新員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

新員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

篇一：新員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

在新員工培訓(xùn)典禮上的講話各位學(xué)員：大家上午好！今天，我們?cè)诖寺≈嘏e行新進(jìn)畢業(yè)生培訓(xùn)班開學(xué)典禮，歡迎新員工。首先，我謹(jǐn)代表公司黨組以及全網(wǎng)廣大電力職工向新參加工作的大學(xué)生們表示熱烈的歡迎，對(duì)你們順利完成學(xué)業(yè)來北部電網(wǎng)工作表示熱烈的祝賀！你們的熱情、你們的蓬勃朝氣、你們的創(chuàng)造精神將給公司發(fā)展注入新的活力，北部電網(wǎng)也將給你們一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，你們一個(gè)充分的空間去演繹自己的精彩人生！今天在座的各位，都是剛剛走出校門，學(xué)有所成，步入社會(huì)的學(xué)子，大家來自五湖四海，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化的北部電網(wǎng)。一流電網(wǎng)需要一流的人才，一流人才加盟一流的企業(yè)。大家真誠選擇北部電網(wǎng)，希望大家珍惜這次機(jī)會(huì)，以激昂飽滿的工作熱情、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神、勤奮踏實(shí)工作！借此機(jī)會(huì)，我講三個(gè)問題：一、公司概況公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，負(fù)責(zé)北部電網(wǎng)輸電、電力銷售及交易服務(wù)，培育區(qū)域電力市場(chǎng)，管理電力調(diào)度交易中心，運(yùn)行應(yīng)急調(diào)峰電廠。供電區(qū)域面積163萬平方公里，供電人口2.3資產(chǎn)總額2222億元。

截至月末，公司直屬直管單位共有長(zhǎng)期職工20000人，擁有管理人員8888人，專業(yè)技術(shù)人員6666人，技能人員13456他人員5063人，平均年齡為45歲，員工整體年齡偏高。長(zhǎng)期職工中具有本科及以上的學(xué)歷占14.9％，其中研究生僅為1.3％，而高中及以下學(xué)歷的人員占45％；具有職稱的占41％，其中高級(jí)職稱僅為5.6％；人才密度為0.6，低于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)0.8以上的水平，全員平均受教育年限為12.6年，僅相當(dāng)于高中或中專的水平，職工整體文化素質(zhì)偏低，尤其是占總數(shù)四分之一的職工只具備初中及以下文化程度。作為技術(shù)、資金密集，高自動(dòng)化的電網(wǎng)企業(yè)，高層次、高素質(zhì)人才短缺，人才儲(chǔ)備不足，已成為制約公司發(fā)展的突出問題。

而新進(jìn)畢業(yè)生是新生力量，無論從年齡上，還是從學(xué)歷素質(zhì)上，都對(duì)公司人才隊(duì)伍進(jìn)行了有效補(bǔ)充。

面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司黨組確立了堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以‘一強(qiáng)三優(yōu)’發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)北部電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展，努力將公司建設(shè)成為主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、技術(shù)裝備先進(jìn)、人才隊(duì)伍精干、管理規(guī)范高效，具有較強(qiáng)投融資能力、盈利能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和國(guó)際一流的現(xiàn)代電網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo)。公司作為建設(shè)和運(yùn)營(yíng)北部電網(wǎng)、確保電力供應(yīng)的主體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等各項(xiàng)事業(yè)中，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，保障供電安全是我們光榮的職責(zé)也是神圣的義務(wù)。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，是公司發(fā)展的主導(dǎo)者，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的配置者，核心競(jìng)爭(zhēng)能力的締造者，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè)者，優(yōu)良資產(chǎn)的管理者，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供者和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的創(chuàng)建者。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)需要人才的支撐，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的基石。

