裝修工程投標方案（技術方案）

裝修工程投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章編制依據(jù)及說明 19第一節(jié)編制說明 19一、指導思想 19二、編制原則 19三、本施工組織設計的任務 20第二節(jié)裝修工程方案設計理念 20一、工程質(zhì)量管理 20二、工期管理 21三、工程成本造價控制 21四、環(huán)境保護和文明施工 22五、團隊合作精神 23六、精心組織 23七、科學管理 23第三節(jié)編制依據(jù) 24一、編制依據(jù) 24二、主要規(guī)范、標準、法規(guī) 25第二章工程概況 28第一節(jié)項目基本情況 28一、概述 28二、工程概況 29第二節(jié)施工目標、承諾與特點 30一、施工目標 30二、施工承諾 32三、工程特點 36第三節(jié)施工條件 39一、工程管理重點 39二、工程管理難點 42第三章項目管理機構配備 53第一節(jié)施工組織指導方針 53一、主要指導方針 54二、科學組織、精心施工 54三、質(zhì)量第一、安全至上 54四、科技先導、爭創(chuàng)一流 54第二節(jié)施工組織機構 55一、施工管理組織機構 55二、管理組織機構框架 57三、項目組織管理形式 60四、崗位職責 62五、組織管理機構運作保證措施 77第四章施工總體部署 78第一節(jié)施工部署原則、方針 78一、施工部署原則 78二、施工部署方針 79第二節(jié)施工組織總體設想 81一、總體設想 81二、工程管理模式 82三、施工部署總原則與施工順序 82四、整體施工安排（準備、改線、施工） 83五、施工側重點 84第三節(jié)施工具體部署 85一、通道部署 85二、垂直運輸部署 86三、裝飾施工工序部署 86第五章施工總體進度計劃 87第一節(jié)施工準備 87一、施工現(xiàn)場準備 87二、施工準備工作 90第二節(jié)施工進度計劃 97一、施工總控計劃 97二、交叉施工原則及措施 98三、保障措施 100四、節(jié)約計劃 113第六章施工現(xiàn)場平面布置 115第一節(jié)施工平面布置的原則與標準 115一、布置的原則 115二、布置的標準 115三、布置的一般要求 116四、施工平面布署 116第二節(jié)臨時設施 118一、臨時設施安排（水電） 118二、施工現(xiàn)場堆放和運輸 121三、臨時材料倉庫的堆放布置 122四、臨時施工機械現(xiàn)場布置 124五、臨時施工垃圾的處理 124六、加工場和預制場等的平面布置 124七、施工現(xiàn)場總平面布置 124第七章資源投入計劃 125第一節(jié)擬投入的主要施工機械進場計劃 125一、擬投入的主要施工機械設備表 125二、擬配備實驗和檢測儀器設備表 126三、機械設備的安全操作 127四、工機具的維護保養(yǎng) 128五、特種施工機械、設備的安全管理 128六、機械設備選用的控制措施 134第二節(jié)材料供應計劃措施 134一、材料供應計劃 134二、材料采購質(zhì)量工作流程 140三、材料供應采購及供應措施 141四、料具管理及保障措施 143五、材料檢驗、檢測計劃 153第三節(jié)勞動力計劃 155一、勞動力組織計劃 155二、勞動力配備和進場計劃 161三、勞動力部署 163四、勞動力管理及保證措施 164五、高峰期施工勞動力保證措施 166六、勞動力安排保障措施 166七、勞動力安排計劃表 172第八章分部分項工程主要施工方案 175第一節(jié)地面施工作業(yè) 175一、地面鋪石材作業(yè) 175二、地面鋪人造石作業(yè) 180三、地面鋪地磚作業(yè) 183四、地面鋪木紋膠地板作業(yè) 186第二節(jié)天棚吊頂作業(yè) 202一、輕鋼龍骨安裝施工 203二、石膏板安裝施工 211三、金屬吊頂?shù)陌惭b施工 212四、天棚工程驗收標準 214第三節(jié)立面施工 216一、立面干掛石材作業(yè) 217二、立面濕貼石材作業(yè) 220三、高級細木飾面作業(yè) 223四、木門制作安裝作業(yè) 228五、玻璃鏡面飾面作業(yè) 232六、砂鋼等金屬板飾面作業(yè) 236七、木飾面油漆作業(yè) 238八、刷乳膠漆作業(yè) 257九、金屬欄桿、點式玻璃幕墻（欄板） 260十、玻璃隔墻 263十一、玻璃吊掛工程 264第四節(jié)機電安裝工程 270一、工程概況 270二、電氣線路敷設形式及材料 276三、電氣施工工藝流程圖 277四、金屬線管布線施工 277五、室內(nèi)裝飾電氣安裝 281六、室內(nèi)裝飾燈具安裝 285第五節(jié)給排水安裝 289一、工藝流程 290二、施工方法 290三、衛(wèi)生器具安裝 291第六節(jié)網(wǎng)絡工程安裝 292一、工程概況 292二、弱電系統(tǒng)預留孔洞和預埋管線 292三、弱電系統(tǒng)接地防雷 293四、調(diào)試與竣工 294第七節(jié)腳手架工程 295一、腳手架的搭設要求及順序 295二、腳手架的搭設方法 296三、腳手架的安全設施 297四、腳手架的使用規(guī)定 298五、腳手架拆卸順序 298六、腳手架的拆卸方法 299七、腳手架搭設、使用及拆卸的安全措施 299第九章工程實施重難點分析及解決方案 302第一節(jié)地面鋪石材作業(yè) 302一、重難點分析 302二、解決方案 303第二節(jié)天棚吊頂工程 305一、重難點分析 305二、解決方案 306第三節(jié)墻面干掛石材作業(yè) 307一、重難點分析 307二、解決方案 308第四節(jié)立面細木制作 308一、重難點分析 308二、解決方案 309第五節(jié)玻璃飾面工程 310一、重難點分析 310二、解決方案 311第六節(jié)油漆工程 312一、重難點分析 312二、解決方案 313第七節(jié)不銹鋼金屬作業(yè) 314一、重難點分析 314二、解決方案 314三、產(chǎn)品保護 315第十章工程質(zhì)量保障措施 316第一節(jié)工程質(zhì)量及總體控制措施 316一、工程質(zhì)量 316二、施工前的質(zhì)量控制技術措施 316三、施工過程中的質(zhì)量控制技術措施 317四、工程完成后的質(zhì)量控制技術措施 319五、過程精品 320六、創(chuàng)優(yōu)工程措施 320第二節(jié)分部分項工程質(zhì)量控制措施 322一、電氣接地保護控制、吊棚預埋件土建電氣管線保護控制 322二、吊頂平整度的控制 322三、吊頂空調(diào)檢修口加固收邊、管道檢修門制作的處理控制 323四、裝修吊頂接縫防開裂的質(zhì)量控制 324五、飾面板接縫、花紋、平整度的質(zhì)量控制 324六、木制裝飾線、收邊線收縮、色差的控制 325七、木制成品門套、木制件及柜門質(zhì)量的控制 325八、瓷磚、大理石選擇及施工安裝質(zhì)量控制 329九、環(huán)保裝飾材料、室內(nèi)空氣質(zhì)量控制 334十、衛(wèi)生間排氣、排風管道安裝質(zhì)量控制 344十一、墻棚面抹灰、涂料平整度、均勻度控制 344十二、燈飾安裝及線路控制 345十三、木作油漆質(zhì)量控制 345十四、門安裝質(zhì)量控制 346第三節(jié)質(zhì)量保證體系 348一、質(zhì)量目標 348二、質(zhì)量保證體系架構 348三、質(zhì)量管理職責 349第四節(jié)質(zhì)量要素分析及管理 353一、物資采購質(zhì)量控制 354二、勞務素質(zhì)控制措施 355三、施工機械設備選用的質(zhì)量控制措施 356四、過程管理 358五、經(jīng)濟保證控制措施 363六、合同保證措施 363第五節(jié)質(zhì)量驗收標準與檢測 364一、執(zhí)行標準 364二、質(zhì)量檢測機構 364三、質(zhì)量檢測儀器設備 364第六節(jié)質(zhì)量通病的防治措施 365一、鋁扣板天花質(zhì)量通病與控制措施 365二、瓷磚質(zhì)量通病與控制措施 366三、乳膠漆質(zhì)量通病與控制措施 366第七節(jié)材料質(zhì)量保證措施 377一、材料品牌及廠家選樣的原則 377二、擬定選擇的品牌和廠家名稱 378三、成品的保護 379第八節(jié)竣工后保養(yǎng)維修服務計劃 387一、保修期維修管理流程 387二、保修服務的責任范圍 387三、保修服務措施 389四、保修服務內(nèi)容和說明 391五、工程使用和保養(yǎng)的建議和說明 392六、保修期服務措施與保養(yǎng)服務 393七、維護手冊 394第九節(jié)半成品、成品保護措施 394一、主體建筑的保護措施 394二、安裝產(chǎn)品保護措施 395三、施工過程中的保護 395四、完工前的清理 396五、成品保護措施 397六、主要分部工程的成品保護 398第十一章確保工程工期的技術組織措施 401第一節(jié)工期目標、承諾 402一、工期目標 402二、工期承諾 402第二節(jié)工期保證措施 402一、科學組織施工 403二、合理配置優(yōu)勢資源 405三、施工工期保證程序 408四、施工程序要求 412五、保證工期的具體措施 414六、各階段進度的保證措施 416七、意外因素影響工期的追趕措施 420八、施工總進度計劃橫道圖 420第十二章降低成本及資金控制措施 421第一節(jié)工程成本事先控制 422一、確定降低成本的目標 422二、分析和研究降低成本的途徑 422第二節(jié)工程成本的施工過程 424一、下達成本控制計劃 424二、確定調(diào)整計劃的權限 424三、建立成木控制制度 424第三節(jié)工程成本的事后總結控制 425第四節(jié)成本控制組織措施 425一、建立完善的組織機構 426二、建立成本控制體系 426第五節(jié)成本控制技術措施 426一、進行經(jīng)濟合理的施工組織設計 