湖南火電西晃山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部管理制度匯編樣本

湖南火電西晃山風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編編制：審核：批準(zhǔn)：工程管理部二〇一四年九月前言為提高湖南火電建設(shè)有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化和原則化，咱們組織編制了《湖南省火電建設(shè)公司西晃山風(fēng)電項(xiàng)目施工管理制度匯編》（如下簡(jiǎn)稱《匯編》）?！秴R編》是依照國(guó)內(nèi)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r，以中華人民共和國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)公司、省公司管理界面為指引，總結(jié)了風(fēng)電項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照工程項(xiàng)目管理要素，以貫徹集團(tuán)公司、省公司對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定而制定。本《匯編》合用于湖南省火電建設(shè)公司西晃山風(fēng)電項(xiàng)目從施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收直至工程總結(jié)全過程重要施工管理活動(dòng)，是湖南火電建設(shè)有限公司西晃山風(fēng)電項(xiàng)目施工管理重要指引性文獻(xiàn)。湖南省火電建設(shè)公司西晃山風(fēng)電項(xiàng)目參建單位在使用過程中，要依照《手冊(cè)》，結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)際狀況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，從而保證工程建設(shè)目的順利實(shí)現(xiàn)。湖南火電建設(shè)有限公司工程管理部二O一五年五月西晃山風(fēng)電項(xiàng)目管理制度清單序號(hào)管理制度備注1施工前期準(zhǔn)備制度2材料管理制度3進(jìn)度工期管理制度4工程質(zhì)量管理制度5安全生產(chǎn)管理制度6文明施工管理制度7項(xiàng)目部目的管理控制制度8竣工驗(yàn)收管理制度9項(xiàng)目部資料管理制度施工前期準(zhǔn)備制度1、目的施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具備保障作用。2、施工準(zhǔn)備工作基本內(nèi)容（1）技術(shù)資料準(zhǔn)備①熟悉與審查施工圖紙：根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計(jì)和都市規(guī)劃等資料文獻(xiàn)；調(diào)查、收集原始資料；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和關(guān)于技術(shù)規(guī)定。②調(diào)查研究和收集資料：調(diào)查關(guān)于工程項(xiàng)目特性與規(guī)定資料；調(diào)查施工場(chǎng)地及附近地區(qū)自然條件方面資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面資料；社會(huì)生活條件調(diào)查；其他調(diào)查。③編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織和設(shè)計(jì)是依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程狀況、施工期限及調(diào)查資料，擬定施工方案，內(nèi)容涉及各項(xiàng)工程施工期限、施工順序、施工辦法、工地布置、技術(shù)辦法、施工進(jìn)度以及勞力調(diào)配、機(jī)器、材料和供應(yīng)日期等。④編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算文獻(xiàn)：A施工圖預(yù)算是按照施工圖擬定工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定施工辦法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)原則，編制擬定建筑工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，作為訂立工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作重要根據(jù)。B依照施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文獻(xiàn)編制施工圖預(yù)算。作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算根據(jù)。施工物資準(zhǔn)備：建筑材料準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件、制品加工準(zhǔn)備；施工機(jī)具準(zhǔn)備；生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備；勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備。建立擬建工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)立程序圖；建立精干施工隊(duì)伍；組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；安全文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進(jìn)行交底；建立健全各項(xiàng)管理制度；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：拆除障礙物，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”；交接樁及施工定線；做好施工場(chǎng)地測(cè)量控制網(wǎng)；暫時(shí)設(shè)施搭設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充勘探；建筑材料、構(gòu)（配）件現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和堆放；組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并安裝和調(diào)試；冬季施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)立消防、保安設(shè)施。(5)施工對(duì)外工作和對(duì)外協(xié)作關(guān)于準(zhǔn)備：選定材料、構(gòu)配件和制品加工訂購(gòu)地區(qū)和單位，訂立加工訂貨合同擬定外包施工任務(wù)內(nèi)容，選取外包施工單位，訂立分包施工合同。應(yīng)及時(shí)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。依照詳細(xì)狀況，協(xié)商訂立合同中各項(xiàng)條款詳細(xì)內(nèi)容，注意工程分包合同合法性。把承包范疇、工程造價(jià)、工程質(zhì)量規(guī)定以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同重要條件。（6）施工準(zhǔn)備工作實(shí)行A施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系協(xié)調(diào)B編制施工準(zhǔn)備工作籌劃C建立嚴(yán)格施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制D建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度E堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事，實(shí)行開工報(bào)告和審批制度全面檢查施工準(zhǔn)備內(nèi)容F施工圖紙已經(jīng)會(huì)審，并有會(huì)審紀(jì)要。G施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審核批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底工作。H施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。J施工合同已經(jīng)訂立，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。K現(xiàn)場(chǎng)障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場(chǎng)內(nèi)“三通一平”。L施工現(xiàn)場(chǎng)各種暫時(shí)設(shè)施已按設(shè)計(jì)規(guī)定搭設(shè)，基本可以滿足使用規(guī)定。M工程施工所用材料、構(gòu)配件、制品和機(jī)械設(shè)備已訂購(gòu)貫徹.N施工隊(duì)伍已經(jīng)貫徹，已通過或正在進(jìn)行必要進(jìn)場(chǎng)教誨和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，已調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。O現(xiàn)場(chǎng)安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)立，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。(7)施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系結(jié)合：室外準(zhǔn)備與室內(nèi)準(zhǔn)備相結(jié)合前期準(zhǔn)備與后期準(zhǔn)備相結(jié)合土建工程與安裝工程相結(jié)合施工單位準(zhǔn)備與建設(shè)單位準(zhǔn)備相結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備相結(jié)合班組準(zhǔn)備與工程總體準(zhǔn)備相結(jié)合爭(zhēng)取協(xié)作單位支持項(xiàng)目部材料管理制度1、籌劃管理（1）．材料籌劃涉及總概算籌劃、月度籌劃，所有籌劃一式兩份，材料員保存一份，另一份上報(bào)物質(zhì)部。（2）．總概算籌劃在開工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要精確，以作為物質(zhì)部采購(gòu)根據(jù)。（3）．月度籌劃在每月25日之前報(bào)出。（4）．實(shí)際需用籌劃必要由施工員提前24小時(shí)向材料員提出，如因提籌劃不及時(shí)導(dǎo)致停工或其她損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。（5）．所有材料籌劃必要分清單項(xiàng)工程，并寫清詳細(xì)使用部位，材料名稱、數(shù)量。（6）．所有籌劃(除輔助性材料籌劃外)需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（7）．對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購(gòu)單位、質(zhì)量原則、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊規(guī)定，需在籌劃備注中闡明。2、采購(gòu)管理（1）．采購(gòu)單位金額在10萬(wàn)元及以上大宗材料和5萬(wàn)元及以上專用材料，采購(gòu)前必要實(shí)行公開招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。投標(biāo)供應(yīng)商必要滿足招標(biāo)條件，不得少于三家。開標(biāo)由材料公司、項(xiàng)目部、物質(zhì)部共同參加，同步做好二次談判工作。（2）.單位金額在10萬(wàn)元及如下大宗材料和5萬(wàn)元及以如下專用材料，采購(gòu)前可不實(shí)行招投標(biāo)，采用論質(zhì)詢價(jià)方式確認(rèn)供應(yīng)商，詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家。