人工智能行業(yè)CMI2024年B2B內(nèi)容營(yíng)銷市場(chǎng)前景及投資研究報(bào)告

人工智能：四分之三的B2B營(yíng)銷人員使用AI生成工具˙˙˙˙˙˙˙

3˙有效的內(nèi)容分發(fā)渠道˙大多數(shù)營(yíng)銷人員目前尚未對(duì)生成式人工智能工具付費(fèi)˙熱門付費(fèi)內(nèi)容渠道˙內(nèi)容領(lǐng)域中人工智能的應(yīng)用仍無(wú)明確的監(jiān)管˙有效的付費(fèi)內(nèi)容渠道˙為什么一些營(yíng)銷人員不使用生成式人工智能工具˙人工智能如何改變搜索引擎優(yōu)化(SEO)˙人工智能的熱潮會(huì)結(jié)束嗎？社交媒體：遠(yuǎn)超過(guò)其他平臺(tái)的一個(gè)社交媒體˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙

26內(nèi)容管理與運(yùn)營(yíng)˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙

29˙內(nèi)容管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：工作是如何完成的？˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙

11˙對(duì)內(nèi)容技術(shù)的支出可能增加˙內(nèi)容策略與市場(chǎng)營(yíng)銷、傳播和銷售緊密結(jié)合˙擴(kuò)大內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)模˙人員流動(dòng)意味著團(tuán)隊(duì)成員更新；使得內(nèi)容團(tuán)隊(duì)衡量和目標(biāo)：銷售和收入增長(zhǎng)˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙

36感受到更具啟發(fā)性的領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素之一：了解您的受眾˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙

41內(nèi)容營(yíng)銷挑戰(zhàn)：將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)建合適的內(nèi)容˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙

14預(yù)算和支出：保持穩(wěn)定˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙

46˙內(nèi)容創(chuàng)作˙內(nèi)容營(yíng)銷占總營(yíng)銷預(yù)算的百分比˙其他挑戰(zhàn)˙2024年內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)算展望內(nèi)容類型、分發(fā)渠道和付費(fèi)渠道˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙

18˙熱門內(nèi)容類型和形式˙預(yù)算將花在哪里？2024年與內(nèi)容相關(guān)的首要優(yōu)先事項(xiàng)：以思想領(lǐng)導(dǎo)力為引領(lǐng)

˙˙˙˙

51˙有效的內(nèi)容類型和形式2024年內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)測(cè)：人工智能成為關(guān)注焦點(diǎn)

˙˙˙˙˙˙˙˙˙

53如何執(zhí)行˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙

56調(diào)研方法˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙

59˙熱門內(nèi)容分發(fā)渠道1人工智能：四分之三的B2B營(yíng)銷人員使用AI生成工具銷白皮書-致趣百川解讀版Part1人工智能：四分之三的

B2B

營(yíng)銷人員使用

AI

生成工具調(diào)研中，我們?cè)儐?wèn)受訪者：如何在內(nèi)容和營(yíng)銷中使用生成式

AI。結(jié)果顯示，大多數(shù)人都在嘗試使用：72%

的受訪者表示他們使用生成式人工智能工具。但缺乏人工智能工具價(jià)值衡量及使用標(biāo)準(zhǔn)可能成為他們繼續(xù)使用的障礙。Robert

Rose

羅伯特表示：“2024

年，生成式AI

將成為進(jìn)入內(nèi)容營(yíng)銷領(lǐng)域重磅信息，四分之三的

B2B

營(yíng)銷人的新興顛覆性技術(shù)。它為內(nèi)容流程提供了一種更為高效和有效的方式。但員使用

AIGC，這結(jié)論當(dāng)成標(biāo)題一點(diǎn)在定義其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)之前，生成式

AI

可能僅是幫助我們提高工作效率和效果都不為過(guò)，在調(diào)研結(jié)果中大部分在嘗的眾多技術(shù)之一。”試使用，72%

的受訪者表示已經(jīng)使用AIGC。內(nèi)容營(yíng)銷人員如今是如何使用這些工具的呢？大約一半的人(51%)

使用生成式人工智能技術(shù)或工具來(lái)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，尋找新話題。一些人(45%)

用來(lái)研究標(biāo)題和關(guān)鍵詞或撰寫草稿。較少的人用來(lái)進(jìn)行任務(wù)概述

(23%)、內(nèi)容校對(duì)

(20%)、生成圖形

(11%)、制作音頻

(5%)和視頻

(5%)。4銷白皮書-致趣百川解讀版Part1人工智能：四分之三的

B2B

營(yíng)銷人員使用

AI

生成工具還有一些營(yíng)銷人員表示，他們使用人工智能執(zhí)行諸如生成電子郵件標(biāo)題和內(nèi)容、從長(zhǎng)篇內(nèi)容中提取社交平臺(tái)推文、將長(zhǎng)篇內(nèi)容濃縮為短篇內(nèi)容等任務(wù)。只有

28%

的受訪者表示他們不使用生成式人工智能工具。使用方式舉例：1、用

AI

生成郵件標(biāo)題和正文；2、從長(zhǎng)篇內(nèi)容里提取社交平臺(tái)推文（這讓我想到，我們可以從文章里提取推薦語(yǔ)寫在正文里，方便訪客轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈

，以及提取推薦語(yǔ)放在公眾號(hào)內(nèi)容簡(jiǎn)

介位置）；3、將長(zhǎng)篇內(nèi)容濃縮為短片內(nèi)容（這讓我想到文章生成小紅書海報(bào)中的內(nèi)容）；4、51%

的人使用

AIGC

進(jìn)行頭毛風(fēng)暴，尋找新話題；5、45%

的人使用

AIGC

研究標(biāo)題和關(guān)鍵詞等（因?yàn)閲?guó)內(nèi)搜索引擎的空間問(wèn)題，我想這個(gè)數(shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)會(huì)大幅度減少）；6、只有

5%

的人使用

AIGC

制作視頻問(wèn)：您的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)在以下內(nèi)容任務(wù)中使用生成式人工智能工具嗎？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)。和音頻（從國(guó)內(nèi)的環(huán)境來(lái)看，AI

生成：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs視頻和音頻力量還不足）；5銷白皮書-致趣百川解讀版Part1人工智能：四分之三的

B2B

營(yíng)銷人員使用

AI

生成工具大多數(shù)營(yíng)銷人員目前尚未對(duì)生成式人工智能工具付費(fèi)在使用生成式人工智能工具的人群中，91%

的人員目前使用免費(fèi)的工具（例如ChatGPT

等）。38%

的人員使用嵌入到他們內(nèi)容創(chuàng)作或內(nèi)容管理系統(tǒng)中的人工智能工具，僅

27%

的人員使用例如

Writer

和

Jasper

等付費(fèi)工具。91%的人員在使用免費(fèi)的AIGC工具，如

ChatGPT

等，說(shuō)明大家還沒(méi)辦法對(duì)這一類的工具進(jìn)行性價(jià)比的度量，這也給

AI

的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)一些變現(xiàn)難度，也許工具很不錯(cuò)，但是客戶付費(fèi)意愿不足，根本原因在于不知道用了

AI

能給自己帶來(lái)多大收益。6銷白皮書-致趣百川解讀版Part1人工智能：四分之三的

B2B

營(yíng)銷人員使用

AI

生成工具內(nèi)容領(lǐng)域中人工智能的應(yīng)用仍無(wú)明確的監(jiān)管當(dāng)被問(wèn)及在他們使用生成式人工智能工具時(shí)，組織中是否提供此類工具的使用指南時(shí)，31%

的人表示有，61%

的人表示沒(méi)有，另外

8%

的人則表示不確定。我們?cè)儐?wèn)了

MarketingProfs

的首席

內(nèi)容官

Ann

Handley

的看法?！案杏X(jué)這太讓人震驚了……61%

的人沒(méi)有關(guān)于生成式人工智能工具的使用指南和指導(dǎo)準(zhǔn)則？但這真的令人震驚嗎？其實(shí)并不是。我們大雖然大家都開(kāi)始用

AI

幫助自己的工多數(shù)人才剛開(kāi)始使用生成式人工智能，這意味著在我們現(xiàn)在所處的位置，存在著明確且豐富的機(jī)會(huì)來(lái)作，但是大部分公司并沒(méi)有提供如何引領(lǐng)或影響這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展?！笔褂?/p>

