房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責

銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責任銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責任10開發(fā)部副總開發(fā)部副總總工工程部副總拓展部副總市場部經(jīng)理市場部市場部一、組織架構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理營銷治理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程治理中心拓展中心銷開研 設工采 維審拆拓售發(fā)發(fā) 計程購 修算遷展部部部 部部部 部部部部二、組織關(guān)系董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理銷開研設工維采審拆拓售發(fā)發(fā)計程修購算遷展部部部部部部部部部部經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理理理理理理理一、機構(gòu)設置最高權(quán)利機構(gòu)：【董事會】金匯〔集團〕董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，主要負責公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。公司部門設置：總經(jīng)辦、營銷治理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程治理中心、拓展中心營銷治理中心下設：市場部、銷售部、開發(fā)部。產(chǎn)品研發(fā)中心下設：研發(fā)部、設計部工程治理中心下設：工程部、修理部、選購部、審算部拓展中心下設：拆遷部、拓展部注：物管部對外作為獨立的物管公司，實行獨立核算，下設物管部、商管部、工程部、財務部，其中物管部目前下分設云陽、富陽、小河三個工程處。二、部門職責〔一〕總經(jīng)辦組織公司經(jīng)營工程的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考。組織審議、審訂公司中、長期進展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會審批后負責部署實施。組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營打算，經(jīng)總經(jīng)理審批后負責部署實施。監(jiān)視、協(xié)調(diào)各職能部門對公司經(jīng)營打算的執(zhí)行。對各部門經(jīng)營打算完成狀況進展考核，并報總經(jīng)理審批。集合營銷、拆遷、工程、招商、財務、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進展綜合分析，提取重要信息供各級治理人員參考。依據(jù)公司業(yè)務進展需要以及公司目前狀況，進展人力資源治理，以適應公司進展需要?！捕碃I銷治理中心內(nèi)部立項后，統(tǒng)一安排立項和整體方案設計工作協(xié)調(diào)治理市場及開發(fā)部辦理工程工程立項審批：用地打算的報批和報審及工程工程開工的各種手續(xù)。協(xié)調(diào)治理市場部及銷售部選擇外部營銷公司，制定產(chǎn)品方案與營銷打算。協(xié)調(diào)治理工程技術(shù)部完成設計規(guī)劃負責內(nèi)部立項后，工程部成立前向經(jīng)理辦公會匯報工程進展和結(jié)果。負責協(xié)作外部銷售公司、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求負責協(xié)調(diào)治理工程現(xiàn)場的銷售工作負責工程銷售過程中的客戶效勞工作的實施。*市場部1.2.3.4.5.

