工程項目計劃系統(tǒng)課件

工程項目計劃系統(tǒng)本書中提及的工程項目計劃是指對實施過程（活動）進行各種計劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設計。工程項目計劃的作用

1、計劃是對構思、項目目標、技術設計更為詳細的論證

2、計劃既是對目標實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標的分解過程。在項目過程中，計劃常常是中間決策的依據(jù)。

3、計劃是實施的指南和實施控制的依據(jù)

4、業(yè)主和項目的其它方面利用計劃的信息，以及計劃和實際比較的信息來了解和控制工程，作項目階段決策、安排資金及作后期生產(chǎn)準備。工程項目計劃的要求項目計劃作為一個重要的項目階段，在項目過程中承上啟下。由于項目計劃的特殊性和在項目管理中的獨特作用，對項目計劃有特殊要求：第一節(jié)概述1、計劃是為保證實現(xiàn)總目標而作的各種安排，所以目標是計劃的核心，必須按照批準的項目總目標、總?cè)蝿兆髟敿毜挠媱潯?/p>

2、符合實際。計劃要可行，不能紙上談兵。符合實際主要體現(xiàn)在符合環(huán)境條件、符合項目本身的客觀規(guī)律性并反映工程各參加者的實際情況。

3、經(jīng)濟性要求

4、全面性要求

5、計劃的彈性要求。計劃是建立在預定項目目標和實施方案、以往工程的經(jīng)驗、環(huán)境狀況以及對將來合理的預測基礎上的，人為因素較強，在實際工作中受到許多方面的干擾，需要調(diào)整或改變。因此計劃中必須留有余地，應有彈性。所以計劃應是積極的、激勵的、適當?shù)摹?/p>

6、計劃詳細程度的要求。計劃不可太細，又不能太粗。計劃的詳細程度通常與項目技術設計的深度、項目結構的分解程度、計劃與項目組織的協(xié)調(diào)、工程的復雜程度、計劃期的長短、掌握計劃資料的數(shù)量和質(zhì)量特別是環(huán)境調(diào)查的深度和精確度等因素有關。

7、計劃中必須包括相應的風險分析的內(nèi)容第二節(jié)工程項目計劃的內(nèi)容計劃過程

計劃作為一個階段，位于項目批準以后，項目實施（施工）前。而作為一個項目管理的職能工作，它貫穿于工程項目生命期的全過程。項目計劃是逐步發(fā)展的。在項目過程中，計劃有許多版本，隨著項目的進展不斷地細化具體化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系

1、工程項目的目標設計和項目定義就已經(jīng)包括一個總體的計劃；

2、可行性研究既是對計劃的論證，又是一套較細和較全面的項目計劃；

3、在項目批準后，設計和計劃是平行的。計劃隨著技術設計不斷細化、具體化。每一步設計之后就有一個相應的計劃，作為項目設計過程中階段決策的依據(jù)。同時結構分解不斷細化，項目組織形式也逐漸完備，這樣就形成一個多層次的控制和保證體系（見下圖7-1）；

4、在項目實施中，一方面隨著情況的不斷變化，每一階段都必須研究修改、調(diào)整原計劃；另一方面由于計劃期計劃較粗，在實施中必須不斷地采用滾動的方法詳細地安排近期計劃。由上分析可見，項目的計劃是一個持續(xù)的、循環(huán)的、漸進的過程。由于目計劃期的計劃最重要、也最系統(tǒng)，所以下面主要以這個階段的計劃工作作為論述對象計劃前的準備工作

1、確立目標。計劃必須為相應階段目標和任務精確定義；

2、確定制定計劃的指導思想或策略，使各方面的人員在計劃的編制和執(zhí)行過程中有總的指導方針

3、考慮制定計劃的前提條件、環(huán)境。

4、項目結構分析的完成。

5、各項目單元基本情況的定義，即將項目目標、任務進行分解

6、詳細的（與計劃深度相配套的）實施方案的制定

7、總工期計劃和資源投入限制的確定

8、工程詢價和工程估價的完成，即估算工程各項開支的數(shù)額工程項目計劃的內(nèi)容項目計劃的內(nèi)容十分廣泛，包括許多具體的計劃工作：

1、工期計劃2、成本（投資）計劃

3、資源計劃4、質(zhì)量計劃

5、其他計劃，如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃、項目的運營準備計劃。不同項目、不同項目參加者所負責計劃的內(nèi)容和范圍不一樣，一般由任務書或合同規(guī)定的工作范圍、工作責任確定。第三節(jié)工程項目計劃系統(tǒng)計劃工作流程

計劃是項目管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，必須建立合理的計劃工作程序，提出具體的規(guī)范化的計劃文件要求。工程項目的各種計劃工作構成一個完整的體系，包括：

1、各種計劃有一個過程上的聯(lián)系，按照計劃工作邏輯關系有先后的順序

2、計劃內(nèi)容之間的聯(lián)系和制約。計劃存在綜合性，即工期、成本、財務、資源、質(zhì)量計劃內(nèi)容之間互相影響，互相制約，存在著復雜的關系。工程項目的計劃工作流程如圖7-2所示：計劃中的協(xié)調(diào)

一個科學的可行的計劃在內(nèi)容上不僅要完整、周密，而且要協(xié)調(diào)。計劃的協(xié)調(diào)包括許多內(nèi)容。由于項目單元由不同的人承擔，而且之間是合同關系，所以在委托任務時（編招標文件、合同談判及簽約）應注意：

1、按照總目標、總?cè)蝿蘸涂傮w計劃，起草招標文件、簽定合同；

2、投標人的投標書后面所列的計劃（實施方案、工期安排、承包商的項目組織）也屬于合同的一部分，應納入整個項目的計劃中；

3、注意合同之間的協(xié)調(diào)，即設計合同、土建承包合同、供應合同、安裝合同、項目管理（監(jiān)理）合同之間，在責權利關系、工作程序安排、時間安排上應協(xié)調(diào)。

4、不同層次的計劃協(xié)調(diào)。

5、由于計劃過程又是資源的分配過程，在計劃過程中必須保證組織之間的協(xié)調(diào)，特別是在企業(yè)或上層系統(tǒng)管理多項目的情況下。計劃編制后工作

1、計劃的批準；

2、要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項目經(jīng)理、承包商、供應商對計劃結果達成共識；

3、計劃做好后，它作為目標的分解，作為各參加單位的工作責任，應落實到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾；

4、計劃下達后，還要使人們了解他們面臨的目標和應完成的任務，以及為完成目標和任務應當遵循的指導原則，完成計劃所擁有的必要權利、手段和信息。END構思可行性研究初步設計技術設計施工圖設計任務委托項目子項目h子項目i工程施工挖土主體結構基礎框架墻111311121111工程包說明業(yè)主項目總負責子項目i工程承包商工作小組控制作用保證作用子項目i工期3年總工期5年子項目i工程施工主體結構111211111113綜合項目計劃總工期各子項目計劃工期子項目詳細工期計劃作業(yè)計劃……子網(wǎng)絡111子網(wǎng)絡1113子網(wǎng)絡1112項目過程結構分解工期計劃計劃內(nèi)容組織項目定義基礎資料調(diào)查工程項目結構分析總工期計劃