作方的讓步，實現雙贏。4定位提早開展市場、客戶、產品定位與產品建造標準、技術標準、材料標準、造價標準的研究。借鑒優(yōu)秀地產公司的成功經驗，梳理出適合億達的項目售價與建造標準的內部限額設計方案5設計在充分理解項目定位的基礎上，完成兩個項目的初步概念設計（黑溝旅游元素需進一步提煉、明確）。充分利用已對接的外部專業(yè)資源，多輪內外部溝通、協作、討論，體現與競品差異化設計、競爭。6造價1、調研區(qū)域市場的成本造價。

2、結合項目市場定位，滿足目標客戶的需求，深入研究項目的造價，在實現項目品質和功能前提下，降低項目造價。維護好外部資源的關系，爭取拿到外部資源的一手資料；爭取從設計上控制成本，仔細研究各專業(yè)設計規(guī)范。7資金進一步研究項目資金解決方案，尋找資金和合作伙伴，最大量的資金投入為3億元，后續(xù)資金要做到自身循環(huán)。1、通過尋求合作解決；2、通過滾動開發(fā)解決。3、通過銀行貸款解決。8政府關系維系好市、區(qū)、鎮(zhèn)三級政府及相關專業(yè)部門關系，樹立起各類關系對億達品牌的認知、信任。勤溝通、邀請對方來連考察等方式。9財務提早開展投資、效益、成本、資金、周期等商業(yè)模型的研究。深入研究房地產開發(fā)的投資價值指標，及提升項目投資價值的具體方法，形成房地產投資價值管理報告。2021年工作方案目標任

務市場調研一土地調研二模型研究三項目對接四成本控制五資金方案六政府關系七政策調研八團隊建設九基礎管理十一、市場調研1、丹東市場調研2、目標客戶分析3、目標工程定位要在去年根底上，進一步擴大調研范圍，深化調研內容，并將城市規(guī)劃調研、產業(yè)開展調研、根底設施建設和重大工程推進跟蹤，與房地產市場調研緊密結合。具體內容是：及時跟蹤最新的行業(yè)政策，了解丹東當地市場環(huán)境最新動態(tài)。從2月份開始，已按照新標準開展市場調研工作。1〕市場動態(tài)調研在2021年市場調研的根底上，細化調研內容，完善調研工具，提升調研標準，逐步完善丹東地區(qū)根底信息數據庫，并開始進行二手房市場調研。1、丹東市場調研2〕競品工程調研對丹東在售的47個工程進行全面調研，同時擴大重點競品工程調研范圍，將2021年新入市的5個建面20萬平以上的工程全部列入重點調研范圍，及時跟蹤新工程的最新進展情況。3月底前，將完成19個非重點工程的調研工作。2021年新入市工程NO.宗地位置企業(yè)名稱項目案名建筑面積（萬平）項目規(guī)劃1老城區(qū)萬達集團萬達廣場110