負責公司市場爭論工作。準時收集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息，分析市場動向、特點和進展趨勢。并確保信息的有效性。組織工程市場調(diào)研，編寫調(diào)研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議、定位報告、營銷籌劃報告。負責依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略擬定工程營銷籌劃報告以及各項推廣籌劃方案。負責組織針對本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展爭論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦饕姟＝M織工程營銷推廣的執(zhí)行工作。確定開發(fā)工程售樓中心的位置以及依據(jù)工程定位提出售樓中心的裝修布置方案。工程操作過程中，準時把握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭進展狀況，提出改進方案和措施。負責確定工程營銷方案的制定與協(xié)作實施。監(jiān)視工程營銷進程，提出營銷打算的修改建議，參與審核工程部提出的修改建議。協(xié)作銷售打算和方案的實施，幫助制定客戶政策、治理合同簽約和治理客戶檔案。協(xié)作工程部完成客戶效勞工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、治理物業(yè)公司。負責建立客戶數(shù)據(jù)庫，協(xié)作市場分析以及公司工程總結(jié)供給信息。負責潛在客戶需求調(diào)查，負責調(diào)查商的篩選、治理和過程監(jiān)控、成果評估。*銷售部負責辦理開發(fā)工程的商品房預售許可證。負責依據(jù)公司具體要求制定銷售治理制度、程序并監(jiān)視貫徹執(zhí)行。負責組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動。并留意挖掘開發(fā)的客戶，并對銷售合同及客戶資料進展整理歸檔、并進展治理工作。負責已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)效勞工作。依據(jù)銷售方案編制工程銷售資金回籠打算，并負責執(zhí)行。并負責幫助財務部收取客戶需繳交的各項費用。辦理房屋注冊證，并幫助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。參與物業(yè)驗收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。*開發(fā)部*工程開發(fā)事務準時收集本市及省內(nèi)地、州、市的地塊供給信息，每季度提出地塊供給市場動態(tài)分析報告。有目的性的參與地塊競投，洽商會，尋求工程，做好工程的儲藏工作。組織對規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進展相關(guān)資料收集、進展初步實地考察。依據(jù)公司的要求，組織對初步意向性地塊進展地塊分析、投資測算、提出書面建議報公司申請進展深度考察。對公司目標地塊開放相關(guān)聯(lián)絡、公關(guān)活動，參與競標、洽商活動，負責辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權(quán)。負責幫助銷售研發(fā)部開展對擬開發(fā)工程的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、可行性分析等工作。幫助研發(fā)部進展建設工程的總體規(guī)劃、具體規(guī)劃等設計的托付工作。參與工程各階段方案評審會，提出意見或建議。負責公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。*工程報建事務負責申請工程選址定點和規(guī)劃紅線、申報工程建設打算，負責辦理方案的報批手續(xù)。負責辦理設計審批申報，辦理建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準書、土地預登記證等相關(guān)手續(xù)的申報工作。申辦招投標審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報計委立項、申報投資許可證。辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對場地原有管網(wǎng)進展遷移或撤除。負責組織處理施工階段可能消滅的地界糾紛問題。組織設計單位進展水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設計。申辦臨時用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務。與水、電、煤氣、電視、、網(wǎng)絡通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進場施工。協(xié)作辦理工程竣工驗收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。處理與公司工程有關(guān)的各種政府機構(gòu)、行業(yè)部門、金融機構(gòu)的公共關(guān)系。〔三〕產(chǎn)品研發(fā)中心*研發(fā)部負責組織開展對擬開發(fā)工程的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一。負責組織工程建筑籌劃等工程開發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出工程總體開發(fā)策略。負責組織概念規(guī)劃設計，提出工程開發(fā)的具體實施步驟，并組織相關(guān)部門爭論。負責擬定工程設計任務書，并組織工程的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設計，并主持方案評審。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門爭論、論證、上報和實施。負責組織編制《工程建設施工組織總設計協(xié)調(diào)各專業(yè)的設計工作，組織供給設計單位所需的工程開發(fā)相關(guān)資料。負責工程室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，親熱與開發(fā)部合約預算組協(xié)作。參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。負責公司產(chǎn)品研發(fā)、材料、技術(shù)的運用等事務。收編并保管工程工程的全部技術(shù)檔案。*設計部負責開發(fā)工程的工程設計工作。負責設計單位和專業(yè)技術(shù)詢問公司的選擇、托付。負責協(xié)作工程規(guī)劃方案招標和評比工作。負責組織初步設計、施工圖設計會審，幫助工程部進展施工圖設計。在施工過程中依據(jù)具體狀況與設計方協(xié)調(diào)設計變更的組織工作。6.7.〔三〕工程治理中心負責可行性爭論中的工程治理和技術(shù)治理工作，協(xié)作市場營銷部完成可行性爭論。負責公司的開發(fā)工程中的工程技術(shù)支持。負責選擇、治理工程技術(shù)人員進入工程部，并供給專業(yè)標準和支持。負責組織對工程部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進展爭論。組織開發(fā)工程的工程招標工作，負責工程招標協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標手續(xù)部門人員設置：職位目的統(tǒng)率公司全體員工，依據(jù)董事會決策的公司進展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為董事會決策供給建議公司戰(zhàn)略/職位目的統(tǒng)率公司全體員工，依據(jù)董事會決策的公司進展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為董事會決策供給建議公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議依據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持擬定公司將來幾年的業(yè)務目標、業(yè)務打算、預算打算，并提交董事會審議工作職責領導經(jīng)營團隊擬定公司年度預算大綱，并提交董事會審批依據(jù)年度預算大綱，領導公司經(jīng)營團隊，擬定年度經(jīng)營打算/預算，并提交董事會審議依據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負責指導下屬控股、參股子公司依據(jù)公司的業(yè)務規(guī)劃制定各自的業(yè)務打算★總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級平行關(guān)系董事會直接下級職位數(shù)量工程中心副總經(jīng)理、營銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工1組織治理依據(jù)董事會決議，主持擬定公司組織構(gòu)造、職能設置，并提交董事會審議，通過后領導組織實施工作主持制定并初審公司各項治理制度，并提交董事會審議，通過后領導制度執(zhí)行工作業(yè)務治理/預算，并終審部門預算和月度業(yè)務打算，依據(jù)打算主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作指導擬定公司的工程投資打算，領導經(jīng)營團隊初審公司的工程打算、工程預算，提交董事會通過后，領導經(jīng)營團隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置業(yè)務治理領導營銷副總經(jīng)理，完成工程的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負責最終簽約工作領導公司經(jīng)營團隊審定開發(fā)工程的產(chǎn)品定位、營銷打算、工程打算、重大招標、選購工作領導經(jīng)營治理部門，完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的打算，并提交董事會終審在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，打算公司產(chǎn)品或效勞的銷售價格等商業(yè)交易行為負責直接指導并監(jiān)視營銷治理中心、工程治理中心、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源治理領導公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)視規(guī)劃執(zhí)行〔薪資、考評體系、福利政策、聘請、解聘、人員規(guī)劃〕，依據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)視政策執(zhí)行領導企管部人力資源主管制訂和修改經(jīng)營團隊職位說明書，報請董事會批準后實施，終審部門經(jīng)理、工程經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務說明書提請董事會聘任或解聘公司高級治理人員〔副總或總監(jiān)〕，聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員領導經(jīng)營團隊依據(jù)公司的打算/預算指標，確定治理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標領導經(jīng)營團隊終審公司員工的鼓勵提升方案由董事會的專業(yè)委員會提名候選人，由董事會負責任命教育背景由董事會的專業(yè)委員會提名候選人，由董事會負責任命教育背景大學本科以上學歷或相關(guān)學歷/技能工作閱歷任職資格具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級治理閱歷〔副總以上職位〕或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級管理閱歷〔副總以上職位〕必要的技能和素養(yǎng)出色的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)推斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)進展趨勢高尚的道德品質(zhì)終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評〔關(guān)鍵業(yè)績指標和力量指標〕和獎懲打算★總經(jīng)理〔續(xù)表〕職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級平行關(guān)系董事會直接下級職位數(shù)量工程中心副總經(jīng)理、營銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工1任職說明領導公司成為一流公司的猛烈的進取心和責任心領導公司成為一流公司的猛烈的進取心和責任心精彩的領導實施力量，使公司快速進入正常的商業(yè)運作精彩的溝通力量，協(xié)調(diào)治理團隊團結(jié)奮斗領導和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運作的力量精彩的治理人員培訓力量，使下屬不斷成長銘星地產(chǎn)職位說明書：★總工職位名稱職位名稱總工所屬部門直接上級董事會直接下級產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設計部經(jīng)理平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的作為公司工程技術(shù)事務的直接領導者,在總經(jīng)理的直接領導下，參與公司經(jīng)營治理層重大事務決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、工程規(guī)劃及施工階段設計與技術(shù)支持；公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃幫助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議依據(jù)年度預算大綱，幫助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營打算/預算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設計工作和技術(shù)支持打算的擬定工作依據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負責組織治理主持擬定公司研發(fā)部及設計部的組織治理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準后執(zhí)行業(yè)務治理﹡設計事務：協(xié)作籌劃部完成工程總體定位籌劃;依據(jù)工程規(guī)劃設計建議書組織總規(guī)、單體、立面、環(huán)境景觀方案的設計，經(jīng)營銷部確認后報政府相關(guān)部門批準確定;主持完成并審查評審工程的概念規(guī)劃、總平面規(guī)劃、環(huán)境景觀設計、單體設計;組織設計部進展施工圖設計，對施工圖紙進展送審,取得審查批準書;掌握工程工程技術(shù)的經(jīng)濟性、力爭施工圖設計最合理、最優(yōu)化;依據(jù)具體狀況與設計方協(xié)調(diào)設計變更;協(xié)調(diào)處理各設計功能在工程實施的可行性,貫徹工程定位意圖；考察確定與工程相關(guān)的設計單位及日常協(xié)調(diào)工作；協(xié)作工程部共同組織相關(guān)部門對質(zhì)量事故進展處理；組織工程部對工程施工搶險及重大技術(shù)方案確定處理意見并監(jiān)視實施；

