關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)（17篇）

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)（17篇）

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)（精選17篇）

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇1

20年來，在院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤

等行政部門的幫助下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下，認(rèn)真完成

了20年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能

力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的

努力方向匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

本人在思想上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針和政策，

主動(dòng)通過報(bào)紙、雜志、書籍等方式積極學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等政治

理論，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》中的52個(gè)“不準(zhǔn)”要求自己，并

認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提

高，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)

習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成

做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

1、科學(xué)合理的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)。

本科室護(hù)理人員基本長期從事固定崗位工作，都能很好地完

成自己的本職工作，但是如因工作人員病假、事假等原因出現(xiàn)崗

位空缺時(shí)，很難有比較合適人員進(jìn)行填充，在20年8月科室工作

人員配備充足的情況下，有針對(duì)性在一部分工作人員中進(jìn)行輪崗，

熟悉其他崗位的工作，為個(gè)科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展做好了

鋪墊，同時(shí)，也全面提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，積極組織科

室護(hù)理人員學(xué)習(xí)、落實(shí)衛(wèi)生部下發(fā)的《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)

目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》等有關(guān)文件，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，

由被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)、在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開展工作，

始終以病人為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、

滿意的護(hù)理服務(wù)

4、建立檢查考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量控制。

在科室成立了以我為組長的護(hù)理質(zhì)量控制小組，每周有針對(duì)

性對(duì)護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查，建立健全了各項(xiàng)管理制度和考

核制度，細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則，每月進(jìn)行一次匯總并在科

室排名，對(duì)于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)則給予相

應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，各項(xiàng)檢查考核制度的建立，進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)了護(hù)

理人員在工作中相互追趕、比拼的積極性，除此之外，護(hù)理質(zhì)量

也得到了進(jìn)一步的提高。

5、積極開展康復(fù)活動(dòng)，落實(shí)全程康復(fù)理念。

根據(jù)科室患者的實(shí)際情況，在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工

娛療活動(dòng)，主動(dòng)深入患者聽取患者意見，與患者一起制定康復(fù)活

動(dòng)計(jì)劃，定期在患者中開展康復(fù)技能競賽、生活自理能力訓(xùn)練等

活動(dòng)。20年3月外出學(xué)習(xí)回來后，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得，

在科內(nèi)順利開展了對(duì)精神發(fā)育遲滯、老年癡呆等患者的模型、數(shù)

字、字母等康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的開展對(duì)患者的治療、康復(fù)

起到了積極的作用，縮短了患者住院時(shí)間，改善了患者的治療效

果。改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀，為病區(qū)承擔(dān)工娛治

療做出了初步的嘗試，同時(shí)，也全面落實(shí)了患者自入院到出院的

全程康復(fù)治療理念。

三、工作中的不足

1、工作的方式方法不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕

重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象。

2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少

創(chuàng)新精神和意識(shí)。

3、基礎(chǔ)理論知識(shí)不足，不能夠滿足臨床需要。

四、下一步工作打算

1、加強(qiáng)精神專科知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能。

2、進(jìn)一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健

康宣教等工作，為爭創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)?？啤？漆t(yī)院等級(jí)評(píng)審等工作

做好準(zhǔn)備。

3、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí)，積極探索新知識(shí)、新

業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)造性的開展工作。

總之，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，

克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不

斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在今后的

工作中，我會(huì)不斷努力，積極進(jìn)取，為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮

發(fā)揮更大的作用。

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇2

20_年，外科病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全

科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)“三好一滿意”為主題的服務(wù)宗旨。圍繞

年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格

各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)總

結(jié)如下：

一、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，護(hù)理人員素質(zhì)普遍

提高1、根據(jù)科內(nèi)收治患者病情每天下午.進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)

理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)和?？评碚撝R(shí)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)

和進(jìn)步。

2、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每季度組

織理論考試和技術(shù)操作考核，參加率100%,考核合格率100虬

3、積極參加護(hù)理部組織的繼教學(xué)習(xí)等活動(dòng)，按要求開展護(hù)理

查房活動(dòng)，查房時(shí)對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提

高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

4、由李麗護(hù)士長組織聯(lián)合骨科病房開展了外系相關(guān)知識(shí)小競

賽，并對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)發(fā)放了獎(jiǎng)品，促進(jìn)了?？评碚撝R(shí)的提

升。

二、以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，落實(shí)規(guī)章制度，護(hù)理滿意度明

顯提升

1、每天交接班過程中對(duì)在院患者進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在的或潛在

的安全問題進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的防范措施。

2、建立科內(nèi)儀器及搶救設(shè)備登記本，急救物品進(jìn)行交接班管

理，每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次。每周一對(duì)所有儀器進(jìn)行擦

拭及測(cè)試，并有記錄。護(hù)士長定期檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救

物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)，完好率達(dá)到100%。

3、今年科內(nèi)發(fā)生一起縱火事件，引以為戒為提高護(hù)士應(yīng)急反

應(yīng)能力，熟悉處理緊急情況，科內(nèi)不定時(shí)組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)案，為今后處理護(hù)理突發(fā)事件打下基礎(chǔ)。

4、緊跟護(hù)理部步伐由以前的每月按時(shí)發(fā)放患者滿意度調(diào)查改

進(jìn)為現(xiàn)行的每位患者發(fā)放，調(diào)查率100%。從而加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、

護(hù)理投訴的歸因分析，每月對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷分析發(fā)生的原因，

應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定整改措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其

深刻認(rèn)識(shí)，確實(shí)在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員工的管理。重點(diǎn)時(shí)段管理：優(yōu)服檢

查后按護(hù)理部指示完成科內(nèi)班次的改進(jìn)工作，對(duì)連班、夜班、節(jié)

假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員。重點(diǎn)員

工管理：對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士及新入職護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化帶教，提高他們的

抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，實(shí)習(xí)同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督

下才能對(duì)患者實(shí)施護(hù)理。

6、建立科內(nèi)醫(yī)患溝通手冊(cè)，該手冊(cè)結(jié)合科室特點(diǎn)和患者問詢

的主要問題，研究制定科室護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化用語，標(biāo)準(zhǔn)化用語不

是用來背誦給患者的，是給患者解釋講解的核心內(nèi)容，減少由于

溝通不當(dāng)帶來的糾紛。

三、以護(hù)理質(zhì)量檢查為支撐，消除工作短板，護(hù)理質(zhì)量明顯

提高1、堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

的宗旨，深入開展以病人為中心的個(gè)性化健康教育，通過發(fā)放健

康教育宣傳冊(cè)，以及護(hù)士的言傳身教，讓病人掌握疾病防治，康

復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)，為出院后需進(jìn)行院外

延續(xù)性護(hù)理的造口患者開展居家指導(dǎo)健康講座，并建立造口人微

信交流平臺(tái)“造口之家”，方便護(hù)-患、患-患之間的溝通交流。

2、組建科內(nèi)二級(jí)質(zhì)控工作小組，由護(hù)士長和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)骨

干人員組成，充分發(fā)揮護(hù)理護(hù)理護(hù)工護(hù)理是診斷和處理人類對(duì)現(xiàn)

