工廠停機(jī)管理制度范文

工廠停機(jī)管理制度范文工廠停機(jī)管理制度

一、目的與適用范圍

為了提高工廠設(shè)備的有效利用率，合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全，制定工廠停機(jī)管理制度。

本制度適用于全體工廠職工，包括工廠管理層、生產(chǎn)人員、工人等。

二、停機(jī)管理概述

1.停機(jī)管理的定義

停機(jī)管理是指對(duì)工廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的停機(jī)維護(hù)、檢修、保養(yǎng)等管理活動(dòng)。

2.停機(jī)管理的目標(biāo)

（1）確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障發(fā)生；

（2）延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備利用率；

（3）減少因設(shè)備故障引起的生產(chǎn)損失；

（4）提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.停機(jī)管理的原則

（1）安全第一：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人員安全；

（2）計(jì)劃為主：合理安排停機(jī)時(shí)間，減少生產(chǎn)中斷；

（3）保養(yǎng)維護(hù)：及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，防止突發(fā)故障；

（4）優(yōu)化流程：通過停機(jī)管理，找出生產(chǎn)過程中存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)。

三、停機(jī)管理流程

1.停機(jī)申請(qǐng)

（1）工廠設(shè)備停機(jī)需提前向上級(jí)主管部門提出書面申請(qǐng)；

（2）停機(jī)申請(qǐng)應(yīng)包括停機(jī)原因、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)需進(jìn)行的維修保養(yǎng)工作等內(nèi)容；

（3）主管部門審核通過后，方可進(jìn)行停機(jī)操作。

2.停機(jī)計(jì)劃

（1）經(jīng)審核通過的停機(jī)申請(qǐng)，主管部門應(yīng)盡快制定停機(jī)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門；

（2）停機(jī)計(jì)劃應(yīng)明確停機(jī)時(shí)間、停機(jī)工作內(nèi)容及責(zé)任人。

3.停機(jī)操作

（1）在停機(jī)前，停機(jī)工作責(zé)任人應(yīng)召集相關(guān)人員進(jìn)行停機(jī)操作培訓(xùn)，確保操作人員熟悉停機(jī)操作流程；

（2）停機(jī)操作包括設(shè)備關(guān)閉、檢修、保養(yǎng)等工作，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行。

4.停機(jī)檢查

（1）停機(jī)操作完成后，需進(jìn)行停機(jī)檢查；

（2）檢查內(nèi)容包括設(shè)備是否關(guān)閉、檢修工作是否完成、是否存在安全隱患等；

（3）檢查結(jié)果應(yīng)記錄并報(bào)告主管部門。

5.停機(jī)恢復(fù)

（1）檢查合格后，停機(jī)工作責(zé)任人應(yīng)報(bào)告主管部門，并獲得主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行停機(jī)恢復(fù)；

（2）停機(jī)恢復(fù)包括設(shè)備啟動(dòng)、試運(yùn)行等操作，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行。

6.停機(jī)總結(jié)

（1）停機(jī)工作完成后，應(yīng)進(jìn)行停機(jī)總結(jié)；

（2）總結(jié)內(nèi)容包括停機(jī)期間的問題、改進(jìn)措施等；

（3）總結(jié)結(jié)果應(yīng)記錄并報(bào)告主管部門，作為改進(jìn)工作的依據(jù)。

四、責(zé)任與管理

1.責(zé)任分工

（1）主管部門負(fù)責(zé)停機(jī)申請(qǐng)審核、制定停機(jī)計(jì)劃、停機(jī)檢查等工作；

（2）停機(jī)工作責(zé)任人負(fù)責(zé)召集人員進(jìn)行停機(jī)操作和檢查，及時(shí)報(bào)告主管部門。

2.停機(jī)記錄與檔案

（1）主管部門應(yīng)建立停機(jī)記錄，記錄停機(jī)申請(qǐng)、停機(jī)計(jì)劃、停機(jī)檢查、停機(jī)恢復(fù)、停機(jī)總結(jié)等內(nèi)容；

（2）停機(jī)記錄應(yīng)歸檔保存，作為工廠工作的參考依據(jù)。

3.停機(jī)報(bào)告與改進(jìn)

（1）主管部門應(yīng)定期編制停機(jī)報(bào)告，對(duì)停機(jī)期間的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行分析；

（2）停機(jī)報(bào)告應(yīng)向上級(jí)主管部門提交，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)。

4.停機(jī)考核

（1）主管部門應(yīng)定期對(duì)停機(jī)管理進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；

（2）對(duì)存在的不良現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行整改和提出改進(jìn)意見。

五、不良現(xiàn)象與糾正措施

1.不良現(xiàn)象

（1）停機(jī)無序：停機(jī)申請(qǐng)未經(jīng)審核或停機(jī)計(jì)劃未通知相關(guān)部門；

（2）停機(jī)時(shí)間沖突：因停機(jī)時(shí)間沖突而引發(fā)生產(chǎn)中斷；

（3）停機(jī)工作不規(guī)范：停機(jī)操作不按規(guī)程進(jìn)行，導(dǎo)致設(shè)備故障。

2.糾正措施

（1）加強(qiáng)停機(jī)申請(qǐng)審核，確保不良現(xiàn)象不再發(fā)生；

（2）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，確保停機(jī)計(jì)劃的順利執(zhí)行；

（3）加強(qiáng)停機(jī)操作培訓(xùn)，提高操作人