XX公共交通企業(yè)部門(mén)工作手冊(cè)范文

I二公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置公司工作職責(zé)Ⅲ工作文件二公司營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)管理管控規(guī)定及考核制度二公司高峰時(shí)段運(yùn)營(yíng)車(chē)輛出勤率的考核辦法關(guān)于規(guī)范空調(diào)開(kāi)啟的通知二公司關(guān)于包車(chē)、特約車(chē)的細(xì)化管理管控規(guī)定夜宿管理管控規(guī)定二公司安全示范車(chē)幫教管理管控辦法二公司防凍防寒應(yīng)急措施預(yù)案二公司服務(wù)管理管控工作規(guī)定及考核辦法二公司駕駛員服務(wù)投訴、違章幫教辦法二公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛保潔標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則(試行)駕駛員白手套使用管理管控規(guī)定關(guān)于深入開(kāi)展愛(ài)車(chē)?yán)；顒?dòng)實(shí)施合適的方案二公司愛(ài)車(chē)?yán)Ｘ?zé)任小組活動(dòng)合適的方案南昌公交二公司愛(ài)車(chē)?yán)Ｘ?zé)任小組工作手冊(cè)二公司關(guān)于發(fā)動(dòng)機(jī)清潔堅(jiān)持長(zhǎng)效管理管控的實(shí)施合適的方案關(guān)于對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的保潔管理管控規(guī)定及考核辦法關(guān)于調(diào)整保修費(fèi)預(yù)提的通知關(guān)于加強(qiáng)鋼板使用保養(yǎng)的通知關(guān)于加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理管控工作的通知關(guān)于重申車(chē)輛認(rèn)真執(zhí)行一、二保的通知關(guān)于做good量油工作的通知關(guān)于規(guī)范機(jī)務(wù)管理管控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的通知二公司管理管控、站務(wù)人員崗位范圍及工資分配合適的方案2012年度經(jīng)責(zé)制獎(jiǎng)懲考核管理管控規(guī)定(試行)二公司管理管控人員作息時(shí)間及考核規(guī)定VI部門(mén)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置1.二公司組織架構(gòu)經(jīng)理、書(shū)記經(jīng)理、書(shū)記經(jīng)理助理生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)理安全、機(jī)務(wù)經(jīng)理辦公室主任統(tǒng)計(jì)員核算員事務(wù)員綜合科科長(zhǎng)機(jī)房調(diào)度員總調(diào)度員總機(jī)務(wù)員總安全員總行管員車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)機(jī)務(wù)員安全員行管員現(xiàn)場(chǎng)管理員Ⅱ公司工作職責(zé)車(chē)組，并對(duì)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)；每周召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議，協(xié)2.1.6組織開(kāi)展線路客運(yùn)調(diào)查，了解市民出行需求，負(fù)責(zé)向總公司提出新辟、優(yōu)化、2.1.7執(zhí)行總公司對(duì)外包、租車(chē)業(yè)務(wù)管理管控規(guī)定，具體負(fù)責(zé)本公司對(duì)外包租車(chē)業(yè)務(wù)2.2.1貫徹執(zhí)行總公司車(chē)輛機(jī)務(wù)、消耗管理管控制度，負(fù)責(zé)本公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛機(jī)務(wù)、消2.2.2會(huì)同總公司有關(guān)部門(mén)做good車(chē)輛與設(shè)備的選型購(gòu)置、交接使用、辦理牌證、售2.2.6定期組織召開(kāi)機(jī)務(wù)工作例會(huì)，研究分析車(chē)輛機(jī)務(wù)、消耗執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)解決機(jī)2.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)總公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的決策、部署、2.3.6加強(qiáng)和督促安全管理管控自身建設(shè)，不斷完善安全管理管控組織和建立健全與當(dāng)前安全形勢(shì)相適應(yīng)的管理管控制度，不斷提高廣大安全管理管控人員在新形勢(shì)2.4.1貫徹執(zhí)行總公司財(cái)務(wù)管理管控、成本管理管控和委派會(huì)計(jì)核算等有關(guān)制度，做2.4.4經(jīng)常性下基層了解情況，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出糾正意見(jiàn)，規(guī)范其會(huì)計(jì)行為，2.4.5積極適應(yīng)本單位經(jīng)營(yíng)管理管控和發(fā)展要求，及時(shí)制定和修訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理管控2.5.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事、工資、勞動(dòng)保護(hù)等方面的政策、法令，嚴(yán)格執(zhí)行2.5.3負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同合約訂立工作及員工“五險(xiǎn)一金”保險(xiǎn)金增減手續(xù)。辦2.5.4負(fù)責(zé)申報(bào)、審批員工各種假期，按規(guī)定處理good員工來(lái)信來(lái)訪。2.6.1貫徹執(zhí)行總公司服務(wù)管理管控各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本公司線路營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量、2.6.2做good司、乘人員遵章守紀(jì)的宣傳教育工作，舉辦服2.6.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總公司創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城、文明城及行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)對(duì)公交線路2.7.1執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策和法律、法規(guī)，落實(shí)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，抓good使用和公務(wù)車(chē)的使用管理管控；抓good本公司職工的勞動(dòng)考勤3.1.1在總公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持本公司全面工作，遵守國(guó)家法律法規(guī)和總公司各項(xiàng)3.1.3負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)制度的建立，并監(jiān)督制度的執(zhí)行、修改與完善工作。3.1.4嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理管控制度，審批本公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。3.2.1全面主持黨支部的工作，制定黨支部年度工作，定期主持召開(kāi)黨支部會(huì)議，討3.2.2抓good黨員、職工的時(shí)政學(xué)習(xí)，宣傳黨的各項(xiàng)路線、方針和政策，使大家在思3.2.4搞good科學(xué)決策，民主決策。3.2.5抓good黨員干部隊(duì)伍的組織建設(shè)，認(rèn)真抓good發(fā)展黨員工作，做good后備干3.2.6抓good黨員干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，制定、完善和實(shí)施3.3.1遵守國(guó)家法律法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行總公司決議。3.3.2協(xié)助經(jīng)理主持生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)工作。3.3.3執(zhí)行總公司下達(dá)的年度生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，將生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃按月分解下達(dá)到線路、車(chē)組，并對(duì)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)；每周召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議，協(xié)3.3.4檢查指導(dǎo)線路生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，督促車(chē)輛駕駛員遵章?tīng)I(yíng)運(yùn)及站務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理管控人員3.3.5負(fù)責(zé)調(diào)度本公司所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，合理安排運(yùn)力，編制班次作業(yè)相關(guān)計(jì)劃，充分3.3.6全面掌握總公司生產(chǎn)各項(xiàng)制度，保持與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系；負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)各3.3.7組織開(kāi)展線路客運(yùn)調(diào)查，了解市民出行需求，負(fù)責(zé)向總公司提出新辟、優(yōu)化、3.3.8執(zhí)行總公司對(duì)外包、租車(chē)業(yè)務(wù)管理管控規(guī)定，具體負(fù)責(zé)本公司對(duì)外包租車(chē)業(yè)務(wù)3.4.1遵守國(guó)家法律法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行總公司各項(xiàng)決議。3.4.2協(xié)助經(jīng)理主持安全、機(jī)務(wù)管理管控工3.4.3抓good本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安3.4.4定期組織召開(kāi)公司安全管理管控例會(huì)，研究分析安全生產(chǎn)形勢(shì)和解決存在的困3.4.5組織開(kāi)展安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作；發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事當(dāng)前安全形勢(shì)相適應(yīng)的管理管控制度，不斷提高廣大安全管理管控人員在新形勢(shì)3.4.7執(zhí)行總公司車(chē)輛機(jī)務(wù)、消耗管理管控及考核制度，會(huì)同總公司有關(guān)部門(mén)做good3.4.8定期組織人員對(duì)車(chē)輛營(yíng)運(yùn)中進(jìn)行機(jī)務(wù)安全檢查，對(duì)存在安全隱患車(chē)輛，責(zé)令限3.4.10做good機(jī)務(wù)人員、駕乘人員機(jī)務(wù)培訓(xùn)教育，組織開(kāi)展愛(ài)車(chē)?yán)?、?jié)能降耗各3.5.1遵守國(guó)家法律法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行總公司決議。3.5.2協(xié)助經(jīng)理主持本公司線路營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量、票證、車(chē)輛整潔、投訴處置工作。3.5.3做good司、乘人員遵章守紀(jì)的宣傳教育工作，舉辦服務(wù)違章違紀(jì)人員學(xué)習(xí)班，保持與總公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理服務(wù)各類(lèi)違章違紀(jì)人3.5.