2024春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)1-4

2024春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)1單選題1、1-5、我國建筑總承包企業(yè)的資質(zhì)等級分為（）。A特級、一級、二級、三級B一級、二級、三級C一級、二級、三級、四級D特級、一級、二級參考答案：A2、4-3、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測方法分為定性預(yù)測和定量預(yù)測，（）定性預(yù)測常采用的方法之一。A專家預(yù)測法B時間序列法C加權(quán)平均法D直線回歸法參考答案：A3、2-1關(guān)于直線職能制的特點，正確的表述為（）。A職能部門和人員僅是直線主管的參謀，對下級提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)利。B組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，責(zé)權(quán)關(guān)系明確，決策、信息溝通迅速C有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強有力的決策中心D能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾參考答案：A4、4-2關(guān)于預(yù)測和決策的關(guān)系，正確的說法是（）。A決策是預(yù)測的前提B決策的結(jié)果和預(yù)測無關(guān)C預(yù)測是決策的后續(xù)D預(yù)測是決策的前提參考答案：D5、4-1、（）是利用直觀材料，依靠預(yù)測人員個人經(jīng)驗和綜合分析能力，對未來狀況作出估價和判斷。A宏觀預(yù)測B定量預(yù)測C微觀預(yù)測D定性預(yù)測參考答案：D6、2-2建筑企業(yè)直線制組織結(jié)構(gòu)是指組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列。適用于（）。A中型建筑企業(yè)B小型建筑企業(yè)C特大型建筑企業(yè)D大型建筑企業(yè)參考答案：B7、3-5、建筑企業(yè)的有形資源不包含（）。A文化資源B實物資源C組織資源D財務(wù)資源參考答案：A8、5-3、關(guān)于建筑企業(yè)計劃，下列說法正確的是（）。A計劃期越短，計劃的內(nèi)容越概括B計劃期越短，計劃的規(guī)劃性越強C計劃期越長，計劃的實施性越好D計劃期越長，計劃的實施性越差參考答案：D9以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法（）。A項目監(jiān)理訪談法B生產(chǎn)流程分析法C財務(wù)報表分析法D風(fēng)險專家調(diào)查法參考答案：A10、1-1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動的（）。A民間組織B經(jīng)濟組織C行政機構(gòu)D社會團體參考答案：B11、3-1建筑企業(yè)的戰(zhàn)略一般包括三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其中競爭戰(zhàn)略又稱為（）A穩(wěn)定戰(zhàn)略B總體戰(zhàn)略C企業(yè)戰(zhàn)略D業(yè)務(wù)戰(zhàn)略參考答案：D12、1-7現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本特征不包括（）。A產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確B法人責(zé)權(quán)利關(guān)系明確C無限責(zé)任企業(yè)制度D政企責(zé)職分開參考答案：C13、5-4、建筑企業(yè)中長期計劃的編制方法多采用（）。A指標(biāo)分解法B總體優(yōu)化法C綜合平衡法D滾動計劃法參考答案：D多選題1、5-4、建筑企業(yè)長遠規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展規(guī)模規(guī)劃B基地建設(shè)規(guī)劃C主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)規(guī)劃D人才培訓(xùn)和技術(shù)改造規(guī)劃E多種經(jīng)營規(guī)劃參考答案：A；B；C；D；E2、3-6、通過對建筑企業(yè)的能力分析可知，建筑企業(yè)的能力包括：（）。A市場開拓和品牌塑造能力B生產(chǎn)能力C經(jīng)營管理能力D財務(wù)管理能力E技術(shù)研發(fā)和人才培育能力參考答案：A；B；C；D；E3、3-5、建筑企業(yè)在對外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部條件及競爭優(yōu)勢進行戰(zhàn)略分析，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略態(tài)勢后，需要強調(diào)自身的成長戰(zhàn)略包括（）。A專業(yè)化戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略D多樣化戰(zhàn)略E成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參考答案：A；B；C；D；E題型：多選題客觀題分值3分難度：較難得分：4、2-2建筑企業(yè)管理組織設(shè)置原則有（）。