（3）．項(xiàng)目部月材料采購(gòu)數(shù)量，以項(xiàng)目月度籌劃為根據(jù)，如需增長(zhǎng)材料，要由施工人員增補(bǔ)籌劃，并在備注闡明增長(zhǎng)因素。（4）．月度籌劃總量應(yīng)在總籌劃范疇內(nèi)，月籌劃總量超過總籌劃必要增補(bǔ)籌劃，并闡明因素。（5）．凡屬于工程洽商、變更導(dǎo)致材料規(guī)格、數(shù)量變化增減，必要在增補(bǔ)籌劃后附闡明。3、合同管理（1）.材料合同必要注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必要填寫完善（涉及單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必要寫清晰，如有修改必要在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表。（2）.周材合同必要注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必要填寫完善（涉及單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必要寫清晰，如有修改必要在修改處加蓋合同公章。（3）.機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，訂立材設(shè)部規(guī)定原則合同。4、庫(kù)房管理（1）．庫(kù)房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存儲(chǔ)，碼放整潔，設(shè)立標(biāo)記。（2）．對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存儲(chǔ)，并做好防護(hù)辦法。（3）．對(duì)于可以長(zhǎng)期保存，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，根據(jù)籌劃提前上料，存儲(chǔ)在料場(chǎng)內(nèi)。（4）．料場(chǎng)合有材料分品種碼放整潔。（5）．在庫(kù)房及料場(chǎng)明顯位置安放消防設(shè)施。（6）．對(duì)于存儲(chǔ)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整潔，并盡量避免存儲(chǔ)在施工機(jī)械車輛進(jìn)出頻繁場(chǎng)地以減少人為損壞。（7）．水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件必要入庫(kù)存儲(chǔ)，如遇到用量少、時(shí)間短及場(chǎng)地限制狀況，可以露天存儲(chǔ)，但必要苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。（8）．砂、石等材料必要成堆擺齊存儲(chǔ)，并進(jìn)行苫蓋。（9）．施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。5、材料進(jìn)出庫(kù)管理（1）．庫(kù)管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料入場(chǎng)記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。（2）．每天到場(chǎng)材料，庫(kù)管員必要做好入出庫(kù)領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容，必要填寫齊全，并符合規(guī)定規(guī)定（入庫(kù)單材料來(lái)源項(xiàng)必要填寫單位全稱）。（3）大宗材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)等共同驗(yàn)收簽字，實(shí)行入庫(kù)即是出庫(kù)制度。（詳細(xì)細(xì)節(jié)以合同商定為準(zhǔn)）（4）建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無(wú)論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必要領(lǐng)用人簽字。（5）.建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間和歸還時(shí)間。如需報(bào)廢，填寫《小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表》，由材料主管簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢查。（6）每月25日前由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并交到物質(zhì)部作為上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算根據(jù)。6、帳務(wù)管理（1）．項(xiàng)目材料組按重要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份）。（2）．重要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。（3）．輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其他、電料等科目。（4）．所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對(duì)帳。（5）．每月25日前報(bào)公司物質(zhì)部。2.7與有關(guān)部門接口（1）．配合督促施工人員準(zhǔn)時(shí)上報(bào)材料汁劃。（2）．上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期。（3）．加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系，以保證所用材料精確、無(wú)誤。（4）．施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。（5）．配合開發(fā)部門做好成本核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。（6）．配合質(zhì)檢人員做好檢查實(shí)驗(yàn)，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。（7）項(xiàng)目部材料管理制度最后按照公司物質(zhì)部管理制度執(zhí)行。進(jìn)度工期管理制度1、目的分解（1）按項(xiàng)目構(gòu)成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；（2）按項(xiàng)目實(shí)行程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。（3）按工程性質(zhì)分解到每一種專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購(gòu)、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)營(yíng)工程）；（4）按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一種承包商。2、施工籌劃管理（1）施工籌劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理要重環(huán)節(jié)，也是合同履行主線保證。（2）施工籌劃分為總控進(jìn)度籌劃、月籌劃、周籌劃和日作業(yè)籌劃?；I劃內(nèi)容涉及：施工部位、籌劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目的、人員、材料、機(jī)械料具籌劃等。（3）編制總控進(jìn)度籌劃時(shí)，必要嚴(yán)格按照施工圖紙擬定工程量、施工組織設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部施工定額、合同工期規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，擬定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一種月報(bào)工程技術(shù)部備案。（4）總控進(jìn)度籌劃必要將總包范疇內(nèi)各項(xiàng)工作，涉及土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理安排。（5）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照施工總進(jìn)度籌劃，每月25日前編制下月施工進(jìn)度籌劃，依照月進(jìn)度籌劃編制周進(jìn)度籌劃，并依照資源綜合配備狀況對(duì)籌劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)。籌劃編制完畢后，必要經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工根據(jù)并上報(bào)公司工程技術(shù)部。（6）項(xiàng)目經(jīng)理(或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng))必要依照項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)施工進(jìn)度籌劃，以施工段或以周為單位對(duì)施工隊(duì)安排下達(dá)日作業(yè)籌劃，以日作業(yè)籌劃保證周籌劃、以周籌劃保證月籌劃、以月籌劃保證工程總進(jìn)度籌劃完畢。（7）項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種報(bào)告周籌劃完畢狀況，提前完畢予以表?yè)P(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完畢，屬主觀因素。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)負(fù)責(zé)人處以100元如下罰款，屬客觀因素，項(xiàng)目經(jīng)理要分析因素并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任工長(zhǎng)）布置下周作業(yè)籌劃。（8）項(xiàng)目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月成本制造籌劃、限額用料籌劃及定額用工籌劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽，最后對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和申報(bào)。（9）項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)籌劃進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，督促關(guān)于部門按籌劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)送車輛、材料構(gòu)配件等，保證完畢作業(yè)籌劃和施工進(jìn)度目的。（10）機(jī)械料具籌劃變動(dòng)，提前向物質(zhì)部申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一種月申請(qǐng)，中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。3、工程進(jìn)度控制辦法（1）擬定進(jìn)度管理總目的和分項(xiàng)目的，編制總進(jìn)度籌劃和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃；（2）在工程施工過程中，進(jìn)行籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采用辦法加以糾正，保證工程進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)；（3）工程進(jìn)度控制采用辦法涉及：①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工長(zhǎng)為第二負(fù)責(zé)人項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；②由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前一種月內(nèi)完畢本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)辦法、進(jìn)度工期等編制工作。