2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識》真題、答案及解析

2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)學問》真

題、答案及解析

一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)

力度，不斷開拓兒童牙膏市場，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

2.企業(yè)愿景主要包括（）。

A.核心信仰和將來前景

B.核心信仰和企業(yè)哲學

C.企業(yè)哲學和企業(yè)定位

D.將來前景和企業(yè)定位

3.SWOT分析法中的S和T是指（）。

A.機會和劣勢B.優(yōu)勢和機會

C.優(yōu)勢和威逼D.劣勢和威逼

4.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）o

A.業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較高

B.業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較低

C.業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較低

D.業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較高

5.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延長至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是（）o

A.后向一體化B.前向一體化

C.橫向一體化D.水平一體化

6.某企業(yè)為了增加生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企

業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。

A.技術(shù)開發(fā)與探討聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

7.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，依據(jù)預料估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、-

般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。

該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬元。

A.28B.32

C.36D.38

8.公司的本質(zhì)特征是企業(yè)全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分別條件下的0關系。

A.托付一代理B.發(fā)包一承包

C.交易D.行政隸屬

9.當前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式，其中主銀行相機治理機制

通常被（）公司采納。

A.美國B.德國

C.韓國D.日本

10.關于原始全部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）。

A.原始全部權(quán)是一種派生全部權(quán)

B.原始全部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際限制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰全部

1L下列情形中，應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（）。

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一

B.公司未彌補的虧損達實收股份總額的三分之一

C.合計持有公司5%以上股份的股東懇求

D.單獨持有公司5%以上股份的股東懇求

12.關于國有獨資公司董事及董事會的說法，正確的是（）。

A.國有獨資公司的董事每屆任期不得超過2年

B.國有獨資公司的董事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一

C.國有獨資公司的董事長由董事會成員選舉產(chǎn)生

D.國有獨資公司的董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派或者由公司職工代表大會選

舉產(chǎn)生

13.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）確定。

A.股東會B.董事會

C.監(jiān)事會D.職工大會

14.依據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于（）。

A.二分之一B.三分之一

C.四分之一D.五分之一

15.零售商從供貨商處進貨時，不必馬上付清款項，只需付確定比例的貸款，在…定范圍付

尾款即可，這體現(xiàn)了市場營銷的（）功能。

A.交換B.定價

C.融資D.物流

16.當產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應進行（）市場營銷。

A.整合性B.開發(fā)性

C.刺激性D.持續(xù)性

17.以市場上同類產(chǎn)品的價格為定價依據(jù)，并依據(jù)同類產(chǎn)品價格改變來調(diào)整價格的定價方

法稱為（）。

A.成本導向定價法

B.需求導向定價法

C.競爭導向定價法

D.顧客導向定價法

18.下列促銷策略中，屬于拉動策略的是（）。

A.示范推銷法B.走訪推銷法

C.服務銷售法D.廣告促銷法

19.名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增加了企業(yè)的凝合力，這是名牌的（）效應。

A.宣揚B.衍生

C.內(nèi)斂D.穩(wěn)定

20.企業(yè)對具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別運用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是。。

A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.傘形單一品牌戰(zhàn)略

D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略[page]

