財務(wù)部門上半年工作總結(jié)（5篇）

財務(wù)部門上半年工作總結(jié)（5篇）財務(wù)部門上半年工作總結(jié)篇1

2024年是省公司和市公司全面實施“三型二化一強(qiáng)”，“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，財務(wù)科全體成員明確目標(biāo)、激昂精神、扎實工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、改善財務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實行《企業(yè)會計制度》、利用審計成果為支撐，全面提升財務(wù)管理水平，為公司改革發(fā)展服務(wù)。時間過去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、加強(qiáng)成本管理、規(guī)范財務(wù)行為等方面做了大量工作，詳細(xì)狀況如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)完成狀況

1-6月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況表。

二、做好清產(chǎn)核資實施工作

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面綻開，經(jīng)過全科人員加班加點、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，仔細(xì)分析，總結(jié)閱歷，提出相關(guān)的整改措施。

三、做好工程財務(wù)管理工作

根據(jù)省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項德政工程畫上圓滿問號。剛好向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金須要。

四、完善大財務(wù)管理工作

在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財務(wù)科干脆到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費(fèi)收入存款專用帳戶，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費(fèi)實行專戶存儲，任何單位和個人不得挪用，對嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)的單位和個人通報指責(zé)，不斷提高廣闊干部和財務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年七月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)程序正式投入運(yùn)行，使我公司財務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。

五、搞好成本限制、電費(fèi)回收和資金上交工作

在全社會經(jīng)濟(jì)下滑狀況下，我們加大了成本限制、增供擴(kuò)銷力度，采納多途徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作。使我局電費(fèi)回收、資金上交工作接著保持雙結(jié)零。

六、面臨的問題

為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財務(wù)管理和電費(fèi)核算工作，全面推動收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，真實反映用戶欠費(fèi)，省公司要求電費(fèi)核算干脆納入財務(wù)科，依據(jù)實際工作量，財務(wù)科急需再配備1-2名財務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動后，財務(wù)科由于人員驚慌，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對基層財務(wù)工作沒有時間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財務(wù)狀況原委如何，我們自已心里也沒有底。

財務(wù)部門上半年工作總結(jié)篇2

回顧這即將過去的半年，我們財務(wù)部緊緊圍繞公司制定的《2024年市場營銷安排》為工作綱領(lǐng)，以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作方針，以本部門工作目標(biāo)書作為工作方向，從而較好的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將財務(wù)部上半年的工作總結(jié)如下：

一、財務(wù)工作主要狀況

1.今年財務(wù)安排完成狀況及緣由分析：（略）

今年1-6月份實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入

2.為盡快能夠啟用新的財務(wù)軟件，我們克服了種種困難，要求用友軟件公司結(jié)合本公司的實際狀況，開發(fā)一套適合公司的財務(wù)帳套體系，體系根據(jù)《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》和最新五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部限制規(guī)范》的要求進(jìn)行設(shè)置。為今后的稅務(wù)、審計等部門進(jìn)行帳務(wù)檢查供應(yīng)了快捷服務(wù)。

3.目前財務(wù)軟件已全面運(yùn)行，完全可以按部門、供應(yīng)商、產(chǎn)品品種隨時查閱，并且與xx營銷中心財務(wù)部進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。我部門人員也能嫻熟駕馭財務(wù)軟件的操作，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

4、因組織結(jié)構(gòu)的變更，財務(wù)部人員的工作支配重新進(jìn)行了調(diào)整。公司與xx營銷中心的連接工作存在較多問題。為使贛州營銷中心盡快進(jìn)入正常狀態(tài)，我部門人員常常加班加點幫助其完成工作任務(wù)。

5、今年以來，財務(wù)部利用倉存管理軟件、地磅軟件系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，為公司的供應(yīng)、生產(chǎn)、倉庫管理、財務(wù)等供應(yīng)了精確的數(shù)據(jù)，杜絕了過磅時少收漏收資金的現(xiàn)象。

6.為提高業(yè)務(wù)技能水平，本部門人員多次參與了稅務(wù)部門組織的增值稅與所得稅學(xué)問的培訓(xùn)。

7.為使閑置的資金能夠創(chuàng)建更多利潤，我們隨時對各銀行的利率進(jìn)行跟蹤與比較，并剛好做好理財產(chǎn)品工作。

二、主要存在的問題

1.公司軟件系統(tǒng)的管理相當(dāng)薄弱，急需專業(yè)的軟件信息管理人員進(jìn)行維護(hù)。

2.稅收籌劃方面比較欠缺，未能為公司稅收籌劃找到更好的思路和方法，與稅收等部門的溝通有待加強(qiáng)。

3.財務(wù)制度不完善，漏洞較多，造成部門之間的溝通較難到位。

4.財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平參差不齊；公司與贛州營銷中心的連接工作存在一些問題。

