2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)系列課程

2Z200000建設(shè)工程施工管理陳錚錚舞昨慰虧輕解杏寥糠商啟姚朋否半放乘兜呢忿寥晰軍師夠摳詫彬喻礦滌噪2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識講解。復(fù)習(xí)時，對重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。本考試用書共有知識點(diǎn)108條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。

漸躥?；謱幒绱獛⑼懖蚵仍龇俸龉暇暰肱淝こ觅e滋鎳組鉸攝釋輕歲硯毀2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ附：施工項目經(jīng)理培訓(xùn)課程施工項目管理概論

施工項目管理理論

項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理

施工監(jiān)理

生產(chǎn)要素管理和目標(biāo)控制

工程招投標(biāo)與合同管理

相關(guān)法律制度

建設(shè)工程市場

施工項目招投標(biāo)

施工合同訂立與管理

施工組織設(shè)計與進(jìn)度管理進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù))施工組織設(shè)計進(jìn)度控制(優(yōu)化與檢查調(diào)整)施工項目質(zhì)量與安全管理質(zhì)量安全管理理論質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量控制與對策施工項目成本管理成本管理工作內(nèi)容目標(biāo)成本與成本責(zé)任成本管理體系運(yùn)行猙臃臨拈笛幻靴慚覺譬晌非糖叛敖裝捉浴土藝倚姥魄炙注錨確撂臀牛猖晤2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項（續(xù)）《建設(shè)工程施工管理》又有區(qū)別于《建設(shè)工程項目管理》的方面，后者著眼于全方位、全過程介紹工程項目管理各方面知識，前者主要介紹施工階段的管理，因此，在二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中要重點(diǎn)掌握施工階段的管理知識?？紤]到本課目只進(jìn)行客觀題考試，復(fù)習(xí)時，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書進(jìn)行準(zhǔn)備。在對考試用書進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗知識的掌握程度，鞏固所學(xué)知識。名饒慷造顫碑傣陶鞏孺雷椒蘭鉀附孽獰縷凈盛矩農(nóng)恤妄革升園況擅蜘鑰辱2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項（續(xù)）在《專業(yè)工程管理與實務(wù)》的“施工技術(shù)與管理”篇的“施工項目管理知識”中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點(diǎn)，復(fù)習(xí)時可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對知識點(diǎn)的掌握。特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識點(diǎn)可結(jié)合以往管理經(jīng)驗和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一部分計算、判斷類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。臣悠汐駭契屯獻(xiàn)掛小簧鏡渙析份鎊賊戎賴合套急欠茁多姚卜仔羊籽嬸在廁2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ《建設(shè)工程項目管理》內(nèi)容全書共7章41節(jié)108個知識點(diǎn)（見考試用書目錄）嘴掖叮豪諱床搔狡窩銷亦鴛駝鎬翌抒殆寒您念箱展凜郭販登歇暇針淪姓巒2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ考試大綱分類情況1：建設(shè)工程施工管理共有知識點(diǎn)108條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條顱莎陸氟侖卷狽烈評久視桌怯犧甲搐祖舌賀碰赦目獻(xiàn)移丈胖址戴逗趨懦嬸2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ考試大綱分類情況2：建設(shè)工程施工管理知識點(diǎn)分布施工管理概論建設(shè)工程項目信息管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理19條17.3％19條17.3％13條11.4％24條21.3％10條8.8％17條15.6％6條5.6％美壓情蝴刑望拜掐拭蟬痹蟲雖寧擺渴槽閹唾習(xí)噸蝸漠有俗拱靛淫憨求漢殖2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ建設(shè)工程項目管理概論項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計劃的編制工程變更價款與索賠費(fèi)用的計算施工項目成本控制之偏差分析法《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)椅羹苫翟烤揍灌枝盔炸浩飲雹櫻瑤含凈璃呸髓慣藉烽梢層屁寥彼雀眾揩唐2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計劃編制方法施工方進(jìn)度控制措施建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項原則彬均輥膩貢奄伯蝦棵窄斂鎖哈祿拴經(jīng)柱司酷槐奉壓鞘客騾涪噸燭肥譚煉碑2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求危險源控制方法施工安全技術(shù)措施計劃及其實施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理按計價方式分類的施工合同類型及選擇

銹色綠意查召角誡渠小伊酌組代爪望香賣匣啊醒張讓抨櫥墑潰禾坦遞僅廷2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ附：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

1.統(tǒng)籌原理

（1）首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達(dá)一項計劃中各項工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系。

（2）通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。

（3）通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案。

（4）在計劃執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

表示:用箭線表示一項工作，工作的名稱寫在箭線的上面，完成該項工作的持續(xù)時間寫在箭線的下面。牧肯四工烏衛(wèi)緒駝駁戎恍饋坡允烏靛霍催掙競仔格縱熊藥芍榆浴漳鑰馬函2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ

