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外一科是一個(gè)年輕向上,充滿(mǎn)朝氣,勇于拼搏,樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體,伴隨著醫(yī)院及科室的茁壯成長(zhǎng),我們矜矜業(yè)業(yè)地又走過(guò)了一年,我們本著“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心、耐心來(lái)滿(mǎn)足每一位病患的要求,努力讓“社會(huì)滿(mǎn)意,病人滿(mǎn)意,自己滿(mǎn)意”,把救死扶傷的精神貫穿于醫(yī)護(hù)工作的全過(guò)程。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與支持下,在各兄弟科室的精誠(chéng)協(xié)作下,全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真不懈,順利走過(guò)了2016年。特將外一科工作年終總結(jié)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全院,望予以指導(dǎo)。
在行動(dòng)中攝取,在反思中凝煉外一科2016年終總結(jié)管理技術(shù)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力科室間協(xié)作發(fā)展及貢獻(xiàn)明年工作規(guī)劃科室團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容存在問(wèn)題一、科室團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)李元喜護(hù)士長(zhǎng)向艷護(hù)理文書(shū)周立秀臨床護(hù)理張華病房管理向怡護(hù)士考核彭雄松院感學(xué)術(shù)地位十堰市醫(yī)學(xué)會(huì)腫瘤分會(huì)第一屆專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)骨科分會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員十堰市醫(yī)學(xué)會(huì)男科學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員神農(nóng)架林區(qū)殘疾鑒定委員成員 神農(nóng)架林區(qū)工傷鑒定委員成員 神農(nóng)架林區(qū)計(jì)生局兒童殘疾鑒定委員成員 十堰市醫(yī)學(xué)會(huì)小兒骨科第一屆專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員十堰市醫(yī)學(xué)會(huì)創(chuàng)傷骨科第一屆專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員十堰市醫(yī)學(xué)會(huì)顯微外科第一屆專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員1.疑難危重討論、術(shù)前討論、全院大會(huì)診二、管理創(chuàng)新完善了術(shù)前檢查,術(shù)前討論,術(shù)前全院大會(huì)診。手術(shù)順利完成了,夠了嗎?2.術(shù)程管理精細(xì)化9月份十堰市創(chuàng)傷骨科論壇在丹江口舉行,會(huì)議中有很多精彩討論。。。但真正得到會(huì)議主持表?yè)P(yáng),全場(chǎng)關(guān)注的有兩個(gè)病例討論分析,其一就是骨折術(shù)后斷板原因分析?斷板后的翻修時(shí)機(jī)?翻修方案?3.自我總結(jié)與學(xué)習(xí)效果是顯著的,目前外一科手術(shù)水平不斷攀升,并且精細(xì)化。。。。。得到周邊地市醫(yī)院專(zhuān)家的好評(píng)如潮。。。。且看后面的精彩手術(shù)圖片。。。。。三、科室發(fā)展與貢獻(xiàn)(一)科室業(yè)務(wù)總結(jié)1.股骨頭置換我科室共實(shí)施單純的人工股骨頭置換術(shù)10例,效果滿(mǎn)意,人工股骨頭置換術(shù)治療老年股骨頸骨折,術(shù)后2天即可下地行走。(二)特色手術(shù)2.全髖置換我科室實(shí)施全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)多例,全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)治療中老年股骨頭壞死及股骨頸骨折,術(shù)后可早期下地活動(dòng),減輕患者家庭負(fù)擔(dān)(王**男性67歲雙側(cè)股骨頭壞死并髖臼囊性變,行雙側(cè)全髖關(guān)節(jié)置換術(shù))3.復(fù)雜股骨頭置換4.骨盆骨折5.股骨轉(zhuǎn)子間骨折PFNA固定股骨轉(zhuǎn)子間骨折鎖定板固定6.股骨骨折髓內(nèi)固定股骨多段骨折髓內(nèi)固定7.