AI

的指南或者攻略，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人也都剛剛開(kāi)始使用

AI，這說(shuō)明這其“在組織內(nèi)部開(kāi)始關(guān)于此的廣泛討論。向你的同事和領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，這不僅是一個(gè)技術(shù)機(jī)會(huì)，這也是需要中存在大量的機(jī)會(huì)，大家站在一個(gè)起深思熟慮和智能應(yīng)對(duì)的人員與運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)。你可以成為你所在組織所需要的人工智能領(lǐng)導(dǎo)者。”跑線上，而且可預(yù)見(jiàn)

AI

引領(lǐng)未來(lái)，如果此時(shí)你還不起跑，更待何時(shí)？許多B2B組織缺乏對(duì)生成式人工智能工具的指導(dǎo)準(zhǔn)則問(wèn)：您的組織是否為生成式人工智能工具制定了相應(yīng)的使用指導(dǎo)準(zhǔn)則？：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs7銷白皮書-致趣百川解讀版Part1人工智能：四分之三的

B2B

營(yíng)銷人員使用

AI

生成工具為什么一些營(yíng)銷人員不使用生成式人工智能工具盡管缺乏使用準(zhǔn)則或指南可能會(huì)成為一些

B2B

營(yíng)銷人員使用生成式人工智能工具的阻礙，但也存在一些其他原因。例如：對(duì)準(zhǔn)確性的擔(dān)憂

(36%)、缺乏培訓(xùn)

(27%)

和缺乏理解

(27%)。有

22%

的人提到了問(wèn)題，另有

19%的人所在的公司禁止使用這些工具。在不用

AI

的理由里，對(duì)準(zhǔn)確性的擔(dān)心居然占比最高，說(shuō)明人與

AI

之間還沒(méi)B2B營(yíng)銷人員不使用生成式人工智能工具的原因有做到彼此信任，此階段還是要把

AI當(dāng)成助手，而不是獨(dú)立交給它們完整的事項(xiàng)，但是能做好助手的工作已經(jīng)很不錯(cuò)了。排名第二的分別是缺乏培訓(xùn)和缺乏理解，

不會(huì)用

AI

是核心障礙，一方面是沒(méi)地方學(xué)，一方面是一些人不愿意學(xué)。問(wèn)：你們團(tuán)隊(duì)為什么不使用生成式人工智能工具？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)。基礎(chǔ)：不使用生成式人工智能工具的

B2B

營(yíng)銷人員。：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs8銷白皮書-致趣百川解讀版Part1人工智能：四分之三的

B2B

營(yíng)銷人員使用

AI

生成工具人工智能如何改變搜索引擎優(yōu)化

(SEO)我們對(duì)人工智能如何融入搜索引擎，如何改變內(nèi)容營(yíng)銷人員

SEO

策略感到好奇。以下是我們的發(fā)現(xiàn)：˙31%

的人更加專注于用戶意圖和解答問(wèn)題AI

可能會(huì)改變企業(yè)

SEO

的策略，但˙27%

的人正在制作更多思想領(lǐng)袖型的內(nèi)容是SEO

策略本身就在潛移默化的改˙22%

的人正在創(chuàng)作更多對(duì)話式的內(nèi)容變，只不過(guò)

AI

讓這種改變加速了，比如很多人喜歡在小紅書和抖音上找答超過(guò)四分之一(28%)

的人表示他們沒(méi)有在做上述事項(xiàng)的任何一項(xiàng)，而

26%案，都不去搜索引擎上了，更不用說(shuō)的人表示不確定。到達(dá)品牌的官網(wǎng)了，這種現(xiàn)象會(huì)讓官網(wǎng)的訪客數(shù)量變少，B2B

企業(yè)要隨之人工智能可能會(huì)增加重

新思考

SEO

策略的必要性。但這并不是唯一的原因，改變的是：官網(wǎng)

SEO

重

心放在需要大正如Orbit

Media

Studios

聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席

營(yíng)銷官Andy

Crestodina

所指量答案的重要問(wèn)題上，同時(shí)通過(guò)社交出的：“精選摘要和問(wèn)詢彈框多年來(lái)一直在削弱點(diǎn)擊率，”“人工智能會(huì)媒體的碎片化信息滿足攻略類訴求，讓這種情

況變得更糟……特別是那些僅需要查詢信息的用戶。需要快速尋兩者同時(shí)行進(jìn)，會(huì)得到更好的效果，求答案的搜索者真的不想訪問(wèn)網(wǎng)站?！蔽磥?lái)幾年這種情況會(huì)加劇?！皩?/p>

SEO

策略集中在那些需要大量答案的重要問(wèn)題上，特別是帶有商業(yè)意圖的搜索和查詢上，”“這些短語(yǔ)仍然帶有明確的‘訪問(wèn)網(wǎng)站的意圖’……并且在未來(lái)幾年仍將如此?！?userid:414195,docid:151882,date:2024-01-22,銷白皮書-致趣百川解讀版Part1人工智能：四分之三的

B2B

營(yíng)銷人員使用

AI

生成工具人工智能的熱潮會(huì)結(jié)束嗎？許多參與調(diào)研的B2B營(yíng)銷人員預(yù)測(cè)，人工智能將在2024年繼續(xù)主導(dǎo)內(nèi)容營(yíng)銷趨勢(shì)的討論。正如一位受訪者所言：“人工智能在2024年將繼續(xù)成為引人注目的焦點(diǎn)，直到營(yíng)銷人員意識(shí)到開(kāi)發(fā)提示、進(jìn)行迭代和核實(shí)輸出所需要的投入。人工智能可以幫助你提升技能，但并不是B2B營(yíng)銷的替代方AI

在

2024

年依舊主導(dǎo)內(nèi)容營(yíng)銷的話案?！鳖}趨勢(shì)，這種攀升現(xiàn)象會(huì)持續(xù)，直到人們意識(shí)到

AI

不是萬(wàn)能的，有一些B2B

營(yíng)銷工作是沒(méi)辦法被

AI

取代的，這樣形成人與

AI

彼此平衡的關(guān)系。102團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：工作時(shí)如何完成的？銷白皮書-致趣百川解讀版Part2團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：工作時(shí)如何完成的？?jī)?nèi)容策略與市場(chǎng)營(yíng)銷、傳播和銷售緊密結(jié)合70%

的人表示他們的組織將內(nèi)容戰(zhàn)略整合到整體營(yíng)銷、銷售、傳播和戰(zhàn)略中，2%

的人表示將其整合到其他戰(zhàn)略中。11%

的人表示內(nèi)容是用于營(yíng)銷的獨(dú)立戰(zhàn)略，而

6%

的人表示它是公司所有制作內(nèi)容的獨(dú)立戰(zhàn)略。只有

9%

的人表示他們沒(méi)有內(nèi)容戰(zhàn)略。其余

2%

表示其他或不確定。內(nèi)容服務(wù)于商業(yè)目標(biāo)，比如營(yíng)銷和銷售或者品牌傳播和戰(zhàn)略。12銷白皮書-致趣百川解讀版Part2團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：工作時(shí)如何完成的？人員流動(dòng)意味著團(tuán)隊(duì)更新；使得內(nèi)容團(tuán)隊(duì)感受到更具啟發(fā)性的領(lǐng)導(dǎo)28%

的

B2B

營(yíng)銷人員表示，去年有團(tuán)隊(duì)成員辭職，20%

的人表示有團(tuán)隊(duì)成員被裁員，約一半的人（49%）表示新的團(tuán)隊(duì)成員正在適應(yīng)他們的工作方式。盡管團(tuán)隊(duì)成員一直在更迭，但對(duì)內(nèi)容的理解沒(méi)有改變。超過(guò)一半的人（54%）強(qiáng)烈同意，30%

的人有點(diǎn)同意：他們直接匯報(bào)的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，非常了解內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的工作。只有

11%

的人表示不同意。其余

5%

的人既不在超過(guò)千人的大型企業(yè)里，內(nèi)容營(yíng)銷通同意也不反對(duì)。常是一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)在做，他們會(huì)從其他部門得到初始內(nèi)容加以應(yīng)用，頗有內(nèi)遠(yuǎn)程辦公似乎被更為廣泛地接受：只有