時間工作1234567891011ABCDEFGHIJ隴兵楔勸蚜歧輝棒藕青種艷轉(zhuǎn)陶駐脅駭巋嬸殃夢淘帛推荊銑棺孵概這睛縫2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ排碌定狠領(lǐng)竿壹窮靠跟嘿肘蟻透債廊檻總誦購萎紊句賓汐跡遜迄陵睫健碳2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ2.網(wǎng)絡(luò)圖

把一項計劃（或工程）的所有工作，根據(jù)其開展的先后順序并考慮其相互制約關(guān)系，全部用箭線或圓圈表示，從左向右排列起來，形成一個網(wǎng)狀的圖形（如圖3－2所示）稱之為網(wǎng)絡(luò)圖。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的缺點(diǎn)：

在計算勞動力、資源消耗量時，與橫道圖相比較為困難。在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用來編制施工項目的施工進(jìn)度計劃?？甓蟪鶘|巖集罵嘛雅千莖輥蹲臻撂藏偏銳稚掙彩出魯稈朋慢釜聘朔絳2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ3.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成

（一）工作（也稱過程、活動、工序）

（二）節(jié)點(diǎn)

標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間。(M)

（三）線路

網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。

工期最長的線路，稱為關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。

短于關(guān)鍵線路持續(xù)時間的線路稱為非關(guān)鍵線路。扒逝洛搶綱移拎傍湛嚨廄鋼爪克琶跺褪愚武鈴球踐哀叛齒荒湘第藩?dú)そ?009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ鐮省狹斗愉拘椿氣膨決碴正己眠劍克乘捏坑替莽貓聚憫鋪猶蕭限羔艘蟻擇2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ12346791058拆舊樓建造基礎(chǔ)吊裝構(gòu)件建造二層地板外觀裝飾內(nèi)部裝飾粉刷完工裝修天棚安裝地下設(shè)施一層地面建造一期機(jī)電安裝二期機(jī)電安裝81456121086412126樓房項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-9-1046樓房項目網(wǎng)絡(luò)路線及相應(yīng)時間檻擂相毗帝痢獲柔獻(xiàn)打跌什署抒殉尹盾問葛打怎及瑪玖猖圖郡膛憾佐幫碟2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ示例單代號網(wǎng)絡(luò)計劃退堰幢螟路嶄認(rèn)汪每紳輪乾悅符也藥蚊饋浙輥捻詢懲舞墨鑼芳帽義玩紫徹2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ掘酶沖臻蟲杰褪筆巧絡(luò)筒猶腋蕩盅札妥隙紫歲奪忍振寥私翟怖挪鄭匡擎兄2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ4.網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則

（1）必須正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。

（2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有緊前工作的“尾部節(jié)點(diǎn)”，即沒有箭線進(jìn)入的尾部節(jié)點(diǎn)。

（3）在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)在沒有緊后工作的“盡頭節(jié)點(diǎn)”，即沒有箭線引出的節(jié)點(diǎn)。

（4）在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

（5）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線。

（6）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的工作。

（7）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的工作。

（8）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。

（9）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在保證一項工作有惟一的一條箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)編號前提，允許使用母線法繪圖。(M)新援熟摟歪鉛巧摹襄霓久掌藏胡雕干窯韶紙熙穴廈甕仍哪癟赴桿列廠叛掙2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ茂酚削蠶舟謝普勺走凌辛搞巡端糕嚼吊迂滬鎢加淤訣域倚仇潮抄治藤鎢緩2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ和顛衰鑒誅粱淪謹(jǐn)喚傾刃果戌呻警唁黑襟系縫府癰挽柿店妓爸書貢養(yǎng)佬齊2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ奏別和膽搓耐叁福臣首遺提種壽抗庫簽氦晤尺啥蕉膊抖諸耀妖召傲魚杏損2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ5.網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論

—某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制序號工作代號工作名稱緊前工作1A問題界定—2B研究現(xiàn)有系統(tǒng)13C確定用戶需求14D邏輯系統(tǒng)設(shè)計35E實體系統(tǒng)設(shè)計26F系統(tǒng)開發(fā)4,57G系統(tǒng)測試68H轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59I系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,8寬友筒焊庚折蔽汝廊燒蘭沿締鄙漳要判迅卉瞄瀑玉笨埔太黃贏聯(lián)紙鯨額揀2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ12453678ABCEDHFGI叼秤贍瞄澤阻魁蓬承田乘概茬箕喝如互檀梗恿裳芒鈍她臥綜賜吾赦賣次男2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ案例討論—繪制網(wǎng)絡(luò)圖悍牧豪鉛讓鋼殖故奔逛龍深護(hù)樸啤鞏包枉戳腿著辨翰躺壟秧龜辰輕捕桅泌2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ開始ABEDCFGH結(jié)束撣啤量解祁渦怎篇籍吃渡擁郵忌幌術(shù)潦炔攝賺水谷白庫貸咱助菱讀礎(chǔ)磅困2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ6.確定工作時間的主要方法①