21.企業(yè)識別系統(tǒng)包括理念識別、視覺識別和0。

A.品牌識別B.形象識別

C.關鍵因素識別D.行為識別

22.企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水同等因

素所能夠達到的現(xiàn)實生產(chǎn)實力是指（）。

A.設計生產(chǎn)實力B.預期生產(chǎn)實力

C.支配生產(chǎn)實力D.調(diào)控生產(chǎn)實力

23.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效工作時間為每日8

小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則

該鉗工車間的日生產(chǎn)實力是（）件。

A.800B.1200

C.1500D.1600

24.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為0。

A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期

25.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)支配時，宜采納。。

A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法

C.提前期法D.實時調(diào)度法

26.下列生產(chǎn)限制方式中，具有反饋限制特點的是（）。

A.事前限制方式B.事中限制方式

C.事后限制方式D.串行限制方式

27.關于庫存限制方法的說法，正確的是（）。

A.定量限制法要求企業(yè)隨機向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨懇求

B.定量限制法要求企業(yè)在庫存量達到某一預定數(shù)值（訂貨點）時，即向供貨商發(fā)出不固

定批量的訂貨懇求

C.定期限制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨懇求

D.定期限制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨懇求

28.在物料需求支配（MRP）中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求

量的是（）。

A.主生產(chǎn)支配

B.生產(chǎn)調(diào)度支配表

C.物料清單

D.甘特圖

29.企業(yè)資源支配（ERP）的核心模塊是（）。

A.物流管理模塊

B.生產(chǎn)限制模塊

C.財務管理模塊

D.人力資源管理模塊

30.下列物品中，屬于包裝用協(xié)助材料的是（）。

A.紙和紙板品B.木制容器

C.金屬容器D.黏合劑

31.當產(chǎn)品處于生命周期的。階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。

A.研制B.成長

C.成熟D.衰退

32.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是0。

A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

B.工藝過程的特點

C.生產(chǎn)方式

D.物料流經(jīng)的區(qū)域

33.關于精益生產(chǎn)模式下推動企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點的說法，正確的是0。

A.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求

B.在生產(chǎn)的組織上，計算機與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?/p>

C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為''奢侈"，認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷

D.在生產(chǎn)物流支配編制和限制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

34.倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到大米，這體現(xiàn)了倉儲管理的（）。

A.供需調(diào)劑

B.價格調(diào)整

C.貨物運輸實力調(diào)整

D.配送與物流加工

35.將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存的依據(jù)是（）。

A.庫存的經(jīng)濟用途

B.庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段

C.庫存的周轉(zhuǎn)周期

D.庫存存放的地點

36.在企業(yè)銷售物流的效率評價指標中，經(jīng)濟效率指的是（）的比值。

A.快速剛好完成銷售物流量與銷售物流總完成量

B.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用

C.耗損量與銷售物流總完成量

D.精確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量

37.20世紀60年頭以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表

示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。

A.需求拉動

B.技術(shù)推動

C.一體化創(chuàng)新

D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡相結(jié)合

38.相對于技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式的特征是（）。

A.創(chuàng)新成果易于應用

B.難于商品化

C.創(chuàng)新周期較長

D.重視長期研發(fā)項目

39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式,適用于對存在著某一市場機會的產(chǎn)品進行聯(lián)合開發(fā),

并使聯(lián)盟企業(yè)間進行長遠戰(zhàn)略合作的組織運行模式是（）?

A.星形模式B.鏈形模式

C.平行模式D.聯(lián)邦模式

40.技術(shù)供需雙方對技術(shù)全部權(quán)、運用權(quán)和收益權(quán)進行轉(zhuǎn)移的契約行為是（）。

A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)合作D.技術(shù)合同[page]

41.在技術(shù)交易過程中，賣者技術(shù)交易程序的首要步驟是。。

A.依據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀狀況來確定經(jīng)營目標

B.進入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)

C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設備和銷售渠道，明白所需技術(shù)

D.找尋法律救濟，找律師事務所

42.法律給予產(chǎn)業(yè)活動中的學問產(chǎn)品全部人對其創(chuàng)建性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是

（）。

A.商業(yè)產(chǎn)權(quán)B.特許經(jīng)營權(quán)

C.專有技術(shù)D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

43.下列學問產(chǎn)權(quán)詳細形式中，愛護費用最高的是0。

A.商標B.專利

C.商業(yè)隱私D.技術(shù)措施

44.一方當事人（受托方）以技術(shù)學問為另一方（托付方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合

同是（）o

A.技術(shù)詢問合同B.技術(shù)服務合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同

45.某企業(yè)對營銷部門的人力資源需求進行預料，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)依據(jù)工作中的

閱歷和對企業(yè)將來業(yè)務量增減狀況來預料營銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采納的人力資

源需求預料方法是（）。

A.管理人員推斷法

B.線性回來分析法

C.德爾菲法

D.管理人員接續(xù)支配法

46.某企業(yè)采納馬爾可夫模型法進行人力資源供應預料，現(xiàn)有業(yè)務員100人，業(yè)務主管10

人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：

人員調(diào)動概率離

職務職

銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務主管業(yè)務員率

銷售總監(jiān)0.80.2

銷售經(jīng)理0.10.80.1

業(yè)務主管0.10.70.2

業(yè)務員0.10.60.3

（注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率的年平均百分比）該企業(yè)一年后業(yè)務主管內(nèi)部供應量為（）