427二、加強技術質(zhì)量管理 427第六節(jié)成本控制經(jīng)濟措施 427一、材料費的控制 427二、人工費的控制 428三、間接費及其他直接費控制 428第七節(jié)成本控制管理措施 428一、積極采用降低成本的管理新技術 428二、加強合同管理和索賠管理 429第八節(jié)成本控制的具體措施 429一、降低成本的措施 429二、節(jié)約措施 430三、資金控制措施 433第十三章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 434第一節(jié)安全管理措施 434一、落實安全生產(chǎn)制度，實施責任管理 435二、安全生產(chǎn)責任制 435三、安全生產(chǎn)制度表 436四、班組安全檢查表 437第二節(jié)安全檢查的形式 439一、定期安全檢查 440二、突擊性安全檢查 440三、特殊檢查 440四、消除危險因素的關鍵 440第三節(jié)作業(yè)化標準 441第四節(jié)安全監(jiān)督重點內(nèi)容 442第五節(jié)組織施工勞務時應注意的安全生產(chǎn)問題 442第六節(jié)工程施工組織設計的安全技術要求 443第七節(jié)安全管理的重點 445一、裝飾工程施工多發(fā)事故 445二、安全使用機械 445三、安全用電要點 446第八節(jié)防火安全制度 447第九節(jié)防火安全檢查 448第十節(jié)現(xiàn)場消防管理 449第十一節(jié)各工種防火要求 450一、焊工防火安全要求 450二、木工防火要求 451三、電工防火要求 452四、油漆工防火要求 452第十二節(jié)保證安全生產(chǎn)管理措施 453第十三節(jié)保證安全生產(chǎn)技術措施 455第十四節(jié)地下管理及其他地上設施的加固保護措施 458第十四章確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施 460第一節(jié)文明施工措施 460一、文明施工組織機構 460二、工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 461三、文明施工措施 464四、文明施工保證措施 466第二節(jié)環(huán)境保護措施 472一、環(huán)境保護措施 472二、噪音控制措施 473三、成立“環(huán)保文明施工”領導小組 474四、治污減排等環(huán)保保護措施 479第十五章施工協(xié)調(diào)管理 481第一節(jié)與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施 483第二節(jié)與建設單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施 484第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施 487第四節(jié)與土建總包方的配合協(xié)調(diào)方案與措施 490第五節(jié)與設計單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施 492第六節(jié)與機電、消防、空調(diào)單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施 493第七節(jié)其他配合協(xié)調(diào)措施 494一、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施 494二、處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系 495三、與消防單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施 496四、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的配合 496第十六章工程資料管理 497第一節(jié)技術往來文件的管理 497一、技術文件的管理 497二、裝飾工程公司在實施過程中應提交的書面通知和文件 498三、圖紙資料 505四、表報監(jiān)理記錄 505第二節(jié)工地會議 505第三節(jié)竣工資料 508一、竣工資料的主要內(nèi)容及要求 509二、竣工資料的歸檔 511第十七章緊急情況的處理措施、預案 512第一節(jié)組織準備 512一、應急救援組織機構 512二、領導小組職責 512第二節(jié)應急救援程序 513一、上報程序 513二、處理流程 514三、應急處理設備和設施管理 515第三節(jié)施工現(xiàn)場消防方案及預案 515一、建立健全各級防火責任制 515二、施工現(xiàn)場消防預案 517第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預案 526一、治安聯(lián)防方案 526二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 528三、治安保衛(wèi)制度 529四、工地門衛(wèi)制度 530五、民工住宿安全管理制度 531六、民工住宿區(qū)安全管理措施 531第五節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案 532一、預防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 532二、施工現(xiàn)場傷亡事故應急處理預案 533第六節(jié)食物中毒預防方案及處理預案 535一、預防食物中毒工作方案 535二、食物中毒事故處理應急預案 536三、食堂管理規(guī)定 537四、餐具等設備的管理 537五、民工宿舍管理規(guī)定 539第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預防方案及處理預案 540一、職業(yè)中毒事故應急預案 540二、職業(yè)病預防措施 541第八節(jié)機械事故預防方案及處理預案 542一、機械設備和車輛事故應急預案 542二、現(xiàn)場施工機械管理方案 543第九節(jié)傳染病預防方案及處理預案 545一、預防“乙型肝炎、禽流感”等傳染疾病緊急救護措施 545二、預防疾病措施 546三、施工隊預防“乙肝、禽流感”管理制度 547四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 548五、夏季防暑降溫措施 549第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應急處理預案 549第十一節(jié)觸電事故應急預案 550第十二節(jié)抵抗風險措施 551一、項目風險管理 551二、項目風險管理目標 552三、項目風險管理流程 552第十八章合理化建議 552第一節(jié)新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用 552一、石膏板防開裂工藝 553二、防止基層潮濕與結露工藝 553三、防止基層的絲狀裂縫工藝 553四、加強計算機在施工管理中的應用 553五、大宗材料采用工廠化生產(chǎn) 554第二節(jié)季節(jié)性施工措施 554一、冬、雨季施工部署 555二、冬、雨季施工主要技術措施 556三、冬、雨季施工的安全工作 556四、冬、雨季施工的消防工作 557第三節(jié)其他合理化建議 559一、合理計算成本 559二、控制材料價格 559三、優(yōu)化人力、物力配置 559四、減少工程返工 560五、控制不合格產(chǎn)品 560六、做好現(xiàn)場管理及成品保護工作 560編制依據(jù)一、項目施工招標文件、補遺及設計文件圖紙、工程量清單等相關資料。二、國家現(xiàn)行技術規(guī)范、標準及有關的技術資料、規(guī)范、規(guī)程及技術標準。三、根據(jù)現(xiàn)場踏勘所獲的有關現(xiàn)有現(xiàn)狀、交通、用水、用電等資料。四、依照有關主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國建筑法》（二）《中華人民共和國招標投標法》（三）中華人民共和國國務院令第714號《建設工程質(zhì)量管理條例》。（四）其他法律法規(guī)。（以下內(nèi)容根據(jù)招標文件和項目實際情況修改）第一章編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制說明一、指導思想（一）我們將以“為業(yè)主服務、讓業(yè)主滿意”為基本指導思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報。（二）本方案的編制是根據(jù)設計圖紙的要求及裝修深化設計和施工現(xiàn)場的實際情況，結合本項目工程技術上的一些特點，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領性文件，我們力求在施工組織設計中，履行我們對業(yè)主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的工作作風，贏得業(yè)主對我單位的信賴和支持。（三）施工指導原則：合理組織、規(guī)范管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)、確保工期。二、編制原則本施工組織設計按照工程實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進行詳細介紹，為日后施工提供技術指導。