③由責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)周進(jìn)度籌劃詳細(xì)實(shí)行負(fù)重要責(zé)任，在實(shí)行周籌劃過程中有困難需及時(shí)反饋信息給項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織討論解決方案最后實(shí)行。④項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開周例會(huì)制度，對(duì)上周工作目的實(shí)行狀況總結(jié)評(píng)比，本周工作目的做出安排和布置。參會(huì)人員由全體項(xiàng)目部組織成員、分包隊(duì)伍合同簽約人、分包隊(duì)施工管理人員參加。⑤工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目的可分為基本竣工、±0.00竣工、主體工程竣工（高層可劃分階段）、安裝工程竣工、裝飾裝修工程竣工、工程竣工等目的，也可按施工總體籌劃目的時(shí)間段劃分進(jìn)行控制管理。⑥施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到籌劃工期，則需對(duì)原安排進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。A縮短遲延工作或其后續(xù)核心工作持續(xù)時(shí)間，將遲延時(shí)間調(diào)節(jié)回來(lái)，保證工期不變；B調(diào)節(jié)工作之間邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)節(jié)有關(guān)工作邏輯關(guān)系中工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)間。C如果采用上述兩項(xiàng)辦法仍無(wú)法保證項(xiàng)目總工期，則通過合同途徑調(diào)節(jié)合同工期。工程進(jìn)度控制流程專業(yè)工程師實(shí)行編制施工總進(jìn)度籌劃工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行專業(yè)工程師實(shí)行編制施工總進(jìn)度籌劃工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行 月籌劃實(shí)行實(shí)現(xiàn)工期目的月籌劃實(shí)行實(shí)現(xiàn)工期目的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1、目制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以保證工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并最后保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方規(guī)定。2、合用范疇和職能合用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門，其她部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。3、工作程序（1）組織準(zhǔn)備公司綜合考核擬定每個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)，總經(jīng)理任命擬定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理依照施工需要申請(qǐng)配備相應(yīng)管理人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。（2）技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接受設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工關(guān)于人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和理解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握有關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定，并從施工角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。（3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃對(duì)于擬定項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織關(guān)于人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購(gòu)等人員），根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃狀況，合同規(guī)定及技術(shù)交底狀況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，涉及：（1）項(xiàng)目質(zhì)量目的：質(zhì)量目的依照總包合同，單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目的，檢查批優(yōu)良率為70%、合格率為95%。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分派、圖表或闡明內(nèi)容。（3）施工管理根據(jù)文獻(xiàn)清單和文本，涉及國(guó)家法律、地辦法規(guī)規(guī)定。（4）勞動(dòng)力配備籌劃、暫時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配備籌劃、重要工程物資采購(gòu)籌劃、分包籌劃、（5）施工方案編制籌劃等資源需求和配備方案。（6）施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、暫時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。（7）質(zhì)量核心點(diǎn)及其控制辦法，核心工序施工方案，特殊過程管理方案。（8）進(jìn)度籌劃及控制辦法。（9）檢查實(shí)驗(yàn)籌劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行檢查實(shí)驗(yàn)指標(biāo)與檢測(cè)辦法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包括預(yù)檢、隱檢、交接檢時(shí)間、頻次、驗(yàn)收原則和辦法）。（10）突發(fā)事件應(yīng)急辦法（涉及預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、急救險(xiǎn)情等）。（11）對(duì)違規(guī)事件報(bào)告和解決流程（涉及不合格品及質(zhì)量事故評(píng)審、處置和改進(jìn)）。（12）應(yīng)收集信息及其傳遞流程（涉及應(yīng)收集信息內(nèi)容、收集者、收集辦法以及溝通和傳遞辦法）。（13）與工程建設(shè)關(guān)于方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、公司有關(guān)部門等）溝通方式。（14）施工管理應(yīng)形成記錄清單、登記表式和保存規(guī)定。（15）質(zhì)量管理和技術(shù)辦法。（16）施工公司質(zhì)量管理其他規(guī)定。（4）項(xiàng)目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方承認(rèn)，相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。①當(dāng)項(xiàng)目施工規(guī)定發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，并恰本地進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)調(diào)節(jié)狀況再次向公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新文獻(xiàn)規(guī)定組織施工。公司工程技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文獻(xiàn)實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。②施工交底項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參加施工和質(zhì)量檢查人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭闡明，其目是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、施工辦法與辦法方面有全面系統(tǒng)理解，以便于科學(xué)組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：A施工范疇、工程量、工作量和施工進(jìn)度規(guī)定。B施工圖紙解說(shuō)C施工方案辦法。D操作工藝和保證質(zhì)量安全辦法。E工藝質(zhì)量原則和評(píng)估辦法。F技術(shù)檢查和檢查驗(yàn)收規(guī)定。G技術(shù)記錄內(nèi)容和規(guī)定。H其他施工注意事項(xiàng)。J交底應(yīng)形成記錄，記錄形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料管理規(guī)定執(zhí)行。4、施工過程質(zhì)量控制（1）對(duì)的使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，驗(yàn)收原則及合用施工工藝原則、作業(yè)指引書。合用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)行樣板引路；（2）調(diào)配符合規(guī)定操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；（3）按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備合用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；（4）施工過程監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等規(guī)定組織施工，按檢查實(shí)驗(yàn)籌劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)。對(duì)施工過程檢查、監(jiān)測(cè)涉及：對(duì)工序內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)監(jiān)測(cè)和必要記錄分析活動(dòng)；（5）依照現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)于規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；（6）依照設(shè)計(jì)規(guī)定采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行指引，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；（7）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，保證滿足施工進(jìn)度籌劃，并保證施工質(zhì)量；（8）制定半成品、成品保護(hù)辦法，保證相應(yīng)負(fù)責(zé)人，通過施工作業(yè)時(shí)互相監(jiān)督、巡回檢查等辦法，保證施工全過程做到防盜、防火、消防及物資維護(hù)；（9）質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、互檢、交項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖。（10）質(zhì)量控制程序流程圖：①工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖不合格不合格修改