A統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)一致原則B集權(quán)與分權(quán)相平衡原則C組織與合作原則D層級化原則E機構(gòu)精簡和彈性結(jié)構(gòu)原則參考答案：A；B；C；D5、3-3、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略一般可采取下列戰(zhàn)略態(tài)勢（）。A緊縮型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C低成本戰(zhàn)略D增長型戰(zhàn)略E混合型戰(zhàn)略參考答案：A；B；D；E6、1-1現(xiàn)代企業(yè)制度特征是（）。A法人權(quán)利責(zé)任關(guān)系明確B有限責(zé)任C科學(xué)組織管理D產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確E政企職責(zé)分開參考答案：A；B；C；D；E7、5-2、建筑企業(yè)計劃體系按計劃期可劃分為企業(yè)的（）。A季度計劃B中長期計劃C年度計劃D旬作業(yè)計劃E月作業(yè)計劃參考答案：A；B；C；D；E8、1-2、企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容包括（）。A管理控制現(xiàn)代化B管理組織現(xiàn)代化C管理手段現(xiàn)代化D管理計劃現(xiàn)代化E管理思想現(xiàn)代化參考答案：A；B；C；E題型：多選題客觀題分值3分難度：中等得分：9、4-6、經(jīng)營決策不確定型決策問題具備的條件有（）。A不同的行動方案在各自自然狀態(tài)下的損益值可以定量表示出來B未來狀況，只存在一個確定的自然狀態(tài)；C存在著決策者可以選擇的兩個或兩個以上的行為方案D存在決策者希望達到的二個以上明確目標(biāo)E存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩個或者兩個以上的自然狀態(tài)參考答案：A；C；E題型：多選題客觀題分值3分難度：較難得分：10、1-4建筑企業(yè)管理的任務(wù)是()。A合理組織生產(chǎn)力，使勞動力勞動手段勞動對象達到優(yōu)化配置和充分利用B根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方針和戰(zhàn)略C樹立正確的經(jīng)營思想D不斷調(diào)整經(jīng)濟基礎(chǔ)，以適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的改善和生產(chǎn)力的發(fā)展E不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要參考答案：A；B；C；E11、3-2建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（）A品牌戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D項目部戰(zhàn)略E集中戰(zhàn)略參考答案：B；C題型：多選題客觀題分值3分難度：中等得分：12、3-1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A指導(dǎo)性和競爭性B創(chuàng)新性和風(fēng)險性C全局性和長遠性D適應(yīng)性和相對不穩(wěn)定性E局部性和短期性參考答案：A；B；C；13、5-3、建筑企業(yè)計劃管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立企業(yè)計劃指標(biāo)體系B建立和健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C制定和完善技術(shù)經(jīng)濟定額D建立和健全企業(yè)規(guī)章制度E建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)參考答案：B；C；D；E簡答題1、4-6、簡述科學(xué)決策的程序。參考答案：1）明確問題，確立目標(biāo)2）集思廣益，擬定方案3）分析評估，選擇方案4）實施方案，反饋修正2簡述建筑企業(yè)施工管理的概念及主要任務(wù)。答案：建筑企業(yè)施工管理是建筑企業(yè)專業(yè)管理內(nèi)容之一，它是對形成最終建筑產(chǎn)品全過程中的生產(chǎn)活動所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等工作的總稱。施工管理的主要任務(wù)是:根據(jù)不同的工程對象，不同的工程特點，不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)具體情況，編制合理的施工計劃，做好施工準(zhǔn)備，合理組織施工過程，協(xié)調(diào)人力和物力、時間和空間各個方面的矛盾，實現(xiàn)文明施工，使工程正常有序進行，順利實現(xiàn)施工目標(biāo)，并按期竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用。核心內(nèi)容:施工管理貫穿與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，不同階段工作的內(nèi)容不相同。施工管理一般分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段、項目管理階段和交工驗收階段，其主要內(nèi)容包括:認真落實施工任務(wù)，簽訂好施工項目管理承包合同及項目目標(biāo)責(zé)任書;做好施工準(zhǔn)備工作;抓好施工項目管理工作;搞好交工驗收管理工作。3、4-3、某企業(yè)2015年1－11月份某商品的銷售量見下表。單位：萬元月