三、本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，就是根據(jù)XX室內(nèi)裝修工程的設計方案和全套施工圖以及設計要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應、工期控制等方面，進行科學、合理地部署，從而達到在時間上保證工期，在質(zhì)量上確保優(yōu)良，在經(jīng)濟上合理開支，降低成本的目的。第二節(jié)裝修工程方案設計理念我們組織了各專業(yè)技術人員對施工圖紙進行了解，和二次深化設計單位深度溝通，精心編制了本工程施工組織設計，明確了工程施工的方針、管理日標及甲方要求的施工工期安排，我們將依靠管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量、如期完工。一、工程質(zhì)量管理按照國家建筑安裝質(zhì)量驗評標準和裝飾工程質(zhì)量驗評標準驗收，工程質(zhì)量滿足國家驗收規(guī)范合格標準，爭取工程獲得魯班獎。實現(xiàn)“過程精品”，并得到業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。二、工期管理嚴格按甲方下發(fā)的節(jié)點工期進行進度控制，裝修階段影響工期的關鍵是設計與施工的協(xié)調(diào)。施工前的設計圖紙及會審、材料樣板的確認等將直接影響工程進度。為此，我公司做好各專業(yè)設計的確認工作，并及早進行樣板的確定和裝修圖紙的會審工作，以便大面積裝修開展前，做好技術準備和材料準備，為施工順利進行創(chuàng)造條件。另外，與其他工種的配合施工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工同時，根據(jù)各分包方的施工進度計劃，提交一份各分包單位配合施工的階段性完成工期表，充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)管理作用，使工程順利竣工。三、工程成本造價控制我們始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設計和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。為了確保工程成本控制在預定目標內(nèi)，我們將強化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護方面，我們將首先考慮采取措施對原有設施、材料可以利用部分進行保護、最大限度減少業(yè)主的投入。另一方面，采取切實有效的措施對新建項目進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，力爭采用優(yōu)化的設計方案來體現(xiàn)裝修效果，避免大量高檔裝修材料的堆砌，而是將其用于關鍵和重要部位，以實現(xiàn)物美價廉的成本目標。四、環(huán)境保護和文明施工本工程作為XX市的重點工程，我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象象等方面按照XX市文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，電氣安裝產(chǎn)品采用節(jié)能產(chǎn)品，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。施工中有許多不可預見性，應加強對原有裝飾部位成品保護，防止出現(xiàn)二次污染及設備損壞，以及施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的保護，采取有利措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。五、團隊合作精神我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關部門的關系，發(fā)揮團隊合作的精神，使工程方面形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現(xiàn)。六、精心組織從施工作業(yè)實際情況看，該工程施工項目內(nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我總包方必須是一支歷經(jīng)同類大型項目經(jīng)驗豐富的管理領導班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。七、科學管理針對該工程的重要性、特殊性，與建筑設計風格協(xié)調(diào)統(tǒng)一及以上諸多特點，于工程的組織施工管理，務必從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點的前提下，作出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機條件上使工程質(zhì)量得到切實的保障，協(xié)調(diào)好在場各施工隊伍的同步施工建設，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。第三節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)（一）工程裝修施工圖紙（二）工程施工招標文件，建設方提供的其它資料及施工現(xiàn)場條件等。（三）《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律規(guī)定。（四）國家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范，建筑施工安裝工程質(zhì)量驗收標準、建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑安全規(guī)程及省、市對基本建設的有關規(guī)定。（五）公司現(xiàn)有的技術力量，機械設備及勞動力供應能力以及從事建筑施工活動的經(jīng)驗。（六）現(xiàn)場勘察的實際情況。（七）我公司質(zhì)量保證體系。（八）我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況。（九）我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。（十）我公司在其他類似工程施工中總結的經(jīng)驗。（十一）其他參考資料。二、主要規(guī)范、標準、法規(guī)（一）工程技術規(guī)范序號類別名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210--20012國家建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標準GB50300-20013國家建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209—20024國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-885國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50300-20016國家給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268—977國建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20028國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20029行業(yè)建筑玻璃應用技術規(guī)JGJ113-9710國家硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥GB175—199911國家建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50224-9512國家建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范（局部修訂2）GB50222—9513國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200114行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-8815行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59—9916國家保修執(zhí)行國務院令第279號《建設工程質(zhì)量管理條例》（二）材料標準名稱編號室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB/187680室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18681室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18682室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18683室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18684室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18685室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量GB18687建筑材料放射性核素限量6566（三）主要法規(guī)類別名稱國家中華人民共和國建筑法國家建設工程質(zhì)量管理條例行業(yè)建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定地方施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編地方建設工程文明安全管理暫行規(guī)定地方建設工程施工現(xiàn)場安全防標準地方建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準地方建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準地方建設工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標準地方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導書第二章工程概況第一節(jié)項目基本情況一、概述隨著社會的發(fā)展和生活水平的提高，人們對商住環(huán)境的要求越來越高，建筑裝飾工程起著保護結構、美化建筑空間的重要作用，其質(zhì)量及效果就直接關系到整個建筑及裝飾的使用壽命和人們居住及辦公的舒適程度。