企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的意義探究

摘要：通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐情況來(lái)看，大部分工作都將核算、報(bào)賬作為重點(diǎn)內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門按照企業(yè)以往某個(gè)時(shí)間段財(cái)務(wù)情況對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行的一種總結(jié)與歸納。目的是為了提供更加準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，保證管理者、經(jīng)營(yíng)者、決策者能夠更加清楚的了解企業(yè)實(shí)際情況。但是在競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的情況下，以往會(huì)計(jì)行為已經(jīng)不符合新時(shí)期對(duì)企業(yè)管理提出的要求，不管是內(nèi)容上、方式上還是模式上，均與企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展不符。尤其是在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作理念等均需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，很多企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到創(chuàng)新管理的意義，創(chuàng)新理念、改變方法，精細(xì)化的實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作。通過(guò)將精細(xì)化理念與管理會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的內(nèi)部控制，將管理會(huì)計(jì)的真正作用發(fā)揮出來(lái)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部、外部競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)想要真正提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式，通過(guò)更加平穩(wěn)的步伐不斷向前推進(jìn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。因此，為了能夠進(jìn)一步解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)出的不足，當(dāng)前需要準(zhǔn)確分析精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)完善的意義，并且提出對(duì)應(yīng)的措施，將精細(xì)化管理落實(shí)在實(shí)際中。以此保證能夠進(jìn)一步發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能，為企業(yè)提供更加個(gè)性化的服務(wù)，通過(guò)更加精細(xì)化措施的準(zhǔn)確落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展提供一定支持。一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是指利用某種特定方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理與加工，然后再將整理好的內(nèi)容提供給相關(guān)人員，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面了解。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理規(guī)劃與控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保能夠提供更加準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)，輔助決策者做出正確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)該放在企業(yè)資源合理配置方面，而工作的核心就是為企業(yè)科學(xué)運(yùn)行提供支持，確保企業(yè)能夠獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益。從精細(xì)化自身內(nèi)涵的角度分析，其不僅僅是一種方法，也是一種理念、文化，是企業(yè)在現(xiàn)代化管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的一種體現(xiàn)，是社會(huì)全新背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是利用更加具體、明確和細(xì)化后方法與手段，明確各個(gè)管理者的責(zé)任，保證工作能夠高質(zhì)量、高效率的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的有效處理。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，精細(xì)化管理是一種核心工程，企業(yè)想要變得強(qiáng)大，可以在信息技術(shù)的支持下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，融入企業(yè)的預(yù)算、成本管控等環(huán)節(jié)中，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)和滿足企業(yè)實(shí)際需要，會(huì)計(jì)職能從單純財(cái)務(wù)核算變成管理核算，進(jìn)而形成管理會(huì)計(jì)。但是僅僅依靠會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，是無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量開(kāi)展目標(biāo)的，尤其是當(dāng)前市場(chǎng)需求變化非常頻繁，企業(yè)只有真正生產(chǎn)出能夠與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的產(chǎn)品，才可以獲得客戶認(rèn)可，提升利潤(rùn)，確保自身能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷發(fā)展和壯大。在這種情況下，就提出了將精細(xì)化管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起的模式，通過(guò)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，將企業(yè)各個(gè)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)需求三者聯(lián)系在一起，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均能夠符合市場(chǎng)需求，然后對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本實(shí)施有效控制，最終確保產(chǎn)品總成本能夠維持在合理范圍內(nèi)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的意義（一）有助于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以往的財(cái)務(wù)模式下，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，主要針對(duì)的是現(xiàn)有信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方式是數(shù)據(jù)過(guò)程中，僅僅是事后處理，起不到真正解決問(wèn)題、消除不良后果的作用。在這種情況下，財(cái)務(wù)工作就變成了單純的記賬，無(wú)法起到輔助企業(yè)管理者制定決策、實(shí)現(xiàn)資源合理分配等作用。而在精細(xì)化管理模式中，要求在數(shù)據(jù)產(chǎn)生時(shí)，就要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有序管理，能夠保證對(duì)財(cái)務(wù)信息的全面分析和了解。同時(shí)，在各種系統(tǒng)的集成化支持下，針對(duì)不同部門獲得的數(shù)據(jù)信息，可以利用財(cái)務(wù)終端系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生進(jìn)行監(jiān)督，利用協(xié)同效應(yīng)，更加規(guī)范、系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理。一旦在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問(wèn)題，則可以確保第一時(shí)間掌握、處理，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的自身利益提供保障。