采購(gòu)部職員年終總結(jié)（10篇）

采購(gòu)部職員年終總結(jié)（10篇）選購(gòu) 部職員年終總結(jié)篇1

20某某年的工作就要結(jié)束，20某某年的鐘聲即將敲響。回顧過去一年的工作，我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順當(dāng)完成了選購(gòu) 工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作安排。本著“誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障實(shí)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、本年度工作取得的成就

1、內(nèi)部管理方面：到20某某年年底，選購(gòu) 部將全部涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存，如選購(gòu) 申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、合同等，做到帳物相符，一查就明。

2、與各部門協(xié)調(diào)上：選購(gòu) 部與配送部剛好溝通，應(yīng)急物品剛好購(gòu)買，避開出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行狀況：在材料詢價(jià)方面，力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)，并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商剛好進(jìn)行對(duì)賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。選購(gòu) 部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬、銷帳，金額具體、清晰。

4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守狀況：選購(gòu) 部的工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度選購(gòu) 部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)分明，協(xié)作親密。手續(xù)清楚明白，做到了物清，帳清，提高了透亮度。我們的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本。

5、選購(gòu) 渠道上：一年來(lái)，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的選購(gòu) 渠道，保證了材料剛好、足夠的供應(yīng)。

6、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們實(shí)行剛好的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把差錯(cuò)率降到零。

二、本年度的工作不足

1、選購(gòu) 規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：選購(gòu) 工作遇到很多問題，主要是選購(gòu) 的安排性不強(qiáng)。我們選購(gòu) 任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購(gòu) 安排，因?yàn)闆]有庫(kù)存，有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于困難，奢侈許多人力、時(shí)間，影響了工作效率。選購(gòu) 程序還須要進(jìn)一步規(guī)范，選購(gòu) 效率還有待進(jìn)一步提高。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格恒久是選購(gòu) 工作的核心。選購(gòu) 人員的技術(shù)實(shí)力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購(gòu) 工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購(gòu) 隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的選購(gòu) 以老客戶為主，這在肯定程度上影響了企業(yè)的效益。須要開拓更為廣泛的供貨渠道。

三、努力方向

總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將同心同德，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

選購(gòu) 部職員年終總結(jié)篇2

時(shí)間荏苒，充溢挑戰(zhàn)和激情的20__年已經(jīng)過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，同事的幫助和協(xié)作，使自己的工作能順當(dāng)完成。當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來(lái)個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：

一、細(xì)致工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

1、制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合同文件、設(shè)備工程總進(jìn)度安排以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度安排的編制。進(jìn)度安排任務(wù)書內(nèi)明確各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，根據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成提升機(jī)、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產(chǎn)品__件，仔細(xì)履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)收益__萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)部門溝通，促進(jìn)協(xié)作溝通。我主動(dòng)參與銷售部門的月、季、年度銷售例會(huì)和市場(chǎng)分析會(huì)，同時(shí)也邀請(qǐng)銷售部門的相關(guān)人員定期參與合同部門的工作會(huì)議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊溝通變得開放而坦率，增加雙方對(duì)彼此的信任。

3、確保選購(gòu) 物料剛好到位。按票選購(gòu) 人員依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《選購(gòu) 合同審批表》，先核對(duì)選購(gòu) 內(nèi)容，依據(jù)選購(gòu) 物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過去選購(gòu) 記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價(jià)，并供應(yīng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。同時(shí)對(duì)于廠商供應(yīng)的材料進(jìn)行深化分析，依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的選購(gòu) 方式向廠協(xié)商價(jià)，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一樣后與廠家簽訂選購(gòu) 合同。并在發(fā)貨的過程中主動(dòng)聯(lián)系物流公司，保證物資剛好到位。今年，總計(jì)選購(gòu) 物資設(shè)備__萬(wàn)元，無(wú)延期，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、存在不足，找準(zhǔn)今后努力方向。

回顧一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了肯定的成果，但與上級(jí)的要求、工作的須要相比，還有肯定的差距：

1、20__年合同管理時(shí)效指標(biāo)不志向，在管控上未做到精細(xì)管理。

2、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力仍需加強(qiáng)。雖然我基本完成了合同管理人員的職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力方面仍欠火候，須要接著努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間。

3、科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在很多需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動(dòng)沒有亮點(diǎn)。合同部部長(zhǎng)是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更須要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)癥下藥，本著提前一步思索、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，接著推動(dòng)合同管理實(shí)力和客戶滿足度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對(duì)設(shè)備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程、現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度。二是建立和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高合同管理人員工作主動(dòng)性。

新的征程須要我們團(tuán)結(jié)努力，新的目標(biāo)給予新的使命。我信任通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的主動(dòng)協(xié)作，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推動(dòng)合同部的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新高度。

選購(gòu) 部職員年終總結(jié)篇3

在日常的選購(gòu) 工作中，我們每一位選購(gòu) 員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅(jiān)持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購(gòu) 的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行選購(gòu) 員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)20__年的工作狀況：