城市綜合體2新城區(qū)大連星海灣管委會金海岸96會展、商業(yè)、住宅3元寶區(qū)沈陽綠地——40住宅4振興區(qū)上海鵬欣水游城25娛樂綜合體5新城區(qū)澳門恒河華星園85酒店、商業(yè)、住宅加強對城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃等的調研深度，重點跟蹤“一橋〞“兩島〞“三灣〞等重大城市開展規(guī)劃的落實情況，為土地獲取、目標工程的可行性研究等工作提供參考依據。近期將根據2021年政府工作報告，與各區(qū)政府溝通，了解2021年重大規(guī)劃的落實方案。2021年城市規(guī)劃重點區(qū)域NO.重點區(qū)域規(guī)劃方向內容提要提名領導1翡翠灣打造現代服務聚集區(qū)與居住社區(qū)高標準規(guī)劃、高起點啟動開發(fā)江灣地區(qū)22平方公里區(qū)域，打造新老城區(qū)連接帶，逐步建設高端、高檔的現代服務業(yè)集聚區(qū)和居住社區(qū)。戴玉林書記2大孤山開發(fā)建設經濟區(qū)從建立新的機制體制入手，重新調整大孤山的規(guī)劃，合理布局產業(yè)和功能分區(qū)，多渠道籌措建設發(fā)展資金，實現基礎設施建設與企業(yè)入駐同步進行。陳政高省長3新城區(qū)儀器儀表鐘表產業(yè)進一步加大招商引資力度，加快標準廠房建設，吸引海內外企業(yè)入駐園區(qū)。要努力提高丹東儀器儀表和手表在國內外的知名度，把鐘表和儀器儀表產業(yè)做強做大。戴玉林書記3〕城市規(guī)劃情況落實跟蹤對丹通高速公路、丹東機場新航站樓等重大根底設施進行持續(xù)跟蹤，對新區(qū)大劇院、體育館、會展中心、希爾頓酒店、萬達廣場、紅星美凱龍等規(guī)劃建設的重點工程進行及時跟蹤，綜合分析區(qū)域市場因此而產生的變化，為土地獲取提供判斷依據。近期將丹東未來3年建設的根底設施及重大地產工程進行統(tǒng)計，制定表格，便于后期跟蹤實際落實情況。2021年重點根底設施建設方案NO.類別基礎設施簡介1路網丹通高速公路

于2008年11月17日開工，確保2012年全線竣工、通車2機場機場新航站樓加快建設速度，盡快竣工，于2012年丹東機場新航站樓投入使用3文化設施新區(qū)大劇院2012年竣工投入使用，同時加快行政、教育、文化、衛(wèi)生、交通建設4路網城市四號干線啟動建設城市四號干線，實行分期實施，使城市南北方向實現拓展4〕根底設施落實情況跟蹤通過客戶調研和分析，確定億達工程的目標客戶，并結合客戶細分，為不同層次客戶提供合理的產品標準。具體內容是：1〕客戶資源調研以丹東近3年購房客戶為根底數據，對丹東各階層收入人群及本地、外地客戶進行全面調研，分析丹東市場購房客戶特征，了解各類客戶特點。在對歷史成交數據進行分析的根底上，上半年將重點對丹東的政府機關、重要企事業(yè)單位、醫(yī)院、學校等進行客戶摸底。2〕中高端客戶分析根據億達工程的定位，對中高端客戶進行重點分析，通過中高端客戶訪談等方式，準確把握丹東中高端客戶的置業(yè)偏好，為億達目標客戶細分工作奠定根底。3月底前，將完成15組客戶的深度訪談，了解丹東中高端客戶居住現狀、購房需求的根底信息。3〕億達目標客戶細分根據億達產品特征，將總房款、戶型面積等作為評判依據，將億達目標客戶進行細分。針對不同層次客戶制定不同的產品標準，為設計、本錢等專業(yè)的決策提供判斷依據。上半年將協同本錢、設計等專業(yè)，將產品標準劃分5-6個等級，并完成目標等級的產品標準研究。2、目標客戶分析要在集團和億達地產專業(yè)部門的指導下，開展全方位信息調研、經典工程考察、核心要素提煉，并借助專業(yè)機構支持方式，完成工程定位的各項初步工作。具體內容是：1〕把握工程定位核心要素結合意向地塊實際情況，將產品標準、業(yè)態(tài)形式、開發(fā)節(jié)奏、運營模式等做為工程定位的核心要素，先后從市場、本錢、運營等方面，為后期工程定位工作明確方向。3月底前，將持續(xù)進行意向地塊的現場勘查、周邊區(qū)域調研等工作，掌握全面的根底信息。2〕了解政府訴求深入了解丹東城市規(guī)劃、根底設施等方案及落實情況，工程定位符合并借助區(qū)域的開展，并力求引發(fā)政府興奮點，為后續(xù)土地價格談判爭取條件。近期將借助政府的力量，對意向地塊周邊的根底設施建設、重大地產工程等進行持續(xù)調研，分析意向地塊的未來開展趨勢。3、目標工程定位3〕借鑒經典工程根據工程初步定位方向，對國內典型工程進行考察，借鑒先進的開發(fā)理念，為丹東工程的定位拓展思路。目前已針對國內幾個經典工程進行考察，上半年還將重點對省內工程進行重點調研。