存的或潛在的健康問題的反應(yīng)。許多高校成立護(hù)理專業(yè)，這是一

個(gè)新興行業(yè).58?廣告查看詳情質(zhì)量控制小組的作用，每周從消毒

隔離、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、危重癥患者護(hù)理護(hù)理護(hù)工護(hù)理是診斷和處理人

類對(duì)現(xiàn)存的或潛在的健康問題的反應(yīng)。許多高校成立護(hù)理專業(yè)，

這是一個(gè)新興行業(yè).58?廣告查看詳情、護(hù)理文件以及中醫(yī)護(hù)理等

方面進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。每月對(duì)質(zhì)

控小組檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的

整改措施，并檢查整改落實(shí)情況，推行持續(xù)性改進(jìn)工作機(jī)制。

3、充分發(fā)揮專科小組引領(lǐng)作用，積極開展PICC,由幾例發(fā)展

到十幾例，建立出院患者回科換藥表，由靜療小組成員帶領(lǐng)全科

共同學(xué)習(xí)，規(guī)范了PICC置管后的維護(hù)工作。

4、做好大型中醫(yī)巡檢準(zhǔn)備工作，組織學(xué)習(xí)中醫(yī)檢查中護(hù)理部

分，并逐步實(shí)施。積極開展中醫(yī)項(xiàng)目如：溫灸、經(jīng)絡(luò)導(dǎo)平、直線偏

光、中頻藥透等，得到科主任好評(píng)。

工作中存在不足：

1、年輕護(hù)士多，?？浦R(shí)及?？萍寄苡写岣撸貏e是急救

技術(shù)，也是明年工作的重點(diǎn)。

2、部分護(hù)士缺乏溝通能力。

3、書寫論文少。

4、病房靜脈輸液大流程有待完善

一年來在護(hù)理部的支持和幫助下，取得了一定成績，但也存

在很多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。今后，我們將力爭邁上一個(gè)新臺(tái)

階，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”

思想，爭取更大的進(jìn)步！

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇3

一、工作態(tài)度上的提升

我很喜歡護(hù)士這個(gè)職業(yè)，也正是由于這一份喜歡，我對(duì)這份

工作也尤為上心，在這份事業(yè)上對(duì)自己的要求也是非常嚴(yán)格的。

也許是因?yàn)檫@一份熱愛，所以我才愿意將自己更多的時(shí)間和精力

投入上去，把這份工作變得更好，也讓自己的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)得到

了一定的提升。這一年，我非常注重自己的工作態(tài)度，隨著時(shí)間

的推移，閱歷的積累，我逐漸認(rèn)識(shí)到，工作態(tài)度在我們的工作上

所占據(jù)的比重是很大的，首先態(tài)度就代表著個(gè)人的情感傾向，如

果一個(gè)人連做事的態(tài)度都沒有端正的話，又怎么可能做好這件事

情呢？因此，這一年我對(duì)自己的工作態(tài)度進(jìn)行了一次調(diào)整，特逐

步提升了自己的做事效率。

二、工作效率上的提高

這一年，我不僅在自己的工作態(tài)度上有所改變，還進(jìn)一步的

提升了自己做事的效率。我們是一名護(hù)士，是在健康與生死之間

徘徊的戰(zhàn)士，我們?nèi)绻荒軌蜃ゾo每分每秒，那么受到傷害的會(huì)

是那些原本就被苦痛折磨的病人，所以在這一點(diǎn)上面，我認(rèn)為我

應(yīng)該保持高度的責(zé)任感，珍惜每點(diǎn)時(shí)間，將自己工作的效率擴(kuò)大

到最大化，盡量不給他人不給患者帶來困擾。做好自己的本職工

作是第一點(diǎn)，其次才是想辦法提升自己的各項(xiàng)能力。我相信只要

我一步步來，我就一定能夠取得成功。

三、工作不足上的改變

一年的時(shí)間里，我很少犯很大的錯(cuò)誤，因?yàn)槲乙恢睂?duì)自己是

一個(gè)很有要求的人，所以平時(shí)我看起來也比較的嚴(yán)肅。但是這一

點(diǎn)也是有利有弊的，利在可以專心致志的工作，而它的弊端就是

會(huì)顯得比較冷淡。作為一名護(hù)士，確實(shí)應(yīng)該看起來溫和一些，不

僅可以撫慰患者的心靈，也可以給他人、給這個(gè)病房帶來一些別

樣的溫暖。因此這一點(diǎn)我應(yīng)該去學(xué)習(xí)，在個(gè)人形象上花費(fèi)一些功

夫，盡量去營造一個(gè)更好的病房環(huán)境，充斥一些來自我們的人文

關(guān)懷。未來即將到達(dá)，我相信我可以帶著自己的責(zé)任，更好的走

下去！

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇4

一、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高護(hù)理服務(wù)水平

1.組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)月有

計(jì)劃的對(duì)各個(gè)核心制度應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行考核，核心制度、應(yīng)急預(yù)案

的學(xué)習(xí)在科內(nèi)已經(jīng)成為常態(tài)工作。護(hù)士通過核心制度的學(xué)習(xí)，自

覺地將核心制度運(yùn)用到日常工作中，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，確

保了病房的護(hù)理安全。

2.每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40余次。

并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)。拓寬了護(hù)士的知識(shí)面，提高了護(hù)士理

論水平。在對(duì)患者的健康宣教中，體現(xiàn)了護(hù)士們較高的知識(shí)水平，

受到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評(píng)。

3.每月堅(jiān)持開展護(hù)理病例討論，針對(duì)護(hù)理疑難病例，危重癥

病例，全科護(hù)士展開討論，各抒己見，提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病

人的護(hù)理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭，提高了

對(duì)護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對(duì)能力。

4.每月科室加強(qiáng)對(duì)不常見的護(hù)理操作的考核，找出共性問題,

及時(shí)糾正。通過一年來的三基三嚴(yán)培訓(xùn)，使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷

提高，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

二、加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)教育，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，積極開展人性

化服務(wù)

1、科室內(nèi)年輕護(hù)士作為主要力量，既為我科增添了朝氣，注

入了新鮮血液，同時(shí)又為病房的管理工作提出了更高的要求。為

了使各層次的人員都得到合理的有計(jì)劃的培訓(xùn)，年初，科內(nèi)重新

制定了各層次人員的培訓(xùn)計(jì)劃。規(guī)定帶教老師和延期實(shí)習(xí)學(xué)生每

周按照計(jì)劃完成各項(xiàng)實(shí)習(xí)工作。延期實(shí)習(xí)同學(xué)每周完成2篇實(shí)習(xí)

筆記。同時(shí)每月重點(diǎn)檢查『2名低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況，督

促低年資護(hù)士加強(qiáng)專科學(xué)習(xí)。

3、針對(duì)病房年輕護(hù)士多，處理糾紛等突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不

足，更加注重對(duì)護(hù)士溝通能力的培養(yǎng)。利用疑難病例討論時(shí)間、

生活會(huì)等鼓勵(lì)護(hù)士參加討論，以培養(yǎng)其溝通能力。并根據(jù)具體案

例，具體分析，組織討論，教會(huì)年輕護(hù)士學(xué)會(huì)處理問題。

三、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、積極開展人性化護(hù)理

1、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程伊始，科室召開了生活會(huì)，將相關(guān)