份1234567891011銷售量2422232124222324232526權(quán)數(shù)W1234567891011

試用加權(quán)平均法預(yù)測本年12月份的銷售量（取n＝11）答案：為了使用加權(quán)平均法預(yù)測本年12月份的銷售量，我們需要首先計算加權(quán)銷售量總和以及權(quán)數(shù)總和，然后用加權(quán)銷售量總和除以權(quán)數(shù)總和來得到預(yù)測值。首先，我們計算加權(quán)銷售量總和：加權(quán)銷售量總和=Σ(銷售量×權(quán)數(shù))=24×1+22×2+23×3+21×4+24×5+22×6+23×7+24×8+23×9+25×10+26×11然后，我們計算權(quán)數(shù)總和：權(quán)數(shù)總和=Σ權(quán)數(shù)=1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11最后，我們用加權(quán)銷售量總和除以權(quán)數(shù)總和來得到預(yù)測值：預(yù)測銷售量=加權(quán)銷售量總和÷權(quán)數(shù)總和現(xiàn)在，我們來計算這些值：加權(quán)銷售量總和為：1569權(quán)數(shù)總和為：66因此，預(yù)測本年12月份的銷售量為：23.77萬元。4、2-2簡述建筑企業(yè)組織設(shè)計的概念和任務(wù)。參考答案：建筑企業(yè)組織設(shè)計的概念，主要是指在建筑項目中，通過合理的組織和安排，確保項目的順利進行和高效完成的過程。它涉及建筑項目的各個方面，包括人員組織、資源調(diào)配、工作流程等。建筑企業(yè)組織設(shè)計的任務(wù)主要有以下幾個方面：確定項目的整體組織結(jié)構(gòu)，包括總包單位和分包單位的確定，以及它們之間的關(guān)系和職責(zé)劃分。設(shè)計人員分工，確定項目各個崗位的職責(zé)和人員配備，確保項目能夠順利進行。制定施工流程，包括確定各個施工工序的順序和時間安排，以及各個工序之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。進行資源配置設(shè)計，根據(jù)項目的要求和施工流程，合理配置資源，包括人力資源、物資資源、設(shè)備資源等，確保項目能夠按時完成。通過科學(xué)的組織設(shè)計，可以提高建筑企業(yè)的工作效率，降低成本，保證項目的質(zhì)量和進度，進而提升企業(yè)的競爭力和市場占有率。因此，建筑企業(yè)需要高度重視組織設(shè)計工作，確保其在項目實施過程中發(fā)揮最大的作用。

2024年春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)2單選題18-5、對工程建設(shè)的質(zhì)量、規(guī)格和檢驗方法，以及對技術(shù)文件上常用圖形、符號等所作的技術(shù)規(guī)定，作為從事生產(chǎn)和建設(shè)的一種共同依據(jù)的是（）。A技術(shù)鑒定B技術(shù)規(guī)程C技術(shù)創(chuàng)新D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生答案：D2、8-3、以下不屬于技術(shù)管理基本工作的是（）。A組織技術(shù)交底B建立技術(shù)責(zé)任制C技術(shù)復(fù)核與鑒定D圖紙學(xué)習(xí)與會審學(xué)生答案：B3、8-2、在科學(xué)及技術(shù)原理研究、應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，為有效地進行具有特定目的的經(jīng)濟活動、社會活動而對科研成果和新技術(shù)選擇應(yīng)用和推廣的過程，稱為（）。A技術(shù)管理B技術(shù)開發(fā)C技術(shù)創(chuàng)新D技術(shù)改造學(xué)生答案：B4、8-7、（）是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程原理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過一定的工程實踐形成的綜合配套施工方法。A規(guī)程B規(guī)范C工法D標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生答案：C5、10-6、以下不屬于企業(yè)對員工績效考核方法的是（）。A工作成果評價法B工作強度評價法C主觀評價法D客觀評價法學(xué)生答案：B6、8-4、建筑企業(yè)的專利權(quán)是國家授予的發(fā)明創(chuàng)造專有權(quán)。專利權(quán)應(yīng)計入企業(yè)的（）。A流動資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C無形資產(chǎn)D遞延資產(chǎn)學(xué)生答案：C7、9-1、工業(yè)化時代的質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，它們的先后順序是（）。