【奧馬電器公司股權(quán)激勵(lì)方案問題及改進(jìn)策略】6800字

中山奧馬電器公司股權(quán)激勵(lì)方案問題及改進(jìn)策略TOC\o"1-2"\h\u27865一、股權(quán)激勵(lì)的研究背景和研究意義 510215二、股權(quán)激勵(lì)的概述 516463（一）股權(quán)激勵(lì)的含義 513139（二）股權(quán)激勵(lì)的模式 56852三、中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施現(xiàn)狀 6871（一）中山奧馬電器簡介 62886（二）中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施現(xiàn)狀 74672四、中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析 913758（一）盈利能力 99590（二）發(fā)展能力 932103（三）成長能力 107988五、中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)存在的問題及改進(jìn)建議 108225（一）中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)存在的問題 11207（二）中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)方案的改進(jìn)建議 1112559六、結(jié)論 1229540參考文獻(xiàn) 13一、股權(quán)激勵(lì)的研究背景和研究意義股權(quán)激勵(lì)是給予員工一定比例的股權(quán)權(quán)益。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的是為了對企業(yè)管理者和員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)和約束，增強(qiáng)管理者和員工對公司的歸屬感。同時(shí)，企業(yè)自身也能從股權(quán)激勵(lì)中獲得利益，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。美國企業(yè)家在19世紀(jì)末就開始探索股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，然而在我國的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制起步較晚。最近幾年，股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)中實(shí)行的越來越多，企業(yè)的財(cái)務(wù)績效和經(jīng)濟(jì)都隨著股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施得到一定的發(fā)展。因此，本文決定以中山奧馬電器為例研究股權(quán)激勵(lì)的問題。經(jīng)過學(xué)術(shù)界的研究表明，越來越多的公司為了提高公司的經(jīng)營績效，會(huì)采取適合該公司的股權(quán)激勵(lì)政策。企業(yè)在尋求更快更高的發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)股權(quán)鼓勵(lì)政策只是改善公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的一種手段（張海明,李春,2022）。國內(nèi)部分學(xué)者研究表明，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是為了降低委托代理成本，在金融市場中股權(quán)激勵(lì)機(jī)制會(huì)產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。經(jīng)過企業(yè)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案可以提高公司的經(jīng)營績效。二、股權(quán)激勵(lì)的概述股權(quán)激勵(lì)的含義股權(quán)激勵(lì)的基本含義是公司為了激勵(lì)員工，使得員工能給公司帶來更多效益，更好地創(chuàng)造價(jià)值而采取的一種方法（王秋雨,趙瑞麗,2021）。對于在公司已經(jīng)工作了規(guī)定年限或者完成了公司在業(yè)績方面的要求的員工，通過授予一定比例的股權(quán)來激勵(lì)該員工，其目的是將優(yōu)質(zhì)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟蓶|，以此提高員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感。因?yàn)闈M足授予條件的員工大多數(shù)是掌握公司核心技術(shù)的人才和對公司發(fā)展有貢獻(xiàn)的老員工，將這一部分人轉(zhuǎn)化為公司股東，可以促使他們在分享公司收益的同時(shí)又能為公司的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，而且對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造力提供動(dòng)力，有利于引導(dǎo)他們對長期投資收益的關(guān)注，約束舞弊等不良財(cái)務(wù)行為的發(fā)生，更有助于提高員工對公司的忠誠度，為公司發(fā)展吸引優(yōu)質(zhì)新鮮血液的注入，促進(jìn)公司的持續(xù)性發(fā)展（周靜雅,孫曉,2018）。