②模板工程質(zhì)量程序控制流程圖

③鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖準(zhǔn)備工作

④混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖

⑤砌筑質(zhì)量程序控制流程圖施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層（基本按一種樓層）每一種工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）克服上道工序毛病補(bǔ)救辦法基底測(cè)量放線5、施工過程確認(rèn)（11）對(duì)工藝原則和技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；（12）對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行承認(rèn)；（13）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。（14）施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)記，保證施工過程具備可追溯性。詳細(xì)有如下辦法：①施工人員做好過程記錄，涉及施工日記、檢查和實(shí)驗(yàn)報(bào)告等表白施工過程狀態(tài)；②依照施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)記，依照施工進(jìn)度變化調(diào)節(jié)標(biāo)記，依照施工變化突發(fā)狀況變化標(biāo)記，施工竣工后撤銷標(biāo)記。標(biāo)記管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過記錄可對(duì)施工過程進(jìn)行追溯性。6、施工過程信息溝通項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)關(guān)于方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等信息溝通工作：工程信息（涉及與工程關(guān)于規(guī)定）；合同解決，涉及對(duì)其修改；建設(shè)方詢問解決、建設(shè)方反饋、涉及投訴。7、施工過程中質(zhì)量管理記錄，涉及：（1）施工日記和專項(xiàng)施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；（4）施工機(jī)具和檢查、測(cè)量及實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理記錄；（5）圖紙接受和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更關(guān)于規(guī)定；（6）監(jiān)督檢查和整治、復(fù)查記錄；（7）質(zhì)量管理有關(guān)文獻(xiàn)；（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃成果中規(guī)定其她記錄。施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度控制規(guī)定，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移送給工程技術(shù)部檔案室存檔。安全生產(chǎn)管理制度1、安全生產(chǎn)管理規(guī)定（1）為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，保證公司健康發(fā)展，工傷事故率為零或最低原則，（安全目的事故率詳見合同商定）特制定本制度。（2）安全生產(chǎn)管理，必要按照《安全生產(chǎn)法》關(guān)于規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針。（3）各項(xiàng)目部必要建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。安全員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng)為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人。（5）員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面義務(wù)。(6)對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重安全隱患項(xiàng)目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項(xiàng)目停工整治，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。（7）采用偽劣安全防護(hù)用品，導(dǎo)致安全隱患，對(duì)負(fù)責(zé)人處以1000元罰款，導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故，對(duì)負(fù)責(zé)人處以5000元如下罰款。（8）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件所必須資金投入．由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員予以保證，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必須資金投入局限性導(dǎo)致后果承擔(dān)責(zé)任。（9）對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹貫徹，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。安全員應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)合格從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。（10）項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必要理解、掌握其安全技術(shù)特性，采用有效安全防護(hù)辦法，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)。（11）特種作業(yè)人員必要按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定經(jīng)專門安全作業(yè)培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。（12）項(xiàng)目部必要在有較大危險(xiǎn)因素場(chǎng)合(如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng))和關(guān)于設(shè)施、設(shè)備上設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。（13）項(xiàng)目部必要對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由關(guān)于人員簽字。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安全事故，對(duì)安全員處以元以上罰款。（14）項(xiàng)目安全員、庫(kù)管員必要對(duì)入庫(kù)防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品禁止入庫(kù)并向上級(jí)報(bào)告，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元以上。（15）安全員應(yīng)當(dāng)教誨和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)合和工作崗位存在危險(xiǎn)因素、防范辦法以及事故應(yīng)急辦法。（16）職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后一方面要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教誨；項(xiàng)目部要組織職工每星期召開一次專項(xiàng)安全教誨會(huì)議，依照工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn)行安全教誨。（17）安全員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決；不能解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查及解決狀況應(yīng)當(dāng)記錄在案。（18）項(xiàng)目部要每周對(duì)安全進(jìn)行定期檢查，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查要有檢查記錄，對(duì)查出隱患應(yīng)及時(shí)整治，做到定人、定期間、定辦法。（19）對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必要每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000元。（20）現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，也許危及對(duì)方生產(chǎn)安全，應(yīng)當(dāng)訂立安全生產(chǎn)管理合同，明確各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采用安全辦法，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。（21）項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織急救，不得在事故調(diào)查解決期間擅離職守。（22）安全事故應(yīng)急解決程序：①及時(shí)啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中《安全事故應(yīng)急預(yù)案》護(hù)送傷員去醫(yī)院；②保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；③如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故狀況，嚴(yán)重直接向公司總經(jīng)理報(bào)告；④成立事故解決專案組組織調(diào)查。2、安全生產(chǎn)懲罰條例第一條進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰50元，不系帽帶罰30元。第二條禁止穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。第三條高處作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶罰100元。系安全帶必要扣在牢固穩(wěn)定位置，否則罰100元。第四條禁止酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當(dāng)天出勤，因而發(fā)生安全事故，一切后果自負(fù)。第五條所有機(jī)械必要定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。定機(jī)人員如果隨便交給她人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰500元，導(dǎo)致事故予以開除并承擔(dān)事故所有損失。第六條宿舍內(nèi)亂拉亂接電器，予以私接電器者罰款100元，由此導(dǎo)致事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。第七條電工在施工中不按操作規(guī)程操作，予以罰款100元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線，罰款200元，由此引起事故，罰拉線電工500元以上。第八條高處作業(yè)時(shí)，禁止嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元，打架罰5000元以上，嚴(yán)重者開除。導(dǎo)致后果，追究關(guān)于負(fù)責(zé)人法律責(zé)任并由負(fù)責(zé)人補(bǔ)償事故所有損失。第九條從樓上向下亂拋雜物者，予以負(fù)責(zé)人罰款100元，如果由此引起安全事故，則要承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失。第十條腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，罰款500元并責(zé)令返工。第十一條如有人乘吊籃上下，予以罰款100元，操作人員罰款200元。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)500元，電梯門、防護(hù)門不關(guān)好每次罰200元，屢犯者開除。第十二條施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)木工房不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必要嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必要不不大于10米，并且要有可靠隔離辦法，違章施工罰款200元，導(dǎo)致后果予以開除，并補(bǔ)償事故所有損失。第十三條電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周邊其他物品，若發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不清除，每次罰操作人員200元，如果因而發(fā)生重大火災(zāi)事故，操作人員必要補(bǔ)償所有損失。第十四條機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí)，操作人員必要切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付所有責(zé)任。第十五條嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不容許超載，如果超負(fù)荷使用，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生一切費(fèi)用均由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。第十六條要嚴(yán)格按規(guī)定做好“四口五臨邊”防護(hù)辦法，必要用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一懲罰安全員100元。第十七條不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起安全事故，罰款1000元以上，重者開除，自身受傷不作工傷解決，事后與公司無(wú)關(guān)。違章指揮、違章作業(yè)，每次罰負(fù)責(zé)人100元。第十八條施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必要懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必要設(shè)立明顯批示標(biāo)語(yǔ)牌，非正常使用樓梯口必要封行，缺少一懲罰安全員100元。導(dǎo)致事故罰款500元。第十九條安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止，予以500元罰款。第二十條起吊物料時(shí)，所吊物品必要放置整潔，禁止混吊物料，違者罰信號(hào)工500元；物料起吊時(shí)信號(hào)工必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如人不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，予以200元罰款；信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額補(bǔ)償，由她人代替指揮或超重吊裝，及時(shí)開除。第二十一條工地上裝拆大型機(jī)械，必要由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質(zhì)部材料員、安全員必要勒令停止作業(yè)，并對(duì)負(fù)責(zé)人處以200元罰款；無(wú)證操作或違章操作不予以糾正，每次罰材料員和安全員各200元。第二十二條安裝、裝飾裝修必要配合土建項(xiàng)目安全員做好安全管理工作，安全員有權(quán)對(duì)安裝、裝飾裝修人員依照公司制度進(jìn)行懲罰。同步，安全員必要做好對(duì)外包隊(duì)伍安全管理工作。第二十三條不按照工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行，一經(jīng)查實(shí)，予以負(fù)責(zé)人200～1000元罰款。文明施工管理制度1、基本規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)立各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整潔，出入口設(shè)門衛(wèi)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯五牌(

