游泳館工程施工組織與勞動力投入管理技術(shù)目標管理措施

游泳館工程施工組織與勞動力投入管理技術(shù)目標管理措施因本工程工期較緊，質(zhì)量目標高，故建立健全強有力的領(lǐng)導組織機構(gòu)、配備充足合理的勞動力，實施“強力”協(xié)調(diào)與管理勢在必行。1、組織管理機構(gòu)建制1.1工程總負責人職責由公司總經(jīng)理承擔，負責對機械、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、管理人員的調(diào)配,對工程進度質(zhì)量、安全工作進行宏觀管理。1.2項目經(jīng)理部的機構(gòu)構(gòu)成項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理測量放線組材料管理組施工管理組質(zhì)量監(jiān)督組安全監(jiān)督組內(nèi)業(yè)技術(shù)與信息管理組計劃成本核算組材料試驗組財務與后勤管理組機械設(shè)備管理各專業(yè)工長1.3組織機構(gòu)人選1.3.1項目部組成項目經(jīng)理：（高級工程師1人）項目副經(jīng)理：（工程師2人）項目工程師：（高級工程師1人）施工管理組：（工程師4人）（助理工程師2人）測量放線組：（工程師2人）（助理工程師2人）質(zhì)量監(jiān)督組：（工程師3人）（助理工程師1人）鋼筋翻樣組：（工程師2人）模板翻樣組：（工程師2人）計量與試驗組：（工程師2人）內(nèi)業(yè)技術(shù)與信息管理組：（工程師1人）（助理工程師1人）計劃成本核算組：（工程師3人）材料組：（經(jīng)濟師2人）（助理經(jīng)濟師2人）安全監(jiān)督組：（工程師2人）財務后勤組：（會計師3人）機械設(shè)備運輸組：（高級工程師1人）（助理工程師3人）專業(yè)政工師：（高級工程師1人）瓦工組工長：(高級技師4人)木工組工長：(高級技師4人)鋼筋組工長：(中級技師2人)油漆組工長：(中級技師2人)砼工長：(初級技師4人)機架組工長：(初級技師2人)給排水與消防安裝工長：(中級技師2人)通風空調(diào)安裝工長：(中級技師2人)電氣設(shè)備與照明系統(tǒng)工長：(初級技師2人)本工程基礎(chǔ)面積大，工期緊，必須投入充足的人員、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，保證連續(xù)施工。建立健全各項規(guī)章制度，實行責任制目標管理，確保質(zhì)量、工期、安全各項目標兌現(xiàn)。1.4項目管理制度與職責1.4.1建立切實有效的項目責任制(1)施工項目經(jīng)理承擔施工項目管理任務，按照承包人與業(yè)主簽訂的工程施工合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂“施工項目管理責任書”并以此實行項目經(jīng)理責任制。(2)項目經(jīng)理責任制應本著“經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標承包、單獨核算、嚴格考核”的精神，并執(zhí)行以下原則：A、確定責任目標,做到實事求是，合理穩(wěn)妥，具有可行性。B、責、權(quán)、利、效相結(jié)合，激勵機制與約束機制并存，即投標文件項目經(jīng)理押金10萬元，項目副經(jīng)理、項目工程師押金5萬元，施工員、質(zhì)檢員、安全員押金2萬元，其它管理人員押金1萬元，完不成合同和投標承諾目標罰沒押金，并扣減有關(guān)工資，完成合同和投標承諾目標公司獎勵項目部20-30萬元。C、進行科學管理、嚴格考核，效益優(yōu)先，獎罰嚴明。(3)責任目標內(nèi)容包括：責任目標及全面指標，包括：工期目標、質(zhì)量標準、成本指標、安全要求、文明施工及主要材料節(jié)約指標。1.4.2項目經(jīng)理的責任與權(quán)力(1)項目經(jīng)理的職責A、施工項目經(jīng)理是企業(yè)中法定代表人在施工項目上的代表人；施工項目經(jīng)理在施工項目上是最高的管理者。B、實施項目經(jīng)理責任制中的各項職責。C、貫徹執(zhí)行有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、政策、技術(shù)規(guī)范、標準和企業(yè)的各項管理制度。D、履行《工程施工合同》中由施工項目經(jīng)理履行的各項條款。E、組織項目管理組織進行施工項目管理規(guī)劃，對施工項目的進度、質(zhì)量、成本和安全目標進行有效控制，對施工項目中的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。F、正確處理國家、企業(yè)、項目管理組織內(nèi)各成員三方面的利益關(guān)系，合理進行經(jīng)濟分配。G、處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、業(yè)主分包人及有關(guān)各協(xié)作人之間的關(guān)系。(2)施工項目經(jīng)理應具有以下權(quán)限：A、組建項目經(jīng)理部，確定組織機械，聘用企業(yè)內(nèi)管理人員，明確責任。B、以企業(yè)法定代表的身份處理與承擔的管理的施工項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。C、指揮施工項目的施工與管理，調(diào)配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備、信息等生產(chǎn)要素。D、依照有關(guān)配合協(xié)議同分包單位(業(yè)主分包方單位)進行管理和分配。E、按本企業(yè)的管理制度進行項目經(jīng)理部內(nèi)部的經(jīng)濟分配。F、對本企業(yè)內(nèi)部職能部門的違規(guī)“指導”意見，有權(quán)拒絕執(zhí)行。G、負責本項目所有管理活動的開展與協(xié)調(diào)，并使每項施工活動始終處于受控狀態(tài)。