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總公司創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城、文明城及行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)對(duì)公交線路營(yíng)運(yùn)服3.6經(jīng)理助理工作職責(zé)(缺)3.7.10、實(shí)行民主管理管控，貫徹執(zhí)行司務(wù)公開(kāi)制3.7.12、積極與駕乘人員進(jìn)行溝通，提高職工遵紀(jì)守法意識(shí)，搞good安全生產(chǎn)、3.8.11、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極動(dòng)員和組織職工參加業(yè)務(wù)、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，3.10綜合科科長(zhǎng)工作職責(zé)月度生產(chǎn)營(yíng)收、包車(chē)(特約車(chē))、班次(公里)、成本、薪酬等相關(guān)計(jì)劃。3.10.2、全面監(jiān)控和掌握司屬各隊(duì)、各線路每日營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)組織、早晚高峰出勤3.10.3、負(fù)責(zé)對(duì)司屬調(diào)度中心的日常管理管控建立健全和落實(shí)包車(chē)(特約車(chē))管理管控流程。3.10.5、配合分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)新入駕駛員的資質(zhì)審驗(yàn)、面試、分配見(jiàn)習(xí)、上崗3.10.6、負(fù)責(zé)對(duì)綜合科相關(guān)工作人員進(jìn)行3.12.1、嚴(yán)格遵守總公司及分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務(wù)素3.一五.事務(wù)員工作職責(zé)3.一五.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)政紀(jì)律。3.一五.2、每月按要求匯集工資發(fā)放的各項(xiàng)資料，做good工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工3.一五.3、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)紀(jì)律，增強(qiáng)成本意識(shí)，協(xié)助核算員控制公司(車(chē)隊(duì))各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。3.一五.7、代新職工辦理IC卡，并按時(shí)做3.一五.8、建立富余、內(nèi)退、勞保人員的管理管控檔案，協(xié)助書(shū)記做good維穩(wěn)3.一五.11、掌握本單位的辦公財(cái)產(chǎn)，并造冊(cè)管理管控，監(jiān)督使用。3.14.3、執(zhí)行公司下達(dá)的財(cái)政收支相關(guān)計(jì)劃，編制本單位財(cái)務(wù)3.一五.1、嚴(yán)格遵守總公司及分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作3.一五.2、認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)機(jī)務(wù)管理管控制度，及時(shí)督促各車(chē)隊(duì)機(jī)務(wù)員做3.一五.3、根據(jù)本公司實(shí)際情況，在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，建立建全各項(xiàng)機(jī)務(wù)3.一五.6、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的機(jī)務(wù)檢查，督促司機(jī)做good例行保養(yǎng)，每周不少于對(duì)3.16.1、認(rèn)真執(zhí)行交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守3.16.2、在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下根據(jù)分公司實(shí)際情安全員進(jìn)行妥善處理，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)(車(chē)隊(duì).安全處.交管部門(mén))匯報(bào)。3.16.10、對(duì)駕駛員分類(lèi)排隊(duì)，做到心中有數(shù)，3.一八.1、嚴(yán)格遵守總公司及分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提3.一八.3、配合分管營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)副經(jīng)理督促各線路運(yùn)力組織工作，確保各線路運(yùn)3.一八.5、負(fù)責(zé)線路的基礎(chǔ)資料的錄入及調(diào)整工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、跟蹤新開(kāi)線3.一八.6、密切關(guān)注線路客源信息、車(chē)輛、人員的變化，采取有效措施。并與3.一八.9、負(fù)責(zé)提供各線路限速的設(shè)置意見(jiàn)，建立考核管理管控規(guī)定和超速臺(tái)3.一八.12、配合調(diào)度中心做good機(jī)房調(diào)度的考核工作，負(fù)責(zé)3.19.4增強(qiáng)成本意識(shí)，按規(guī)定做good車(chē)隊(duì)各項(xiàng)資金費(fèi)用支出的管理管控、控制3.19.5對(duì)醫(yī)療費(fèi)用發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。按規(guī)定做good員工醫(yī)3.19.6按規(guī)定做good職工勞動(dòng)合同合約臺(tái)賬的建立及勞動(dòng)合同合約的簽訂、中3.19.7按規(guī)定做good解除勞動(dòng)關(guān)系員工的“解除勞動(dòng)關(guān)系決定”和“失業(yè)職工3.19.8按規(guī)定準(zhǔn)確做good本車(chē)隊(duì)在職員工的人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作和員工3.19.9堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。3.19.11保質(zhì)保量及時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.21.2、結(jié)合所分管線路實(shí)際情況，定期或不定期采取各種形式開(kāi)展對(duì)駕駛?cè)藛T3.21.4、每周對(duì)分管線路車(chē)輛組織一次全面安全檢查，對(duì)安全設(shè)備、安全機(jī)件缺3.21.5、遇路況變化，交通阻塞，特殊氣候影響車(chē)輛安全運(yùn)行時(shí)需及時(shí)上線路進(jìn)必要時(shí)參與靈活調(diào)度，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(車(chē)隊(duì)、安全處、交管部門(mén))匯報(bào)。3.21.7、服從工作調(diào)派，主動(dòng)上線路檢查違章，對(duì)違章車(chē)輛駕駛員進(jìn)行幫教和考3.21.8、在事故處理過(guò)程中，須主動(dòng)維護(hù)職工的合法利益，做到事故處理費(fèi)用公3.21.9、事故處理完畢，須及時(shí)到保險(xiǎn)公司備案，及時(shí)索賠，使掛支費(fèi)用及時(shí)回3.21.12、對(duì)駕駛員分類(lèi)排隊(duì)，做到心中有數(shù)，3.22.10、積極參加本公司的服務(wù)工作例會(huì)，總結(jié)本線路服務(wù)票證工作狀況，分3.23.2、必須按照線路首班時(shí)間提早10分鐘達(dá)到當(dāng)班站點(diǎn)，線路末班進(jìn)場(chǎng)后方3.24.3、乘務(wù)員領(lǐng)票時(shí)不得超過(guò)票量發(fā)放(節(jié)日適當(dāng)放松些);3.25.7、線路運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常情況(偷盜、事故、糾紛、網(wǎng)絡(luò)中斷、系統(tǒng)故障),文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日3、..職責(zé)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日達(dá)100%;嚴(yán)格執(zhí)行定班、定點(diǎn)、定時(shí)、定車(chē)、定人制度，為車(chē)隊(duì)、公司提供所掌握的行車(chē)記錄表、日?qǐng)?bào)表和誤班(拋錨、加油、修車(chē)等)、投幣箱情況記錄；督促司乘人員搞good車(chē)輛衛(wèi)生，檢查車(chē)輛服務(wù)標(biāo)識(shí)(路、腰牌、路牌燈等)人員思想、行為動(dòng)態(tài)(如：飲酒后、精神萎靡、情緒不穩(wěn)等),可能影響行車(chē)安全的失的物品及領(lǐng)取情況做good登記，無(wú)人領(lǐng)取時(shí)三天后轉(zhuǎn)交公司行管員妥善保文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日3.4行管員其他管理管控人員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，做到分工不分家，保證運(yùn)營(yíng)調(diào)度good,確保首班車(chē)準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)出；晚上帶班時(shí)，(1)、早班現(xiàn)場(chǎng)管理管控員應(yīng)提前10分鐘到崗，佩戴good上崗證上崗。4.2具體工作文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.2.2、遇有車(chē)輛拋錨或因故遲到，少出車(chē)時(shí)，除向車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，及時(shí)調(diào)整車(chē)輛4.2.4、高峰時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理管控員應(yīng)走出調(diào)度室調(diào)度，督促司乘人員做good“三提前”4.2.5、遇客流突變，重大交通事故，道路嚴(yán)重阻塞，車(chē)輛機(jī)件故障等客觀因素造成4.2.6、督促首末班駕駛員準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車(chē)，做到不提前、不拖延，末班車(chē)按總公司要求準(zhǔn)4.3交接班4.3.1、接班現(xiàn)場(chǎng)管理管控員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到調(diào)度室接班，接班現(xiàn)場(chǎng)管理管控員如未4.3.2、交班時(shí)要將本線路的車(chē)輛、人員出勤、車(chē)輛運(yùn)行及其它情況向接班現(xiàn)4.4調(diào)度措施4.4.1、車(chē)輛在起終點(diǎn)發(fā)生故障，如能很快修復(fù)運(yùn)行的，可與后車(chē)調(diào)動(dòng)班次，凡要求4.4.2、車(chē)輛中途發(fā)生故障，現(xiàn)場(chǎng)管理管控員及時(shí)通知駐站或修理廠路救；同時(shí)，調(diào)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.4.3、車(chē)輛運(yùn)行出現(xiàn)大間隔時(shí)，應(yīng)縮短或取消在起終點(diǎn)站的停站時(shí)間，車(chē)輛回站后4.4.5、現(xiàn)場(chǎng)管理管控員要隨時(shí)聽(tīng)取乘客、司乘人員的意見(jiàn)。掌握本線路的客量及流4.5、考核(1)、全年未完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)計(jì)劃班次(作業(yè)相關(guān)計(jì)劃),每低(2)、當(dāng)月未完成公司下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)100%和相關(guān)計(jì)劃班次(作業(yè)相關(guān)計(jì)劃)96%的，每低1%考核車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)50元，現(xiàn)場(chǎng)管理管控員和其他管理管控人員20元。考核人：(3)、當(dāng)月高峰出勤率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每低1%考核隊(duì)長(zhǎng)50元，現(xiàn)場(chǎng)管理管控員和其他管理管控人員20元?？己巳耍悍止芙?jīng)理。4.5.2隊(duì)長(zhǎng)(1)、未制訂車(chē)隊(duì)月度班次作業(yè)相關(guān)計(jì)劃，考核隊(duì)長(zhǎng)100元；未按時(shí)按要求向公司遞交線路營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告，每延遲一天考核隊(duì)長(zhǎng)10元；未及時(shí)向公司匯報(bào)線路上出現(xiàn)的突發(fā)情況的，考核隊(duì)長(zhǎng)50元；造成投訴及不良社會(huì)影響的考核隊(duì)長(zhǎng)200元?？