新常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合的探究

摘要：基于新常態(tài)下業(yè)財(cái)融合理念為基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理模式作為企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的基本保障，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。與此同時(shí)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的更新，創(chuàng)新全面預(yù)算管理模式對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，該機(jī)制取得了一些成果，但也面臨著諸多不確定和嚴(yán)重阻礙。因此，本文首先分析新常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)，其次，闡述新常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，找出新常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合中的問題，根據(jù)這些問題，提出企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合中的建議，以促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；優(yōu)質(zhì)發(fā)展；預(yù)算管理模式財(cái)務(wù)整合是當(dāng)前企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)重要發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)整合其實(shí)就是管理層聚集在一起，研究企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，將活動(dòng)嵌入在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面。其中，利用管理會(huì)計(jì)工具促進(jìn)企業(yè)融資與業(yè)務(wù)的有效整合。在金融一體化背景下，我國企業(yè)都必須做好全面預(yù)算管理，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。積極創(chuàng)新管理方式，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?；诖耍瑥?qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合的背景，不斷深入企業(yè)全面預(yù)算管理研究，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、新常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)分析（一）業(yè)財(cái)融合一體化在業(yè)財(cái)深度融合下，從企業(yè)的全局來看，企業(yè)部分業(yè)務(wù)整合，由董事會(huì)統(tǒng)一實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)只是其整體業(yè)務(wù)的一部分，是為了企業(yè)立足于市場的價(jià)值創(chuàng)造。從行業(yè)發(fā)展鏈的角度來看，財(cái)務(wù)貫穿于價(jià)值創(chuàng)造的全過程，并且涉及相關(guān)的運(yùn)作。它是商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條中的一環(huán)，很難與企業(yè)其他業(yè)務(wù)分清界限。因此，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營逐漸走向“一體化”，包括預(yù)算管理工作在內(nèi)，繼續(xù)按照職能部門來進(jìn)行分工和劃分。從企業(yè)全局的角度來區(qū)分和處理預(yù)算管理。因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，具有集成的特點(diǎn)。（二）業(yè)財(cái)融合的結(jié)合性由于企業(yè)管理是一個(gè)“供、產(chǎn)、銷”的循環(huán)過程，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都在這個(gè)過程中履行各自的職責(zé)，要負(fù)起責(zé)任。所以，要促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，但是融合的邊界不是很清晰，逐漸走向一體化，預(yù)算管理要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的配合，在價(jià)值鏈中的密切合作，并且相互支持，這是保證企業(yè)健康發(fā)展的唯一途徑，這樣才能讓企業(yè)的預(yù)算管理水平不斷提高。因此，業(yè)財(cái)結(jié)合下的預(yù)算管理具有組合的特點(diǎn)。（三）業(yè)財(cái)融合的導(dǎo)向性企業(yè)預(yù)算不符合或者和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生較大偏差，和企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃也有較大的偏差。這導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算無法實(shí)施，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的預(yù)算。導(dǎo)致企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，無法生存。因此，企業(yè)必須要走業(yè)財(cái)融合的道路，這是一種方向性、戰(zhàn)略性的發(fā)展途徑。要促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、企業(yè)的業(yè)務(wù)信息高度融合，實(shí)現(xiàn)高度共享，從而幫助企業(yè)制定合理的預(yù)算編制，這樣才能為企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持。因此，在企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合管理下，預(yù)算管理同時(shí)也具備了指導(dǎo)的特征。（四）業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)性在企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合下，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，是一個(gè)連續(xù)的，具有價(jià)值的創(chuàng)造鏈，在這條鏈中，可以提供材料，可以生產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)還可以進(jìn)行銷售。這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。為了保證這個(gè)系統(tǒng)能夠正常的運(yùn)行下去，則企業(yè)的預(yù)算必須是科學(xué)和合理的，而且一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)各種資源；實(shí)事求是的預(yù)算、實(shí)施、評(píng)估。面對(duì)各種復(fù)雜因素，企業(yè)必須全面系統(tǒng)考慮，這是一項(xiàng)大“工程”，要切實(shí)按照預(yù)算，合理的花錢，合理的實(shí)施，要充分發(fā)揮預(yù)算的效果。因此，業(yè)財(cái)融合具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)。（五）業(yè)財(cái)融合的全員性業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算，是需要企業(yè)的全體員工的參與，因?yàn)轭A(yù)算是需要先行編制，然后再執(zhí)行，最終要經(jīng)歷考核，這樣的全過程是需要耗費(fèi)大量的人力、物力。所以，在預(yù)算編制時(shí)，通過調(diào)動(dòng)全體職工參與預(yù)算，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，才能保證預(yù)算過程的精準(zhǔn)性。在預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候，是要求全員追蹤和落實(shí)，將預(yù)算編制落實(shí)到位。