的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士，向大家說明，為什么要開展這項(xiàng)工作，

取得科室護(hù)士的認(rèn)可。

2、重新規(guī)劃了各班職責(zé)，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置、

病情觀察、健康宣教等。護(hù)士長、治療護(hù)士在病房工作高峰時(shí)參

與到各組的護(hù)理工作中。

3、積極組織科室護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作大練兵，為了能將各

項(xiàng)生活護(hù)理操作更好的提供給病人，我們先在自己的身上練習(xí)，

并且不斷改進(jìn)生活護(hù)理用具。一次次的練習(xí)，一次次的改進(jìn)，一

次次的自我體驗(yàn)，使我們的技術(shù)越來越嫻熟，也保證了我們?yōu)榛?/p>

者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

4、加大病房安全管理。我們從病人一入院開始就進(jìn)行細(xì)致詳

盡的安全教育，預(yù)防可能發(fā)生的跌倒、燙傷等事件。簽好各項(xiàng)告

知書，針對(duì)每一個(gè)患者做好相關(guān)危險(xiǎn)因素的評(píng)估，并根據(jù)危險(xiǎn)分

值做好相關(guān)的預(yù)防措施。如穿防滑鞋、床頭掛跌倒警示標(biāo)識(shí)、科

室走廊掛放跌倒展板等等。

四、科室不足

1.低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力及心理素質(zhì)有待

進(jìn)一步提高。

2.作為年輕護(hù)士長，管理經(jīng)驗(yàn)不足，科室管理能力有待于進(jìn)

一步提高。

五、工作設(shè)想

1.制定20—年科室工作計(jì)劃，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使科內(nèi)

護(hù)士培訓(xùn)規(guī)范化。

2.根據(jù)80后護(hù)士的特點(diǎn)，注重低年資護(hù)士工作能力、心理承

受能力的培養(yǎng)，使她們盡快的成熟，更好的投入到工作中。

3.提高自身業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身管理

水平。

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇5

20_年來，在院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后

勤等行政部門的幫助下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下，認(rèn)真完

成了20_年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜

合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今

后的努力方向總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

本人在思想上，能夠主動(dòng)通過報(bào)紙、雜志、書籍等方式積極

學(xué)習(xí)政治理論，嚴(yán)格要求自己，并認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，

使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項(xiàng)工作提供了

強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)

知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作

本科室護(hù)理人員基本長期從事固定崗位工作，都能很好地完

成自己的本職工作，但是如因工作人員病假、事假等原因出現(xiàn)崗

位空缺時(shí)，很難有比較合適人員進(jìn)行填充，在科室工作人員配備

充足的情況下，有針對(duì)性在一部分工作人員中進(jìn)行輪崗，熟悉其

他崗位的工作，為個(gè)科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展做好了鋪墊，

同時(shí)，也全面提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。積極組織科室護(hù)理人

員學(xué)習(xí)、落實(shí)衛(wèi)生部下發(fā)的有關(guān)文件，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，由被

動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)、在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開展工作，始終

以病人為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿

意的護(hù)理服務(wù)。

在科室成立了以我為組長的護(hù)理質(zhì)量控制小組，每周有針對(duì)

性對(duì)護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查，建立健全了各項(xiàng)管理制度和考

核制度，細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則，每月進(jìn)行一次匯總并在科

室排名，對(duì)于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)則給予相

應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，各項(xiàng)檢查考核制度的建立，進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)了護(hù)

理人員在工作中相互追趕、比拼的積極性，除此之外，護(hù)理質(zhì)量

也得到了進(jìn)一步的提高。

根據(jù)科室患者的實(shí)際情況，在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工

娛療活動(dòng)，主動(dòng)深入患者聽取患者意見，與患者一起制定康復(fù)活

動(dòng)計(jì)劃，定期在患者中開展康復(fù)技能競賽、生活自理能力訓(xùn)練等

活動(dòng)。外出學(xué)習(xí)回來后，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)

順利開展了康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的開展對(duì)患者的治療、康復(fù)

起到了積極的作用，縮短了患者住院時(shí)間，改善了患者的治療效

果。改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀，為病區(qū)承擔(dān)工娛治

療做出了初步的嘗試，同時(shí)，也全面落實(shí)了患者自入院到出院的

全程康復(fù)治療理念。

三、工作中的不足

工作的方式方法不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重

緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象。

工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精

神和意識(shí)?；A(chǔ)理論知識(shí)不足，不能夠滿足臨床需要。

四、下一步工作打算

加強(qiáng)精神?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能。進(jìn)一步加大

科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作，為

爭創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)?？?、?？漆t(yī)院等級(jí)評(píng)審等工作做好準(zhǔn)備。在和做

好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí)，積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能，

有創(chuàng)造性的開展工作。

總之，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，

克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不

斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在今后的

工作中，我會(huì)不斷努力，積極進(jìn)取，為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮

發(fā)揮更大的作用。

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇6

20_年，外科病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全

科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)“三好一滿意”為主題的服務(wù)宗旨。圍繞

年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格

各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)總

結(jié)如下：

一、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

根據(jù)科內(nèi)收治患者病情每天進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),

院內(nèi)感染知識(shí)和?？评碚撝R(shí)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。對(duì)

各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每季度組織理論考

試和技術(shù)操作考核。積極參加護(hù)理部組織的繼教學(xué)習(xí)等活動(dòng)，按

要求開展護(hù)理查房活動(dòng)，查房時(shí)對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探

討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

二、以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，落實(shí)規(guī)章制度

每天交接班過程中對(duì)在院患者進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在的或潛在的

安全問題進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的防范措施。建立科內(nèi)儀器及

搶救設(shè)備登記本，急救物品進(jìn)行交接班管理，每班專管人員進(jìn)行

全面檢查一次。每周一對(duì)所有儀器進(jìn)行擦拭及測(cè)試，并有記錄。

護(hù)士長定期檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)。

今年科內(nèi)發(fā)生一起縱火事件，引以為戒為提高護(hù)士應(yīng)急反應(yīng)能力，

熟悉處理緊急情況，科內(nèi)不定時(shí)組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，為

今后處理護(hù)理突發(fā)事件打下基礎(chǔ)。

加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員工的管理。重點(diǎn)時(shí)段管理：優(yōu)服檢查

后按護(hù)理部指示完成科內(nèi)班次的改進(jìn)工作，對(duì)連班、夜班、節(jié)假

日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員。重點(diǎn)員工

管理：對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士及新入職護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化帶教，提高他們的抗

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，實(shí)習(xí)同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下

才能對(duì)患者實(shí)施護(hù)理。建立科內(nèi)醫(yī)患溝通手冊(cè)，該手冊(cè)結(jié)合科室

特點(diǎn)和患者問詢的主要問題，研究制定科室護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化用語，

標(biāo)準(zhǔn)化用語不是用來背誦給患者的，是給患者解釋講解的核心內(nèi)

容，減少由于溝通不當(dāng)帶來的糾紛。

三、以護(hù)理質(zhì)量檢查為支撐，消除工作短板

堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的

宗旨，深入開展以病人為中心的個(gè)性化健康教育，通過發(fā)放健康

教育宣傳冊(cè)，以及護(hù)士的言傳身教，讓病人掌握疾病防治，康復(fù)

