公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文20篇

公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文通用20篇5公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第一篇會議時間：20xx年09月24日11：30會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦公室會議主持：方俠參會人員：田李劉段付陳20xx年09月24日中午11點(diǎn)30分，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關(guān)于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點(diǎn)及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題，明確了監(jiān)理工作控制程序，為加強(qiáng)各施工標(biāo)段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責(zé)任事故的發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人召開了專題會議，形成會議紀(jì)要如下：1、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設(shè)點(diǎn)由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進(jìn)行監(jiān)測所必須埋設(shè)的監(jiān)測點(diǎn)外，還包括有變形異常監(jiān)測點(diǎn)的埋設(shè)。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點(diǎn)的埋設(shè)。2、收斂觀測點(diǎn)埋設(shè)就位后，由安全部負(fù)責(zé)(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。3、測量工程師負(fù)責(zé)對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進(jìn)行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。4、針對收斂值較大出現(xiàn)變形異常且存在潛在安全風(fēng)險部位，監(jiān)理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監(jiān)理部重點(diǎn)監(jiān)控部位，安排施工單位埋設(shè)監(jiān)測控制點(diǎn)。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負(fù)責(zé)，每周必須組織一次由施工單位安全負(fù)責(zé)人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查，并整理好相關(guān)資料。5、責(zé)任劃分：收斂觀測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促、落實責(zé)任，隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責(zé)任?，F(xiàn)場存在變形異常部位，測量監(jiān)理工程師若未進(jìn)行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責(zé)任;土建工程師落實不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責(zé)任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權(quán)限范圍內(nèi)行使管理職責(zé)，未督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任。6、測量、安全工程師建立相關(guān)臺賬，安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。水利部丹江口水利樞紐管理局建設(shè)監(jiān)理中心鄉(xiāng)城洞松工程監(jiān)理部20xx年10月06日公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第二篇時間：20XX年5月10日地點(diǎn)：項目部辦公室出席人：項目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊長等主持人：XXX記錄人：XXX具體內(nèi)容：5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊長等共10人參加。現(xiàn)場檢查后，由項目部經(jīng)理XXX主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀(jì)要如下：洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工，由于場地設(shè)在洞口村路段，必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全?，F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”的原則。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;2、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護(hù)用品，著裝要整齊，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場;3、在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;4、新進(jìn)場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè);5、從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，禁止操作與自己無關(guān)的機(jī)械設(shè)備;6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);7、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的'改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。9、在拓寬地段，如須在原有道路上運(yùn)送土石方，宜采用機(jī)動車輛運(yùn)輸。若采用手推車運(yùn)輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應(yīng)做到：10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動車輛行車安全。