一、開展了選購(gòu) 工作

主要工作流程：

1.選購(gòu) 剛好，確保了經(jīng)營(yíng)管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特別原材料系列，特地支配人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國(guó)各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國(guó)各地選購(gòu) 原材料及其它非食品類材料x余次，共完成選購(gòu) 任務(wù)余次，選購(gòu) 各類原材料及非食品類物品余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購(gòu) 余次，有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng)。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

2.貨比三家，確保了選購(gòu) 物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了剛好的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到堆批發(fā)一次，每次節(jié)約101至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

3.服務(wù)水平

現(xiàn)為了酒店供應(yīng)服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ);

4.標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，選購(gòu) 部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、存在問題

1.日常選購(gòu) 工作中，缺乏較強(qiáng)的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu) 安排，降低成本。

2.如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。

3.自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

三、20__年工作安排

1.持續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段簡(jiǎn)單出現(xiàn)的選購(gòu) 困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購(gòu) 部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠供應(yīng)各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2.對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4.選購(gòu) 部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購(gòu) 信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購(gòu) 途徑，做到剛好補(bǔ)充原材料。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平常的指導(dǎo)和幫助，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

選購(gòu) 部職員年終總結(jié)篇4

工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況(我就-月份前任公司選購(gòu) 部經(jīng)理期間及四月份后起先任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理狀況)作以下總結(jié)：

一、20--年-月份任公司選購(gòu) 部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購(gòu) 部日常管理和選購(gòu) 安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購(gòu) 原材料的市場(chǎng)行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的確定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買-余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)如下：

1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)打算工作。

2、待各種手續(xù)基本打算的同時(shí)，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過探討確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在-月-日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場(chǎng)視察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經(jīng)過在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較困難，比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過來(lái)，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

選購(gòu) 部職員年終總結(jié)篇5

嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，極力限制選購(gòu) 成本，基本完成了各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，雖還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，但在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu) 工作，使選購(gòu) 部各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)達(dá)到x，更好的完善選購(gòu) 工作。接下來(lái)的工作，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司選購(gòu) 制度做好每月、每周選購(gòu) 安排與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做記錄，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購(gòu) 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu) 的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu) 原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高選購(gòu) 部的選購(gòu) 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ鳎尮?yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需坯件和各種輔料。選購(gòu) 部年終工作總結(jié)。

4、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購(gòu) 時(shí)間和選購(gòu) 周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各運(yùn)營(yíng)工作，剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴(yán)格限制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時(shí)，馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

6、主動(dòng)與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累選購(gòu) 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購(gòu) 部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

選購(gòu) 部職員年終總結(jié)篇6

20__年已經(jīng)過去，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況(我就4月份前任公司選購(gòu) 部經(jīng)理期間及四月份后起先任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理狀況)作以下總結(jié)：

一、___年15月份任公司選購(gòu) 部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購(gòu) 部日常管理和選購(gòu) 安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購(gòu) 原材料的市場(chǎng)行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的確定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)如下：

1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)打算工作。

2、待各種手續(xù)基本打算的同時(shí)，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘螅?jīng)過探討確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場(chǎng)視察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經(jīng)過在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較困難，比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過來(lái)，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

選購(gòu) 部職員年終總結(jié)篇7

伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，選購(gòu) 部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20____年選購(gòu) 部整個(gè)年度工作狀況，總結(jié)如下：

一、選購(gòu) 部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在20____年選購(gòu) 部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、工作狀況：

1、選購(gòu) 物資

(1)20____年應(yīng)付總額：￥1373384.20，20____年選購(gòu) 總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

(2)選購(gòu) 物資到貨剛好率和合格率85%，92%。

(3)加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)專心找尋質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有必需程度的下降。

2、庫(kù)房管理20____年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20____年針對(duì)庫(kù)房暴露出了很多問題，庫(kù)房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

在20____年整個(gè)選購(gòu) 工作過程中也存在很多問題與不足。選購(gòu) 物資的剛好性在20____年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購(gòu) 成本。提高選購(gòu) 部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化選購(gòu) 部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司將來(lái)發(fā)展的須要。

20____年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購(gòu) 管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購(gòu) 部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順當(dāng)適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的須要，現(xiàn)對(duì)20__年選購(gòu) 工作規(guī)劃如下：

一、接著加強(qiáng)和穩(wěn)定選購(gòu) 部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)。思索到大規(guī)模生產(chǎn)的須要，需增設(shè)一名選購(gòu) 人員，一名庫(kù)房管理員，協(xié)作和加強(qiáng)選購(gòu) 部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫(kù)管理工作。

二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨剛好率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。接著多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商，充溢原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，限制好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

四、庫(kù)房的出入庫(kù)物資20____年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫(kù)房成品出庫(kù)的監(jiān)督力度。庫(kù)房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查，按ISO9000規(guī)范庫(kù)房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫(kù)房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫(kù)房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一樣性和精確性。

