外一科骨科年終總結(jié)定稿課件

外一科是一個年輕向上，充滿朝氣，勇于拼搏，樂于奉獻的集體，伴隨著醫(yī)院及科室的茁壯成長，我們矜矜業(yè)業(yè)地又走過了一年，我們本著“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心、耐心來滿足每一位病患的要求，努力讓“社會滿意，病人滿意，自己滿意”，把救死扶傷的精神貫穿于醫(yī)護工作的全過程。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與支持下，在各兄弟科室的精誠協(xié)作下，全體醫(yī)護人員認真不懈，順利走過了2016年。特將外一科工作年終總結(jié)匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)及全院，望予以指導(dǎo)。

在行動中攝取，在反思中凝煉外一科2016年終總結(jié)管理技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力科室間協(xié)作發(fā)展及貢獻明年工作規(guī)劃科室團隊結(jié)構(gòu)匯報內(nèi)容存在問題一、科室團隊結(jié)構(gòu)李元喜護士長向艷護理文書周立秀臨床護理張華病房管理向怡護士考核彭雄松院感學術(shù)地位十堰市醫(yī)學會腫瘤分會第一屆專業(yè)委員會委員宜昌市醫(yī)學會骨科分會專業(yè)委員會委員十堰市醫(yī)學會男科學會專業(yè)委員會常務(wù)委員神農(nóng)架林區(qū)殘疾鑒定委員成員 神農(nóng)架林區(qū)工傷鑒定委員成員 神農(nóng)架林區(qū)計生局兒童殘疾鑒定委員成員 十堰市醫(yī)學會小兒骨科第一屆專業(yè)委員會委員十堰市醫(yī)學會創(chuàng)傷骨科第一屆專業(yè)委員會常務(wù)委員十堰市醫(yī)學會顯微外科第一屆專業(yè)委員會常務(wù)委員1.疑難危重討論、術(shù)前討論、全院大會診二、管理創(chuàng)新完善了術(shù)前檢查，術(shù)前討論，術(shù)前全院大會診。手術(shù)順利完成了，夠了嗎？2.術(shù)程管理精細化9月份十堰市創(chuàng)傷骨科論壇在丹江口舉行，會議中有很多精彩討論。。。但真正得到會議主持表揚，全場關(guān)注的有兩個病例討論分析，其一就是骨折術(shù)后斷板原因分析？斷板后的翻修時機？翻修方案？3.自我總結(jié)與學習效果是顯著的，目前外一科手術(shù)水平不斷攀升，并且精細化。。。。。得到周邊地市醫(yī)院專家的好評如潮。。。。且看后面的精彩手術(shù)圖片。。。。。三、科室發(fā)展與貢獻（一）科室業(yè)務(wù)總結(jié)1.股骨頭置換我科室共實施單純的人工股骨頭置換術(shù)10例，效果滿意，人工股骨頭置換術(shù)治療老年股骨頸骨折，術(shù)后2天即可下地行走。（二）特色手術(shù)2.全髖置換我科室實施全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)多例，全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)治療中老年股骨頭壞死及股骨頸骨折，術(shù)后可早期下地活動，減輕患者家庭負擔（王**男性67歲雙側(cè)股骨頭壞死并髖臼囊性變，行雙側(cè)全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)）3.復(fù)雜股骨頭置換4.骨盆骨折5.股骨轉(zhuǎn)子間骨折PFNA固定股骨轉(zhuǎn)子間骨折鎖定板固定6.股骨骨折髓內(nèi)固定股骨多段骨折髓內(nèi)固定7.股骨多段粉碎性骨折內(nèi)固定8.股骨轉(zhuǎn)子骨折骨不連翻修9.脛骨骨折髓內(nèi)固定脛骨中段髓內(nèi)固定脛骨多段骨折髓內(nèi)固定脛骨遠端骨折髓內(nèi)固定10.復(fù)雜肘關(guān)節(jié)骨折的手術(shù)治療。肱骨遠端粉碎性骨折11.腰椎骨折四、核心競爭力1.脊柱，髖關(guān)節(jié)，復(fù)雜骨折及關(guān)節(jié)手術(shù)增多手術(shù)分類四級三級二級手術(shù)一級手術(shù)2.MIPPO技術(shù)鎖骨骨折脛腓骨骨折3.鋼板外置技術(shù)應(yīng)用4.外地患者增多5.服務(wù)質(zhì)量提高，對困難病人幫扶增多微笑服務(wù)，隨訪到家微笑面對詢問微笑健康教育微笑提供幫助微笑耐心開導(dǎo)6.得到患者、醫(yī)院、社會的肯定增多五、科室間溝通協(xié)作范**，女，75歲，左股骨頸骨折；冠心病，心功能不全患者（心電圖示竇性心律，不完全性右束支傳導(dǎo)阻滯，廣泛性前壁、下壁心肌梗死；心臟彩超示EF：54%），請心內(nèi)科，麻醉科，ICU及醫(yī)務(wù)部聯(lián)合會診后，結(jié)合各科室會診意見及病患家屬意見手術(shù)股骨頭置換，術(shù)后2天即可下地活動1.病人隨訪不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以處理。六、存在問題2.泌尿外科的發(fā)展受限針對我區(qū)泌尿系結(jié)石病患較多，增加泌尿外科硬件投入，如膀胱鏡等；派遣人員赴上級醫(yī)院進修泌尿外科；3.科室病床使用率低。

科室業(yè)務(wù)量雖有增長，但病床使用率一直較低，與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃有較大距離，分析原因與我科技術(shù)水平和知名度不夠有關(guān)，治療病種較少和方法相對單一也是其原因，可為科室以后發(fā)展作指導(dǎo)。4.病區(qū)醫(yī)師較少。

當進行較大手術(shù)或2臺以上手術(shù)，人手緊張，病房往往缺少值班醫(yī)師，手術(shù)時當病房患者出現(xiàn)病情變化時，或者有急診出現(xiàn)時，存在人手不足，有引起醫(yī)療事故及醫(yī)患糾紛的隱患。5.臨床路徑進展緩慢臨床路徑的意義：規(guī)范診療過程，提高醫(yī)護質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，縮短住院天數(shù)，促進科間協(xié)作，加強醫(yī)患溝通，減少醫(yī)療糾紛，提高醫(yī)院的核心競爭力。在2014年的基礎(chǔ)上，擴大臨床路徑病種，并嚴格按照《臨床路徑指導(dǎo)原則》進行病種管理加強臨床路徑質(zhì)量控制：入組率≥50%，入組后完成率≥70%，變異率≤15%。細化完善各病種臨床路徑及分路徑利用信息化手段加強臨床路徑管理工作臨床路徑管理與醫(yī)療質(zhì)量考核相結(jié)合探索單病種收費模式：通過臨床路徑管理，控制不合理醫(yī)療費用，為開展單病種付費、按疾病診斷相關(guān)組付費（DRGs）等付費方式改革奠定基礎(chǔ)七、明年工作規(guī)劃1.明年為“精準服務(wù)年”，我科工作將圍繞“精準服務(wù)”展開。進一步做到管理精細化，術(shù)程精細化，服務(wù)精細化。2.泌尿外科工作的開展。泌尿外科設(shè)備的增加，人員進修培訓(xùn)等。3.創(chuàng)傷骨科業(yè)務(wù)進一步開展，擴大周邊地區(qū)影響力。4.新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展。完善臨床路徑，增加病例數(shù)。5.將與太和醫(yī)院開展學術(shù)交流活動及召開學術(shù)會議。6.對2016年以前病人進行回顧，隨訪。通過科室人員的共同努力，