A統(tǒng)計質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗管理階段一全面質(zhì)量管理階段B質(zhì)量檢驗管理階段一全面質(zhì)量管理階段一統(tǒng)計質(zhì)量管理階段C統(tǒng)計質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗管理階段D質(zhì)量檢驗管理階段一統(tǒng)計質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段學(xué)生答案：D8、7-5、根據(jù)（）劃分，索賠可分為工期索賠和費用索賠。A索賠事件性質(zhì)B索賠處理依據(jù)C索賠處理方式D索賠目的學(xué)生答案：D9、7-8、施工項目管理的主要內(nèi)容為“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”。其中“三管理”是指（）。A進度管理、合同管理、風(fēng)險管理B質(zhì)量管理、合同管理、安全管理C進度管理、質(zhì)量管理、安全管理D合同管理、風(fēng)險管理、信息管理學(xué)生答案：D10、8-6、對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)施工過程、操作方法、設(shè)備使用與維修、施工安全技術(shù)等方面所作的具體技術(shù)規(guī)定稱為（）。A技術(shù)規(guī)程B技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C技術(shù)鑒定D技術(shù)研發(fā)學(xué)生答案：A11、7-3、根據(jù)工程項目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，工程竣工驗收工作一般分為（）和正式驗收階段。A單位工程驗收階段B分項工程驗收階段C初步驗收階段D分部工程驗收階段學(xué)生答案：C12、8-1、組織技術(shù)交底屬于（）。A施工準(zhǔn)備的技術(shù)工作B技術(shù)開放的管理工作C技術(shù)引進與科研工作D技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新工作學(xué)生答案：A13、7-2、建設(shè)項目工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作不包括（）。A做好三通一平工作B搭設(shè)臨時設(shè)施和做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備C編制施工進度計劃D做好場地測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點的測設(shè)學(xué)生答案：C14、10-4、建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中，對工程項目所需材料的特性進行測量、檢查、試驗、度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求相比較，以確定每項特性合格情況所進行的活動稱為（）。A材料驗收B材料周轉(zhuǎn)C材料檢測D材料實驗學(xué)生答案：A多選題1、8-5、我國常見的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程主要包括（）。A施工操作規(guī)程B設(shè)備檢修規(guī)程C施工工藝規(guī)程D設(shè)備維護規(guī)程E安全操作規(guī)程學(xué)生答案：A；B；C；D；E2、8-1、建筑企業(yè)技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種技術(shù)要素進行的科學(xué)管理工作。其中技術(shù)要素是指（）等。A技術(shù)裝備B技術(shù)文件C技術(shù)情報D技術(shù)人才E技術(shù)資料學(xué)生答案：A；B；C；D；E3、8-3、建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)的途徑（）。A引進型技術(shù)開發(fā)B總結(jié)提高型技術(shù)開發(fā)C延伸型技術(shù)開發(fā)D獨創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)E轉(zhuǎn)移型技術(shù)開發(fā)學(xué)生答案：A；B；C；D；E4、10-7、建筑機械設(shè)備的壽命可劃分為（）。A折舊壽命B自然壽命C技術(shù)壽命D經(jīng)濟壽命E事故壽命學(xué)生答案：A；B；C；D5、8-6、根據(jù)《工程建設(shè)工法管理辦法》規(guī)定，我國工法分為（）。A市廳級工法B項目級工法C國家級工法D企業(yè)級工法E省部級工法學(xué)生答案：C；D；E6、10-4、建筑企業(yè)可以采取多種用工形式，其用工形式有（）。A建立勞務(wù)基地B合同工C建立協(xié)作關(guān)系D固定工E計劃外用工學(xué)生答案：A；B；C；D；E7、8-2、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作包括（）。A建立健全技術(shù)責(zé)任體系B建立與貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范C建立健全技術(shù)原始記錄D建立健全技術(shù)管理制度E加強技術(shù)情報、技術(shù)檔案的管理學(xué)生答案：A；B；C；D；E8、10-8、建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)是（）。