及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。組建科內(nèi)二級(jí)質(zhì)控工作

小組，由護(hù)士長和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)骨干人員組成，充分發(fā)揮護(hù)理護(hù)

理護(hù)工護(hù)理是診斷和處理人類對(duì)現(xiàn)存的或潛在的健康問題的反應(yīng)。

四、工作中存在不足

年輕護(hù)士多，專科知識(shí)及?？萍寄苡写岣撸貏e是急救技

術(shù)，也是明年工作的重點(diǎn)。部分護(hù)士缺乏溝通能力。書寫論文少。

病房靜脈輸液大流程有待完善

一年來在護(hù)理部的支持和幫助下，取得了一定成績，但也存

在很多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。今后，我們將力爭邁上一個(gè)新臺(tái)

階，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭取更大的進(jìn)步！

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇7

一、全面開展等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作。

按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，積極開展等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作,

組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作是醫(yī)院今

年的首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的文

件，充分調(diào)動(dòng)全科人員的積極性，在保證完成日常醫(yī)療護(hù)理工作

的前提下，認(rèn)真完成等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作的各項(xiàng)要求，初步

完成了科室必備的檔案文件、培訓(xùn)考核計(jì)劃及內(nèi)容，尤其是注重

等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的持續(xù)改進(jìn)，力爭做到了PDCA持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的

良性循環(huán)。

二、規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。

工作中明確各級(jí)醫(yī)務(wù)人員職責(zé)，在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)《核心制

度》，將核心制度落到實(shí)處，并將核心制度的落實(shí)情況作為科室的

主要工作，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)管理，尤其是加強(qiáng)《疑難危重病

例討論記錄本》、《死亡病歷討論記錄本》、《醫(yī)療質(zhì)量與安全記錄

本》等的管理，重點(diǎn)注重危重病人的醫(yī)療救治，及時(shí)討論病情，

加強(qiáng)科室的三級(jí)醫(yī)師查房制度的落實(shí)，提高了醫(yī)療質(zhì)量。通過組

織學(xué)習(xí)文明服務(wù)醫(yī)德規(guī)范，使每一位工作人員樹立全心全意為人

民服務(wù)的思想。全科醫(yī)護(hù)人員能按醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度約束自己

的行為，嚴(yán)格要求自己。到目前為止未發(fā)現(xiàn)任何以醫(yī)謀私，收受

賄賂的不良行為，無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。

平時(shí)注重提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，誠懇認(rèn)真的工作方

式、細(xì)致耐心的思想交流，及時(shí)與與病人做良好的溝通。在當(dāng)前

醫(yī)療市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育,

增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立面向社會(huì)、面

向患者的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)

工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚

力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗

敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

四、合理用藥、尤其是加強(qiáng)抗菌藥物的合理用藥的管理及監(jiān)

督，加強(qiáng)預(yù)防用藥、聯(lián)合用藥的規(guī)范和管理。

不僅對(duì)癥用藥，還注重藥物的合理應(yīng)用，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還

要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病

人治療效果的前提下，用最少的費(fèi)用、最合適的藥物進(jìn)行的醫(yī)療

服務(wù)，經(jīng)過科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力，有效地降低了藥品費(fèi)用在

臨床總費(fèi)用中的比例，切實(shí)減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

五、積極開展臨床路徑工作，規(guī)范醫(yī)療行為，節(jié)約醫(yī)療資源。

科室對(duì)開展臨床路徑及工作非常重視，定期檢查臨床路徑的

執(zhí)行情況，并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?？剖野凑蔗t(yī)院的要求設(shè)有專門的

臨床醫(yī)生擔(dān)任臨床路徑管理員，負(fù)責(zé)科室的臨床路徑及單病種限

價(jià)病例的統(tǒng)計(jì)、管理，定期分析本科室的執(zhí)行情況，每月將信息

上報(bào)醫(yī)院職能部門。將臨床路徑工作分配落實(shí)到各個(gè)治療組、每

個(gè)醫(yī)生，正確引導(dǎo)醫(yī)生將此種壓力有效地轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把臨床路

徑工作主動(dòng)地作為自己日常的份內(nèi)工作。與病人進(jìn)行良好有效的

溝通，使病人能主動(dòng)配合完成臨床路徑，并監(jiān)督科室的工作是否

嚴(yán)格按照規(guī)定完成，有利于科室準(zhǔn)確地找出各種不足的細(xì)節(jié)，有

利于更好地開展工作。在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

加深對(duì)臨床路徑的變異的理解，有效、靈活地管理和掌握臨床路

徑的正、負(fù)變異，不簡單、機(jī)械地拘泥于臨床路徑的表單，提高

了臨床路徑的完成率。通過實(shí)施臨床路徑，規(guī)范了醫(yī)療行為，提

高醫(yī)療質(zhì)量，合理用藥，節(jié)約醫(yī)療資源。嚴(yán)格執(zhí)行臨床路徑，能

限度地減少因主觀過失而造成的漏查、漏診，減少醫(yī)療費(fèi)用，減

少住院時(shí)間，減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高病床周轉(zhuǎn)率、縮短平均住院日，

減低藥品收入比例，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

六、教學(xué)、科研和人材培養(yǎng)方面。

按醫(yī)務(wù)科的要求順利完成衛(wèi)校、衛(wèi)校、醫(yī)專等臨床、護(hù)理等

專業(yè)的臨床實(shí)習(xí)帶教工作。選派經(jīng)驗(yàn)豐富的臨床教師擔(dān)任其帶教

及授課任務(wù)，學(xué)生考試成績優(yōu)良。以提高全體人員整體素質(zhì)為目

的，發(fā)揮老專家的技術(shù)特長，在培養(yǎng)中、青年醫(yī)生，在醫(yī)療、教學(xué)

及科研工作中起帶頭作用。每周科主任安排大查房，以使中青年

醫(yī)生在查房中得到理論與實(shí)踐方面的提高。對(duì)科內(nèi)的青年醫(yī)生實(shí)

行強(qiáng)制學(xué)習(xí)制度，即在一定的時(shí)間內(nèi)完成一定的理論學(xué)習(xí)，同時(shí)

對(duì)其臨床技能的培訓(xùn)由專人負(fù)責(zé)。

七、不足之處

1、在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作過程中，不斷發(fā)現(xiàn)對(duì)等級(jí)醫(yī)院

評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不充分和深刻，在準(zhǔn)備過程中，走了一些彎路，

工作做得不細(xì)致，與醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的要求還有一定的差距。

2、因?yàn)楦骷?jí)醫(yī)療技術(shù)人員的比例不合適，科室部分病例的三

級(jí)查房制度未能完全落實(shí)。

3、臨床路徑及單病種工作開展得不是夠深入和廣泛。

八、來年工作打算

（一）繼續(xù)完善等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作，把等級(jí)醫(yī)院評(píng)審

工作作為醫(yī)院、科室的頭等大事來抓，樹立院興我榮的觀念，要

求科室醫(yī)護(hù)人員把等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作當(dāng)做日常工作的一部分，常