11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施，與機(jī)動車行車道隔開。12、設(shè)專職人員指揮來往車輛。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第三篇各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我代表XX縣商貿(mào)流通安委會辦公室簡要匯報安全生產(chǎn)大排查大整治行動開展情況。一、工作開展情況一季度，縣商貿(mào)流通安委會各成員單位按照縣安委會工作部署，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，實現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，零事故發(fā)生。一是傳導(dǎo)壓力，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識。組織企業(yè)第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)縣委、縣政府關(guān)于《全縣安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案》，并集體觀看安全生產(chǎn)警示片。將行動方案、斯比凱克經(jīng)驗、明白紙、一封信、告知書等政策文件紙質(zhì)版送到企業(yè)，列席企業(yè)“開工第一課”。XX月XX日邀請市商貿(mào)流通領(lǐng)域?qū)＜覟橄到y(tǒng)內(nèi)成員單位分管負(fù)責(zé)同志和XX家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，提升了監(jiān)管部門、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。二是加強(qiáng)專項督導(dǎo)，全面整改安全隱患。共組成XX個督導(dǎo)檢查組，通過聘請專家、暗訪檢查等形式，出動XX人次，累計檢查企業(yè)XX家次，發(fā)現(xiàn)問題XX處，其中XX項已經(jīng)整改完畢，XX項限期整改。目前正在對已整改隱患進(jìn)行回頭看，形成工作閉環(huán)。二、存在的問題今年以來，商貿(mào)流通行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作取得一定成效，但仍存在一些不容忽視的問題。一是職責(zé)邊界不明晰，安全生產(chǎn)監(jiān)管覆蓋面不高。批發(fā)、零售、餐飲、住宿等行業(yè)屬于工貿(mào)行業(yè)，按照職責(zé)分工，商務(wù)局配合相關(guān)部門做好監(jiān)管工作，嚴(yán)格來講沒有安全檢查權(quán)和執(zhí)法權(quán)，對企業(yè)約束力較弱，效果不明顯。全縣商貿(mào)流通行業(yè)注冊從業(yè)戶XX萬家，受人員不足限制，監(jiān)管覆蓋面不高。二是現(xiàn)場檢查不專業(yè)，安全生產(chǎn)重復(fù)檢查。商貿(mào)流通企業(yè)已發(fā)現(xiàn)隱患多數(shù)屬于消防隱患，專業(yè)性強(qiáng)，分辨困難。除聯(lián)合應(yīng)急、消防救援部門開展聯(lián)合檢查外，我局進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查時容易將應(yīng)急、消防救援領(lǐng)域安全隱患一并進(jìn)行檢查上報，造成發(fā)現(xiàn)隱患重復(fù)，企業(yè)需向多部門提交整改材料，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。三、下步工作打算下一步，商貿(mào)流通安全生產(chǎn)委員會將進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)大排查大整治行動力度，持續(xù)開展隱患排查治理，確保商貿(mào)流通系統(tǒng)安全形勢總體穩(wěn)定，重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作。（一）全面夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。督促企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)《全縣安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案》，將相關(guān)安全職責(zé)細(xì)化分解，落實到位，將安全生產(chǎn)貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終。（二）持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查。深入開展大排查大整治行動，督促各企業(yè)持續(xù)開展自查自糾，及時整改、形成閉環(huán)。（三）盡快明晰職責(zé)邊界。當(dāng)前我們正與應(yīng)急部門溝通對接，爭取盡快明晰職責(zé)邊界，確保企業(yè)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作依法依規(guī)、不出現(xiàn)監(jiān)管空白。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第四篇今天是20xx年9月2日，由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等聲明會議流程：1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。5、業(yè)主對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點(diǎn)及主要議題。一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：1、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。3、對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。6、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。7、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。10、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。11、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第五篇一、質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底——承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底——各施工班組長——操作人員。