中建六局工程項目成本管理問題與對策研究的開題報告

中建六局工程項目成本管理問題與對策研究的開題報告一、研究背景及意義隨著建筑市場的不斷發(fā)展，中建六局作為國有大型施工企業(yè)，承擔(dān)的工程項目數(shù)量和規(guī)模逐年增長。然而，在工程項目管理過程中，成本管理問題始終是困擾中建六局的一個難題。如何有效管理工程項目成本，成為了中建六局需要解決的一個重要問題。成本管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它涉及到預(yù)算編制、成本控制、成本核算等多個方面。成本管理的好壞直接影響到工程項目的質(zhì)量和利潤，如果不能有效地管理好成本，會給企業(yè)帶來很大的損失。因此，對于中建六局來說，研究工程項目成本管理問題及對策，具有十分重要的實踐意義。二、研究目的本研究的主要目的是：1.分析當(dāng)前中建六局工程項目的成本管理現(xiàn)狀，找出存在的問題；2.探討中建六局工程項目成本管理問題的原因；3.制定相應(yīng)的對策，提出改進(jìn)建議，以解決中建六局工程項目成本管理問題，提高工程項目成本管理水平。三、研究內(nèi)容1.工程項目成本管理的概念和意義；2.中建六局工程項目成本管理的現(xiàn)狀分析；3.中建六局工程項目成本管理問題存在的原因；4.中建六局工程項目成本管理的對策和建議。四、研究方法本研究采用文獻(xiàn)調(diào)查法、案例分析法和問卷調(diào)查法相結(jié)合的方法進(jìn)行，并結(jié)合中建六局的實際情況開展研究。其中，文獻(xiàn)調(diào)查法主要用于收集和歸納成本管理的相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗；案例分析法主要用于分析中建六局工程項目成本管理的實際情況；問卷調(diào)查法主要用于收集中建六局工程項目成本管理相關(guān)人員的意見和建議。五、研究計劃1.前期調(diào)查階段（2周）（1）收集和閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，深入了解工程項目成本管理的理論和實踐經(jīng)驗；（2）收集中建六局工程項目成本管理的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；（3）設(shè)計問卷，對中建六局工程項目成本管理相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。2.實地調(diào)研階段（4周）（1）赴中建六局的工程項目現(xiàn)場實地調(diào)研，并進(jìn)行記錄和分析；（2）對中建六局工程項目成本管理存在的問題進(jìn)行深入分析和研究。3.編寫研究報告階段（2周）（1）總結(jié)前期的調(diào)查和研究結(jié)果，撰寫研究報告；（2）提出中建六局工程項目成本管理的改進(jìn)建議和對策。六、預(yù)期成果1.對中建六局當(dāng)前工程項目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面深入的分析，找出了存在的問題和原因；2.制定了相應(yīng)的對策和建議，為中建六局提高工程項目成本管理水