20%

的人表示由于遠(yuǎn)程或混合的工作模式，使得協(xié)作變得更具挑戰(zhàn)。容中臺(tái)的性質(zhì)；也會(huì)有員工離職或被優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)成員還挺樂(lè)觀的，認(rèn)為人員流在大型組織中，B2B

內(nèi)容需求通常通過(guò)一個(gè)中心團(tuán)隊(duì)來(lái)處理動(dòng)對(duì)于內(nèi)容團(tuán)隊(duì)是有好處的，這樣能帶來(lái)新的靈感和工作方式，大部分人認(rèn)為雖然內(nèi)容的人一直換，但是大家對(duì)內(nèi)容的理解沒(méi)有發(fā)生改變，甚至

80%

的人認(rèn)為可以接受更為自由的工作方式，比如遠(yuǎn)程辦公，遠(yuǎn)程辦公策略在內(nèi)容團(tuán)隊(duì)很容易被應(yīng)用，畢竟內(nèi)容營(yíng)銷需要的是固定的產(chǎn)出，那么你在哪產(chǎn)出就不重要了。要過(guò)程？基擁作的

B2B

營(yíng)銷人員營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs133內(nèi)容營(yíng)銷挑戰(zhàn)：將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)建合適的內(nèi)容銷白皮書-致趣百川解讀版Part3內(nèi)容營(yíng)銷挑戰(zhàn)：將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)建合適的內(nèi)容我們向B2B

營(yíng)銷人員了解了他們?cè)趦?nèi)容創(chuàng)作方面及非內(nèi)容創(chuàng)作方面遇到的挑戰(zhàn)。內(nèi)容創(chuàng)作大多數(shù)營(yíng)銷人員（57%）表示創(chuàng)作適合受眾的內(nèi)容是一個(gè)挑戰(zhàn)。這與多年來(lái)兩個(gè)常年被提及的內(nèi)容營(yíng)銷的挑戰(zhàn)：最常被提及的“創(chuàng)造足夠多的內(nèi)容”，二者的挑戰(zhàn)是不同的。創(chuàng)作用戶喜歡的內(nèi)容；1創(chuàng)作足夠多的內(nèi)容；2一位受訪者強(qiáng)調(diào)了解受眾需求的重要性：“由于互聯(lián)網(wǎng)信息越來(lái)越嘈雜，以及人工智能極大簡(jiǎn)

化了文章和模仿內(nèi)容的創(chuàng)作過(guò)程，因此，如何通過(guò)內(nèi)容使因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的信息越來(lái)越嘈雜，而且公司脫穎而出就顯得尤為重要。同時(shí)，隨著千禧一代和

Z

世代進(jìn)入職場(chǎng)，我形態(tài)更多樣性，B2B

的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)們將看到

B2B

內(nèi)容變得更加有趣，不再單調(diào)乏味。競(jìng)爭(zhēng)不僅是和其他B2B不是跟同行了，而是注意力的競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，更是對(duì)于爭(zhēng)奪受眾注意力的競(jìng)爭(zhēng)?！蹦阌袥](méi)有發(fā)現(xiàn)，B2B

的內(nèi)容在抖音里很容易沉默，因?yàn)閮?nèi)容量太龐大了。其他內(nèi)容創(chuàng)建方面的挑戰(zhàn)，還包括持續(xù)地創(chuàng)作內(nèi)容（54%）和使內(nèi)容與眾不同（54%）。近半數(shù)的人（45%）提到優(yōu)化搜索和生產(chǎn)高質(zhì)量的內(nèi)容（44%）。約三分之一的人（34%）提到要?jiǎng)?chuàng)作足夠多的內(nèi)容以滿足內(nèi)部需求，30%

的人表示要?jiǎng)?chuàng)作足夠多的內(nèi)容以滿足外部需求，還有30%

的人表示要?jiǎng)?chuàng)作需要技術(shù)技能的內(nèi)容。15銷白皮書-致趣百川解讀版Part3內(nèi)容營(yíng)銷挑戰(zhàn)：將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)建合適的內(nèi)容其他挑戰(zhàn)目前最常見(jiàn)的非內(nèi)容創(chuàng)作方面挑戰(zhàn)，首先是資源不足（58%），其次是如何使內(nèi)容與客戶生命旅程相匹配（48%），以及如何在營(yíng)銷和銷售之間協(xié)調(diào)內(nèi)容工作（45%）。有

41%

的人表示他們?cè)诠ぷ髁鞒毯蛢?nèi)容審核方面遇到問(wèn)題，B2B

企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)作足夠多的內(nèi)容，39%

的人表示他們很難獲得內(nèi)容專家的支持。34%

的人難以跟上新的技術(shù)首先資源不足，其次是創(chuàng)作的內(nèi)容與（例如：人工智能）。只有

25%

的人將缺乏內(nèi)容策略視為挑戰(zhàn)，19%

的人用戶旅程不匹配，還有一個(gè)困難就是提到遵守隱私政策和規(guī)則，15%

的人還指出有關(guān)技術(shù)整合方面的問(wèn)題。內(nèi)容如何幫助到銷售。還有一部分人遇到的問(wèn)題是很難得到內(nèi)容專家的支持，我想這里所謂的專家指的是，能指導(dǎo)我們生產(chǎn)正確內(nèi)容的專家。在國(guó)內(nèi)的

B2B

內(nèi)容營(yíng)銷方向，雖然對(duì)于用戶旅程的適配研究以及內(nèi)容數(shù)量的思考很多，但是這是常態(tài)，我認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的內(nèi)容挑戰(zhàn)是讓內(nèi)容與眾不同，這需要個(gè)性化創(chuàng)作的魄力，也需要繼承企業(yè)品牌的創(chuàng)新素質(zhì)，顯然這些都是缺失的。16銷白皮書-致趣百川解讀版Part3內(nèi)容營(yíng)銷挑戰(zhàn)：將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)建合適的內(nèi)容B2B

營(yíng)銷人員在內(nèi)容創(chuàng)作方面的挑戰(zhàn)B2B

內(nèi)容創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)面臨的其他挑戰(zhàn)問(wèn)：您的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)面臨哪些內(nèi)容創(chuàng)建挑戰(zhàn)？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)。問(wèn)：您的內(nèi)容創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)面臨其他哪些挑戰(zhàn)？請(qǐng)選擇所有適用選項(xiàng)：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs174內(nèi)容類型、分發(fā)渠道和付費(fèi)渠道銷白皮書-致趣百川解讀版Part4內(nèi)容類型、分發(fā)渠道和付費(fèi)渠道我們向內(nèi)容營(yíng)銷人員調(diào)研了關(guān)于內(nèi)容類型、分發(fā)渠道和付費(fèi)推廣的問(wèn)題。我們還詢問(wèn)了哪些內(nèi)容類型和分發(fā)、推廣渠道能夠產(chǎn)生最好的效果。熱門內(nèi)容類型和形式與去年相同，最受歡迎的三種內(nèi)容類型或內(nèi)容形式形式分別是短篇文章/

帖子（94%，去年為

89%）、視頻（84%，去年為

75%）以及案例或客戶故事（78%，與去年相同，最受歡迎的三種內(nèi)容類去年為

67%）。近四分之三的人（71%）喜歡制作長(zhǎng)篇文章，60%

制作視型和形式：覺(jué)內(nèi)容，59%

制作具有理念和策略引導(dǎo)意義的電子書或白皮書。不到一半的短片文章；營(yíng)銷人員制作宣傳冊(cè)（49%）、產(chǎn)品或技術(shù)數(shù)據(jù)表（45%）以及研究報(bào)告（36%）、123視頻；交互式內(nèi)容（33%）、音頻（29%）和直播（25%）。案例和客戶故事；過(guò)去12個(gè)月中，B2B營(yíng)銷人員使用的內(nèi)容類型這里面還提到了

B2B

內(nèi)容的常見(jiàn)類型，值得我們學(xué)習(xí)：文章（短篇）、視頻、文章（長(zhǎng)篇）、電子書、宣傳冊(cè)、圖表、研究報(bào)告、音頻、直播。問(wèn)：過(guò)去

12

個(gè)月中，您的組織使用了哪些類型

/

形式的內(nèi)容進(jìn)行營(yíng)銷？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)。：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs19銷白皮書-致趣百川解讀版Part4內(nèi)容類型、分發(fā)渠道和付費(fèi)渠道有效的內(nèi)容類型和形式哪些內(nèi)容形式最有效？53%