工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、擬建工程效果圖)。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整潔，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料關(guān)于資料。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。

（6）生活區(qū)設(shè)立食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合關(guān)于文明衛(wèi)生規(guī)定。

（8）現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。（9）成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：譚峰

副組長(zhǎng)：譚小勇

成員：張廣泉許鑫俊程慧曾東林2、管理制度（1）安

全

檢

查

制

度①宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采用定期和不定期安全檢查。

②定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部關(guān)于人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。

③不定期檢查涉及班組班前、班后崗位安全教誨，各級(jí)安全員及安全值班人尋常巡邏。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作同步檢查安全工作。

④安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整治，整治完畢要有驗(yàn)收記錄。⑤查出隱患不及時(shí)整治要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政懲罰，并作好記錄。

（2）班前安全活動(dòng)制度

①各班組必要按照建設(shè)部部頒原則，準(zhǔn)時(shí)開展班前安全活動(dòng)。

②班前安全活動(dòng)內(nèi)容：學(xué)習(xí)關(guān)于安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)上一天安全生產(chǎn)工作，依照當(dāng)天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。

③班前安全活動(dòng)應(yīng)對(duì)參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)記錄。

④活動(dòng)記錄應(yīng)定期接受上級(jí)安監(jiān)部門檢查、指引。（3）安

全

教

育

制

度

①對(duì)廣大職工安全教誨要從安全知識(shí)、安全技能和典型事故上加以教誨并進(jìn)行考核。對(duì)變換工種工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種安全教誨。

②運(yùn)用空余時(shí)間進(jìn)行定期和不定期遵紀(jì)守法教誨，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)發(fā)生。

③對(duì)新工人入場(chǎng)必要進(jìn)行安全教誨，

經(jīng)教誨考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

（4）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

A獎(jiǎng)勵(lì)

①對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，積極整治，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。

②工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故予以班組500元獎(jiǎng)勵(lì)。

B懲罰

①

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違背操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行懲罰，對(duì)各工種每日合計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)予以班組長(zhǎng)100元懲罰。

②進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽每人次罰款50元/次。

③穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。

④酒后上班每人次罰款100元/次。

⑤從高空亂丟東西每人次罰款100元/次。

⑥高空作業(yè)不系安全帶每人次罰款100元/次。

⑦在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。

⑧對(duì)不服從安全員管理勸導(dǎo)每人罰款100元/次。

⑨安全員發(fā)出安全隱患整治告知書，班組長(zhǎng)拒不簽字每次罰款200~500元，未在限定期間內(nèi)按規(guī)定整治罰款200元/次。(5)安全工作例會(huì)制度

①公司每月召開一次安全例會(huì)，理解項(xiàng)目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中詳細(xì)問題及檢查安全辦法貫徹狀況，提出對(duì)安全工作規(guī)定，保障安全辦法與施工任務(wù)同步貫徹貫徹。

②項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，在布置生產(chǎn)工作同步，布置安全工作。

③項(xiàng)目部依照現(xiàn)場(chǎng)狀況，不定期召開安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)理解角掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)詳細(xì)問題，總結(jié)布置尋常性安全工作。

④各班組安全活動(dòng)日定期、定期由班組長(zhǎng)向班組人員總結(jié)一周內(nèi)安全貫徹狀況，并作好完整記錄。（6）安

全

驗(yàn)

收

制

度

①安全驗(yàn)收工作涉及：塔吊安裝和頂升驗(yàn)收，龍門架、井字架安裝驗(yàn)收，施工用電安裝驗(yàn)收，腳手架、模板工程驗(yàn)收等。

②對(duì)塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)依照施工方案組織驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)本地安全監(jiān)督站驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

③驗(yàn)收前，應(yīng)告知關(guān)于人員到現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。

④驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作好記錄，驗(yàn)收完畢，對(duì)照關(guān)于規(guī)范、原則、研討驗(yàn)收與否合格，并履行簽字手續(xù)。

⑤作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施完好，為安全施工提供條件。

（7）門

衛(wèi)

制

度

①堅(jiān)守崗位，晝夜巡視，嚴(yán)防失控，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不得損失。

②對(duì)外來(lái)人員必要詢問、登記，進(jìn)出場(chǎng)合有車輛必要嚴(yán)格盤查，牌照登記、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間登記，發(fā)現(xiàn)可疑狀況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告解決。

③施工班組，分包單位拉浮現(xiàn)場(chǎng)材料、工具、設(shè)備必要有領(lǐng)導(dǎo)簽字憑證，方可放行，并做好記錄。

④夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必要巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。⑤所有施工人員必要佩戴工作牌，并且通過有效身份證件登記。（8）消

防

制

度①建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜發(fā)布，制定消防人員職責(zé)。

②組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。

③依照現(xiàn)場(chǎng)需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門消火全，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。

④定期檢查消防設(shè)施完好性，需更換及時(shí)更換，并經(jīng)常開呈現(xiàn)場(chǎng)消防狀況檢查，經(jīng)常保持與消防部門聯(lián)系，如有緊急狀況及時(shí)報(bào)告。

⑤參加臨近場(chǎng)合消防救濟(jì)。

（9）現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)管理制度

①各施工工種班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)必要按照公司、項(xiàng)目部所制定各項(xiàng)籌劃，在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項(xiàng)完畢。

②施工隊(duì)須指定一專職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，涉及自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。

③施工人員必要嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，保證質(zhì)量原則。

④因質(zhì)量事故導(dǎo)致停工、返工損失，除對(duì)當(dāng)事人處以補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場(chǎng)外，對(duì)施工隊(duì)按損失金額1～2倍罰款在工程款中扣除。

⑤若施工隊(duì)不服從公司及項(xiàng)目部管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目部申報(bào)總公司批準(zhǔn)，撤換施工隊(duì)伍。

（10）特種作業(yè)人員管理制度

①凡屬國(guó)家規(guī)定內(nèi)特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種），必要按國(guó)家建設(shè)部規(guī)定規(guī)定持證上崗。

②特種作業(yè)人員，除應(yīng)接受三級(jí)安全教誨外，還應(yīng)再接受對(duì)特種作業(yè)人員專門針對(duì)性安全教誨，嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī)定，并經(jīng)關(guān)于培訓(xùn)部門培訓(xùn)考試合格后持證方可上崗工作。

③特種作業(yè)人員由公司每年進(jìn)行一次復(fù)審教誨和參加體檢，由公司質(zhì)安部等部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審手續(xù)。

④工種發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)安部門批準(zhǔn)，備案，普通工種轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥夤しN時(shí)，應(yīng)接受特殊工種安全技術(shù)教誨，經(jīng)關(guān)于部門考核合格后持證上崗。