﹡施工技術(shù)事務：協(xié)作工程部處理施工過程中消滅的各種技術(shù)問題；確保設計深度，以利工程部具體組織實施；﹡工程工程本錢掌握：依據(jù)工程本錢預算、利潤預算，合理選擇設計方案和施工方案，并編制工程工程本錢掌握預算；依據(jù)工程工程本錢掌握預算，選擇確定各種建筑材料或構(gòu)造形式；對工程施工過程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時簽證進展確認；負責工程的工程預算的復審和結(jié)算的復審工作，以及相應的工程資料的復審治理工作。﹡組織編制并完善公司各階段、各部門工作目標打算；人事治理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標主持擬定研發(fā)中心主管人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標向總經(jīng)理辦公會提請產(chǎn)品研發(fā)中心主管人員任免建議，并參與決策負責對研發(fā)部及設計部主管人員實施績效考評〔關(guān)鍵業(yè)績指標和其他力量指標〕，并提出獎懲建議財務遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán)★總工〔續(xù)表〕職位名稱職位名稱直接上級平行關(guān)系總工董事會營銷中心副總、工程中心副總、拓展中心副總所屬部門直接下級職位數(shù)量產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設計部經(jīng)理1任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命教育背景具有大學本科以上學歷，或相關(guān)學歷/技能工作閱歷具有五年以上工程設計/施工治理閱歷〔部門經(jīng)理以上職位〕或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)治理閱歷〔部門經(jīng)理以上職位〕任職資格 ????????