抓不懈。要不斷同醫(yī)院相關(guān)職能部門聯(lián)系，及時(shí)解決在準(zhǔn)備工作

中發(fā)現(xiàn)的問題。還有加強(qiáng)同其他科室的聯(lián)系，虛心向先進(jìn)科室學(xué)

習(xí)、汲取經(jīng)驗(yàn)，盡努力為等級(jí)醫(yī)院評(píng)審做出貢獻(xiàn)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物的合理運(yùn)用。按照醫(yī)院部署，認(rèn)真

學(xué)習(xí)《—縣人民醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》,

并定期對(duì)科室的出院及運(yùn)行病歷進(jìn)行抗菌藥物使用的檢查，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力爭將抗菌藥物的合理運(yùn)用做到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)臨床路徑及單病種的工作。積極努力完成現(xiàn)有的

臨床路徑病種的工作，并繼續(xù)將臨床路徑拓展到更多常見病和多

發(fā)病，繼續(xù)申報(bào)單病種，盡努力將臨床路徑及單病種這項(xiàng)利國、

利民、有利于醫(yī)院和科室的工作做好。

（四）抓規(guī)章制度的落實(shí)。各項(xiàng)規(guī)章制度是一切工作順利進(jìn)

行和各項(xiàng)計(jì)劃能夠?qū)嵤┑谋ＷC。雖然泌尿外科醫(yī)護(hù)人員人手少，

工作量大，尤其是醫(yī)生大量存在加班加點(diǎn)現(xiàn)象，但更應(yīng)抓好個(gè)性

規(guī)章制度的落實(shí)，使每一位職工在工作中有章可循、有法可依。

同時(shí)加強(qiáng)崗位責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

（五）提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量。改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持

以病人為中心的醫(yī)療宗旨，努力工作，團(tuán)結(jié)一致，提高服務(wù)質(zhì)量，

使醫(yī)療護(hù)理更上一層臺(tái)階。

（六）保障醫(yī)療安全。加強(qiáng)急危重病人和手術(shù)病人的管理，

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除一切事故及差錯(cuò)隱患。

（七）加快人才培養(yǎng)步伐，形成合理的人才梯隊(duì)：加強(qiáng)在職

人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，加強(qiáng)科研工作，每人制定了撰寫和

發(fā)表學(xué)術(shù)論文的計(jì)劃，提高學(xué)術(shù)氣氛，提高醫(yī)院和科室的知名度。

（A）改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持以病人為中心的醫(yī)療宗旨，多向

其他服務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí)，將臨床醫(yī)療護(hù)理服務(wù)切實(shí)抓好，而不是僅僅

停留在口號(hào)上。為病人提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

回報(bào)病人、回報(bào)社會(huì)。

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇8

年轉(zhuǎn)眼即逝，—年就要過去了，外科的工作也基本步入正軌。

現(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中外科最少只有八名護(hù)士，最多

有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體，不管工作有

多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了

維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。

同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。

工作上，按照年初的計(jì)劃：

1、大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理

缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量。

2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)閱讀、兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)

節(jié)質(zhì)控措施。

3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能

夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的。

4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂

成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)

量。

5、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的

禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭得榮譽(yù)。

6、按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待

禮儀”。

7、全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院

期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上。緊密跟

隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：

1、學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位

同志進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大

家溝通。

2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改

為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，

做好本職工作。

3、根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房

增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作

內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。

4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的

事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。

5、設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠

準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。

學(xué)習(xí)上：

1、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí),

每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題，共同學(xué)習(xí)。

2、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固

定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，但是沒有堅(jiān)持到

底。

3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)

專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，外科

全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還

有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效

的護(hù)理人員績效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量;

培養(yǎng)同志們的科研能力，爭取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日英語

的學(xué)習(xí)等等。

讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好外科這個(gè)

年輕的科室吧。

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇9

一年轉(zhuǎn)眼即逝，20—年就要過去了，.外科的工作也基本步入

正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中_外科最少只有八名護(hù)士，

最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體，不管工

作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。

為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大

局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。

一、工作上，按照年初的計(jì)劃

1、大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理

缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)I共同提高護(hù)

理質(zhì)量；

2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》

兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；

3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能

夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；

4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂

成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)

量；

5、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的

禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭得榮譽(yù)；

6、按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待

禮儀”；

7、全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院

期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上。醫(yī)學(xué)教,

育網(wǎng)I緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：

二、學(xué)習(xí)上

1、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí),

每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題，共同學(xué)習(xí)。

2、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固

定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|但

是沒有堅(jiān)持到底。

3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)

專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，—外

科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里

還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有

效的護(hù)理人員績效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)

量；培養(yǎng)同志們的科研能力，爭取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日

英語的學(xué)習(xí)等等。

讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好_外科這

個(gè)年輕的科室吧。

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇10

本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了以下幾點(diǎn)

工作：

1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范,

實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12

例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。

2、配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用

護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了

針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。

3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn),

使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評(píng)議，5名副護(hù)士

長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。

4、加大對(duì)外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型

慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓杏苑

報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳

空間，通過健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士

的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。

5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上;

開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員

年度理論及操作考核，合格率達(dá)。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊

重生命、關(guān)愛患者“教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外

科等患者獻(xiàn)愛心。

6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作

成績達(dá)標(biāo)，總分96.7,名列全市榜首。

7、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工

作者”稱號(hào)；通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),

并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成成國家級(jí)論文3篇、會(huì)議論文

2篇及綜述1篇。作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別

注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，

親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗；努力提高自己的思想認(rèn)識(shí),

積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì)，現(xiàn)在新廈的

賞員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)

理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護(hù)理工作的順利開展和

護(hù)理水平的提高，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和

各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期

刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì)，爭取

使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇11

今年是我參加工作的第一年，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)心和

直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗

旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，熟練地掌握了各

項(xiàng)臨床操作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)

自今年3月進(jìn)入本院參加工作以來，在這不足一年的實(shí)踐學(xué)

習(xí)，感覺要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就

必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師，

另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。

外科手術(shù)病人相對(duì)較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí)。

術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、

切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管

的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等。

在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有

這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我

們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙?，嵥椤Ｓ浀脛?/p>

到外科時(shí)我還不適應(yīng)，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻

煩，向老師請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時(shí)間內(nèi)便比較熟

悉了外科的工作。了解了各班的職責(zé)明確了工作的程序，方向，

提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，

能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

通過近一年的學(xué)習(xí)，除熟悉了科室的業(yè)務(wù)知識(shí)外，我還很注

意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用

語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抹、不穿高

跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療

事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處

理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí)。

在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步

和提高，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)

練，在近一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為

中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，

有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是

在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高

的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方

面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老

師給予的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支

持。回顧過去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足；展望

未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足。

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇12

通過在—中心醫(yī)院泌尿外科一個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我開闊了視

野，拓展了思路，提高了業(yè)務(wù)技能。總結(jié)這一個(gè)月的學(xué)習(xí)，給我

留下深刻的印象。這里的工作節(jié)奏快而有序，人員職責(zé)明確，學(xué)

習(xí)氣氛濃厚?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況以及收獲體會(huì)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度