4〕專業(yè)機構支持在必要的階段，借助專業(yè)機構對整體市場及區(qū)域市場進行調研，將國內典型案例及先進的開發(fā)理念與丹東目標工程的實際情況進行結合，最終對工程定位提供參考意見。二、土地調研1、出讓信息調研2、入丹企業(yè)調研3、拓展重點工程要建立穩(wěn)固的政府土地交易信息傳遞渠道，超前獲取土地交易信息。要對出讓土地價格、出讓方式、出讓規(guī)模等進行趨勢分析；要對重點地塊出讓信息進行深入調研，掌握地塊幕后運作背景；要把土地收儲評估、競牌保證金繳納、出讓金支付等土地出讓關鍵環(huán)節(jié)，做為專題進行調研分析。1、出讓信息調研項目名稱區(qū)域用地面積

（萬平）建筑面積

（萬平）容積率東平大街兩側振安區(qū)41.65751.8遼東學院地塊振安區(qū)21.2611.92—鴨紙官苑地塊振安區(qū)2438.41.6富榮溝振興區(qū)26.7434.771.3毛絹廠區(qū)振安區(qū)23.5247.052勝利街兩側振興區(qū)30.9047.591.54七道溝北元寶區(qū)29.7438.661.3丹東紡織廠區(qū)元寶區(qū)2850.41.8寶山大街兩側元寶區(qū)28.8737.531.3金山鎮(zhèn)政府周邊元寶區(qū)40601.5黃海汽車南廠振興區(qū)12.8319.81.54項目名稱區(qū)域用地面積

（萬平）建筑面積

（萬平）容積率輕工機械廠區(qū)振興區(qū)14.11312.2人民廣場商業(yè)區(qū)振興區(qū)8.01202.5市金筆廠振興區(qū)2.804.61.65丹東劇院地塊振興區(qū)6.9213.82科技館周邊振興區(qū)6.5414.42.2市體育館周邊振興區(qū)11.629.545—輪胎廠東西兩側振興區(qū)2.333.6837—客來多南側振興區(qū)0.8511.14金湯小學元寶區(qū)1.201.4846—輕工機械廠區(qū)振興區(qū)14.11312.2愛民溝元寶區(qū)18.2339.212.15近期香港招商工程地產工程匯總序號區(qū)域地塊數量用地面積（萬平）土地用途備注1振安區(qū)25個298.9萬平商住舊城區(qū)改造項目11個

城市整體規(guī)劃改造項目14個2振興區(qū)32個193.9萬平商住舊城區(qū)改造項目32個3元寶區(qū)23個288.4萬平商住舊城區(qū)改造項目22個

生態(tài)旅游等項目1個總計80781.2萬平丹東市區(qū)2021年土地儲藏方案〔討論稿〕2、入丹企業(yè)調研去年年底，已有一些外地地產企業(yè)進入丹東。目前，也有一些外地企業(yè)正在丹東進行工程對接。丹東工程部要對上述工程逐個進行深入調研分析，并全程跟蹤工程推進動態(tài)。序號宗地位置企業(yè)名稱項目案名用地面積（萬平）項目規(guī)劃1振興區(qū)萬達集團萬達廣場2630萬平商業(yè)，57萬平住宅2新城區(qū)大連星海灣管委會金海岸63會展、寫字樓3振安區(qū)大連金瑪集團五龍?zhí)瞥?0旅游房地產，總用地162萬平4元寶區(qū)沈陽綠地——40未定，可能做普通住宅5振安區(qū)沈陽綠地——42商品房、經濟適用房6新城區(qū)澳門恒河華星園25酒店、商業(yè)、住宅7振興區(qū)上海鵬欣水游城8商業(yè)綜合體外地企業(yè)進入丹東情況匯總要按照近期、中期、遠期的開發(fā)節(jié)奏，以及住宅地產、旅游地產、商業(yè)綜合體的產品業(yè)態(tài)，分區(qū)域推進城市工程地圖繪制工作，進一步拓展重點工程的對接范圍。近期，方案將丹東區(qū)域近兩年來已經出讓但沒有開發(fā)的所有地塊信息，進行全面梳理，并做好工程背景調查工作，力爭挖掘有價值的土地和工程信息。3、拓展重點工程序號區(qū)域宗地編號宗地面積