在座各位估計(jì)都在23歲左右，非常的年輕，又有高學(xué)歷。公司需要年輕的一代，年輕就是資源。目前北部電網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入大電網(wǎng)、高參數(shù)、高自動(dòng)化階段，傳統(tǒng)的技術(shù)措施和手段已難以滿足現(xiàn)代大電網(wǎng)的要求。電網(wǎng)的規(guī)劃問題、運(yùn)行問題、技術(shù)問題，都需要由高技術(shù)專業(yè)人才來解決。因此，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高職工素質(zhì)，已經(jīng)成為公司的當(dāng)務(wù)之急。新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用需要年輕人，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍也需要年輕人，公司未來發(fā)展更需要年輕人。問渠哪得清如許為有源頭活水來!只有這樣我們的職工隊(duì)伍才能永遠(yuǎn)有朝氣，有活力，有創(chuàng)新力，才能更好推動(dòng)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

二、在公司搭建的平臺(tái)上，設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯人才是強(qiáng)國(guó)興邦之本，也是企業(yè)生存和發(fā)展之本，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境好則人才聚，人才聚則事業(yè)興。公司堅(jiān)持以人為本，推行公司發(fā)展與員工發(fā)展共存共贏的理念，為各類員工發(fā)展提供了廣闊空間，健全了人才激勵(lì)機(jī)制，搭建了人才成長(zhǎng)平臺(tái)，在公司系統(tǒng)形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，也為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人才環(huán)境和多種通道。在九五期間，公司就提出了建立三支人才隊(duì)伍：一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、具備良好職業(yè)道德和較強(qiáng)綜合能力的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍；一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、勇于實(shí)踐的技能人才隊(duì)伍，并組建了北部電力技術(shù)院。十五期間，提出了323人才培養(yǎng)工程，并且全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在公司十一五人力資源規(guī)劃中，將進(jìn)一步加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，計(jì)劃培養(yǎng)200人高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，300人高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，200人技能人才隊(duì)伍。目前，公司已經(jīng)形成了人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)和人才輩出的新局在我們的高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍中，像供電公司黨委書記、等一批年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，他們都是思想政治素質(zhì)高，科學(xué)決策能力強(qiáng)，熟悉電網(wǎng)管理，具有創(chuàng)新精神的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。培訓(xùn)期間，公司的黨委書記同志還將給大家講課，親身講述自身成長(zhǎng)經(jīng)歷。

他在基層工作時(shí)很愛學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)參加工作后，又到北部電力大學(xué)工商管理學(xué)院電力企業(yè)管理專業(yè)深造，獲雙學(xué)士，2000年又自學(xué)了華南科技大學(xué)控制理論與控制工程專業(yè)的研究生。不論在生產(chǎn)管理、政工工作方面都有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，是一名復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

目前，根據(jù)公司功能定位和主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在研究分析崗位內(nèi)在聯(lián)系和人才成長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，公司通過專家隊(duì)伍建設(shè)和優(yōu)秀人才選拔，引導(dǎo)員工走崗位成才之路，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道。

月成立了北部電力人才技術(shù)院，建立了網(wǎng)、省、地區(qū)三級(jí)專家評(píng)價(jià)管理體系，形成了工程、經(jīng)營(yíng)、技能人才選拔機(jī)制。

技術(shù)院有效地為各類人才搭建了展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和群體價(jià)值的平臺(tái)，形成了跨單位、跨部門開展學(xué)術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)發(fā)展體系。

技術(shù)院的組建和運(yùn)作，為確保北部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、為全面提高電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平發(fā)揮了重要作用，在為電網(wǎng)解決重大技術(shù)難題，為基層提供技術(shù)支持和服務(wù)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步等方面做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，技術(shù)院的專家們?cè)诮鉀Q電網(wǎng)技術(shù)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題中，帶隊(duì)伍、做表率，言傳身教，身體力行，促進(jìn)了整個(gè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