己巳耍汉?0元，第二次考核50元，第三次予以解聘?？己巳耍航?jīng)理。(4)、每周組織車(chē)隊(duì)管理管控人員上線路，了解線路情況，掌握運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)合理的制訂本車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)作業(yè)相關(guān)計(jì)劃。未做到第一次考核20元，第二次考核50元，第三次予以黃文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日(5)、未認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，第一次考核20元，第二次考核50元，第三次予以4.5.3現(xiàn)場(chǎng)管理管控員不閑談、不擅自離崗。未做到第一次考核10元，第二次考核30元，第三次予以下崗(2)、掌握本線路乘客出行規(guī)律，確保首末班正點(diǎn)率達(dá)100%;嚴(yán)格執(zhí)行定班、定點(diǎn)、核20元，第二次考核50元，第三次予以下崗處理?？己巳耍宏?duì)長(zhǎng)、分管經(jīng)理。(3)、按時(shí)督促司乘人員提前上車(chē)售票、準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車(chē)，認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)行車(chē)記錄表、日?qǐng)?bào)表和誤班(拋錨、加油、修車(chē)等)、投幣箱情況記錄。未做到第一次考核10元，第二次考核20元，第三次予以下崗處理?？己巳耍宏?duì)長(zhǎng)、分管經(jīng)理。(4)、對(duì)于因路阻或客流高峰形成班次脫節(jié)，要及時(shí)向乘客解釋?zhuān)`活調(diào)度班次，及時(shí)輸送乘客，不造成積客現(xiàn)象。未做到第一次考核20元，第二次考核50元，第三次考核20元，第二次考核50元，第三次予以下崗處理?？己巳耍宏?duì)長(zhǎng)、分管經(jīng)理。中速行車(chē)，確保行車(chē)安全，不得要求駕駛員趕班次。未做到第一次考核10元，第二次考核20元，第三次予以下崗處理?？己巳耍宏?duì)長(zhǎng)、分管經(jīng)理。未做到第一次考核10元，第二次考核20元，第三次予以下崗處理?？己巳耍宏?duì)長(zhǎng)、思想、行為動(dòng)態(tài)(如：飲酒后、精神萎靡、情緒不穩(wěn)等),可能影響行車(chē)安全的情況下，制止出車(chē)，及時(shí)匯報(bào)。未做到第一次考核10元，第二次考核20元，第三次予以(9)、按照公司規(guī)定參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，未做到第一次考核10元，第二次考核20文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日(1)、開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)教育工作，努力提高駕駛員、乘務(wù)員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，良good的駕駛作風(fēng)和職業(yè)道德；未做到第一次考核10元，第二次考核20元，第三第二次考核20元，第三次予以下崗處理?？己巳耍宏?duì)長(zhǎng)、分管經(jīng)理。一次考核10元，第二次考核20元，第三次予以下崗處理?？己巳耍宏?duì)長(zhǎng)、分管經(jīng)理。4.5.6帶班人員10元，第二次考核20元，第三次予以下崗處理?？己巳耍宏?duì)長(zhǎng)、分管經(jīng)理。疑難問(wèn)題，如遇實(shí)在不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。未第二次考核20元，第三次予以下崗處理。考核人：隊(duì)長(zhǎng)、分管經(jīng)理。(3)、帶班人員負(fù)責(zé)督促接袋員做good收款及數(shù)據(jù)采集工作。未做到第一次考核10元，第二次考核20元，第三次予以下崗處理。次考核10元，第二次考核20元，第三次予以下崗處理?？己巳耍宏?duì)長(zhǎng)、分管經(jīng)理。5.1市公交發(fā)字[2012]66號(hào)關(guān)于印發(fā)《營(yíng)運(yùn)公司線路新辟、線路調(diào)整收支相關(guān)計(jì)劃調(diào)整辦法(試行)》的通知5.2市公交發(fā)字[2012]43號(hào)關(guān)于落實(shí)守護(hù)當(dāng)班檢查及首末帶班人員檢查制度的通知5.3市公交發(fā)字[2012]57號(hào)關(guān)于印發(fā)《南昌公交GPS調(diào)度系統(tǒng)使用考核辦法(試文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日6.3現(xiàn)場(chǎng)管理管控員行車(chē)記錄表6.4現(xiàn)場(chǎng)管理管控員交接班記錄表簽簽退簽退2012年07月01日營(yíng)運(yùn)相關(guān)計(jì)劃準(zhǔn)備車(chē)隊(duì)客源分析車(chē)隊(duì)制定次月班次作業(yè)計(jì)報(bào)審批綜合報(bào)復(fù)核劃、駕駛員安排相關(guān)計(jì)劃隨認(rèn)科分管經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理管控貴每日營(yíng)運(yùn)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行打包打包班交接班交接班現(xiàn)場(chǎng)管理管控>員簽到接受指令收班前愛(ài)接受指令收班前愛(ài)駕駛員交接班文件名二公司高峰時(shí)段運(yùn)營(yíng)車(chē)輛出勤率考核辦法版本號(hào)/修改次為保障我司各線路高峰時(shí)段運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的出勤率，根據(jù)總公司相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合各線路的實(shí)際情況，制訂本考核辦法。適用于本公司所轄各車(chē)隊(duì)和車(chē)隊(duì)管理管控人員，總調(diào)度、總機(jī)務(wù)員和統(tǒng)計(jì)員。3.4總調(diào)度3.5總機(jī)務(wù)員3.6車(chē)隊(duì)機(jī)務(wù)員文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日故車(chē)每天根據(jù)早晚高峰時(shí)段出車(chē)臺(tái)數(shù)計(jì)算線路出勤率，及時(shí)向車(chē)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，掌握駕駛員的出勤情況，協(xié)助車(chē)隊(duì)長(zhǎng)合理安排輪休和工休、病事假和各種假期。3.9現(xiàn)場(chǎng)管理管控員嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每日向隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)勤報(bào)告駕駛員考勤、線路早晚高峰時(shí)段出勤車(chē)輛數(shù)；負(fù)責(zé)線路營(yíng)運(yùn)班次的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，按照機(jī)房調(diào)度指令準(zhǔn)確發(fā)班，督促駕駛員按時(shí)跑班。4、工作要求及程序4.1.1平時(shí)(周一至周五)市區(qū)、近郊、區(qū)域夏令早高峰時(shí)段為6:40——8:40,晚高峰時(shí)段為17:00——19:00;遠(yuǎn)郊線路早高峰時(shí)段為6:00——7:30,晚高峰時(shí)段為一五：30——17:00。平時(shí)(周一至周五)市區(qū)、近郊、區(qū)域線路冬令早高峰時(shí)段為7:00——9:00,晚高峰時(shí)段為16:30——一八：30;遠(yuǎn)郊線路早高峰時(shí)段為6:00——7:30,晚高峰時(shí)段為一五：30——17:00。4.1.2、雙休日(含節(jié)假日)市區(qū)、近郊、區(qū)域早高峰時(shí)段為9:30——11:30,晚高峰時(shí)段為一五：00——一八：00;遠(yuǎn)郊線路早高峰時(shí)段為6:00——7:30,晚高峰時(shí)段為一五：30——17:00。重大節(jié)日的高峰時(shí)段車(chē)輛出勤率視線路客源情況，根據(jù)總公司的調(diào)整相應(yīng)作出改變。4.2各線路出勤率最低標(biāo)準(zhǔn)4.2.1早晚高峰時(shí)段各線路月平均出勤率應(yīng)達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)：文件名生效日期2012年07月01日線路月平均出勤率(%)日平均出車(chē)臺(tái)數(shù)一三84.2.2寒、暑假期間線路早晚高峰時(shí)段車(chē)輛出勤率可在最低標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上下浮10%;遠(yuǎn)郊線路在農(nóng)忙季節(jié)早晚高峰時(shí)段車(chē)輛出勤率可在最低標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上下浮204.3.2車(chē)隊(duì)所轄線路早晚高峰時(shí)段車(chē)輛出勤率月度平均數(shù)未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)責(zé)(1)一條線路缺1%—5%(含),扣該線路車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元，內(nèi)勤20元，現(xiàn)場(chǎng)管理管控員20元(扣本線路),機(jī)關(guān)總調(diào)度員20元，統(tǒng)計(jì)員10元；如高峰車(chē)輛出勤率低與高峰文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日營(yíng)運(yùn)時(shí)車(chē)輛故障有關(guān)，每條線路扣機(jī)務(wù)員30元，機(jī)關(guān)總機(jī)務(wù)員20元；如高峰車(chē)輛出勤率低和事故車(chē)輛不能及時(shí)從停車(chē)場(chǎng)回線路營(yíng)運(yùn)有關(guān)，扣安全員30元。(2)一條線路缺5%—10%(含),扣該線路車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)300元，內(nèi)勤30元，現(xiàn)場(chǎng)管理管控員30元(扣本線路),機(jī)關(guān)總調(diào)度員30元，統(tǒng)計(jì)員一五元；如出勤率低與高峰營(yíng)運(yùn)時(shí)車(chē)輛故障有關(guān)，每條線路扣機(jī)務(wù)員40元，機(jī)關(guān)總機(jī)務(wù)員30元；如高峰車(chē)輛出勤率低和事故車(chē)輛不能及時(shí)從停車(chē)場(chǎng)回線路營(yíng)運(yùn)有關(guān)，扣安全員40元。(3)一條線路缺10%—一五%(含),扣該線路車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)400元，內(nèi)勤40元，現(xiàn)場(chǎng)管理管控員40元(扣本線路),機(jī)關(guān)總調(diào)度員40元，統(tǒng)計(jì)員20元；如高峰出勤率低與高峰營(yíng)運(yùn)時(shí)車(chē)輛故障有關(guān)，每條線路扣機(jī)務(wù)員50元，機(jī)關(guān)總機(jī)務(wù)員40元；如高峰車(chē)輛出勤率低和事故車(chē)輛不能及時(shí)從停車(chē)場(chǎng)回線路營(yíng)運(yùn)有關(guān)，扣安全員50元。(4)一條線路缺一五%—20%(含),扣該線路車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)500元，內(nèi)勤50元，現(xiàn)場(chǎng)管理管控員50元(扣本線路),機(jī)關(guān)總調(diào)度員50元，統(tǒng)計(jì)員25元；如高峰出勤率低與高峰營(yíng)運(yùn)時(shí)車(chē)輛故障有關(guān)，每條線路扣機(jī)務(wù)員60元，機(jī)關(guān)總機(jī)務(wù)員50元；如高峰車(chē)輛出勤率低和事故車(chē)輛不能及時(shí)從停車(chē)場(chǎng)回線路營(yíng)運(yùn)有關(guān)，扣安全員60元。(5)早晚高峰時(shí)段車(chē)輛出勤率一條線路月度平均數(shù)低于60%以下的，車(chē)隊(duì)長(zhǎng)只計(jì)發(fā)最低生活費(fèi)，內(nèi)勤扣60元，現(xiàn)場(chǎng)管理管控員60元(扣本線路),機(jī)關(guān)總調(diào)度員60元，統(tǒng)計(jì)員30元；如高峰出勤率低與高峰營(yíng)運(yùn)時(shí)車(chē)輛故障有關(guān)，每條線路扣機(jī)務(wù)員70元，機(jī)關(guān)總機(jī)務(wù)員60元；如高峰車(chē)輛出勤率低和事故車(chē)輛不能及時(shí)從停車(chē)場(chǎng)回線路營(yíng)運(yùn)有關(guān)，扣安全員70元。