抓好企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

抓好企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議抓好企業(yè)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制體系，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作當(dāng)然重要。但要把“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針真正落實(shí)在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣闊職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的意識轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會平安”的境界，抓好企業(yè)平安文化的創(chuàng)建工作非常重要，在這個(gè)過程中，有幾個(gè)值得留意的地方。全面建設(shè)是基礎(chǔ)班組及職工的平安文化建設(shè)運(yùn)用“三級教育”模式、特種作業(yè)人員持證上崗、班前平安活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、平安技能競賽活動、親情教育、“三不損害”定置管理等傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段，培育全體員工的良好平安心態(tài)，強(qiáng)化平安意識，規(guī)范操作行為，提高平安技能，從而達(dá)到充分利用人的平安意識指導(dǎo)平安行為，用平安行為有效掌握生產(chǎn)事故。管理層及決策者的平安文化建設(shè)通過系統(tǒng)平安評價(jià)、全面平安管理、建立健全責(zé)任制體系、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、平安例會制、平安工作定期匯報(bào)制、檢查制、獎懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)平安文化建設(shè)手段，促進(jìn)管理層及決策者的平安意識與管理素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化事故隱患的排查與整改，增加平安投入，避開違章指揮，全面掌握三因（人、物、境）事故。作業(yè)現(xiàn)場的平安文化建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場的平安文化建設(shè)，方法簡潔，投入不大，但效果明顯。對營造企業(yè)平安氛圍，強(qiáng)化員工平安意識，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)三點(diǎn)掌握（事故多發(fā)點(diǎn)、危急點(diǎn)、危害點(diǎn)）和三防管理（塵、毒、煙）具有樂觀的推動作用。如：張貼平安標(biāo)語；懸掛平安標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志等）；制作事故警示牌等傳統(tǒng)平安文化建設(shè)手段。人文環(huán)境的平安文化建設(shè)實(shí)行舉辦平安宣揚(yáng)墻報(bào)、平安生產(chǎn)信息；開展平安生產(chǎn)月活動、平安競賽活動、平安演講競賽；組織事故報(bào)告會、平安文藝（電影、電視）活動、平安賀年活動；實(shí)施平安宣揚(yáng)的“三個(gè)一工程”（一場活動、一幅標(biāo)語、一塊墻報(bào)）；員工的“五個(gè)一活動”（查一個(gè)事故隱患、提一條平安建議、創(chuàng)一條平安警句、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周平安監(jiān)督員）等傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段，深化開展人文環(huán)境的平安文化建設(shè)。“以人為本”是核心堅(jiān)持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建企業(yè)平安文化的核心。一要堅(jiān)持以人為本平安文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動者平安素養(yǎng)為主要任務(wù)。企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多線長，環(huán)境簡單，只有集中力氣實(shí)行“多點(diǎn)打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段，“全殲”平安文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮平安文化的整體效益。因此，應(yīng)著眼于實(shí)現(xiàn)“人的本質(zhì)平安”，健全和優(yōu)化“進(jìn)入”、“退出”機(jī)制，對平安意識淡薄、平安素養(yǎng)低劣的職工予以準(zhǔn)時(shí)“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升平安理念、人員素養(yǎng)和平安思想境界，不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”。如在職工中實(shí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，由班（組）長、安檢員負(fù)責(zé)，做到一天一考核，并與當(dāng)日的計(jì)件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移，實(shí)現(xiàn)平安管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)平安化。二要堅(jiān)持理念先導(dǎo)心態(tài)平安文化是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)平安，才會有行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的狀況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的平安理念！比如說，少數(shù)企業(yè)管理者為追求利潤最大化，在平安管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；再比如，“我要平安”原來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必需完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……錯誤觀念不破除，正確平安理念不樹立，平安文化建設(shè)就是竹籃打水。三要發(fā)揮親情的感染作用以往的平安教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。解決平安教育入心入腦的問題，肯定要注意情感投入，“于微小之處見真情”。如實(shí)行為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默