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢(三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程(子單位工程)、分部(子分部)工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度(1)基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。(2)基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。(3)樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。(4)鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。5、建立施工試驗制度承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗。(1)地基(樁基)試驗。(2)回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。(3)砌筑砂漿強(qiáng)度試驗。(4)混凝土試塊強(qiáng)度試驗。(5)焊接試驗。(6)鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。(7)現(xiàn)場混凝土施工試驗。(8)使用功能試驗。①浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。②屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。③污水管道閉水試驗。④給水管道試驗。⑤道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、總包注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。(2)施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。(3)成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸(手感)、敲(音感)、照]、實測法(靠、吊、量、套)。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。二、進(jìn)度控制要求1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段(標(biāo)段)總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第六篇會議時間：20xx年x月x日9：00會議地點(diǎn)：工程現(xiàn)場會議室參加單位及人員：詳見會議簽到單會議主持：會議主要內(nèi)容：會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點(diǎn)及主要參加會議人員。一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：1、本工程由*公司監(jiān)理，施工單位由工程公司施工，*公司設(shè)計;2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率;3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;參加單位建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：整理日期：20xx年x月x日公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第七篇同志們：剛才孫玉峰總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的.聯(lián)系渠道等方面做了說明，衛(wèi)東同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。沿海高速公路是河北省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路滄州段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑?！叭鎰?chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（二）工期目標(biāo)總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成；大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第八篇同志們：20xx年是公司搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來，在x部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)，內(nèi)抓管理，外拓市場，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績。為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、xxx病、壞習(xí)慣的生產(chǎn)陋習(xí)，加強(qiáng)對工程施工的過程控制，切實提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過了20xx年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內(nèi)審工作。通過這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優(yōu)良236項，分項工程一次合格率，優(yōu)良率42%。特別是由施工的，經(jīng)過三個月緊張施工，公里管線已全部完工?？傆嫼缚?36道，焊接一次合格率達(dá)到，防腐補(bǔ)口一次合格率100，獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評。由x廠施工的工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達(dá)到。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)能建設(shè)工程中，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，5月份共無損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達(dá)到。但在進(jìn)步的背后，我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴(yán)重質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時對公司的聲譽(yù)造成了較大的影響?？v觀這7起事故，主要的原因有以下幾點(diǎn)：1、基層公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位。