4.3.3大型客運(yùn)活動(dòng)、大型會(huì)議調(diào)車(chē)和特殊情況(不可抗拒的以上)報(bào)經(jīng)運(yùn)調(diào)處批4.3.5處罰按線路條數(shù)、出勤率考核區(qū)間段從月工資中累加連扣(現(xiàn)場(chǎng)管理管控員文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日6.1早晚高峰出勤情況統(tǒng)計(jì)表(南昌GPS報(bào)表管理管控系統(tǒng))6.2線路每日早晚高峰出勤情況統(tǒng)計(jì)(南昌GPS報(bào)表管理管控系統(tǒng))7.附錄無(wú)文件名2012年07月01日4.1.1、空調(diào)開(kāi)啟溫度為30度。8路開(kāi)啟溫度為28度，視情況可提前。如果確實(shí)車(chē)內(nèi)(1)扣減當(dāng)事駕駛員當(dāng)天的空調(diào)定額油料標(biāo)準(zhǔn)。(2)考核當(dāng)事駕駛員100元，并按嚴(yán)重違章列入星級(jí)考核。文件名2012年07月01日查處一起違反規(guī)定開(kāi)啟空調(diào)，考核車(chē)隊(duì)50元。7.附錄綜合科了解氣溫文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日負(fù)責(zé)對(duì)全司包車(chē)、特約車(chē)業(yè)務(wù)的日常管理管控工作，審批2輛車(chē)(不含2輛)以4.1包車(chē)流程：文件名2012年07月01日4.1.3、各線路一次包車(chē)在2輛車(chē)(含)以下的，車(chē)隊(duì)必須報(bào)統(tǒng)計(jì)員備案；2輛車(chē)(不含2輛)以上的，必須報(bào)本公司分管經(jīng)理同意才能承接，并報(bào)統(tǒng)計(jì)員登記備案。4.1.4、各車(chē)隊(duì)承接包車(chē)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)事先和公司其他車(chē)隊(duì)溝通了解是否已有接洽。如4.1.5、包車(chē)協(xié)議達(dá)成后，原則上應(yīng)先收取包車(chē)款或收取一定數(shù)額的押金，并留下對(duì)4.1.6、承接包車(chē)后，由內(nèi)勤建立車(chē)隊(duì)包車(chē)、特約車(chē)服務(wù)臺(tái)帳，填寫(xiě)包車(chē)、特約車(chē)登4.1.7、承接包車(chē)超過(guò)三輛車(chē)以上或單位團(tuán)體包車(chē)，車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)指派一名車(chē)隊(duì)管理管控人4.1.8、各車(chē)隊(duì)內(nèi)勤負(fù)責(zé)《包車(chē)、特約車(chē)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》(附后)的整個(gè)填表過(guò)程，每月4.2.2、空調(diào)客車(chē)計(jì)費(fèi)：每公里不低于8元，等候時(shí)間每小時(shí)160元，每日按1280元(不超過(guò)8小時(shí)及行駛里程160公里)。4.2.3、普通大客車(chē)計(jì)費(fèi)：每公里不低于6元，等候時(shí)間每小時(shí)120元，每日按960元(不超過(guò)8小時(shí)及行駛里程160公里)。4.2.4、普通中客車(chē)計(jì)費(fèi)：每公里不低于5元，等候時(shí)間每小時(shí)100元，每日按立住夕版本號(hào)/修改次生效日期2012年07月01日800元，(不超過(guò)8小時(shí)及行駛里程160公里)。4.2.5、社區(qū)巴士車(chē)計(jì)費(fèi)：每公里不低于4元，等候時(shí)間每小時(shí)80元，每日按640元，(不超過(guò)8小時(shí)及行駛里程160公里)。4.2.6、長(zhǎng)期特約車(chē)等可在上述價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)惠5%--10%。4.2.7、包車(chē)收費(fèi)應(yīng)按實(shí)際公里、空駛公里、等候時(shí)間計(jì)價(jià)，包車(chē)公里包括實(shí)際載客4.2.8、任何人不得私自動(dòng)用運(yùn)營(yíng)車(chē)輛提供親戚朋友用車(chē)或包車(chē)不付款，特殊情況需4.3.4、應(yīng)挑選駕駛技術(shù)良good,安全行車(chē)記錄良good的駕駛員執(zhí)行包車(chē)、特約車(chē)帳(臺(tái)帳由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)建立),包車(chē)款按總公司規(guī)定進(jìn)入指定銀行，并到事務(wù)員處開(kāi)文件名2012年07月01日的發(fā)票如金額與裁剪額不符或票面有涂改對(duì)責(zé)任人罰款400元/張。和國(guó)發(fā)票管理管控辦法》的規(guī)定，及時(shí)登報(bào)聲明所遺失發(fā)票作廢，遺失按每張400元文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.6.2、各車(chē)隊(duì)安排承接包車(chē)后，由現(xiàn)場(chǎng)管理管控員認(rèn)真填寫(xiě)總公司派車(chē)單和包場(chǎng)管理管控員20元/次，臺(tái)帳不規(guī)范準(zhǔn)確考核內(nèi)勤50元/處，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳的考核隊(duì)長(zhǎng)100元/次。4.6.3、各車(chē)隊(duì)凡私自包車(chē)及充當(dāng)交通工具辦私事的，應(yīng)按《總公司稽查工作規(guī)定》4.6.5、各車(chē)隊(duì)包車(chē)款收到后應(yīng)及時(shí)交票證室。票證室每月25日將進(jìn)帳單交運(yùn)調(diào)處審核，審核后交財(cái)務(wù)處備查，無(wú)特殊情況超過(guò)三天未交的，考核票證員5元/天。實(shí)，考核責(zé)任人考核50元。4.6.7、承接單位或個(gè)人包車(chē)時(shí)，未向客4.6.8、承接包車(chē)、特約車(chē)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)車(chē)輛，發(fā)現(xiàn)在協(xié)議規(guī)定的站點(diǎn)之外擅自載客、載貨的，按擅自改變運(yùn)營(yíng)線路對(duì)駕駛員進(jìn)行1000元處罰。4.6.9、GPS調(diào)度員必須認(rèn)真核對(duì)系統(tǒng)包車(chē)趟次和公里，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如隱瞞不報(bào)考核100元/次。4.6.10、每月5日前車(chē)隊(duì)將派車(chē)單報(bào)送至統(tǒng)計(jì)員。遲交考核10元/天。6.1汽車(chē)公里臺(tái)賬(南昌GPS)報(bào)表管理管控系統(tǒng)6.2汽車(chē)包車(chē)臺(tái)賬(南昌GPS)報(bào)表管理管控系統(tǒng)7.附錄文件名2012年07月01日3.1經(jīng)理3.2分管副經(jīng)理4.1管理管控規(guī)定4.1.1、收班后必須進(jìn)行例行保養(yǎng)；打掃衛(wèi)生；并按指定的地方(停車(chē)場(chǎng)地)安全停4.1.3夜宿人員嚴(yán)禁在夜宿時(shí)間飲酒，參與賭博及過(guò)度夜生活，晚22:00時(shí)前必須到4.1.4嚴(yán)禁車(chē)組人員將車(chē)上的燃油或潤(rùn)滑油倒賣(mài)或轉(zhuǎn)借，同時(shí)，夜宿人員必須自覺(jué)愛(ài)4.1.5嚴(yán)禁參與賭博、斗毆、盜竊等各項(xiàng)違法、違紀(jì)活動(dòng)必文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日須將信息反饋給車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和夜宿所在地(以免牽掛),修復(fù)后返回夜宿所在地或第二天趕往夜宿所在地，決不允許誤班、誤點(diǎn)。(或者由車(chē)隊(duì)另處安排其他車(chē)組替補(bǔ)4.1.7道路遇有變化應(yīng)立即向車(chē)隊(duì)報(bào)告，以便4.2考核辦法4.2.1車(chē)隊(duì)必須組織人員前往夜宿班車(chē)所在地進(jìn)行突擊檢查(含票證稽查),每月必須進(jìn)行2—3次，每少一次隊(duì)長(zhǎng)扣罰100元，類(lèi)推。4.2.2夜宿車(chē)組人員未違反第1點(diǎn)要求，每項(xiàng)對(duì)車(chē)組罰款20元，類(lèi)推；違反第2點(diǎn)規(guī)定，按總公司票證稽查工作規(guī)定予以處理；違反第3點(diǎn)要求，凡超出30分鐘，罰款20元類(lèi)推(分清責(zé)任人);違反第4點(diǎn)規(guī)定，按總公司關(guān)于竊取材料處罰規(guī)定處理。違反第5點(diǎn)要求，按治安條例呈報(bào)公交公安分局予以處理；違反第6點(diǎn)要求導(dǎo)致誤班或誤點(diǎn)，按營(yíng)運(yùn)規(guī)定予以處理；違反第7點(diǎn)要求，每次罰款20元。無(wú)6.1檢查記錄7.附錄無(wú)編號(hào)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日3.1分管安全副經(jīng)理4.1安全示范車(chē)的評(píng)選要求。4.1.1安全示范車(chē)駕駛員要有豐富的車(chē)輛技術(shù)性能知識(shí)、安全操作知識(shí)，要有較強(qiáng)的安全意識(shí)和較good的表達(dá)能力，能夠幫助教4.1.2安全示范車(chē)原則上要選拔無(wú)事故(含內(nèi)保事故)、無(wú)超速的駕駛員，確實(shí)能4.1.3由各車(chē)隊(duì)選拔，報(bào)公司備案，每條線路選拔1—2輛安全示范車(chē)。編號(hào)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.2.1對(duì)超速駕駛員幫教一天。4.2.2對(duì)交警部門(mén)違法抄告兩起以上的，幫教兩天。4.2.3對(duì)違反“三禁止”的駕駛員幫教三天?！窘龟J紅燈；禁止?fàn)I運(yùn)途中打(接)手4.2.4對(duì)事故(含內(nèi)保事故)駕駛員按事故性質(zhì)、費(fèi)用幫教。(1)、對(duì)輕微事故(經(jīng)濟(jì)損失1000元以下)的，幫教兩天。(2)、對(duì)一般事故(經(jīng)濟(jì)損失1000元-5000元)的，幫教三天。(3)、對(duì)5000元以上的事故駕駛員，幫教直至深刻認(rèn)識(shí)，改正錯(cuò)誤為止。4.3.1被幫教駕駛員要重新上崗，必須作出個(gè)人申請(qǐng)，在安全示范車(chē)駕駛員審批同意4.3.2被幫教駕駛員回到原車(chē)隊(duì)，先由安全員鑒定審4.3.3被幫教駕駛員在安全員審批后，交車(chē)隊(duì)長(zhǎng)鑒定審批。4.3.4車(chē)隊(duì)審批完成后，到公司找總安全員審批，最后到分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定上崗。(1)、主責(zé)事故經(jīng)濟(jì)損失10000元以上；年度內(nèi)連續(xù)發(fā)生3起有責(zé)事故的。(2)、交警部門(mén)的違法抄告一個(gè)月在三起(含)以上及多次出現(xiàn)安全違章、交通編號(hào)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.3.6為打破幫教人與被幫教人之間的情面，確實(shí)讓被幫教人起到作用，采取車(chē)隊(duì)間4.4.1被幫教駕駛員在上安全示范車(chē)學(xué)習(xí)期間，必須和帶學(xué)習(xí)的駕駛員一樣上下班，早退每分鐘考核5元，30分鐘及以上按曠工處理)4.4.3、被幫教駕駛員在上安全示范車(chē)學(xué)習(xí)或停班期間，按規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)。學(xué)習(xí)或停班在3天(含)以內(nèi)的，按天數(shù)扣減當(dāng)月崗位津貼；超過(guò)3天以上的，扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼。誤餐補(bǔ)貼按每學(xué)習(xí)1天扣7元發(fā)放。4.4.4對(duì)屬于交警違法抄告(含已交納交警罰款的)的駕駛員除幫教外，按第一起10元，第二起50元，第三起100元，四起200元進(jìn)行考核；屢教不改的，予以辭退。5.1關(guān)于印發(fā)總公司《安全行車(chē)獎(jiǎng)罰管理管控規(guī)定(試行)》的通知6.1檢查表編號(hào)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日6.2二公司安全示范車(chē)學(xué)習(xí)駕駛員重新上崗審批表7.