Z大學(xué)后勤集團社會化改革下的經(jīng)營研究的開題報告

Z大學(xué)后勤集團社會化改革下的經(jīng)營研究的開題報告一、課題背景隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的競爭，企業(yè)社會化經(jīng)營已成為一種趨勢，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。作為一所大學(xué)后勤集團，服務(wù)于大學(xué)教學(xué)、科研、學(xué)生生活的后勤事業(yè)在經(jīng)營管理方面亦面臨壓力和挑戰(zhàn)，因此，社會化改革勢在必行。本研究旨在探究如何進行Z大學(xué)后勤集團社會化改革下的經(jīng)營管理。二、研究內(nèi)容1.后勤集團社會化的理論基礎(chǔ)。2.Z大學(xué)后勤集團社會化改革的背景、意義和目標(biāo)。3.Z大學(xué)后勤集團社會化改革下的經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和問題分析。4.市場化背景下的企業(yè)經(jīng)營策略及其實踐經(jīng)驗：以“營利與非營利之間”為切入點，從定價、成本控制、市場營銷等方面分析前人經(jīng)驗。5.Z大學(xué)后勤集團社會化改革下的經(jīng)營管理策略。此部分通過問卷調(diào)查和深度訪談等方式對涉及到后勤方面的管理體系進行分析，提出可行性建議。三、研究方法1.理論研究法：對經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、市場學(xué)、會計學(xué)等相關(guān)理論文獻進行分析歸納，為后續(xù)實證研究和策略制定提供支撐。2.現(xiàn)狀分析法：通過信息采集，對Z大學(xué)后勤集團社會化改革前后的經(jīng)營狀況進行調(diào)查比較和分析，尋找經(jīng)營策略方面的問題。3.實證分析法：調(diào)研，采集和分析現(xiàn)有的Z大學(xué)后勤集團社會化改革下的經(jīng)營管理實踐案例和經(jīng)驗，并探討其可借鑒的地方。4.深度訪談法：前往Z大學(xué)后勤集團，采訪集團管理層，檢查基礎(chǔ)設(shè)施和人才資源等方面的現(xiàn)狀，以幫助理解其社會化改革下的經(jīng)營管理。四、研究意義1.探究Z大學(xué)后勤集團社會化改革下的經(jīng)營管理策略和模式，豐富后勤管理的理論和實踐成果。2.提出一系列可操作性很強的經(jīng)營管理方案，為Z大學(xué)后勤集團轉(zhuǎn)型升級提供支撐和思路。3.可以使Z大學(xué)后勤集團的經(jīng)營管理更加科學(xué)，提高經(jīng)營效益和競爭力，符合學(xué)校的整體發(fā)展要求。五、進度計劃1.確定課題，做好課題界定和計劃制定，完成文獻綜述和理論研究部分。2.對Z大學(xué)后勤集團進行實地調(diào)查，并對后勤集團的現(xiàn)狀進行分析，闡述問題。3.搜集相關(guān)企業(yè)的市場經(jīng)營策略數(shù)據(jù)，分析其成功的因素，探尋可借鑒的地方。4.設(shè)計訪談問卷和計劃，對后勤集團管理層進行深度訪談，聽取他們的意見并提出方案。5.分析所得數(shù)據(jù)，撰寫研究報告，整理出可操作性方案，并提出后續(xù)建議。六、預(yù)期目標(biāo)1.揭示Z大學(xué)后勤集團社會化改革下的經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和問題，為后勤集團的改革提供理論支撐。2.構(gòu)建Z大學(xué)后勤集團市場化運作的模式，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。3.基于現(xiàn)有經(jīng)驗，提出Z大學(xué)后勤集團發(fā)展的建議和新的經(jīng)營管理方案，促進后勤集團的長期發(fā)展。七、參考文獻1.黃曉軍,王璇.大學(xué)后勤集團社會化改革背景下人力資本治理與人力資本投資(人均工作產(chǎn)值)[J].在職碩士研究生學(xué)報,2019:5.2.李峰,趙秋紅.高校后勤集團市場化經(jīng)營模式探析[J].實踐與創(chuàng)新教育,2018,30(25):146-156.3.王勇,陳峰.大學(xué)后勤集團社會化改革探究[J].中外企業(yè)管理,2019,