探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，世界市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成為一個(gè)整體，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要鞏固自身地位就要提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概述進(jìn)行分析，繼而討論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中面臨的問題與改進(jìn)策略，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)階段，從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合情況來看，二者的融合為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)較多，并且各自發(fā)揮不同的作用，有助于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展?；诖?，企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供重要保障。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)用水平，促使提升企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值（一）提高企業(yè)管理效率企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合可以發(fā)揮更大的作用，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平整體提升。詳細(xì)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)賬目核算及賬目的整理與保存，以及對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行匯總與整理。相反，管理會(huì)計(jì)日常主要工作內(nèi)容主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，并且為財(cái)務(wù)管理工作制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案，最大程度降低財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，管理會(huì)計(jì)通過自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)全面進(jìn)行研究，繼而分析出完整的數(shù)據(jù)信息體系后，如圖1所示。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供清晰業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展方向，這也是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容。結(jié)合上述分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有力支持，提升企業(yè)綜合管理的質(zhì)量與效率，圖1為典型的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)成。（二）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力伴隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，要想持續(xù)鞏固地位，不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，就必須保證為我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的效益，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就可以有效增強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開工作，這樣的工作模式，不僅會(huì)為企業(yè)造成更大管理成本，還會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員工作量增加，并且無法保證日常處理的數(shù)據(jù)信息真實(shí)性與有效性，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?；诖?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，企業(yè)管理可以實(shí)時(shí)了解企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，并且為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合面臨的問題（一）分工不明確，缺少溝通聯(lián)系根據(jù)調(diào)查研究表明，目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，缺少聯(lián)系和工作內(nèi)容分工不明確的問題，企業(yè)工作人員忽略財(cái)務(wù)管理工作的重要性，缺少有效科學(xué)管理模式，極容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)分歧。由于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容分配不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)部門之間也會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容重復(fù)的情況，這樣一來，直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)度，并且二者之間的工作內(nèi)容無法得到有效拓展，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無法深入研究與分析，這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有一定阻礙。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理部門之間缺少有效的溝通，這二者之間的融合有一定難度，因?yàn)橛行У娜诤鲜秦?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享重要途徑。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，都是各自完成自身部門的業(yè)務(wù)，并且只為自己崗位的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，長(zhǎng)時(shí)間缺少有效的溝通與聯(lián)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量就會(huì)直接下降，因此，企業(yè)管理者必須重視這個(gè)問題。（二）未建立完善的財(cái)會(huì)制度現(xiàn)階段，伴隨著政府不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，并且針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式不斷改進(jìn)與優(yōu)化，繼而實(shí)現(xiàn)更加完善的財(cái)務(wù)管理制度。如果企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的變化不夠重視，或者沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)違規(guī)的行為?；诖?，企業(yè)應(yīng)該快速完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)制度，并且制定財(cái)務(wù)管理制度過程中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)損失，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員與管理人員制定科學(xué)合理的任務(wù)，促使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略（一）樹立正確且科學(xué)的會(huì)計(jì)觀企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的前提，企業(yè)管理者必須為員工樹立正確的科學(xué)會(huì)計(jì)觀念，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間融合的重要基礎(chǔ)，因?yàn)檎_科學(xué)的會(huì)計(jì)管理觀念會(huì)促使財(cái)務(wù)人員加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，具體可從以下三個(gè)方面入手：第一，企業(yè)應(yīng)該具備新時(shí)代發(fā)展的意識(shí)，應(yīng)該明確在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理方式已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，積極改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職能，以此發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更大職能。第二，企業(yè)應(yīng)該重新調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容只是處理一些日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核與對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，但是，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的背景下，企業(yè)應(yīng)該提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員的工作能力，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊詳細(xì)了解，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或者不定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，積極招攬專業(yè)人才，以此豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。（二）采用先進(jìn)的科技進(jìn)行融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過程中，難免會(huì)出現(xiàn)很多問題，這時(shí)企業(yè)的管理者就要起到帶領(lǐng)作用，為融合中出現(xiàn)的問題快速找到有效解決措施，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的快速融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。想要更好完成融合，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行針對(duì)性收集，企業(yè)需要同時(shí)建設(shè)或更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持下，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息全部保存在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，加速企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理融合進(jìn)度。例如，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中融入ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以此達(dá)到企業(yè)全部員工和業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息全都可以查看，有效整合企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還可以利用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將各工作部門之間的數(shù)據(jù)信息全部收集與整理，最大程度降低了財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)失誤的頻率。（三）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有高質(zhì)量高水平的財(cái)務(wù)專業(yè)能力和扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)理論，才能在日常工作中更加謹(jǐn)慎與高效地處理財(cái)務(wù)工作?；诖?，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。除此之外，企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才過程中，還要優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的日常工作，時(shí)刻保持公平性與規(guī)范性，明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，遵守可靠性與謹(jǐn)慎性原則，避免二者之間出現(xiàn)沖突。所謂可靠性原則就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作中最基本要求，所謂謹(jǐn)慎性原則是保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不出現(xiàn)重大失誤?