必要的技能和素養(yǎng)較強的客戶責任心，能夠供給針對客戶需求的技術(shù)解決方案較強的領導實施力量，使技術(shù)工作快速、高效的實施較強的人事治理力量，能夠挖掘技術(shù)人才、培育技術(shù)人才、使用技術(shù)人才必要的土地規(guī)劃、建筑設計、工程建筑學問作為公司營銷事務的直接領導者，在總經(jīng)理的直接領導下，參與公司經(jīng)營治理層重大事務決策；主持公司土地開發(fā)、工程職位目的作為公司營銷事務的直接領導者，在總經(jīng)理的直接領導下，參與公司經(jīng)營治理層重大事務決策；主持公司土地開發(fā)、工程職位目的前期籌劃、設計、廣告宣傳、銷售治理和客戶治理工作★營銷中心副總副總總經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理平行關(guān)系工程中心副總、總工、拓展中心副總職位數(shù)量1公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃幫助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議幫助總經(jīng)理擬定公司年度預算大綱，并提交董事會審批/預算，主持年度市場工作打算的擬定工作，并主持年度營銷中心打算的擬定工作依據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標，開展市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負責組織治理主持擬定公司營銷治理中心的組織治理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會審核批準后執(zhí)行?工作職責 ??????????????

業(yè)務治理主持制定房地產(chǎn)市場爭論打算，并監(jiān)視實施領導市場部及銷售部制定公司的品牌推廣打算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后，監(jiān)視實施協(xié)作總經(jīng)理審定公司多工程滾動開發(fā)的月度、季度打算/預算，主持擬定公司多工程開發(fā)的市場打算/預算工作〔客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略〕的制定，并參與方案的審批參與和外部籌劃公司與銷售代理公司的合同談判工作/預算評審工作督導客戶效勞與治理工作積存工作閱歷，提高專業(yè)水平參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務決策負責主持開發(fā)工程的工程設計工作負責組織規(guī)劃方案招標和評比工作負責組織初步設計、施工圖設計會審，幫助工程部組織施工圖設計人事治理：參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標主持擬定營銷治理中心員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標向總經(jīng)理辦公會提請營銷治理中心主管人員任免建議，并參與決策〔關(guān)鍵業(yè)績指標和其他力量指標〕，并提出獎懲建議財務遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán)★營銷中心副總〔續(xù)表〕職位名稱職位名稱直接上級營銷治理中心副總總經(jīng)理所屬部門直接下級開發(fā)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理平行關(guān)系 工程中心副總、拓展中心副總 職位數(shù)量 1任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命教育背景具有大學本科以上學歷，或相關(guān)學歷/技能工作閱歷〔營銷經(jīng)理以上職位〕或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營銷治理閱歷〔部門經(jīng)理以上職位〕任職資格必要的技能和素養(yǎng)準確的市場推斷力，能夠洞悉房地產(chǎn)行業(yè)進展趨勢與單個房地產(chǎn)工程的市場潛力公正、果敢的道德品質(zhì)，籌劃客戶滿足工程的猛烈的進取心和責任心精彩的領導實施力量，使工程營銷工作快速、高效的實施精彩的創(chuàng)力量，能夠創(chuàng)的解決工程籌劃中遇到的和馬上遇到的問題精彩的協(xié)調(diào)/溝通力量，協(xié)調(diào)部門共同工作精彩的打算/預算治理力量，能夠協(xié)調(diào)資源，掌握工程營銷與客戶治理工作超群的人事治理力量，能夠挖掘人才、培育人才、使用人才必要的廣告籌劃、建筑設計、工程建筑和房地產(chǎn)相關(guān)法律學問銘星地產(chǎn)職位說明書：★工程治理中心副總職位名稱職位名稱工程治理中心副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、選購部經(jīng)理、修理部經(jīng)理平行關(guān)系拓展中心副總、營銷中心副總、總工職位數(shù)量1職位目的實現(xiàn)公司技術(shù)治理和設計治理專業(yè)水平的提高，有效掌握工程中質(zhì)量、進度與本錢、主持公司概預算治理工作以及主持工程材料選購及修理等事務。公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃幫助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議依據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標，開展工程工程施工組織及治理工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負責組織治理主持擬定公司工程治理中心的組織治理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準后執(zhí)行業(yè)務治理工作職責