A搞好流通以加速周轉(zhuǎn)B預(yù)測分析市場需求C合理制定材料供應(yīng)計劃D加強核算以降低費用E降低消耗和監(jiān)督使用學(xué)生答案：A；B；C；D；E9、10-2、建筑企業(yè)勞動力優(yōu)化配置，編制勞動定員方法有（）。A按比例定員B按崗位定員C按勞動效率定員D按設(shè)備定員E按組織機構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員學(xué)生答案：A；B；C；D；E簡答題1、11-2、簡述建筑企業(yè)利潤分配原則。答案：建筑企業(yè)利潤分配原則是在進行企業(yè)利潤分配時所遵循的基本準(zhǔn)則和指導(dǎo)思想。這些原則旨在確保利潤分配的公平、合理和有效，以維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和股東、員工的利益。以下是一些常見的建筑企業(yè)利潤分配原則：依法分配原則：企業(yè)利潤分配必須遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，確保分配行為合法合規(guī)。這意味著企業(yè)必須依照稅法、公司法等相關(guān)規(guī)定，對利潤進行納稅和合理分配。公平公正原則：利潤分配應(yīng)體現(xiàn)公平公正，確保每個股東和員工根據(jù)其貢獻獲得相應(yīng)的回報。這要求企業(yè)建立公正透明的分配機制，避免利益輸送和不當(dāng)?shù)美?。激勵?dǎo)向原則：利潤分配應(yīng)具有激勵作用，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體績效。通過設(shè)立合理的獎勵機制，企業(yè)可以鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。可持續(xù)性原則：利潤分配應(yīng)考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，確保企業(yè)在保持穩(wěn)健經(jīng)營的同時，有足夠的資金用于擴大生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和市場拓展等方面。風(fēng)險與收益相匹配原則：企業(yè)在分配利潤時，應(yīng)充分考慮其所承擔(dān)的風(fēng)險和收益情況。高風(fēng)險項目應(yīng)獲得相應(yīng)的高收益，以體現(xiàn)風(fēng)險和收益的對等性。透明度原則：利潤分配過程應(yīng)公開透明，確保所有股東和員工都能了解分配的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。這有助于增強企業(yè)的信任度和凝聚力。綜上所述，建筑企業(yè)利潤分配原則是一個綜合性的體系，旨在確保利潤分配的公平、合理和有效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況和市場環(huán)境，靈活運用這些原則，制定合理的利潤分配方案。2、7-2、何謂工程索賠？索賠文件有哪些內(nèi)容構(gòu)成？參考答案：工程索賠是當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成、而且實際發(fā)生了的損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊?。索賠報告書的具體內(nèi)容，隨該項索賠事項的性質(zhì)和特點而有所不同，但每個索賠報告書均必須包括索賠綜訴、合同論證、索賠款計算與工期延長計算、附件這四個組成部分。3、9-1、簡述建筑企業(yè)質(zhì)量管理的意義。參考答案：（1）為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供一個重要途徑；（2）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部改進計劃提供一項重要依據(jù)；（3）為企業(yè)從經(jīng)營角度來衡量質(zhì)量體系有效性提供了有效手段；（4）有助于企業(yè)深化質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟素質(zhì)。4、10-1、簡述建筑企業(yè)生產(chǎn)要素及生產(chǎn)要素管理參考答案：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素是指人類進行物質(zhì)資料生產(chǎn)必須具備的基本因素，具體講，就是生產(chǎn)經(jīng)營組織在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要和使用的多種具有相對特殊功能的因素，包括勞動力、勞動工具、原材料、能源、資金、技術(shù)、專利、信息、管理、教育等。生產(chǎn)要素管理是指按照建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和自身規(guī)律，對生產(chǎn)要素的配置與組合進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理方法，即進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。題型：簡答題主觀題分值10分難度：較難得分：105、4-5已知某建筑公司2001——2007年所完成的產(chǎn)值和利潤見下表。試用一元線性回歸法預(yù)測當(dāng)產(chǎn)值為1900萬元時，該企業(yè)實現(xiàn)的利潤。表：某建筑公司2001——2007年所完成的產(chǎn)值利潤年