⑤特種作業(yè)人員必要規(guī)定責(zé)任心強(qiáng)，熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種安全知識(shí)及檢查原則與操作規(guī)程，不冒險(xiǎn)蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

⑥特種作業(yè)人員必要保存好自己上崗證件，如有丟失及時(shí)報(bào)告。項(xiàng)目部目的管理控制制度1、成本目的控制制度成本管理與控制是工程項(xiàng)目在實(shí)行過程中針對(duì)施工成本形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生偏差，使工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本限制在籌劃范疇內(nèi)。為了保證工程項(xiàng)目目的成本實(shí)現(xiàn)，特制定如下工程項(xiàng)目施工成本管理辦法：（一）材料使用目的控制制度在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量原則前提下，合理采購(gòu)、保管、使用材料，建立健全采購(gòu)、領(lǐng)料、保管、保衛(wèi)制度，有助于控制材料成本不合法消耗，特制定如下制度：（1）材料采購(gòu)人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同協(xié)調(diào)地履行好自己崗位責(zé)任。（2）材料采購(gòu)人員在材料采購(gòu)和構(gòu)件加工過程中，擇優(yōu)選取。進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真驗(yàn)收，減少采購(gòu)成本和采購(gòu)過程中管理?yè)p耗，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用。（3）依照項(xiàng)目部施工進(jìn)度籌劃和材料供應(yīng)籌劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，杜絕停工待料現(xiàn)象浮現(xiàn)。（4）材料保管人員嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制非正常消耗，保證好余料回收和運(yùn)用。（5）建立材料采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)料登記簽名責(zé)任制，并且按月進(jìn)行分類，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核查，詳細(xì)詳物質(zhì)部材料管理辦法（表格附后）。（6）材料進(jìn)行統(tǒng)一保管、守衛(wèi)，保衛(wèi)人員采用輪流值班責(zé)任制。誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)。上下轉(zhuǎn)班必要交接清晰。（7）建設(shè)工程主材及周輔材料合理?yè)p耗率按實(shí)際施工多少計(jì)量：鋼筋損耗率按09定額闡明：商混損耗是2%，大理石5%，瓷磚10%。模板配料損耗系數(shù)為15~20%，地磚損耗率5%，墻面磚損耗率10%。詳細(xì)內(nèi)容參照09定額與各分包合同商定目的。（二）施工質(zhì)量、進(jìn)度目的控制制度項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度目的在施工過程中得到控制，才干最后保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和滿足國(guó)家法律法規(guī)及建設(shè)方規(guī)定。（1）組織準(zhǔn)備公司綜合考核擬定每個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)以擬定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理依照施工需要配備相應(yīng)管理人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。（2）交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接受設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工關(guān)于人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和理解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握有關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定，并從施工角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。（3）施工質(zhì)量對(duì)于擬定項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織關(guān)于人員（技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)人員），根據(jù)項(xiàng)目合同規(guī)定及交底狀況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，（4）施工交底向參加施工和質(zhì)量檢查人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭闡明，其目是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、施工辦法與辦法方面有全面系統(tǒng)理解，以便于科學(xué)組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生。（5）項(xiàng)目部必要按照工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定，由質(zhì)檢員對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；（6）嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)告知監(jiān)理、業(yè)主和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。對(duì)涉及構(gòu)造安全試塊、試件以及關(guān)于材料，應(yīng)當(dāng)在工程監(jiān)理單位以及業(yè)主監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具備相應(yīng)資質(zhì)級(jí)別質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題分某些項(xiàng)工程或者竣工驗(yàn)收不合格建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。（7）嚴(yán)格堅(jiān)持施工過程三檢制度：自檢、互檢、交接檢查。自檢和交接檢查要作好文字記錄。隱蔽工程要由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并作好較詳細(xì)文字記錄。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必要進(jìn)行返工。關(guān)于負(fù)責(zé)人員要對(duì)不合格品認(rèn)真分析因素并及時(shí)糾正和采用防止辦法。（8）建立、健全教誨培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員教誨培訓(xùn)；本工程項(xiàng)目部所有管理人員及操作人員須通過建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位組織業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并持證上崗。未經(jīng)教誨培訓(xùn)或者考核不合格人員，不得上崗作業(yè)。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或浮現(xiàn)質(zhì)量事故，除追究直接負(fù)責(zé)人責(zé)任外，還要追究項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，保證滿足施工進(jìn)度籌劃，并保證施工質(zhì)量；（10）制定半成品、成品保護(hù)辦法，擬定相應(yīng)負(fù)責(zé)人（11）質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、互檢、項(xiàng)目部專檢，責(zé)任工長(zhǎng)組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖。12）質(zhì)量控制程序流程圖：①工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖不合格不合格班組整治