的人表示案例研究/

客戶故事和視頻能夠產(chǎn)生較好的結(jié)果。幾乎有51%

的人提到有策略或思想引導(dǎo)作用的電子書或白皮書效果較好，還有

47%

的人認(rèn)為短篇文章效果較好，以及

43%

的人認(rèn)為研究報(bào)告效果最好。哪些內(nèi)容形式更有效？投票的數(shù)據(jù)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為均衡，不分為

B2B

營(yíng)銷人員帶來(lái)最佳效果的內(nèi)容類型伯仲，但是這幾種形態(tài)比其他形態(tài)更有價(jià)值：1

案例；視頻；23電子書

/

白皮書；4

文章；研究報(bào)告；5問(wèn)：過(guò)去

12

個(gè)月中，您使用的內(nèi)容類型

/

形式中，哪些為您的組織帶來(lái)了最佳的效果？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)。：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs20銷白皮書-致趣百川解讀版Part4內(nèi)容類型、分發(fā)渠道和付費(fèi)渠道熱門內(nèi)容分發(fā)渠道關(guān)于內(nèi)容分發(fā)渠道，90%

的人使用社交媒體（自然流量），其次是博客（79%）、郵件資訊訂閱（73%）、郵件（66%）、線下舉辦活動(dòng)（56%）和網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)（56%）。熱門的內(nèi)容分發(fā)渠道排名：少數(shù)受訪者還使用如下內(nèi)容分發(fā)渠道：社交媒體，對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)的知乎、小紅1˙

數(shù)字活動(dòng)（44%）書等；˙

播客（30%）博客，對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)的官網(wǎng)資源中心；234˙

微網(wǎng)站（29%）郵件訂閱，國(guó)內(nèi)較為萎靡；˙

數(shù)字雜志（21%）線下活動(dòng)和研討會(huì)，對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)的線˙

品牌在線社區(qū)（19%）下活動(dòng)和直播；˙

線上

&

線下活動(dòng)（18%）˙

印刷雜志（16%）在意料之中，內(nèi)容類型的兩大體系：˙

在線學(xué)習(xí)平臺(tái)（15%）文章和視頻；內(nèi)容的戰(zhàn)場(chǎng)：官網(wǎng)和公˙

移動(dòng)應(yīng)用程序（8%）眾號(hào)，社交媒體平臺(tái)；˙

獨(dú)立的內(nèi)容品牌（5%）21銷白皮書-致趣百川解讀版Part4內(nèi)容類型、分發(fā)渠道和付費(fèi)渠道為

B2B

營(yíng)銷人員帶來(lái)最佳效果的內(nèi)容類型讓我意想不到的是，在全球范圍，社交平臺(tái)的流量帶來(lái)的效果居然是最好的，這對(duì)于國(guó)內(nèi)

B2B

營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，是令人羨慕和驚嘆的，目前國(guó)內(nèi)的社交平臺(tái)還是很傾向于

B2C

的，而

B2B沒(méi)有太多聲音。排名第二的是博客，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的

B2B

企業(yè)重

視自己搭建在官網(wǎng)和公眾號(hào)上的內(nèi)容中心了，其實(shí)跟博客有異曲同工之妙，但是排名第三第四的郵件相關(guān)的內(nèi)容類型在國(guó)內(nèi)效果不盡人意，這跟用戶使用郵件的習(xí)慣息息相關(guān)。使用的其他分發(fā)渠道：數(shù)字雜志（21%），品牌在線社區(qū)（19%），線上

&

線下活動(dòng)（18%），印刷雜志（16%），在線學(xué)習(xí)平臺(tái)（15%），移動(dòng)應(yīng)用程序（8%)，以及獨(dú)立的內(nèi)容品牌（5%）問(wèn)：過(guò)去

12

個(gè)月中，您的組織使用哪些渠道來(lái)分發(fā)內(nèi)容？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)。：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs22銷白皮書-致趣百川解讀版Part4內(nèi)容類型、分發(fā)渠道和付費(fèi)渠道有效的內(nèi)容分發(fā)渠道哪些渠道表現(xiàn)最佳？在調(diào)研中受訪的營(yíng)銷人員中，大多數(shù)認(rèn)為線下活動(dòng)（56%）和網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)（51%）能夠產(chǎn)生較好的效果。電子郵件（44%）、社交媒體平臺(tái)自然流量（44%）、博客（40%）和電子郵件資訊訂閱（39%）。有效的內(nèi)容分發(fā)渠道里，排名第一的為

B2B

營(yíng)銷人員帶來(lái)最佳效果的分發(fā)渠道是線下活動(dòng)和線上直播，說(shuō)明更具表現(xiàn)能力的形態(tài)更受到人們的歡迎，視頻的力量大于文字的力量。問(wèn)：過(guò)去

12

個(gè)月中，在您使用的分發(fā)渠道中，哪些為您的組織帶來(lái)了最佳效果？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)。：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs23銷白皮書-致趣百川解讀版Part4內(nèi)容類型、分發(fā)渠道和付費(fèi)渠道熱門付費(fèi)內(nèi)容渠道當(dāng)營(yíng)銷人員進(jìn)行付費(fèi)內(nèi)容推廣時(shí)，會(huì)選擇哪些渠道？

86%

的人使用付費(fèi)的內(nèi)容推廣渠道。86%

的人會(huì)花錢推廣內(nèi)容；比較有效在這些人中，78%

使用社交媒體廣告

/

推廣帖子，65%

使用贊助，64%

使的付費(fèi)渠道是SEM，其次會(huì)在社交平用搜索引擎營(yíng)銷（SEM）/

按廣告點(diǎn)擊付費(fèi)，59%

使用數(shù)字化廣告展示和推廣。臺(tái)上做一些廣告推廣內(nèi)容；也會(huì)通過(guò)少部分人使用原生廣告（35%）、合作伙伴推廣電子郵件（29%）和印刷廣贊助一些社群或者

KOL

等方式推廣內(nèi)告（21%）。容。24銷白皮書-致趣百川解讀版Part4內(nèi)容類型、分發(fā)渠道和付費(fèi)渠道有效的付費(fèi)內(nèi)容渠道調(diào)查結(jié)果顯示，62%

的人認(rèn)為

SEM/

按點(diǎn)擊付費(fèi)的內(nèi)容推廣能夠產(chǎn)生良好的效果。使用付費(fèi)渠道的營(yíng)銷人員中有一半表示，社交媒體廣告

/

推廣帖子能夠產(chǎn)生良好的效果，其次是贊助（49%)、合作伙伴推廣電子郵件（36%）和數(shù)字化展示廣告（34%）。國(guó)內(nèi)很多

B2B

企業(yè)，并不能合理的利用好付費(fèi)的效果，還在努力的通過(guò)自己的力量讓內(nèi)容推廣出去，這顯然相為

B2B

營(yíng)銷人員帶來(lái)最佳效果的付費(fèi)渠道對(duì)付費(fèi)推廣內(nèi)容是緩慢的，但是付費(fèi)推廣內(nèi)容很依賴于計(jì)算推廣的效果，從而衡量投入的力量，這需要營(yíng)銷技術(shù)的支持，這可能是沒(méi)有開(kāi)啟付費(fèi)推廣內(nèi)容的障礙之一。問(wèn)：過(guò)去

12

個(gè)月中，您的組織使用的渠道中，哪些付費(fèi)渠道為您的組織帶來(lái)了最佳的效果？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)。：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs255社交媒體：遠(yuǎn)超其他平臺(tái)表現(xiàn)的一個(gè)社交媒體銷白皮書-致趣百川解讀版Part5設(shè)計(jì)媒體：遠(yuǎn)超其他平臺(tái)表現(xiàn)的一個(gè)社交媒體當(dāng)被問(wèn)及哪些社交媒體或平臺(tái)為他們所在的組織提供了最大價(jià)值時(shí)，84%