股骨多段粉碎性骨折內(nèi)固定8.股骨轉(zhuǎn)子骨折骨不連翻修9.脛骨骨折髓內(nèi)固定脛骨中段髓內(nèi)固定脛骨多段骨折髓內(nèi)固定脛骨遠(yuǎn)端骨折髓內(nèi)固定10.復(fù)雜肘關(guān)節(jié)骨折的手術(shù)治療。肱骨遠(yuǎn)端粉碎性骨折11.腰椎骨折四、核心競(jìng)爭(zhēng)力1.脊柱,髖關(guān)節(jié),復(fù)雜骨折及關(guān)節(jié)手術(shù)增多手術(shù)分類(lèi)四級(jí)三級(jí)二級(jí)手術(shù)一級(jí)手術(shù)2.MIPPO技術(shù)鎖骨骨折脛腓骨骨折3.鋼板外置技術(shù)應(yīng)用4.外地患者增多5.服務(wù)質(zhì)量提高,對(duì)困難病人幫扶增多微笑服務(wù),隨訪到家微笑面對(duì)詢(xún)問(wèn)微笑健康教育微笑提供幫助微笑耐心開(kāi)導(dǎo)6.得到患者、醫(yī)院、社會(huì)的肯定增多五、科室間溝通協(xié)作范**,女,75歲,左股骨頸骨折;冠心病,心功能不全患者(心電圖示竇性心律,不完全性右束支傳導(dǎo)阻滯,廣泛性前壁、下壁心肌梗死;心臟彩超示EF:54%),請(qǐng)心內(nèi)科,麻醉科,ICU及醫(yī)務(wù)部聯(lián)合會(huì)診后,結(jié)合各科室會(huì)診意見(jiàn)及病患家屬意見(jiàn)手術(shù)股骨頭置換,術(shù)后2天即可下地活動(dòng)1.病人隨訪不夠,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以處理。六、存在問(wèn)題2.泌尿外科的發(fā)展受限針對(duì)我區(qū)泌尿系結(jié)石病患較多,增加泌尿外科硬件投入,如膀胱鏡等;派遣人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修泌尿外科;3.科室病床使用率低。
科室業(yè)務(wù)量雖有增長(zhǎng),但病床使用率一直較低,與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃有較大距離,分析原因與我科技術(shù)水平和知名度不夠有關(guān),治療病種較少和方法相對(duì)單一也是其原因,可為科室以后發(fā)展作指導(dǎo)。4.病區(qū)醫(yī)師較少。
當(dāng)進(jìn)行較大手術(shù)或2臺(tái)以上手術(shù),人手緊張,病房往往缺少值班醫(yī)師,手術(shù)時(shí)當(dāng)病房患者出現(xiàn)病情變化時(shí),或者有急診出現(xiàn)時(shí),存在人手不足,有引起醫(yī)療事故及醫(yī)患糾紛的隱患。5.臨床路徑進(jìn)展緩慢臨床路徑的意義:規(guī)范診療過(guò)程,提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,降低醫(yī)療費(fèi)用,縮短住院天數(shù),促進(jìn)科間協(xié)作,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,減少醫(yī)療糾紛,提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在2014年的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大臨床路徑病種,并嚴(yán)格按照《臨床路徑指導(dǎo)原則》進(jìn)行病種管理加強(qiáng)臨床路徑質(zhì)量控制:入組率≥50%,入組后完成率≥70%,變異率≤15%。細(xì)化完善各病種臨床路徑及分路徑利用信息化手段加強(qiáng)臨床路徑管理工作臨床路徑管理與醫(yī)療質(zhì)量考核相結(jié)合探索單病種收費(fèi)模式:通過(guò)臨床路徑管理,控制不合理醫(yī)療費(fèi)用,為開(kāi)展單病種付費(fèi)、按疾病診斷相關(guān)組付費(fèi)(DRGs)等付費(fèi)方式改革奠定基礎(chǔ)七、明年工作規(guī)劃1.明年為“精準(zhǔn)服務(wù)年”,我科工作將圍繞“精準(zhǔn)服務(wù)”展開(kāi)。進(jìn)一步做到管理精細(xì)化,術(shù)程精細(xì)化,服務(wù)精細(xì)化。2.泌尿外科工作的開(kāi)展。泌尿外科設(shè)備的增加,人員進(jìn)修培訓(xùn)等。3.創(chuàng)傷骨科業(yè)務(wù)進(jìn)一步開(kāi)展,擴(kuò)大周邊地區(qū)影響力。4.新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。完善臨床路徑,增加病例數(shù)。5.將與太和醫(yī)院開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)及召開(kāi)學(xué)術(shù)會(huì)議。6.對(duì)2016年以前病人進(jìn)行回顧,隨訪。通過(guò)科室人員的共同努力,
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