積極建設企業(yè)安全文化的四條途徑

積極建設企業(yè)安全文化的四條途徑培育平安文化，既要著眼于物質，詳細反映為基礎設施、設備質量、規(guī)章制度、生產(chǎn)條件、工作環(huán)境等;又要著眼于精神，主要反映為平安理念、價值標準、行為規(guī)范、工作作風等，從整體上來把握和推動。一是培育平安理念文化。平安理念是一種精神理念，一方面要廣泛開展平安第一的宣揚教育、階段性平安形勢教育、平安在我心中演講、平安大家談征文、平安格言、警句的征集等，通過生動活潑、喜聞樂見的教育形式，潛移默化的教育，對干部員工的理念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，使全體員工樹立正確的平安意識、態(tài)度、責任、價值觀等，培育員工個人和群體的平安價值觀及敬業(yè)精神。另一方面，通過簡報、期刊、宣揚欄等載體，廣泛叫響平安是基礎平安是生命平安是效益等平安理念，引導干部員工堅固樹立平安第一的思想，大力營造良好的平安文化氛圍。二是培育平安行為文化。要通過教育、培訓、崗位練兵等手段，提高員工的基本素養(yǎng)、作業(yè)技能和自我愛護的力量。要抓員工的行為養(yǎng)成。提高員工的自控力量，從日常行為抓起。用先進的平安觀念、平安學問、平安技術、平安行為方式培育、規(guī)范每一個人，使企業(yè)的每一名員工，都能在平安文化的約束下主動規(guī)范自己的言行，變要我保平安為我要保平安，使員工不僅能正確把握平安技能，而且養(yǎng)成良好的平安習慣，形成共同的平安行為準則，自覺地規(guī)范自己的平安行為，讓遵章守紀成為行為養(yǎng)成。三是培育平安制度文化。就是要把機制建設放在平安生產(chǎn)的實踐過程中加以運用和把握。依據(jù)形勢任務變化、新技術新設備的大量運用等，從實踐中總結、提煉勝利的閱歷、做法，不斷對規(guī)章制度進行整合和完善，找出科學的、規(guī)律的東西，健全適應時代進展的平安目標、行為規(guī)范和規(guī)章制度，建立為廣闊員工所主動接受、自覺遵循的平安管理機制和行為規(guī)范。四是培育平安環(huán)境文化。要保證必要的投入，加快推動技術創(chuàng)新，探究現(xiàn)代平安管理手段;要重視員工的精神需要。通過改善員工工作條件，美化員工工作環(huán)境，在不斷提高員工物質生活水平同時，盡可能地滿意員工求知、求美、求樂的精神追求，激發(fā)員工的驕傲感和分散力。樂觀向外界宣揚企業(yè)在平安生產(chǎn)工作中的獨特風格和鮮亮共性，不斷提高企業(yè)的知名度和核心競爭力，擴大企業(yè)的社會影響。平安文化的核心是以人為本。在培育平安文化中，必需不斷提高建設先進文化的力量，將以人為本的理念貫穿始終。企業(yè)領導干部要在思想和行動中體現(xiàn)以人為本，針對人的心理