負責組織公司工程概算、預算、結(jié)算工作，負責組織審核公司開發(fā)工程的工程結(jié)算負責工程主要材料價格確實認及本錢掌握工作負責協(xié)調(diào)大宗工程材料和設備的選購，對材料、設備供給單位進展比選，建立合格材料、設備供給單位名錄負責公司已建工程零星修理工程人事治理主持擬定工程治理中心員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標、薪資指標，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請工程治理中心員工的任免建議負責對工程治理中心員工實施績效考評〔關(guān)鍵業(yè)績指標和其他力量指標〕，并提出獎懲建議財務遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費用與合同審批權(quán)銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責任銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責任16★工程中心副總〔續(xù)表〕職位名稱 工程治理中心副總 所屬部門直接上級 總經(jīng)理 直接下級 工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、選購部經(jīng)理、修理部經(jīng)理拓展中心副總、營銷中心副總、總平行關(guān)系 職位數(shù)量 1工任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命教育背景具有大學本科以上學歷，或相關(guān)學歷/技能工作閱歷/施工治理閱歷〔部門經(jīng)理以上職位〕或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)治理閱歷〔部門經(jīng)理以上職位〕任職資格必要的技能和素養(yǎng)公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對工作猛烈的進取心和責任心精彩的技術(shù)力量，能夠完整的工程實施中會遇到的各種技術(shù)問題較強的客戶責任心，能夠供給針對客戶需求的技術(shù)修理解決方案較強的領導實施力量，使技術(shù)工作快速、高效的實施較強的協(xié)調(diào)/溝通力量，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部施工單位共同工作精彩的打算/預算治理力量，能夠協(xié)調(diào)資源，掌握工程質(zhì)量與施工進度。較強的人事治理力量，能夠挖掘技術(shù)人才、培育技術(shù)人才、使用技術(shù)人才必要的土地規(guī)劃、建筑設計、工程建筑學問銘星地產(chǎn)職位說明書：職位目的幫助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性，負責論證其它投資工程的投資可行性并幫助實施公司戰(zhàn)略職位目的幫助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性，負責論證其它投資工程的投資可行性并幫助實施公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃幫助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議依據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標，開展拆遷、拓展工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負責組織治理主持擬定公司拓展中心的組織治理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準后執(zhí)行工作職責業(yè)務治理參與房地產(chǎn)開發(fā)工程的爭論，論證關(guān)于工程投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點打算及投資估算的初步方案負責向公司董事會提交開發(fā)工程的可行性爭論報告甄選、評價論證房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)投資工程職位名稱拓展中心副總所屬部門拓展中心直接上級總經(jīng)理直接下級拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系工程治理中心副總、營銷中心副總職位數(shù)量1銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責任銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責任19參與、幫助董事會投資委員會的投資論證工作，負責向公司董事會提交其它投資工程可行性爭論報告參與投資工程的談判與實施工作協(xié)調(diào)協(xié)作有關(guān)中介機構(gòu)開展專業(yè)支持工作負責投資、合作的資料動態(tài)收集、整理工作幫助創(chuàng)立的參股、控股公司對工程初期投資進展動態(tài)跟蹤，分析評價負責辦理擬開發(fā)工程的土地征用、拆遷相關(guān)手續(xù)，取得拆遷許可證、辦理拆遷凍結(jié)負責確定征界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作組織拆遷工作的開展，進展拆遷談判，與拆遷戶簽訂拆遷安置協(xié)議負責依據(jù)拆遷方案組織開開放發(fā)工程的征地、補償和安置等工作負責組織和協(xié)調(diào)建筑紅線內(nèi)原有建筑物撤除的相關(guān)工作，確保拆遷工作順當進展財務遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán)】★拓展中心副總〔續(xù)表〕職位名稱職位名稱拓展中心副總所屬部門拓展中心直接上級總經(jīng)理直接下級拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系工程治理中心副總、營銷中心副總職位數(shù)量1教育水平大學本科以上學歷〔含本科〕工作閱歷具有5年以上資產(chǎn)治理的工作閱歷

