建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課件

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)

風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)及工程風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí):1．風(fēng)險(xiǎn)的概念:在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異，差異越大則風(fēng)險(xiǎn)越大

2．風(fēng)險(xiǎn)的要素:事件（不希望發(fā)生的變化）；概率（事件發(fā)生具有不確定性）；影響（后果）；原因

3．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念:在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性兩個(gè)基本概念:（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)率:在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的概率，用pr表示Pr=p(x<x0)（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量R:是衡量工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性大小的一個(gè)參數(shù)

R=f(Pr,q)式中：q為損失值4．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征:

1)客觀性和必然性

2)不確定性

3)可變性

4)相對(duì)性

5)階段性5．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類:（1）工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)（2）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)二、工程項(xiàng)目建設(shè)各方的風(fēng)險(xiǎn):1．業(yè)主/項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)2．承包人的風(fēng)險(xiǎn)3．咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:1．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性3．工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論（1）直覺與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（2）組合理論:組合理論的信條是不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo):

1．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立:（1）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（4）風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控（3）風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)（2）風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)六、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn):第二節(jié)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（三）工程項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1．核查表2．分解分析法3．圖解法二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析:（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)施

1．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用:2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟:3．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):風(fēng)險(xiǎn)率、風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)量

4．工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平及比較:（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法1．綜合評(píng)價(jià)法(主觀評(píng)分法)

【案例8-1】某公司擬對(duì)海外某一國(guó)家的水電工程投標(biāo)。在投標(biāo)前，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用了綜合評(píng)分法。評(píng)價(jià)步驟如下：

第一步，識(shí)別可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)事件，見表8.2。第二步，由專家們對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出風(fēng)險(xiǎn)事件的權(quán)重，反映某一風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。第三步，確定每一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，并分5個(gè)等級(jí)表示。第四步，將每一風(fēng)險(xiǎn)事件的權(quán)重與風(fēng)險(xiǎn)事件可能性的分值相乘，求出該風(fēng)險(xiǎn)事件的得分；再將每一風(fēng)險(xiǎn)事件的得分累加，得到投資風(fēng)險(xiǎn)總分，即為投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果。顯然，風(fēng)險(xiǎn)總分越高，說(shuō)明投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)越大。第五步，將投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。根據(jù)該公司的經(jīng)驗(yàn)，采用這種方法評(píng)價(jià)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)為0.8左右。顯然，本投標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果小于該標(biāo)準(zhǔn)，是可以接受的。因此，這個(gè)工程標(biāo)是可以去參加投標(biāo)的。2．層次分析法

3．模糊評(píng)價(jià)法

4．等風(fēng)險(xiǎn)圖法

5．PERT（進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審法）PERT是一種進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審技術(shù)三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——計(jì)劃與策略:（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃:1．編制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)

2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容

（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)緩解第三節(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)一、保險(xiǎn)基本要素和可保風(fēng)險(xiǎn):1．保險(xiǎn)基本要素:補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失；共濟(jì)互助；訂立保險(xiǎn)合同2．可保風(fēng)險(xiǎn)

二、工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的選擇:1．工程項(xiàng)目保險(xiǎn)特點(diǎn):

2．工程項(xiàng)目保險(xiǎn)種類:（1）按保障范圍分類:建筑工程一切險(xiǎn)；安裝工程一切險(xiǎn)；人身保險(xiǎn)；保證保險(xiǎn)；職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)（2）按實(shí)施形式分類: