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文檔簡介

禹州—許昌天然氣管道工程頁附件C產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量問題處罰規(guī)定1總則(1)為強化全員質(zhì)量責任意識,加強質(zhì)量的監(jiān)督與管理管控,全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,制訂本規(guī)定。(2)本規(guī)定適用于對設(shè)計公司的設(shè)計文件、相關(guān)項目運行過程、配合施工中出現(xiàn)的不符合要求的情況實施處罰。2處罰標準2.1設(shè)計文件2.1.1依據(jù)HZ001-PD-W-0012《設(shè)計文件質(zhì)量檢查與評定實施辦法》在設(shè)計文件質(zhì)量檢查中評定為不合格,設(shè)計文件未出公司,沒有給公司造成不良影響,對設(shè)計人員處罰20工時。2.1.2依據(jù)HZ001-PD-W-0012《設(shè)計文件質(zhì)量檢查與評定實施辦法》在設(shè)計文件質(zhì)量檢查中評定為不合格,設(shè)計文件已出公司,對設(shè)計人員處罰40工時。2.1.3專業(yè)室自查合格的設(shè)計文件,在技術(shù)質(zhì)量部組織的設(shè)計文件抽查中被評定為不合格,對設(shè)計人員按本條約條款的2.2.1或2.1.2進行處罰。2.1.4設(shè)計文件在接受第二方審查時,被檢查出有Ⅰ類錯誤的設(shè)計文件,對文件設(shè)計人員處罰50工時;被檢查出有Ⅱ類錯誤的設(shè)計文件,對文件設(shè)計人員處罰30工時;被檢查出有Ⅲ類錯誤(平均每張1號圖紙有5個以上)的設(shè)計文件,對文件設(shè)計人員處罰20工時。2.1.5不合格設(shè)計文件的處罰工時,根據(jù)設(shè)計文件錯誤類別按以下比例分配:(1)Ⅰ類錯誤:①審定人10%、審核人30%、校對人10%、設(shè)計人50%;②審核人40%、校對人10%、設(shè)計人50%。(2)Ⅱ類錯誤:①審定人10%、審核人10%、校對人30%、設(shè)計人50%;②審核人20%、校對人30%、設(shè)計人50%。(3)Ⅲ類錯誤:審核人10%、校對人40%、設(shè)計人50%。2.1.5公司外的技術(shù)評審會,發(fā)現(xiàn)文件有作廢標準規(guī)范或Ⅲ類錯誤等質(zhì)量問題,給公司聲譽造成不良影響,對相關(guān)專業(yè)負責人處罰50工時,對相關(guān)項目(設(shè)計)經(jīng)理處罰20工時。2.2相關(guān)項目運行過程2.2.1在相關(guān)項目運行過程中,相關(guān)項目設(shè)計策劃不符合公司質(zhì)量管理管控體系文件HZ001-PD-P-0008《設(shè)計過程控制程序》的要求,對相關(guān)項目(設(shè)計)經(jīng)理處罰20工時。2.2.1在相關(guān)項目運行過程中,相關(guān)項目設(shè)計輸入不符合公司質(zhì)量管理管控體系文件HZ001-PD-P-0008《設(shè)計過程控制程序》的要求,對相關(guān)項目(設(shè)計)經(jīng)理處罰20工時。2.2.3在相關(guān)項目運行過程中,專業(yè)間委托資料不符合公司質(zhì)量管理管控體系文件HZ001-PD-W-0008《委托資料管理管控規(guī)定》的要求,若是委托專業(yè)的責任,對設(shè)計人處罰20工時、校對人處罰10工時、審核人處罰10工時,若是接收專業(yè)的責任,對接收人處罰20工時。2.2.4在相關(guān)項目運行過程中,公司級設(shè)計評審不符合公司質(zhì)量管理管控體系文件HZ001-PD-P-0008《設(shè)計過程控制程序》的要求,對直接責任人處罰30工時。2.2.5在相關(guān)項目運行過程中,室級設(shè)計評審不符合公司質(zhì)量管理管控體系文件HZ001-PD-P-0008《設(shè)計過程控制程序》的要求,對直接責任人處罰30工時。2.2.6在相關(guān)項目運行過程中,設(shè)計文件校審記錄不符合公司質(zhì)量管理管控體系文件HZ001-PD-P-0008《設(shè)計過程控制程序》和《各專業(yè)校審細則》的要求,對直接責任人處罰30工時。2.2.7設(shè)計文件在存檔和出版過程中,文件的紙面質(zhì)量問題被檔案負責人發(fā)現(xiàn),每個文件號設(shè)計人處罰10工時。發(fā)現(xiàn)紙面質(zhì)量問題人員填寫《質(zhì)量問題反饋單》(附件1),經(jīng)相關(guān)項目管理管控部領(lǐng)導(dǎo)確認,報技術(shù)質(zhì)量部。2.3配合施工2.3.1在設(shè)計交底時,未按公司質(zhì)量管理管控體系文件HZ001-PD-P-0015《設(shè)計服務(wù)程序》的要求進行交底,并造成不良影響,對交底人員處罰20工時,對相關(guān)項目(設(shè)計)經(jīng)理處罰40工時。2.3.2在配合施工中,未按公司質(zhì)量管理管控體系文件HZ001-PD-P-0015《設(shè)計服務(wù)程序》文件號的要求按時參加現(xiàn)場工程例會,造成顧客有效投訴,對直接責任人處罰30工時。