五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物剛好、精確、完好地到達(dá)用戶所在地。信任20____年既是公司規(guī)?；a(chǎn)量化的一年，也是考驗(yàn)我們選購(gòu) 部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。選購(gòu) 部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細(xì)微環(huán)節(jié)起先，只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心，才能更好地適應(yīng)公司將來(lái)的發(fā)展需求。

選購(gòu) 部職員年終總結(jié)篇8

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年當(dāng)中給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，選購(gòu) 部配套科主管的工作，配套科只要工作是供應(yīng)商的管理、訂單的下發(fā)、零部件按質(zhì)按量按時(shí)的催交工作，選購(gòu) 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，通過這一年的選購(gòu) 工作，使我懂的了許多道理，也積累了許多管理上過去從未有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu) 員和選購(gòu) 管理之間工作的差別。了解到一個(gè)選購(gòu) 所具備的最基本的素養(yǎng)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、不帶個(gè)人偏見、在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)格的供應(yīng)商處進(jìn)行選購(gòu) ，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則，堅(jiān)持以誠(chéng)信為工作的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己工作業(yè)務(wù)和管理水平。

在這里我想說(shuō)，作為一個(gè)部門主管，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話、簽個(gè)合同、下個(gè)訂單那樣簡(jiǎn)潔，這些只是日常工作其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我剛好的調(diào)整工作思路和觀念，變更了過去錯(cuò)誤的意識(shí)，選購(gòu) 和銷售是沒有關(guān)聯(lián)的錯(cuò)誤意識(shí)，選購(gòu) 與銷售是密不行分的。在選購(gòu) 過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu) 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)對(duì)待。

一、現(xiàn)將主要的工作狀況總結(jié)截止如下：

1、截止__年_月17號(hào)，供應(yīng)商從185家整理到123家，目前主要供應(yīng)商29家。

2、今年選購(gòu) 金額1.15億元，

3、付款金額1.25億元。

4、新開發(fā)供應(yīng)商10家，

5、馬士基產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的選擇和選購(gòu) 6、地鐵零部件的選購(gòu) 工作，

二、工作不足方面：

1、對(duì)于零星選購(gòu) 的時(shí)效性沒有把握好，須要加大供應(yīng)市場(chǎng)的了解。

2、與各部門的溝通不足須要加強(qiáng)，

3、對(duì)選購(gòu) 長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作相識(shí)不夠充分，只是一味的詢價(jià)簽單，沒有充分重視長(zhǎng)期合同的重要性日后需加強(qiáng)，

4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的分析及探討不夠，導(dǎo)致無(wú)法正確相識(shí)雙方所需，造成資源奢侈，

5、對(duì)選購(gòu) 零部件的重點(diǎn)沒有很好的掌控，對(duì)難選購(gòu) 的零件不能進(jìn)行庫(kù)存分析，如：16車間芯體、外購(gòu)成件、玻璃鋼。

6、不能很好的帶領(lǐng)隊(duì)伍完成公司下達(dá)任務(wù)。

選購(gòu) 部職員年終總結(jié)篇9

時(shí)間如梭，20__年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里選購(gòu) 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購(gòu) 相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資安排管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。

一、20__年的工作

1、規(guī)范了選購(gòu) 流程，嚴(yán)格限制選購(gòu) 程序。選購(gòu) 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資選購(gòu) 相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購(gòu) 管理流程，從而全面提高公司選購(gòu) 管理水平。

2、加強(qiáng)了選購(gòu) 人員的自身要求，堅(jiān)持選購(gòu) 的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定選購(gòu) 預(yù)算合理安排選購(gòu) 資金。制定選購(gòu) 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu) 行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 成本的一種估計(jì)和預(yù)料是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的限制選購(gòu) 成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資選購(gòu) 的價(jià)格和選購(gòu) 成本。

5、做好選購(gòu) 合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了選購(gòu) 賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

7、加強(qiáng)了選購(gòu) 市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻駕馭原材料價(jià)格的動(dòng)向。

8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)須要的前提下限制成本。

二、工作業(yè)績(jī)

1、20__年完成選購(gòu) 合同86份，選購(gòu) 物資的總金額約為370萬(wàn)元。

2、工作任務(wù)完成率101%。

3、選購(gòu) 物資質(zhì)量平安事故為零。

4、資金合理利用率101%。

5、選購(gòu) 物資質(zhì)量合格利用率101%。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化選購(gòu) 管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購(gòu) 管理流程，從而全面提高公司選購(gòu) 管理水平。

2、加強(qiáng)選購(gòu) 學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價(jià)格恒久是選購(gòu) 工作的主題。選購(gòu) 人員的技術(shù)實(shí)力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購(gòu) 工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好更精確的駕馭生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)20__年得失，指導(dǎo)20__年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