通過技術(shù)院專家隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)了一批具有專業(yè)水準(zhǔn)的高級(jí)復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，并從生產(chǎn)一線中涌現(xiàn)出許多作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、理論扎實(shí)、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、勇于實(shí)踐的人才。這些生產(chǎn)一線的同志刻苦鉆研技術(shù)，不斷充實(shí)自己，在各自的工作崗位上起著骨干作用，為電網(wǎng)公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

在我們的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，像超高壓公司的33、pp供電公司的PP、VV電力公司的BB等同志，他們作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、理論扎實(shí)、技術(shù)過硬、具有較強(qiáng)科技攻關(guān)能力，在生產(chǎn)一線兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的為公司技術(shù)進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。作為北部電網(wǎng)雙高（高級(jí)工程師、高級(jí)技師）人才，BB珍同志將在培訓(xùn)期間給大家講課。BB同志在XX電公司調(diào)度所繼電保護(hù)專業(yè)工作期間，連年被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干部、雙文明標(biāo)兵、北部局先進(jìn)工作者、巾幗建工先進(jìn)女職工。

2000年月獲得繼電保護(hù)高級(jí)技師職業(yè)資格，2001年12月被評(píng)為高級(jí)工程師技術(shù)職稱，2002年被評(píng)為北部電力技術(shù)院繼電保護(hù)B家，2003年又被評(píng)為北部電力技術(shù)院繼電保護(hù)一級(jí)專家。

高技能人才是公司人才隊(duì)伍中不可缺少的重要組成部分，是技術(shù)工人隊(duì)伍的核心骨干，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。在我們的技能人才隊(duì)伍中，有許多人扎根基層，深入生產(chǎn)一線，埋頭苦干、愛崗敬業(yè)、勇于實(shí)踐、技藝精湛，其中被評(píng)為北部電網(wǎng)首席生產(chǎn)技能專家的NN供電公司調(diào)度所副所長(zhǎng)兼繼電保護(hù)科科長(zhǎng)的NN，就是我們技能人員的典型代表和學(xué)習(xí)榜樣。

作為首席生產(chǎn)技能專家，NN同志從一名普通的生產(chǎn)人員，自強(qiáng)不息、勤奮好學(xué)、頑強(qiáng)拼搏、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，成為繼電保護(hù)專業(yè)的技術(shù)尖兵，成就了今天的事業(yè)。同時(shí)，他還言傳身教，充分發(fā)揮了專家傳、幫、帶的作用，對(duì)本單位的繼電保護(hù)專業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，先后有名職工被評(píng)為北部電力技術(shù)院專家，有力促進(jìn)了整個(gè)生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。公司已經(jīng)為大家創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，搭建起了各種發(fā)展的通道，提供了施展才能的舞臺(tái)，鋪平了成才道路。只要你們積極學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、勇于嘗新、不甘落后，就一定能成為各專業(yè)的專家！三、幾點(diǎn)希望和要求在座各位大都剛從大學(xué)校園踏入社會(huì)，是同時(shí)代青年中的佼佼者，從你們眼中，我可以看出，大家都想要在自己的工作崗位上有所作為，但是，學(xué)校和社會(huì)畢竟是兩種不同的環(huán)境，從一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)人，這中間還有一段路需要你們認(rèn)真地去走。

在這里，我給大家提兩個(gè)希望：1、希望你們?cè)鶎?，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作。無論今后走上什么崗位，從事什么專業(yè)，你們都需要干一行，愛一行，鉆一行，并且還要精一行。無論干什么工作，首先要熱愛自己所從事的職業(yè)，珍惜自己的工作崗位，這樣，才能對(duì)工作充滿熱忱，才能發(fā)揮出個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能遇到困難不退縮，遇到難題不回避，從而把自己的本職工作干好、干出色。相反，如果對(duì)自己所從事的工作沒興趣，或者好高騖遠(yuǎn)，這山看著那山高，必然心浮氣躁，不思進(jìn)取，甚至牢騷滿腹。如此工作態(tài)度和精神狀態(tài)，絕對(duì)干不好工作。熱情是智慧和力量的導(dǎo)火索，勤奮是卓越和成功的奠基石。只要我們拿出百分之百的熱情和百分之百的勤奮，就一定會(huì)成就一番事業(yè)。當(dāng)然，在我們工作中必然會(huì)遇到許多這樣或那樣的困難，甚至?xí)龅酱蟮拇煺?，大家一定要有充分的思想?zhǔn)備，取得成績(jī)時(shí)不盲目樂觀，遇到困難時(shí)不氣餒悲觀。