個別單位管理職責(zé)不明確，對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實，缺少廣度和深度。2、有的領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在。3、管理人員和技術(shù)人員對現(xiàn)場的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對“三工序”、“三檢測”等監(jiān)視和測量工作執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范，同時對質(zhì)量問題缺乏預(yù)判能力。4、質(zhì)量安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。5、一些員工滿于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，質(zhì)量意識不高，素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。6、工作的靈動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應(yīng)的調(diào)整。面對上半年工作的成績和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續(xù)貫徹落實公司“質(zhì)量管理年”活動要求，有針對性的開展質(zhì)量管理工作。1、進(jìn)一步加大質(zhì)量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第九篇公司各職能部門、司屬項目部：自20xx年x月以來，金碧海岸項目部16-19號樓工程在總施工員鄭俊英的帶領(lǐng)下，不斷克服資金緊張、用工難招、開工難辦諸多不利因素，齊心協(xié)力，迎難而上，搶時趕工，完成任務(wù)。與此同時，貫穿于整個施工過程的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制及安全文明施工工作，體現(xiàn)出管理有方，施工規(guī)范，措施得當(dāng)，安全順利等良好態(tài)勢。也多次得到甲方的肯定和表揚(yáng)。經(jīng)黃董事長批準(zhǔn)，現(xiàn)在宣布對金碧海岸項目部16-19號樓工程全體管理人員和總施工員鄭俊英的通令嘉獎決定：(全體起立)對金碧海岸項目部16-19號樓工程全體管理人員予以通報表揚(yáng)，同時獎勵4萬零665元人民幣。望海岸項目部16-19號樓工程全體管理人員及鄭俊英本人，在今后的工作中，珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，齊心協(xié)力，工作更上一層樓，把隨之而來的收尾工程如期完成。為此，要求公司上下全體工作人員和職能部門及各項目部，以此為契機(jī)，以海岸項目部16-19號樓工程全體管理人員及總施工員鄭俊英為榜樣，對照檢查，正視差距，在下半年工作中認(rèn)真履職，知難而進(jìn)，群策群力，迎頭趕上，嚴(yán)格管理，規(guī)范施工，確保安全。此決定。董事長：20xx年x月x日主題詞：管理工作嘉獎決定抄送：各部門司屬項目部本人公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第十篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、同行們：你們好！今天在這里召開西藏219線新藏公路達(dá)吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是為了檢查承包人20XX年7月份施工情況，審議承包人20XX年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進(jìn)行。按照本次會議議程，進(jìn)行第一項會議內(nèi)容。一、我宣布第八次工地例會正式開始。二、會議進(jìn)行第二項內(nèi)容，請A、B合同段項目經(jīng)理進(jìn)行工作陳述。1、首先由A合同段項目經(jīng)理鐘西偉進(jìn)行工作陳述。2、請B合同段項目經(jīng)理李金榮進(jìn)行工作陳述。三、會議進(jìn)行第三項內(nèi)容，由各監(jiān)理工程師結(jié)合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實際情況進(jìn)行評述。1、首先由一駐地監(jiān)理組長馬天軍對A合同段進(jìn)行評述；2、由二駐地專監(jiān)黃劍鋒對B合同段進(jìn)行評述；3、由總監(jiān)辦中心試驗室主任聶峰霖進(jìn)行評述；4、由總監(jiān)辦工程部長魏東進(jìn)行評述。四、會議進(jìn)行第四項，請設(shè)計代表講話。五、會議進(jìn)行第五項，請項目辦各部門負(fù)責(zé)人講話1、請工程部莫工講話；2、請工程部劉部長講話；3、請合約部張部長講話；4、請綜合部康主任講話；六、會議進(jìn)行第六項，由項目辦和總監(jiān)辦對承包人提出的問題、建議進(jìn)行討論和答復(fù)。七、現(xiàn)在由我對兩家施工單位進(jìn)行評述。⑴工程質(zhì)量方面：A合同段本月進(jìn)行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準(zhǔn)確、取土場仍未進(jìn)行有效的恢復(fù)（尤其是道路的兩側(cè)開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規(guī)格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規(guī)范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質(zhì)量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強(qiáng)管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進(jìn)行處理；水穩(wěn)基層后場要嚴(yán)格控制好含水量和水泥用量，施工現(xiàn)場要加強(qiáng)厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作；瀝青面層施工前要加強(qiáng)施工現(xiàn)場路面衛(wèi)生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場要嚴(yán)格控制油石比和混合料出廠溫度?？傮w上A合同段的路塹墻外觀質(zhì)量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項目經(jīng)理部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，落實責(zé)任制，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。