人。

A.12B.17

C.60D.72

47.某公司嘉獎年終績效考核前3名的員工5萬元，該公司主要是利用績效考核的0。

A.協(xié)調(diào)功能B.溝通功能

C.監(jiān)控功能D.激勵功能

48.在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是（）。

A.選擇考核方法B.績效溝通

C.制定考核支配D.反饋考核結(jié)果

49.某企業(yè)以''底薪+提成”的方式支付銷售人員的酬勞，其中底薪屬于0。

A.基本薪酬B.補償薪酬

C.激勵薪酬D.間接薪酬

50.張某獨創(chuàng)了一種新材料，這種材料應用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來了巨大的經(jīng)濟效

益，公司嘉獎張某100萬元獎金，該筆獎金屬于（）。

A.績效獎金B(yǎng).建議獎金

C.節(jié)約獎金D.特別貢獻獎金

51.我國勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿（）不與勞動者訂立勞動合同的，視

為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。

A.半年B.-年

C.二年D.三年

52.依據(jù)勞動合同法，勞動者在試用期內(nèi)提前（）天通知用人單位，可以解除勞動合同。

A.1B.3

C.15D.30

53.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%,約定每年付息一次，到

期一次性還本。假設籌資費用率為0.1%,公司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸

款的資本成本率是（）。

A.4.42%B.4.72%

C.5.63%D.7.60%

54.假如股票市場處于上升趨勢中，公司的股票價格被高估，依據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號

傳遞理論，公司應選擇（）的方式籌資。

A.發(fā)行股票

B.發(fā)行債券

C.維持資本結(jié)構(gòu)不變

D.發(fā)行混合型證券

55.每股利潤無差別點是指兩種籌資方案下一般股0。

A.每股利潤相等時的息稅前利潤點

B.息稅前利潤相等時的每股利潤點

C.每股利潤相等時的息前利潤點

D.息前利潤相等時的每股利潤點

56.某公司支配投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預料公司年銷售額增加1000萬,

年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項目每

年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬元。

A.50B.150

C.200D.700

57.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時，均要考慮0。

A.折舊B.付現(xiàn)成本

C.流淌資產(chǎn)D.所得稅

58.假如一個項目的內(nèi)部酬勞率（IRR）為10%,這說明（）。

A.假如以10%為折現(xiàn)率，該項目的獲利指數(shù)大于1

B.假如以10%為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值小于零

C.假如以10%為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值大于零

D.假如以10%為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值等于零

59.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法

人資格，此重組采納的是（）方式。

A.新設合并B.汲取合并

C.收購D.回購

60.甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等收購事項以發(fā)布公告

的方式告知給目標公司的股東，此種收購方式稱為（）。

A.要約收購B.協(xié)議收購

C.二級市場收購D.杠桿收購[page]

二、多項選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

61.平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值，平衡計分卡的設計包括

（）等內(nèi)容。

A.財務層面

B.顧客層面

C.生產(chǎn)層面

D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面

E.學習與成長層面

62.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.價值鏈分析法

D.核心競爭力分析法

E.波士頓矩陣分析法

63.依據(jù)我國公司法，可以成為法人股東的有（）。

A.自然人B.社團法人

C.企業(yè)法人D.投資基金組織

E.代表國家進行投資的機構(gòu)