基層是最需要人才的地方，公司鼓勵(lì)大學(xué)生到生產(chǎn)一線。不要一談到基層，大家就認(rèn)為是農(nóng)村和窮鄉(xiāng)僻壤?；鶎拥膬?nèi)涵十分豐富,基層”是一個(gè)大概念，既包括邊遠(yuǎn)山區(qū)，也包括城市市區(qū)；既涵蓋管理部門，也包括生產(chǎn)一線；既包含管理崗位，也包括艱苦崗位。

基層是青年人真正的成才之路，是了解生產(chǎn)、磨練意志的生動(dòng)課堂，是經(jīng)受鍛煉、發(fā)揮才智、成就事業(yè)的廣闊舞臺(tái)?；鶎訔l件可能很艱苦，但艱苦的條件既能磨煉人，又能造就人，你們?cè)诨鶎由鐣?huì)實(shí)踐的豐富經(jīng)歷和閱歷，必將增長(zhǎng)自身的才干和能力。實(shí)踐出真知，基層造就人，這既是歷史的經(jīng)驗(yàn)，也是人才培養(yǎng)的規(guī)律。無數(shù)事實(shí)證明，大批在各種崗位有所作為、成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)、骨干和精英，大都有基層鍛煉和工作的經(jīng)歷。

剛才前面提到的各類專家代表，還有即將給你們講課的勞模，他們都是從基層一步一步成長(zhǎng)起來，都是深入基層，在艱苦的環(huán)境中，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，靠著頑強(qiáng)拼搏、吃苦奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、不甘落后的愛崗敬業(yè)精神，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為了技術(shù)專家。

此次講課的勞模中，既有長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的生產(chǎn)能手，全國(guó)勞模劉剛（NN），又有通過自學(xué)，不斷技術(shù)創(chuàng)新的北京市勞模郭香福（NN研發(fā)中心主任），還有大學(xué)畢業(yè)后扎根生產(chǎn)一線，成長(zhǎng)為青年技術(shù)骨干的河北省勞模NN（NN變電工區(qū)五防專責(zé)師）。盡管工作崗位不同，但他們高度的主人翁責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，忘我的勞動(dòng)熱情和無私奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新求實(shí)精神，良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，值得我們學(xué)習(xí)。

2、希望你們認(rèn)真培訓(xùn)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，融入企業(yè)。此次集中培訓(xùn)雖然只有短短15天，但是拉開了為期3個(gè)月的崗前培訓(xùn)序幕。

網(wǎng)公司集中培訓(xùn)結(jié)束后，你們還要在各自單位進(jìn)行15天集中培訓(xùn)，然后進(jìn)行為期2個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)。

培訓(xùn)期間，公司給你們安排了豐富和系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，可以使大家全面了解公司的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，認(rèn)同公司的事業(yè)和企業(yè)文化，堅(jiān)定個(gè)人的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立為企業(yè)建功立業(yè)的理念；同時(shí)，深入了解電力行業(yè)有關(guān)規(guī)章制度、法律法規(guī)和電力生產(chǎn)流程，熟悉相關(guān)崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，培育安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