我公司在編制XX裝飾工程投標方案時，以確保裝飾質(zhì)量及效果為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本工程其設計風格簡練而生動，莊重而和諧，功能區(qū)分布置合理，局部整飾細致而精確，且大量采用新穎環(huán)保材料，高雅前衛(wèi)和諧統(tǒng)一，因此對施工單位對此項目的全面理解和把握提出了更高的要求。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾施工技術，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平建設商業(yè)公共建筑裝飾工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負有終生責任，我們有信心，有能力將XX項目室內(nèi)裝飾工程建成市合格工程。二、工程概況（一）建設單位：XX（二）項目名稱：XX（三）建設地點：XX（四）承包方式：包人工、包材料、包機械、包所有管理費、措施費及規(guī)費、包利潤、包稅金、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包施工配合、包水電費用、包成品保護、包工程保險、包深化設計、包市場價格波動風險等。（五）施工工期：工期總日歷天XX天（六）工程質(zhì)量：按照國家和行業(yè)相關施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質(zhì)量達到市合格標準。（七）施工范圍：第一標段：負一、負二、一層及扶梯廳全高立面裝修；第二標段：二層、三層（除扶梯廳全高立面裝修外）注：扶梯廳裝修平面按樓層分標段。施工范圍界定如下：裝修施工圖所示陰影部分以下部分（包括但不限于電梯廳、扶梯廳、商業(yè)公共過道、衛(wèi)生間等），其中包括扶梯的包裝、收口裝飾，垂直電梯門套裝修，不包括垂直電梯轎廂內(nèi)裝飾，不包括疏散，人防及垂直交通樓梯的裝修?？偘鼏挝回撠煂婋姴季€到樓層配電箱，樓層配電箱本身及以后部分在施工范圍內(nèi)。衛(wèi)生間給排水由總包單位布管到衛(wèi)生間加堵頭、留口，衛(wèi)生間其余屬施工范圍。消防工程、弱電工程、空調(diào)工程不在施工范圍，投標單位應與予配合。第二節(jié)施工目標、承諾與特點一、施工目標（一）質(zhì)量目標以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國及XX市、建筑裝飾行業(yè)的—切有關法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質(zhì)量達到市合格標準。（二）工期目標必須嚴格按招標文件規(guī)定工期XX日歷天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質(zhì)保量的完成施工任務。我公司承諾保證在XX日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。（三）安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)目標達到XX市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術規(guī)范，及工地防火管理等有關制度，落實措施，規(guī)范施工。（四）文明施工目標認真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標達到XX市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達到文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理，充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設，反映企業(yè)的管理水平（營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場）。（五）文明環(huán)境施工目標1.文明環(huán)境目標：噪音排放達標裝飾裝修施工晝間<65dB，夜間<55dB（22：00至次日6：00）2.文明環(huán)境目標：現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達到100%無塵。3.文明環(huán)境目標：生產(chǎn)及生活污水達標排放污水COD排放達標4.文明環(huán)境目標：施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。5.文明環(huán)境目標：盡量減少油品、化學品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學品（如油漆、涂料等）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。6.文明環(huán)境目標：項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項目經(jīng)理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預算用水（電）量降低0.5%，并將水電預算量按施工階段進行分解。（六）科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。二、施工承諾我公司將集中，抽調(diào)一批具有豐富施工管理經(jīng)驗．責任心強、年富力強的優(yōu)秀專業(yè)人員，組成裝飾工程部（以下簡稱項目部），代表我公司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。同時，我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持，確保施工的一切需要。我公司對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護、后勤服務等嚴格實行目標管理責任制。我們的承諾如下：（一）質(zhì)量承諾達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》（GB50300－2001）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001等國家規(guī)范合格標準。我公司承諾，本工程質(zhì)量目標為合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。工程質(zhì)量不符合設計要求，質(zhì)量不合格者建設單位可要求我方停工或返工，返工費用由我方承擔，工期不予順延。我公司保證用于本工程的所有材料都是合格的，符合國家防火及環(huán)保要求，業(yè)主保留對我公司提供的在本工程中使用的材料品質(zhì)確認和供應商資質(zhì)審查的權利，對不符合業(yè)主要求的材料，業(yè)主有權拒絕使用。如我方供應材料的質(zhì)量所引起的工程質(zhì)量問題由我方承擔責任。我方在本工程使用的主要裝飾材料，提供樣板裝修，并經(jīng)建設及監(jiān)理單位確認，符合工程要求的方可使用。如發(fā)生貨不對板，建設單位有權拒用，并且我方承擔損失。我方承諾提供廠商原裝、全新的、符合國家及用戶提出有關質(zhì)量標準的設備。（二）進度承諾在具備進場施工安裝條件下，施工工期以甲方及監(jiān)理公司批準的開工報告日期計算，總工期為XX個日歷天。我公司承諾，確保在XX個日歷天內(nèi)完成全部工程內(nèi)容并通過驗收交付使用，爭取提前完工，同時認真做好與其它專業(yè)公司的配合。施工中，如因我公司原因造成工程延誤的，從延期的第5天起，我方每天按本工程的0.3%，向建設單位支付違約金。（三）安全承諾安全達標，確保重大安全事故為零。本工程的安全目標為：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在3‰以下。我司是具有獨立承擔民事責任能力的法人，并且具備了XX市的施工單位安全資質(zhì)。在工程施工期間，我方嚴格遵守國家、部、市頒布的安全生產(chǎn)有關規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關防火、施工安全規(guī)定。我方按發(fā)包方的要求，在工地設有安全監(jiān)理主任，保證整項工程施工期內(nèi)完全遵守政府部門所頒布的安全規(guī)則及避免發(fā)任何意外。