病房所有用過的物品、器械均不在病房內(nèi)洗滌浸泡，統(tǒng)一送

供應(yīng)室處理，以免造成環(huán)境污染。

二、溫馨細(xì)致的護(hù)理服務(wù)

宗旨：一切為了病人，為病人提供溫馨的護(hù)理服務(wù)。輸液牌

上設(shè)置輸液溫馨提示（包括輸液注意事項(xiàng)、清晰的輸液滴速表）。

設(shè)有健康教育路徑表，護(hù)士按照路徑表對(duì)患者進(jìn)行健康教育后，

由護(hù)士和患者雙方簽字確認(rèn)。

設(shè)置各種溫馨提示牌（有掛在床頭的防止跌倒牌、記24小時(shí)

尿量、血漿量或手術(shù)的禁食禁飲牌等）。印刷各種有科室相關(guān)疾病

的健康宣傳小冊(cè)（如：泌尿系結(jié)石、BPH等宣教單），給病人免費(fèi)發(fā)

放方便患者閱讀?；颊呷朐簳r(shí)護(hù)士熱情的接待，主管責(zé)任護(hù)士介

紹病房環(huán)境及注意事項(xiàng)，交代的非常仔細(xì)（如：如何使用呼叫器、

怎么調(diào)節(jié)空調(diào)、淋浴器如何使用等

四、各種管道護(hù)理

引流管的種類

傷口引流管

造建管

支架管

尿管

引流管護(hù)理的共性

右圖為中心醫(yī)院使用的新型尿袋，這種尿袋7天才需要更換

一次，大大地減少了護(hù)士的工作量.

右圖為中心醫(yī)院使用的大棉簽，用于消毒尿道口，使用非常方

便快捷，一次只需使用一根.

前列腺電切術(shù)后常規(guī)持續(xù)膀胱沖洗2-3天，等滲沖洗液不應(yīng)

該加熱，但是病人術(shù)后均帶有鎮(zhèn)痛泵（緩解冷沖洗液導(dǎo)致膀胱痙攣

引起的疼痛）

小結(jié)

通過一個(gè)月的進(jìn)修，使我更新泌尿外科護(hù)理工作的理念，學(xué)

習(xí)各種管道的護(hù)理、健康宣教和各種手術(shù)的護(hù)理。進(jìn)修最終的目

的是將這里所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于以后的工作中，為我院泌尿外科的

發(fā)展注入新的活力。

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇13

20_年，在醫(yī)院誘導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)注與支撐下，全科護(hù)士聽

從醫(yī)院管理年活動(dòng)所建議的以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療任事質(zhì)量

為主題的任事宗旨，纏繞歲首制定的護(hù)理管理宗旨和辦事方案，

發(fā)展各項(xiàng)護(hù)理辦事，工作總結(jié)。嚴(yán)抓各項(xiàng)方案的落實(shí)，年終各項(xiàng)

辦事目標(biāo)基礎(chǔ)到達(dá)了宗旨央求，現(xiàn)將20—年度護(hù)理辦事總結(jié)如下:

一、落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，防備護(hù)理人才培育扶直，護(hù)理

人員素質(zhì)普遍有所進(jìn)步

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃舉行范例化培訓(xùn)，對(duì)

比一下神經(jīng)外科常見病。強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士低年資護(hù)士的培訓(xùn)，月考

評(píng)、季度考評(píng)及年終考評(píng)均到達(dá)質(zhì)量央求，其中優(yōu)秀人，優(yōu)秀人,

合格人。

2、每周晨會(huì)發(fā)問2次，泌尿外科。形式為基礎(chǔ)實(shí)際常識(shí)、院

內(nèi)感染常識(shí)和?？瞥ＷR(shí)回復(fù)合格率在95%以上。

3、進(jìn)一步完善并屢次強(qiáng)化進(jìn)修《護(hù)理危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》，并使

用于實(shí)際辦事中，對(duì)每一次應(yīng)急處罰辦事之后都舉行了回首回頭

回憶性評(píng)價(jià)，總結(jié)閱歷履歷訓(xùn)誨，使全科護(hù)士的應(yīng)急才力有了較

著進(jìn)步。

4、組織全科護(hù)士進(jìn)修醫(yī)院護(hù)理中心制度并舉行了考核，對(duì)于

西京醫(yī)院神經(jīng)外科。列入醫(yī)院組織的3次中心制度考核全員合格,

同時(shí)增強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)修。

5、有2名護(hù)士列入了護(hù)理自學(xué)考試，在排班上予以方便商量,

2人共有10門課程合格

6、強(qiáng)化了急救技術(shù)的磨練，每個(gè)護(hù)士都能實(shí)習(xí)駕馭心肺腦復(fù)

蘇技術(shù)，偏重點(diǎn)對(duì)呼吸機(jī)、除顫儀的技術(shù)操作舉行了培訓(xùn)，專科

急救技術(shù)有了較著的進(jìn)步，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核

合格率100%。對(duì)比一下神經(jīng)外科。

7、增強(qiáng)護(hù)理人才的培育扶直，為護(hù)理人才的發(fā)展創(chuàng)設(shè)有益條

件，送1名護(hù)士到上司醫(yī)院進(jìn)修ICU護(hù)理及管理，把上司醫(yī)院新

的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來，無力的督促了科室各項(xiàng)辦事

的發(fā)展。我不知道神經(jīng)外科。

8、各級(jí)護(hù)理人員列入科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感常識(shí)

考試、技術(shù)操作考核，列入率100%,事實(shí)上中華神經(jīng)外科雜志。

考核合格率100%

二、以病人為中心，增強(qiáng)護(hù)患溝通，改善任事流程，任事質(zhì)

量較著進(jìn)步

1、對(duì)尋常輕癥、擇期手術(shù)的病人負(fù)擔(dān)護(hù)士能親昵接待病人,

并把病人送至床邊，主意向病人恐怕家族先容病區(qū)環(huán)境，463泌尿

外科。作息時(shí)候、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時(shí)發(fā)放護(hù)患相干卡，

看著結(jié)腸癌的晚期癥狀。了解病人出院后的心境形態(tài)與需求。

2、對(duì)急癥、危重病人能連忙組織救援，463泌尿外科。加重

病人痛楚，同時(shí)慰問病人及家族，加重其可怕心境。

3、在生活上為病人提供了各種方便條件，對(duì)出院病人半月內(nèi)

主動(dòng)扣問病人的康復(fù)狀況并記實(shí)訪問形式，通俗聽取病人及陪護(hù)

對(duì)護(hù)理任事的道理糾紛，對(duì)生計(jì)的題目查找情由，提出整改措施

并及時(shí)舉行了整改。

4、全年病人及家族無贊揚(yáng)，理工。醫(yī)院組織的任事質(zhì)量拜謁

病人得意率100%,科內(nèi)發(fā)放護(hù)理任事質(zhì)量拜謁表120份，病人得

意率100%o

三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，增強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，

護(hù)理安全取得保證

1、枚舉神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)29項(xiàng)及相應(yīng)的防護(hù)措施，組織全

