游泳館工程信息化管理辦法

游泳館工程信息化管理辦法1、編目建立計(jì)算機(jī)文檔1.1施工項(xiàng)目信息管理的目的為適應(yīng)施工項(xiàng)目科學(xué)管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)。1.2計(jì)算機(jī)文檔第一類：公共信息類，包括：法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場(chǎng)信息、自然條件信息等；第二類：?jiǎn)挝还こ绦畔㈩悾ǎ汗こ谈艣r信息、施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進(jìn)度計(jì)劃信息、成本信息、商務(wù)信息，安全文明施工及行政管理信息、交工驗(yàn)收信息等。2、電腦在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用本項(xiàng)目部購(gòu)置了電腦和打印等設(shè)備，利用電腦建立了一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使施工組織管理向規(guī)范化、程序化發(fā)展。2.1工程進(jìn)度的管理在項(xiàng)目的進(jìn)度管理中采用微軟公司軟件，對(duì)工程項(xiàng)目制定多級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以確保工程的按期完工。具體如下：(1)根據(jù)施工需要編制總進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃，建立多級(jí)子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。同時(shí)，通過(guò)對(duì)工序的重組和資源的調(diào)整，使每道工序所需的工程量、施工持續(xù)時(shí)間、人力安排、材料供應(yīng)、機(jī)電配備、成本要求等與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)號(hào)輸入，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，找出最佳方案。(2)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，利用電腦可根據(jù)施工客觀條件的變化及時(shí)地調(diào)整和修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使其滿足實(shí)際時(shí)度的要求，并隨時(shí)處于動(dòng)態(tài)監(jiān)控之中，起到指導(dǎo)施工、加快工程進(jìn)度和提高工效的作用。(3)項(xiàng)目完成后，直接產(chǎn)生最終報(bào)表。(4)保存各時(shí)期進(jìn)度計(jì)劃的原始資料，即可準(zhǔn)確分析出各次工期延誤對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的影響，結(jié)合各次工期延誤產(chǎn)生的原因，就可分清責(zé)任，為工期拖期索賠提供技術(shù)支持。2.2工程成本的管理(1)工程造價(jià)的確定工程造價(jià)是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，通過(guò)電腦對(duì)工程量和工程的預(yù)結(jié)算編制進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，節(jié)省了大量的人力和時(shí)間。具體應(yīng)用如下：1)通過(guò)繪圖方式將圖紙輸入電腦，對(duì)工程量進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，輸出有關(guān)工程量數(shù)據(jù)；2)將工程量輸入電腦，運(yùn)用定額軟件自動(dòng)計(jì)算有關(guān)人工費(fèi)、材料價(jià)差、管理費(fèi)等，并得出最終工程總價(jià)；3)對(duì)包死單價(jià)的工程項(xiàng)目，采用Excel電子表格，輸入工程量進(jìn)行計(jì)算及匯總。(2)工程成本的管理利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理程序，將工程過(guò)程中每一筆收入和支出分門別類地記錄，并實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況。項(xiàng)目成本的管理包括；1)工程款的管理，在項(xiàng)目建立以下子目錄系統(tǒng)進(jìn)行管理；①項(xiàng)目總價(jià)：依據(jù)合同價(jià)、工程量及預(yù)算的計(jì)算進(jìn)行匯總。②業(yè)主已付款：依據(jù)電子表格的累計(jì)得出。③當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度價(jià)值：依據(jù)工程量及預(yù)算的計(jì)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。④業(yè)主應(yīng)付款：依據(jù)合同條款及當(dāng)前進(jìn)度價(jià)值計(jì)算得出。2)項(xiàng)目成本的管理包括以下幾個(gè)方面：①材料成本：利用數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)實(shí)施。在項(xiàng)目購(gòu)置材料的請(qǐng)款過(guò)程中，置有計(jì)算、統(tǒng)計(jì)功能的表格，當(dāng)每次請(qǐng)款時(shí)，電腦將自動(dòng)記錄，并分類統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)掌握工地材料成本。②人工費(fèi)用：利用電子表格制定項(xiàng)目工資單模塊，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的人工費(fèi)支出。③經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：辦公費(fèi)用等其它費(fèi)用的支出(同材料費(fèi)用管理)。④項(xiàng)目總支出記錄(對(duì)各項(xiàng)成本的匯總、統(tǒng)計(jì))。⑤及時(shí)進(jìn)行投工投料分析：依據(jù)定額計(jì)算得出的人工、材料等消耗與實(shí)際支出的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。2.3合同、文檔的管理在項(xiàng)目管理中，建立了以下幾個(gè)子目錄：(1)合同的管理：將項(xiàng)目的所有合同(與發(fā)包方及分包方)，補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)的工料規(guī)范等分別編號(hào)，輸入電腦，隨時(shí)調(diào)出使用。(2)圖紙的管理：包括施工圖、設(shè)計(jì)變更等的有關(guān)編號(hào)、內(nèi)容收到時(shí)間等的記錄。(3)來(lái)往信函有文件的管理：包括與業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系，與分包的業(yè)務(wù)聯(lián)系，與協(xié)作單位的聯(lián)系，與社會(huì)各管理部門的聯(lián)系，公司、分公司的有關(guān)文件等等。(4)工程資料的管理：將有關(guān)工程驗(yàn)收等表格輸入電腦，實(shí)現(xiàn)資料無(wú)紙化，編制竣工資料時(shí)打印出來(lái)，美觀，不會(huì)遺漏。(5)模塊管理：包括統(tǒng)一用表、自制表的管理。利用Word、Excel輔助功能，制定一些常用的表格模塊，如工地備忘錄、工程報(bào)驗(yàn)單等。2.4勞動(dòng)力的管理利用數(shù)據(jù)庫(kù)、電子表格對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力進(jìn)行管理，其內(nèi)容包括：(1)員工檔案管理。(2)勞動(dòng)力調(diào)度的管理(3)勞動(dòng)工資的管理。2.5機(jī)械設(shè)備管理利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行下列設(shè)備管理：(1)設(shè)備臺(tái)帳管理。(2)設(shè)備調(diào)度管理。(3)設(shè)備