素養(yǎng)與技能較強的協(xié)調(diào)溝通力量必要創(chuàng)意識和學習力量具有在大型企業(yè)投資治理的閱歷了解現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造具有企業(yè)經(jīng)營打算、分析和考核的閱歷必要的投資治理、房地產(chǎn)開發(fā)和相關(guān)法律學問銘星地產(chǎn)職位說明書：★市場部經(jīng)理職位名稱職位名稱市場部經(jīng)理所屬部門營銷治理中心直接上級營銷治理中心經(jīng)理直接下級籌劃主管、文員平行關(guān)系開發(fā)部經(jīng)理、設計部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的中心副總的領導下，負責公司房地產(chǎn)開發(fā)工程的工程開發(fā)、工程定位、營銷、客戶效勞的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作?負責依據(jù)公司的規(guī)章制度對本部門人員進展治理?負責公司房地產(chǎn)開發(fā)工程查找開發(fā)工作，組織編寫工程可行性爭論及工程籌劃方案?負責協(xié)作完成在工程部成立前負責工程前期的勘察、土地征用、工程立項審批、用地打算的報批和報審及工程工程開工的各種手續(xù)?負責開發(fā)工程廣告的營銷方案的制定與實施，銷售公司的選擇及銷售工程部的組建工作職責?負責協(xié)調(diào)銷售公司、工程部、物業(yè)公司之間的工作?組織房地產(chǎn)市場狀況爭論：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策分析等?組織工程市場調(diào)查工作?負責協(xié)調(diào)組織公司的客戶效勞工作?對部門工作打算的執(zhí)行進展監(jiān)視，并加以掌握教育背景大學本科以上學歷或相關(guān)學歷/技能工作閱歷具有五年以上大中型房地產(chǎn)企或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)治理閱歷必要的技能和素養(yǎng)出色的眼光及商業(yè)推斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)進展趨勢

領導公司成為一流公司的猛烈的進取心和責任心精彩的領導實施力量，使公司開發(fā)工程快速進入正常的商業(yè)運作精彩的溝通力量，協(xié)調(diào)治理團隊團結(jié)奮斗精彩的治理人員培訓力量，使下屬不斷成長必要的廣告籌劃、建筑設計、工程建筑和房地產(chǎn)相關(guān)法律學問專業(yè)學問與技能：工商治理、市場營銷類專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷年齡要求：40歲以下個人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：★開發(fā)部經(jīng)理職位名稱開發(fā)部經(jīng)理所屬部門營銷治理中心直接上級營銷治理中心經(jīng)理直接下級報建主管

設計部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理

職位數(shù)量 1職位目的 幫助營銷中心總經(jīng)理完成工程儲藏及前期開發(fā)工作負責依據(jù)公司的規(guī)章制度對本部門人員進展治理負責組織收集工程儲藏相關(guān)信息，查找潛在的開發(fā)工程時機負責組織工程前期市場調(diào)查、用地實地踏勘和周邊調(diào)查工作負責組織對土地方進展相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負責組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與工程談判負責組織爭論工程的運作模式，編制工程可行性分析報告