若我方在工地的安全設施或處理方法不符合要求時，發(fā)包方可對我方發(fā)出指令直至修復妥當符合安全規(guī)則。停工期內(nèi)的所有間接及直接損失全部由我方負責。在工程過程中，我方嚴格遵守執(zhí)行中華人民共和國政府（含地方政府）、行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)定，積極參加各種能促進安全生產(chǎn)的活動。（四）文明施工承諾嚴格執(zhí)行文明施工措施，努力做到：1.嚴格遵守甲方各項施工規(guī)定，文明施工，須做到臨時設備設施齊全，布置合理，場地干凈。2.現(xiàn)場材料堆放整齊，標識清楚。3.作業(yè)現(xiàn)場工完料清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場。4.嚴格遵守甲方對施工的總體要求，主動作好與各施工單位之間的配合協(xié)調(diào)工作。我司鄭重承諾，我司工程施工現(xiàn)場嚴格按照XX市安全文明工地要求進行管理，確保達到XX市安全文明施工現(xiàn)場！我公司遵照業(yè)主的施工平面布置圖指定的位置將施工現(xiàn)場各種物料堆放整齊；周轉(zhuǎn)料隨時清理干凈，碼放整齊，刷好各種標志及面層的保護；各工種均要做的工完、料凈、場清，隨時將施工垃圾清運出施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場和生活區(qū)須隨時保持整潔和衛(wèi)生。（五）環(huán)境保護承諾加強保護措施，封閉施工，控制現(xiàn)場施工噪音，保護好已完成的建筑和設施。采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保型工程。（六）接受甲方管理的承諾嚴格執(zhí)行甲方施工管理規(guī)定、水電管理規(guī)定及外來務工人員和機動車輛管理規(guī)定。（七）工程竣工資料承諾1.我方嚴格按照相關規(guī)定要求，在工程施工過程中及時作好收集、匯總、整理工程檔案；2.在工程竣工驗收時，我方向建設單位提供符合國家檔案部門要.求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關的技術檔案資料一式八份。3.如不按要求提供工程檔案資料，建設單位有權扣留施工單位的剩余工程款，并且不予進行工程決算，直至提交合格的檔案資料為止。（八）保修期承諾1.保修期按中華人民共和國建設部令第80號《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。2.保修期限為XX年，保修期自竣工驗收簽字之日起計，在保修期限內(nèi)發(fā)生任何原因造成漏水、結構破壞、表面脫膜變色、腐蝕變形、五金配件損壞等現(xiàn)象，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設單位有權按原設計標準自行組織返修，所發(fā)生的全部費用由我方承擔并處以雙倍賠償。如不及時保修，甲方可以委托其他單位維修，發(fā)生的修復費用從本公司的工程保修金中扣付。3.設立專人聯(lián)系熱線，建立工程回訪制度，在保修范圍以外的施工項目，我公司將本著只收回成本的原則熱情為業(yè)主提供合格的服務。（九）新技術應用承諾經(jīng)我公司認真研究，我公司如中標本工程，將采取相關的新技術、新工藝及新設備進行施工，以爭取更好的效果和速度，如所采取相關的新技術工藝及設備未能達到預期效果或造成損失，我公司將承擔所有責任。三、工程特點本工程的特點主要有室內(nèi)外環(huán)境控制、各施工單位的密切配合。（一）本工程室外環(huán)境污染控制特點本工程位于XX市XX區(qū)2號地塊，南側為XX路，是由地下停車，商業(yè)餐飲，電影院組成的公共建筑，施工期間必須嚴格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環(huán)境的影響。XX是一個美麗的城市，對環(huán)境要求高，施工中要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染，施工完后，對周邊的環(huán)境要及時恢復綠化。本工程施工期間要防止非典病毒傳染及禽流感等傳染病的傳染，對此工地應采取有效的防止措施。（二）本工程室內(nèi)環(huán)境污染控制特點確保為XX市XX有限公司、XX市XX實業(yè)有限公司能使用綠色、環(huán)保、健康的室內(nèi)環(huán)境，本公司擬采用以下三個方面控制室內(nèi)環(huán)境污染。1.在深化室內(nèi)設計過程中（1）在裝修深化設計時，特別要注意室內(nèi)環(huán)境因素，合理搭配裝飾材料，充分考慮室內(nèi)空間的承載量和通風量，提高室內(nèi)空氣質(zhì)量。（2）室內(nèi)裝修要按照簡捷、實用的原則進行設計。不應該采用那些華而不實，既浪費資源，又會影響日常生活舒適程度的設計。（3）在裝修設計時要考慮到資源的綜合利用和節(jié)能問題。要盡可能地選用節(jié)能型材料，如節(jié)能型門窗、節(jié)水型坐便器、節(jié)能型燈具，要盡量利用自然光進行室內(nèi)采光，都會降低裝修后的能源消耗量。2.在裝飾裝修的施工過程中（1）要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一些已經(jīng)被實踐證明容易造成室內(nèi)環(huán)境的施工工藝，一定不要使用。（2）抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制定切實可行的措施，降低水、電的消耗，避免浪費，及時回收一切可以回收的物資。（3）加強施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環(huán)境的污染破壞。（4）在進行裝飾裝修過程中注重對垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時、科學地消除工作。3.在裝飾裝修材料的選擇上（1）要嚴格按照國家標準選用合格的室內(nèi)裝飾裝修材料，目前國家已經(jīng)制定了十種《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》強制性標準，消費者進行裝飾裝修時一定要選擇無污染或者少污染有助于消費者健康的綠色產(chǎn)品。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板等，都可以提高裝修后的室內(nèi)空氣質(zhì)量水平。（2）要盡量選用對資源依賴性小的材料。要選用資源利用率高的材料，如用復合材料代替實木；選用可再生利用的材料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板等；要選用低資源消耗的復合型材料，如塑料管材、密度板等，盡量避免使用資源高消耗的原木、石材等。（三）各施工單位的密切配合搞好與建設單位、土建單位、設計單位、監(jiān)理、消防、空調(diào)施工等相關單位的協(xié)調(diào)配合工作，使裝飾施工保持原創(chuàng)設計風格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護順利進行，中間分部分項工程驗收及時進行，否則會延誤工期、降低工效、浪費財力物力。（四）防水特點本工程對防水及防滲漏要求高，防水材料的選購及現(xiàn)場施工必須做到高質(zhì)量、高標準，必要時幾種防水方法同時使用，剛柔并濟，多道防設。第三節(jié)施工條件一、工程管理重點（一）普通裝飾工程施工內(nèi)容1.地面基層施工（包括混凝土墊層、輕集料、砂漿找平層等）；2.地面面層施工（包括環(huán)氧地面漆自流平、塑膠、防滑地磚、磨光花崗巖、細石混凝土、抗靜電架空活動金屬地板、抗沖擊難燃橡膠地板、硬實木復合地板、水泥壓光等）3.抹灰（包括水泥砂漿、混合砂漿、耐水膩子等）4.涂飾（包括涂料、水泥壓光等）5.飾面板（磚）（包括大理石板、防水瓷磚、玻璃棉氈鋁板等）6.吊頂（包括礦棉板吊頂、紙面石膏板吊頂、穿孔鋁合金板吸音吊頂、鋁方格柵透空吊頂、鋁合金天花板吊頂?shù)龋?.外墻涂料施工；8.踢腳（包括水泥踢腳、鈦金不銹鋼履面地磚等）9.木裝飾工程（家具、門窗套等）（二）工程材料1.甲供材：及時向甲方提供材料用量和使用日期，進場后及時驗收。2.甲方限價材料：根據(jù)向甲方提供的材料樣品，根據(jù)工程進度進行材料采購，進場后驗收，滿足施工要求。3.其它材料：根據(jù)設計要求進行采購，供應及時，滿足施工要求。（三）施工管理重點1.本工程涉及到土建工程未全部完工的情況下進行室內(nèi)裝修，專業(yè)項目配合多、保護工作較大，因此施工時應做好各專業(yè)的交叉配合，做好成品保護工作，垃圾不得集中堆放，應及時運出現(xiàn)場。2.本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應把安全文明施工、減少噪音、降低環(huán)境污染等作為本工程的重點。3.所有施工應注意控制材料進場時間，并合理組織材料堆放，防止揚塵，以保證施工合理有序和順利進行4.本上程質(zhì)量要達到優(yōu)良等級及力爭使木工程獲得魯班獎。工期安排較緊、任務重，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。5.質(zhì)量管理重點：針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復施工的專業(yè)，相關專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關要求。