的B2B

營(yíng)銷人員選擇了

LinkedIn。29%

認(rèn)為

Facebook

是表現(xiàn)最好的平臺(tái)，22%

認(rèn)為表現(xiàn)最好的平臺(tái)是YouTube，21%

的人認(rèn)為是Instagram。8%認(rèn)為

Twitter

以及

3%

認(rèn)為

TikTok

表現(xiàn)最好。LinkedIn

為

B2B

營(yíng)銷人員提供了最佳價(jià)值對(duì)于

B2B

業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，在所有社交平臺(tái)里，LinkedIn

的王者位置不可被撼動(dòng)，84%

的人選擇

LinkedIn，遠(yuǎn)超過(guò)排名第二的

29%

的

Facebook。好現(xiàn)象是，使用

TikTok

的

B2B

營(yíng)銷人員數(shù)量顯著上升，這代表

B2B

業(yè)務(wù)在

TikTok上布局內(nèi)容得到關(guān)注的機(jī)會(huì)更大了，對(duì)應(yīng)的，國(guó)內(nèi)的抖音和視頻號(hào)也有了更大的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)。問(wèn)：哪些社交媒體平臺(tái)（自然流量）為您帶來(lái)最大價(jià)值？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)。：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs過(guò)去

12

個(gè)月里，72%

的人增加了對(duì)

LinkedIn

的使用，32%

的人增加了對(duì)YouTube

的使用，31%

的人增加對(duì)

Instagram

的使用，22%

的人增加了對(duì)Facebook

的使用，10%

的人增加對(duì)

X

和

TikTok

的使用。27銷白皮書-致趣百川解讀版Part5設(shè)計(jì)媒體：遠(yuǎn)超其他平臺(tái)表現(xiàn)的一個(gè)社交媒體那么，營(yíng)銷人員放棄使用哪些社交媒體平臺(tái)？如果你猜是X，那么你是對(duì)的。32%

的營(yíng)銷人員表示去年他們減少了對(duì)

X

的使用。20%

的人減少了對(duì)Facebook

的使用，10%

的人減少了對(duì)

Instagram

的使用，9%

的人減少了對(duì)

YouTube

的使用，只有

2%

的人減少了對(duì)

LinkedIn

的使用。B2B

營(yíng)銷人員過(guò)去

12

個(gè)月使用社交媒體（自然流量）情況問(wèn)：您的組織在過(guò)去12個(gè)月內(nèi)對(duì)社交媒體（自然流量）的使用發(fā)生了怎樣的變化？：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs有趣的是，我們看到使用

TikTok

的

B2B

營(yíng)銷人員數(shù)量顯著上升：19%

的人表示他們使用這個(gè)社交媒體，此占比較去年增加了

1

倍多。286內(nèi)容管理與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)銷白皮書-致趣百川解讀版Part6內(nèi)容管理與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為了探究團(tuán)隊(duì)如何管理內(nèi)容，我們?cè)儐?wèn)了營(yíng)銷人員關(guān)于他們?cè)趦?nèi)容管理方面技術(shù)的使用和投入，以及在擴(kuò)大內(nèi)容規(guī)模時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。內(nèi)容管理技術(shù)在國(guó)內(nèi)的

B2B

營(yíng)銷環(huán)境下，

內(nèi)容營(yíng)當(dāng)被問(wèn)及他們使用哪些技術(shù)來(lái)管理內(nèi)容時(shí)，營(yíng)銷人員指出：銷的數(shù)據(jù)分析也是難點(diǎn)，內(nèi)容的分布分析工具（81%）平臺(tái)分為私有平臺(tái)和公域平臺(tái)，只有社交媒體發(fā)布

/

分析工具（72%）在私有的環(huán)境下我們才能知道用戶的營(yíng)銷郵件軟件（69%）瀏覽數(shù)據(jù)、點(diǎn)擊數(shù)據(jù)、以及獲取的線內(nèi)容創(chuàng)建

/

內(nèi)容日歷

/

內(nèi)容協(xié)作

/

內(nèi)容工作流軟件（64%）索數(shù)據(jù)。私有的環(huán)境包括官網(wǎng)上的內(nèi)容管理系統(tǒng)（50%）blog、以及架設(shè)在微信生態(tài)上的移動(dòng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（48%）站。但是在公域的環(huán)境下，我們僅能得到內(nèi)容的被訪問(wèn)情況以及新增粉絲但擁有技術(shù)和工具并不意味著這些技術(shù)和工具是正確的，也就是說(shuō)這些技術(shù)情況，兩者之間沒(méi)有辦法關(guān)聯(lián)，自然和工具并不一定是組織需要的。因此，我們?cè)儐?wèn)營(yíng)銷人員是否覺(jué)得組織擁有也得不到轉(zhuǎn)化率相關(guān)的數(shù)據(jù)。了足夠的技術(shù)和工具來(lái)管理整個(gè)組織的內(nèi)容。無(wú)法通過(guò)一個(gè)身份打通全部的公域平只有

31%

的人對(duì)上述問(wèn)題的回答是肯定的。30%

的人表示他們擁有技術(shù)和臺(tái)，是國(guó)內(nèi)社交環(huán)境較大的障礙，所工具，但沒(méi)有充分發(fā)掘和發(fā)揮這些技術(shù)工具的潛力，29%

的表示他們沒(méi)有找以當(dāng)我們做

B2B

內(nèi)容營(yíng)銷的時(shí)候，會(huì)到合適的技術(shù)和工具。10%

的人表示不確定。放更大的精力在可控平臺(tái)內(nèi)。30銷白皮書-致趣百川解讀版Part6內(nèi)容管理與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)許多

B2B

營(yíng)銷人員缺乏正確的內(nèi)容管理技術(shù)針對(duì)于

B2B

內(nèi)容營(yíng)銷的工具支持，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較貧瘠的，只有

31%

的人認(rèn)為組織擁有了足夠的技術(shù)和工具來(lái)管理內(nèi)容，內(nèi)容營(yíng)銷人員更多的期待有分析工具來(lái)幫我們分析內(nèi)容效果。問(wèn)：您認(rèn)為您的組織是否擁有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來(lái)管理整個(gè)組織的內(nèi)容？：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs31銷白皮書-致趣百川解讀版Part6內(nèi)容管理與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)對(duì)內(nèi)容技術(shù)的支出可能增加即便如此，2024

年對(duì)內(nèi)容管理技術(shù)的投入可能會(huì)增加：45%

的營(yíng)銷人員表示他們所在的組織可能會(huì)增加對(duì)于內(nèi)容技術(shù)的投入，32%

的人說(shuō)他們所在的組織不太可能這么做。還有

23%

的人表示，對(duì)是否增加對(duì)于內(nèi)容技術(shù)的投入持保留態(tài)度或尚未決定。在

CMI2024

報(bào)

告

里

說(shuō)，2024

年

有45%

的營(yíng)銷人員表示會(huì)增加內(nèi)容人您的組織在

2024

年會(huì)額外投入內(nèi)容管理技術(shù)的可能性有多大？員，但是這種情況在國(guó)內(nèi)我認(rèn)為不太可能會(huì)出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于B2B

內(nèi)容營(yíng)銷這件事還在摸索，試圖給內(nèi)容營(yíng)銷這件事帶來(lái)更多信任，同時(shí)，國(guó)內(nèi)也需要更多內(nèi)容營(yíng)銷成功案例，給其他公司加油打氣。問(wèn)：您的組織在2024年增加對(duì)內(nèi)容技術(shù)投入的可能性有多大？：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs32銷白皮書-致趣百川解讀版Part6內(nèi)容管理與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)模今年，我們?cè)黾恿艘粋€(gè)新問(wèn)題，用于了解

B2B

營(yíng)銷人員在擴(kuò)大內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)模時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。近半數(shù)的人（48%）表示“內(nèi)容的再利用不足”。40%

的人認(rèn)為組織內(nèi)部信近半數(shù)的人認(rèn)為內(nèi)容的再利用不足，息孤島之間的溝通是個(gè)挑戰(zhàn)。31%

的人表示他們沒(méi)有結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容生產(chǎn)流程，也就是內(nèi)容的形態(tài)轉(zhuǎn)換，這種現(xiàn)象在29%

的人表示他們?nèi)狈в忻鞔_截止日期的內(nèi)容日歷和規(guī)劃。10%

的人表國(guó)內(nèi)也很常見(jiàn)，大家會(huì)更多的把精力示擴(kuò)大規(guī)模并不是他們關(guān)注的重

點(diǎn)。放在新創(chuàng)造內(nèi)容，而較少的放在內(nèi)容重復(fù)利用上。是因?yàn)橛袑I(yè)陷阱的存營(yíng)銷人員在擴(kuò)大內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)模方面的挑戰(zhàn)還包括：難以找到數(shù)字內(nèi)容資產(chǎn)在，內(nèi)容創(chuàng)作者很容易認(rèn)為重

