【湯臣倍健企業(yè)人才流失問題與對策探析（開題報告文獻(xiàn)綜述）3100字】

開題報告及時間進(jìn)度安排表姓名學(xué)號班級學(xué)習(xí)形式業(yè)余□函授□題目湯臣倍健企業(yè)人才流失問題與對策探析開題報告研究背景近年來，我國膳食營養(yǎng)品行業(yè)蓬勃發(fā)展，長期處于高速發(fā)展中，不管是在價格還是在交易量上，都不斷地創(chuàng)新高。也因此我國膳食營養(yǎng)品行業(yè)吸引了大量的資金投入，并帶動了周邊相關(guān)行業(yè)的的迅速發(fā)展。長期以來，我膳食營養(yǎng)品業(yè)都是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱行業(yè)，頒布了一系列促進(jìn)發(fā)展膳食營養(yǎng)品行業(yè)的相關(guān)政策，從而為膳食營養(yǎng)品業(yè)的發(fā)展注入了巨大的生機和活力。與此同時，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展都為膳食營養(yǎng)品行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間(張雨晨,王子涵,2022)。但是在繁榮的背后，許多膳食營養(yǎng)品企業(yè)的管理狀況卻不盡人意，尤其是片面對財富的追逐而忽視了人力資源的重視而導(dǎo)致大量人力資源的浪費，而這已經(jīng)成為幾乎所有膳食營養(yǎng)品行業(yè)的難題，而膳食營養(yǎng)品行業(yè)的基層員工流失問題已然成為業(yè)界的顯著問題。在當(dāng)前的膳食營養(yǎng)品行業(yè)中，企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展就需要人才，企業(yè)能夠有競爭力也依賴人才?，F(xiàn)在很多膳食營養(yǎng)品企業(yè)人才流失問題嚴(yán)重，人才的流失會造成企業(yè)缺乏競爭力(李思婷,趙欣然,陳雨,2021)。如何避免人才的流失，使湯臣倍健公司在激烈的人才競爭中占據(jù)有利地位，這是湯臣倍健膳食營養(yǎng)品企業(yè)管理層需要深入思考和努力解決的一個重要課題。而目前膳食營養(yǎng)品行業(yè)人才流失中常常出現(xiàn)的共性問題，分別是人才流失年輕化、周期性以及專業(yè)化、復(fù)合型人才的缺失。只有解決了湯臣倍健公司人才流失中存在的問題之后，才能從真正意義上改善湯臣倍健公司人才流失現(xiàn)狀(劉佳琪,黃一然)。目前中國員工流失的研究缺少具體的案例分析，本文以湯臣倍健公司員工流失作為研究對象，可以提供相關(guān)的案例數(shù)據(jù)，彌補相關(guān)理論研究的不足，另外根據(jù)筆者的所學(xué)和實踐經(jīng)驗，有針對性地提出相關(guān)解決員工流失的措施，對降低相關(guān)企業(yè)員工流失率有一定的指導(dǎo)意義。文獻(xiàn)綜述國內(nèi)研究概述我國國內(nèi)的學(xué)者在外國大量的研究理論前提下，根據(jù)國內(nèi)的實際情況的條件下進(jìn)行了企業(yè)人才流失的問題，并且根據(jù)這些問題提出了有關(guān)的解決對策。周冰潔,吳曉琳,鄭晨在《我國中小企業(yè)人才流失原因及對策》一文中指出:“企業(yè)的管理制度不完善，用人機制欠缺，使國企企業(yè)整個體系混亂，這是導(dǎo)致人才流失的根本原因。同時，各種管理機制的不健全，使人才在企業(yè)工作中容易產(chǎn)生消極態(tài)度，最終導(dǎo)致人才流出。對此，他建議企業(yè)應(yīng)首先重點完善考核和激勵等機制(鐘思宇,孫詩涵)。曹瑞雯,謝雨菲,彭佳在《黑龍江省中小企業(yè)人才流失問題及對策分析》一文中指出:與大型國有企業(yè)相比，中小型國有企業(yè)就處于不利的地位，例如人員發(fā)展前景不樂觀，工資待遇低，甚至出現(xiàn)企業(yè)財政赤字，員工最低工資等不到保證，再加上住房，改革等等原因，使得企業(yè)人員生活難以維持，最后離開企業(yè)(許梓軒,鄧若)。