（四）現(xiàn)場管理重點在施工質(zhì)量方面，項目經(jīng)理和質(zhì)量管理員重點抓住施工工藝和質(zhì)量檢查等幾個環(huán)節(jié)，施工中要求做到嚴格按圖施工，按科學的操作工藝施工，按作業(yè)交底的要求施工，同時落實“三檢”制度，尤其對已作好的隱蔽工程如吊頂龍骨制安、細木制作基層、墻面干掛石材金屬基層等應及時會同業(yè)主和監(jiān)理進行檢查驗收，如有問題開出整改通知單并限期整改，待復驗合格才能進行下一步工序。1.多工種協(xié)調(diào)配合本工程施工將可能涉及室內(nèi)裝飾及強電施工、綜合布線、消防、空調(diào)、給排水等多個專業(yè)工種，現(xiàn)場施工面積大，周期長，因此多個工種之間的協(xié)調(diào)配合尤其重要，這是工程保質(zhì)保量按期順利完成的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場項目部應通過圖紙會審，定期參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，專業(yè)技術交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。2.材料組織組織好材料供應工作，對于施工用到的幾種主要材料比如輕鋼龍骨、石膏板、吊頂鋁板、各類石材、地磚、玻璃制品、不銹鋼制品、各類實木等要做到提前組織，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進度，分批安排材料進場。落實材料的進貨檢驗制度，核對到場材料的質(zhì)量、數(shù)量、等級、外觀等，必要時還應會同甲方共同驗貨，以保證裝飾原材料的質(zhì)量，為保證施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。3.現(xiàn)場施工安全安全第一、責任第一，抓好施工安全是現(xiàn)場項目部日常管理工作的重點之一。工程開工進場后召開全體員工安全工作大會，宣布安全制度，各工種的隊長擔任安全責任人，施工現(xiàn)場方面，配置足夠的滅火器，項目組的專職安全員每天巡視現(xiàn)場，有權制止有礙安全的施工。4.半成品加工為保證施工效率，合理細化施工工藝，我公司在現(xiàn)場設置一處獨立的加工區(qū)，與施工區(qū)區(qū)分開來，現(xiàn)場半產(chǎn)品的制作，各類基層構件、實木線條的加工和部分金屬制品的加工將在這里進行，使操作人員分工明確、合理。5.施工資料管理現(xiàn)場項目組必須認真作好現(xiàn)場施工資料的收集、記錄、整理工作，特別是作好質(zhì)量檢驗記錄和隱蔽工程驗收記錄，隨時備查，為及時改進施上工藝和竣工驗收提供全面有效的依據(jù)。6.加強環(huán)保、防污、降噪處理項目經(jīng)理部把這方面的工作作為文明施工的重要環(huán)節(jié)給予高度重視，嚴格履行施工所在地的有關環(huán)保、降噪的政策法規(guī)要求，施工中使用綠色環(huán)保型材料，項目經(jīng)理部將在施工中對油漆、石材、木板材等大宗材料的進貨渠道、現(xiàn)場驗收和規(guī)范施工層層把關，確保交付業(yè)主一個質(zhì)量優(yōu)異、環(huán)境清新、使用放心的優(yōu)質(zhì)工程。二、工程管理難點（一）基本難點分析本項目室內(nèi)裝飾工程，有著與其他裝飾工程的一些不同之處，根據(jù)我公司對招標文件和圖紙的理解，并結合我公司施工同類工程的經(jīng)驗，我們對本次裝飾施工的重點之處和特殊要求有如下幾點分析：1.本工程是一個綜合性多功能公共建筑，室內(nèi)裝飾施工工藝繁多，質(zhì)量要求高，工期要求緊，而且在現(xiàn)場施工的不同專業(yè)隊伍多，施工場地中各專業(yè)施工的基層和面層安裝工作會在不同時段結束，包括不同裝飾施工的接口很多，因此在其建設過程中我公司駐現(xiàn)場項目經(jīng)理部不僅要做好裝飾工程的施工管理，也應做好包括土建主體施工和各專業(yè)單位施工的配合協(xié)調(diào)工作。作為一個綜合性施工工程，涉及裝飾、建筑智能化、監(jiān)控、空調(diào)、消防、水電、設備安裝等多個專業(yè)領域，因此在多工種、多家單位在同一現(xiàn)場施工的情況下，現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)，各施工單位的配合工作相當重要。2施工工藝復雜，技術難度大本工程有幾個復雜的施工工藝。如大面積石材干掛、看臺自流平地面、復雜的石材拼縫工藝、扇形吊頂、扇形地面、復雜的金屬工藝、超大尺寸金屬加工及安裝。3.材料品種多、檔次高、材料組織難度大本工程不同規(guī)格的主要材料達到20多種，材料品種多，且部分材料需要進口。石材量大、加工精度要求高，特別是電梯廳、衛(wèi)生間墻面、地面的石材及臺面，加工要求十分嚴格，同時部分拉絲不銹鋼、特殊玻璃等，需要特殊藝、效果和風格。4.交叉作業(yè)多，安全防護要求嚴格本工程交義有裝飾公司內(nèi)部各專業(yè)工種的交義，同時機電專業(yè)與裝飾專業(yè)之間的交義，而機電工程（消防、動力、噴淋、報警、監(jiān)控、電梯、弱電、網(wǎng)絡、給水、排水等）由幕墻等其它專業(yè)施工相互之間的交義作業(yè)將是本工程的重中之重、難中之難。在交義作業(yè)施工中保證安全及成品保護將成為施工的難點。5.質(zhì)量要求高本工程為高檔精裝修，質(zhì)量要求達到魯班獎。（二）基本難點對策1.針對施工協(xié)調(diào)、配合的措施本工程裝修工程是一個綜合性系統(tǒng)工程，參與施工的各專業(yè)施工隊伍除了按質(zhì)量標準做好本專業(yè)施工外，在業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)下做好各專業(yè)系統(tǒng)施工間的協(xié)調(diào)、配合工作，按照已批準的總進度計劃實施。協(xié)調(diào)配合工作應通過多種方式完成（1）協(xié)調(diào)會：監(jiān)理例會，總包協(xié)調(diào)會、專業(yè)碰頭會；（2）書面聯(lián)系單：業(yè)主聯(lián)系單，體育工藝組，電話聯(lián)系單；（3）人員交流：多工種全方位協(xié)調(diào)配合：整個工程施工涉及室內(nèi)裝飾水電及消防、噴淋、火災報警、建筑智能化、弱電、空調(diào)、安全監(jiān)控、音響控制、燈光控制等多個專業(yè)工種，現(xiàn)場施工面積大，周期長，因此多個工種之間的協(xié)調(diào)配合尤其重要，這是工程保質(zhì)保量按期順利完成的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場項目部應通過圖紙會審，定期參加由甲方或工程監(jiān)理方組織的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，專業(yè)技術交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。尤其對于各專業(yè)系統(tǒng)承包商的基層固定設施的制作安裝、成品設備安裝和聯(lián)動調(diào)試，項目部應從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合，以保證整個裝飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。我公司為確保工程質(zhì)量，保證工程進度能按照預定工期完成，將重點做好裝飾工程與設備安裝、系統(tǒng)安裝等其他工種施工隊伍的銜接與配合：①裝飾進入后，土建工程尚未完全完成，因此我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部應在業(yè)主的監(jiān)理管理下，配合土建的了手工作，盡快交出工作面，以便于裝飾施工的全面展開。②進場施工前我公司將配合業(yè)主和監(jiān)理單位、會同各系統(tǒng)各工種施工技術負責人進行圖紙會審工作，確定各裝飾造型和各類接口的相對位置，包括平面位置、標高尺寸等，確保其在施工中不發(fā)生沖突，在做到符合專業(yè)規(guī)范要求的同時還應確保滿足設計效果。③在進場后的施工前期階段項月部應將管理重點放在技術力量的投入上，合理安排進場施工的人員數(shù)量，不宜過多，主要是施工熟練工人，重點是裝飾施工的現(xiàn)場復核圖紙尺寸，定位、打眼、放線，預埋件的安裝以及各專業(yè)施工隊前期隱蔽施工的配合。應在此階段逐步形成合理、完善、有針對性的現(xiàn)場施工應對措施，也在此階段對各專業(yè)施工隊伍的操作步驟進行交流，對可預見的技術問題提出具體、詳細的解決預案。④項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理著重要抓好現(xiàn)場施工統(tǒng)籌運轉(zhuǎn)，不同專業(yè)的施工之間的協(xié)調(diào)必須作為施工管理的重中之重，有了合理流暢的施工節(jié)奏，按照科學規(guī)范的要求施工，才能保證各專業(yè)的施工不發(fā)生沖突，尤其是應注意對以下幾個方面的協(xié)調(diào)管理：A.各專業(yè)施工時段的穿插；B.不同專業(yè)的基層和成品安裝的交叉施工；C.施工各類接口的安裝尺寸、安裝高度、尤其是裝飾與設備安裝的尺寸、位置的配合；D.各類暗埋管線的走線不得重疊交叉。⑤裝飾施工隊在進行吊頂施工前，將首先確定吊頂標高線，并與綜合布線、消防等施工隊伍核實標高尺寸和平面定位尺寸。在進度計劃內(nèi)，待消防、綜合布線等吊頂內(nèi)施工完成，經(jīng)甲方驗收合格后，我方將進行封頂?shù)墓ぷ?。⑥在安裝頂面板的同時，預留好事先確定的各分系統(tǒng)設備出口和安裝孔洞。由于本次吊頂施工基本采用石膏板及礦棉板復貼，因此系統(tǒng)設備供應商的頂部設備的安裝，如風口、噴淋頭、煙感、攝像等終端設備可以在吊頂裝飾面板安裝的同時進行安裝。該步驟施工中我公司應處理好的主要問題是：A.我方吊頂隱蔽工程的檢查驗收；B.配合吊頂內(nèi)系統(tǒng)線路的檢查驗收；C.