B合同段本月進(jìn)行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴(yán)重的問題，墻背回填必須按項目辦和總監(jiān)辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規(guī)格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規(guī)范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強(qiáng)管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，要加強(qiáng)硬化路肩線形的控制，加強(qiáng)硬化路肩表面平整度的控制；水穩(wěn)基層要加強(qiáng)含水量的控制，加強(qiáng)厚度的控制，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作；瀝青面層施工現(xiàn)場要加強(qiáng)混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強(qiáng)厚度的控制，后場要嚴(yán)格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項目經(jīng)理部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。工程質(zhì)量總體評價：全線工程質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質(zhì)量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。⑵工程進(jìn)度方面：A合同段目前進(jìn)行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，施工現(xiàn)場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進(jìn)度與計劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進(jìn)度特別滯后，已嚴(yán)重影響目前的工作計劃，要求A合同段項目經(jīng)理部采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，合理組織人員、機(jī)械、材料，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，同時要考慮8月份的第二次路基轉(zhuǎn)序工作，合理安排施工點(diǎn)。水穩(wěn)基層的施工要加快，增加施工點(diǎn)；瀝青混凝土也要加快施工。B合同段目前進(jìn)行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，總體上講施工實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對滯后。工程進(jìn)度總體評價：全線工程進(jìn)度總體比計劃滯后，A合同段路基土石方、小橋工程嚴(yán)重滯后，A、B合同段7月份計劃完成瀝青面層14—15公里，但實際上并沒有實現(xiàn)，希望A、B合同段項目經(jīng)理部倒排工期，把計劃落實到實處。⑶工程費(fèi)用方面：本月A、B合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。截止本月A、B合同段累計支付工程款118195295元（含開工動員預(yù)付款和材料預(yù)付款）。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預(yù)付款），占合同金額的36。1%；B合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預(yù)付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項目辦2009年對B合同段獎勵30萬元。⑷安全方面：由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強(qiáng)車輛司機(jī)的安全交底，加強(qiáng)管理，尤其是路面結(jié)構(gòu)層的施工，特別要加強(qiáng)現(xiàn)場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強(qiáng)便道的修建和維護(hù)，在危險地帶要設(shè)有警示標(biāo)志；要加強(qiáng)預(yù)制場臨時用電的管理；加強(qiáng)施工駐地和施工現(xiàn)場的安全檢查，避免發(fā)生安全事故。⑸環(huán)境保護(hù)方面全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進(jìn)行及時恢復(fù)；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。⑹內(nèi)業(yè)資料方面A合同段的內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)在還存在較大問題：部分資料未與施工現(xiàn)場一致、內(nèi)容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項目經(jīng)理部立即組織人員進(jìn)行資料的整改和完善。B合同段的內(nèi)業(yè)資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內(nèi)容填寫不規(guī)范、不正確、簽字不及時等問題，要及時進(jìn)行整改。⑺民工工資管理方面A、B合同段項目經(jīng)理部要加強(qiáng)民工工資的管理，根據(jù)建立的民工花名冊，將工資發(fā)放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。⑻合同管理方面本項目工程變更嚴(yán)格按四方會議決定，一經(jīng)現(xiàn)場確定，施工單位要盡快上報工程變更申請，并請設(shè)計代表出工程變更設(shè)計圖；現(xiàn)在各合同段與總監(jiān)辦已完成了施工圖工程量與合同清單數(shù)量的對比工作，并已上報項目辦解決。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第十一篇會議名稱：物業(yè)列會會議時間：20xx年1月3日下午12：00~13：30會議地點(diǎn)：二樓休息區(qū)主持人：參加人員：會議主要內(nèi)容如下：1、安全第一，預(yù)防為主，在工作的時候，注意安全的重要性。2、由于工作需要，禁止所有物業(yè)員工進(jìn)出觀致廠區(qū)攜帶與工作無關(guān)物品。3、巡檢從1月3號開始實施新的巡檢表格，內(nèi)容多，較全面，覆蓋很多區(qū)域，工作的時候一定要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，由巡檢發(fā)現(xiàn)或業(yè)主報修的缺陷維修，要及時填寫、整理維修報告單。4、強(qiáng)調(diào)值班人員的紀(jì)律問題(特別是夜班)，杜絕玩手機(jī)、睡覺等情況的出現(xiàn)。