64.依據(jù)我國公司法，董事會會議的表決實行0原則。

A.多數(shù)通過

B.資本多數(shù)決

C.董事數(shù)額多數(shù)決

D.一股一票

E.一人一票

65.下列市場營銷因素中，屬于4P的有（）。

A.產(chǎn)品B.價格

C.促銷D.渠道

E.消費者

66.下列營銷策略中，用于確定目標市場的營銷策略有（）。

A.成本事先營銷策略

B.無差異性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.撇脂營銷策略

E.集中性營銷策略

67.關于累計編號法的說法，正確的有0。

A.本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期

B.累計編號法又稱在制品定額法

C.累計編號法又稱提前期法

D.同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小

E.同一時間上，越是處于生產(chǎn)起先階段的產(chǎn)品，其編號越小

68.生產(chǎn)進度限制的基本內(nèi)容主要包括（）。

A.投入進度限制B.工序進度限制

C.物流進度限制D.出產(chǎn)進度限制

E.供應鏈進度限制

69.豐田生產(chǎn)方式是一個包涵了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其詳細的思想

和手段主要包括（）。

A.準時化B.自動化

C.差異化D.標準化

E.看板管理

70.依據(jù)物流活動的主體進行分類，物流包括（）。

A.企業(yè)自營物流

B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子公司物流

E.第三方物流

71.下列目標中，屬于企業(yè)選購管理基本目標的有（）。

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資須要

B.增加存貨投資和降低存貨損失

C.保證并提高選購物品的質(zhì)量

D.發(fā)覺和發(fā)展有競爭力的供應商

E.有效降低選購成本

72.關于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）。

A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為

B.技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為

C.技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家

D.技術(shù)創(chuàng)新是一項低風險活動

E.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性

73.對企業(yè)R&D進行項目管理是一種通行的做法，項目管理的特點主要有（）。

A.管理的方式是目標管理

B.項目組織是長期性的組織結(jié)構(gòu)

C.實施垂直化的領導

D.運用多學科的學問

E.管理的方法具有封閉性

74.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點主要有（）。

A.簡單形成規(guī)模經(jīng)濟

B.風險小，簡單獲得風險投資

C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快

D.簡單獲得勝利

E.技術(shù)擁有單位可能獲得更大利益

75.績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價，簡單出現(xiàn)誤差，導致誤差的緣由有0。

A.暈輪效應B.從眾心理

C.偏見效應D.鯉魚效應

E.近期效應

76.影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有（）。

A.勞動力市場狀況

B.國家有關的法律法規(guī)

C.企業(yè)所在地的生活水平

D.企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)

E.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力

77.依據(jù)我國勞動合同法，勞動合同的法定條款包括0等內(nèi)容。

A.勞動合同期限B.勞動酬勞

C.社會保險D.試用期

E.福利待遇

78.從確定量的構(gòu)成看，資本成本包括（）。

A.薪資費用B.生產(chǎn)成本

C.用資費用D.籌資費用

E.機會成本

79.假如一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實施了債轉(zhuǎn)股，由此會使該公司

（）。

A.利息支出削減

B.債務比率降低

C.股本削減

D.應收賬款周轉(zhuǎn)率降低

E.存貨周轉(zhuǎn)率降低

80.當企業(yè)分拆出一個子公司后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（）。

A.機會成本B.剩余損失

C.監(jiān)督成本D.契約成本

E.資本成本[page]

三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所

選的每個選項得0.5分）

（-）

某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大

幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的確定，成為國內(nèi)多家知名

食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎上，該農(nóng)場確定將業(yè)務范

圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領域，進行兒童食品的生產(chǎn)。2023年擬推出一種兒童果汁飲品，

目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。將來市場狀況存在暢銷、一

般和滯銷三種可能，但各種狀況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎上，該農(nóng)場對

四種備選方案的損益值進行了預料，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：

暢銷一般滯銷

生產(chǎn)A果汁604020

生產(chǎn)B果汁703015

生產(chǎn)C果汁804010

生產(chǎn)D果汁10050-30

81.該農(nóng)場的實施的戰(zhàn)略為（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略

82.該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力氣，依據(jù)''五力模型"，這些競爭力氣包括行業(yè)

內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威逼、替代品的威逼以及（）。

A.購買者的談判實力

B.行業(yè)主管部門的影響力

C,供應者的談判實力

D.行業(yè)協(xié)會的影響力

83.若依據(jù)懊悔值原則進行決策，該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟效益的方案為（）。

A.生產(chǎn)A果汁B.生產(chǎn)B果汁

C.生產(chǎn)C果汁D.生產(chǎn)D果汁

84.若依據(jù)折中原則進行決策（最大值系數(shù)a=0.85）,生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得經(jīng)濟效益

為（）萬元。

A.25.50B.59.50

C.61.75D.72.25

（-）

某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時實行盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)