科護(hù)士舉行了認(rèn)識(shí)討論進(jìn)修。

2、每周護(hù)士會(huì)舉行安全認(rèn)識(shí)教育，查找辦事中的不安全身分,

看看神經(jīng)內(nèi)科。提出整改措施，殺絕不對(duì)事故隱患，當(dāng)真落實(shí)各

項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，施展科內(nèi)質(zhì)控小組作用，按期和不

按期查驗(yàn)各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況。

四、護(hù)理文書書寫，—醫(yī)院神經(jīng)外科。力圖做到無誤、客觀及

連續(xù)

護(hù)理文書即法律文書，是判決醫(yī)療牽連的客觀憑據(jù)，書寫歷

程中要當(dāng)真斟酌，新一代結(jié)腸癌化療藥物。能客觀、可靠、無誤、

及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，中國泌尿外科排名。持續(xù)強(qiáng)

化護(hù)理文書正軌書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，

同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)視查驗(yàn)力度，每班查驗(yàn)上一班記實(shí)有無紙漏，質(zhì)控小

組按期查驗(yàn)，護(hù)士長按期和不按期查驗(yàn)及出院病歷終末質(zhì)量查驗(yàn),

發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)改進(jìn)，外科醫(yī)生。每月舉行護(hù)理文書質(zhì)量認(rèn)識(shí)，對(duì)

生計(jì)題目提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。

五、范例病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)

給與診療的最佳身心形態(tài)

病房每日定時(shí)通風(fēng)，泌尿外科最好的醫(yī)院。連結(jié)病室安靖、

整潔、氛圍奇怪，對(duì)認(rèn)識(shí)貧窮病人提供安全有用的防護(hù)措施，落

實(shí)崗位負(fù)擔(dān)制，按分級(jí)護(hù)理準(zhǔn)則護(hù)理病人，神經(jīng)內(nèi)科。落實(shí)健壯

教育，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，知足病人及家族的

合理必要，全年護(hù)理住院病人人，其中手術(shù)病人人，救援病人人，

氣管切開病人人，學(xué)習(xí)20_年神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)。特護(hù)人!一

級(jí)護(hù)理人共天。

六、急救物品齊全率到達(dá)100%

急救物品舉行四定管理，每周專管人員舉行整個(gè)查驗(yàn)一次，

護(hù)士長每周查驗(yàn)，隨時(shí)抽查，保證了急救物品永遠(yuǎn)處于應(yīng)急形態(tài)。

你知道護(hù)理。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理準(zhǔn)則，重點(diǎn)增強(qiáng)了醫(yī)療廢料管理

完善了醫(yī)療廢料管理制度，組織進(jìn)修醫(yī)療廢料分類及醫(yī)療廢

料處罰流程，并舉行了專項(xiàng)考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能當(dāng)可

靠行自己職責(zé)，使院感監(jiān)控目標(biāo)到達(dá)質(zhì)量準(zhǔn)則。聽聽.醫(yī)院神經(jīng)外

科。

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇14

20_年在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)關(guān)于

“推廣優(yōu)良護(hù)理服務(wù)”的部署和要求，結(jié)合省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)爭活動(dòng)

和“三好一滿意”活動(dòng)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，牢

牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)良服務(wù)，進(jìn)步護(hù)

理水平”的工作宗旨，在我院迎接二級(jí)甲等醫(yī)院的工作目標(biāo)下，

我科繼續(xù)鞏固優(yōu)良護(hù)理工作，深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，執(zhí)行床邊工作

制，落實(shí)三級(jí)質(zhì)控，三級(jí)查房，保持護(hù)理質(zhì)量延續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20_

年護(hù)理工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)落實(shí)核心制度及護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全

1、護(hù)士長負(fù)責(zé)對(duì)每一個(gè)護(hù)理職員工作控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查

對(duì)關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診治關(guān)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化科室護(hù)理隊(duì)伍管理,

緊抓護(hù)理核心制度，常常檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)和執(zhí)行情況。

落實(shí)核心制度與狠抓臨床護(hù)理質(zhì)量的管理。

3、完善和執(zhí)行臨床護(hù)理核心工作制度，全科護(hù)士遵守醫(yī)院各

規(guī)章制度，服從護(hù)士長的安排，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證

各項(xiàng)醫(yī)治護(hù)理工作正確及時(shí)地進(jìn)行。

4、培養(yǎng)?？聘呒?jí)責(zé)任護(hù)士（護(hù)師以上職稱）具有綜合評(píng)估，判

定和處理護(hù)理題目。

5、能把握危重、大手術(shù)、疑問病人的搶救程序，擅于與病人

或家屬進(jìn)行有效的溝通，能夠正確解答前列腺電切術(shù)后的留意事

項(xiàng)及延續(xù)膀胱沖洗的正確操縱。

6.能夠落實(shí)及執(zhí)行情況和各項(xiàng)護(hù)理文件書寫質(zhì)量其實(shí)不斷進(jìn)

步。

二、實(shí)行了“包干負(fù)責(zé)制”，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量

落實(shí)了責(zé)任包干，實(shí)行小組負(fù)責(zé)、包干到人的臨床護(hù)理工作

模式。我科護(hù)士分層管理，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求

等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行公道分工，護(hù)理患者實(shí)行小組負(fù)責(zé)制，構(gòu)建專

業(yè)組長-責(zé)任護(hù)士工作模式。落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度，做到病人分級(jí),

護(hù)士分層。既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對(duì)危重病人的管理，又強(qiáng)調(diào)人人參

與生活護(hù)理。實(shí)行整體包干全人護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位。

專業(yè)組長不但分管病人還負(fù)責(zé)對(duì)本小組護(hù)士工作給予監(jiān)督管理，

并指導(dǎo)本組護(hù)理職員完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)及危重病人的護(hù)理；責(zé)任

護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人病情的觀察，落實(shí)醫(yī)治性護(hù)理和健康教育,

心理護(hù)理，生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理。

三、重視服務(wù)細(xì)節(jié)，進(jìn)步病人滿意度

堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)良的宗旨，

加強(qiáng)護(hù)理職員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理職員行為規(guī)范，在平常工

作中要求護(hù)理職員微笑服務(wù)，文明用語。每個(gè)月對(duì)住院病人發(fā)放

滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%,也屢次取得患者的表揚(yáng)

信，錦旗。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的題目提出了整改措施。每個(gè)

月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人的及家屬意見，對(duì)病

人及家屬提出的要求給予的滿足。深進(jìn)展開以病人為中心的健康

教育，通過制定并發(fā)放健康教育卡，以通過護(hù)士的言傳身教，黑

板報(bào)宣傳，讓病人熟習(xí)把握疾病預(yù)防，康復(fù)及相干的醫(yī)療，護(hù)理

及自我保健常識(shí)等知識(shí)。以細(xì)小優(yōu)良的服務(wù)得到了病人及家屬的

稱贊。

四、規(guī)范護(hù)理文書書寫，減輕護(hù)士書寫壓力

護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過

程當(dāng)中要認(rèn)真考慮，能客觀、真實(shí)、正確、及時(shí)、完全的放映病人

的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每一個(gè)

護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度，每班檢查上一班記錄

有沒有納漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出

院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)糾正，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理文書

質(zhì)量分析，對(duì)存在題目提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。我科自20年