（萬㎡）容積率成交日期土地使用權人1新城區(qū)

2010合-24932010-12-13星城公司2新城區(qū)

2010合-26932010-12-13承翰房地產公司3新城區(qū)

2010合-2981.962011-1-6寶誠置業(yè)公司4新城區(qū)

2010合-31822011-1-6濱海公司5新城區(qū)

2010合-3271.72011-1-6金翀房地產公司6新城區(qū)

2010合-3472.52011-1-6金地新科地產公司7新城區(qū)

2011合-0572.32011-4-14東方日升地產公司8新城區(qū)

2011合-14172.22011-7-18佰宏房地產公司9新城區(qū)臨2011-4381.62011-9-18

利峰房地產公司三、模型研究1、商業(yè)模型研究2、效益模型研究全面梳理地產開發(fā)企業(yè)在工程開發(fā)及經營管理各階段所涉及的各類社會資源〔如購房客戶、游客、各級政府、各類供給商、金融單位、各類經營企業(yè)、動遷戶、各類媒體等〕，分析各類資源的能力與需求，主要探討如何利用各社會資源展開多贏合作，完美呈現以工程為紐帶的各類商業(yè)合作群體，從而最大限度的實現工程盈利。具體工作內容是：在深入研究行業(yè)標桿企業(yè)成功工程的商業(yè)模型，探討各類社會資源的能力和需求，并認真總結億達集團現有各類社會資源的合作現狀，以及我司對各類資源的管理能力的根底上，提出對各類資源合作的合理建議。報告力爭研究完成住宅、商業(yè)、旅游地產的商業(yè)模型研究。1、商業(yè)模型研究通過深入研究工程的投資價值目標，理清地產工程投資效益的影響因素，并以此編制效益測算模板，為地產工程的投資及經營決策提供數據根底。最終編寫完成?房地產投資價值管理報告?。具體工作內容是：論證并明確房地產投資所追求的正確的效益指標〔即效益方程式〕會同集團及平臺公司明確工程本錢測算科目、進度測算節(jié)點據效益方程式編制工程各階段效益測算模型表〔會同集團及平臺公司，且需各專業(yè)協作〕及相關說明編制效益指標各因素價值提升要點匯總編制房地產投資價值管理報告2、效益模型研究四、工程對接手表廠工程手表廠工程工作思路：對接工程合作伙伴，躲避異地拓展風險工作目標：推進工程調研、深化方案設計、控制目標地價、簽定合作協議1、啟動動遷摸底動遷摸底工作堅持“兩條腿走路〞，一是已經推動轄區(qū)政府啟開工程動遷摸底。二是工程團隊正在會同合作伙伴，集中調集10余名員工，借助以往政府動遷摸底的原有資料，對地面住宅、企業(yè)、苗木等現狀進行全面核實，預計此項工作在3月底前根本完成。2、推進概念規(guī)劃去年年底，億達地產已委托A+K開展工程概念設計工作，目前億達方面已經與設計公司進行多輪溝通。丹東工程部將根據方案設計進度，協助做好與當地政府和合作伙伴的方案溝通工作。目前，正與天賜集團聯合，協調政府部門辦理約2萬平農用地變性組卷工作，同時，協調政府規(guī)劃部門出具用地紅線，為深化下步規(guī)劃設計創(chuàng)造條件。3、溝通分期掛牌4、開展工程定位要在對土地動遷本錢根本摸清的根底上，與轄區(qū)政府和規(guī)劃及土地部門，溝通討論土地地價、出讓方式、動遷方式、回遷方式等工程掛牌前關鍵事項。會同集團和億達地產專業(yè)部門，圍繞建面60萬平高端居住工程，對市場客戶、產品功能、檔次標準、技術標準、造價標準，以及工程的商業(yè)模型、資金模型、投資與效益模型進行深入調研。工程融資方案，應當堅持系統(tǒng)思考的方法，一是要探索通過合資合作降低資金壓力；二是考慮通過采取分塊摘牌、居民回遷、局部企業(yè)異地搬遷、土地和地上物補償以回遷面積抵頂等方法，緩解或者減少資金支出；三是會同合作伙伴，積極拓展銀行、信托等金融機構的融資渠道，力爭在丹東解決工程后續(xù)資金。6、框架協議鎖定5、落實融資方案