5、在工作場合注意自身的工作形象，個人的形象直接影響到集體的形象，勞逸結(jié)合，在規(guī)定的休息區(qū)休息，同時注意巡檢人員在進(jìn)行巡檢工作時的紀(jì)律問題。6、高工指出：年后可能會出臺一些新的政策，比如獎懲制度，這些都會在年后有所體現(xiàn)，后期的制度會逐步完善和健全，所有物業(yè)人員注意都要牢牢遵守并且付諸行動。希望大家好好認(rèn)真完成自己本分工作。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第十二篇第一期會議時間：20xx年x月x日會議地點(diǎn)：項目部辦公室參加人員：項目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長內(nèi)容：1、現(xiàn)場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。3、特殊工種必須要有上崗證。4、施工機(jī)械(特別是重設(shè)備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。6、施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。7、施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個現(xiàn)場嚴(yán)禁工人隨地大小便，嚴(yán)禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。8、暫未作業(yè)的樁孔必須覆蓋。橋(涵)項目部20xx年x月x日公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第十三篇時間：xx年12月31日9點(diǎn)00分地點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室參加單位：(建設(shè)單位)監(jiān)理有限公司建筑工程有公司限參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表主持，會議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工1、建設(shè)單位：現(xiàn)場工程師：2、監(jiān)理單位：總監(jiān)：水電安裝監(jiān)理：土建監(jiān)理：安全監(jiān)理:3、施工單位：項目經(jīng)理：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：質(zhì)量員：安全員：施工員：資料員：材料員：二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗;4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點(diǎn)降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;8、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)1、例會召開周期：二周一次2、時間為：星期一3、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;4、檢查工程量核定及工程款支付情況;5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。參加單位會簽：(建設(shè)單位)(簽字和蓋章)(施工單位簽字蓋章)(監(jiān)理單位簽字蓋章)**年**月**日公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第十四篇會議地點(diǎn)：會議室開會時間：20xx年1月20日9：30～11：00會議內(nèi)容：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等問題。參加會議人員：甲方代表、項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，總工，總工長，質(zhì)安員，監(jiān)理人員。會議主持人：一、施工單位發(fā)言：(一)施工單位項目副經(jīng)理：1、本月工程質(zhì)量概況：目前已完成砼澆筑樁從原材料到成孔、吊籠、砼澆筑，均嚴(yán)格履行報驗制度，上道工序驗收合格后才進(jìn)行下道工序的施工。2、本月進(jìn)度計劃完成43條樁的砼澆筑，實際完成了35條。3、進(jìn)度保證措施：加強(qiáng)人員的調(diào)配，砼澆筑做到早上8：00開始至晚上12：00結(jié)束，延長施工時間。4、安全施工:由于近期下雨，樁余土不能及時外運(yùn)，部分地方堆土過高，將大力組織人員、車輛盡快把余土運(yùn)出場外。5、工程資料與施工進(jìn)度基本做到同步。6、需解決協(xié)調(diào)的問題：下雨道路泥濘、濕滑，車輛無法通行，盡快完善道路問題。(二)施工單位1、E區(qū)與F區(qū)，C區(qū)與M區(qū)中間的臨時道路不通，材料、機(jī)械無法進(jìn)場。2、東方支路通往A區(qū)方向無路可通，A區(qū)所需的材料、機(jī)械無法進(jìn)場。3、東方之夢A～E區(qū)施工現(xiàn)場水電接口容量不足，問題已多次提出，至今未落實，影響下步施工。4、新臨時辦公室臨時水電接口未接到位。(三)施工單位項目副經(jīng)理：1、本月工程質(zhì)量概況：東方詩韻9#、10#樓本月工作內(nèi)容：成孔、鋼筋籠加工、吊裝，澆灌樁芯砼。2、工程進(jìn)度情況：東方詩韻9#、10#樓抗滑樁于12月15日開始澆灌樁芯砼，9#樓于1月10日完成樁芯砼澆筑，10#樓于1月20日完成樁芯砼澆筑。3、需協(xié)調(diào)的問題：1)東方詩韻14#樓塔吊安裝后，由于臂長為55m，旋轉(zhuǎn)后將碰到原9#樓施工平面布置的塔吊塔身，不符合安全要求，請求其將塔吊臂長縮短10m以上，9#樓塔吊只能安裝在東三支路。2)道路情況，下雨后要等二天路干后材料才可進(jìn)場。3)希望甲方在工地出口處設(shè)洗車場。4)樁芯砼澆灌完后，需進(jìn)行土方開挖，臨時辦公室須拆除，現(xiàn)要求甲方能解決辦公室的地點(diǎn)。(四)施工單位項目經(jīng)理黃勝銘：1、本月工程完成情況1)東方詩韻7#樓完成承臺砼澆筑。2)東方詩韻8#樓1月13日完成樁芯砼澆筑。3)東方詩韻15#樓上月12月30日全部完成樁芯砼澆筑，目前主要進(jìn)行靜載和水平荷載試。2、質(zhì)量情況：質(zhì)量情況較好。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第十五篇新夢想品牌營銷策劃有限公司，營銷總部位于中國上海，是一家專業(yè)服務(wù)于中國建材行業(yè)的營銷策劃公司。公司主要經(jīng)營：大型品牌聯(lián)盟活動全程診斷、策劃、執(zhí)行、爆破;品牌形象全面包裝策劃;終端門店實戰(zhàn)運(yùn)營及銷售技能等培訓(xùn);新客戶招商會議營銷;新產(chǎn)品發(fā)布及訂貨會議營銷等。公司擁有中國最具影響力的金牌控場師、砍價師、執(zhí)行長、督導(dǎo)、電話營銷師、店面營銷師、小區(qū)營銷師、微信推廣師傅、平面設(shè)計師、文案策劃師等，第三方機(jī)構(gòu)。