份產(chǎn)值（萬元）利潤（萬元）20011000852002120095200312509020041400100200515101202006163013520071700145答案:為了使用一元線性回歸法預(yù)測當(dāng)產(chǎn)值為1900萬元時，該企業(yè)實現(xiàn)的利潤，我們首先需要計算回歸方程的參數(shù)。首先，計算產(chǎn)值的平均值（x?）和利潤的平均值（?）：x?=(1000+1200+1250+1400+1510+1630+1700)/7x?=1380?=(85+95+90+100+120+135+145)/7?=110接下來，計算產(chǎn)值和利潤的離差乘積之和（∑(x-x?)(y-?)）以及產(chǎn)值的離差平方和（∑(x-x?)2）：∑(x-x?)(y-?)=(1000-1380)(85-110)+(1200-1380)(95-110)+...+(1700-1380)(145-110)∑(x-x?)(y-?)=110000∑(x-x?)2=(1000-1380)2+(1200-1380)2+...+(1700-1380)2∑(x-x?)2=1010400然后，計算回歸系數(shù)b：b=∑(x-x?)(y-?)/∑(x-x?)2b=110000/1010400b≈0.1089最后，計算回歸常數(shù)a：a=?-b*x?a=110-0.1089*1380a≈-30.422因此，回歸方程為：y?=0.1089x-30.422現(xiàn)在，我們可以使用這個回歸方程來預(yù)測當(dāng)產(chǎn)值為1900萬元時，該企業(yè)實現(xiàn)的利潤：當(dāng)x=1900時，y?=0.1089*1900-30.422y?≈176.878所以，預(yù)測當(dāng)產(chǎn)值為1900萬元時，該企業(yè)實現(xiàn)的利潤約為176.88萬元。

2024年春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理作業(yè)3單選題1、13-1、關(guān)于國際工程，下列說法不正確的是（）。A國際工程包括承包和咨詢兩大行業(yè)B香港和澳門的工程屬于國內(nèi)工程的范籌C國際工程包含國外和國內(nèi)兩個市場D國際工程提供的是一種服務(wù)參考答案：B2、12-2、關(guān)于建筑企業(yè)的知識應(yīng)用，下列說法正確的是（）。A顯性知識應(yīng)用不能為建筑企業(yè)創(chuàng)造價值B隱性知識和顯性知識應(yīng)用可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造價值C隱性知識應(yīng)用不能為建筑企業(yè)創(chuàng)造價值D知識應(yīng)用是知識從實踐到理論的轉(zhuǎn)換過程參考答案：B3、11-4、建筑企業(yè)為籌措和使用一定量的資金而付出的代價叫做（）。A運營成本B資金流轉(zhuǎn)C資金成本D生產(chǎn)成本參考答案：C4、11-5、建筑企業(yè)成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分為（）。A直接成本與間接成本B預(yù)算成本與實際成本C固定成本與變動成本D計劃成本與預(yù)算成本參考答案：A5、11-3、建筑企業(yè)用貨幣資金購買建筑材料和機械設(shè)備是企業(yè)資金從貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)換為（）。A工程形態(tài)B資金形態(tài)C貨幣形態(tài)D物質(zhì)形態(tài)參考答案：D6、13-2、對國際工程項目進行投標(biāo)、施工、設(shè)備和材料采購及設(shè)備安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等工作的是（）。A國際工程評估B國際工程承包C國際工程管理D國際工程咨詢參考答案：B7、10-3、建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中，建筑材料儲備定額不包含（）。A保險儲備定額B季節(jié)儲備定額C經(jīng)常儲備定額D特殊材料儲備定額參考答案：D8、11-1、衡量建筑企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的最終成果指標(biāo)是（）。A資本金利潤率B凈資產(chǎn)報酬率C銷售利稅率D利潤總額參考答案：D9、10-4、建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中，對工程項目所需材料的特性進行測量、檢查、試驗、度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求相比較，以確定每項特性合格情況所進行的活動稱為（）。A材料周轉(zhuǎn)B材料檢測C材料實驗D材料驗收參考答案：D10、12-1、（）是人類對客觀世界認識的反映，也是對生產(chǎn)活動和社會實踐中不斷積累的經(jīng)驗總結(jié)。A文化B經(jīng)歷C信息D知識參考答案：D11、10-2、編制材料供應(yīng)計劃，進行材料采購、訂貨以及倉儲，主要依據(jù)的定額是（）。A經(jīng)濟儲備定額B經(jīng)常儲備定額C材料消耗定額D材料儲備定額參考答案：D12、12-4、建筑企業(yè)文化建設(shè)必須通過采取有效措施使全體員工達成共識，體現(xiàn)了建筑企業(yè)文化建設(shè)的（）。