在開展好動遷摸底、方案設計、政策談判、工程定位等各項工作的根底上，爭取6月份左右，與合作伙伴簽定合作協議，并以此推進與政府的工程協議簽定。黑溝工程黑溝工程工作思路控制推進節(jié)奏，細致摸底調研、爭取最優(yōu)政策。工作目標摸清工程底數、溝通優(yōu)惠政策、編制概念方案、框架協議鎖定。1、啟動動遷摸底借助當地政府開展的“三清查〞工作，根本摸清動遷底數，初步確定回遷區(qū)政策、位置、規(guī)模、產品、配套、及建造標準，為與政府協商土地價格提供數據支撐?！叭宀楱暪ぷ黝A計將于三月底左右結束，動遷摸底情況將在4月底前根本匯總完畢。2、推進方案設計去年年底，億達地產已委托美國WATG設計公司開展工程概念設計工作，目前億達方面已經與設計公司進行多輪溝通。2月28日-29日，設計團隊已赴丹東對工程進行實地踏勘。3、優(yōu)惠政策協商鑒于工程所在地金山鎮(zhèn)已經列為市級開發(fā)區(qū)，在工程開發(fā)政策方面具有一定的自主權變通空間，工程部方案在億達地產專業(yè)部門的指導下，參照萬達工程條件，協商溝通最正確開發(fā)政策。4、開展工程定位5、拓展溝通渠道目前，工程轄區(qū)所在地元寶區(qū)政府和金山〔鎮(zhèn)〕管委會，已經責成相關職能部門與丹東工程部對接。方案在4、5月份，安排轄區(qū)政府來連考察交流。此外，按照轄區(qū)政府的要求，丹東工程部還每月定期以?工程專報?的方式，將工程推進情況、存在的問題以及需要政府協調的事項，報區(qū)委、區(qū)政府主要領導閱批。會同集團和億達地產專業(yè)部門，針對中國北方大型旅游地產工程，圍繞市場客戶、產品功能、檔次標準、技術標準、造價標準，以及工程的商業(yè)模型、資金模型、投資與效益模型進行深入調研。五、本錢控制3、建造標準限額設計研究1、丹東本錢調研2、設計階段本錢控制研究利用各方關系，訪談當地造價人員，了解丹東市場各項工程本錢數據，為本錢測算及工程開發(fā)作準備。形成多項本錢調研報告。工作內容：?總包本錢調研報告??電熱膜本錢調研報告??土石方本錢調研報告??溫泉本錢調研報告??旅游設備本錢調研報告??根底工程本錢調研??門窗工程本錢調研??保溫工程本錢調研??防水工程本錢調研?1、丹東本錢調研深入研究并總結如何在滿足相關標準要求、不降低產品品質、不延長工程工期前提下，盡可能的降低各專業(yè)工程預算本錢的技術方法及管理手段，為設計階段的本錢控制提供支持,編寫完成?設計階段本錢控制技術及管理要點經驗匯編?。具體工作內容是：1、結構工程設計階段本錢控制技術要點2、建筑工程設計階段本錢控制技術要點3、給排水工程設計階段本錢控制技術要點4、電氣工程設計階段本錢控制技術要點5、空調、采暖工程設計階段本錢控制技術要點6、精裝修工程設計階段本錢控制技術要點7、景觀工程設計階段本錢控制技術要點8、設計階段本錢控制管理要點。2、設計階段本錢控制研究通過市場及客戶分析確定工程檔次定位，通過總結億達已建各檔次工程部品部件配置標準，并參考行業(yè)標桿地產企業(yè)的合理配置后，確定工程各檔次定位的部品部件建造標準，用于指導工程設計時的選材，控制工程本錢及費用，形成?