股權(quán)激勵(lì)的模式（1）股票期權(quán)股票期權(quán)是通過提供一種特定的權(quán)利給達(dá)到要求的激勵(lì)對象，它的實(shí)質(zhì)是認(rèn)購了公司的股票。他們在特定的時(shí)間內(nèi)可以按照某一低于同一時(shí)間市價(jià)的固定價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司的股票（陳婷婷,劉家豪,2022）。激勵(lì)對象也可以選擇放棄購買，如果選擇購進(jìn)本公司股票，一切費(fèi)用由激勵(lì)對象自己支付，公司不會(huì)提供資金支持。股票期權(quán)和大多數(shù)的激勵(lì)股權(quán)一樣，在時(shí)間和數(shù)量方面都受到約束。（2）虛擬股票通過一種虛擬的股票授予公司的激勵(lì)對象，這種股票與普通股票享有相似的權(quán)益，可以直接參與股票分紅或者享受股票價(jià)格上升而帶來的增值收益，但是因?yàn)槭翘摂M的，不存在股票所有權(quán)，也沒有表決權(quán)，該股票只對激勵(lì)對象符合激勵(lì)要求并在本公司工作時(shí)才有效（黃志強(qiáng),韓美,2021）。虛擬股票模式是指公司授予激勵(lì)對象一種“虛擬”的股票，激勵(lì)對象可以據(jù)此在一定期限內(nèi)享受一定數(shù)量的\t"/item/%E8%99%9A%E6%8B%9F%E8%82%A1%E7%A5%A8/_blank"分紅權(quán)和\t"/item/%E8%99%9A%E6%8B%9F%E8%82%A1%E7%A5%A8/_blank"股價(jià)升值收益。如果實(shí)現(xiàn)了公司的業(yè)績目標(biāo)，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓或者出售，在離開公司時(shí)將自動(dòng)失效（馬宏偉,梁思源,2017）。在虛擬股票持有人實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)條件下，公司支付給持有人收益時(shí)，既可以支付現(xiàn)金、等值的股票，也可以支付等值股票和現(xiàn)金的結(jié)合。虛擬股票是通過其持有者分享企業(yè)\t"/item/%E8%99%9A%E6%8B%9F%E8%82%A1%E7%A5%A8/_blank"剩余索取權(quán)，將他們的長期收益與企業(yè)收益掛鉤。（3）限制性股票限制性股票是指上市公司以非公開發(fā)行的方式向激勵(lì)對象授予一定數(shù)量的本公司股票，并規(guī)定其鎖定期和解鎖期。在鎖定期和解鎖期期限內(nèi)，不得上市流通及轉(zhuǎn)讓。達(dá)到解鎖條件，可以解鎖（徐慧敏,鄧文軒,馮俊,2022）；如果全部或部分股票未被解鎖而失效或作廢，通常由上市公司按照事先約定的價(jià)格進(jìn)行回購。上市公司選擇限制性股票，追究其本源，想通過激勵(lì)制度來鼓勵(lì)高級管理人員，讓他們能更好更全身心的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。限制性股票是當(dāng)代上市公司普遍采用的一種股權(quán)激勵(lì)模式，通常是指事先給予激勵(lì)對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的授予條件、出售條件做出限制條件（魏小飛,侯佳音,2021）。通常，只有當(dāng)激勵(lì)對象完成既定的業(yè)績目標(biāo)或達(dá)到相應(yīng)的工作期限等條件后，才可以在二級市場出售兌現(xiàn)。最開始應(yīng)用限制性股票進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，管理人員往往需要自己花錢購買公司開放的內(nèi)部股票，而后期管理人員需要努力工作提升業(yè)績，在股權(quán)有效期結(jié)束之前達(dá)到解鎖條件，從而獲得價(jià)值增值（趙一鳴,高天）。因?yàn)橐坏┕芾砣藛T失去這種更便捷的股權(quán)解鎖機(jī)會(huì)時(shí)，他們需要承擔(dān)先前的投資機(jī)會(huì)成本。三、中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施現(xiàn)狀（一）中山奧馬電器簡介中山奧馬電器公司是我國冰箱家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕冰箱家電領(lǐng)域多年，中山奧馬電器在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家冰箱家電企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)冰箱家電企業(yè)500強(qiáng)”。