參與工程總體規(guī)劃設計方案工作負責組織編制工程建議書、公司開發(fā)建議負責組織該工程部成立前全部政府審批手續(xù)的辦理及對外公共關(guān)系負責組織工程資料的整理歸檔工作，完善工程開發(fā)動態(tài)資料庫依據(jù)公司組織構(gòu)造調(diào)整、部門職責的重安排及業(yè)務的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務流程進展優(yōu)化對部門工作打算的執(zhí)行進展監(jiān)視，并加以掌握教育水平具有大學本科以上學歷，或相關(guān)學歷/技能工作閱歷

具有五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)工程開發(fā)經(jīng)營必要的技能和素養(yǎng)精彩的政府部門的協(xié)調(diào)溝通力量較強的社會關(guān)系協(xié)調(diào)力量較強的談判力量較強的房地產(chǎn)行業(yè)進展趨勢的推斷力量較強的房地產(chǎn)行業(yè)進展趨勢的推斷力量必要的房地產(chǎn)工程開發(fā)和相關(guān)合同法律學問專業(yè)學問與技能：建筑、土建或房地產(chǎn)專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷年齡要求：45歲以下個人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：★銷售部經(jīng)理職位名稱職位名稱銷售部經(jīng)理所屬部門營銷治理中心直接上級營銷治理中心經(jīng)理直接下級銷售主管平行關(guān)系設計部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的幫助營銷副總經(jīng)理完成工程營銷籌劃、銷售治理工作?負責依據(jù)公司的規(guī)章制度對本部門人員進展治理?幫助市場部經(jīng)理完成公司銷售工作的籌劃組織、協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的銷售治理系統(tǒng)，包括客戶、銷售代表、銷控、價格等全部環(huán)節(jié)?負責依據(jù)市場狀況和工程的具體狀況，制定工程銷售策略工作職責?負責銷售打算和方案的實施，制定客戶政策、治理合同簽約和治理客戶檔案，包括銷售公司的選擇并通過工程銷售經(jīng)理治理銷售工作?負責建立并調(diào)整有關(guān)巡展及電子商務等的營銷系統(tǒng)?負責依據(jù)銷售要求，建立相應的公關(guān)宣傳體系，包括全部外包公司的選擇及監(jiān)視?建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并依據(jù)具體進展準時調(diào)整監(jiān)視全部策略的執(zhí)行，包括展會、各類銷售工具、群眾媒體宣傳等工作依據(jù)公司組織構(gòu)造調(diào)整、部門職責的重安排及業(yè)務的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務流程進展優(yōu)化對部門工作打算的執(zhí)行進展監(jiān)視，并加以掌握教育背景具有大學本科以上學歷，或相關(guān)學歷/技能工作閱歷五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營銷治理的工作閱歷必要的技能和素養(yǎng)

較強的行業(yè)趨勢分析力量較強的創(chuàng)思維力量較強的溝通訪談力量必要的廣告、促銷治理力量生疏把握房地產(chǎn)建設學問和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策專業(yè)學問與技能：市場營銷、工商治理專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷年齡要求：45歲以下個人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：★研發(fā)部經(jīng)理職位名稱研發(fā)部經(jīng)理所屬部門營銷治理中心直接上級營銷治理中心經(jīng)理直接下級研發(fā)主管平行關(guān)系設計部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的 幫助市場部及工程部經(jīng)理完成工程設計工作

負責組織工程的投資分析、建筑籌劃等工程開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門爭論、論證、上報和實施。負責提出工程總體開發(fā)策略,組織概念規(guī)劃設計，提出工程開發(fā)的具體實施步驟，并組織銷售部、工程部等相關(guān)部門爭論。負責擬定工程設計任務書，并組織工程的總體規(guī)劃、具體規(guī)劃、市政方案規(guī)劃、總平面規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設計，并主持方案評審。負責組織進展公司產(chǎn)品研發(fā)、材料、技術(shù)的運用等事務。監(jiān)視檢查工程工程的全部技術(shù)檔案的收編、保管工作。負責依據(jù)公司的規(guī)章制度對本部門人員進展治理參與設計單位和專業(yè)技術(shù)詢問單位的托付組織規(guī)劃方案招標和評比活動依據(jù)公司組織構(gòu)造調(diào)整、部門職責的重安排及業(yè)務的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務流程進展優(yōu)化對部門工作打算的執(zhí)行進展監(jiān)視，并加以掌握教育水平大學本科及以上工作閱歷