丹東工程部各主要裝飾性部品部件及費用的限額設計指標或標準?。具體工作內容是：總結我司在大連工程的檔次及裝飾性部品部件的配置標準考察并總結行業(yè)標桿地產企業(yè)局部工程的檔次及裝飾性部品部件的配置標準討論確定工程檔次劃分，售價與檔次定位量化指標明確與工程檔次相關的主要材料及部件有哪些明確與工程檔次相關的各項費用明確各檔次工程所采用的材料及費用限額標準匯總并討論確定建造標準限額指標3、建造標準限額設計研究六、資金方案融資平臺建設，要依托集團和億達地產專業(yè)支持、充分利用合作雙方資源整合優(yōu)勢的工作思路，力爭在當地根本實現工程后續(xù)資金。已建立溝通渠道的金融機構與已經建立關系的當地8家金融機構加強聯系，開展金融機構信貸政策、信貸程序以及信貸額度等情況的調研工作。同時，根據工程推進情況，適時做好目標工程情況介紹、來連考察交流、合作意向對接、金融機構篩選等工作。要在集團和億達地產財務和資金部門的指導下，探索通過信托公司和資產管理公司的可能性。要充分挖掘工程合作雙方的資源整合優(yōu)勢，創(chuàng)新融資思維和方法，探尋新的融資模式。七、政府關系政府關系維護，要堅持“把握尺度、掌握節(jié)奏、突出重點〞的工作思路，通過加強和改善政府關系，為工程提供外部環(huán)境政策房支持。保持與政府主管部門和轄區(qū)各級政府的工作交流，及時掌握政府政籌劃向和重要政務信息。同時，根據工程推進需要，適時邀請相關政府主管部門和轄區(qū)政府領導來連進行工程考察，增進雙方的互信和了解。初步方案，“五一〞前，安排振興區(qū)和元寶區(qū)主要領導來連考察。目前，丹東工程部在與政府部門交流過程中，把發(fā)放?億達月刊?、播放?億達年度大事記?、展示?億達開展歷程?，做為一項根本工具，也收到了良好的反響。下一步，要繼續(xù)堅持和完善這一做法，并在三月份開始在辦公走廊設立?億達月度新聞發(fā)布臺?，樹立企業(yè)的良好社會形象。2021年，隨著目標工程的逐步推進，我們注重與政府部門交換意見，主動傳遞企業(yè)的理念和價值觀，爭取政府部門最大程度的理解和支持，顯得尤為重要。新的一年，我們在政府關系維護工作中，必須牢牢記取。1、加強了解交流，增進相互信任2、介紹億達開展，樹立企業(yè)形象3、注重意見溝通，傳遞企業(yè)價值觀八、政策法規(guī)政策法規(guī)調研的重點，主要是最近一個時期落地丹東的萬達工程、綠地工程、星海灣管委工程、上海鵬新等大工程的優(yōu)惠政策調研。萬達廣場平面規(guī)劃一期住宅回款區(qū)首期商業(yè)啟動區(qū)二期住宅調整區(qū)經濟技術指標工程占地：26萬平容積率：3.37建筑面積：87.8萬平地下面積：14.4萬平總建筑面:102.2萬平住宅：56萬平商業(yè)：32萬平總地價：7億樓面地價：800元/平萬達項目優(yōu)惠政策1——競牌溢價處理方面序號主要內容1甲方應在乙方付清成交價款的60日內將溢價全部通過財政補貼等方式返還給乙方2對于乙方因補助溢價部分發(fā)生企業(yè)所得稅等全部稅費，甲方應通過財政補貼等方式返還給乙方萬達優(yōu)惠政策萬達項目優(yōu)惠政策2——規(guī)費減免方面