，F(xiàn)階段，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，謹(jǐn)慎性在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中具有可操作性，對(duì)管理企業(yè)的資產(chǎn)具有重要作用，特別是企業(yè)固定資產(chǎn)折舊十分有效。但是由于企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)不可控因素，謹(jǐn)慎性原則有時(shí)可能產(chǎn)生差異性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)管理過程中，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展發(fā)生偏離，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與質(zhì)量?；诖耍?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員一定要明確謹(jǐn)慎性與可靠性之間的差距，找到二者之間的平衡點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展過程中提供更大的經(jīng)濟(jì)效益。（四）企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并不是單一對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核與保存，還有對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方面深入研究與分析，因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)一步完善與優(yōu)化。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該充分尊重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間的差異性，凸顯管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，促使企業(yè)員工明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)之間的不同，繼而構(gòu)建二者相融合的管理機(jī)制。其次，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的資產(chǎn)詳情充分考量，打破傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式和計(jì)量模式，并且明確目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展情況，制定符合企業(yè)資產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的相互契合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，繼而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。最后，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)規(guī)定要求，清晰合理將財(cái)務(wù)相關(guān)人員詳細(xì)崗位分工，但是，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的要求較高，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的崗位內(nèi)容，科學(xué)合理分配相對(duì)應(yīng)的崗位內(nèi)容，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率，全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的各部門工作流程。（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集流程管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后的應(yīng)用主要通過企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不斷進(jìn)行采集，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的效率與質(zhì)量，保證采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過程中具備規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，合理利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，針對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息采集工作模式不斷創(chuàng)新。例如，企業(yè)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程中，傳統(tǒng)的采集模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理者應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的采集模式，并且拓展企業(yè)采集渠道。例如，利用微信、釘釘?shù)刃畔⑵脚_(tái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好工作提供保障。另外，企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程中，應(yīng)該積極針對(duì)人員、資金方面增加成本，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供有效幫助。（六）建立起財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息庫企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的日常工作需要面臨海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而管理會(huì)計(jì)要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理的數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)深入分析與整理。因此，企業(yè)要想全面落實(shí)往來的財(cái)務(wù)賬目，提升處理工作的效率，就要建立內(nèi)部數(shù)據(jù)信息庫，有助于企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)工作的開展，建立完善的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息模型，企業(yè)就可以進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，創(chuàng)建專門的工作部門運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)每天往來的財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)信息全面詳細(xì)錄入該數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)匯總，并且做好數(shù)據(jù)信息審核工作，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性與真實(shí)性。除此之外，企業(yè)還要建立網(wǎng)絡(luò)信息團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行維護(hù)，針對(duì)保存好的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密。搭建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工數(shù)據(jù)信息互通、共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的公開化與透明化。促使企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督，避免任何工作部門出現(xiàn)不良行為，為企業(yè)正常運(yùn)行、穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。（七）改進(jìn)內(nèi)部核算工作企業(yè)要想更好地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合，就要積極改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部核算工作模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理核算工作的重視程度，全方面對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行深入考核與審核，促使業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本與收入過程中全部按照規(guī)范化的流程操作。在財(cái)務(wù)核算過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該按照企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守相關(guān)的職責(zé)，深入開展業(yè)務(wù)活動(dòng)核算工作，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金管理力度，并且準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)的資金成本進(jìn)行核算。另外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該針對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考核制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)分配規(guī)定要求，將員工的薪資和獎(jiǎng)金和績(jī)效考核相結(jié)合，促使企業(yè)整體員工提升工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的工作價(jià)值。（八）加強(qiáng)憑證融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合后，就可以對(duì)企業(yè)的收入與支出的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。有效融合還可以提前預(yù)測(cè)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)長(zhǎng)久合作的企業(yè)伙伴來講，詳細(xì)全面核對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)條款，確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)憑證票據(jù)，還要分析未收款可能會(huì)造成的影響。除此之外，針對(duì)企業(yè)審核中發(fā)現(xiàn)的賬目問題，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該主動(dòng)收集證據(jù)，必要時(shí)，可以選擇合法的渠道恢復(fù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。正常情況下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)票據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分類都是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成，管理會(huì)計(jì)師針對(duì)收集的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行審核。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的方式，可以有效提升企業(yè)賬戶收集的效率，避免企業(yè)在資金方面出現(xiàn)損失，這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。（九）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)循序漸進(jìn)企業(yè)如果想要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利融合，就要和企業(yè)內(nèi)部員工達(dá)成融合共識(shí)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)人員明確自身的作用。針對(duì)企業(yè)管理者和員工而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)該循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上有效將二者完美融合，這種融合過程，是需要企業(yè)管理者和員工共同實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需要循序漸進(jìn)主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和觀念已經(jīng)在管理者和員工之間根深蒂固，因此，首先，就是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者與員工之間的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理者