2.3.3在配合施工中,組織紀律性差,不聽從現(xiàn)場負責人統(tǒng)一調(diào)度安排,或未經(jīng)同意擅離職守,對直接責任人處罰50工時。2.3.4在配合施工中作為現(xiàn)場設(shè)計代表,無特殊理由,未按規(guī)定要求適時抵達施工現(xiàn)場提供設(shè)計技術(shù)服務(wù),造成相關(guān)項目工期延誤,對直接責任人處罰50工時。2.3.5在施工現(xiàn)場,各專業(yè)相互推諉,延誤現(xiàn)場處理時間,造成有效投訴,對直接責任人處罰50工時。2.3.6未按公司質(zhì)量管理管控體系《設(shè)計文件更改管理管控規(guī)定》的要求,擅自進行設(shè)計變更,造成質(zhì)量問題,對直接責任人處罰100工時。并經(jīng)公司研究,根據(jù)造成的損失后果進行一定比例的罰款。3處罰程序(1)技術(shù)質(zhì)量部組織檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、第二方審查意見、顧客有效投訴、《質(zhì)量問題反饋單》(附件1),由技術(shù)質(zhì)量部負責提出處罰報告,填寫《質(zhì)量問題處罰單》(附件2)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(2)相關(guān)項目管理管控部在管理管控過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,由相關(guān)項目管理管控部負責提出處罰報告,填寫《質(zhì)量問題處罰單》(附件2),抄報技術(shù)質(zhì)量部,有技術(shù)質(zhì)量部報公司批準。(3)相關(guān)項目部、專業(yè)室在管理管控過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,可參考本規(guī)定進行處罰,處罰的工時在相關(guān)項目部、專業(yè)室內(nèi)部自行調(diào)配。(4)在上半年和年終績效考核時,技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)《質(zhì)量問題處罰單》(附件2)的統(tǒng)計結(jié)果報相關(guān)項目管理管控部,由相關(guān)項目管理管控部負責在員工績效考核所得工時中扣除。(5)在一年內(nèi)累計被處罰100工時的人員,取消年度公司評優(yōu)資格;在一年內(nèi)累計被處罰300工時的人員,其年度考核結(jié)果不能評定為稱職及以上檔次,崗級相應(yīng)下調(diào)。(6)在年終績效考核時,技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)《質(zhì)量問題處罰單》(附件2)的統(tǒng)計結(jié)果報人力資源部,由人力資源部作為員工年終績效考核的依據(jù)。(7)處罰決定以公司文件形式下發(fā)到有關(guān)部門及責任人,并在公司通報。4附則(1)本規(guī)定由技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。(2)本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。附件:1、質(zhì)量問題反饋單2、質(zhì)量問題處罰單附件1質(zhì)量問題反饋單質(zhì)量問題情況描述:是否有附件:有無質(zhì)量問題反饋單位質(zhì)量問題反饋人員單位領(lǐng)導(dǎo)日期技術(shù)質(zhì)量部簽字年月日附件2質(zhì)量問題處罰單相關(guān)項目名稱質(zhì)量問題情況描述及處罰意見:是否有附件:有無處罰工時處罰部門簽字年月日技術(shù)質(zhì)量部簽字年月日附件D設(shè)計遵循的主要標準規(guī)范1遵循的法律和法規(guī)《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》國家主席令第30號(2010);《中華人民共和國環(huán)境保護法》 國家主席令第22號(1989);《中華人民共和國勞動法》國家主席令第28號(1994);《中華人民共和國職業(yè)病防治法》國家主席令第60號(2001);《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 國家主席令第70號(2002);《中華人民共和國節(jié)約能源法》國家主席令第77號(2007修訂);《中華人民共和國消防法》國家主席令第6號(2008);《中華人民共和國水土保持法》 國家主席令第39號(2010);《鐵路運輸安全保護條例》國務(wù)院令第430號(2004);《公路安全保護條例》國務(wù)院令第593號(2011);《建設(shè)相關(guān)項目環(huán)境保護管理管控條例》 國務(wù)院令第253號(1998); 《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》國務(wù)院令第493號(2007);《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院令第549號(2009);《危險化學品安全管理管控條例》國務(wù)院令第591號(2011)。