在今后的工作中，你們還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重理論聯(lián)系實(shí)踐，努力改變自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全方位提高自己；增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力；要腳踏實(shí)地工作，把心態(tài)放平穩(wěn)，從一點(diǎn)一滴做起，從現(xiàn)在做起，克服小事不愿干，大事干不來的工作態(tài)度，注意發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、敬業(yè)精神，養(yǎng)成嘴勤、腿勤、腦勤的習(xí)慣，使自己盡快得到進(jìn)步與成長(zhǎng)；要形成良好的職業(yè)道德，在生活中以平常心和有所為有所不為的態(tài)度對(duì)待出現(xiàn)的困難和問題；在發(fā)展空間方面，公司將無論在工作環(huán)境、生活環(huán)境、技術(shù)培訓(xùn)等方面都為青年人提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)氛圍，希望你們抓住機(jī)遇，把握好自己職業(yè)生涯的命運(yùn)，盡快適應(yīng)新生活，融入新崗位，完成角色的轉(zhuǎn)換，早日成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。

最后祝大家順利走上工作崗位！篇二：新員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

一律從做起，已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在內(nèi)地取得的地位均消失，一切憑實(shí)際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。

公司要求每一個(gè)員工，要熱自己的祖國(guó)，熱愛我們這個(gè)多災(zāi)多難、剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著他們的希望，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會(huì)在世界通信的舞臺(tái)上，占據(jù)一席位子。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律己，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)的方法，提高自己，幫助別人。

您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。

的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)的離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期的的位置拉大了。我們，您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的。

希望丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)、人的一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對(duì)您都是做初工。努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。

機(jī)遇偏多于踏踏實(shí)實(shí)工作者。公司建立了以各部門總經(jīng)理為首的首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來自相關(guān)的部門，組成少數(shù)服從多數(shù)的民主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民主原則，防止在一長(zhǎng)制中的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司六年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需長(zhǎng)期探索，希望您成為其中一員。

公司不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng)。否則將來您的部下也不會(huì)尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有者，草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是新來，不要下車依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做。不要嘩眾取寵。

在公司的進(jìn)步主要取決您的工作成績(jī)，一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒有文化是不行的。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有地讀些書。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，絕對(duì)禁止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務(wù)的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務(wù)，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的上帝。您必須認(rèn)真對(duì)待每一道用戶。

公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加速磨煉，與我們一起去擔(dān)起明天的太陽

篇三：新員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

公司領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)典禮上的講話同志們：新年伊始，萬象更新。經(jīng)過幾個(gè)月來緊張的組織和籌備，被我們寄予厚望的全區(qū)培訓(xùn)班今天開班了！首先，我代表分公司×委、總經(jīng)理室向大家表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀！你們諸位無論是來自公司、來自社會(huì)，還是剛剛邁出學(xué)校的大門，都是經(jīng)過公司精挑細(xì)選、出類拔萃的優(yōu)秀人才，希望你們通過這次系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠盡快成長(zhǎng)為一名出色的組訓(xùn)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

接下來，我代表公司給大家講幾點(diǎn)意見：一、培養(yǎng)是公司發(fā)展的必然選擇。

近幾年來，分公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，保費(fèi)總量從的億元提高到的億元，在全國(guó)80個(gè)大中城市的排位由的第位上升至的第位，牢牢占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，而且經(jīng)營(yíng)效益和管理水平逐年提升。根據(jù)分公司的戰(zhàn)略部署，業(yè)務(wù)是我們的重中之重。

但在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，要想繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的擴(kuò)張能力，就必須加強(qiáng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)。隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，決定著業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，目前，我司的隊(duì)伍近人，如何加強(qiáng)各級(jí)各類人員培訓(xùn)，健全和完善教育訓(xùn)練體系，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，已成為擺在我們面前一個(gè)刻不容緩的課題。培養(yǎng)正是適應(yīng)了這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，成為了我公司教育訓(xùn)練體系的重要組成部分。