公司主要經(jīng)營：大型品牌聯(lián)盟活動全程診斷、策劃、執(zhí)行、爆破;品牌形象全面包裝策劃;終端門店實戰(zhàn)運(yùn)營及銷售技能等培訓(xùn);新客戶招商會議營銷;新產(chǎn)品發(fā)布及訂貨會議營銷等。公司擁有中國最具影響力的金牌控場師、砍價師、執(zhí)行長、督導(dǎo)、電話營銷師、店面營銷師、小區(qū)營銷師、微信推廣師傅、平面設(shè)計師、文案策劃師等，是中國建材行業(yè)最專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第十六篇會議名稱港龍財智國際廣場二期施工安全教育會議主持人XXX會議內(nèi)容20XX年7月23日中午，由蘇州福喜幕墻門窗有限公司總經(jīng)理召集了港龍財智國際廣場二期所有幕墻施工人員，進(jìn)行了長達(dá)一個半小時的施工安全教育會議。會議首先總結(jié)了前段時間的施工情況，并指出了目前施工現(xiàn)場存在的問題，下一步施工需注意的安全問題以及相關(guān)要求，形成會議紀(jì)要如下:1、施工人員不帶安全帽的現(xiàn)象時有存在、且正確佩戴安全帽的不多。針對此類現(xiàn)象，殷總要求施工人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，并詳細(xì)地講解了安全帽的佩戴要求及規(guī)范。會中殷總還強(qiáng)調(diào)了如若再有施工不帶安全帽者將對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2、針對吊籃的使用，殷總指出在上吊籃前必須檢查配重塊是否裝好，螺絲是否有松動。檢查完方可使用，吊籃在使用過程中，必須拴好安全繩，以確保施工安全。3、施工現(xiàn)場各種材料堆放零亂，特別是鋁板、幕墻立柱、白鐵皮等主要材料，目前施工現(xiàn)場總映象為臟、亂、差且時有材料被偷現(xiàn)象。為避免此類現(xiàn)象發(fā)生，殷總要求施工人員及時整理材料，將不常用的材料放入倉庫確保財產(chǎn)安全。參會人員：記錄人：審核人：公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第十七篇致謝畢業(yè)論文暫告收尾，這也意味著我在大學(xué)學(xué)習(xí)生活既將結(jié)束?；厥准韧?，自己一生最寶貴的時光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富五車、才華橫溢的老師們的熏陶下度過，實是榮幸之極。在這三年的時間里，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺。這除了自身努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的。論文的寫作是枯燥艱辛而又富有挑戰(zhàn)的。成績管理系統(tǒng)是軟件界一直探討的熱門話題，老師的諄諄誘導(dǎo)、同學(xué)的出謀劃策及家長的支持鼓勵，是我堅持完成論文的動力源泉。在此，我特別要感謝我的導(dǎo)師x老師。從論文的選題、文獻(xiàn)的采集、框架的設(shè)計、結(jié)構(gòu)的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)，她都費(fèi)盡心血。沒有李煥玲老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒有我論文的順利完成。通過這一階段的努力，我的畢業(yè)論文《大學(xué)成績管理系統(tǒng)》終于完成了，這意味著大學(xué)生活即將結(jié)束。在大學(xué)階段，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺，這除了自身的努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第十八篇時間：20xx年x月x日9點(diǎn)30分地點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室參加單位：拉薩市農(nóng)牧局重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局現(xiàn)場工程師：高工2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)：王暉土建監(jiān)理：何彬3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司項目經(jīng)理：張楊現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：吳工安全員：張桂根施工員：魏工材料員：張楊二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗;4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;5、施工組織設(shè)計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;7、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;8、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)1、例會召開周期：一月兩次2、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;4、檢查工程量核定及工程款支付情況;5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第十九篇20xx年12月17日下午2：30，監(jiān)理部組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計院等單位有關(guān)人員參加的監(jiān)理例會。會上，承包商對前期工作完成情況、下周工作計劃做了報告，與會人員針對目前施工中存在的問題，對下步工作提出了要求與建議?，F(xiàn)形成紀(jì)要如下：一、前期工作完成情況1、白果林車站降水井累計完成3口，完成總量23口的13%；2、白果林車站完成管線改遷溝槽開挖30m。完成總量的；3、人防通道底板、側(cè)墻混凝土已澆筑完成，頂板鋼筋、模板已安裝完成。二、下周工作計劃（20xx年11月18日~20xx年12月26日）1、白果林站完成降水井4口，天府廣場完成降水井1口；2、白果林站完成管線遷改溝槽開挖50m；3、人防通道完成混凝土頂板澆筑160m3；4、暗挖區(qū)間洞門破除。三、需要解決的問題：1、白果林站征地、拆遷工作須盡快解決；2、天府廣場施工用電問題須盡快解決；3、天府廣場余下一口降水井部位的征地須盡快解決。四、本周存在問題：1、部分特種作業(yè)人員上崗證未隨身佩戴，動火作業(yè)時未開具動火證；2、部分施工人員進(jìn)場后未及時進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底工作；3、由于車站緊靠白果林加油站施工，現(xiàn)場汽油味較濃，存在較大的安全隱患；4、施工資料報驗不及時，方案編制不及時；5、部分鋼筋質(zhì)保資料不能及時提供。