績效管理制度

績效管理制度一、目的和范圍1.1目的本績效管理制度的目的是為了建立一個系統(tǒng)、公正、有效的績效評估機制，促進員工的個人成長和企業(yè)的發(fā)展，提高組織的整體績效。1.2范圍本制度適用于全部公司員工，包含全職員工、兼職員工以及臨時工。二、績效管理流程2.1目標(biāo)設(shè)定每年初，公司將與各部門負(fù)責(zé)人和員工進行討論，訂立年度績效目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體、明確、可衡量，并與公司整體戰(zhàn)略和部門目標(biāo)相全都。2.2績效考核周期績效考核一般依照年度進行，具體考核周期依據(jù)公司實際情況和業(yè)務(wù)需要進行確定。2.3績效評估標(biāo)準(zhǔn)績效評估標(biāo)準(zhǔn)由公司依據(jù)不同崗位、職責(zé)和崗位級別訂立，包含但不限于工作成績、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、責(zé)任心、團隊合作等方面的表現(xiàn)。2.4績效評估方法公司采用綜合評估方法，包含自評、上級評估、同事評估和下級評估等方式，以全面了解員工在工作中的表現(xiàn)和本領(lǐng)。2.5績效評估結(jié)果匯總和分析績效評估結(jié)果將由人力資源部進行匯總和分析，形成績效評估報告，包含員工績效得分和績效評價看法，以供決策參考。2.6績效反饋和改進依據(jù)績效評估結(jié)果，上級應(yīng)及時與員工進行績效反饋和溝通，明確優(yōu)秀之處和需要改進之處，并訂立個人發(fā)展計劃，供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)和支持。2.7績效嘉獎和懲罰依據(jù)績效評估結(jié)果，公司將予以績效優(yōu)秀者相應(yīng)的嘉獎，包含但不限于薪資調(diào)整、獎金、晉升等；對于績效不佳者，將采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于警告、降職、解聘等。三、績效管理責(zé)任3.1公司公司作為績效管理的主體，負(fù)責(zé)建立健全的績效管理制度，供應(yīng)支持和資源，監(jiān)督和評估績效管理的執(zhí)行情況。3.2部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)訂立部門的績效目標(biāo)，并依據(jù)績效評估結(jié)果對員工進行績效評價和獎懲，同時供應(yīng)必需的培訓(xùn)和支持，幫忙員工實現(xiàn)個人和部門目標(biāo)。3.3員工員工應(yīng)依據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不絕提升本身的本領(lǐng)和水平，承當(dāng)起績效管理的責(zé)任，樂觀參加績效評估和反饋。四、績效管理的緊要性績效管理是公司發(fā)展和員工個人成長的緊要保障，具有以下緊要性：4.1激勵員工通過績效管理，公司能夠激勵員工的樂觀性和工作動力，提高員工的工作投入和效率。4.2發(fā)現(xiàn)問題和提升機會績效管理能夠及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，通過反饋和改進，提升員工的工作本領(lǐng)和業(yè)績，為員工個人發(fā)展供應(yīng)機會。4.3促進團隊合作績效管理不但關(guān)注個人績效，也重視團隊協(xié)作和整體績效，促進團隊的合作共贏，加強團隊凝集力和執(zhí)行力。4.4提高組織整體績效通過科學(xué)有效的績效管理，能夠提高組織整體績效，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展。五、附則5.1績效管理制度的修訂與解釋權(quán)歸公司全部，公司可依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進行修訂和解釋。5.2績效管理制度自公布之日起生效。5.3本制度如與其他規(guī)章制度存在沖突，以本制度為準(zhǔn)。5