企業(yè)管理會計精細(xì)化管理的意義探究

摘要：通過長時間的財務(wù)會計實踐情況來看，大部分工作都將核算、報賬作為重點(diǎn)內(nèi)容，是企業(yè)財務(wù)部門按照企業(yè)以往某個時間段財務(wù)情況對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行的一種總結(jié)與歸納。目的是為了提供更加準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，保證管理者、經(jīng)營者、決策者能夠更加清楚的了解企業(yè)實際情況。但是在競爭不斷激烈的情況下，以往會計行為已經(jīng)不符合新時期對企業(yè)管理提出的要求，不管是內(nèi)容上、方式上還是模式上，均與企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展不符。尤其是在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)財務(wù)工作理念等均需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，很多企業(yè)也開始意識到創(chuàng)新管理的意義，創(chuàng)新理念、改變方法，精細(xì)化的實施管理會計工作。通過將精細(xì)化理念與管理會計有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的內(nèi)部控制，將管理會計的真正作用發(fā)揮出來，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計；精細(xì)化管理隨著社會的快速發(fā)展，市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部、外部競爭也變得越來越激烈，企業(yè)想要真正提升自身的競爭力，就需要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營和發(fā)展方式，通過更加平穩(wěn)的步伐不斷向前推進(jìn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。因此，為了能夠進(jìn)一步解決企業(yè)管理會計中體現(xiàn)出的不足，當(dāng)前需要準(zhǔn)確分析精細(xì)化管理對于企業(yè)管理會計完善的意義，并且提出對應(yīng)的措施，將精細(xì)化管理落實在實際中。以此保證能夠進(jìn)一步發(fā)揮出管理會計的職能，為企業(yè)提供更加個性化的服務(wù)，通過更加精細(xì)化措施的準(zhǔn)確落實，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升，為企業(yè)的長久健康發(fā)展提供一定支持。一、企業(yè)管理會計精細(xì)化管理的內(nèi)涵管理會計也被稱為內(nèi)部報告會計，是指利用某種特定方法對企業(yè)內(nèi)部會計資料進(jìn)行整理與加工，然后再將整理好的內(nèi)容提供給相關(guān)人員，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面了解。進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理規(guī)劃與控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保能夠提供更加準(zhǔn)確、真實的數(shù)據(jù)，輔助決策者做出正確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。整個管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)該放在企業(yè)資源合理配置方面，而工作的核心就是為企業(yè)科學(xué)運(yùn)行提供支持，確保企業(yè)能夠獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益。從精細(xì)化自身內(nèi)涵的角度分析，其不僅僅是一種方法，也是一種理念、文化，是企業(yè)在現(xiàn)代化管理過程中實現(xiàn)創(chuàng)新的一種體現(xiàn)，是社會全新背景下企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。管理會計精細(xì)化管理就是利用更加具體、明確和細(xì)化后方法與手段，明確各個管理者的責(zé)任，保證工作能夠高質(zhì)量、高效率的完成，進(jìn)而實現(xiàn)日清日結(jié)，實現(xiàn)對常見問題的有效處理。在企業(yè)的實際運(yùn)行過程中，精細(xì)化管理是一種核心工程，企業(yè)想要變得強(qiáng)大，可以在信息技術(shù)的支持下，在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)化管理，融入企業(yè)的預(yù)算、成本管控等環(huán)節(jié)中，提升企業(yè)核心競爭力。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，傳統(tǒng)會計工作已經(jīng)無法適應(yīng)和滿足企業(yè)實際需要，會計職能從單純財務(wù)核算變成管理核算，進(jìn)而形成管理會計。但是僅僅依靠會計職能轉(zhuǎn)變，是無法真正實現(xiàn)財務(wù)工作高質(zhì)量開展目標(biāo)的，尤其是當(dāng)前市場需求變化非常頻繁，企業(yè)只有真正生產(chǎn)出能夠與市場需求相適應(yīng)的產(chǎn)品，才可以獲得客戶認(rèn)可，提升利潤，確保自身能夠在激烈的市場環(huán)境中不斷發(fā)展和壯大。