![中糧集團(tuán)有限公司整合營(yíng)銷(xiāo)傳播研究的開(kāi)題報(bào)告_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view5/M00/15/1A/wKhkGGYqmUOAUDxFAAKA2yezQQo887.jpg)
![中糧集團(tuán)有限公司整合營(yíng)銷(xiāo)傳播研究的開(kāi)題報(bào)告_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view5/M00/15/1A/wKhkGGYqmUOAUDxFAAKA2yezQQo8872.jpg)
![中糧集團(tuán)有限公司整合營(yíng)銷(xiāo)傳播研究的開(kāi)題報(bào)告_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view5/M00/15/1A/wKhkGGYqmUOAUDxFAAKA2yezQQo8873.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
中糧集團(tuán)有限公司整合營(yíng)銷(xiāo)傳播研究的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景隨著全球化和市場(chǎng)化的發(fā)展,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)如何有效地實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的傳播和提升對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。營(yíng)銷(xiāo)傳播是企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,需要有一套科學(xué)、系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)傳播方案。目前中小企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上面臨的困難主要是資源有限,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段不夠靈活,效果受限,如何整合營(yíng)銷(xiāo)資源以及運(yùn)用現(xiàn)代傳播技術(shù)來(lái)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)成為企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。中糧集團(tuán)有限公司作為一家大型的跨國(guó)食品企業(yè),旗下涵蓋眾多品牌,如怡寶、飄洋過(guò)海、雪花等,其營(yíng)銷(xiāo)傳播策略與實(shí)踐具有很高的研究?jī)r(jià)值,通過(guò)對(duì)中糧集團(tuán)有限公司在營(yíng)銷(xiāo)傳播價(jià)值的整合、傳播傳導(dǎo)途徑與模式、傳播效應(yīng)進(jìn)行分析對(duì)于整個(gè)行業(yè)都具有普遍參考價(jià)值。二、研究目的本研究旨在以中糧集團(tuán)有限公司為例,探討其營(yíng)銷(xiāo)傳播策略、方案的制定和實(shí)際傳播執(zhí)行情況,并探究其中的亮點(diǎn)和不足,結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,提出研究意見(jiàn)和建議,以實(shí)現(xiàn)中糧集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)傳播價(jià)值的有效整合,促進(jìn)企業(yè)品牌價(jià)值的提升。三、研究?jī)?nèi)容1.中糧集團(tuán)有限公司的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略與規(guī)劃2.中糧集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)傳播執(zhí)行情況的調(diào)研與分析3.中糧集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)傳播價(jià)值整合分析4.中糧集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)傳播效果研究5.中糧集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)傳播方案優(yōu)化與改進(jìn)建議四、研究方法1.文獻(xiàn)研究法:查閱相關(guān)中外文獻(xiàn)和資料,對(duì)中糧集團(tuán)有限公司的營(yíng)銷(xiāo)傳播歷程和成果進(jìn)行調(diào)研。2.實(shí)地調(diào)查法:通過(guò)對(duì)中糧集團(tuán)有限公司員工進(jìn)行訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式,了解其營(yíng)銷(xiāo)傳播策略與方案的具體執(zhí)行情況。3.歸納法:通過(guò)對(duì)中糧集團(tuán)有限公司的營(yíng)銷(xiāo)傳播價(jià)值進(jìn)行歸納、總結(jié)和梳理,發(fā)現(xiàn)其中的主要問(wèn)題和不足。4.邏輯分析法:通過(guò)從不同維度出發(fā),對(duì)中糧集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)傳播方案、效果等進(jìn)行邏輯分析,找出其中的聯(lián)系和規(guī)律。五、預(yù)期成果通過(guò)對(duì)中糧集團(tuán)有限公司的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略與規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)傳播執(zhí)行情況的調(diào)研與分析、營(yíng)銷(xiāo)傳播價(jià)值整合分析、營(yíng)銷(xiāo)傳播效果研究、營(yíng)銷(xiāo)傳播方案優(yōu)化與改進(jìn)建議等方面的研究,預(yù)期達(dá)到以下成果:1.深入研究了中糧集團(tuán)有限公司的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略與規(guī)劃,綜合分析了其執(zhí)行情況和效果,探究了其中的亮點(diǎn)和不足。2.基于對(duì)中糧集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)傳播價(jià)值的整合分析,結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,提出了相關(guān)的優(yōu)化和改進(jìn)建議,從而促進(jìn)其品牌價(jià)值的提升,為整個(gè)行業(yè)提供了普遍參考價(jià)值。六、研究進(jìn)度安排第一階段(1-2周):確定研究主題和研究目的,并進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研和資料收集。第二階段(3-5周):對(duì)中糧集團(tuán)有限公司的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略和規(guī)劃進(jìn)行綜合分析,并進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查。第三階段(6-8周):對(duì)中糧集團(tuán)有限公司的營(yíng)銷(xiāo)傳播執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析,探究其中的亮點(diǎn)和不足。第四階段(9-11周):從不同維度和角度對(duì)中糧集團(tuán)有限公司的營(yíng)銷(xiāo)傳播價(jià)值進(jìn)行整合分析,找出其中的聯(lián)系和規(guī)律。第五階段(12-14周):對(duì)中糧集團(tuán)有限公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人勞務(wù)合作合同示范
- 鄂爾多斯2024年內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗烏蘭牧騎引進(jìn)3名專業(yè)技術(shù)人員筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 英德市四年級(jí)上學(xué)期11月期中語(yǔ)文試題(含解析)
- 玉溪云南玉溪市司法局招聘編外人員筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 煙臺(tái)2025年山東煙臺(tái)黃渤海新區(qū)教育體育局招聘高層次人才177人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 楚雄云南楚雄元謀縣消防救援局招聘9人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 杭州2025年上半年浙江杭州市衛(wèi)生健康委員會(huì)所屬九家事業(yè)單位招聘74人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年中國(guó)學(xué)校課桌椅市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)化工用電磁閥市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)黃桿皮頭鉛筆行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與內(nèi)部控制
- 2024項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)考試題及參考答案AB卷
- 2025年與商場(chǎng)合作協(xié)議樣本(5篇)
- 2024年12月青少年機(jī)器人技術(shù)等級(jí)考試?yán)碚摼C合試卷(真題及答案)
- 網(wǎng)絡(luò)與社交媒體管理制度
- 2025年安徽碳鑫科技有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年寒假實(shí)踐特色作業(yè)設(shè)計(jì)模板
- 2024年福建漳州人才發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- JTGT F20-2015 公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則
- 馬曉宏_《法語(yǔ)》_第一冊(cè)復(fù)習(xí)(課堂PPT)
- 道路環(huán)衛(wèi)清掃保潔項(xiàng)目應(yīng)急處置預(yù)案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論