按項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計管理施工，做好施工過程中的合同修訂、審批工作。1.4.3項目部管理人員職責(1)項目副經(jīng)理完成項目經(jīng)理交派的各項事務，主持分管日常施工管理工作，保持與項目經(jīng)理工作上的密切聯(lián)系。負責各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。(2)項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，負責本項目技術(shù)指導工作。參與質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導書。(3)施工員落實項目經(jīng)理布置的管理職能，搞好現(xiàn)場文明施工。負責過程檢驗和試驗管理工作。編制施工方案和作業(yè)指導書，做好對班組的技術(shù)交底工作。(4)質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收、評定。做好質(zhì)量記錄，對預防和糾正措施的實施進行驗證?？刂撇缓细衿返漠a(chǎn)生，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。(5)安全員開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查落實安全措施。并兼任環(huán)境管理員。(6)機管員執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，加強對本項目機械設(shè)備的檢查與維修和保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)。督促機械操作人員做好點檢、運轉(zhuǎn)記錄，輸交接班手續(xù)等工作。(7)預算員負責提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準確編制本項目工程預(決)算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。(8)材料員參與對物資分供方進行評審，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂物資采購合同，按計劃采購合格物資。參與進貨檢驗與驗收，收集并提供相關(guān)產(chǎn)品文件資料。(9)保管員嚴格按規(guī)定對進貨物資進行驗收、貯存、標識和發(fā)放，做好記錄工作。(10)資料員將本項目所形成的文件資料進行收集、整理；對外來文件資料進行登記、發(fā)放、標識。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。(11)送檢員按規(guī)定，對所有需進行試驗與復試的材料送檢單位檢測，負責材料取樣、試塊制作工作，及時將試驗報告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。2、明確項目各管理階段的任務管理階段管理目標主要工作施工準備階段從組織機構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項目經(jīng)理部，配備人員編制施工項目管理規(guī)則進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求編寫開工申請報告，上報，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收交工標準，推行全面優(yōu)質(zhì)管理按施工組織設(shè)計進行施工做好動態(tài)控制管理,保證質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的全面實現(xiàn)，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)目標管理好施工現(xiàn)場,文明施工，達省文明工地嚴格履行工程承包合同,協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好合同變更作好記錄、檢查、分析和改進工作驗收交工與結(jié)算階段對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價依據(jù)承諾、合同，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾進行試運轉(zhuǎn)在預驗基礎(chǔ)上接受正式驗收整理移交竣工文件,進行結(jié)算總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告辦理工程交接手續(xù)，工程交驗優(yōu)良竣工后服務階段指導用戶正確使用,使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息,改進今后工作,提高企業(yè)信譽在合同規(guī)定的責任期內(nèi)進行保修服務為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務進行工程回訪,聽取用戶意見,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護竣工后一年內(nèi)負責進行沉陷、抗震性能觀測，爭創(chuàng)工程質(zhì)量目標省優(yōu)2.1項目部管理內(nèi)容與要求內(nèi)容要求制訂施工管理制度符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度適應施工管理需要制訂管理規(guī)劃:制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟，重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件進行工程項目分解、繪制分解體系圖表制定各階段各部分控制目標形成施工生產(chǎn)和項目管理總體網(wǎng)絡系統(tǒng)進行項目分解、制定階段控制目標建立施工項目管理體系繪制施工項目管理工作體系圖繪制施工項目管理信息網(wǎng)絡圖編制施工管理規(guī)劃確定管理重點編制重點分部或分項施工方案進行目標控制:即通過預測制訂控制目標和實施計劃并在施工生產(chǎn)中,通過檢查、分析、控制來保證預期目標實現(xiàn)均衡合理施工,保證合同工期建立質(zhì)量體系,確保施工質(zhì)量采取有效措施,降低成本,提高效益創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境,保證施工順利進行進度目標控制.