②模板工程質(zhì)量程序控制流程圖

③鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖準(zhǔn)備工作

④混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖

⑤砌筑質(zhì)量程序控制流程圖施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻質(zhì)檢員預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層（基本按一種樓層）每一種工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）上道工序質(zhì)量缺陷補(bǔ)救辦法基底測(cè)量放線2、過程控制（1）目的分解①按項(xiàng)目構(gòu)成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；②按項(xiàng)目實(shí)行程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。③按工程性質(zhì)分解到每一種專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購(gòu)、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)營(yíng)工程）；④按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一種承包商。（2）施工籌劃管理①施工籌劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理要重環(huán)節(jié)，也是合同履行主線保證。②施工籌劃分為總控進(jìn)度籌劃、月籌劃、周籌劃和日作業(yè)籌劃?；I劃內(nèi)容涉及：施工部位、籌劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目的、人員、材料、機(jī)械料具籌劃等。③編制總控進(jìn)度籌劃時(shí)，必要嚴(yán)格按照施工圖紙擬定工程量、施工組織設(shè)計(jì)、合同工期規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，擬定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一種月報(bào)工程技術(shù)部備案。④總控進(jìn)度籌劃必要將總包范疇內(nèi)各項(xiàng)工作，涉及土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理安排。⑤項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照施工總進(jìn)度籌劃，每月25日前編制下月施工進(jìn)度籌劃，依照月進(jìn)度籌劃編制周進(jìn)度籌劃，并依照資源綜合配備狀況對(duì)籌劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)?；I劃編制完畢后，必要經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工根據(jù)并上報(bào)公司工程技術(shù)部。⑥項(xiàng)目經(jīng)理(或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng))必要依照項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)施工進(jìn)度籌劃，以施工段或以周為單位對(duì)施工隊(duì)安排下達(dá)日作業(yè)籌劃，以日作業(yè)籌劃保證周籌劃、以周籌劃保證月籌劃、以月籌劃保證工程總進(jìn)度籌劃完畢。⑦項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種報(bào)告周籌劃完畢狀況，提前完畢予以表?yè)P(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完畢，屬主觀因素。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)負(fù)責(zé)人處以100元如下罰款，屬客觀因素，項(xiàng)目經(jīng)理要分析因素并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前責(zé)任工長(zhǎng)布置下周作業(yè)籌劃。⑧項(xiàng)目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月成本制造籌劃、限額用料籌劃及定額用工籌劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽，最后對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和申報(bào)。⑨項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)籌劃進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，督促關(guān)于部門按籌劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)送車輛、材料構(gòu)配件等，保證完畢作業(yè)籌劃和施工進(jìn)度目的。⑩機(jī)械料具籌劃變動(dòng)，提前向物質(zhì)部申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一種月申請(qǐng)，中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。工程進(jìn)度控制流程：技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度專業(yè)工長(zhǎng)實(shí)行工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工長(zhǎng)確認(rèn)監(jiān)理單位確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行專業(yè)工長(zhǎng)實(shí)行工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工長(zhǎng)確認(rèn)監(jiān)理單位確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行 月籌劃實(shí)行實(shí)現(xiàn)工期目的3、合同目的控制制度月籌劃實(shí)行實(shí)現(xiàn)工期目的合同控制目的是工程項(xiàng)目目的控制重要根據(jù)，本項(xiàng)目合同控制目的為100%，與公司合同管理配套實(shí)行。（1）項(xiàng)目施工材料采購(gòu)合同、各分項(xiàng)工程承包合同訂立得恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目盈虧。因而，通過委派有關(guān)人員根據(jù)市場(chǎng)行情摸底后，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目部三大直接負(fù)責(zé)人匯同物質(zhì)部研究后最后定價(jià)。（2）工程各項(xiàng)承包合同，必要在訂立安全責(zé)任書和技術(shù)責(zé)任書前提下，才干訂立業(yè)務(wù)合同書，前兩項(xiàng)缺一皆為無(wú)效合同。（3）施工隊(duì)承包合同管理嚴(yán)格按照合同商定內(nèi)容執(zhí)行，分包進(jìn)度款由分包隊(duì)負(fù)責(zé)人于每月20日前填寫進(jìn)度款報(bào)表，有關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核扣除各類預(yù)支款、質(zhì)量安全，文明施工懲罰款等簽字后辦理結(jié)算書交到財(cái)務(wù)室作為結(jié)算根據(jù)。4、資金管理目的控制制度為規(guī)范施工項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效率，公司對(duì)施工項(xiàng)目資金采用統(tǒng)籌管理，集中使用原則，為此，特制定如下各項(xiàng)目部資金管理目的控制制度（與公司財(cái)務(wù)管理制度配套執(zhí)行）：（1）項(xiàng)目部職責(zé)和權(quán)限①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款收取，編制項(xiàng)目資金使用籌劃。合理有效地使用資金，向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)資金報(bào)表和債權(quán)、債務(wù)資料。②負(fù)責(zé)申請(qǐng)自身項(xiàng)目部資金支出。（2）資金來(lái)源管理項(xiàng)目開戶資金來(lái)源：A預(yù)收工程備料款，工程進(jìn)度款；B項(xiàng)目收取工程備料款、進(jìn)度款以及合同外收入等資金都須存入該“內(nèi)部資金賬戶”，項(xiàng)目部可按資金比例向公司提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付有關(guān)款項(xiàng)。②資金運(yùn)用管理A項(xiàng)目部于每月20日前編制下月資金收支籌劃，于12月20日前編制下年度資金收支籌劃，報(bào)送財(cái)務(wù)部。B項(xiàng)目部支付分包款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其她費(fèi)用時(shí)，按資金使用籌劃向公司提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。③資金業(yè)務(wù)管理A公司與項(xiàng)目部之間往來(lái)賬目于每月25日邁進(jìn)行核對(duì)。B項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員必要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目工程款?？顚Ｓ?，禁止轉(zhuǎn)移、挪用資金或協(xié)助她人轉(zhuǎn)移、挪用資金。C項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。D項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支籌劃表，依照生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本狀況，以對(duì)資金消耗進(jìn)行有效控制。（3）鈔票管理規(guī)定

㈠鈔票使用范疇重要涉及:

①職工個(gè)人工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼、差旅費(fèi)等;

②轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)(100元)如下零星開支;

③其她必要用鈔票支付款項(xiàng);

㈡庫(kù)存鈔票不能超過公司財(cái)務(wù)部規(guī)定限額;

㈢禁止白條抵庫(kù),借支鈔票要有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),并及時(shí)報(bào)銷;

㈣出差人員禁止攜帶大量鈔票,必要時(shí)可辦理鈔票匯票,以保證安全;

㈤當(dāng)鈔票需用量大時(shí),應(yīng)提前24小時(shí)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告,以便統(tǒng)籌安排;

㈥出納人員每月至少兩次對(duì)鈔票進(jìn)行盤點(diǎn),并有記錄;

㈦不得私設(shè)"小金庫(kù)";（7）支票管理規(guī)定

①項(xiàng)目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間一切款項(xiàng)收付,除按規(guī)定可使用鈔票以外,都必要通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算;

②與公司所屬內(nèi)部各單位之間結(jié)算,一律使用內(nèi)部支票,否則將對(duì)經(jīng)辦人予以結(jié)算金額50%懲罰,并通報(bào)批評(píng);

③支票必要同銀行預(yù)留印鑒分別存儲(chǔ),財(cái)務(wù)專用章和名章分開保管;

④項(xiàng)目獲得各種款項(xiàng)收入,應(yīng)及時(shí)送存公司財(cái)務(wù)部；⑤在支票使用與管理上,內(nèi)部支票要視同外部支票,內(nèi)容填寫對(duì)的、真實(shí)、齊全;

⑥未使用支票及時(shí)存儲(chǔ)于保險(xiǎn)柜中,不能擅自?shī)A帶,否則將追究當(dāng)事人責(zé)任;

⑦禁止簽發(fā)遠(yuǎn)期支票、空頭支票。（8）申請(qǐng)支票及鈔票報(bào)銷流程詳細(xì)經(jīng)手辦理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)人員,其辦理支票及鈔票業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下:

A支票辦理流程

①由經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取"借款申請(qǐng)單",此單由財(cái)務(wù)人員逐項(xiàng)填寫齊全;

②經(jīng)辦人員持填寫齊全"借款申請(qǐng)單",先經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn);

③項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,經(jīng)辦人持單交財(cái)務(wù)主管,簽字批準(zhǔn)后,方可到出納員處領(lǐng)取支票;

④經(jīng)辦人必要在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領(lǐng)走;

⑤經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)持發(fā)票到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)銷手續(xù),期限最長(zhǎng)為五天,報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單",審核后交項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后,交出納員報(bào)銷;

⑥報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)容填寫必要真實(shí)、齊全,涉及付款單位、支票號(hào)、內(nèi)容(項(xiàng)目)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項(xiàng);

⑦所持發(fā)票內(nèi)容為"材料"、"辦公用品"字樣時(shí),必要附有相應(yīng)明細(xì)單,金額相符,并加蓋收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)。

B鈔票辦理流程

①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財(cái)務(wù)室,由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單";