在預(yù)算考核的時(shí)候，要求全員要主動(dòng)提交相關(guān)資料，主動(dòng)配合監(jiān)督和考核，保證考核的客觀性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。因此，業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)的預(yù)算管理具有全員性的特點(diǎn)。二、新常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合的價(jià)值（一）有利于加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理隨著人類文化發(fā)展，預(yù)算管理的有效實(shí)施是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、有效性。我們可以控制企業(yè)的各種運(yùn)營，控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)能夠順利進(jìn)行，減少不可控事件的發(fā)生。在企業(yè)，無論是預(yù)算管理，還是財(cái)務(wù)管理，都離不開人的管理和操作，面對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，企業(yè)要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，能夠更好地發(fā)揮工作人員的作用，讓工作人員的工作變得更加主動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，是需要基層工作人員的配合，需要他們意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，從而調(diào)整自身的業(yè)務(wù)能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而也可以調(diào)整企業(yè)的預(yù)算管理方案，更加體現(xiàn)企業(yè)管理的人文性。（二）有利于企業(yè)建立健全預(yù)算管理機(jī)制企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，在這個(gè)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各項(xiàng)制度都相對(duì)完善，也在不斷健全。這能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)其他業(yè)務(wù)管理、發(fā)展提供更加廣闊的空間，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合發(fā)展中占有較大的地位，它的參與度也更高。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到企業(yè)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，也能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理，同時(shí)也能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，形成高效、合理的預(yù)算管理制度。（三）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展，往往會(huì)涉及到不同的業(yè)務(wù)，也會(huì)經(jīng)歷各種較長的發(fā)展周期。在面對(duì)業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)可以更好地實(shí)施預(yù)算管理工作，并且根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，提出更加合理的預(yù)算發(fā)展規(guī)劃，這就有利于企業(yè)的發(fā)展，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較低，也會(huì)減少出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，可以為企業(yè)其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。制定預(yù)算管理方案的時(shí)候，可以提前對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的調(diào)查，力求嚴(yán)謹(jǐn)，從而能夠支撐預(yù)算方案的順利實(shí)施。增加預(yù)算方案的可行性、真實(shí)性、有效性。從而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。三、新常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合中的問題（一）未能充分發(fā)揮價(jià)值全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的管理，具有全面性、系統(tǒng)性。包括企業(yè)的投資、生產(chǎn)、以及各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。不同部門的預(yù)算是不同的，是由該部門的專門負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行管理，如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，就需要事先和其他部門進(jìn)行溝通和交流。但是，在企業(yè)實(shí)際操作中，有相當(dāng)一部分員工認(rèn)為預(yù)算管理和業(yè)務(wù)部門無關(guān)，這都是財(cái)務(wù)部門的工作。由于員工的片面認(rèn)識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作難以推進(jìn)，而且，僅憑財(cái)務(wù)部門出具的預(yù)算編制方案，也缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，所得出的預(yù)算數(shù)據(jù)也會(huì)存在偏差，影響企業(yè)決策的參考。此外，企業(yè)管理層也缺乏規(guī)劃，對(duì)全面預(yù)算管理工作沒有條理。企業(yè)的全面預(yù)算管理沒有形成規(guī)范，還處于如何制定階段，管理層并沒有推動(dòng)預(yù)算管理工作的具體實(shí)施，全面預(yù)算管理最終成為了一種形式，形成了惡性循環(huán)。導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力不足，影響預(yù)算效果，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。（二）信息系統(tǒng)支持欠缺部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的時(shí)候，業(yè)務(wù)的信息與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息不一致，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用和其他業(yè)務(wù)的正常開展?？偠灾?，這說明企業(yè)并沒有建設(shè)完善的預(yù)算管理信息體系，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)信息前后不一致，信息內(nèi)容較為分散，沒有統(tǒng)一信息管理標(biāo)準(zhǔn)。而且，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作的時(shí)候，需要很多數(shù)據(jù)信息，但是這些信息很多都是人工錄入，存在一定的不準(zhǔn)確性。而且人工手動(dòng)錄入的工作效率不高，影響企業(yè)后期對(duì)錄入數(shù)據(jù)的分析，同時(shí)也影響企業(yè)做出調(diào)整。由于企業(yè)缺乏預(yù)算管理編制信息系統(tǒng)，企業(yè)預(yù)算工作效率不高，工作質(zhì)量也不高，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至帶來負(fù)面影響。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，每個(gè)部門的信息不同，就會(huì)造成預(yù)算分析不全面，難以真正發(fā)揮預(yù)算的作用，所以導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問題，更加影響企業(yè)的決策。（三）預(yù)算落實(shí)不夠到位企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，一定要全面實(shí)施預(yù)算管理，只有這樣，才有利于企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，才可以做好前期規(guī)劃、配置工作，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)行狀況，探索企業(yè)的未來發(fā)展方向，從而做好預(yù)測工作，加強(qiáng)管控力度，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策。