郝晨光,萬馨怡,朱雨菲教授在《人才學(xué)原理》中專門論述了人才流動理論。人才流動是人才為了與生產(chǎn)資料結(jié)合的需要，在不同地區(qū)之間、部門之間、行業(yè)之間或崗位之間等方面的變動。人才流動是種現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)社會運動的必然產(chǎn)物。人才不僅擁有更多的人力資本，而且還有著更高層次的個人素養(yǎng)、自主意識和理想抱負(fù)，他們希望自身能力得到更好的發(fā)揮，他們對成就、榮譽感有著更高的期望值，對物質(zhì)利益也有更高要求(石佳蕓,董心怡,方涵)。因此，人才一旦發(fā)現(xiàn)他們目前所處的工作狀況、待遇條件、生活環(huán)境無法實現(xiàn)他們的預(yù)期目標(biāo)時，就會表現(xiàn)出強烈的流動傾向甚至開始流動。人才流動遵循人才需求原則、提高效益原則和雙選競爭原則(洪宇飛,崔可心)。人才流動的原因有三個：第一個就是自己事業(yè)發(fā)展的吸引，有些地方的工作發(fā)展前景比較好，那么就會吸引有些人跳槽。第二個原因就是經(jīng)濟(jì)待遇的差異。第三個就是現(xiàn)在工作的地方遠(yuǎn)近和家庭等原因。國外研究概述國外學(xué)者研究跨境電子商務(wù)，側(cè)重于研究的重點在于：國外有很多學(xué)者研究人才流失的原因以及對策，并且在這一方面取得了一定的成績。美國學(xué)者詹姆斯.馬奇(James.GMarch)和赫伯特·西蒙(HerbertAlexanderSimon)在《企業(yè)論》中提出了馬奇和西蒙模型(March-SimonModel)，又稱作“參與者決定模型”，這是關(guān)于企業(yè)雇員流失的一種比較早的總體模型。該模型實際是由兩個模型組成的(湯雪琳,康梓軒,盧如,2021):一個模型分析感覺到的從企業(yè)中流出的合理性；另一個模型分析感覺到的從企業(yè)中流出的容易性。馬奇和西蒙將勞動力市場和行為變量引入員工流出過程，試圖將勞動力市場和個體行為融為一體來研究員工的流失。日本學(xué)者中松一郎在《人際關(guān)系方程式》一書中所提到，在整個社會的環(huán)境中，要想使整體功能最大化，個體的能力得到充分的發(fā)揮，那么個體和整體的發(fā)展方向一定要有一致性，個體的發(fā)展方向與整體的發(fā)展方向產(chǎn)生矛盾的時候，首先是個體保證整體的利益，主動改變個體本身的發(fā)展目標(biāo)，向整體方向的發(fā)展靠攏，強調(diào)個體與整體利益的統(tǒng)一(袁弘毅,宋子涵,高靖美)；其次是個體去尋找新的工作環(huán)境來滿足個人目標(biāo)利益，這就會產(chǎn)生人才流失。學(xué)者貝文(Bevan)強調(diào)，人才流失要從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境考慮，他認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境更能影響人才的流動，決定人才流失的內(nèi)部因素是人才對自己工作的滿意度不高(郭一璇,林佳蔚,徐子萱)。主要內(nèi)容在當(dāng)前國家政府調(diào)控政策下，膳食營養(yǎng)品行業(yè)的整體競爭度不斷加大，對企業(yè)有著全新挑戰(zhàn)。膳食營養(yǎng)品企業(yè)要想占據(jù)更多的市場份額，必須提高公司整體競爭力。而這其中的關(guān)鍵就是人才的競爭，人才作為企業(yè)最核心的部分，企業(yè)務(wù)必處理好內(nèi)部人才的流失問題，這是膳食營養(yǎng)品企業(yè)必須最為重視的問題(錢晨彤,何若涵,藍(lán)一然)。本文就以湯臣倍健員工流失作為研究主題，并以湯臣倍健公司為具體案例，詳細(xì)分析該公司員工流失的現(xiàn)狀，以及為什么會出現(xiàn)員工流失的原因，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)湯臣倍健的實習(xí)經(jīng)驗和所學(xué)理論，提出具體的改良方案，希望能改善湯臣倍健員工流失的現(xiàn)象為膳食營養(yǎng)品企業(yè)留住人才作現(xiàn)實參考。