序號主要內容1基礎設施配套、消防設施配套等9項報批報建費用，由甲方征收的部分乙方全部免繳2其余部分，甲方促成乙方取得減免優(yōu)惠，或至少緩交六個月的政府批準文件萬達項目優(yōu)惠政策3——稅收返還方面序號主要內容1項目開發(fā)、銷售階段、乙方和施工企業(yè)所應繳納的營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等稅收的市區(qū)留成部分，在每次征收180日內，甲方以財政補貼等方式返還給乙方，返還涉及到的企業(yè)所得稅，甲方應在納稅90日內以獎勵的方式補助給乙方萬達項目優(yōu)惠政策4——地價變動方面序號主要內容1乙方取得項目地塊使用權和符合本協議約定七通一平凈地交地標準項目用地所涉及全部包干費用，不因拆遷、征收、土地整理法規(guī)政策、實際拆遷量和期限變化等任何原因而作調整萬達優(yōu)惠政策萬達項目優(yōu)惠政策5——地價交付期限方面序號主要內容1在乙方競得項目地塊后30日內，支付公開出讓成交價款的50%（含競買保證金）。2在乙方取得“三通一平”地塊后30日內，支付公開出讓成交價款的50%。萬達項目優(yōu)惠政策6——手續(xù)批復時間方面序號主要內容1項目規(guī)劃設計方案在乙方提交45日內得到預批準2在乙方競得地塊且提供詳規(guī)報批圖后10個工作日內，甲方促成乙方取得全部項目地塊的建設用地規(guī)劃許可證3在乙方支付全部成交價款后7日內，甲方促成乙方取得全部項目地塊的國有土地使用證4甲方保證以成交確認書為依據受理規(guī)劃報批申請文件，并促成在乙方競得項目地塊且提供建筑審批相關圖紙后30日內取得全部項目地塊的建設工程規(guī)劃許可證及建筑工程施工許可證萬達項目優(yōu)惠政策7——社區(qū)配套方面序號主要內容1項目內無需建設學校、派出所、消防站、垃圾站、變電站、衛(wèi)生站、燃氣站、公共廁所等公共服務設施，乙方也無需就此承擔任何替代或補償費用。萬達優(yōu)惠政策萬達項目優(yōu)惠政策10——擋光糾紛解決方案序號主要內容1任何本項目的建筑日照、間距糾紛，均由甲方負責出面解決并承擔費用，無需乙方或項目公司承擔任何責任及費用。萬達項目優(yōu)惠政策9——人防設施方面序號主要內容1甲方同意協調促成乙方項目區(qū)域內人防設施按照甲類6級平戰(zhàn)結合人防物資庫標準建設，無需繳納人防易地建設費用。萬達項目優(yōu)惠政策11——糾紛仲裁解決方面序號主要內容1爭議或糾紛提交北京仲裁委員會按照該委員會屆時有效仲裁規(guī)則，在北京進行裁決，該仲裁裁決是終局的，對雙方均具有最終約束力。萬達項目優(yōu)惠政策8——地下室方面序號主要內容1項目地下建筑面積不計入建筑容積率，其中的大商業(yè)地下室可以用作商業(yè)用途。2項目地下建筑面積應繳納的土地出讓金、城市基礎設施配套費等，均包含在項目地塊土地出讓成交價款之內，無需另行繳納。九、團隊建設堅持“適度控制規(guī)模、推進文化融合、選配工程副職〞的工作思路，根據工程推進情況調整隊伍建設節(jié)奏。2021年人員編制25人，現有13人，擬招12人。項目總副總經理成本總