開始至今根據(jù)?？铺攸c(diǎn)采取表格化護(hù)理文書，使用泌尿科及燒傷

護(hù)理記錄，大大減少了護(hù)士用于記錄的時(shí)間。護(hù)士有更多的時(shí)間

提供直接護(hù)理服務(wù)。

五、加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)教育，進(jìn)步護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，科內(nèi)質(zhì)控小組將每月

個(gè)人需要完成的核心制度應(yīng)急預(yù)案及基礎(chǔ)操縱考核列成表格，使

護(hù)士們隨時(shí)可以把握自己各項(xiàng)考核的進(jìn)度和完成情況。發(fā)現(xiàn)護(hù)理

隱患、發(fā)生護(hù)理過失，及時(shí)護(hù)理質(zhì)量延續(xù)改進(jìn)座談會(huì)及科內(nèi)生活

會(huì)，總結(jié)工作中的缺點(diǎn)和不足，及時(shí)給與糾正。認(rèn)真分析過失的

緣由，討論糾偏措施，避免類似事件再次發(fā)生。

2、針對(duì)病房年輕護(hù)士多，處理糾紛等突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足,

更加重視護(hù)士溝通能力的培養(yǎng)。利用疑問病歷討論時(shí)間、生活會(huì)

等鼓勵(lì)護(hù)士參加討論，以培養(yǎng)其溝通能力。并根據(jù)具體案例，具

體分析，組織討論，教會(huì)年輕護(hù)士學(xué)會(huì)處理題目。

六、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理職員素質(zhì)

1、制定與落實(shí)各級(jí)護(hù)理職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核計(jì)劃。按崗

位及護(hù)士個(gè)性化需求進(jìn)行各類護(hù)理技能培訓(xùn)，落實(shí)分層次培訓(xùn)和

個(gè)性化培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)、優(yōu)良護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)操縱、護(hù)理

急救技能、安全護(hù)理、護(hù)理文書的書寫及危重病人的觀察技能、

護(hù)理質(zhì)控、護(hù)理查房等，使我們的技術(shù)愈來愈純熟，不斷進(jìn)步護(hù)

士技能能力。也保證了我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)良的護(hù)理服務(wù)。

2、為了能更好的為人民服務(wù)，組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度和各項(xiàng)

應(yīng)急預(yù)案，每月有計(jì)劃的學(xué)習(xí)、示教2項(xiàng)護(hù)理操縱、2個(gè)核心制

度、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理操縱、核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)基

本已成為常態(tài)工作。護(hù)士通過學(xué)習(xí)，自覺地應(yīng)用到平常工作中，

養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，確保了病房的護(hù)理安全。

3、每個(gè)月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)70余次。

其實(shí)不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)。修改完善《泌尿外科護(hù)理常規(guī)》。拓

寬了護(hù)士的知識(shí)面，進(jìn)步了護(hù)士理論水平。在對(duì)患者的健康宣教

中，體現(xiàn)了護(hù)士們較高的知識(shí)水平，收到患者、家屬及醫(yī)生的一

致好評(píng)。

4、每個(gè)月堅(jiān)持展開護(hù)理病例討論，針對(duì)護(hù)理疑問病例，危重

癥病例，全科護(hù)士展開討論，各抒己見，進(jìn)步了護(hù)士對(duì)疑問危重

病人的護(hù)理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的題目想在前頭，進(jìn)步了對(duì)

護(hù)理題目的預(yù)感性和應(yīng)對(duì)能力。

5、每個(gè)月科室質(zhì)控小組有計(jì)劃是對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考

核，年末各級(jí)護(hù)理職員參加科內(nèi)組織的?？评碚摷白o(hù)理部組織的

理論考試、參加率100%,考核合格率為100%。

通過一年的三基三嚴(yán)培訓(xùn)，使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷進(jìn)步，為

患者進(jìn)步更加優(yōu)良的服務(wù)。

在新大樓投進(jìn)使用的全新明亮的優(yōu)美環(huán)境一年里，泌尿外科

在落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)中，較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。不斷進(jìn)步

護(hù)理素質(zhì)及工作水平，適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展的需要，為打造懷醫(yī)護(hù)

理品牌，區(qū)域性綜合醫(yī)院品牌而努力奮斗。我們相信我們能做地

更好。

關(guān)于外科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)篇15

為了體現(xiàn)醫(yī)院就是家的感覺，我在科室中確立了“堅(jiān)持了以

病患為中心，以病患的滿意為核心、以病患的需求為目標(biāo)”的服

務(wù)宗旨。

從我做起，身體力行，然后才是下屬的各個(gè)護(hù)士，首先要給

病患以人文關(guān)懷，一切從病患的需要去思考問題，建立關(guān)心人、

尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病

患的痛苦，使病患感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)

院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病患應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。

加強(qiáng)與病患的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳

細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變

化，配合醫(yī)生搶救急危病患，掌握病患的心理狀態(tài)，制定人性化、

個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病患參與到治療、護(hù)

理中，消除緊張、焦慮情緒，使病患產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再

次，從病患敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說

明，使病患能夠明明白白消費(fèi)。

只要堅(jiān)持以病患為中心，以病患的滿意為核心，以病患的需

求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才

能獲得雙豐收。讓病患滿意是醫(yī)院工作的核心，病患滿意度的提

高，實(shí)質(zhì)上是建立病患與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病患滿意才能使

病患成為醫(yī)院的忠誠顧客。一年來護(hù)士把真誠的微笑送給患者，

患者把表揚(yáng)留給科室、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦，雖然我們?cè)谌邯?jiǎng)金不高，

但是，我們的護(hù)理服務(wù)確是最好的。

我們一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)

白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病患交上一份滿意的答卷。

全科室一年中共收治病患1650人，比去年多收了354人，全年收

入共1651874元，比去年多收入42萬元，病患滿意度調(diào)99.8%；

表揚(yáng)136人次，退紅包12人次，合計(jì)8000元，全年零投訴。這

是一個(gè)突破，這是一個(gè)飛躍，這是我們婦產(chǎn)科全科室22人共同努

力和奮斗的結(jié)果，是我們一年來辛勤勞動(dòng)和汗水的結(jié)晶，是值得

我們?yōu)橹湴恋模怯心抗捕玫摹?/p>

為了保證護(hù)理安全，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識(shí)

教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以

院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)

護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

1.加強(qiáng)制度與職責(zé)教育

重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：

如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病患對(duì)收費(fèi)的懷疑，巡視護(hù)士盡其

職責(zé)，杜絕了病患自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。

2.加強(qiáng)教學(xué)安全管理

對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，

對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使她

們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病患實(shí)施護(hù)理。同

時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，

培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理

堅(jiān)持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜

班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對(duì)重點(diǎn)病患的管理，如搶救室

的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重

點(diǎn)，對(duì)病患現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班

的重視。

4、堅(jiān)持查對(duì)制度

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每日中午護(hù)士長抽查醫(yī)囑并有記錄；

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

(3)執(zhí)行雙人核對(duì)輸液卡流程；

(4)輔助檢查雙人核對(duì)簽字執(zhí)行制；

(5)收費(fèi)日、夜、出院查對(duì)簽字制

(6)各種醫(yī)療護(hù)理