2023年度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

第第10頁共17頁2023動(dòng)態(tài)分析(DynamicAnalysis)，經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)分析是以客觀現(xiàn)象所顯現(xiàn)出來的數(shù)量特征為標(biāo)準(zhǔn)，推斷被爭論現(xiàn)象是否符合正常進(jìn)展趨勢的要求，探求其偏離正常進(jìn)展趨勢的緣由并對(duì)未來的進(jìn)展趨勢進(jìn)展推想的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。下面是為大家整理的，供大家參考。員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(一)：一、總體狀況總的看來，xx部職工思想狀況是安康向上的。思想主流認(rèn)真，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司進(jìn)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的打算。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大爭論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工寵愛公司，明白公司進(jìn)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于抑制困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。二、當(dāng)前員工主流思想狀況1、寬闊員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作調(diào)查來看，寬闊員工心系企業(yè)，格外關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的將來和前景布滿信念，寄予厚望。有96。8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和員工身份感到榮耀和驕傲，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在答復(fù)“對(duì)公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大爭論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了認(rèn)真作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大爭論、大整頓活動(dòng)還是起到了必需的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“格外認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑心”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來進(jìn)展很有信念。2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較簡潔;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得治理者思考。三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再安排，對(duì)待工作、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)進(jìn)展。但在期盼改革帶來生氣、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)學(xué)問不適應(yīng)，在關(guān)注公司進(jìn)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)憂企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做奉獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的進(jìn)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)將來的進(jìn)展趨勢極為關(guān)注。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，員工的思想主流是認(rèn)真向上的，但也存在著很多不容無視的問題，亟需在工作中進(jìn)展引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的認(rèn)真性，為打造世界一流能源企業(yè)奉獻(xiàn)才智。五、對(duì)策及推舉1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。連續(xù)堅(jiān)持以“增加分散力、提高奉獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，留意借鑒、留意創(chuàng)的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的仆人。2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在安排制度方面，一是要以正向鼓舞為主。不管實(shí)行何種考核安排機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和推舉，敬重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核安排中，要做到公開透亮，消退員工的疑慮。在費(fèi)用治理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。3、留意塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)一是要留意塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，鼓舞其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要留意團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。治理學(xué)中常常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有提倡團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡快工作、共同提高。4、加強(qiáng)政策宣傳，增加企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)政策或舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)全都的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成進(jìn)展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必需的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層治理者的重視。透過變壓力為動(dòng)力，增加員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信念、對(duì)企業(yè)的信念、對(duì)自我的信念。員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(二)：職工思想動(dòng)態(tài)就是職工在某一時(shí)期或某一階段的想法，其分主流和支流，也就是職工絕大多數(shù)人共同關(guān)心的問題或因人而異各自所關(guān)心的問題。下頭是我為你整理的職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文，期望能幫助到您。為了進(jìn)一步把握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順當(dāng)開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支依據(jù)公司黨委要求，在寬闊干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，實(shí)行“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)展，取得了較好的實(shí)際效果。一、當(dāng)前本單位職工群眾的根本思想狀況回憶總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情景，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心組織治理下、在寬闊職工進(jìn)取認(rèn)真的協(xié)作參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體此刻以下幾個(gè)方面：1、干部職工思想主流是好的、進(jìn)取的、提高的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠進(jìn)取參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作進(jìn)取性有所提高;95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿足;98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿足。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)格外好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素養(yǎng)有了提高。98.87%的同志對(duì)營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿足;94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿足的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差;0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)實(shí)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參與培訓(xùn)的時(shí)機(jī)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對(duì)形勢任務(wù)的了解主要經(jīng)過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《成功供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，經(jīng)過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。3、干部職工對(duì)公司及本單位的進(jìn)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司進(jìn)展前景很好，單位進(jìn)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位治理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的仆人翁意識(shí)大大增加;98.8%的職工群眾對(duì)推動(dòng)公司改革進(jìn)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)格外切合當(dāng)前供水企業(yè)進(jìn)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化治理水平的具體表達(dá)，普遍認(rèn)為，經(jīng)過活動(dòng)的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展，增強(qiáng)了單位進(jìn)展活力，分散了職工隊(duì)伍，提升了治理水平，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)布滿了信念和斗志。4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開展“群眾論壇”布滿了熱忱。