2023年支配生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總

固定成本為600萬元。

85.在盈虧平衡圖上標號為4的線是（）。

A.銷售收入線B.固定成本線

C.總成本線D.變動成本線

86.在盈虧平衡圖上標號為3的線是（）。

A.銷售收入線B.固定成本線

C.總成本線D.變動成本線

87.該企業(yè)2023年不虧損的最低產(chǎn)銷量是（）件。

A.22000B.22500

C.24000D.28000

88.該企業(yè)2023年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量是

（）件。

A.12000B.22500

C.14000D.28000

89.依據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采

取的對策有0。

A.適當提高變動成本

B.降低總固定成本

C.增加產(chǎn)銷量

D.降低產(chǎn)品銷售價格[page]

（三）

某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價格為1200元，每噸煤的年保管費率為4%,

單次訂貨成本為6000元。假設煤的價格不因選購數(shù)量的不同而生產(chǎn)折扣。

90.該工廠選購煤的經(jīng)濟訂購批量為（）噸。

A.5000B.6000

C.7000D.8000

91.該工廠應將選購來的煤以（）的方式進行保管。

A.散堆B.貨架堆放

C.成組堆放D.垛堆

92.該工廠在保管煤的過程中需對其進行（）檢查。

A.數(shù)量B.平安

C.形態(tài)D.購買渠道

（四）

某企業(yè)進行人力資源需求與供應預料。經(jīng)過調(diào)查探討與分析，確認該企業(yè)的銷售額（萬元）

和所須要的銷售人員數(shù)（人）成正相關關系，并依據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性

回來預料模型Y=a-l-bX,X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回來系數(shù)a=18,b=0.03。

同時，該企業(yè)預料2023年銷售額將達到1000萬元，2023年銷售額將達到1500萬元。通

過統(tǒng)計探討發(fā)覺，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，

新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。依據(jù)人力資源需求與供應

狀況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工聘請支配。

93.依據(jù)一元回來分析法計算，該企業(yè)2023年須要銷售人員（）人。

A.20B.30

C.48D.64

94.依據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2023年須要增加客服人員（）人。

A.8B.12

C.24D.32

95.該企業(yè)進行人力資源供應預料時還可以采納的方法有（）。

A.網(wǎng)絡支配圖法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)支配法

D.馬爾可夫模型法

96.該企業(yè)制定員工聘請支配時主要應考慮（）o

A.聘請人員的數(shù)量

B.聘請人員的類型

C.員工學問技能的改善

D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)[page]

（五）

某上市公司2023年的營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24

億元，負責總額為16億元，債務年利息額為1.1億元。公司支配2023年對外籌資3億

元投資一個新項目，籌資支配初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)

過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%,銀行貸款的資本成本率為701。

97.該公司2023年的財務杠桿系數(shù)為（）。

A.1.0B.1.3

C.1.5D.2.0

98.依據(jù)初步籌資支配，3億元籌資的綜合資本成本率為（）。

A.7.55%B.8.63%

C.9.67%D.11.00%

99.資本成本理論及杠桿理論綜合起來探討的目的是（）。

A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)B.獲得營業(yè)杠桿利益

C.規(guī)避經(jīng)營風險D.降低代理成本

100.假如公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，貝M）。

A.公司綜合資本成本率會降低

B.公司綜合資本成本率會提高

C.公司資產(chǎn)負債率會提高

D.公司資產(chǎn)負債率會降低

2023年《工商管理專業(yè)學問與實務（中級）》

考試真題參考答案及解析

一、單項選擇題

1.B【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重

點是要改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所供應的產(chǎn)品和服

務的競爭地位。所以本題選B。

2.A【解析】本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和將來前景兩部分。

3.C【解析】本題考查SWOT分析法。SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）和劣勢

fWeak-ness）及外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威逼（Threat）的分析方法。

4.C【解析】本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務增長率

高，但是市場占有率低。

5.A【解析】本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方

式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、

提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。

6.D【解析】本題考查產(chǎn)品聯(lián)盟的概念。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增加企業(yè)

的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)

模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。

7.B【解析】本題考查經(jīng)營決策方法中的期望值的計算。該產(chǎn)品的期望損益值

-0.3x40+0.5x30+0.2x25=32（萬元）。

8.A【解析】本題考查公司制企業(yè)的本質(zhì)特征一企業(yè)全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分別條件下的托付一代