中山奧馬電器的發(fā)展是我國冰箱家電企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國冰箱家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于冰箱家電市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于冰箱家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)冰箱家電行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1中山奧馬電器公司組織結(jié)構(gòu)（二）中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施現(xiàn)狀中山奧馬電器為了激勵(lì)公司核心員工為公司發(fā)展更加努力地工作，在2020年，中山奧馬電器實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)方案，這次激勵(lì)的模式是限制性股票，股權(quán)激勵(lì)方案如下表所示：表3-SEQ表\*ARABIC1中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案項(xiàng)目內(nèi)容激勵(lì)模式限制性股票股票來源中山奧馬電器公司向激勵(lì)對象定向發(fā)行公司A股普通股激勵(lì)對象本次股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)對象具體范圍包括：1、奧馬公司董事、高級管理人員；2、公司中層管理人員；3、公司核心技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干。本計(jì)劃涉及的激勵(lì)對象不包括外部董事（含獨(dú)立董事）、監(jiān)事及單獨(dú)或合計(jì)持有公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女。激勵(lì)數(shù)量占中山奧馬電器公司股本總額51321.60萬股的2.97%。公司全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不超過公司股本總額的12%激勵(lì)期限本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期自奧馬公司股東大會(huì)召開并通過之日起至激勵(lì)對象獲授的限制性股票全部解除限售或者回購注銷之日止，最長不超過62個(gè)月。行權(quán)條件本次股權(quán)激勵(lì)方案結(jié)合了奧馬公司自身的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)績指標(biāo)作為本次限制性股票生效的奧馬公司層面業(yè)績考核指標(biāo)，包括營業(yè)收入增長率、凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)。行權(quán)價(jià)格此次限制性股票的授予價(jià)格為每股3.54元，在滿足特定授予條件后，激勵(lì)對象以每股3.54元的價(jià)格購買公司定向增發(fā)的奧馬公司A股普通股。行權(quán)安排本方案授予的定向增發(fā)的限制性股票的授予價(jià)格不低于公平市場價(jià)的70%，公平市場價(jià)格按以下價(jià)格的孰高值確定。1、本計(jì)劃公告發(fā)布前1個(gè)交易日公司標(biāo)的股票交易均價(jià)；2、本計(jì)劃于公告發(fā)布前20個(gè)交易日、60個(gè)交易日或者120個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票交易均價(jià)之一。資料來源：深交所股票由表3-1中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)方案可以看出，中山奧馬電器激勵(lì)對象是公司中高層和各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)或者業(yè)務(wù)骨干，通過股權(quán)激勵(lì)，可以提高中山奧馬電器公司管理層的積極性，增強(qiáng)公司的核心凝聚力和競爭力（林志勇,田新,2020）。激勵(lì)模式是針對上述群體發(fā)售限制性股票，激勵(lì)數(shù)量累計(jì)不超過公司總股本的12%。激勵(lì)期限不超過62個(gè)月。行權(quán)條件基本滿足國內(nèi)冰箱家電市場業(yè)績指標(biāo)，行權(quán)價(jià)格和行權(quán)安排基本合理。綜上所述，此次中山奧馬電器的股權(quán)激勵(lì)方案是可行的。本計(jì)劃授予的限制性股票解除限售期及各期解除限售時(shí)間安排如下表所示：表3-SEQ表\*ARABIC2中山奧馬電器授予的限制性股票解除限售期及各期解除限售時(shí)間安排解除限售安排解除限售時(shí)間解除限售比例第一個(gè)解除限售期自限制性股票登記完成之日起24個(gè)月后的首個(gè)交易日起至股權(quán)登記完成之日起36個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日結(jié)束40%第二個(gè)解除限售期自限制性股票登記完成之日起36個(gè)月后的首個(gè)交易日起至股權(quán)登記完成之日起48個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日結(jié)束30%第三個(gè)解除限售期自限制性股票登記完成之日起48個(gè)月后的首個(gè)交易日起至股權(quán)登記完成之日起60個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日結(jié)束30%資料來源：上交所股票中山奧馬電器的股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施比較順利，完成度很高，這也為我們下面的分析提供了一定的基礎(chǔ)。