材料員半年工作總結(jié)范文（5篇）

材料員半年工作總結(jié)范文（5篇）材料員半年工作總結(jié)范文篇1

時間一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)接近尾聲，作為一個材料員，我要求自我仔細履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣運用和保管好。

過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成果，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的半年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、每月25日做各類材料報表，反映材料運用情景。

二、對進場材料嚴格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量精確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)。

三、協(xié)作各班組精確剛好購置臨時須要的材料、工具。

四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。

五、統(tǒng)計各種材料的運用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常生產(chǎn)的順當進行。

六、做好20__年底的庫存盤點。

經(jīng)過這半年的積累，明年我對自我有著更高的的要求，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時任務(wù)外，還要清晰的相識到，我是業(yè)務(wù)室的一員，業(yè)務(wù)室在廠區(qū)內(nèi)負責(zé)著調(diào)度、安排、驗收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個人的分析及確定本領(lǐng);其次，就是與各班組的溝通要做到剛好有效。

并且，本企業(yè)是重點的平安防火單位，在日常工作中就要做到支持幫助廠內(nèi)專、兼職平安員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時任務(wù)按站內(nèi)各項規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。

材料員半年工作總結(jié)范文篇2

經(jīng)過半年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的準備做以下總結(jié)：

一、從思想上

從思想上要端正工作看法。對于自我份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，都要進取仔細地去完成，絕不能因為自身的緣由而影響工作的順當進行。要有較強的職責(zé)心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。僅有深刻地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我，在實際工作中，不斷完善自我的學(xué)問，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。

二、從學(xué)習(xí)上

充分利用工作的閑暇時間，仔細學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核方法，嚴格規(guī)范操作自我的業(yè)務(wù)。

三、在工作上

在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的選購 、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的.限制、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)材料運用過程的效益。加強材料安排管理。施工項目材料安排是對施工項目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、選購 、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個重要因素，是項目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。對于施工員提請的材料安排以及須要批價的材料，剛好報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料安排，堅決拒收，已免給項目部造成嚴峻的經(jīng)濟損失。

嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料安排，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無運用對象的特別材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場依次分別驗收堆放，做到先進先用，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)儉和合理運用。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。

四、工作中的不足

長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責(zé)的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的乏累，所以，未能到現(xiàn)場深化了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情景，缺乏足夠的專業(yè)學(xué)問。在今后的工作中，我必需要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增加自我的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力做一名合格的材料管理人員。

五、今后的準備

經(jīng)過半年來的工作，雖然做出了一點成果，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共提高、共成長。

材料員半年工作總結(jié)范文篇3

通過上半年的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的準備做以下總結(jié)：

一、從思想上

首先，從思想上要端正工作看法，主動進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，都要主動仔細地去完成，絕不能因為自身的緣由而影響工作的順當進行。其次，要有較強的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的學(xué)問，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

二、從學(xué)習(xí)上

充分利用工作的閑暇時間，仔細學(xué)習(xí)，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核方法，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。

三、在工作上

遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的選購 、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的限制、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)材料運用過程的效益。施工項目材料安排是對施工項目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、選購 、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素，是項目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。對于施工員提請的材料安排以及須要批價的材料，剛好報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料安排，堅決拒收，已免給項目部造成嚴峻的經(jīng)濟損失。

材料到場后，要按審批完的材料安排，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無運用對象的特別材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場依次分別驗收堆放，做到先進先用，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理運用。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。在運輸過程中，仔細明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運，避開丟失。

四、工作中的不足

長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責(zé)任的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的乏累，因此，未能到現(xiàn)場深化了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需狀況，缺乏足夠的專業(yè)學(xué)問。在今后的工作中，我肯定要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力做一名合格的材料管理人員。

五、今后的準備

通過上半年來的工作，雖然做出了一點成果，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進步、共成長。

材料員半年工作總結(jié)范文篇4

時間一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)接近尾聲，過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成果，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的半年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料選購 、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、選購 人員務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。

在選購 詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購 、調(diào)撥人員在選購 中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料選購 關(guān)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購 合同，對選購 物資實行“三比較”的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的肅穆性和透亮度。統(tǒng)計各種材料的運用狀況及分包單位運用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順當進行。

三、嚴格材料進場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強材料安排管理。

施工項目材料安排是對施工項目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、選購 、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料安排可依據(jù)其資料和作用分為：材料須要安排即供應(yīng)安排、選購 安排和節(jié)約安排。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個項目的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項目材料安排詳細化，是依據(jù)施工安排編制的，可對項目材料安排進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購 和組織運輸。月度材料安排是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是項目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。

五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對丟失或愛護不善賜予照價賠償。

在工作中，我一向嚴格要求自己，仔細剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充溢自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有許多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)驗也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思索得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

材料員半年工作總結(jié)范文篇5

自從黨提出西部大開發(fā)以來，我省馬路建設(shè)曰新月異，特殊是高速馬路以超常規(guī)速度發(fā)展，很多新建項目、改建工程、通縣馬路等相繼建成通車，同時也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的須要，也是檔案部門的要求。

一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理

工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才起先慌張整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。

主要緣由：

一是整理資料是苦差事，沒有人情愿去干。

二是工程到了收尾階段，大部分人員特殊是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。

三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員接著撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟識，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，須要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。

四是工程建設(shè)中不注意資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。

由于對內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力、物力、財務(wù)。其三是為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。

鑒于上述緣由，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗收做好打算。

二、要制定具體的符合各工程實際狀況的工程檔案管理方法

明確標準和要求交通部就工程檔案管理接連下發(fā)了《馬路工程竣工文件材料立卷歸檔管理方法》、《馬路工程竣工驗收方法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類編號方法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制方法，各項目建設(shè)管理單位應(yīng)依據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制方法。

一是細化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。

二是細化組卷要求，特殊是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應(yīng)細化，具有可操作性。

三是明確案