具有五年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)工程的工程設計治理工作必要的技能和素養(yǎng)較強的領導實施力量縝密的規(guī)律思維力量??較強的協(xié)調(diào)/溝通力量?較高的人事治理力量，能夠洞察本部門員工的困難與缺乏，適時進展幫助?必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程治理、設計、工程開發(fā)和相關(guān)法律學問?嫻熟使用繪圖軟件專業(yè)學問與技能：建筑、土建專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷年齡要求：不限個人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：★設計部經(jīng)理職位名稱職位名稱設計部經(jīng)理所屬部門營銷治理中心直接上級營銷治理中心經(jīng)理直接下級設計主管平行關(guān)系開發(fā)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的幫助產(chǎn)品研發(fā)部及工程部經(jīng)理完成工程各階段設計工作?負責依據(jù)公司的規(guī)章制度對本部門人員進展治理?協(xié)作對設計單位和專業(yè)技術(shù)詢問單位的托付?幫助組織規(guī)劃方案招標和評比活動?組織初步設計、施工圖設計會審，幫助工程中心組織好施工圖設計工作職責?協(xié)作工程部掌握建筑安裝工程本錢，進展建筑安裝工程本錢水平的分析?依據(jù)籌劃及公司內(nèi)部爭論意見繪制工程方案草圖?聯(lián)絡設計院出具設計圖，為報建工作供給各階段的設計圖紙?在施工過程中聯(lián)絡設計方解決圖紙上發(fā)生的技術(shù)問題，辦理設計修改通知依據(jù)公司組織構(gòu)造調(diào)整、部門職責的重安排及業(yè)務的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務流程進展優(yōu)化對部門工作打算的執(zhí)行進展監(jiān)視，并加以掌握教育水平大學本科及以上工作閱歷具有五年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)工程的工程設計治理工作必要的技能和素養(yǎng)

較強的領導實施力量縝密的規(guī)律思維力量較強的協(xié)調(diào)/溝通力量較高的人事治理力量，能夠洞察本部門員工的困難與缺乏，適時進展幫助必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程治理、設計、工程開發(fā)和相關(guān)法律學問嫻熟使用繪圖軟件專業(yè)學問與技能：建筑、土建專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷年齡要求：不限個人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說明書：★拓展部經(jīng)理職位名稱拓展部經(jīng)理所屬部門拓展中心直接上級平行關(guān)系拓展中心副總經(jīng)理直接下級職位數(shù)量拓展主管1職位目的 幫助拓展副總經(jīng)理幫助論證公司工程的可行性，并幫助實施具體負責工程可行性爭論負責收集宏觀、行業(yè)市場進展、市場競爭格局信息負責公司內(nèi)部信息平臺的建立工作負責定期進展市場調(diào)研，并形成報告負責對公司下達的特定工程的可行性爭論負責組織有關(guān)部門參與公司領導的爭論論證

參與公司工程的規(guī)劃設計和方案設計參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評比最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設計院單位的溝通協(xié)商工作參與審核設計方案通知書、工程設計條件、工程勘查報告等工程前期文件負責制定本部門的工作打算、資金使用打算負責落實本部門的綜合打算負責對下屬人員業(yè)務指導、培訓與考核工作教育背景具有大學本科以上學歷，或相關(guān)學歷/技能工作閱歷五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營銷治理的工作閱歷必要的技能和素養(yǎng)

較強的行業(yè)趨勢分析力量較強的創(chuàng)思維力量較強的溝通訪談力量生疏把握房地產(chǎn)建設學問和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策專業(yè)學問與技能：工商治理或經(jīng)濟類專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷年齡要求：45歲以下個人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德?銘星地產(chǎn)職位說明書：★市場部籌劃主管職位名稱市場部籌劃主管所屬部門市場部直接上級市場部經(jīng)理直接下級文員平行關(guān)系 銷售主管、設計主管、報建主管 職位數(shù)量 1職位目的 幫助部門經(jīng)理完成市場爭論、籌劃工作議參與工程的爭論論證工作，為公司供給相關(guān)決策支持和操作建議負責依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略與市場狀況，定期提出公司工程儲藏的總體原則和儲藏方向的建議

對手爭論等方面負責依據(jù)市場爭論狀況，組織與指導下屬有關(guān)爭論人員定期編寫市場報告式的爭論與文稿形成過程的監(jiān)視負責市場信息系統(tǒng)流程的建立，包括信息來源、匯總、數(shù)據(jù)