理關系。

9.D【解析】本題考查公司治理的基本模式之一一主銀行相機治理機制。主銀行相機治理機

制的典型代表是日本。

10.C【解析】本題考查原始全部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法。法人產(chǎn)權(quán)是一種派生全部權(quán)，原始全

部權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，原始全部權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰全部。

11.B【解析】本題考查臨時股東大會的召開情形。有下列情形之一的，應當在兩個月內(nèi)召開

臨時股東大會：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時；②公司未彌補的虧損達實收股

本總額三分之一時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東懇求時；④董事會認為

必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

12.D【解析】本題考查國有獨資公司的董事及董事會。國有獨資公司的董事每屆任期不得

超過3年。國有獨資公司的董事會成員中職工代表的比例由公司章程規(guī)定。國有獨資公司的

董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從董事會成員中指定。

13.B【解析】本題考查經(jīng)理的選任和解聘。作為董事會的協(xié)助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘

均由董事會確定。

14.B【解析】本題考查股份有限公司監(jiān)事會的組成。

股份有限公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于三分之一。

15.C【解析】本題考查市場營銷的融資功能。

16.D【解析】本題考查市場營銷的任務。充分需求，進行維持性市場營銷。

17.C【解析】本題考查競爭導向定價法的概念。競爭導向定價法是指以市場上同類競爭產(chǎn)品

的價格為定價依據(jù)，并依據(jù)競爭改變來調(diào)整價格的定價方法。

18.D【解析】本題考查拉動促銷策略一廣告促銷法。選項ABC屬于推動促銷策略。

19.C【解析】本題考查名牌的內(nèi)斂效應。

20.B【解析】本題考查跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的概念?？绠a(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有

相同質(zhì)量和實力的不同產(chǎn)品類別運用單一品牌戰(zhàn)略。

21.D【解析】本題考查企業(yè)識別系統(tǒng)（CI）的主要內(nèi)容-MI理念識別、VI視覺識別、BI行

為識別。

22.C【解析】本題考查支配生產(chǎn)實力的概念。支配生產(chǎn)實力也稱現(xiàn)實實力，是企業(yè)在支配期

內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水同等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)實力。

23.D【解析】本題考查作業(yè)場地生產(chǎn)實力的計算。該鉗工車間的日生產(chǎn)實力一（單位面積

有效工作時間x生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積x單位產(chǎn)品占用時間）一（8x500）

/（2.5x1）-1600（件）。

24.D【解析】本題考查生產(chǎn)周期的概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時

間間隔。

25.B【解析】本題考查生產(chǎn)作業(yè)支配的編制方法一生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用單件小批生

產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)支配編制。

26.C【解析】本題考查生產(chǎn)限制的事后限制方式。事后限制屬于反饋限制。

27.C【解析】本題考查庫存限制的基本方法。定量限制法，又稱訂貨點法，它是連綿不斷地

監(jiān)視庫存余量的改變，當庫存量達到某一預定數(shù)值（訂貨點）時，即向供貨商發(fā)出固定批量

的訂貨懇求，經(jīng)過確定時間（固定提前期）后貨物到達，補充庫存。定期限制法，又稱訂貨

間隔期法，它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定。

28.C【解析】本題考查物料需求支配中的物料清單。

物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需

求量。

29.B【解析】本題考查企業(yè)資源支配的核心模塊一一生產(chǎn)限制模塊。

30.D【解析】本題考查包裝用協(xié)助材料一一黏合劑、黏合帶、捆扎材料。

3LB【解析】本題考查產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標。在產(chǎn)品生命周期的成長階段，銷

售量劇增，物流活動的重點從不惜代價供應所需服務轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆蘸统杀究冃?。[page]

32.A【解析】本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化的程度，可以將企業(yè)生產(chǎn)物流

劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型。

33.D【解析】本題考查精益生產(chǎn)模式下推動式生產(chǎn)物流管理模式的特點。選項ABC屬于拉

動式生產(chǎn)物流管理的特點。

34.A【解析】本題考查企業(yè)倉儲管理的供需調(diào)整功能。大米的生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費是連續(xù)

的，這就出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，因此須要倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費協(xié)

調(diào)起來。

35.A【解析】本題考查庫存的分類。庫存可以按其經(jīng)濟用途分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其