但是，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作比較落后，而且基本都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算、匯總出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后開展全年的預(yù)算編制。這樣的預(yù)算方式很容易和具體的業(yè)務(wù)相脫離，數(shù)據(jù)雖然穩(wěn)定，但是無法很好地適應(yīng)市場變化，一旦市場關(guān)系出現(xiàn)波動(dòng)，就會(huì)影響預(yù)算的整體效果。以往的企業(yè)預(yù)算不能及時(shí)做出反應(yīng)，導(dǎo)致預(yù)算工作跟不上市場的變化，更加影響企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。在如今，高速發(fā)展、日新月異的市場變化中，企業(yè)要制定全面的、科學(xué)的、可行的預(yù)算管理方案，并且能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到位，才能夠滿足社會(huì)的各項(xiàng)需求，才能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更加強(qiáng)有力的市場競爭力，協(xié)助企業(yè)在市場站穩(wěn)立場。四、新常態(tài)下對(duì)企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合的建議（一）強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)融合眾所周知，思想的領(lǐng)先可以為意識(shí)起帶頭作用，從而引發(fā)行動(dòng)上的支持。因此，要加強(qiáng)預(yù)算管理，要全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)指引，堅(jiān)持和落實(shí)業(yè)財(cái)融合，堅(jiān)持原則，要把握好財(cái)務(wù)工作的靈魂，要始終持有先進(jìn)的思想意識(shí)，才能推動(dòng)基礎(chǔ)性工作的進(jìn)展。首先，企業(yè)的管理層要有深刻的意識(shí)，重視企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理，要組織召開專業(yè)的會(huì)議，討論年度預(yù)算方案，討論如何調(diào)整預(yù)算，如何深刻分析預(yù)算。要仔細(xì)核查企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，大力宣傳和實(shí)施業(yè)財(cái)融合的管理，做好表率，做好實(shí)時(shí)的監(jiān)督工作，要將業(yè)財(cái)融合的原則深入人心。其次，企業(yè)的中層管理者同時(shí)也要積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和落實(shí)業(yè)財(cái)融合，要有原則意識(shí)。這樣有利于這些中層領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)行具體工作的時(shí)候，可以第一時(shí)間想到業(yè)財(cái)融合的原則，并且在內(nèi)心衡量，該工作是否符合業(yè)財(cái)融合的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)預(yù)算管理決策時(shí)，要運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的思想，做好預(yù)算的落實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的高度融合。（二）加強(qiáng)信息化的構(gòu)建為了加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，那就要做好企業(yè)的預(yù)算管理，建設(shè)信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)，要充分體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，努力將信息化建設(shè)和業(yè)財(cái)融合工作相聯(lián)系。因此，企業(yè)構(gòu)建預(yù)算管理的信息平臺(tái)，是十分有必要的。企業(yè)可以通過平臺(tái)，將預(yù)算管理的前端信息和業(yè)務(wù)的實(shí)際信息相結(jié)合，保證前后信息的一致性，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可利用性。預(yù)算管理系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的系統(tǒng)，它包括企業(yè)的采購、投資、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，還包括全面預(yù)算的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)通過預(yù)算管理信息管理平臺(tái)，可以按照規(guī)章制度、流程操作各項(xiàng)業(yè)務(wù)。而且，企業(yè)也能利用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方面的監(jiān)督，可以及時(shí)了解各個(gè)節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)，以便企業(yè)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)干預(yù)，做出更好的管理。企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，自動(dòng)計(jì)算出各個(gè)部門的預(yù)算，并且根據(jù)不同的項(xiàng)目，可以預(yù)估出剩余的資金?？梢詤f(xié)助企業(yè)的管理層，合理地審批預(yù)算，幫助企業(yè)隨時(shí)調(diào)整預(yù)算，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作交流，預(yù)算管理的信息化，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)靈活的市場，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）落實(shí)預(yù)算基礎(chǔ)工作全面預(yù)算在制定之后，關(guān)鍵在于執(zhí)行預(yù)算，企業(yè)的各個(gè)部門之間要相互配合，彼此支持對(duì)方的工作，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的全面落實(shí)。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門來說，要嚴(yán)格按照年度計(jì)劃，合理實(shí)施，組織預(yù)算，按照流程進(jìn)行執(zhí)行。在辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候，要認(rèn)真核對(duì)該部門年度業(yè)務(wù)表，然后根據(jù)業(yè)務(wù)核對(duì)預(yù)算，當(dāng)核對(duì)數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行實(shí)施。如果業(yè)務(wù)存在，但是沒有預(yù)算批準(zhǔn)，則堅(jiān)決不允許辦理，必須要有嚴(yán)格的預(yù)算報(bào)批流程。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，要嚴(yán)格把關(guān)預(yù)算執(zhí)行，核驗(yàn)執(zhí)行的過程是否標(biāo)準(zhǔn)，資金的使用是否合理，在執(zhí)行的過程中，要充分尊重業(yè)務(wù)部門，要把握標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。其次，企業(yè)要深入分析預(yù)算執(zhí)行過程。企業(yè)要定期加強(qiáng)分析預(yù)算，根據(jù)不同的季度、不同的年限，進(jìn)行分批次的審核和分析。在執(zhí)行預(yù)算分析的時(shí)候，要求參與預(yù)算工作的部門，要積極配合，密切支持，保證預(yù)算分析工作的高效、合理，同時(shí)也要保證預(yù)算分析的結(jié)果，要實(shí)事求是，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。所分析出的數(shù)據(jù)