附錄7.1二公司安全示范車(chē)學(xué)習(xí)駕駛員重新上崗審批表7.2二公司安全示范車(chē)學(xué)習(xí)駕駛員重新上崗審批流程圖文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日為保證滿足廣大乘客的出行需要，車(chē)輛在冬季能正常運(yùn)行，杜絕車(chē)輛等機(jī)件凍壞事故的發(fā)生，提高車(chē)輛的出勤率。根據(jù)《總公司車(chē)輛防凍防寒應(yīng)急預(yù)案》,特制訂我4.1公司成立防凍防寒應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員：王順保滕金虎毛德忠殷岐蹤楊東濤萬(wàn)建軍熊漢輝陳潤(rùn)春熊立云羅時(shí)平陸建軍龔云彪熊奇涂元鵬文件名二公司防凍防寒應(yīng)急措施預(yù)案版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.2.1民營(yíng)停車(chē)場(chǎng)：負(fù)責(zé)人滕金虎，協(xié)助人陳潤(rùn)春、楊東濤、萬(wàn)建軍。責(zé)任線路4.2.2江紡、中大停車(chē)場(chǎng)：負(fù)責(zé)人陳力，協(xié)助人劉建平、熊立云。責(zé)任線路8路、3/4路、5一八路及其他臨時(shí)性停放在江紡、中大過(guò)夜的二公司所屬車(chē)輛。奇、涂元鵬，108/126路、243路、273路及其他臨時(shí)性停放在李家莊、文教路過(guò)夜的責(zé)任線路20路、230路及其他臨時(shí)性停放在八一橋、青山路、昌南停車(chē)場(chǎng)過(guò)夜的二公路、216路、8路部分車(chē)輛及臨時(shí)性停放在洪城過(guò)夜的二公司所屬車(chē)輛。任區(qū)域的車(chē)輛，必須和停放點(diǎn)的責(zé)任人協(xié)調(diào)溝通，確保本線路車(chē)輛技術(shù)狀況良good王順保，負(fù)責(zé)關(guān)注天氣及氣溫變化(從每年12月份至第二年的3月份),并做good天氣預(yù)報(bào)和停車(chē)場(chǎng)室外溫度記錄，掌握天氣溫度變化趨勢(shì)；當(dāng)在氣溫下降至6度時(shí)，向車(chē)隊(duì)、駕駛員發(fā)出黃色預(yù)警號(hào)。4.3.1各車(chē)隊(duì)要提前做good物質(zhì)上的準(zhǔn)備工作，將發(fā)動(dòng)機(jī)保溫罩或擋風(fēng)4.3.2各車(chē)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)，要求駕駛員人人都能掌握車(chē)輛過(guò)冬的知識(shí)和文件名二公司防凍防寒應(yīng)急措施預(yù)案版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.3.3各車(chē)隊(duì)的帶班人員或機(jī)務(wù)員每天檢查、監(jiān)督駕駛員做good車(chē)輛例行保養(yǎng)和車(chē)輛水箱、發(fā)動(dòng)機(jī)、(使用冷卻液的車(chē)輛除外)貯氣筒的放水、放氣工作，并作good原4.3.4各車(chē)隊(duì)如有使用防凍液或冷卻液的車(chē)輛，要事先將防凍液、冷卻液取樣放在冰箱檢查其冰點(diǎn)是否符合要求，(冷卻液的保質(zhì)期為2年)需要補(bǔ)、加防凍液、冷卻液4.3.5各車(chē)隊(duì)機(jī)務(wù)員要密切注意天氣及氣溫變化和停車(chē)場(chǎng)室外溫度變化(從當(dāng)年12月1日至明年的3月份),并做good記錄和掌握天氣溫度變化趨勢(shì)，在氣溫下降至6度時(shí)各車(chē)隊(duì)向駕駛員發(fā)出黃色預(yù)警號(hào)，所有油箱按油箱容積的1/2加注，嚴(yán)禁加滿油箱。在氣溫接近2度時(shí)要及時(shí)滲兌-10#柴油，天氣驟變達(dá)零度以下1時(shí)全部加注-10#堤邊的車(chē)輛，按天氣預(yù)報(bào)的溫度，車(chē)隊(duì)要提前2度安排加注-10#柴油。天氣突然發(fā)生4.4.1出車(chē)前的準(zhǔn)備工作。保養(yǎng)和防凍準(zhǔn)備工作(檢查放水、放氣開(kāi)關(guān)、檢查潤(rùn)滑油、水箱的水量等)。及車(chē)輛啟動(dòng)的情況，幫助司機(jī)發(fā)動(dòng)車(chē)輛，并清除掉在車(chē)門(mén)處的冰凍，防止乘客上、下文件名二公司防凍防寒應(yīng)急措施預(yù)案版本號(hào)/修改次2012年07月01日(3)、由行管員和現(xiàn)場(chǎng)管理管控員在車(chē)隊(duì)燒good熱水(在熱水中加鹽),保證車(chē)輛的用水(用溫?zé)岬乃诨皺n和反光鏡上的結(jié)冰)保證每輛車(chē)上備用一瓶熱水上路。(4)、司屬管理管控人員必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，保持通信暢通。屆時(shí)必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。4.5車(chē)輛故障路救的原則參照總公司《車(chē)輛防凍防寒應(yīng)急預(yù)案》及按分區(qū)路救和就近4.6責(zé)任考核。4.6.2凡出現(xiàn)1臺(tái)車(chē)由于工作落實(shí)不到位而造成車(chē)輛未按時(shí)發(fā)出，影響線路正常營(yíng)運(yùn)的，扣車(chē)隊(duì)管理管控人員工資總額20元/車(chē)；車(chē)輛停駛現(xiàn)象嚴(yán)重，造成不良社會(huì)影響的，扣車(chē)隊(duì)管理管控人員工資總額200元/次，并追究車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理管控責(zé)任。4.6.3凡在防凍防寒物質(zhì)準(zhǔn)備工作、駕駛員培訓(xùn)工作、日常車(chē)輛例保檢查工作中，未文件名二公司防凍防寒應(yīng)急措施預(yù)案版本號(hào)/修改次2012年07月01日按規(guī)定執(zhí)行的，扣車(chē)隊(duì)管理管控人員工資總額50元/次。4.6.4當(dāng)遇天氣驟變或?yàn)?zāi)害性天氣時(shí)，車(chē)隊(duì)管理管控人員未按規(guī)定到崗實(shí)行各自的工作責(zé)任的，扣車(chē)隊(duì)管理管控人員工資總額50元/次；造成嚴(yán)重后果的，追究當(dāng)事人責(zé)7.附錄1、塘山加油點(diǎn)：(分罐加-10)加油線路：230路、8路、3/4路、303路、125路、243路、5一八路、126/1082、民營(yíng)科技園：(分罐加-10)加油線路：一三路、202路、12路、237路、245路、216路3、昌南客運(yùn)站：(分罐加-10)加油線路：20路、230路、各線路前后順序的協(xié)調(diào)，以及按車(chē)輛油箱位置(左、右),指揮車(chē)輛按秩序加文件名二公司防凍防寒應(yīng)急措施預(yù)案版本號(hào)/修改次2012年07月01日7.2各修理廠路救聯(lián)系人員名單修理二廠：聯(lián)系人：徐貴華：一三60700二公司路救事宜聯(lián)系人：陳力一三879146622王順保一三517093640文件名版本號(hào)/修改次生效日期2010年07月01日4.1.1保持良good的視野。雨天開(kāi)車(chē)上路除了謹(jǐn)慎駕駛以外，要及時(shí)打開(kāi)雨刷器，天氣昏暗時(shí)還應(yīng)開(kāi)啟近4.1.2防止車(chē)輪側(cè)滑。文件名版本號(hào)/修改次2010年07月01日側(cè)滑的相反方向糾正；如果是后輪側(cè)滑，要將方向朝側(cè)滑的一側(cè)糾正，切不可壞，雨中開(kāi)車(chē)盡量使用二或三擋、不超過(guò)30公里或40公里的時(shí)速，隨時(shí)注意觀察前盡量提前100米左右減速、輕點(diǎn)剎車(chē)，使后面來(lái)車(chē)有足夠的應(yīng)急準(zhǔn)備時(shí)間，避免由于4.1.5防止涉水陷車(chē)。當(dāng)車(chē)經(jīng)過(guò)有積水或者立交橋下、深槽隧道等有大水漫溢的路面時(shí)，首先是停車(chē)4.1.6不宜加速超車(chē)。雨中行車(chē)，要隨時(shí)注意前車(chē)的行駛速度和方向，絕不可因前車(chē)速度慢而加速超由于雨中的行人撐傘，騎車(chē)人穿雨披，他們的視線文件名版本號(hào)/修改次2010年07月01日有人每逢雨季，就將胎壓降低一些，使輪胎和地面間的摩擦面積增大，進(jìn)而增大附著力。這個(gè)看似有效的方法不僅不正確，甚至適得其反!因?yàn)?，輪胎接觸地面的4.2.1車(chē)輛起火原因分析。1、發(fā)動(dòng)機(jī)部分，夏季高溫季節(jié)，發(fā)動(dòng)機(jī)表面溫度，起火災(zāi)，通常氣門(mén)室蓋墊漏油，機(jī)油尺導(dǎo)管竄油(裝在排氣管一側(cè)),發(fā)動(dòng)機(jī)廢氣管2、電路部分：夏季車(chē)內(nèi)用電量較大(如風(fēng)扇、空調(diào)),如果線路老化或未經(jīng)文件名版本號(hào)/修改次2010年07月01日4.2.2車(chē)輛防火檢查相關(guān)項(xiàng)目和技術(shù)標(biāo)(1)查液面高度，高出極板一五—20mm。(2)檢查排氣孔，保持清潔。(3)檢查電樁夾頭，清潔電樁及夾頭無(wú)氧化物。(4)檢查連線固定完good,無(wú)破損，絕緣良good。(1)安裝牢固，防塵護(hù)罩完good。(2)接頭連線緊固，絕緣良good。(1)內(nèi)外各種燈光齊全完good工作正常。(2)信號(hào)及報(bào)警裝置完good,工作正?？煽?，各線路接頭不松。(2)電路連接可靠不漏電。(3)各種開(kāi)關(guān)裝置牢固，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，工作性能正常，各線路接頭不松。(1)各類(lèi)開(kāi)關(guān)裝置牢固，靈活有效。(2)各部燈光裝置齊全牢固，工作正常。(1)險(xiǎn)絲熔斷電流與電器要求相符，不能用銅絲、鐵絲代替。(2)保險(xiǎn)連接端頭緊固，不松動(dòng)。(1)各種線束，包括穿大梁線束安裝固定良good,不能出現(xiàn)碰撞和摩擦現(xiàn)象，不文件名版本號(hào)/修改次2010年07月01日(2)線束外包絕緣良good無(wú)破損。(3)通過(guò)大電流的線路經(jīng)常檢查整修，靠近發(fā)動(dòng)機(jī)表面的線路盡量遠(yuǎn)離，特別(1)油箱及管路完good并固定牢靠，油箱大架無(wú)松動(dòng)和斷裂，不會(huì)因振動(dòng)和(2)車(chē)輛在行駛后，停車(chē)5分鐘左右，觀察各部位和管路接頭處無(wú)滲漏現(xiàn)象。(1)油箱蓋密封有效，油箱加油口和通氣口應(yīng)確保在車(chē)輛晃動(dòng)時(shí)不漏油。(2)加油口和通氣口應(yīng)距離裸露的電氣接頭和可能產(chǎn)生火花的電氣開(kāi)關(guān)200mm(1)車(chē)輛排氣管緊固、無(wú)松動(dòng)，排氣管管口不允許指向車(chē)身右側(cè)。(2)車(chē)輛進(jìn)、排氣管散熱性良good,周?chē)鸁o(wú)雜物。(1)乘客門(mén)開(kāi)關(guān)可靠，開(kāi)門(mén)角度正常。(2)乘客門(mén)氣路及電路管線，布局合理，緊固、無(wú)松動(dòng)。(1)夏季行駛中應(yīng)注意輪胎氣壓和胎面溫度，防止輪胎爆裂，不得采取放氣或(3)如果出現(xiàn)輪胎抱死或部分抱死，鋼圈發(fā)熱量過(guò)大而引發(fā)輪胎起火。所以，一但發(fā)現(xiàn)有輪胎抱死或部分抱死的現(xiàn)象，應(yīng)立即向車(chē)隊(duì)文件名版本號(hào)/修改次2010年07月01日(1)車(chē)輛必須配置按規(guī)定配置滅火器，滅火器必須在有效期內(nèi)、能正常使用；(2)滅火器在車(chē)上應(yīng)安裝牢固，安裝位置便于取用。保持發(fā)動(dòng)機(jī)清潔衛(wèi)生也是預(yù)防發(fā)動(dòng)機(jī)起火的重要措施之一。發(fā)動(dòng)機(jī)的清潔，可(4)、駕駛員在車(chē)輛加油時(shí)，必須按油箱容積的80%添加燃油，避免因?yàn)榧佑瓦^(guò)文件名版本號(hào)/修改次2010年07月01日4.3.1車(chē)輛水箱開(kāi)鍋的危害及主要原因分析。水箱在汽車(chē)的冷卻、散熱中有著重要的作用，水位不足、水箱銹蝕、漏水等都4.3.2水箱開(kāi)鍋的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)車(chē)子行駛過(guò)程中，發(fā)動(dòng)機(jī)蓋內(nèi)突然冒出白色的水蒸氣，或是水溫表指針快速要時(shí)，也可以等發(fā)動(dòng)機(jī)完全降溫后，以低速駕駛的方式將車(chē)子開(kāi)到修理廠。切記，不文件名版本號(hào)/修改次2010年07月01日如果降低車(chē)速還不能解決問(wèn)題，溫度表的指針已經(jīng)接近高端，在這個(gè)時(shí)候就必4.3.3水箱開(kāi)鍋的預(yù)防措施。5.1南昌市公共交通總公司突發(fā)災(zāi)害天氣預(yù)防應(yīng)急措施預(yù)案無(wú)7.