在這種情況下，就提出了將精細(xì)化管理與管理會計結(jié)合在一起的模式，通過管理會計精細(xì)化管理，將企業(yè)各個部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場需求三者聯(lián)系在一起，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營均能夠符合市場需求，然后對各個環(huán)節(jié)成本實施有效控制，最終確保產(chǎn)品總成本能夠維持在合理范圍內(nèi)，提升企業(yè)競爭力。二、企業(yè)管理會計精細(xì)化管理的意義（一）有助于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險以往的財務(wù)模式下，對于財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，主要針對的是現(xiàn)有信息，發(fā)現(xiàn)問題的方式是數(shù)據(jù)過程中，僅僅是事后處理，起不到真正解決問題、消除不良后果的作用。在這種情況下，財務(wù)工作就變成了單純的記賬，無法起到輔助企業(yè)管理者制定決策、實現(xiàn)資源合理分配等作用。而在精細(xì)化管理模式中，要求在數(shù)據(jù)產(chǎn)生時，就要實現(xiàn)對信息的有序管理，能夠保證對財務(wù)信息的全面分析和了解。同時，在各種系統(tǒng)的集成化支持下，針對不同部門獲得的數(shù)據(jù)信息，可以利用財務(wù)終端系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的產(chǎn)生進(jìn)行監(jiān)督，利用協(xié)同效應(yīng)，更加規(guī)范、系統(tǒng)的對財務(wù)信息進(jìn)行管理。一旦在這個過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，則可以確保第一時間掌握、處理，降低風(fēng)險的同時，也能夠為企業(yè)的自身利益提供保障。（二）有助于落實內(nèi)部核算內(nèi)部核算作為財務(wù)工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其能夠直接影響到整個財務(wù)管理工作能否有效開展并且獲得預(yù)期的效果。但是在傳統(tǒng)模式下，由于缺少精細(xì)化管理理念，雖然能夠做好基本的核算工作，但是想要真正發(fā)揮出內(nèi)部核算對于企業(yè)財務(wù)工作起到的積極作用，還存在著比較大的困難。而在市場化的精細(xì)管理模式下，能夠充分借助財務(wù)會計、管理會計規(guī)則，按照實際管理需要，按時限對內(nèi)部核算體系的有效完善，進(jìn)而確保內(nèi)部核算工作能夠準(zhǔn)確落實在實際中，轉(zhuǎn)變核算人員的崗位職能，將統(tǒng)計核算變成會計核算，由部分核算變成完全成本核算。同時，基于精細(xì)化管理理念的管理會計工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)中各個部門的成本進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和控制，通過對核算主體規(guī)范等措施，確保整個核算工作能夠有層次、分門別類地進(jìn)行核算，保障核算工作的整體質(zhì)量和效率。（三）有助于應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)管理會計自身是具備一定優(yōu)勢的，其中能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)信息、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)實現(xiàn)綜合分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供科學(xué)決策依據(jù)，是最突出、最大的優(yōu)勢之一。但是對于管理會計來說，想要真正通過管理工作的落實，實現(xiàn)對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的全面覆蓋，是存在一定困難的，還需要在科學(xué)方法的支持下，才能夠真正確保企業(yè)經(jīng)營者和管理者能夠掌握基本數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而開展對企業(yè)的有效管理。而精細(xì)化管理理念和方法在管理會計中的有效應(yīng)用，能夠在實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)信息全面覆蓋的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的規(guī)律信息，在精細(xì)化數(shù)據(jù)管理支持下，維持與客戶之間的親密聯(lián)系。這樣不僅能夠保證企業(yè)自身具備更好的競爭實力，使企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境下實現(xiàn)積極發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時，通過精細(xì)化管理的落實，通過管理會計工作，能夠針對重點(diǎn)客戶建立對應(yīng)服務(wù)監(jiān)控體系，及時收集客戶信息幫助客戶解決問題。（四）有助于優(yōu)化管理活動對于一個企業(yè)來說，內(nèi)部資金是非常重要的企業(yè)經(jīng)營保障，也是企業(yè)管理工作中非常重要的一部分工作。但是常規(guī)的企業(yè)經(jīng)營管理工作中，關(guān)注的主要是資金的應(yīng)用、分配等內(nèi)容，對于資金的優(yōu)化配置、籌資風(fēng)險的控制等，均起不到較大的作用。在這種情況下，企業(yè)雖然能夠持續(xù)運(yùn)營，但是在經(jīng)營成效、管理實效方面，均無法達(dá)到預(yù)期的水平，這對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展非常不利。