96.3%的職工對(duì)近年來職工仆人翁地位和行使民主治理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿足，多數(shù)職工認(rèn)為經(jīng)過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的進(jìn)展;參與答卷的全部人員對(duì)公司實(shí)施“大安康工程”表示很受歡送，認(rèn)為心理救濟(jì)對(duì)轉(zhuǎn)變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了格外明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工生疏到，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力格外有必要，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育治理措施。[由QunZou5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有局部職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，可是期望這個(gè)問題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷進(jìn)展是分不開的，可是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，并且大局部職工也對(duì)物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。二、目前職工思想上反映出的主要問題：(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)犯難以放松和焦慮緊急，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和埋怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的心情，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房價(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，局部職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部經(jīng)過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在必需程度上也影響著職工的進(jìn)取性。3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們覺察職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作本領(lǐng)和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業(yè)進(jìn)展才能更有分散力和戰(zhàn)斗力，才能帶著寬闊職工群眾順當(dāng)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。大局部的職x，xx發(fā)揮工資鼓舞作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線困難崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致局部工種人員力氣配備缺乏。個(gè)人績效考核沒有表達(dá)多勞多得的原則。5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對(duì)目前的工作狀況比較滿足。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力氣，在留意實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品德。6、35周歲以下的職工，思想狀況較為簡潔，他們更留意實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，留意自我所看到的，親身感受到的和自我所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自我，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和資料，增加培訓(xùn)掩蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自我的職業(yè)技能。(二)調(diào)查中所反映出來的共性問題。1、局部基層單位文化消遣設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的分散力和愛崗敬業(yè)熱忱。2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣，潛在的不穩(wěn)定因素較多。3、修理力氣薄弱和修理工作量大的沖突。4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受四周環(huán)境的影響。三、對(duì)策和提議1、加強(qiáng)對(duì)職工的團(tuán)體主義教育，營造一個(gè)和諧的團(tuán)體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培育職工團(tuán)體職責(zé)感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱忱和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層治理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際實(shí)行各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工進(jìn)取性，增加職工的分散力已勢在必行，所以營造一個(gè)和諧的團(tuán)體環(huán)境是基層治理人員的一項(xiàng)根底工作。2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的本領(lǐng)與素養(yǎng)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素養(yǎng)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不留意影響，必定會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)治理本領(lǐng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。治理人員缺乏治理學(xué)問，不留意學(xué)習(xí)，在職工的教育治理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不虛心，給職工留下了較壞的印象。所以，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象。3、創(chuàng)職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素養(yǎng)必定降低、思想必定落后，所以加強(qiáng)職工的素養(yǎng)教育和業(yè)務(wù)學(xué)問的培育十分必要。經(jīng)過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出的鼓舞培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)視機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門，不但要實(shí)行有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情景的反響尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要實(shí)行不一樣的形式了解職工對(duì)政策的把握情景。5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。6、加大廠務(wù)公開力度。在必需范圍內(nèi)，我們應(yīng)將能夠公開的全部事項(xiàng)進(jìn)展公開，能解釋的賜予合理的解釋，能答復(fù)的賜予馬上答復(fù)，解除職工的疑慮。總之，經(jīng)過本次大調(diào)研活動(dòng)，我們覺察當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，職工的思想覺悟、學(xué)問層次、工作環(huán)境、社交范圍不一樣，理解本領(lǐng)和承受本領(lǐng)也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有把握特點(diǎn)，加大對(duì)思想政治工作爭論和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)進(jìn)展供給保證。員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(三)：今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中爭論，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真進(jìn)展了剖析緣由，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際實(shí)行有力措施進(jìn)展整改。一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推動(dòng)井然有序，干部職工工作熱忱高漲，各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:1、當(dāng)前干部職工的思想是確定與黨委持續(xù)高度全都的，但“兩張皮”的現(xiàn)象照舊存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營治理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，可是在實(shí)際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象照舊存在。行政支持，工作就好開展，實(shí)際問題就解決的好;行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際問題的效果就差。2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對(duì)安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響。3、今年以來，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)治理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎每天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以仆人翁的精神對(duì)待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持，在工作認(rèn)真性有所懈怠。4、在形勢下，由于人們價(jià)值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心、談?wù)撦^多，共性是對(duì)多產(chǎn)人員的分別、待遇等普遍關(guān)心，必需程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。二、問題解決措施及方法1、開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工治理的結(jié)合點(diǎn)，增加職工的市場意識(shí)。在“質(zhì)量與市場”、“治理與市場”、“素養(yǎng)與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量治理制度，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與治理問題的解決，建筑了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大爭論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，樹立進(jìn)展才是硬道理的觀念;破除“大鍋飯”的均等思想，樹立酬勞憑奉獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念;破除本位主義思想，樹立組織治理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分別是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化進(jìn)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，