（二）有助于落實(shí)內(nèi)部核算內(nèi)部核算作為財(cái)務(wù)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其能夠直接影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作能否有效開(kāi)展并且獲得預(yù)期的效果。但是在傳統(tǒng)模式下，由于缺少精細(xì)化管理理念，雖然能夠做好基本的核算工作，但是想要真正發(fā)揮出內(nèi)部核算對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作起到的積極作用，還存在著比較大的困難。而在市場(chǎng)化的精細(xì)管理模式下，能夠充分借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)規(guī)則，按照實(shí)際管理需要，按時(shí)限對(duì)內(nèi)部核算體系的有效完善，進(jìn)而確保內(nèi)部核算工作能夠準(zhǔn)確落實(shí)在實(shí)際中，轉(zhuǎn)變核算人員的崗位職能，將統(tǒng)計(jì)核算變成會(huì)計(jì)核算，由部分核算變成完全成本核算。同時(shí)，基于精細(xì)化管理理念的管理會(huì)計(jì)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的成本進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和控制，通過(guò)對(duì)核算主體規(guī)范等措施，確保整個(gè)核算工作能夠有層次、分門別類地進(jìn)行核算，保障核算工作的整體質(zhì)量和效率。（三）有助于應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)自身是具備一定優(yōu)勢(shì)的，其中能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)綜合分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策依據(jù)，是最突出、最大的優(yōu)勢(shì)之一。但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，想要真正通過(guò)管理工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的全面覆蓋，是存在一定困難的，還需要在科學(xué)方法的支持下，才能夠真正確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者能夠掌握基本數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而開(kāi)展對(duì)企業(yè)的有效管理。而精細(xì)化管理理念和方法在管理會(huì)計(jì)中的有效應(yīng)用，能夠在實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息全面覆蓋的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的規(guī)律信息，在精細(xì)化數(shù)據(jù)管理支持下，維持與客戶之間的親密聯(lián)系。這樣不僅能夠保證企業(yè)自身具備更好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)積極發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理的落實(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作，能夠針對(duì)重點(diǎn)客戶建立對(duì)應(yīng)服務(wù)監(jiān)控體系，及時(shí)收集客戶信息幫助客戶解決問(wèn)題。（四）有助于優(yōu)化管理活動(dòng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部資金是非常重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障，也是企業(yè)管理工作中非常重要的一部分工作。但是常規(guī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，關(guān)注的主要是資金的應(yīng)用、分配等內(nèi)容，對(duì)于資金的優(yōu)化配置、籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制等，均起不到較大的作用。在這種情況下，企業(yè)雖然能夠持續(xù)運(yùn)營(yíng)，但是在經(jīng)營(yíng)成效、管理實(shí)效方面，均無(wú)法達(dá)到預(yù)期的水平，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展非常不利。而基于精細(xì)化理念的企業(yè)會(huì)計(jì)工作，可以幫助企業(yè)規(guī)避一些經(jīng)營(yíng)決策中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證企業(yè)收益。這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，有著非常重要的意義。同時(shí)，在精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)工作支持下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作也能夠找到正確方向，與財(cái)務(wù)工作共同配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的高質(zhì)量分配和應(yīng)用。在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理成效的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)工作的效力能夠提升，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的思路（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能力管理會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供必要信息，幫助企業(yè)決策者做出最正確、最適合企業(yè)發(fā)展的決策，進(jìn)而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)積極、健康地發(fā)展。因此，為了能夠更好地發(fā)揮出精細(xì)化管理價(jià)值，需要從各個(gè)方面考慮，不斷提升管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理能力，為達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)提供一定支持。首先，企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)工作的地位，強(qiáng)化重視程度，將其作為強(qiáng)化企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，采用構(gòu)建專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)、吸引更多優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中等方式，將精細(xì)化管理理念準(zhǔn)確地落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)，要將管理會(huì)計(jì)分解成多個(gè)部分，保證通過(guò)精細(xì)化的管理工作，獲得更加真實(shí)、多樣的數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)決策、規(guī)劃等工作。其次，要注重構(gòu)建管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理系統(tǒng)體系，將管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化理念整合在一起，并且進(jìn)一步地細(xì)化、分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一管理和控制。在此基礎(chǔ)上，與對(duì)應(yīng)的制度、職責(zé)劃分等工作結(jié)合在一起，建立完整的精細(xì)化管理基礎(chǔ)理論體系。（二）規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理體系企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，預(yù)算制度的制定、實(shí)施和完善是重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)。合理的實(shí)施預(yù)算計(jì)劃，能夠確保企業(yè)按照既定目標(biāo)順利前進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在精細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作中，要注重對(duì)企業(yè)預(yù)算管理體系的完善和規(guī)范，通過(guò)系統(tǒng)化的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行控制，加快企業(yè)發(fā)展腳步，為企業(yè)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟提供一定支持。