東航基于雙品牌運(yùn)營的低成本航空營銷戰(zhàn)略研究開題報(bào)告

東航基于雙品牌運(yùn)營的低成本航空營銷戰(zhàn)略研究開題報(bào)告一、研究背景和研究意義近年來，中國航空市場競爭愈加激烈，市場占有率相對較低的傳統(tǒng)航司面臨巨大挑戰(zhàn)。同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還帶來了大量的消費(fèi)者，對航空業(yè)市場需求帶來了增長。在這種情況下，中國東方航空有限公司（以下簡稱“東航”）面臨著如何增強(qiáng)市場份額和提高運(yùn)營效益的挑戰(zhàn)。低成本航空已成為全球航空業(yè)發(fā)展的新趨勢，許多航空公司都紛紛涉足這一領(lǐng)域。在中國，東航也開始布局低成本航空市場，成立了“春秋航空”作為其低成本品牌。然而，春秋航空的發(fā)展并不如意，市場占有率仍然較低。因此，本研究旨在探討東航雙品牌運(yùn)營模式下的低成本航空營銷策略，進(jìn)一步提高東航在中國市場的競爭力和盈利水平。二、研究問題和研究目標(biāo)本研究將研究以下問題：1.東航雙品牌運(yùn)營模式的背景和發(fā)展情況；2.東航旗下低成本品牌春秋航空的市場競爭情況；3.東航雙品牌運(yùn)營模式下的低成本航空營銷策略；4.東航雙品牌運(yùn)營模式下低成本航空營銷策略的效果。本研究的目標(biāo)為：1.了解東航雙品牌運(yùn)營模式的發(fā)展情況；2.分析春秋航空在市場中的地位和競爭情況；3.提出能夠增強(qiáng)春秋航空競爭力和改進(jìn)東航低成本航空營銷策略的建議；4.總結(jié)東航雙品牌運(yùn)營模式下的低成本航空營銷策略的效果和經(jīng)驗(yàn)。三、研究內(nèi)容和方法本研究將通過以下方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：1.采集和整理相關(guān)的文獻(xiàn)資料，對東航雙品牌運(yùn)營模式和春秋航空的市場競爭情況進(jìn)行梳理和分析；2.采用問卷調(diào)查和訪談等方式，調(diào)查和了解中國市場對低成本航空的消費(fèi)者需求和態(tài)度；3.基于調(diào)查和分析的結(jié)果，提出針對春秋航空營銷策略的具體改進(jìn)建議；4.比較東航雙品牌運(yùn)營模式和其他航空公司的相關(guān)模式，總結(jié)低成本航空營銷策略效果和經(jīng)驗(yàn)。四、論文結(jié)構(gòu)和進(jìn)度安排本研究論文預(yù)計(jì)分五個(gè)部分：緒論、文獻(xiàn)綜述、調(diào)研分析、營銷策略提出和總結(jié)等。進(jìn)度安排如下：第一階段：文獻(xiàn)綜述。閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，了解東航雙品牌模式及低成本航空市場發(fā)展情況，撰寫文獻(xiàn)綜述。時(shí)間：2022年6月至7月。第二階段：調(diào)研分析。采用調(diào)查問卷和訪談等方法，了解中國市場對低成本航空的消費(fèi)者需求和態(tài)度，分析調(diào)研結(jié)果。時(shí)間：2022年8月至2022年9月。第三階段：營銷策略提出。分析春秋航空在市場中的地位和競爭情況，提出針對其營銷策略的具體改進(jìn)建議。時(shí)間：2022年10月至2022年11月。第四階段：總結(jié)和論文撰寫。分析東航雙品牌運(yùn)營模式下的低成本航空營銷策略的效果和經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文并進(jìn)行總結(jié)。時(shí)間：2022年12月至2023年1月。五、研究預(yù)期成果和貢獻(xiàn)本研究預(yù)期成果如下：1.了解東航雙品牌運(yùn)營模式的發(fā)展情況和存在的問題；2.分析春秋航空在市場中的地位和競爭情況，提出針對其營銷策略的具體改進(jìn)建議；3.總結(jié)東航雙品牌運(yùn)營模式下的低成本航空營銷策略的效果和經(jīng)驗(yàn)；4.提出能夠增強(qiáng)春秋航空競爭力和改進(jìn)東航低