落實為系統(tǒng)設備預留孔洞的定位；D.落實為設備預留的孔洞尺寸；E.確定各裝飾步驟和設備安裝的先后順序，必須科學、規(guī)范；F.會同各系統(tǒng)安裝人員做好裝飾與設備的接口裝飾工作。⑦墻柱面的裝飾施工，涉及到消防栓、樓梯、弱電信號出線口報警按鈕等多種接口與墻面裝飾施工也存在大量的協(xié)調(diào)工作，此處應遵循與吊頂同樣的原則進行協(xié)調(diào)配合施工。⑧在施工過程中項目部應配合業(yè)主和監(jiān)理做好裝飾和各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)管理，每周一次召開協(xié)調(diào)會，安排好平行作業(yè)與交叉施工的計劃安排，在協(xié)調(diào)會上各專業(yè)工種施工隊提供各自的相關分項工程的施工進度計劃，如吊頂、墻面裝飾、綜合布線接口等，以利于各專業(yè)施工的順利銜接，保證施工工序的流暢，保證施工質(zhì)量。⑨本著協(xié)調(diào)配合、保質(zhì)保量的原則，現(xiàn)場項目部將積極配合各專業(yè)的試水試壓、電氣管線搖測及聯(lián)動調(diào)試等調(diào)試工作，配合專業(yè)隊伍的安裝工作按時按進度完成，給裝飾施工的面層精作留出時間和空間，力爭將本工程建成精品工程。配合業(yè)主和監(jiān)理單位，按時召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，互通有無，匯報進度，并與駐施工現(xiàn)場的友鄰施工隊伍之間建立良好的溝通機制，建立各現(xiàn)場單位的負責人員通訊錄，以利于相互聯(lián)系，加強溝通。⑩全面服從、配合甲方及監(jiān)理的管理。在施工中遇到與其他工種的施工項目相互矛盾沖突時，我們將本著協(xié)商、協(xié)調(diào)的態(tài)度，與甲方、監(jiān)理等共同商定解決辦法，拿出切合實際的最優(yōu)方案并具體落實。?應避免裝飾隊伍與專業(yè)施工隊伍位出現(xiàn)爭水、爭電、爭場地的現(xiàn)象，現(xiàn)場項目部應服從甲方及監(jiān)理的安排，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊，進場后即架設好臨時電、臨時水，積極配合業(yè)主確定我方的臨時堆料場地和裝修垃圾堆放地，在施工過程中，如果在水、電、場地方面遇到問題，我們將及時與甲方聯(lián)系并由甲方協(xié)調(diào)解決。2.針對隱蔽工程質(zhì)保的措施XX工程為大型公共建筑，室內(nèi)空間大，各類管線眾多，排布方式多樣，在裝飾工程和安裝工程施工中有多個不同階段的隱蔽工程驗收工作。施工中必須按照室內(nèi)裝修防火規(guī)范的要求，嚴格落實工程隱蔽前的“三檢”制度，認真作好隱蔽工程記錄，每道工序完成后，由班組兼職質(zhì)檢員報請項目質(zhì)檢員檢查驗收，合格后由項目質(zhì)檢員報請甲方檢查驗收，重點是隱蔽部位的防火處理情況，報驗合格后方可進行下一道工序的施工。隱蔽工程主要檢查項目包括：吊頂上的固定件、鋼結構、龍骨；地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水等；墻柱面金屬固定層架結構、固定件；木門套、夾板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料、吊頂墻面內(nèi)的電氣管線預埋和接口。施工中盡量采用防火、阻燃的裝修材料；采用消防救援部門認可的防火涂料，木結構防火涂料要刷涂三遍，使其切實達到防火的效果。在施工過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并及時復檢，合格后方叮繼續(xù)施工。隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工班組長、業(yè)主和工程監(jiān)理共同進行。所有的隱蔽工程都必須進行檢查和驗收，合格后才能隱蔽，隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。3.針對現(xiàn)場安全保衛(wèi)采取的措施（1）建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織①本工程實行項目經(jīng)理負貴制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安、防火全面負責。②現(xiàn)場建立安全保衛(wèi)組，配備現(xiàn)場保安巡視人員，同時設置專（兼）職消防員和義務消防員。（2）公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作，并主動與當?shù)毓膊块T及消防救援部門取得聯(lián)系，取得公安、消防救援部門支持與指導。（3）實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未佩帶名牌人員一律不準入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時出入名牌方可進入現(xiàn)場。（4）做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管，責任到人。材料、設備出入現(xiàn)場必須由收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。（5）加強法制教育，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公司財物；嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時，要及時制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關處理。（6）在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如：木工間、危險品倉庫、油漆間，以及危險作業(yè)區(qū)如：裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū)，要重點配備足夠消防器材，并在墻柱面懸掛醒目的禁煙、禁火標志，由專人定期檢查消防器材的可靠性。（7）施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時，必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花，應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行檢查，徹底熄滅火源及溶渣，消除隱患。（8）下班前要實行點名制度，下班后除指定保衛(wèi)人員外，其他人員一律不得再進入施工現(xiàn)場。保衛(wèi)人員要不停巡視操作現(xiàn)場，消除一切可疑點和危及安全的隱患。（9）加強工地治安保衛(wèi)工作。堅持24小時值班（包括節(jié)假日），進出施工現(xiàn)場出示證件，做到尤證不得入內(nèi)，爭創(chuàng)文明工地。4.針對施工作業(yè)面大采取的措施本工程施工工藝多，由此造成施工工作點分散，施工用材的場內(nèi)二次搬運量大、路線較長，因此必須合理安排材料的運輸通道和材料加工點的設置，保證材料運輸順暢，加工便利。項目經(jīng)理部應合理安排施工流程及各分項作業(yè)的進度，使幾個工作面的施工能夠同時開展，重點保障吊頂龍骨制安、各類細木制作、墻地面施工等關鍵工序能夠形成流水作業(yè)，并在各個施工段之間形成循環(huán)，使每個工種都能有充足的作業(yè)時間和作業(yè)面，不至于由于搶工期導致施工質(zhì)量粗糙?，F(xiàn)場施工工序應按照先上（天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先水電后裝飾，成品安裝穿插在施工合適時段進行的施工原則，在項目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進行?，F(xiàn)場項目部將根據(jù)工程的進度情況，及時的組織材料，調(diào)動人員機械，在開工報告批準之后隨即把工作面合理的分配在各個施工段上同時施工。5.針對施工運輸組織、降低噪音的措施應詳細了解施工地周邊的道路交通條件和通行條件，根據(jù)現(xiàn)場用材的情況，對材料運輸車輛的通行路線和通行時間，進出現(xiàn)場路線定出詳細的計劃，以確?，F(xiàn)場的運輸工作有條不紊的進行。在施工人員進場之前組織參與本工程的項目組成員及各工種的隊長踏勘現(xiàn)場，進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的場地面積大、施工通道多的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。在開工令下達之前應安排部分人員進入現(xiàn)場開展前期工作，與工程甲方、監(jiān)理及總包單位進行接觸了解，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，要提前組織好施工人員和運輸車輛，安排好材料運輸線路。協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關部門的事宜，辦理好施工所需的各項報批手續(xù)，使裝修工作盡快的全面開展起來。合理選擇運輸方式和鋪設工地的運輸?shù)缆?，以保證各種材料和其他資源的運距及轉(zhuǎn)運次數(shù)為最少。在本次裝飾工程施工中，應按照甲方的要求認真做好施工降噪工作。