復(fù)內(nèi)容（16%）、技術(shù)問(wèn)題（15%）、翻譯

/

內(nèi)容本土化問(wèn)題（12%）以及內(nèi)容缺對(duì)于品牌不利，而忽略了用戶覆蓋和乏整體的風(fēng)格和基調(diào)（11%）。用戶感受的問(wèn)題，不站在用戶視角看到品牌方的內(nèi)容，是片面的。通過(guò)內(nèi)容的多樣態(tài)進(jìn)行傳播，統(tǒng)一的內(nèi)容主題反而對(duì)于品牌推向市場(chǎng)更有好處。33銷白皮書-致趣百川解讀版Part6內(nèi)容管理與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)B2B

營(yíng)銷人員在擴(kuò)大內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)模時(shí)面臨的挑戰(zhàn)內(nèi)容規(guī)模一直是B2B

營(yíng)銷人員的巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)本身小眾，導(dǎo)致內(nèi)容生產(chǎn)難。但是最大的問(wèn)題是內(nèi)容的再利用不足，如果能夠窮盡的把已有內(nèi)容利用起來(lái)，那么內(nèi)容規(guī)模的問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。問(wèn)：您的組織在擴(kuò)大內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)模時(shí)面臨哪些挑戰(zhàn)？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)。：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs對(duì)于那些在內(nèi)容再利用方面遇到挑戰(zhàn)的營(yíng)銷人員，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化直觀重要。ContentRulesInc.

高級(jí)內(nèi)容策略解決方案總監(jiān)

ReginaLynn

Preciado

表示：“內(nèi)容再利用是規(guī)?；桓秲?nèi)容的唯一方法。沒(méi)有其他辦法?！?4銷白皮書-致趣百川解讀版Part6內(nèi)容管理與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)她說(shuō)：“即使你不打算為客戶提供個(gè)性化內(nèi)容體驗(yàn)，也不想打通全渠道，只要你想要有效地傳遞你的內(nèi)容，就必須保證內(nèi)容的復(fù)用。”“如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)容再利用？你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)，這需要模塊化、結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容。然而，僅僅將內(nèi)容切分為更小的組件還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了讓內(nèi)容在任何需要重復(fù)使用的地方都能夠無(wú)縫銜接，你必須對(duì)你的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這就是內(nèi)容個(gè)性化的悖論所在：想要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，必須先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。”如何進(jìn)行內(nèi)容的再利用？大洋彼岸的專家們給了思路：“模塊化、結(jié)構(gòu)化“一旦建立了內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，并且每個(gè)人都按照這些標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)內(nèi)容，那么對(duì)于內(nèi)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容”，但是這與個(gè)性容的運(yùn)用就沒(méi)有限制了?！被瘍?nèi)容相違背，我認(rèn)為的解決辦法是，部分標(biāo)準(zhǔn)化，部分創(chuàng)意，讓質(zhì)和量保為什么擅長(zhǎng)溝通的內(nèi)容營(yíng)銷人員會(huì)在跨部門溝通方面遇到挑戰(zhàn)？這涉及到標(biāo)持一個(gè)相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)和協(xié)調(diào)。App?re

的高級(jí)內(nèi)容策略總監(jiān)Ali

Orlando

Wert

說(shuō)：“我認(rèn)為在繁忙的工作任務(wù)中，我們沒(méi)有時(shí)間來(lái)處理和解決那些令人痛苦的溝通流程和信息孤島，包括花時(shí)間對(duì)齊目標(biāo)、角色和責(zé)任、工作流程和衡量標(biāo)準(zhǔn)，”“這需要時(shí)間，但是值得的。你必須先會(huì)爬，才能會(huì)走，學(xué)會(huì)走，才能會(huì)跑?！?57衡量和目標(biāo)：銷售和收入增長(zhǎng)銷白皮書-致趣百川解讀版Part7衡量和目標(biāo)：銷售和收入增長(zhǎng)近一半（46%）的

B2B

營(yíng)銷人員認(rèn)為他們的組織能夠有效衡量?jī)?nèi)容的表現(xiàn)。36%

的人不認(rèn)為他們的組織能夠有效地衡量?jī)?nèi)容表現(xiàn)，15%

的人對(duì)此既不同意也不反對(duì)。只有

3%

的人表示他們不衡量?jī)?nèi)容的表現(xiàn)。用于衡量和評(píng)估內(nèi)容表現(xiàn)的

5

個(gè)常用指標(biāo)是：轉(zhuǎn)化率（73%）、電子郵件參與度（71%）、網(wǎng)站流量（71%）、網(wǎng)站參與度（69%）和社交媒體分析（65%）。將近一半的

B2B

營(yíng)銷人員認(rèn)為可以衡量?jī)?nèi)容的表現(xiàn)，用于衡量的常用指標(biāo)是：轉(zhuǎn)化率，郵件參與度，網(wǎng)站流量，網(wǎng)站參與度和社交媒體分析。這些指標(biāo)在國(guó)內(nèi)會(huì)聚焦在轉(zhuǎn)化率、網(wǎng)站流量和網(wǎng)站參與度上，而社交媒體會(huì)圍繞微信展開(kāi)，對(duì)于國(guó)內(nèi)

B2B

營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，知乎、小紅書等平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)大多數(shù)都是起步狀態(tài)。37銷白皮書-致趣百川解讀版Part7衡量和目標(biāo)：銷售和收入增長(zhǎng)大約有一半的營(yíng)銷人員（52%）在討論衡量?jī)?nèi)容表現(xiàn)時(shí)，還提到了潛在客戶的質(zhì)量，45%

表示他們關(guān)注搜索排名，41%

的營(yíng)銷人員使用潛在客戶數(shù)量，32%

追蹤電子郵件訂閱者，而

29%

追蹤獲取潛在客戶、訂閱者或客戶的成本。B2B

營(yíng)銷人員最常用的衡量?jī)?nèi)容表現(xiàn)的指標(biāo)也有一半的營(yíng)銷人員在關(guān)心潛在客戶的質(zhì)量，也就是線索質(zhì)量，放在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷環(huán)境上，會(huì)對(duì)應(yīng)內(nèi)容影響的

MQL數(shù)量上。問(wèn)：您的組織使用以下哪些指標(biāo)評(píng)估內(nèi)容表現(xiàn)或績(jī)效？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)。：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs38銷白皮書-致趣百川解讀版Part7衡量和目標(biāo)：銷售和收入增長(zhǎng)B2B

營(yíng)銷人員在衡量?jī)?nèi)容表現(xiàn)方面最常見(jiàn)的挑戰(zhàn)：多個(gè)平臺(tái)的集成或數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)（84%），從數(shù)據(jù)中獲取見(jiàn)解（77%），將數(shù)據(jù)表現(xiàn)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)（76%），目標(biāo)設(shè)定（70%）以及缺乏培訓(xùn)（66%）。B2B

營(yíng)銷人員在衡量?jī)?nèi)容績(jī)效方面面臨的挑戰(zhàn)多個(gè)平臺(tái)的集成或數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)這個(gè)問(wèn)題看來(lái)是無(wú)解的，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的營(yíng)銷環(huán)境。因?yàn)閮?nèi)容平臺(tái)的多樣性以及獨(dú)立性導(dǎo)致沒(méi)辦法聯(lián)動(dòng)的看待整體數(shù)據(jù)，另外的衡量?jī)?nèi)容表現(xiàn)的挑戰(zhàn)是我們沒(méi)辦法從數(shù)據(jù)中得到見(jiàn)解以及無(wú)法將數(shù)據(jù)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)。落實(shí)在業(yè)務(wù)中就是有一些B2B