引言一、相關(guān)概念與理論概述（一）員工流失的定義（二）相關(guān)理論介紹1.馬斯洛需求層次理論2.洛克目標(biāo)設(shè)置理論3.人才培養(yǎng)理論（三）員工流失對企業(yè)的危害二、湯臣倍健公司人才流失的現(xiàn)狀（一）湯臣倍健公司概況1.湯臣倍健公司簡介2.湯臣倍健公司股權(quán)結(jié)構(gòu)（二）湯臣倍健公司人才流失現(xiàn)狀1.湯臣倍健員工流失總體狀況2.湯臣倍健員工流失具體統(tǒng)計三、湯臣倍健公司人才流失的原因分析（一）湯臣倍健公司缺乏人文關(guān)懷（二）公司不重視員工培訓(xùn)（三）湯臣倍健公司薪酬結(jié)構(gòu)單一（四）公司福利激勵政策不健全四、湯臣倍健公司人才流失的改進(jìn)對策（一）建立湯臣倍健公司的科學(xué)人才保留機制（二）引進(jìn)新穎有趣的培訓(xùn)方式（三）改善湯臣倍健公司的薪酬結(jié)構(gòu)多樣化處理（四）完善湯臣倍健膳食營養(yǎng)品公司員工關(guān)愛措施和精神獎勵結(jié)論參考文獻(xiàn)附錄參考文獻(xiàn)[1]張雨晨,王子涵.國有企業(yè)人才流失原因及應(yīng)對策略[J].人才資源開發(fā),2020(13):12-13.[2]李思婷,趙欣然,陳雨.論企業(yè)人才流失的原因與應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020,(001):42-44.[3]劉佳琪,黃一然.新時代企業(yè)人才流失原因分析及應(yīng)對策略[J].企業(yè)文化(中旬刊),2020,(002):238.[4]周冰潔,吳曉琳,鄭晨.企業(yè)人才流失的原因與應(yīng)對策略探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2019,(011):176.[5]鐘思宇,孫詩涵.中小企業(yè)人才流失及應(yīng)對策略[J].商場現(xiàn)代化,2019,892(07):107-108.[6]曹瑞雯,謝雨菲,彭佳.淺析湯臣倍健企業(yè)人才流失的原因與解決對策[J].現(xiàn)代冶金,2020,(04):69-73.[7]許梓軒,鄧若.金科地產(chǎn)的股權(quán)激勵對企業(yè)價值影響探究[J].營銷界,2020(29):187-188.[8]郝晨光,萬馨怡,朱雨菲.試論企業(yè)技術(shù)型人才流失的原因及應(yīng)對策略[J].科學(xué)與財富,2020,012(009):323.[9]石佳蕓,董心怡,方涵.湯臣倍健公司人才流失對策研究[J].企業(yè)文化(中旬刊),2019,(009):208.[10]洪宇飛,崔可心.淺析湯臣倍健施工企業(yè)人才流失原因和應(yīng)對措施[J].中外企業(yè)家,2019,(09):79-79.[11]湯雪琳,康梓軒,盧如.國有企業(yè)人才流失的成因及解決對策研究[J].經(jīng)濟(jì)視野,2019(4):79-79.[12]袁弘毅,宋子涵,高靖美.湯臣倍健企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失內(nèi)在動因與對策[J].勞動保障世界,2020,(11):56-56.[13]郭一璇,林佳蔚,徐子萱.湯臣倍健企業(yè)人才流失的原因與對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019,505(04):171.[14]錢晨彤,何若涵,藍(lán)一然.企業(yè)人才流失問題與應(yīng)對策略分析[J].人才資源開發(fā),2019,388(01):75-76.[15]阮馨怡,馬雨菲,賈潔琳.淺析遼寧省企業(yè)人才流失的原因及對策[J].遼寧經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