民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展論壇

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一、

1.談現(xiàn)狀：鶴蚌相爭(zhēng)漁翁得利

同地區(qū)同類別的醫(yī)院，每天的話題就是廣告和效果，電視、報(bào)紙、雜志、墻體、禮品、海報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)等等的廣告方式有力量承受的都上了，可是呢？絕大多數(shù)都是兩敗俱傷，而那些傳媒公司坐收漁利，其中百度競(jìng)價(jià)推廣目前為止估量是每個(gè)醫(yī)院的重中之重，也正是因?yàn)檫@樣才引起前段時(shí)間抵制百度競(jìng)價(jià)的一次運(yùn)動(dòng)吧，其實(shí)開(kāi)頭提倡該活動(dòng)的時(shí)候，就覺(jué)得很愚昧無(wú)知，這好比是拍賣會(huì)，自己把價(jià)格喊高了卻怪拍賣方，實(shí)在是讓人哭笑不得。

2.競(jìng)爭(zhēng)錯(cuò)位

雖然民營(yíng)醫(yī)院多，競(jìng)爭(zhēng)也激烈，但是少有醫(yī)療技術(shù)上的進(jìn)步和創(chuàng)新，那是因?yàn)閱渭兊慕疱X價(jià)值觀念，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)只停留在醫(yī)院、公司和集團(tuán)之間財(cái)力物力的比拼，牽扯不到不同醫(yī)院、公司和集團(tuán)的醫(yī)療人員之間的專業(yè)技能的競(jìng)爭(zhēng)，相反，更多的是同醫(yī)院中的醫(yī)療人員為利益勾心斗角、坑蒙病患，所以也就談不上什么進(jìn)步了。

3.自甘墮落

因?yàn)榫薮蟮膹V告投入、那些所謂的專家的不菲工資以及其它方面的支出迫使醫(yī)院通過(guò)各種夸大的技術(shù)設(shè)備宣揚(yáng)來(lái)提高收費(fèi)，對(duì)于小病放大診療，對(duì)于大病及風(fēng)險(xiǎn)大的直接建議公立醫(yī)院，這進(jìn)一步給病人樹(shù)立了公立醫(yī)院的權(quán)威性，雖然這是因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)療制度不夠完善導(dǎo)致的無(wú)奈之舉，但是，制度終歸是可以轉(zhuǎn)變的，但壞印象很難抹去，久而久之，看病雖難，卻不會(huì)有民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)。

二、

1.談轉(zhuǎn)變：建立健康聯(lián)盟

按地區(qū)劃分建立健康聯(lián)盟，全部規(guī)模民營(yíng)醫(yī)院資源重新安排，對(duì)同科別的醫(yī)院或科室進(jìn)行合并，以?？频哪Ｊ竭\(yùn)營(yíng)，設(shè)置一個(gè)聯(lián)盟門(mén)診部，門(mén)診部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診需要住院與治療的病患到相應(yīng)?？漆t(yī)院，?？漆t(yī)院本身也集門(mén)診住院治療一體，通過(guò)這樣的冗余設(shè)置，充分發(fā)掘病患，留住病患；條件允許的配備一個(gè)功能齊全的體檢中心，通過(guò)齊全的科室來(lái)體現(xiàn)實(shí)力，樹(shù)立權(quán)威。

健康聯(lián)盟涉及利益問(wèn)題是聯(lián)盟是否能夠建成的關(guān)鍵，理論上講，只要按當(dāng)前自己所占市場(chǎng)份額安排固定比例，市場(chǎng)份額按年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為參考，但這跟經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀和戰(zhàn)略眼光有著很大聯(lián)系，因?yàn)槲宜煜さ降慕?jīng)營(yíng)者，都會(huì)覺(jué)得自己會(huì)搶下更多的市場(chǎng)份額，都不會(huì)滿意于理論上得出的那個(gè)安排結(jié)果。

2.從經(jīng)營(yíng)者的顧慮分析下建立聯(lián)盟的好處：

首先是資金投入，成本的話基本上是在現(xiàn)有的資源上做改動(dòng)，所以最多的花費(fèi)只會(huì)是公關(guān)方面的，而且也是一次性投入。

廣告投入上，可以說(shuō)是會(huì)大大削減，簡(jiǎn)潔以百度推廣為例，就算一個(gè)關(guān)鍵詞還是跟以往一樣的點(diǎn)擊價(jià)格，但是這個(gè)價(jià)格已經(jīng)是若干個(gè)經(jīng)營(yíng)者全部的花費(fèi)，況且少了競(jìng)爭(zhēng)或者說(shuō)聯(lián)盟建起就不存在競(jìng)爭(zhēng)，點(diǎn)擊價(jià)格上將是少之又少，其它廣告方式也一樣；而且聯(lián)盟規(guī)模大，更具權(quán)威，能吸引更多病患。從而有力量跟公立醫(yī)院抗衡。

其次是醫(yī)院管理，少了營(yíng)銷方面的壓力，可以有更多的精力抓服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量，通過(guò)服務(wù)和質(zhì)量考評(píng)醫(yī)療人員素養(yǎng)，而非單純從制造的收益入手，抽檢病患診療過(guò)程，杜絕不必要的檢查與治療，以樹(shù)立良好公眾形象。

最終是進(jìn)展前景，由于投入削減，病患增加，收益安排比例就算比自己抱負(fù)的要低，但是利潤(rùn)卻會(huì)比抱負(fù)的高得多。再有就是規(guī)模和權(quán)威都具備了，生存力量強(qiáng)，只要專心經(jīng)營(yíng)，就不必有進(jìn)展不下去的顧慮。

三、談?wù)雇?/p>

“大醫(yī)精誠(chéng)，止于至善”，這是我們的校訓(xùn)，也是我基本的職業(yè)道德觀，其實(shí)也沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，轉(zhuǎn)換成所謂現(xiàn)實(shí)的理解，就相當(dāng)于：一個(gè)因?yàn)槟愕腻X而跟你在一起的人，你就算需要他也不會(huì)把錢給他，一個(gè)因?yàn)橄矏?ài)你而跟你在一起的人，你會(huì)心甘情愿把錢花在他身上。同理，我們用醫(yī)者的仁心去對(duì)待病患，這種無(wú)形的道德價(jià)值就會(huì)帶來(lái)無(wú)盡的金錢價(jià)值。

遵從基本的職業(yè)道德不僅能帶來(lái)可觀的金錢收入，更重要的是解決或者至少緩解現(xiàn)在這種緊急的醫(yī)患關(guān)系，再有就是通過(guò)數(shù)量浩大的民營(yíng)醫(yī)療資源的補(bǔ)充，緩解看病難，看病貴的問(wèn)題。再者擴(kuò)大健康訓(xùn)練，提倡鼓舞健康體檢，從而真正做到集對(duì)疾病的訓(xùn)練、詢問(wèn)、預(yù)防、治療、康復(fù)為一體的一站式服務(wù)。