藥品采購與進貨管理制度

藥品采購與進貨管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和管理醫(yī)院的藥品采購與進貨工作，確保藥品采購合規(guī)、安全、高效，保障患者用藥安全，訂立本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院內全部與藥品采購與進貨相關的工作。第三條藥品采購與進貨應遵從公開、公平、公正的原則，堅持合理用藥、安全用藥，按需采購，減少揮霍。第二章藥品采購與進貨流程第四條藥品采購與進貨工作應按以下流程進行：1.藥品需求確認：各臨床科室依據患者的診斷和治療需求，提出藥品采購需求。2.藥品選購與招標：由負責藥品采購的專職人員依照醫(yī)院招標采購制度，結合患者需求和市場情況，選擇合適的藥品進行招標或詢價，并確定供應商。3.藥品質量評估：依據藥品監(jiān)管機構發(fā)布的藥品質量信息，對供應商的藥品進行評估，確保藥品符合質量要求。4.合同簽訂：與供應商簽訂藥品采購合同，明確雙方的權益和責任。5.藥品進貨驗收：嚴格依照采購合同的要求，對進貨的藥品進行驗收，確保藥品的質量和數量與合同相符。6.入庫管理：及時將驗收合格的藥品進行入庫，依照規(guī)定進行分類、整理、儲存。7.入庫賬務處理：及時將藥品入庫信息錄入藥庫管理系統(tǒng)，做好入庫賬務處理。8.藥品上架銷售：藥品入庫后，依照分類、有效期等條件進行上架，并在醫(yī)院內設定合理的銷售價格。9.庫存管理：藥品的庫存應定時盤點，及時增補不足，防止過期損失和揮霍。10.監(jiān)督檢查：藥品采購與進貨工作實行定期和不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時整改。第三章藥品采購與進貨責任第五條院內藥品采購與進貨工作由醫(yī)院管理部門負責，具體責任如下：1.藥品需求確認：由醫(yī)院臨床科室負責確認患者用藥需求，并供應準確的信息。2.藥品選購與招標：由負責藥品采購的專職人員負責選擇合適的藥品進行招標或詢價，并依據招標結果確定供應商。3.藥品質量評估：由醫(yī)院藥品監(jiān)督管理部門負責對供應商的藥品進行質量評估和監(jiān)督。4.合同簽訂：由醫(yī)院管理部門與供應商簽訂藥品采購合同，明確雙方的權益和責任。5.藥品進貨驗收：由醫(yī)院藥劑科負責對進貨藥品進行驗收，并填寫進貨質量驗收報告。6.入庫管理：由醫(yī)院藥劑科負責將驗收合格的藥品進行分類、整理、儲存，并做好記錄。7.入庫賬務處理：由醫(yī)院財務部門負責將藥品入庫信息及時錄入系統(tǒng)，并做好賬務處理。8.藥品上架銷售：由醫(yī)院藥房負責將藥品依照規(guī)定進行上架銷售，并設定合理的銷售價格。9.庫存管理：由醫(yī)院藥劑科負責對藥品庫存進行盤點和管理，并及時增補不足。10.監(jiān)督檢查：由醫(yī)院管理部門對藥品采購與進貨工作實行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時整改。第四章外部供應商管理第六條外部供應商為醫(yī)院供應藥品采購與進貨服務，應符合以下條件：1.具備合法經營資質：供應商應具備藥品經營許可證和醫(yī)療器械經營許可證等相關資質。2.藥品質量可靠：供應商的藥品應符合國家相關藥品質量標準和法律法規(guī)的要求。3.價格合理優(yōu)惠：供應商的藥品價格應合理、透亮，具有肯定的優(yōu)惠政策。4.供貨本領：供應商應具備穩(wěn)定的供貨本領，能夠定時按量供應藥品。第七條醫(yī)院應建立外部供應商的管理制度，包含但不限于以下內容：1.供應商管理登記：醫(yī)院應建立供應商管理登記制度，記錄供應商基本信息及資質情況。2.供應商評估與考核：醫(yī)院應定期對供應商進行評估與考核，評估內容包含供貨本領、藥品質量等。3.供應商獎懲機制：醫(yī)院應建立供應商獎懲機制，對優(yōu)秀供應商予以嘉獎，對不合規(guī)的供應商進行懲罰。4.合同管理：醫(yī)院應與供應商簽訂藥品采購合同，并明確雙方權益和責任。5.日常監(jiān)督管理：醫(yī)院應加強對供應商的日常監(jiān)督管理，確保供應商的合規(guī)經營。第五章法律責任第八條對于違反本制度規(guī)定的行為，將依法追究責任，包含但不限于以下處理措施：1.警告處理：對違反規(guī)定的藥品采購與進貨人員進行警告處理。2.撤銷資質：對嚴重違規(guī)的供應商，醫(yī)院有權撤銷其藥品經營許可證。3.經濟懲罰：對違規(guī)行為造成經濟損失的，醫(yī)院有權要求違規(guī)人員承當相應的經濟責任。4.司法追責：對嚴重違法犯罪行為將移交司法機關追究刑事責任。第六章附制第九條本制度的解釋權歸醫(yī)院全部，如有需要，可依