附錄無(wú)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日3.4行管員4.1、服務(wù)例會(huì)制度4.1.1例會(huì)人員4.1.2例會(huì)合適的內(nèi)容文件名版本號(hào)/修改次生效日期2012年07月01日(2)各車(chē)隊(duì)針對(duì)出現(xiàn)的新情況及產(chǎn)生的影響進(jìn)行匯報(bào)、分析；(3)各車(chē)隊(duì)針對(duì)上月公司開(kāi)展的活動(dòng)情況進(jìn)行匯報(bào)、分析；(4)各車(chē)隊(duì)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定措施并整(5)下月工作相關(guān)計(jì)劃；(7)交流服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)(8)在協(xié)調(diào)工作方面進(jìn)行溝通；4.1.3例會(huì)形式(1)每月5日召開(kāi)一次；(2)遇重大活動(dòng)及節(jié)假日前召開(kāi)一次，進(jìn)行布置與安排4.2工作要求4.2.2、及時(shí)處理和熱情接待乘客的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪，針對(duì)乘客反映的問(wèn)題，4.2.3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理管控工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成日4.2.4、創(chuàng)新服務(wù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)管理管控水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，指4.2.6、加強(qiáng)對(duì)所屬線路的車(chē)容車(chē)貌管理管控4.2.7、掌握沿線客源動(dòng)態(tài)，經(jīng)常對(duì)沿線工礦企事業(yè)單位、學(xué)校、商貿(mào)的客源進(jìn)反映，采取行之有效的措施，確保乘客走得了，走得good。文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日(1)檢查車(chē)輛在始發(fā)站按規(guī)定提前進(jìn)站候客，作good發(fā)車(chē)準(zhǔn)備，檢查沿途各站(2)檢查車(chē)容車(chē)貌，確保車(chē)輛清潔，設(shè)施、標(biāo)志等符合運(yùn)營(yíng)要求；及時(shí)和保潔(3)了解市民、乘客對(duì)公交營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作的意見(jiàn)、建議，及時(shí)處置大間隔及早、(4)根據(jù)季節(jié)變化及雙休日線路等一些規(guī)律性變化，觀察線路高峰、低谷時(shí)段(5)檢查和監(jiān)督駕乘人員及其他相關(guān)工作人員對(duì)總公司票證稽查規(guī)定的執(zhí)行情(6)檢查司乘人員行車(chē)過(guò)程中規(guī)范化服務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)糾正和阻止各種違章4.3.2、統(tǒng)計(jì)(1)車(chē)廂服務(wù)合格率月度報(bào)表，駕乘人員違章臺(tái)帳。(2)車(chē)輛衛(wèi)生合格率月度報(bào)表，車(chē)輛衛(wèi)生臺(tái)帳。駕乘人員遵章合格率臺(tái)帳。(3)駕乘人員星級(jí)臺(tái)賬。駕乘人員票證違紀(jì)(規(guī))臺(tái)帳。(1)受理并答復(fù)乘客各種來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪、投訴、建議和意見(jiàn)，對(duì)線路上存在文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日(3)建立駕乘人員違章服務(wù)質(zhì)量檔案，對(duì)個(gè)別違章較多的司乘人員進(jìn)行談話，使(6)、針對(duì)線路存在的服務(wù)問(wèn)題，能正確采取相對(duì)應(yīng)的整改措施，使服務(wù)質(zhì)量得4.4考核訓(xùn)和各種會(huì)議，遲到、早退每次考核行管員20元，缺席每次考核行管員50元。4.4.2、接到服稽處轉(zhuǎn)交的投訴后(以服稽處轉(zhuǎn)出為準(zhǔn)),3天內(nèi)必須答復(fù)乘客并反饋投訴，考核行管員50元。4.4.3、對(duì)乘客反映問(wèn)題不認(rèn)真進(jìn)行查處，每次考核20元；護(hù)短或弄虛作假的每次考核行管員50元；4.4.4、乘客投訴未及時(shí)登記臺(tái)帳，每起考核10元；對(duì)被投訴責(zé)任人教育不力，未責(zé)令其作出書(shū)面深刻檢查，每發(fā)現(xiàn)一起考核20元；4.4.5、線路當(dāng)月每發(fā)生一起有責(zé)投訴，重大投訴考核車(chē)隊(duì)長(zhǎng)50元/起，行管員30元/起；嚴(yán)重投訴考核車(chē)隊(duì)長(zhǎng)30元/起，行管員20元/起；一般投訴考核車(chē)隊(duì)長(zhǎng)20元/起，行管員10元/起。文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日每次考核行管員50元；4.4.7、車(chē)廂服務(wù)、車(chē)輛整潔、遵章三項(xiàng)合格率未達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)每項(xiàng)考核車(chē)隊(duì)長(zhǎng)100元，行管員80元。線路多的車(chē)隊(duì)，如未達(dá)標(biāo)的線路超過(guò)2條，按其中合格4.4.8、行管員未及時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，每項(xiàng)考核行管員20元。4.4.9、票證管理管控混亂，稽查組織不力，稽查不認(rèn)真，每次考核隊(duì)長(zhǎng)50元；未按規(guī)定時(shí)間和稽查數(shù)量對(duì)線路票證進(jìn)行稽查，每起考核行管員20元；駕乘人員票證稽查臺(tái)帳登記不規(guī)范，每發(fā)生一處考核行管員20元。4.4.10、星級(jí)評(píng)定公正、公平、公開(kāi)，未做到每次考核車(chē)隊(duì)長(zhǎng)100元，行管員50元。5.3南昌市公共交通總公司《票證稽查工作規(guī)定》無(wú)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.1.2發(fā)生有責(zé)投訴、無(wú)法認(rèn)定投訴的駕駛員。4.2駕駛員具體幫教辦法4.2.1以下違反人員參加分公司組織的定期培訓(xùn)4.2.2以下違反人員除參加分公司組織的定期培訓(xùn)外，另安文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日(2)、發(fā)生兩起(含兩起)以上無(wú)法認(rèn)定投訴；4.3B類(lèi)嚴(yán)重或重大違章、有責(zé)嚴(yán)重違諾被幫教駕駛員重新上崗審批要求和流程4.3.3被幫教駕駛員在行管員鑒定后，交車(chē)隊(duì)長(zhǎng)審核。4.3.4車(chē)隊(duì)審核完成后，報(bào)公司總行管員審核，最后分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定上崗。4.3.5被幫教的駕駛員不安排在本車(chē)隊(duì)上示范車(chē)，采取車(chē)隊(duì)間互幫互教的辦法。早退每分鐘考核5元，30分鐘及以上按曠工處理。上示范車(chē)幫教駕駛員必須和示范車(chē)4.4.2上示范車(chē)學(xué)習(xí)的駕駛員，服從示范車(chē)車(chē)隊(duì)的工作安排，在上崗前參加車(chē)隊(duì)4.4.3被幫教三天的駕駛員在上示范車(chē)學(xué)習(xí)或停班期間，按規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)。學(xué)習(xí)或停班在3天(含),按天數(shù)扣減當(dāng)月崗位津貼；4.4.4示范車(chē)學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/天，由車(chē)隊(duì)扣除后補(bǔ)發(fā)給示范車(chē)帶學(xué)習(xí)的駕駛員，文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日5.1南昌市公共交通總公司服務(wù)質(zhì)量考核辦法(修訂稿)20105.2南昌市公共交通總公司關(guān)于開(kāi)展文明行車(chē)長(zhǎng)效管理管控實(shí)施合適的方案6.1二公司示范車(chē)學(xué)習(xí)駕駛員重新上崗審批表7.1二公司示范車(chē)學(xué)習(xí)駕駛員重新上崗流程圖1文件名(試行)版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.1駕乘人員職責(zé)劃分4.1.1、對(duì)車(chē)輛(含人工保潔作業(yè)的線路)保潔作業(yè)進(jìn)行督促、監(jiān)督保潔員進(jìn)行4.1.2、遇雨天每天對(duì)車(chē)身進(jìn)行簡(jiǎn)單沖洗，雨停1小時(shí)內(nèi)及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清洗，文件名(試行)版本號(hào)/修改次2012年07月01日①對(duì)駕駛室(包括投幣機(jī)、儀表板、車(chē)載機(jī)、后門(mén)監(jiān)視器、電風(fēng)扇、前檔內(nèi)玻璃、駕駛室左邊內(nèi)玻璃等)區(qū)域范圍內(nèi)整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)；③對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的一班一小掃整潔衛(wèi)生(包括清倒垃圾簍)負(fù)責(zé)；④必須執(zhí)行每天收班后按規(guī)定把車(chē)輛駛?cè)胫?.2保潔標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法4.2.1違反下列規(guī)定之一的，屬A類(lèi)違章，對(duì)A類(lèi)違章以違章當(dāng)事人為計(jì)數(shù)累計(jì)單位，不以違章車(chē)號(hào)為計(jì)數(shù)累計(jì)單位；3個(gè)月為考核周期，每3個(gè)月清零一次。1、駕駛室(含清理雜物、儀表板、投幣機(jī)、電風(fēng)扇及駕駛室地板)衛(wèi)生有積塵、4.2.2違反下列規(guī)定之一的，每輛對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰20元。1、駕駛室周邊(包括投幣機(jī)、儀表板、車(chē)載機(jī)、后門(mén)監(jiān)視器、電風(fēng)扇、前檔內(nèi)玻璃、駕駛室左邊內(nèi)玻璃等)有積塵、污垢，駕駛室堆放雜物的；(屬駕駛員)3、垃圾簍及周邊臟、垃圾簍破損的；(屬駕駛員)4、收班后未按規(guī)定將窗簾固定于車(chē)窗兩側(cè)的；(屬駕駛員)文件名(試行)版本號(hào)/修改次2012年07月01日5、窗簾臟，駕乘人員未及時(shí)清洗的。(屬駕駛員)7、車(chē)身臟(含鋼圈),有積垢、嘔吐物的；10、垃圾簍內(nèi)垃圾每班進(jìn)行清理，收班后未清洗、清倒垃圾簍的；(屬駕駛員)11、使用過(guò)程中窗簾破損未及時(shí)修復(fù)或更換的。(屬駕駛員)4.2.3違反下列規(guī)定之一的，每輛對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰50元。2、全車(chē)玻璃臟(含玻璃內(nèi)外，2塊以上的，不含2塊);(駕駛員未按規(guī)定時(shí)3、全車(chē)車(chē)身臟(百分之五十以上);(駕駛員未按規(guī)定時(shí)間開(kāi)到洗車(chē)點(diǎn)洗車(chē)的屬駕駛員)4、雨停后1小時(shí)內(nèi)開(kāi)了洗車(chē)臺(tái)，對(duì)車(chē)身未清洗的(屬駕駛員);人工洗車(chē)點(diǎn)的線路在4小時(shí)內(nèi)清洗完畢；駕駛員)4.3考核依據(jù)任區(qū)的保潔質(zhì)量違章進(jìn)行考核。凡處罰金額為20元的，按一般違章性質(zhì)列入當(dāng)月星級(jí)考核；處罰金額為50元的，按嚴(yán)重違章性質(zhì)列入當(dāng)月星級(jí)考核，原星級(jí)考核辦法文件名(試行)版本號(hào)/修改次2012年07月01日5.1按市公交發(fā)字2010年一三3號(hào)文件執(zhí)行。5.2按市公交發(fā)字2010年148號(hào)文件執(zhí)行5.3南昌公交營(yíng)運(yùn)車(chē)輛保潔工作管理管控及考核辦法6.1車(chē)隊(duì)車(chē)輛衛(wèi)生檢查管理管控臺(tái)賬文件名版本號(hào)/修改次2011年11月10日為完善公交服務(wù)，展示公交人形象，總公司將駕駛員營(yíng)運(yùn)中佩戴白手套列入規(guī)范著裝要求。為規(guī)范和加強(qiáng)白手套使用管理管控，特制定本規(guī)定：適用于本公司所轄各車(chē)隊(duì)和全體駕臺(tái)員并嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行。3.1經(jīng)理對(duì)本司駕駛員佩帶白手套管理管控工作負(fù)總責(zé)。3.2分管經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全司駕駛員佩帶白手套日常管理管控工作。