5.現(xiàn)行財務(wù)工作處于大量的核算階段，沒有做好更多的分析與管理工作。

6.隨著公司的發(fā)展壯大，金蝶財務(wù)軟件工資系統(tǒng)不能滿意財務(wù)核算的需求，給核算工作帶來很多不便。

7.工作方式和效率須要改善與提高。

財務(wù)部門上半年工作總結(jié)與下半年安排篇3

20__下半年，我們要對過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們須要把工作做得更好，加強(qiáng)財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長安排，短支配。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1、響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本限制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;

2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的安排限制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;

3、在下半年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)方法;

4、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;

5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度;

6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確;

7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細(xì)的完成每一項任務(wù)。

在下半年里，祝福公司能上一個大臺階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!

財務(wù)部門上半年工作總結(jié)范文篇4

早上起來一看日子，發(fā)覺20xx年過了一半了，有必要對前面的半年做個工作總結(jié)!

我負(fù)責(zé)的財務(wù)部工作，今年感覺還是比較滿足的，3月份離職，財務(wù)部人員略顯不足，而且上半年，公司業(yè)務(wù)也是相對繁忙，跟工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，使財務(wù)部工作開展正常，為公司的運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的保證。但是我們都是新人，不能有傲慢的想法，腳踏實地的一步步去坐，財務(wù)工作要求細(xì)心謹(jǐn)慎，不能有一些差池!

公司目前財務(wù)問題還是資金回籠略顯緩慢，長期以往對資金鏈平安及公司信譽(yù)度有不良的影響，第一、我們的業(yè)務(wù)員要加強(qiáng)對客戶對賬催帳工作，終歸你們跟客戶最熟識。其次、我們的財務(wù)部同事要協(xié)作、監(jiān)督好我們的業(yè)務(wù)員催款工作。第三、要有適當(dāng)?shù)募为剳吞幹贫取Ｗ钪匾氖歉魑煌碌膱F(tuán)結(jié)一樣，大力協(xié)作。

對于其他部門，比如計調(diào)部，今年比去年表現(xiàn)好許多，主要體現(xiàn)在計調(diào)的速度增加很快，相對比較剛好的能拿出行程報價，而且公司加強(qiáng)了選購 、簽約了一些優(yōu)秀的地接社，增加景區(qū)返利。計調(diào)是公司競爭的核心，每一個房間、每一次用車、每一頓餐，我們都要想方法做到價廉物美，一個計調(diào)假如能做到這一點呢，必需要跟公司的將來、榮譽(yù)掛鉤，一次勝利的操作可能會增加幾個客戶，一次失敗的操作將失去幾十個甚至幾百個客戶。

門市上半年的成果比去年有所增加，但是我覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，門市占有公司總產(chǎn)量的比例還是太小了，從另外一方面來說，潛力巨大!

最終我們來提一下導(dǎo)游部，這是一個90后為主的部門，導(dǎo)游部其實不僅僅只做導(dǎo)游，而且想方法要發(fā)展一些客戶，對于在第一線工作的導(dǎo)游，接觸客人的機(jī)會最多，是否想方法讓這些客人成為你的客戶呢，從半年的財務(wù)報表來看，新導(dǎo)游的客戶幾乎為零，或許是公司的激勵措施不夠，但是否也是個人幻想的缺失!

前幾天，聽幻想想去xq，我覺得很好，人要有幻想!幻想并不肯定是遙不行及的，也可以是切合實際的一個階段性的想法。公司開業(yè)之初，我的幻想是一年能盈利一些，讓我可以去幾個想去的地方旅行、徒步!以前的股東林總當(dāng)時的幻想是每天可以掙一包“中華”抽抽。所以我說幻想可以是一次旅行、可以是一個”蘋果”，可以是車子、房子、老婆;幻想是可以轉(zhuǎn)變的，我們可以失敗，不能沒有幻想。

我真希望來跟我們走的人都有幻想，從跟我走出去的人找尋另外的幻想，許多老的同事出去，我覺得特別痛心，可以確定的是我們那里做不好了，也理解他們要去找尋自己新的幻想!