四、中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析由于在論文寫作過程中，中山奧馬電器2020年下半年數(shù)據(jù)仍然沒有更新，因此本文選擇的研究對象是中山奧馬電器2017年9月30至2020年6月30的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。盈利能力盈利能力就是該冰箱家電公司獲取利潤的能力，反應(yīng)一個(gè)冰箱家電企業(yè)的資本增值能力。一般來說，公司的盈利能力是指正常的企業(yè)經(jīng)營狀況（許文龍,宋心怡,郭可）。本文通過以下三個(gè)指標(biāo)來反映中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)方案對盈利能力的影響。根據(jù)指標(biāo)的變化，來分析中山奧馬電器的盈利能力。表4-SEQ表\*ARABIC32018-2020年中山奧馬電器盈利能力指標(biāo)變化截止日期2020/12/312019/12/312018/12/31基本每股收益(元)0.050.030.02凈資產(chǎn)收益率（%）0.510.720.37經(jīng)濟(jì)增加值150421050611866數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器2018-2020年最新財(cái)務(wù)指標(biāo)每股收益是反映上市公司盈利能力的指標(biāo)，表述的是每股份的創(chuàng)利能力，該指標(biāo)越高說明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。凈資產(chǎn)收益率是中山奧馬電器企業(yè)盈利能力眾多指標(biāo)的核心，也是杜邦財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的核心，更是投資者關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率越高，股東和債權(quán)人的利益保障程度越高。中山奧馬電器企業(yè)的EVA經(jīng)濟(jì)增加值持續(xù)增長意味著企業(yè)市場價(jià)值的不斷增加和股東價(jià)值的增長，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的管理目標(biāo)。站在公司股東的角度，只有奧馬冰箱家電公司的資本收益超過為獲取該收益所投入的資本的全部成本時(shí)才能為公司的股東帶來收益（丁宇航,楊天意,2020）。因此，EVA越高，中山奧馬電器公司的價(jià)值越高，股東的回報(bào)也就越高。由表可知，2018年到2020年每股收益、凈資產(chǎn)收益率以及經(jīng)濟(jì)增加值整體都呈上升趨勢，說明中山奧馬電器的盈利能力穩(wěn)定上升。這也說明了股權(quán)激勵(lì)對研究企業(yè)起到了積極的影響作用[3]。發(fā)展能力企業(yè)的發(fā)展能力，也稱企業(yè)的成長性，它是企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。中山奧馬電器企業(yè)發(fā)展能力衡量的核心是企業(yè)價(jià)值增長率。本文通過以下兩個(gè)指標(biāo)來反映中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)對發(fā)展能力的影響。利用指標(biāo)的變化情況，來分析股權(quán)激勵(lì)對中山奧馬電器的發(fā)展能力的影響。表SEQ表\*ARABIC4-42018-2020年中山奧馬電器發(fā)展能力指標(biāo)變化情況截止日期2020/12/312019/12/312018/12/31主營業(yè)務(wù)收入增長率(%)13.7210.671.59總資產(chǎn)增長率(%)1.52-3.74-1.31主營業(yè)務(wù)利潤(萬元)852950971392數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器2018-2020年最新財(cái)務(wù)指標(biāo)由表4-4可知，當(dāng)主營業(yè)務(wù)收入增長率大于零時(shí)，表明中山奧馬電器企業(yè)當(dāng)年?duì)I業(yè)收入有所增長。該指標(biāo)值越高，表明奧馬冰箱家電企業(yè)營業(yè)收入的增長速度越快，企業(yè)市場前景越好?？傎Y產(chǎn)增長率是分析企業(yè)當(dāng)年資本積累能力和發(fā)展能力的主要指標(biāo)。主營業(yè)務(wù)利潤越來越高說明中山奧馬電器企業(yè)發(fā)展的越來越好。由表可知，這三個(gè)指標(biāo)在2018-2020年都呈增長趨勢。說明了股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)的發(fā)展能力有所提升，中山奧馬電器企業(yè)的市場前景越來越好。成長能力企業(yè)成長能力分析是對冰箱家電企業(yè)擴(kuò)展經(jīng)營能力的分析?用于考察企業(yè)通過逐年收益增加或通過其他融資方式獲取資金擴(kuò)大經(jīng)營的能力?企業(yè)成長能力是對企業(yè)未來發(fā)展趨勢與發(fā)展速度的反應(yīng)，包括冰箱家電企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，利潤和所有者權(quán)益的增加。企業(yè)的成長能力隨著市場環(huán)境的變化，反映了該冰箱家電企業(yè)未來的發(fā)展前景。