2設(shè)計采用的主要規(guī)范和標準《輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范》GB50251-2003;《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50369-2014;《油氣輸送管道線路工程抗震技術(shù)規(guī)范》GB50470-2008;《油氣輸送管道穿越工程設(shè)計規(guī)范》GB50423-2013;《石油天然氣工業(yè)管線輸送系統(tǒng)用鋼管》GB/T9711-2011;《頂進施工法用鋼筋混凝土排水管》JC/T640-2010;《中國地震動峰值加速度區(qū)劃圖》GB18306-2001;《油氣輸送用鋼制彎管》SY/T5257-2004;《油氣管道地面標識設(shè)置規(guī)范》Q/SY1357-2010;《石油天然氣鋼制管道無損檢測》SY/T4109-2013;《區(qū)域性陰極保護技術(shù)規(guī)范》Q/SY29-2012;《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層》GB/T23257-2009;《鋼質(zhì)管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術(shù)標準》SY/T0414-2007;《鋼質(zhì)管道外腐蝕控制規(guī)范》GB/T21447-2008;《埋地鋼質(zhì)管道陰極保護技術(shù)規(guī)范》GB/T21448-2008;《埋地鋼質(zhì)管道陰極保護參數(shù)測量方法》GB/T21246-2007;《陰極保護管道的電絕緣標準》SY/T0086-2012;《埋地鋼質(zhì)管道直流排流保護技術(shù)標準》SY/T0017-2006;《埋地鋼質(zhì)管道交流干擾防護技術(shù)標準》GB/T50698-2011。《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GB50015-2003(2009年版);《室外給水設(shè)計規(guī)范》GB50013-2006;《室外排水設(shè)計規(guī)范》GB50014-2006;《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》GB18918-2002;《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2014;《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》GB50140-2005;《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB50019-2003;《暖通空調(diào)制圖標準》GB/T50114-2010;《冷熱水用聚丙烯管道系統(tǒng)管材》GB/T18742.2-2002;《冷熱水用聚丙烯管道系統(tǒng)管件》GB/T18742.3-2002;《建筑排水用硬聚氯乙烯管材》GBT/5836.1-2006;《建筑排水用硬聚氯乙烯管件》GBT/5836.2-2006;《輸油(氣)管道同溝敷設(shè)光纜(硅芯管)設(shè)計及施工規(guī)范》SY/T4108-2012;《通信局站防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范》GB50689-2011;《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50311-2007;《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-2007;《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-199《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50052-2009;《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》GB50058-92;《工業(yè)企業(yè)電氣設(shè)備抗震設(shè)計規(guī)范》GB50556-2010;《建筑照明設(shè)計標準》GB50034-2013;《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-2010?!妒驮O(shè)施電氣設(shè)備安裝區(qū)域一級、0區(qū)、1區(qū)和2區(qū)區(qū)域劃分推薦作法》SY/T6671-2006;《10kV及以下變電所設(shè)計規(guī)范》GB50053-94;《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50052-2009;《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-2011;《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》GB50217-2007;《交流電氣裝置的接地設(shè)計規(guī)范》GB50065-2011;《電力裝置的電氣測量儀表裝置設(shè)計規(guī)范》GB50063-2008?!痘炷?/p>

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