他庫存。

36.B【解析】本題考查企業(yè)物流的經(jīng)濟效率評價指標。經(jīng)濟效率=銷售物流實現(xiàn)利稅/銷售

物流資金占用。選項A是快速物流剛好率，選項C是耗損率，選項D是精確完成物流率。

37.A【解析】本題考查需求拉動的創(chuàng)新過程模型。需求拉動模式指明市場需求信息是技術(shù)創(chuàng)

新活動的動身點8.A【解析】本題考查技術(shù)推動和需求拉動創(chuàng)新模式的特點。

技術(shù)推動需求拉動

創(chuàng)新成果應“

難易

用

一旦采納會使技術(shù)體系發(fā)生根本性改變，導

致

創(chuàng)新效果易于商品化，很快能產(chǎn)生效益

新產(chǎn)品形成

創(chuàng)新周期長較短

對于技術(shù)轉(zhuǎn)化和市場的作用不夠重視，對于忽視長期研發(fā)項目，局限于技術(shù)的自然變革，

技具

模式缺陷

術(shù)水平較低的企業(yè)創(chuàng)新門檻太高有失去技術(shù)突變實力的風險

39.C【解析】本題考查企業(yè)聯(lián)盟的平行組織運行模式。

IO.A【解析】本題考查技術(shù)交易的概念。

11.A【解析】本題考查賣者技術(shù)交易的程序。賣者技術(shù)交易程序的首要步驟是依據(jù)市場需求

和經(jīng)營機構(gòu)的客觀狀況來確定經(jīng)營目標。選項B是買者技術(shù)交易程序的其次步。選項C是

買者技術(shù)交易程序的第一步。選項D是買者技術(shù)交易程序的最終一步。

42.D【解析】本題考查工業(yè)產(chǎn)權(quán)的概念。

43.B【解析】本題考查企業(yè)學問產(chǎn)權(quán)的愛護策略。專利的愛護費用最高。

44.B【解析】本題考查技術(shù)服務合同的概念。

45.A【解析】本題考查人力資源需求預料方法中的管理人員推斷法。管理人員推斷法是指由

企業(yè)的各級管理人員，依據(jù)自己工作中的閱歷和對企業(yè)將來業(yè)務量增減狀況的直覺考慮，自

下而上地確定將來所需人員的方法。

46,B【解析】本題考查馬爾可夫模型的計算。依據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，一年以后留在業(yè)務主管一

職的人員有10x0.7=7人，同時由業(yè)務員晉升為業(yè)務主管的有100x0.1-10人。所以一年

后業(yè)務主管的內(nèi)部供應量為7+10-17人。

47.D【解析】本題考查績效考核的激勵功能?？冃Э己说母灸康脑谟诖龠M員工完成果效

目標，增進績效。給員工物質(zhì)激勵的績效考核可以激發(fā)員工的主動性，促使員工更加主動、

主動、規(guī)范地完成果效目標。

48.B【解析】本題考查績效考核的實施階段?？冃贤ㄊ侵竾@員工工作績效問題而進行的

上下級的溝通、探討和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。

49.A【解析】本題考查基本薪酬的概念?；拘匠晔瞧髽I(yè)依據(jù)員工的職位、級別、實力和工

作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的酬勞。

50.D【解析】本題考查特別貢獻獎金的概念。特別貢獻獎金是指企業(yè)為了嘉獎員工作出的

特別貢獻而設立的獎金，比如重大技術(shù)改進、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨

大效益的貢獻。

51.B【解析】本題考查無固定期限勞動合同的情形。

我國勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立勞動合同的，視為用人

單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。

52.B【解析】本題考查企業(yè)勞動合同的約定條款。依據(jù)勞動合同法，勞動者在試用期內(nèi)可以

解除合同，但需提前3天通知用人單位。

53.C【解析】本題考查長期借款的資本成本率的計算。該貸款的資本成本率=[年利息額x(1-

稅率)]/[籌資額x(1-籌資費用率)]=[lx7.5%x(1-25%)]/[lx(1-0.1%)]

=5.63%?