企業(yè)會(huì)發(fā)公眾號(hào)推文，做官網(wǎng)的內(nèi)容發(fā)布，但是沒(méi)辦法直接將付出的精力與增長(zhǎng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，但是在國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)是可以關(guān)聯(lián)的，比如將問(wèn)：在衡量?jī)?nèi)容績(jī)效時(shí)，以下哪些對(duì)您的組織來(lái)說(shuō)是就有挑戰(zhàn)的，程度如何？：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs內(nèi)容營(yíng)銷的主要工作時(shí)間放在布局營(yíng)銷獲客型內(nèi)容以及搭建內(nèi)容獲客的流程上，這樣就可以把內(nèi)容生產(chǎn)付出的時(shí)間與線索量或者有效線索量關(guān)聯(lián)起來(lái)。39銷白皮書-致趣百川解讀版Part7衡量和目標(biāo)：銷售和收入增長(zhǎng)關(guān)于目標(biāo)，84%

的

B2B

營(yíng)銷人員表示，在過(guò)去的

12

個(gè)月中，內(nèi)容營(yíng)銷有助于塑造品牌知名度。76%

的人表示有助于產(chǎn)生需求

/

線索；63%

的人表示有助于培養(yǎng)和孵化訂閱者

/

受眾

/

線索，而

58%

的人表示有助于產(chǎn)生銷售/收入（比前一年的

42%

有所增加）。B2B

營(yíng)銷人員在過(guò)去

12

個(gè)月中通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)但是在調(diào)研報(bào)告中，84%

的

B2B

營(yíng)銷人員認(rèn)為內(nèi)容營(yíng)銷是有助于塑造品牌知

名度的，76%

的人認(rèn)為內(nèi)容有助于產(chǎn)生需求以及線索，63%

的人表示有助于培育和孵化線索，58%

的人認(rèn)為內(nèi)容可以幫助到銷售。這四個(gè)方向正是內(nèi)容可以幫助到業(yè)務(wù)的四個(gè)方向，有助于我們理解內(nèi)容的價(jià)值，但是內(nèi)容有助于品牌居然排名第一，這讓我覺(jué)得是十分合理且大部分周圍的B2B

營(yíng)銷人員不關(guān)注的，因?yàn)槠放茮](méi)有數(shù)據(jù)容易度量，但是它真的更為重要。問(wèn)：在過(guò)去12個(gè)月內(nèi)內(nèi)容營(yíng)銷幫助您的組織實(shí)現(xiàn)了哪些目標(biāo)？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)。：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs408成功的關(guān)鍵因素之一：了解您的受眾銷白皮書-致趣百川解讀版Part8成功的關(guān)鍵因素之一：了解您的受眾為了區(qū)分出色的表現(xiàn)和其他，我們要求

B2B

營(yíng)銷人員評(píng)估他們自己使用的內(nèi)容營(yíng)銷方法的成功程度。28%

的

B2B

營(yíng)銷人員認(rèn)為他們的內(nèi)容營(yíng)銷方法的特別成功或非常成功。另有

57%

的人認(rèn)為他們?nèi)〉昧酥械瘸潭鹊某晒?，?/p>

15%

的人感到成功程度較低或根本不成功。內(nèi)容營(yíng)銷做得好的營(yíng)銷人認(rèn)為最重要的因素是了解受眾，這也是B2B

領(lǐng)域?qū)τ诔晒Φ臓I(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，最重要的因素是了解受眾（79%）。工作展開(kāi)的通用秘訣。但是這也是最大的挑戰(zhàn)，在實(shí)際工作中，為受眾創(chuàng)考慮到“為我們的受眾創(chuàng)造合適的內(nèi)容”是最大的挑戰(zhàn)，這種說(shuō)法是有道理造合適的內(nèi)容真的挺難的。在一些國(guó)的。邏輯在于頂級(jí)內(nèi)容營(yíng)銷人員優(yōu)先考慮如何了解他們的受眾，以便為這些內(nèi)的

B2B

公司里，內(nèi)容人員陪銷售拜受眾創(chuàng)造合適的內(nèi)容。訪客戶是常規(guī)動(dòng)作，目的就是幫助內(nèi)容創(chuàng)作者更好的了解需求。42銷白皮書-致趣百川解讀版Part8成功的關(guān)鍵因素之一：了解您的受眾表現(xiàn)較好的營(yíng)銷人員會(huì)設(shè)定與組織目標(biāo)一致的內(nèi)容目標(biāo)（68%），衡量和展示內(nèi)容績(jī)效（61%），展示思想領(lǐng)導(dǎo)力（60%）。與其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)作（55%）和有文檔記錄的策略（53%）也有助于頂尖表現(xiàn)者達(dá)到高水平的內(nèi)容營(yíng)銷成功。表現(xiàn)出色的企業(yè)通常將

B2B

內(nèi)容營(yíng)銷的成功歸于了解受眾認(rèn)為自己的內(nèi)容營(yíng)銷策略相對(duì)成功的那些人總結(jié)了一些成功方法：讓內(nèi)容營(yíng)銷服務(wù)于組織目標(biāo)；12找到衡量?jī)?nèi)容績(jī)效的方法；3

展示思想領(lǐng)導(dǎo)力；與其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作；45有文檔記錄的策略，比如選題庫(kù)；問(wèn)：您將內(nèi)容營(yíng)銷的成功歸因于以下哪些因素？請(qǐng)選擇所有適用的選項(xiàng)?；A(chǔ)：B2B營(yíng)銷人員將其組織的整體內(nèi)容營(yíng)銷方法描述為極其或非常成功：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs43銷白皮書-致趣百川解讀版Part8成功的關(guān)鍵因素之一：了解您的受眾我們研究了幾個(gè)方面以確定頂尖表現(xiàn)者與他們的同行有何不同。值得注意的是，頂尖表現(xiàn)者：˙

得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持，了解他們所做的工作˙

更有可能擁有適合的內(nèi)容管理技術(shù)˙

在跨組織領(lǐng)域之間具有更好的溝通˙

在測(cè)量?jī)?nèi)容效果方面做得更好頂尖的

B2B

內(nèi)容營(yíng)銷表現(xiàn)者跟其他˙

更有可能成功使用內(nèi)容營(yíng)銷來(lái)生成需求/

線索，孵化訂閱者/

目同行有何不同？我們?cè)趺茨茏龅礁鼉?yōu)標(biāo)受眾

/

線索，生成銷售/

收入，并獲取訂閱受眾秀？得到領(lǐng)導(dǎo)的支持；12345擁有內(nèi)容管理技術(shù)；可以跨組織溝通；可以度量?jī)?nèi)容營(yíng)銷效果；讓內(nèi)容營(yíng)銷產(chǎn)生價(jià)值，比如線索；44銷白皮書-致趣百川解讀版Part8成功的關(guān)鍵因素之一：了解您的受眾在采用生成式

AI

工具和相關(guān)指導(dǎo)方面，頂尖表現(xiàn)者和表現(xiàn)較差的同行之間幾乎沒(méi)有太大的區(qū)別。明年是否會(huì)有變化，以及如何變化將是一個(gè)有趣的觀察點(diǎn)。表現(xiàn)出色的

B2B

內(nèi)容營(yíng)銷人員與同行不同的關(guān)鍵方面AI

的工具使用并沒(méi)有把內(nèi)容營(yíng)銷人員拉開(kāi)距離，明年是否有變化，以及如何變化，還要觀察。術(shù)語(yǔ)定義：表現(xiàn)最佳者（又稱“最成功的”）是指將其組織整體的內(nèi)容營(yíng)銷方法描述為極其或非常成功的受訪者?！白畈怀晒Φ摹笔侵笇⑵浣M織的內(nèi)容營(yíng)銷方法描述為不成功的：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs459預(yù)算和支出：保持穩(wěn)定銷白皮書-致趣百川解讀版Part9預(yù)算和支出：保持穩(wěn)定為了探討

2024

年的預(yù)算計(jì)劃，我們向受訪者詢問(wèn)他們是否了解所在組織的內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)算或預(yù)算制定流程。然后，對(duì)其中

55%

表示自己了解預(yù)算情況的受訪者提出了后續(xù)問(wèn)題。內(nèi)容營(yíng)銷占總營(yíng)銷預(yù)算的百分比沒(méi)想到居然有一半左右的受訪者不了關(guān)于總營(yíng)銷預(yù)算（不包括薪資）的情況，他們是這樣說(shuō)的：解自己組織的預(yù)算制定流程，這點(diǎn)在˙24%