3.4行管員4.1駕駛員平時(shí)必須妥善保管good手套，遺失不補(bǔ)，并做到在營(yíng)運(yùn)時(shí)佩戴，保文件類(lèi)型工作文件文件名二公司駕駛員白手套使用管理管控規(guī)定版本號(hào)/修改次2011年11月10日4.5車(chē)隊(duì)相關(guān)管理管控人員要教育good駕駛員按規(guī)定佩戴、使用白手套，督促5.相關(guān)文件無(wú)7.附錄無(wú)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.2.宣傳動(dòng)員階段(2012年4月30日前)。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、舉行座談會(huì)，開(kāi)展個(gè)別談4.3.組織實(shí)施階段(2012年5月1日—12月31日)。按照制定的措施，有條不紊地4.4.總結(jié)評(píng)比階段(20一三年1月1日—31日)。根據(jù)活動(dòng)期間小組保修費(fèi)用進(jìn)行文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日5.2.小組長(zhǎng)選拔：采取公開(kāi)選拔、小組舉薦、車(chē)隊(duì)(班組)指定的辦法，評(píng)選出組長(zhǎng)。車(chē)隊(duì)(班組)指定是由車(chē)隊(duì)(班組)指定一個(gè)精通愛(ài)車(chē)?yán)＜寄堋⒇?zé)任感強(qiáng)、集體感6.1.小組長(zhǎng)每個(gè)月享受津貼30元，年終一次性兌現(xiàn)。3-4年的車(chē)輛，組長(zhǎng)在的該車(chē)按17%獎(jiǎng)罰，組員在的該車(chē)按14%獎(jiǎng)罰；5-6年的車(chē)輛，組長(zhǎng)在的該車(chē)按12%獎(jiǎng)罰，組員在的該車(chē)按9%獎(jiǎng)罰。6.3.1.在線路上評(píng)選出節(jié)約優(yōu)勝小組前三名，第一名全組成員獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元。文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日6.3.2.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按2012年1-3月單車(chē)實(shí)際消耗節(jié)虧為基數(shù)，在活動(dòng)期間，降低消耗8.相關(guān)文件文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日3.4.機(jī)務(wù)員(1)檢查路別標(biāo)志、門(mén)窗玻璃、車(chē)身是否完good;檢查輪胎及氣壓，制動(dòng)氣壓保證(2)檢查燃、潤(rùn)料、水、有方向助力器的車(chē)檢查液壓傳動(dòng)液、投幣機(jī)、后門(mén)監(jiān)視器前文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日號(hào)、票價(jià)等),應(yīng)報(bào)告當(dāng)班的現(xiàn)場(chǎng)管理管控人員，重新設(shè)置后才可出車(chē)。檢查車(chē)輛轉(zhuǎn)(4).做到：車(chē)輛四清(機(jī)油、空氣、燃油濾清器和蓄電池清潔)和四不漏(不漏水、文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日d)必須堅(jiān)持做到：出車(chē)前、行車(chē)中、收班后檢視車(chē)輛的安全機(jī)構(gòu)及各部機(jī)件的連接車(chē)后100米外設(shè)置警示標(biāo)志，等待路救。選擇是否放入空檔。駕駛員離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，須關(guān)閉電源，帶走點(diǎn)火開(kāi)關(guān)鑰匙，關(guān)good文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日動(dòng)液、助力傳動(dòng)液、冷卻液，嚴(yán)禁混合使用不同品牌的機(jī)司機(jī)務(wù)處批準(zhǔn)，并堅(jiān)持清洗凈潤(rùn)滑系),禁止違規(guī)操作，以防機(jī)件早期損壞。4.3.5.檢查散熱器貯水量，一般應(yīng)加滿冷卻水，但在寒冬季節(jié)(氣溫低于4℃)露天4.3.7.檢查鋼板彈簧總成及輪胎氣壓狀況，除去雙胎間或胎面上的嵌入物及鐵6文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日及時(shí)組織good乘客撤離危險(xiǎn)區(qū)，并報(bào)4.5.1.起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，每次使用起動(dòng)機(jī)的時(shí)間不得超過(guò)5秒鐘，連續(xù)使用時(shí)應(yīng)間隔文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.5.2、夜間行駛時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)輛燈光發(fā)暗，或起動(dòng)轉(zhuǎn)速緩慢4.5.3、例行保養(yǎng)時(shí)要注意保持蓄電池外殼尤其是蓋上及樁頭的b)內(nèi)部檢查。主要是檢查電解液面高度，要求電解質(zhì)液面高出極板10-15mm;對(duì)不符合要求的立即調(diào)整。調(diào)整時(shí)應(yīng)加注蒸餾水(離子水)或電解液，文件名2012年07月01日4.6.4.在天氣炎熱的夏季要選擇早晨進(jìn)行加油(國(guó)Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)除外),因?yàn)椴裼蛯儆谝?.6.6.加強(qiáng)底盤(pán)的維護(hù)，汽車(chē)底盤(pán)的技術(shù)狀況直接關(guān)系到行車(chē)安全和燃料消耗的多使氣缸壓力不夠，混合氣過(guò)濃而使燃燒不完全至使發(fā)動(dòng)機(jī)無(wú)力產(chǎn)生油耗增加)。4.6.8.駕駛員節(jié)油操作“三字經(jīng)”:清空濾文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日及時(shí)清潔，凡未做到的，每次罰當(dāng)班駕駛員50元。(3).駕駛員應(yīng)做good車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)的例行保養(yǎng)工作，對(duì)線路老化要及時(shí)報(bào)修，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。凡未做到的，每次罰該車(chē)駕駛員各50元。(4).凡請(qǐng)他人保潔發(fā)動(dòng)機(jī)的，每次罰當(dāng)事人200元。如果代保潔人員受傷的，由當(dāng)(5).嚴(yán)禁用水沖洗發(fā)動(dòng)機(jī)，凡發(fā)現(xiàn)沖洗一次，罰當(dāng)班駕駛員1000元(1).車(chē)隊(duì)管理管控人員必須嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)及發(fā)動(dòng)機(jī)處罰100元。(3).凡被分公司查到車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)及機(jī)艙有不符標(biāo)準(zhǔn)的，每臺(tái)次分別處罰(類(lèi)推):車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)務(wù)員各100元，安全員、行管員各50元，現(xiàn)場(chǎng)管理管控人員30元；總公司檢查到的，在上述處罰的基礎(chǔ)上將增加一倍，車(chē)隊(duì)等級(jí)考核扣總分?jǐn)?shù)的3分。文件名2012年07月01日元，機(jī)務(wù)員1000元，安全員、行管員、當(dāng)班的現(xiàn)場(chǎng)管理管控人員各500元。(處罰按無(wú)無(wú)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日及時(shí)清洗，凡未按規(guī)定做到的，每次扣罰當(dāng)事人50元。按規(guī)定做到的，每次扣罰當(dāng)事人100元。次扣罰責(zé)任人20元。文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.2.1.凡查獲線咱車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)及機(jī)艙有不合格之處，每臺(tái)次分別如下處罰(類(lèi)推):車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、線路負(fù)責(zé)人、機(jī)務(wù)員均分別處罰100元；安全員、行管員分別處罰50元；調(diào)度員處罰30元；若是總公司組織檢查出的問(wèn)題，上述處罰將增加一倍，線路等級(jí)考核扣總分?jǐn)?shù)的3分。4.2.3.隊(duì)長(zhǎng)及安全員必須在隊(duì)務(wù)會(huì)上教育查。未做到扣月度等級(jí)制5分，責(zé)任人各罰50元。4.3.1.自查、責(zé)任區(qū)凡查獲有不合格的發(fā)動(dòng)機(jī)(艙),每臺(tái)次扣罰100元。4.3.2.總公司組織檢查，凡查獲有不合格的發(fā)動(dòng)機(jī)(艙)每臺(tái)次分別扣罰經(jīng)理200元；分管機(jī)務(wù)工作副經(jīng)理扣罰200元(不含責(zé)任區(qū)的處罰),責(zé)任區(qū)扣罰200元。無(wú)6.1.發(fā)動(dòng)機(jī)保潔管理管控人員考核表無(wú)文件名通知2012年07月01日為了更good的提高駕駛員保修費(fèi)用節(jié)約的意識(shí)，根據(jù)總公司從9月份起執(zhí)行的4.1.非空調(diào)車(chē)保修費(fèi)的預(yù)提比例：電瓶材料費(fèi)5%,二類(lèi)總成材料費(fèi)10%,二保工時(shí)費(fèi)25%,小修工料費(fèi)60%。4.2.空調(diào)車(chē)保修費(fèi)的預(yù)提比例：空調(diào)修理費(fèi)10%,電瓶材料費(fèi)5%,二類(lèi)總成材料費(fèi)10%,二保工時(shí)費(fèi)一五%,小修工料費(fèi)60%。4.3.1.當(dāng)月做一保的車(chē)輛，以當(dāng)月保修費(fèi)相關(guān)計(jì)劃60%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考文件名通知版本號(hào)/修改次2012年07月01日5.1.關(guān)于修訂《營(yíng)運(yùn)車(chē)輛保修費(fèi)管理管控考核辦法(試行)》和《加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛安全使用、維護(hù)管理管控的補(bǔ)充規(guī)定(試行)》通知{市公交發(fā)字[2010]第82號(hào)}6.2.保修費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表(空調(diào)預(yù)提費(fèi)用表)無(wú)文件名養(yǎng)的通知版本號(hào)/修改次2012年07月01日3.2.分管經(jīng)理3.3.隊(duì)長(zhǎng)4工作要求和程序4.1.2.在車(chē)輛保養(yǎng)和維修過(guò)程中，未能認(rèn)真督促4.2.2.當(dāng)車(chē)輛行駛在顛簸、坑洼道路時(shí)，駕駛員要減速慢行；文件名的通知版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.3.1.各車(chē)隊(duì)要根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展為期一個(gè)月(4月1日—4月30日)的鋼板使用總額、20%考核單車(chē)駕駛員。無(wú)9.1.汽車(chē)公里臺(tái)帳(GPS系統(tǒng)導(dǎo)出)9.2.汽車(chē)保修費(fèi)用臺(tái)帳(機(jī)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出)無(wú)文件名通知版本號(hào)/修改次2012年07月01日3.4機(jī)務(wù)員4.1.每月車(chē)隊(duì)必須按總公司要求認(rèn)真編排下個(gè)月度的一、二保相關(guān)計(jì)劃，不得有缺漏。如有違反，處車(chē)隊(duì)長(zhǎng)50元/次，機(jī)務(wù)員100元/次。公里之間編排。如有違反，處機(jī)務(wù)員50元/車(chē)。4.3.現(xiàn)場(chǎng)管理管控人員應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真按保養(yǎng)相關(guān)計(jì)劃，督促車(chē)輛及時(shí)進(jìn)廠保養(yǎng)，進(jìn)廠時(shí)間應(yīng)按排在上午9:00(休息車(chē)除外)以便保證保養(yǎng)的作業(yè)時(shí)間和線路上的高峰時(shí)間運(yùn)力。如有違反處，現(xiàn)場(chǎng)管理管控人員50元/次。4.4.車(chē)隊(duì)長(zhǎng)，機(jī)務(wù)員應(yīng)該督促現(xiàn)場(chǎng)管理管控員根據(jù)當(dāng)天保養(yǎng)相關(guān)計(jì)劃合理安排文件名通知版本號(hào)/修改次2012年07月01日員各50元/車(chē)。