首先，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，提升管理的精細(xì)化程度。最直接的方式就是在企業(yè)內(nèi)部建立專門預(yù)算管理部門，對(duì)部門的人員、預(yù)算制定方法進(jìn)行明確，并且按照常規(guī)管理模式對(duì)部門實(shí)施管理，包括責(zé)任分配、崗位職責(zé)確定等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)企業(yè)組織體系進(jìn)行完善，保證預(yù)算管理工作執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性。其次，要建立四級(jí)預(yù)算體系，完善預(yù)算部門的內(nèi)部工作流程和結(jié)構(gòu)。其中第一級(jí)預(yù)算結(jié)構(gòu)中，負(fù)主要責(zé)任的是財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)內(nèi)容為編輯與整理對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)、投資等費(fèi)用預(yù)算；第二級(jí)預(yù)算結(jié)構(gòu)中，主要由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)編制預(yù)算方案，財(cái)務(wù)部門輔助，主要是對(duì)生產(chǎn)、成本確定；第三級(jí)結(jié)構(gòu)中，基層負(fù)責(zé)編制對(duì)應(yīng)的方案，確定市場(chǎng)部門和基層部門的結(jié)算相關(guān)內(nèi)容；第四級(jí)是基層、具體車間中實(shí)施的精細(xì)化預(yù)算管控，主要由車間自己負(fù)責(zé)。按照對(duì)應(yīng)的責(zé)任制定出預(yù)算方案后，要按照企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐級(jí)審核，確認(rèn)無(wú)誤后按照預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)工作。這樣就能夠形成一套統(tǒng)一、完整的預(yù)算管理機(jī)制，按照流程進(jìn)行管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，對(duì)于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作效果，有著非常重要的作用。（三）構(gòu)建精細(xì)化管理財(cái)務(wù)平臺(tái)隨著我國(guó)自動(dòng)化辦公水平的不斷提高，也為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了全新的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的高效收集、整理和分析以外，也進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)工作更好地發(fā)揮自身職能，為企業(yè)的生存和發(fā)展做貢獻(xiàn)。因此，為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作成效，需要在信息技術(shù)的支持下，建立對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理平臺(tái)，以財(cái)務(wù)工作為基礎(chǔ)，基于信息技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集成化，完成精細(xì)化管理基本目標(biāo)。首先，需要結(jié)合實(shí)際情況，先做好基礎(chǔ)信息化建設(shè)工作，包括購(gòu)買對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備、購(gòu)買和開(kāi)發(fā)相關(guān)系統(tǒng)、下載和安裝軟件等工作，并且及時(shí)搭建起對(duì)應(yīng)的管理平臺(tái)。為企業(yè)適應(yīng)自動(dòng)化辦公模式提供支持，也能夠?yàn)榫?xì)化管理工作的高效開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，建立好對(duì)應(yīng)的平臺(tái)后，在對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等進(jìn)行監(jiān)控同時(shí)，也要注重提升數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性，確保信息的輸入質(zhì)量，保證真實(shí)的信息為企業(yè)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提供支持。如在實(shí)際的系統(tǒng)設(shè)置中，要涵蓋不同部門的預(yù)算、資金核算、投資等多個(gè)板塊，滿足不同人員對(duì)于系統(tǒng)的使用要求。并且為不同部門設(shè)置對(duì)應(yīng)的權(quán)限，如銷售部門在輸入銷售業(yè)績(jī)模塊中有輸入權(quán)限，企業(yè)管理層有查看權(quán)限，這樣能夠在一定程度上保證信息的真實(shí)性和可靠性，避免隨意篡改信息的情況出現(xiàn)。通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員第一時(shí)間利用平臺(tái)了解企業(yè)各個(gè)部門資金情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的有效控制，決策者也可以以此為依據(jù)制定各項(xiàng)決策。（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)力度精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的有效融入，與高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的支持是分不開(kāi)的。但是目前大部分在企業(yè)中參與財(cái)務(wù)工作的人員，依然是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念支配下的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員，雖然近些年在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的大形勢(shì)下，部分人員在思想意識(shí)上發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，但是從整體的隊(duì)伍素質(zhì)上來(lái)看，還無(wú)法滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)工作的實(shí)際要求。因此，企業(yè)要著重做好人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)提供一定支持。首先，企業(yè)要注重對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)工作，改變以往單純培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作新政策、新要求的方式，要重點(diǎn)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員注重財(cái)務(wù)工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，結(jié)合分層次、分階段的理念，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員明確精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)，樂(lè)于將其應(yīng)用在實(shí)際工作中。在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變思想，注重管理，以此保證能夠培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，為精細(xì)化財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確實(shí)施提供支持。其次，除了對(duì)現(xiàn)有人才展開(kāi)積極培訓(xùn)以外，還需要注重外來(lái)人才的引進(jìn)。由于部分人員長(zhǎng)時(shí)間在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下開(kāi)展工作，很難轉(zhuǎn)變理念，注重管理，更不用提精細(xì)化管理工作的實(shí)施。因此，企業(yè)要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)外部高素質(zhì)人才，使其能夠在工作中起到一定帶頭示范的作用，引導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)全新的財(cái)務(wù)工作理念和模式，并且將其應(yīng)用在實(shí)際中。這樣既能夠保證精細(xì)化管理模式與日常財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合，也能夠在一定程度上促進(jìn)管理人員