的人表示，內(nèi)容營(yíng)銷占總營(yíng)銷預(yù)算的四分之一或更多國(guó)內(nèi)的

B2B

企業(yè)里倒是少見(jiàn)，在全˙29%

的受訪者指出，總營(yíng)銷預(yù)算的

10%

到

24%

用于內(nèi)容營(yíng)銷球市場(chǎng)上，內(nèi)容營(yíng)銷的預(yù)算占比如何˙48%

的人說(shuō)，內(nèi)容營(yíng)銷的預(yù)算不到總營(yíng)銷預(yù)算的

10%呢？用四個(gè)字形容，少的可憐。一半左右的人說(shuō)，內(nèi)容營(yíng)銷的預(yù)算占總預(yù)算不足

10%，在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷環(huán)境里，內(nèi)容營(yíng)銷的支出還圍繞在人員支出上，本認(rèn)為有較少的內(nèi)容營(yíng)銷人員會(huì)在內(nèi)容推廣上花錢，也不知道如何度量這部分的支出。47銷白皮書-致趣百川解讀版Part9預(yù)算和支出：保持穩(wěn)定我們向受訪者詢問(wèn)了對(duì)于

2024

年內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)算的看法。45%

的人認(rèn)為他們所在的組織

2024

年內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)算比

2023

年將有所增加，42%

的人認(rèn)為預(yù)算將保持不變，只有

6%

的人認(rèn)為預(yù)算會(huì)減少。2024

年

B2B

內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)算將如何變化不過(guò)好消息是，大部分內(nèi)容營(yíng)銷的人認(rèn)為他們的組織會(huì)提高內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)算，看來(lái)去年取得了不錯(cuò)的成績(jī)。問(wèn)：您認(rèn)為您的組織2024年內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)算與2023年相比會(huì)發(fā)生什么變化？：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs48銷白皮書-致趣百川解讀版Part9預(yù)算和支出：保持穩(wěn)定預(yù)算將花在哪里？我們還向受訪者詢問(wèn)了計(jì)劃增加預(yù)算和支出的領(lǐng)域。69%

的

B2B

營(yíng)銷人員表示，他們將增加對(duì)視頻的投入，其次是有引導(dǎo)作用的內(nèi)容（53%），線下活動(dòng)（47%），付費(fèi)廣告（43%），在線社區(qū)建設(shè)（33%），網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)（33%），音頻內(nèi)容（25%），數(shù)字活動(dòng)（21%），以及線上

&

線下活動(dòng)（11%）。69%

的營(yíng)銷人員表示會(huì)增加視頻的投入，這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)也比較明顯，開(kāi)始有認(rèn)為組織將在2024年增加以下領(lǐng)域投入的B2B營(yíng)銷人員占比越來(lái)越多的

B

端企業(yè)布局短視頻，視頻號(hào)是首選，因?yàn)橛形⑿藕糜押团笥讶Φ碾p加持，其次是抖音；然而更有技術(shù)含量的高質(zhì)量長(zhǎng)視頻存在更大的機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)外的差異是國(guó)內(nèi)缺乏長(zhǎng)視頻的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，目前年輕人比較偏愛(ài)Bilibili，但是B

端的內(nèi)容出現(xiàn)的也比較少，平臺(tái)給予的扶持也沒(méi)有那么多。問(wèn)：您認(rèn)為您的組織2024年內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)算與2023年相比會(huì)發(fā)生什么變化？：第

14

屆年度內(nèi)容營(yíng)銷調(diào)查：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)

/MarketingProfs49銷白皮書-致趣百川解讀版Part9預(yù)算和支出：保持穩(wěn)定增加對(duì)視頻內(nèi)容的投入并不令人意外?！皩?duì)有引導(dǎo)力內(nèi)容的關(guān)注可能會(huì)讓人感到意外，但實(shí)際上不應(yīng)該如此”，Autodesk

的執(zhí)行內(nèi)容總監(jiān)和

ABM

內(nèi)容總監(jiān)

StephanieLosee

說(shuō)。她指出：“隨著衡量方法變得更加精細(xì)，組織發(fā)現(xiàn)。它們能夠更好地量化那些在活動(dòng)漏斗上層的投資回報(bào)率，諸如那些有思想領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容。與此同時(shí)，組織意識(shí)到，通過(guò)將自己從供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻暮献骰锇?，可以產(chǎn)生巨大的影響。”“Autodesk

最近發(fā)布了其首個(gè)全球性、縱向的《設(shè)計(jì)與制造狀態(tài)報(bào)告》（需要注冊(cè)后查看），我們發(fā)現(xiàn)其中的見(jiàn)解對(duì)我們的客戶非常有價(jià)值，使我們能夠進(jìn)行以前從未能夠進(jìn)行的對(duì)話。這些對(duì)話對(duì)雙方都非常有價(jià)值，我想其他

B2B

公司也會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣的情況，”Stephanie

說(shuō)道。50102024

年與內(nèi)容相關(guān)的首要優(yōu)先事項(xiàng)：以思想領(lǐng)導(dǎo)力為引領(lǐng)銷白皮書-致趣百川解讀版Part102024

年與內(nèi)容相關(guān)的首要優(yōu)先事項(xiàng)：以思想領(lǐng)導(dǎo)力為引領(lǐng)我們提出了一個(gè)開(kāi)放性問(wèn)題，詢問(wèn)營(yíng)銷人員對(duì)于

2024

年最重要的三個(gè)與內(nèi)容相關(guān)的優(yōu)先事項(xiàng)。營(yíng)銷人員強(qiáng)調(diào)思想領(lǐng)導(dǎo)力或成為可信賴的資源。其他被經(jīng)常提到的首要事項(xiàng)包括：˙

更好地了解受眾˙

搜索引擎優(yōu)化（SEO）與

B2B

內(nèi)容營(yíng)銷相關(guān)的關(guān)聯(lián)事項(xiàng)信息˙

探索更好地使用人工智能的方法收集，我從中看到了內(nèi)容營(yíng)銷工作應(yīng)˙

提高品牌知名度該展開(kāi)的思路和指導(dǎo)：˙

獲取線索獲取線索和品牌知名度是頂層目標(biāo)，˙

增加視頻內(nèi)容了解受眾和利用數(shù)據(jù)分析是心法，˙

更好地利用分析數(shù)據(jù)SEO、AI、視頻內(nèi)容、內(nèi)容復(fù)用是精˙

轉(zhuǎn)化率進(jìn)之路。而轉(zhuǎn)化率會(huì)直接度量?jī)?nèi)容的˙

內(nèi)容的復(fù)用價(jià)值。52112024

年內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)測(cè)：人工智能成為關(guān)注焦點(diǎn)銷白皮書-致趣百川解讀版Part112024

年內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)測(cè)：人工智能成為關(guān)注焦點(diǎn)在另一個(gè)開(kāi)放性問(wèn)題中，我們?cè)儐?wèn)

B2B

營(yíng)銷人員：“您對(duì)

2024

年內(nèi)容營(yíng)銷趨勢(shì)有什么預(yù)測(cè)？”您可能已經(jīng)猜到回答中最多提到的是：人工智能（AI）。以下是一些營(yíng)銷人員關(guān)于

AI

將如何影響內(nèi)容營(yíng)銷的評(píng)論：˙“我們將隨處可見(jiàn)生成式人工智能的應(yīng)用。”˙“確定生成式人工智能在內(nèi)容營(yíng)銷中的最佳應(yīng)用將會(huì)是一場(chǎng)挑戰(zhàn)?！睂?duì)于

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年的內(nèi)容營(yíng)銷趨勢(shì)預(yù)測(cè)，˙“人工智能可能導(dǎo)致大量低質(zhì)量、機(jī)器編寫的內(nèi)容泛濫。成功者將利用人工智能自動(dòng)化支提到最多的依舊是AI。持內(nèi)容創(chuàng)作過(guò)程，同時(shí)繼續(xù)創(chuàng)造高質(zhì)量的人類生成內(nèi)容?！贝蠹乙矊?duì)

AI

怎么影響內(nèi)容的進(jìn)行了詳˙“人工智能使得內(nèi)容創(chuàng)作變得如此容易，以至于存在并將繼續(xù)出現(xiàn)大量關(guān)于類似主題的長(zhǎng)細(xì)的表述，主要表現(xiàn)在內(nèi)容泛濫以及文章；其中大多數(shù)文章永遠(yuǎn)不