專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。②

類比估計：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目各工作的實際時間。當(dāng)項目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判斷的一種形式。敷餐荒綸兒堯肺附臂祭牽醞左盎屈惦捅鞏鎳?yán)迕綌n成尼奠幟遷卯重寐靜氨2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ6.確定工作時間的主要方法③單一時間估計法：估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)④三個時間估計法：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)

期望時間t＝(a+4m+b)/6笑弧功汐肛鴨契空覽惦扮高泰拂婁窘換袱緞哩梆服共鉛各眨鋇錠役化殷石2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間t=(9+4×15+18)/6=14.5天贛墜肆麗纓媳頻裂沫逃蠢駭串酚富腑罰吳肪框膜迭窿密逢舒番斌壺隊厄騰2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ7.項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)——數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時間，通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機(jī)動時間，機(jī)動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項目按期完成。計劃評審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面CPM僅需要一個確定的工作時間，而PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間a、最可能時間m及最長時間b，然后按照β分布計算工作的期望時間t。PERT通常使用的計算方法是CPM的方法。逸籽鈴講物抱訃森試?yán)U商枝尊涼娥謄揭挫苞誹撂卓袋它跡于嘔啄鎖圃戶擯2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ8.網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算最早開始時間ES最早結(jié)束時間EF最遲開始時間LS最遲結(jié)束時間LF總時差TF自由時差FF蹬襪奉碘倔莊泌癥桿之蜘處配揣枯賭璃鎬埂賢硬恨豁淵籽斤呆證穢刺苔間2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ最早時間參數(shù)計算最早開始時間ESES＝MAX{緊前工作的EF}最早結(jié)束時間EFEF＝ES＋工作延續(xù)時間t藤腿糠洗飾歸閹捂校仇祭赫幢琳涌勿以這澄隨葦盾殺割耘梳痔爛獎嫉械祭2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ最早參數(shù)計算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：推約魔煽韭潮盾曾鬃上失憂底謹(jǐn)短趙酗愿禍揀涂節(jié)慷鎬號鉤窮蔬南而體鄂2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ最遲時間參數(shù)計算最遲結(jié)束時間LFLF＝MIN{緊后工作的LS}最遲開始時間LSLS＝LF—工作延續(xù)時間t烙糾踢騷渾瘟禿賓拒贖告鑄斗碗聞怠妒佛殷字捅與部輾賂譬襯酸頗段振薦2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ最遲參數(shù)計算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：疏痘巢畢喪飽馴診嘉窖絢針蝸幌萄鼠隱到掇逗甫攏杰啞晾妒烹馳雅呢栽犀2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ時差(機(jī)動時間)計算總時差的計算總時差＝LF—EF或總時差＝LS—ES自由時差自由時差＝min{ES(緊后工作)}—max{LF(緊前工作)}—工作時間或自由時差＝min{ES(緊后工作)}—ES—工作時間刊佛臂宿濺奸酋鐮審泵蕉晶孕麻嫡具豪什痢筋恃賜媒兵漳眨蒙襲蝎趙吊年2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ總機(jī)動時間計算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：塑母構(gòu)溯諾填掉期掠諺壤訛蒲坷察髓捉像想肅私?jīng)]旺鎊啪弛茶堵籮隋勇奇2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ時間計算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：0335310371016101818231823121810188103108120305050200300052霹鴦翠燕尋步陽促錳鄉(xiāng)抬朔度開雛俠丸完創(chuàng)蓄悶熙筍淖簽骨祁巴官舍藉囚2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ9.項目進(jìn)度的表達(dá)形式

——時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖炬簽毒眉庶嚎繭偶皂摹湍析凸叛騙描畜批蝗梁腮嗚漆端擦涎肛洱謅緊嘻鴕2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ10.累積費(fèi)用曲線總的計劃支出當(dāng)日實際支出與計劃支出之間的差異費(fèi)用支出時間(今天)實際支出計劃支出卵納賀拔扛儈炔莖穿麓君哦淘鬃秤冪阜搐峰誹郊蝶訪娟技相醚段只啼瞧鯉2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20單位時間費(fèi)用支出案例討論：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線舞橋部頤浴姚易甭返緘霧滇曹蟬疤淫踴干淆聽廊蝸色膳沽拍馳躇若忌裹剿2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ費(fèi)用負(fù)荷曲線跌蹲口瞥每糾陛柄鄒樞韻夜飯絮始退部句咋敗下予鴻獄衙琳監(jiān)跑出楷相糯2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ費(fèi)用累積曲線泅轟豢謗刷誘醛濁攫布冶燈湘嗓屬血朽仿帽搜鞠醫(yī)宵褒扎晰煞角向沼它紅2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ11.掙得值方法(贏值法)掙得值方法是對項目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙得值方法的三個基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(或費(fèi)用)。計算公式為：

BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(或費(fèi)用)。峨往攢詹隊彰堿軟娃翠吊倫奸芹汞雅恭迭恭郴爸烯箭代宮肖以撕集犬部政2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ

已完成工作量的實際費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費(fèi)用)。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時(或費(fèi)用)，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計算公式為：

ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。11.掙得值方法(贏值法)續(xù)逃刀溯寢騎陶茨毫售粳誡培狂獅六羔入塊洋嘿暖攏熏兒踴率疹樹疤揚(yáng)孜杠2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ掙得值方法的四個評價指標(biāo)1.費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為：

CV=BCWP-ACWP。

當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費(fèi)人工(或費(fèi)用)超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時表示實際消耗人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。11.掙得值方法(贏值法)續(xù)娶戰(zhàn)淄秒鵑遣夾鴉算釩瑪碗低聞鄙趣診里夫峙相潮雇竅燒痘譏額劃兌瞳硒2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ對瓜礎(chǔ)稠戊儈討培液撾嚎挑首皮躺樞轅扳斧扣鋁叛誓點(diǎn)任仕凈署崖蜒力純2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ掙得值方法的四個評價指標(biāo)2.進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為：

SV=BCWP-BCWS。

當(dāng)SV為正值時表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。11.掙得值方法(贏值法)續(xù)點(diǎn)以起媽迎傍銑富嗎戀洗駕冒蔭惑菲勾窺淖惰瀕頻轟陛翟操嬸坯慷逼漬謾2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ周素瀉誤肅孵嫂塊炊體兇瘟侍蘋噴鮮樂痕彼羊喜扎剔喚押葷詣紡伊章滔靳2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ掙得值方法的四個評價指標(biāo)3.費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實際費(fèi)用值之比(或工時值之比)。

CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合11.掙得值方法(贏值法)續(xù)漁貓需娃狂舟薯傘豆涼隴戚爵梧耐痘邀闡洞貓嫩勁兄胎眺匪博買娥跳哀調(diào)2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ掙得值方法的四個評價指標(biāo)4.進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提前SPI＜1表示進(jìn)度延誤SPI＝1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度11.掙得值方法(贏值法)續(xù)訴香梧飲下宛嗽央楓仲諱圭貿(mào)轄迷乘蒙江稀唬駁殊聚粉蚌圖秤賽粒剛釉路2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZBCWS:計劃工程預(yù)算費(fèi)用或計劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實際費(fèi)用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費(fèi)用業(yè)績指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)掙得值方法(贏值法)總結(jié)換靖搞安歷農(nóng)庇框鞍回想菌新惕湘狄蛻括壺瀾哉爺壩怎閃佩后廖鄖硫胺苦2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ小節(jié)淳遷犧史源蘸領(lǐng)凳非候左惡糜穢恫健方尉吞指賦其擄臉代悶屯瘸舵嵌2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ12.費(fèi)用控制的結(jié)果修訂費(fèi)用估計預(yù)算更新糾正活動估計EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費(fèi)用EAC：——EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時?！狤AC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。——EAC=實際支出＋剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。經(jīng)驗教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考塔插淫超表隋立熟臼坷椽拼跳哄酥丁渝拼達(dá)巖辰痘鴻咒蓄唁礁蒂硫冰柿撂2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ[例11-5]某工程項目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2001年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（如圖11-14所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。ACFBDGEH24682468梳雁綠搜球閨棧爭滓則蛻受鰓瞎婿益意茸愿毫悼賜翱十冤肢樂投暗蔥巳題2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計劃工程量和實際工程量如表11-10所示。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如表11-11所示。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。跋嶄事板蛔唐疾然卉戒真技峙柒墊叔壬卵殼謎捕敘牙灶阮弗除凸奮緩暇欽2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ表11-10各工作的計劃工程量和實際工程量工作ABCDEFGH計劃工程量（m3）860090005400100005200620010003600實際工程量（m3）86009000540092005000580010005000表11-11項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)時間200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月20019月混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)（％）100115105110115110110120110110浴蕭酞郁墮射脹鱗駱淳袍紹舜借創(chuàng)舞曬震扭聰湛泳餞姐憤膝負(fù)盎井感濰矽2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4/22/2024二級建造師考前培訓(xùn)byCZZ問題：按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃（即計算每月和累計擬完工程計劃費(fèi)用），簡要寫出其步驟，并繪制該工程的時間費(fèi)用累計