而基于精細(xì)化理念的企業(yè)會計工作，可以幫助企業(yè)規(guī)避一些經(jīng)營決策中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對企業(yè)未來可能遇到的風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)測，保證企業(yè)收益。這對于企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，有著非常重要的意義。同時，在精細(xì)化的管理會計工作支持下，企業(yè)經(jīng)營管理工作也能夠找到正確方向，與財務(wù)工作共同配合，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資源的高質(zhì)量分配和應(yīng)用。在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營、管理成效的同時，保證財務(wù)工作的效力能夠提升，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。三、企業(yè)管理會計精細(xì)化管理的思路（一）強(qiáng)化管理會計精細(xì)化管理能力管理會計是整個企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，能夠為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供必要信息，幫助企業(yè)決策者做出最正確、最適合企業(yè)發(fā)展的決策，進(jìn)而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)積極、健康地發(fā)展。因此，為了能夠更好地發(fā)揮出精細(xì)化管理價值，需要從各個方面考慮，不斷提升管理會計的精細(xì)化管理能力，為達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)提供一定支持。首先，企業(yè)要注重管理會計工作的地位，強(qiáng)化重視程度，將其作為強(qiáng)化企業(yè)自身競爭力的重要方式，采用構(gòu)建專業(yè)會計團(tuán)隊、吸引更多優(yōu)秀會計人員參與到團(tuán)隊建設(shè)中等方式，將精細(xì)化管理理念準(zhǔn)確地落實到實際工作中。同時，要將管理會計分解成多個部分，保證通過精細(xì)化的管理工作，獲得更加真實、多樣的數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)決策、規(guī)劃等工作。其次，要注重構(gòu)建管理會計精細(xì)化管理系統(tǒng)體系，將管理會計和精細(xì)化理念整合在一起，并且進(jìn)一步地細(xì)化、分解，實現(xiàn)對財務(wù)工作的統(tǒng)一管理和控制。在此基礎(chǔ)上，與對應(yīng)的制度、職責(zé)劃分等工作結(jié)合在一起，建立完整的精細(xì)化管理基礎(chǔ)理論體系。（二）規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理體系企業(yè)實際經(jīng)營與管理過程中，預(yù)算制度的制定、實施和完善是重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)未來生產(chǎn)和經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)。合理的實施預(yù)算計劃，能夠確保企業(yè)按照既定目標(biāo)順利前進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)，保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在精細(xì)化管理會計工作中，要注重對企業(yè)預(yù)算管理體系的完善和規(guī)范，通過系統(tǒng)化的對財務(wù)工作進(jìn)行控制，加快企業(yè)發(fā)展腳步，為企業(yè)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟提供一定支持。首先，企業(yè)需要對現(xiàn)有的預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，提升管理的精細(xì)化程度。最直接的方式就是在企業(yè)內(nèi)部建立專門預(yù)算管理部門，對部門的人員、預(yù)算制定方法進(jìn)行明確，并且按照常規(guī)管理模式對部門實施管理，包括責(zé)任分配、崗位職責(zé)確定等內(nèi)容。通過對企業(yè)組織體系進(jìn)行完善，保證預(yù)算管理工作執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性。其次，要建立四級預(yù)算體系，完善預(yù)算部門的內(nèi)部工作流程和結(jié)構(gòu)。其中第一級預(yù)算結(jié)構(gòu)中，負(fù)主要責(zé)任的是財務(wù)部門，負(fù)責(zé)內(nèi)容為編輯與整理對應(yīng)的財務(wù)、投資等費(fèi)用預(yù)算；第二級預(yù)算結(jié)構(gòu)中，主要由市場部門負(fù)責(zé)編制預(yù)算方案，財務(wù)部門輔助，主要是對生產(chǎn)、成本確定；第三級結(jié)構(gòu)中，基層負(fù)責(zé)編制對應(yīng)的方案，確定市場部門和基層部門的結(jié)算相關(guān)內(nèi)容；第四級是基層、具體車間中實施的精細(xì)化預(yù)算管控，主要由車間自己負(fù)責(zé)。按照對應(yīng)的責(zé)任制定出預(yù)算方案后，要按照企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐級審核，確認(rèn)無誤后按照預(yù)算執(zhí)行各項工作。