本文通過以下三個(gè)指標(biāo)來反映中山奧馬電器的股權(quán)激勵(lì)長能力的影響。利用三個(gè)指標(biāo)的變化情況，來分析中山奧馬電器的成長能力。表4-SEQ表\*ARABIC52018-2020年中山奧馬電器成長能力指標(biāo)變化情況截止日期2020/12/312019/12/312018/12/31營業(yè)利潤同比增長（%）4.21-137.84-501.07利潤總額同比增長（%）132.78-157.44-877.1凈資產(chǎn)增長率(%)4.80.41-0.25數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器2018-2020年最新財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)增長率反映了中山奧馬電器企業(yè)資本規(guī)模的擴(kuò)張速度，是衡量企業(yè)總量規(guī)模變動(dòng)和成長狀況的重要指標(biāo)。從表看出，中山奧馬電器的凈資產(chǎn)增長率逐年增高，說明企業(yè)成長狀況很好。中山奧馬電器的利潤總額在2018和2019年一直為負(fù)數(shù),表示奧馬冰箱家電公司在當(dāng)前會(huì)計(jì)期間處于虧損狀態(tài)。不過在2020年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后扭轉(zhuǎn)了營業(yè)收入和凈利潤增長率持續(xù)下降的態(tài)勢，使得兩者迅速回升。說明了奧馬冰箱家電股權(quán)激勵(lì)實(shí)施是有一定效果的[4]。中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)存在的問題及改進(jìn)建議通過對中山奧馬電器盈利能力、發(fā)展能力及成長能力的綜合分析，表明了股權(quán)激勵(lì)在一定程度上提高了該公司的經(jīng)營業(yè)績。但是在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中也暴露了一些問題，以下內(nèi)容就分析了中山奧馬電器在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中存在的問題。（一）中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)存在的問題1.對股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案的積極作用與根本目的認(rèn)識不足，導(dǎo)致實(shí)行的有效效果發(fā)生了偏差。股權(quán)激勵(lì)制度的根本目的是為了使奧馬冰箱家電公司高級管理層能夠以股東的身份參加公司內(nèi)部決策，為奧馬冰箱家電企業(yè)的長期發(fā)展而盡神盡力，然而，國內(nèi)部分上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，在實(shí)施過程中卻局限于對近幾年奧馬公司業(yè)績的追求，行權(quán)等待期與限售期也都制定的十分短，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃往往體現(xiàn)的是短期效應(yīng)。而且，國內(nèi)部分冰箱家電公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其所涉及的激勵(lì)股票的總體數(shù)目已經(jīng)達(dá)到我國規(guī)定的最高限額(不超過該冰箱家電公司股本總額的10%)，這完全不考慮為企業(yè)今后的股權(quán)激勵(lì)的持續(xù)實(shí)行留下可用的儲(chǔ)備資源。國內(nèi)上市公司的這種短視行為，可能會(huì)損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益[5]。2.股權(quán)激勵(lì)做成股權(quán)分配股權(quán)分配只是工具，對奧馬冰箱家電員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)才是目的。中山奧馬電器將股權(quán)激勵(lì)做成股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，但中山奧馬電器并不是簡單的股權(quán)分配，不僅要學(xué)會(huì)在意識上舍得分配，還要懂得在技術(shù)上精通分配，如何能夠取得更好的激勵(lì)員工的效果，3.激勵(lì)方案制定中對企業(yè)績效考核指標(biāo)不健全現(xiàn)在，國內(nèi)上市冰箱家電公司業(yè)績考核大多數(shù)以“凈資產(chǎn)收益率”與“凈利潤增長率”作為該冰箱家電企業(yè)業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)，這不僅不能全面的反映冰箱家電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且這種考核方式對非財(cái)務(wù)指標(biāo)也沒有任何的考核依據(jù)。4.業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)定過于簡單通過分析發(fā)現(xiàn)中山奧馬電器的股權(quán)激勵(lì)方案在業(yè)績指標(biāo)的設(shè)立過于低并且評價(jià)的指標(biāo)非常單一。