二、學(xué)習(xí)和磨練是成長(zhǎng)的必由之路。

世界著名的惠普公司遵奉這樣一個(gè)原則：“相信任何人都會(huì)追求完美，只要給予適合的環(huán)境，他們就一定能成功。

”這就是著名的“惠普之道”。我們舉辦這次全封閉的、教與訓(xùn)結(jié)合的訓(xùn)練班，在人員選拔、課程設(shè)置、教材與講師的選定、職場(chǎng)布置等諸多方面都進(jìn)行了認(rèn)真的考慮、精心的設(shè)計(jì)、周到的安排。可以說，這次培訓(xùn)不論從培訓(xùn)的時(shí)間上，參訓(xùn)人員的素質(zhì)上，還是經(jīng)費(fèi)的投入上，在分公司的歷史上都是絕無僅有的。應(yīng)該說，你們趕上了一個(gè)千載難逢的好機(jī)遇，希望你們能夠牢牢地把握住機(jī)遇，運(yùn)用好公司為你們搭建的平臺(tái)，將來真正擔(dān)負(fù)起公司工作的重任。

，顧名思義就是組織訓(xùn)練業(yè)務(wù)員的專業(yè)技術(shù)人員。在團(tuán)隊(duì)中，既是教練，又是輔導(dǎo)員，是快速反應(yīng)的“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”，在公司經(jīng)營(yíng)中起著參謀的作用，是公司發(fā)展中承上啟下的一支新型的生力軍。可以說，個(gè)人代理人隊(duì)伍是由于組訓(xùn)隊(duì)伍的介入和建立才開始向?qū)I(yè)化的經(jīng)營(yíng)軌道轉(zhuǎn)化的。近幾年來，隊(duì)伍不但為隊(duì)伍、業(yè)務(wù)的發(fā)展立下了汗馬功勞，它本身也在不斷成長(zhǎng)成熟。這支隊(duì)伍為公司各個(gè)層面輸送了優(yōu)秀的管理干部，為公司員工觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

三、幾點(diǎn)希望和要求

做一名合格的要有團(tuán)隊(duì)精神，要有極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，工作要有責(zé)任感，嚴(yán)于律己，寬以待人，當(dāng)一名合格的就要放眼未來，要有前瞻性，要要從身邊的小事做起，通過努力，去贏得團(tuán)隊(duì)伙伴們的認(rèn)可和支持。

所以在培訓(xùn)之初，我要對(duì)大家提出幾點(diǎn)希望和要求：第一，認(rèn)清自我價(jià)值，大膽嘗試，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅(jiān)定不移的走好之路。

一個(gè)人的格局取決于你對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和看法，而一個(gè)人格局的大小將決定你在工作中能取得成就的大小。每個(gè)人都有成功的天分，都有成功的機(jī)會(huì)，就看你們有沒有目標(biāo)，有沒有行動(dòng)，有沒有努力的嘗試和大膽的追求，所以大家一定要在這次培訓(xùn)中好好地鍛煉自己，提升自己。

勤奮和付出是每一位人員成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，是成長(zhǎng)路上的自我投資。有意練功，無意成功，從不習(xí)慣到習(xí)慣，功到自然成。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍必然是一支習(xí)慣良好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的，大家都要以追求競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過程，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，無疑會(huì)使學(xué)習(xí)進(jìn)步得更快。一流的風(fēng)范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標(biāo)的設(shè)定是不可缺少的，因?yàn)檫@是奮斗的方向和期待達(dá)成的境界，但日常生活中細(xì)節(jié)小事就可以體現(xiàn)的修練功底，正所謂：細(xì)微之處見風(fēng)范，毫厘之處定乾坤。

第二，要深入團(tuán)隊(duì)，潛心研究，牢固樹立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)。工作說到底是做人的工作，因此要認(rèn)真研究對(duì)象，工作環(huán)節(jié)，工作規(guī)律，更好的融入團(tuán)隊(duì)，扎根團(tuán)隊(duì)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推動(dòng)者，服務(wù)者。任何時(shí)侯你們都不能忘記扎實(shí)的專業(yè)功底是組訓(xùn)的力量源泉。

第三，要開拓進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)。一方面，要樹立兩個(gè)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，做到敬業(yè)、專業(yè)、