54.A【解析】本題考查信號傳遞理論的內(nèi)容。依據(jù)信號傳遞理論，公司被低估時會增加債券

資本；公司被高估時會增加股權(quán)資本。[page]

55.A【解析】本題考查每股利潤無差別點的概念。每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌

資方案下一般股每股利潤相等時的息稅前利潤點。

56.C【解析】本題考查每年凈現(xiàn)金流量的計算。營業(yè)凈現(xiàn)金流量=凈利十折舊=稅后收入-

稅后付現(xiàn)成本+折舊抵稅=(1000-750)x(1-25%)450x25%=200(萬元)。

57.C【解析】本題考查現(xiàn)金流量的相關內(nèi)容。初始現(xiàn)金流量包括流淌資產(chǎn)投資，終結(jié)現(xiàn)金流

量包括原來墊支在各種流淌資產(chǎn)上的資金的收回，所以在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量

時均要考慮流淌資產(chǎn)。

58.D【解析】本題考查內(nèi)部酬勞率的概念。內(nèi)部酬勞率（IRR）是使投資項目的凈現(xiàn)值等于

零的貼現(xiàn)率。

59.B【解析】本題考查企業(yè)重組方式中的汲取合并。

假如A、B兩家企業(yè)重組后，A企業(yè)存續(xù)，B企業(yè)注銷法人資格，并入A企業(yè)，則稱A企業(yè)

汲取合并了B企業(yè)。

60.A【解析】本題考查要約收購。要約收購是買方向目標公司的股東就收購股票的數(shù)量、價

格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實現(xiàn)并購目標公司的并購方式。

二、多項選擇題

61.ABDE【解析】本題考查平衡記分卡包括的四個方面一財務角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流

程、學習與成長。

62.CDE【解析】本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法一企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波

士頓矩陣分析。選項AB屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。

63.BCDE【解析】本題考查我國的法人股東。在我國，可以成為法人股東的包括企業(yè)法人（含

外國企業(yè)）和社團法人、各類投資基金組織、代表國家進行投資的機構(gòu)。

64.ACE【解析】本題考查董事會決議的表決原則。董事會決議的表決實行兩個原則，即一

人一票和多數(shù)通過，這兩個原則結(jié)合起來即為董事數(shù)額多數(shù)決。

65.ABC,D【解析】本題考查市場營銷中的4P-產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。

66.BCE【解析】本題考查確定目標市場的營銷策略一無差異性營銷策略、差異性營銷策略、

集中性營銷策略。

67.ACD【解析】本題考查累計編號法的內(nèi)容。累計編號法又稱提前期法。同一時間上，越

是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小。

68.ABD【解析】本題考查生產(chǎn)進度限制的基本內(nèi)容一投入進度限制、工序進度限制、出產(chǎn)進

度限制。

69.ABDE【解析】本題考查豐田生產(chǎn)方式詳細的思想和手段一準時化、自動化、標準化、多

技能作業(yè)員、看板管理、全員參與的現(xiàn)場改善活動、全面質(zhì)量管理。

70.ADE【解析】本題考查物流的分類。依據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、

專業(yè)子公司物流和第三方物流。

71.ACDE【解析】本題考查企業(yè)選購管理的基本目標。選項B的正確表述是降低存貨投資

和存貨損失。

72.ACE【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟行為。

技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家。技術(shù)創(chuàng)新是一項高風險的活動。

技術(shù)創(chuàng)新具有外部性。

73.AD【解析】本題考查項目管理的特點--R&D項目管理的方式是目標管理；項目的組織通

常是臨時性、柔性、扁平化的組織；管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想；管理的方法、工具和

手段具有先進性和開放性，用到多學科的學問和工具。

74.CDE【解析】本題考查創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點一轉(zhuǎn)化速度較快，易于勝利，技術(shù)擁有單位或個

人可能獲得更大的收益。其缺點有風險大，難以獲得風險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟。

75.ABCE【解析】本題考查導致績效考核誤差和錯誤的緣由一一暈輪效應、從眾心理、優(yōu)先

與近期效應、邏輯推理效應和偏見效應等。

76.DE【解析】本題考查影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素。選項ABC屬于影響企業(yè)薪酬制

度制定的外在因素。

77.ABC【解析】本題考查勞動合同的法定條款。選項DE屬于勞動合同的約定條款。

78.CD【解析】本題考查資本成本的內(nèi)容。資本成本從確