五、監(jiān)理對下步工作的要求：1、為確保工程規(guī)范、有序的開展，要求承包單位在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和地鐵公司發(fā)布的建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定及設(shè)計圖紙要求等有關(guān)文件，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：2、材料報驗見證取樣復(fù)試制度：所有進(jìn)場材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場后施工單位必須及時提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測報告，報監(jiān)理檢查驗收，未報監(jiān)理檢查驗收不得擅自使用；發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問題的材料進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁卸貨，要增加材料員的質(zhì)量意識，已卸的不合格材料必須限期退場；需要送檢復(fù)試的，應(yīng)及時由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格后方許投入使用，嚴(yán)禁將不合格的材料使用到本工程中；所有復(fù)試材料的批次應(yīng)符合材料復(fù)試規(guī)定的要求；3、工序報驗制度：每道工序完成后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行三級檢驗，檢驗合格后填報申請表報監(jiān)理復(fù)驗，嚴(yán)禁上報未經(jīng)自檢的工序；復(fù)驗合格后監(jiān)理簽署相應(yīng)意見，進(jìn)入下道工序；存在問題的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報監(jiān)理驗收，未經(jīng)整改嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系必須正常運(yùn)行，施工員、質(zhì)檢員、項目總工、項目經(jīng)理必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)禁虛設(shè)空崗；4、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后隱蔽，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋；擅自隱蔽的監(jiān)理用權(quán)要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費(fèi)用由施工方自理；5、分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)報審制度：無論是業(yè)主方還是施工方選擇的分包單位或材料供應(yīng)商，進(jìn)入現(xiàn)場施工前均應(yīng)按開工前的相關(guān)資料整理后報監(jiān)理審核，分包單位的施工方案必須經(jīng)總包方的公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、總包方的項目經(jīng)理批準(zhǔn)、簽署編制人后報監(jiān)理；6、施工方案報審制度：在分部、分項工程施工前，施工單位須及時編制相應(yīng)的專項施工方案，報承包單位相關(guān)部門審批后報監(jiān)理同意后實施；7、安全施工要求制度：①對進(jìn)場的大型機(jī)械設(shè)備檢測、驗收報審自查保養(yǎng)必須按規(guī)程設(shè)施。②施工臨時用電必須符合監(jiān)理審批的《施工臨時用電專項施工方案》和JGJ46—2005規(guī)范要求，注意臨時用電動態(tài)管理。③現(xiàn)場安全管理強(qiáng)調(diào)“四全”管理即全員管理、全過程管理、全天候管理、全方位管理。加強(qiáng)對新招職工安全“三級”教育，從而使大家明白安全生產(chǎn)是對上負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的原則。努力做到：職責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)、建立體系、依法辦事、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理、動態(tài)管理、長效管理。公司領(lǐng)導(dǎo)工地開會內(nèi)容范文第二十篇各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開XX工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負(fù)責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由XX有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗員1人。2、職責(zé)范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：1、監(jiān)理工作的基本方法：（1）旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進(jìn)行跟蹤，對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細(xì)節(jié)。如施工中所用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準(zhǔn)的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄。（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制。（3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進(jìn)行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗收。（4）試驗：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗（平行試驗），工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行評價，指導(dǎo)施工。（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。（6）指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。（7）計量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付確認(rèn)權(quán)為保障的`。計量就是對合格產(chǎn)品的認(rèn)可，承包人的工程質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。