這樣就能夠形成一套統(tǒng)一、完整的預(yù)算管理機(jī)制，按照流程進(jìn)行管理能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)細(xì)化管理會計工作效果，有著非常重要的作用。（三）構(gòu)建精細(xì)化管理財務(wù)平臺隨著我國自動化辦公水平的不斷提高，也為財務(wù)工作帶來了全新的機(jī)會，實現(xiàn)了財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的高效收集、整理和分析以外，也進(jìn)一步完善了財務(wù)管理機(jī)制，確保管理會計工作更好地發(fā)揮自身職能，為企業(yè)的生存和發(fā)展做貢獻(xiàn)。因此，為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化財務(wù)管理工作成效，需要在信息技術(shù)的支持下，建立對應(yīng)的精細(xì)化管理平臺，以財務(wù)工作為基礎(chǔ)，基于信息技術(shù)的支持，實現(xiàn)財務(wù)管理的集成化，完成精細(xì)化管理基本目標(biāo)。首先，需要結(jié)合實際情況，先做好基礎(chǔ)信息化建設(shè)工作，包括購買對應(yīng)的計算機(jī)設(shè)備、購買和開發(fā)相關(guān)系統(tǒng)、下載和安裝軟件等工作，并且及時搭建起對應(yīng)的管理平臺。為企業(yè)適應(yīng)自動化辦公模式提供支持，也能夠為精細(xì)化管理工作的高效開展提供堅實基礎(chǔ)。其次，建立好對應(yīng)的平臺后，在對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等進(jìn)行監(jiān)控同時，也要注重提升數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性，確保信息的輸入質(zhì)量，保證真實的信息為企業(yè)了解市場動態(tài)提供支持。如在實際的系統(tǒng)設(shè)置中，要涵蓋不同部門的預(yù)算、資金核算、投資等多個板塊，滿足不同人員對于系統(tǒng)的使用要求。并且為不同部門設(shè)置對應(yīng)的權(quán)限，如銷售部門在輸入銷售業(yè)績模塊中有輸入權(quán)限，企業(yè)管理層有查看權(quán)限，這樣能夠在一定程度上保證信息的真實性和可靠性，避免隨意篡改信息的情況出現(xiàn)。通過系統(tǒng)平臺的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)財務(wù)人員第一時間利用平臺了解企業(yè)各個部門資金情況，實現(xiàn)對資金使用的有效控制，決策者也可以以此為依據(jù)制定各項決策。（四）加強(qiáng)會計人員培養(yǎng)力度精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)工作中的有效融入，與高素質(zhì)財務(wù)人員的支持是分不開的。但是目前大部分在企業(yè)中參與財務(wù)工作的人員，依然是在傳統(tǒng)會計理念支配下的基礎(chǔ)會計人員，雖然近些年在財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的大形勢下，部分人員在思想意識上發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，但是從整體的隊伍素質(zhì)上來看，還無法滿足精細(xì)化財務(wù)工作的實際要求。因此，企業(yè)要著重做好人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，及時在企業(yè)內(nèi)部建立高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，為實現(xiàn)精細(xì)化的管理會計工作目標(biāo)提供一定支持。首先，企業(yè)要注重對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)工作，改變以往單純培訓(xùn)財務(wù)工作新政策、新要求的方式，要重點(diǎn)引導(dǎo)財務(wù)人員注重財務(wù)工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，結(jié)合分層次、分階段的理念，引導(dǎo)財務(wù)人員明確精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢，樂于將其應(yīng)用在實際工作中。在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)現(xiàn)有會計人員轉(zhuǎn)變思想，注重管理，以此保證能夠培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀管理會計人才，為精細(xì)化財務(wù)工作的準(zhǔn)確實施提供支持。其次，除了對現(xiàn)有人才展開積極培訓(xùn)以外，還需要注重外來人才的引進(jìn)。由于部分人員長時間在傳統(tǒng)財務(wù)會計模式下開展工作，很難轉(zhuǎn)變理念，注重管理，更不用提精細(xì)化管理工作的實施。因此，企業(yè)要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)外部高素質(zhì)人才，使其能夠在工作中起到一定帶頭示范的作用，引導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員學(xué)習(xí)全新的財務(wù)工作理念和模式，并且將其應(yīng)用在實際中。這樣既能夠保證精細(xì)化管理模式與日常財務(wù)工作的有機(jī)融合，也能夠在一定程度上促進(jìn)管理人員