質(zhì)量目標控制成本目標控制.安全目標控制生產(chǎn)要素管理:即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理勞動管理建立符合項目施工特點的用工分配制度,優(yōu)化勞動組合.提高勞動生產(chǎn)率材料管理用科學組織管理方法進行管理合理節(jié)約使用材料,降低成本機械設(shè)備管理合理選擇配備機械設(shè)備并進行科學管理提高建筑施工機械化水平和效率技術(shù)管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序積極采用“四新”實現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化建立施工項目管理信息系統(tǒng)具有對信息收集、傳遞、處理、檢索、提供等功能實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進行管理3、主要實物工程量挖土方量近7.17萬m3，砼澆筑量超過2.27萬m3，鋼筋用量1603.90噸，預應力鋼絞束53.50多噸，室內(nèi)粉刷超過4.5萬m2；投入的鋼管量約為2000噸左右，木膠合板模板1.8萬多張。4、項目部管理目標措施與任務采用項目法管理，推行全面優(yōu)質(zhì)管理，以圖紙、規(guī)范為本，以施工組織設(shè)計為原則，以本工程質(zhì)量計劃為行為約束，確保工程達到質(zhì)量目標。4.1內(nèi)部責任落實與分解4.1.1訂立項目管理責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)。4.1.2公司組織定期、不定期的全面大檢查。4.1.3公司技術(shù)負責人對重要施工部位、技術(shù)難題進行現(xiàn)場蹲點把關(guān)。4.1.4項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理以及主要行政與技術(shù)領(lǐng)導等，必須24小時常駐施工現(xiàn)場。4.1.5所有管理人員均按資格預審的人員全部到場,以實現(xiàn)公司的承諾。4.2強化科學的管理方法運用4.2.1項目管理五控制表表十控制目標控制任務常用方法進度控制1.使施工順序合理,銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工2.實現(xiàn)計劃工期,(合同工期)要求橫道圖法網(wǎng)絡圖法S型曲線法香蕉曲線法質(zhì)量控制使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗標準要求2.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)量統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低成本措施2.降低每個分項工程的直接成本3.實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標4.實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值對比法偏差控制法估算法安全控制1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施2.控制勞動者、勞動手段和勞動對象，使人行為安全3.物的狀態(tài)安全4.控制環(huán)境，消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法文明管理環(huán)境控制依據(jù)ISO14000標準條款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉塵，美化環(huán)境?！?S”管理技術(shù)，現(xiàn)場管理QC小組，因果分析法4.3抓住施工過程質(zhì)量控制流程節(jié)點施工質(zhì)量控制依據(jù)的制定技術(shù)部門：施工技術(shù)質(zhì)量部門：生產(chǎn)部門：施工技術(shù)性指導文件的編制檢驗試驗計劃編制交底書的編制與發(fā)放《項目質(zhì)量計劃》檢驗試驗計劃《施工技術(shù)交底書》《施工組織設(shè)計》專項施工技術(shù)作業(yè)方案施工操作過程控制送報材料部門根據(jù)限額向班組申請施工材料發(fā)放施工材料施工員簽發(fā)施工任務書下發(fā)班組班組執(zhí)行施工操作施工任書書技術(shù)交底下達班組施工全過程監(jiān)督檢查，組織班組自檢、互檢質(zhì)量驗收過程控制自檢、互檢合格自檢、互檢不合格返工或返修施工員填寫隱、預檢申請書檢驗不合格技術(shù)員組織隱蔽工程驗收預檢、隱蔽質(zhì)量員對施工質(zhì)量進行簽認工程驗收檢驗合格監(jiān)理驗收轉(zhuǎn)入下道工序驗收合格驗收不合格5.4全員參與控制成本要素項目經(jīng)理部責任成本目標目標成本降低率≥公司下達任務成本降低率目標成本分解橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程，落實到生產(chǎn)班組個人反復測算修訂平衡編制施工預算、確定降低成本技術(shù)組織措施、修訂