電動機械發(fā)出的噪音為主要的噪音源，為防止現(xiàn)場產(chǎn)生過大的施工噪音，如木工盤鋸、電錘、氣泵、切割機等，裝飾施工開始前項目部向甲方提交施工進度計劃表，精心安排施工工序，合理安排電錘、切割機等噪音大的設備的使用時間，并盡可能對這些設備采取降噪措施，把對周邊環(huán)境的影響盡量降全最低。對于裝飾材料的運輸，主要通道是通過消防樓梯和提籃，我公司現(xiàn)場項日部將合理安排各類裝飾材料的進場時間和進場批次，大型材料和大批量的材料盡可能安排在晚間進場，集中人力通過提籃進行搬運，施工用的小型材料和零星材料可以通過樓梯搬運，以加快速度，縮短材料在室外滯留的時間，同時還應將進場時間提前通知工程甲方以便安排。6..針對衛(wèi)生間施工的技術措施本工程裝飾工程包括眾多數(shù)量的各型公共衛(wèi)生間，由于其施工具有綜合施工特點，在單一的空間匯集了裝修、水、電、油漆、及設備安裝等多種施工工藝，對尺寸銜接、工序安排、防水防滲、工藝精細度要求很高，應作為施工重點部位嚴格對待。因此現(xiàn)場的施工管理也應對此環(huán)節(jié)的施工給予高度重視。衛(wèi)生間地面防水由專業(yè)隊伍施工，但我方在施工前仍需進行地面的防水試驗，檢驗地面 的防水防滲性能，確保在鋪貼地面地磚后，在今后的使用中不出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。對于墻面的施工同樣道理，由于衛(wèi)生間等部位的特殊使用情況，為保證室內(nèi)的水分和濕氣不會影響到其他房間的墻面質(zhì)量，我方將在墻磚的粘貼砂漿中摻入適量的防水劑，保證墻面的防水性能。同樣在鋪貼地磚時對于衛(wèi)生間等地面的反水坡度也要嚴格按國家標準施工，保證衛(wèi)生潔具、用水設備能順利安裝，地面的排水通暢。衛(wèi)生間中各類開關、五金、潔具和燈具安裝較為密集，因此對衛(wèi)生間空間各面的平整垂直要求嚴格，我方將在開始施工時校驗各基層的平整和垂直度，施工中嚴格管理，作好基層和面層施工，并盡量保證各個衛(wèi)生間的空間尺度一致，使施工成品質(zhì)量趨于統(tǒng)一。第三章項目管理機構配備第一節(jié)施工組織指導方針一、主要指導方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務，本施工組織設計的主要指導方針是“服務至上，質(zhì)量爭先，科技先導，管理一流”。二、科學組織、精心施工組建一個高效團結的工程項目部和一支技術熟練、作風過硬的施工隊伍，運用先進科學的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機械設備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進度要求，從圖紙設計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。三、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準和規(guī)定的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，遵守有關施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導、爭創(chuàng)一流采用先進的施工技術，科學合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。第二節(jié)施工組織機構一、施工管理組織機構（一）成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。（二）我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。（三）針對本工程我們將成立XX項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由國家壹級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔任現(xiàn)場技術負責人，設計師擔任現(xiàn)場設計師，財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管，下設質(zhì)量、安全、技術、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。（四）現(xiàn)場管理1.組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。2.落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。3.協(xié)調(diào)相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。4.處理、保管好往來文件材料技術檔案。5.組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。6.項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。（五）由公司抽調(diào)技術素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務本公司采取以下幾點措施：1.強化內(nèi)部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；2.加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；3.遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進行質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；4.場內(nèi)、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。二、管理組織機構框架公司經(jīng)理室公司各部門公司經(jīng)理室公司各部門設計事務所業(yè)主總承包設計監(jiān)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理現(xiàn)場設計師現(xiàn)場工程師質(zhì)監(jiān)員施工員材料員安全員深化設計技術措施資料匯總質(zhì)量監(jiān)督隱蔽驗收工序協(xié)調(diào)進度控制材料采購品質(zhì)驗收安全預防文明施工施工班組（二）現(xiàn)場組織機構框圖公司公司項目經(jīng)理工程技術組質(zhì)量控制組安全檢查組成本控制組材料采購組資料管理組1.現(xiàn)場組織機構框架詳述（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是該項目工程實施的具體組織者，負責處理項目中的有關工程技術質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人、財、物等要素，協(xié)調(diào)工程勞力、機械、材料等，召開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施。（2）工程技術組工程技術組全面負責工程施工進度計劃、對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責，主持技術質(zhì)量、技術交底、參加圖紙會審，制定必要的技術措施、施工工藝，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。（3）質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品或半成品按相應程序規(guī)定控制，定期參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產(chǎn)及上報，做好項目的保衛(wèi)工作。（3）材料采購組作好材料的采購進度計劃，認真做好材料采購、運輸、堆放工作，確保工程施工的需求，同時對各種材料嚴格把關，不合格的材料決不組織進場。并配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好材料的檢驗工作。（4）成本控制組負責工程材料計劃的編制，預決算統(tǒng)計工作，成本分析及月度報表統(tǒng)計等。（5）資料管理組負責施工中所需圖紙資料的管理、變更和施工過程中有關技術資料的收發(fā)、存檔及會議記錄等工作。2.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述我公司在工程施工中采用ISO9001質(zhì)量體系對工程全過程進行管理，充分發(fā)揮公司監(jiān)管部部門職能，組織施工人員，綜合采用各種管理技術和先進的施工工藝，對工程施工所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動進行監(jiān)管、服務?，F(xiàn)場項目部全權負責該項目的實施全過程。三、項目組織管理形式（一）目的性原則根據(jù)本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。（二）精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠隧椖康墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。（四）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。四、崗位職責1.項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方（建設投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并馬上通知各方作出相應安排；（5）