所以，奧馬冰箱家電公司為了有更好的激勵(lì)效果，要加強(qiáng)對業(yè)績考核指標(biāo)的合理設(shè)置，使得奧馬員工能夠發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢幫助企業(yè)發(fā)展。（二）中山奧馬電器股權(quán)激勵(lì)方案的改進(jìn)建議1.加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)的完善股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施效果與上市冰箱家電公司的治理結(jié)構(gòu)之間存在著相輔相成的關(guān)系。如果要完善公司治理結(jié)構(gòu)。首先，需要優(yōu)化獨(dú)立董事制度，有效發(fā)揮董事會(huì)作用，防止缺位。其次，完善監(jiān)事會(huì)制度。充分保障監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)履行，對上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與方案運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督與督促?？茖W(xué)制定上市公司權(quán)力制衡與監(jiān)督機(jī)制，能防止奧馬公司經(jīng)理人專斷和越位，有效發(fā)揮奧馬的股權(quán)激勵(lì)的作用。完善職工監(jiān)事制度，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能、董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)等對公司董事會(huì)和管理層的日常監(jiān)督，避免出現(xiàn)奧馬公司高管人員操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來獲得股權(quán)權(quán)益的現(xiàn)象[6]。制定合理有效的股權(quán)激勵(lì)方案不同公司具有不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，奧馬企業(yè)優(yōu)勢也表現(xiàn)在不同的方面，公司需要結(jié)合自身以及宏觀環(huán)境設(shè)計(jì)管理層利益與股東利益平衡機(jī)制，推出慎重考慮過的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及方案，在符合法律法規(guī)限定的同時(shí)迎合奧馬公司發(fā)展目標(biāo)，另外要合理權(quán)衡約束與激勵(lì)的關(guān)系，在保持奧馬公司業(yè)績增長的同時(shí)考慮長期性的戰(zhàn)略影響[7]。3.創(chuàng)造良好的法治環(huán)境通過法律法規(guī)的制定，引導(dǎo)上市冰箱家電公司正確使用股權(quán)激勵(lì)，規(guī)范制定規(guī)劃，監(jiān)督與警示上市公司的不當(dāng)行為[8]。通過國家出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，促使上市冰箱家電公司在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候有法可依，為其提供法律保障。良好的法制環(huán)境也使得股權(quán)激勵(lì)對上市冰箱家電公司的財(cái)務(wù)績效也能發(fā)揮促進(jìn)作用。良好的策劃能力和組織能力如果想使中山奧馬電器突破單一的營銷模式，良好的策劃能力能夠幫助中山奧馬電器的長遠(yuǎn)發(fā)展、品牌的樹立、口碑的營銷、渠道的建立與管理制訂一個(gè)符合中山奧馬電器實(shí)際的營銷策劃方案。這就要求冰箱家電市場營銷人員必須具備長遠(yuǎn)的目光，具備對市場的預(yù)測能力和良好的策劃能力，這樣才能為中山奧馬電器的長遠(yuǎn)發(fā)展制訂合理的策劃方案。[9]而優(yōu)秀的組織能力則是對營銷策劃方案順利執(zhí)行的保證。在執(zhí)行營銷方案的過程中必然會(huì)涉及到不同的部門，若想?yún)f(xié)調(diào)好各個(gè)部門，讓奧馬公司各個(gè)部分能夠通力合作，就要求營銷人才必須在具備良好的溝通能力的同時(shí)，還具備優(yōu)秀的組織的能力。結(jié)論本文首先通過研究中山奧馬電器2020年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與近幾年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)后，中山奧馬電器的經(jīng)營績效變化明顯，比以往的經(jīng)營績效要好?？偟膩碚f，該公司的股權(quán)激勵(lì)方案對公司未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了發(fā)展的源源動(dòng)力。其次提出了中山奧馬電器在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)期間出現(xiàn)的一系列問題[10]。股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的積極作用與根本目的認(rèn)識不足，導(dǎo)致實(shí)行效果發(fā)生偏差、股權(quán)激勵(lì)做成股權(quán)分配、行權(quán)指標(biāo)過低以及業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)定過于簡單等問題，使得股權(quán)激勵(lì)的效果大打折扣