A價值取向原則B群體認同原則C上下聯(lián)動原則D明確目標(biāo)原則參考答案：B13、14-2、建筑企業(yè)信息管理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的范圍劃分為（）層面信息化。A人力資源管理與財務(wù)管理B企業(yè)管理與項目管理C材料管理與機械設(shè)備管理D投標(biāo)管理與合同管理參考答案：B多選題1、12-4、企業(yè)文化的功能有（）。A激勵功能B約束功能C凝聚功能D輻射功能和育人功能E導(dǎo)向功能參考答案：A；B；C；D；E2、14-2、建筑企業(yè)信息按照內(nèi)容劃分，可分為（）。A生產(chǎn)經(jīng)營信息B進度管理信息C管理信息D技術(shù)信息E招標(biāo)投標(biāo)信息參考答案：A；C；D3、11-1、建筑企業(yè)財務(wù)管理活動有（）。A資金分配B資金投資C資金籌集D資金經(jīng)營E資金補償參考答案：A；B；C4、12-3、下列屬于企業(yè)文化特征的有（）。A開放性B精神性C局部性D獨特性E人本性參考答案：A；B；D；E5、12-1、建筑企業(yè)知識獲取的具體措施有（）。A獲取知識產(chǎn)品B獲取投資者的知識C獲取智力資產(chǎn)D開拓外部知識庫E引進資金參考答案：A；B；C；D6、14-3、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主要任務(wù)包括（）。A企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)信息化建設(shè)B施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)C企業(yè)外部管理業(yè)務(wù)信息化建設(shè)D企業(yè)信息資源建設(shè)E企業(yè)信息化資源的開發(fā)與利用參考答案：A；B；D；E7、11-2、建筑企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容有（）。A收入與利潤分配管理B資金管理C采購管理D投資管理E質(zhì)量成本管理參考答案：A；B；D；E8、12-5、建筑企業(yè)的外顯核心競爭力包含（）企業(yè)文化是外顯競爭力的核心。A生產(chǎn)力B資金力C人才力D技術(shù)力E組織力參考答案：C；D；E9、13-2、支撐國際工程承包的相關(guān)知識包括（）。A項目管理國際環(huán)境知識B專業(yè)領(lǐng)域知識C通用管理知識D咨詢管理知識E關(guān)系管理知識參考答案：A；B；C；E10、13-3、我國公司開拓國際工程市場的成績主要表現(xiàn)在（）幾個方面。A國際工程承包額有巨大的增長B培養(yǎng)了一大批國際工程管理人才C國際市場范圍多元化D對外直接投資拉動國際承包工程E政府對外經(jīng)濟援助拉動國際承包工程參考答案：A；B；C；D；E11、14-4、建筑企業(yè)以市場經(jīng)營為目標(biāo)的招投標(biāo)管理系統(tǒng)主要包括（）。A定額管理B市場信息管理C標(biāo)書制作和合同管理等D預(yù)算報價E工程量計算參考答案：A；B；C；D；E12、11-3、建筑企業(yè)融資來源有（）。A個人居民非法籌集資金B(yǎng)國家財政資金C其他法人單位資金和境外資金D銀行信貸資金E其他金融機構(gòu)資金參考答案：B；C；D；E13、12-6、建筑企業(yè)文化建設(shè)的流程是（）。A確定建筑企業(yè)核心價值觀B制定企業(yè)文化實施計劃C建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和倡導(dǎo)D建立企業(yè)文化實施機構(gòu)E評價建筑企業(yè)文化對于核心競爭力的促進效果參考答案：A；B；C；D；E14、10-7、建筑機械設(shè)備的壽命可劃分為（）。A事故壽命B經(jīng)濟壽命C技術(shù)壽命D折舊壽命E自然壽命參考答案：B；C；D；E簡答題1、

4-2、某企業(yè)2015年1－11月份某商品的銷售量見下表。單位：萬元月

份1234567891011銷售量2422232124222324232526試用移動平均法預(yù)測本年12月份的銷售量（取n＝5）答案：使用移動平均法（n＝5）來預(yù)測12月份的銷售量，我們會取最后5個月（即7月到11月）的銷售量數(shù)據(jù)來計算平均值。計算過程如下：移動平均銷售量=(7月銷售量+8月銷售量+9月銷售量+10月銷售量+11月銷售量)/5將上述數(shù)據(jù)代入公式，我們得到：移動平均銷售量=(23+24+23+25+26)/5=242、11-2、簡述建筑企業(yè)利潤分配原則。答案：建筑企業(yè)利潤分配原則是指在分配企業(yè)利潤時所遵循的一系列基本準(zhǔn)則和規(guī)定。這些原則旨在確保利潤分配的公平、合理和有效，同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和股東、員工等各方的利益最大化。以下是一些建筑企業(yè)利潤分配的主要原則：依法分配原則：企業(yè)利潤分配必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，確保分配的合法性和合規(guī)性。這意味著企業(yè)不能隨意分配利潤，而必須根據(jù)稅法和公司章程等文件的規(guī)定，按照法定程序進行利潤分配。公平公正原則：利潤分配應(yīng)當(dāng)公平公正，確保每個股東按其持股比例獲得相應(yīng)的利潤。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)考慮員工的貢獻和付出，通過合理的薪酬和獎勵機制，使員工能夠分享企業(yè)發(fā)展的成果。