保、錯(cuò)保的，處當(dāng)班駕駛員50元/次。無(wú)6.1.汽車(chē)一、二保申請(qǐng)表(機(jī)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出)無(wú)文件名的通知版本號(hào)/修改次2012年07月01日車(chē)隊(duì)管理管控人員的工資總額200元。人代簽。如有違反，按50元/人次扣車(chē)隊(duì)管理管控人員的工資總額。管機(jī)務(wù)的副經(jīng)理，整理歸檔。未按時(shí)上交的，扣車(chē)隊(duì)管理管控人員的工資總額100元；每延遲一天扣車(chē)隊(duì)管理管控人員的工資總額50元，依此類(lèi)推。4.4.量油表格要求：統(tǒng)一使用A4紙張，由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)在公司打印后帶回車(chē)隊(duì)備用。4.5.執(zhí)行量油的時(shí)間：每月倒數(shù)第二天下午本車(chē)的末班回站后文件名的通知2012年07月01日4.6.如執(zhí)行量油時(shí)間為當(dāng)月的倒數(shù)第二天，嚴(yán)禁車(chē)輛在當(dāng)車(chē)隊(duì)管理管控人員工資總額50/車(chē)次，依次類(lèi)推；對(duì)惡意4.7.班次運(yùn)行正常，避免因車(chē)輛加油造成車(chē)現(xiàn)象；如違反扣車(chē)隊(duì)管理管控人員工資總額100/車(chē)次，依次類(lèi)無(wú)6.1.汽車(chē)加油臺(tái)帳(油料系統(tǒng)導(dǎo)出)6.2.汽車(chē)公里臺(tái)帳(GPS系統(tǒng)導(dǎo)出)6.3.汽車(chē)量油臺(tái)帳無(wú)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日4.1.1.每月30日之前，完成機(jī)務(wù)物質(zhì)系統(tǒng)內(nèi)刷卡簽單情況的復(fù)檢工作。4.1.2.每月1日當(dāng)天，完成線路的路救與小修頻次統(tǒng)計(jì)工作，并以電子表格形式，4.1.3.每月2日之前，將上月底車(chē)輛存油數(shù)量表，以書(shū)面的形式上報(bào)公司。4.1.4.每月5日之前，完成保修費(fèi)統(tǒng)計(jì)表、二保周期獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)工作，并以電子表格文件名2012年07月01日4.1.6.每月10日之前，完成線路的輪胎報(bào)表臺(tái)帳，并以電子表格形式上報(bào)公司。處罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)務(wù)員各50元/項(xiàng)。4.2.2.各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理分析必須以機(jī)務(wù)物質(zhì)系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不得擅自偽造、篡改、調(diào)整；如有違反處罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)務(wù)員各100元/次。4.3.本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行.無(wú)7.附錄無(wú)文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日無(wú)缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)。4.1.6、員工工資中，基本工資占55%、效益工資占45%。文件名2012年07月01日車(chē)隊(duì)工資按系數(shù)分為5個(gè)序列：二三四五3.0(含)以上2.8(含)—3.02.6(含)—2.82.4(含)—2.62.4以下4.4.1、公司根據(jù)崗位、職務(wù)性質(zhì)設(shè)定公司管理管控、車(chē)隊(duì)管理管控、站務(wù)管理管控4.4.2、公司管理管控類(lèi)崗位系列適于公司機(jī)關(guān)從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理管4.4.3、車(chē)隊(duì)管理管控類(lèi)崗位系列適用于公司范圍在車(chē)隊(duì)從事?tīng)I(yíng)運(yùn)生產(chǎn)、安全、機(jī)務(wù)4.4.4、站務(wù)管理管控類(lèi)崗位系列適用于公司范圍在車(chē)隊(duì)從事?tīng)I(yíng)運(yùn)線路輔助工作崗位4.4.5、員工具體崗位歸類(lèi)詳見(jiàn)下表：類(lèi)別具體崗位公司管理管控類(lèi)文書(shū)、統(tǒng)計(jì)員、核算員、事務(wù)員、機(jī)務(wù)員、安全員、行管員、總調(diào)度員車(chē)隊(duì)管理管控類(lèi)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、機(jī)務(wù)員、行管員、內(nèi)勤文書(shū)1名、統(tǒng)計(jì)員1名、核算員1名、事務(wù)員1名、機(jī)務(wù)員1名、安全員1名、行管員1名、總調(diào)度員1名；合計(jì)8人；文件名2012年07月01日管理管控人員：隊(duì)長(zhǎng)1名，安全員1名，機(jī)務(wù)員1名，行管員1名，內(nèi)勤1名；站務(wù)人員：12路現(xiàn)場(chǎng)管理管控員2名，一三路現(xiàn)場(chǎng)管理管控員2名，合計(jì)9人；管理管控人員：隊(duì)長(zhǎng)1名，安全員1名，機(jī)務(wù)員1名，行管員1名，內(nèi)勤1名；站務(wù)人員：202路現(xiàn)場(chǎng)管理管控員2名，216路現(xiàn)場(chǎng)管理管控員2名，合計(jì)9人；管理管控人員：隊(duì)長(zhǎng)1名，安全員1名，機(jī)務(wù)員1名，行管員1名，內(nèi)勤1名；站務(wù)人員：8路現(xiàn)場(chǎng)管理管控員3名，守護(hù)2名，接箱員1名；3/4路現(xiàn)場(chǎng)管理管控員2名，守護(hù)4名，接箱員1名；合計(jì)一八人；管理管控人員：隊(duì)長(zhǎng)1名，安全員2名，機(jī)務(wù)員1名，行管員1名，內(nèi)勤1名；站務(wù)人員：237路現(xiàn)場(chǎng)管理管控員2名，守護(hù)4名，接箱員1名；516路現(xiàn)場(chǎng)管理管控員2名，接箱員1名；5一八路現(xiàn)場(chǎng)管理管控員2名；票證員2名。合計(jì)20人；管理管控人員：隊(duì)長(zhǎng)1名，安全員1名，機(jī)務(wù)員1名，行管員1名，內(nèi)勤1名；站務(wù)人員：20路現(xiàn)場(chǎng)管理管控員2名，守護(hù)2名，接箱員1名；230路現(xiàn)場(chǎng)管理管控員2名，守護(hù)4名，接箱員1名；合計(jì)17人；相關(guān)計(jì)劃崗位編制82個(gè)，其中隊(duì)長(zhǎng)5名，一般管理管控人員29名，現(xiàn)場(chǎng)管理管控員23名，文件名版本號(hào)/修改次2012年07月01日守護(hù)16名，接箱員6名，票證員2名，小車(chē)司機(jī)1名。4.6.1測(cè)算依據(jù)：工資測(cè)算反映車(chē)隊(duì)管理管控難易程度。測(cè)算依根據(jù)車(chē)隊(duì)五項(xiàng)因素系數(shù)之和對(duì)應(yīng)的序列，確定各車(chē)隊(duì)工資1,各因素占20%。近郊、遠(yuǎn)郊線路三類(lèi)。三類(lèi)線路分別賦予系數(shù)，市區(qū)線路系數(shù)為1,近郊線路系數(shù)為營(yíng)運(yùn)公里(以總公司新相關(guān)計(jì)劃為準(zhǔn))的比值乘以線路系數(shù)，結(jié)果相加后評(píng)定車(chē)隊(duì)線一隊(duì)：市區(qū)線路12路、一三路；1*(1601224+一三49919)/16163910=0.一八二隊(duì)：市區(qū)線路202路、216路；1*(1420776+1277944)/16163910=0.17三隊(duì)：市區(qū)線路8路、3/4路；1*(2054888+1257750)/16163910=0.20四隊(duì)：市區(qū)線路516路、5一八路：1*(5304一三+543一三4)/16163910=0.066近郊線路237路、243(125,523)路：1.1*(1103368+625301+69297+一三2926)/16163910=0.一三1遠(yuǎn)郊線路108/126路：1.2*(60一五01+383716)/16163910=0.073,系數(shù)合計(jì)0.44五隊(duì)：市區(qū)線路20路、230路。1*(一三83457+1407073)/16163910=0.17根據(jù)各車(chē)隊(duì)管理管控人員人均管轄車(chē)輛數(shù)(站務(wù)人員不列入)與全體管理管控人員(機(jī)關(guān)人員、站務(wù)人員不列入)人均管轄車(chē)輛數(shù)的比值，評(píng)定管理管控人員人均管轄車(chē)輛數(shù)文件名2012年07月01日全司車(chē)輛總數(shù)317臺(tái)。一隊(duì)：32+34=66;二隊(duì)：30+32=62;三隊(duì)：42+29=71,四隊(duì)：62;五隊(duì)：26+30=56;管理管控人員26人，全體管理管控人員人均管轄車(chē)輛數(shù)：317/26=12.19臺(tái)。臺(tái)；三隊(duì)：71/5=14.2臺(tái)；四隊(duì)：62/6=10.33臺(tái)；五隊(duì)：56/5=11.2臺(tái)一隊(duì)：一三.2/12.19=1.08;二隊(duì)：12.4/12.19=1.02;三隊(duì)：14.2/12.19=1.16;四隊(duì)：10.33/12.19=0.85;五隊(duì)：11.2/12.19=0.92。(3)開(kāi)收班時(shí)間系數(shù)：取各隊(duì)線路中開(kāi)收班時(shí)間最長(zhǎng)的線路為計(jì)算依據(jù)。(以運(yùn)調(diào)處下達(dá)為準(zhǔn)，夏令時(shí)，單12路5:50—19:00,790分，一三路6:10—20:00,830分；取830分；202路6:00—20:00,840分，216路6:10—19:00,790分；取840分；3/4路6:00—20:00,840分，8路5:50—20:30,880分，303路夜間車(chē)20:00—23:30,210分；取880+210-30=1060分；125路(2班)6:00,14:00;523路(4班)7:3010:0014:0016:30108路6:10—一八：00,710分；126路：5:50—17:35,705分；237路6:00—19:00,780分；243路6:00—一八：00,720分；516路6:30—一八：00,690分；5一八路5:45—一八：00,735分；取780文件名2012年07月01日230路6:10—20:30,860分；20路5:40—20:00,820分；取860分。全司平均開(kāi)收班時(shí)間：(830+840+1060+780+860)/5=874(分鐘)各隊(duì)開(kāi)收班時(shí)間系數(shù)：一隊(duì)：830/874=0.95;二隊(duì)：840/874=0.96;三隊(duì)：1060/874=1.21;四隊(duì)：780/874=0.89;五隊(duì)：860/874=0.98(4)管理管控現(xiàn)場(chǎng)的系數(shù)計(jì)算各隊(duì)始發(fā)站調(diào)度室數(shù)量與全司調(diào)度室數(shù)量的比值確定管理管控現(xiàn)場(chǎng)系數(shù)。全司調(diào)度室共12個(gè)，其中：一隊(duì)：2個(gè)；二隊(duì)：2個(gè)；三隊(duì)：2個(gè)；四隊(duì)：4個(gè)；五隊(duì)：2個(gè)。各隊(duì)管理管控現(xiàn)場(chǎng)系數(shù)：一隊(duì)：2/12=0.17;二隊(duì)：2/12=0.17;三隊(duì)：2/12=0.17;四隊(duì)：4/12=0.33一隊(duì)：66/317=0.21;二隊(duì)：62/317=0.20;三隊(duì)：71/317=0.22;四隊(duì)：62/317=0.20;五隊(duì)：56/317=0.一八.(6)獲得榮譽(yù)加系數(shù)近年來(lái)，線路(車(chē)隊(duì))獲總公司級(jí)榮譽(yù)，線路系數(shù)加0.01;獲市級(jí)榮譽(yù)，線路系數(shù)加0.02;獲省級(jí)榮譽(yù)，線路系數(shù)加0.03;獲全國(guó)性榮譽(yù)，線路系數(shù)0.05加(注：文件名2012年07月01日二隊(duì)：加系數(shù)0.04。(202路：總公司“優(yōu)勝車(chē)隊(duì)”,總公司“工人先鋒號(hào)”,市級(jí)(7)車(chē)隊(duì)各項(xiàng)因素系數(shù)和：二隊(duì)：0.17+1.02+0.96+0.17+三隊(duì)：0.2+1.16+1.21+0.17五隊(duì)：0.17+0.92+0.98+0.17個(gè)，隊(duì)長(zhǎng)每序列差為80元，不同車(chē)隊(duì)同崗位管理管控人員每序列差為50元。同行管員、內(nèi)勤