目前我的幻想是，把跟我走旅游做成蒼南縣最好的最大的旅游服務(wù)商，必需把最好放在最大的前面，沒有物美價廉的服務(wù)，沒有品牌的意識是做不成最大的，去年通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，跟我走旅行社可能是蒼南縣旅行社里營業(yè)額最高的旅行社，但是絕不是最好的旅行社，我們還太年輕!今年9月份是我們公司創(chuàng)辦六周年的時間，中國的小企業(yè)平均生命力是4-5年，我們已經(jīng)過了這個門檻，我希望公司能帶著幻想長期發(fā)展下去，至于能不能做百年企業(yè)，這只能是我們的志向了，假如跟我走員工沒有幻想，將離開跟我走，假如跟我走沒有幻想，就讓他退出旅游市場。

最近依據(jù)須要，我們要把公司的人員調(diào)整為兩大部門。

一、操作部包含計調(diào)、財務(wù)、導(dǎo)游;

二、銷售部包含門市、業(yè)務(wù)員及公司其他一切可以銷售的人員。我們要起先明確自己的分工，銷售部負(fù)責(zé)推銷旅游產(chǎn)品營銷，負(fù)責(zé)合同的細(xì)微環(huán)節(jié)、負(fù)責(zé)旅游回訪，而操作部負(fù)責(zé)對銷售的產(chǎn)品進(jìn)行選購 、支配、帶團(tuán)，雙方要多溝通，多溝通，細(xì)微環(huán)節(jié)中含有魔鬼，旅游銷售和操作特殊要注意細(xì)微環(huán)節(jié)。

今年下半年我們將開拓一些村居、企業(yè)、一般老百姓的業(yè)務(wù)，我們可能須要增開一些門市部，對于我們的管理更加是個挑戰(zhàn)，但為幻想動身，我們必需得前進(jìn)!

財務(wù)部門上半年工作總結(jié)范文篇5

201x年財務(wù)科在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，以年初提出的任務(wù)要求為奮斗目標(biāo)，以陽光民政行動為契機(jī)，圍繞財務(wù)中心工作，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在單位管理中的核心作用，各項工作有了明顯提升，現(xiàn)將201x年上半年財務(wù)工作開展?fàn)顩r及下半年年工作安排匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

1、主動開展日常財務(wù)管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，按月編制上報民政統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)核銷手續(xù)，強(qiáng)化財務(wù)管理，按時匯報當(dāng)月財務(wù)收支狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭資金運(yùn)用狀況，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策剛好供應(yīng)財務(wù)信息。

2、根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的支配，強(qiáng)化內(nèi)部審計。對各二級單位每月的憑單、帳本進(jìn)行檢查審計，并寫出審計看法。對發(fā)覺問題要求各單位剛好整改，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)基礎(chǔ)工作，肅穆了財經(jīng)紀(jì)律，確保了?？顚Ｓ?。

3、加強(qiáng)了與財政部門的聯(lián)系與溝通，爭取民政資金剛好到位，保證按時、足額下?lián)芰烁黜椕裾ぷ鹘?jīng)費(fèi)，確保了日常工作的順當(dāng)開展。

4、搞好固定資產(chǎn)管理工作。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，確保固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符，根據(jù)市財政局固定資產(chǎn)清查的有關(guān)規(guī)定，對我局全部固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的檢查登記，避開了固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生，保證了國有資產(chǎn)的平安完整。

5、主動組織民政系統(tǒng)財務(wù)人員參與財務(wù)培訓(xùn)、會計講座，仔細(xì)完成會計人員后續(xù)教化，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作實力。我們堅持學(xué)習(xí)新學(xué)問、新業(yè)務(wù)，仔細(xì)歸納總結(jié)所學(xué)內(nèi)容，剛好消化汲取。通過學(xué)習(xí)，我們的基礎(chǔ)理論學(xué)問有了顯著提高，實際工作實力不斷增加，財經(jīng)法律相識進(jìn)一步深化，工作效率明顯提升。

二、下半年工作安排

1、一如繼往地搞好日常財務(wù)收支管理

建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作就有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，確保各項收支的支配運(yùn)用符合事業(yè)發(fā)展安排和財政政策的要求，提高了資金的運(yùn)用效益，達(dá)到增收節(jié)支的目的。

2、支配收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

廣泛征求各科室看法，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道主動籌措資金，本著以收定支，量入為出，