激勵導(dǎo)向原則：利潤分配應(yīng)當(dāng)具有激勵作用，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的整體績效。通過設(shè)立獎金、股權(quán)激勵等機制，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，推動企業(yè)的長期發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展原則：在分配利潤時，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的可持續(xù)發(fā)展需求，確保留有一定的資金用于企業(yè)的研發(fā)、投資和市場拓展等活動。這樣既能保證當(dāng)前股東的利益，又能為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。透明公開原則：利潤分配的過程和結(jié)果應(yīng)當(dāng)透明公開，接受股東和社會的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)定期向股東披露利潤分配情況，包括利潤的來源、分配方案以及分配后的資金使用情況等，以增強股東的信任和認可。綜上所述，建筑企業(yè)利潤分配原則是一個綜合性的體系，它涉及到法律法規(guī)、公平公正、激勵導(dǎo)向、可持續(xù)發(fā)展和透明公開等多個方面。只有遵循這些原則，企業(yè)才能制定出合理有效的利潤分配方案，實現(xiàn)股東、員工和企業(yè)的共贏。3、13-2、簡述我國對外建筑企業(yè)與發(fā)達國家建筑企業(yè)的差距。答案：我國對外建筑企業(yè)與發(fā)達國家建筑企業(yè)在多個方面存在顯著的差距。這些差距主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新機制、研發(fā)方式、項目管理以及國際競爭力等方面。首先，技術(shù)創(chuàng)新機制方面，我國對外建筑企業(yè)普遍面臨技術(shù)創(chuàng)新投入不足、創(chuàng)新成果少、轉(zhuǎn)化率低等問題。與發(fā)達國家建筑企業(yè)相比，我國企業(yè)在技術(shù)和管理人員占從業(yè)人員的比例，以及機械設(shè)備人均動力數(shù)方面都普遍較低。這限制了我國建筑企業(yè)在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新活動方面的深度和廣度，使得大多數(shù)創(chuàng)新活動仍局限于面向具體工程項目的工藝改造和管理技術(shù)的改進，而缺乏原創(chuàng)性的技術(shù)發(fā)明和成套技術(shù)在工程中的應(yīng)用。其次，研發(fā)方式方面，我國建筑企業(yè)普遍存在設(shè)計施工分離、業(yè)主肢解發(fā)包工程等問題。這使得施工單位的創(chuàng)新空間受到很大限制，難以形成涵蓋設(shè)計、施工、材料等多方面的重大技術(shù)創(chuàng)新。相比之下，發(fā)達國家的建筑企業(yè)更注重跨領(lǐng)域的合作與整合，能夠形成更為完整和高效的技術(shù)創(chuàng)新體系。此外，在項目管理方面，我國對外建筑企業(yè)與國際先進企業(yè)相比也存在一定差距。這主要表現(xiàn)在項目管理理念、方法和技術(shù)手段的落后，以及項目管理人才的缺乏。這些因素都影響了我國建筑企業(yè)在國際市場上的競爭力。最后，國際競爭力方面，盡管我國對外建筑企業(yè)在近年來取得了一定的進步，但與發(fā)達國家建筑企業(yè)相比仍有較大差距。這主要體現(xiàn)在品牌影響力、市場份額、國際化程度等方面。發(fā)達國家建筑企業(yè)憑借其先進的技術(shù)、管理優(yōu)勢和品牌影響力，在國際市場上占據(jù)了主導(dǎo)地位。綜上所述，我國對外建筑企業(yè)需要進一步加強技術(shù)創(chuàng)新、改進研發(fā)方式、提升項目管理水平以及增強國際競爭力，以縮小與發(fā)達國家建筑企業(yè)的差距。同時，政府和社會也應(yīng)加大對建筑企業(yè)的支持力度，為其提供更多的發(fā)展機會和政策支持。

2024年春江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)4：課程實踐作業(yè)作業(yè)要求：完成一份本課程實踐調(diào)研報告；作業(yè)要求：以個人形式，通過走訪、座談、咨詢、網(wǎng)上問卷等多種形式，調(diào)研一個與建筑企業(yè)經(jīng)營與管理相關(guān)的單位；了解建筑設(shè)計單位、建筑施工企業(yè)、工程造價咨詢企業(yè)、監(jiān)理單位等相關(guān)單位在經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略、計劃管理、施工管理、技術(shù)管理等方面的相關(guān)情況，撰寫相關(guān)工作調(diào)研報告，要求1500字以上，注意：調(diào)研報告不得雷同，不可以從網(wǎng)上下載。參考答案：建筑企業(yè)經(jīng)營與管理調(diào)研報告一、調(diào)研背景與目的隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其經(jīng)營與管理水平直接關(guān)系到行業(yè)的健康發(fā)展和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。本調(diào)研旨在通過走訪、座談、咨詢及網(wǎng)上問卷等多種形式，深入了解建筑設(shè)計單位、建筑施工企業(yè)