②將審核完畢"單據(jù)報(bào)銷粘存單"交項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn);

③項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,交財(cái)務(wù)主管簽字,然后給出納員報(bào)銷,領(lǐng)取鈔票。

④報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票規(guī)定同支票報(bào)銷時(shí)同樣,內(nèi)容填寫真實(shí)齊全。

(9)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支規(guī)定

為減少項(xiàng)目成本費(fèi)用,規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支,公司對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支作如下規(guī)定:

㈠報(bào)銷程序

業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支必要經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核→闡明用途→工程技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)→不超過開支范疇及額度才干報(bào)銷→確需超支辦理業(yè)務(wù)需向公司總經(jīng)理申報(bào)批準(zhǔn)才干報(bào)銷。

㈡開支范疇

①對(duì)外經(jīng)營(yíng)、承攬工程、籌資活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng);

②與施工生產(chǎn)過程關(guān)于地方政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)隊(duì)等外事活動(dòng);

③在施工過程中與建設(shè)單位業(yè)務(wù)往來(lái);5、安全文明施工目的控制制度安全生產(chǎn)是公司與否賺錢主線保證，質(zhì)量是公司生存前提，文明施工，標(biāo)化施工是公司立足行業(yè)形象。為此，特制定如下安全文明施工目的控制制度：（一）安全生產(chǎn)管理控制目的為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，保證公司普通質(zhì)量事故3‰，普通工傷事故3‰，重大質(zhì)量事故1‰，重大工傷事故1‰，重大工傷事故死亡率為零目的特作如下規(guī)定：（1）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測(cè)量員、安全員、預(yù)算員等以及各班組負(fù)責(zé)人員，必要在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)地履行好自己崗位責(zé)任。（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少普通事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，事故控制指標(biāo)必要在1‰如下，從而減少事故成本。（3）安全生產(chǎn)管理，必要按照《安全生產(chǎn)法》關(guān)于規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針。（4）各項(xiàng)目部必要建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。安全員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng)為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人。（6）員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面義務(wù)。(7)對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重安全隱患項(xiàng)目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項(xiàng)目停工整治，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。（8）采用偽劣安全防護(hù)用品，導(dǎo)致安全隱患，對(duì)負(fù)責(zé)人處以1000元罰款，導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故，對(duì)負(fù)責(zé)人處以5000元如下罰款。（9）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件所必須資金投入．由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員予以保證，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必須資金投入局限性導(dǎo)致后果承擔(dān)責(zé)任。（10）對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹貫徹，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。安全員應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)合格從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。（11）項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必要理解、掌握其安全技術(shù)特性，采用有效安全防護(hù)辦法，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)。（12）特種作業(yè)人員必要按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定經(jīng)專門安全作業(yè)培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。（13）項(xiàng)目部必要在有較大危險(xiǎn)因素場(chǎng)合(如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng))和關(guān)于設(shè)施、設(shè)備上設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。（14）項(xiàng)目部必要對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由關(guān)于人員簽字。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安全事故，對(duì)安全員處以元以上罰款。（15）項(xiàng)目安全員、庫(kù)管員必要對(duì)入庫(kù)防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品禁止入庫(kù)并向上級(jí)報(bào)告，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元以上。（16）安全員應(yīng)當(dāng)教誨和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)合和工作崗位存在危險(xiǎn)因素、防范辦法以及事故應(yīng)急辦法。（17）職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后一方面要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教誨；項(xiàng)目部要組織職工每星期召開一次專項(xiàng)安全教誨會(huì)議，依照工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn)行安全教誨。（18）安全員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決；不能解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查及解決狀況應(yīng)當(dāng)記錄在案。（19）項(xiàng)目部要每周對(duì)安全進(jìn)行定期檢查，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查要有檢查記錄，對(duì)查出隱患應(yīng)及時(shí)整治，做到定人、定期間、定辦法。（20）對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必要每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000元。（21）現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，也許危及對(duì)方生產(chǎn)安全，應(yīng)當(dāng)訂立安全生產(chǎn)管理合同，明確各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采用安全辦法，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。（22）項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織急救，不得在事故調(diào)查解決期間擅離職守。（23）安全事故應(yīng)急解決程序：①及時(shí)啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中《安全事故應(yīng)急預(yù)案》護(hù)送傷員去醫(yī)院→②保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)→③如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故狀況，嚴(yán)重直接向公司總經(jīng)理報(bào)告→④成立事故解決專案組組織調(diào)查。（二）文明施工管理目的控制制度文明施工，規(guī)范施工有助于提高公司形象，是在行業(yè)中立足重要舉措，為此，特作如下規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)立各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整潔，出入口設(shè)門衛(wèi)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯五牌(

工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖)。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整潔，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料關(guān)于資料。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)每周一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。

（6）生活區(qū)設(shè)立食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合關(guān)于文明衛(wèi)生規(guī)定。

（8）現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。（9）成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：譚峰（項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：譚小勇（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、余擁軍（安全員）

成員：張廣泉許鑫俊程慧曾東林（10）

宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采用定期和不定期安全檢查。由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部關(guān)于人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。

（11）安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限時(shí)，限人整治，整治完畢要有驗(yàn)收記錄。（12）對(duì)新工人入場(chǎng)必要進(jìn)行安全教誨，要從安全知識(shí)、安全技能和典型事故上加以教誨并進(jìn)行考核；對(duì)變換工種工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種安全教誨，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)發(fā)生。（13）公司工程技術(shù)部每月召開一次安全例會(huì)，理解項(xiàng)目部安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中詳細(xì)問題及檢查安全辦法貫徹狀況，提出對(duì)安全工作規(guī)定，保障安全辦法與施工任務(wù)同步貫徹貫徹。（14）項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一為安全活動(dòng)日，在布置生產(chǎn)工作同步，布置安全工作。

（15）項(xiàng)目部依照現(xiàn)場(chǎng)狀況，每周不定期召開安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)理解角掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)詳細(xì)問題，總結(jié)布置尋常性安全工作。（16）對(duì)塔吊、龍門架、井字架、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板工程應(yīng)依照施工方案組織驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)本地安全監(jiān)督站驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用，并履行簽字手續(xù)。

（17）依照現(xiàn)場(chǎng)需要，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定消防人員職責(zé)，配制消防器材，組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門消火栓，干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。

竣工驗(yàn)收制度1、竣前檢查與驗(yàn)收⑴單體工程施工完畢后，先由分包單位組織關(guān)于人員進(jìn)行自檢，并安排施工人員針對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整治，分包單位自檢通過后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查。⑵單體工程完畢后，在分包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查過程中，項(xiàng)目部可同步聯(lián)系測(cè)繪部門進(jìn)行竣工測(cè)量，并邀請(qǐng)規(guī)劃、人防、消防、節(jié)能、環(huán)保等部門檢查，獲得承認(rèn)文獻(xiàn)。⑶接到監(jiān)理單位檢查規(guī)定后，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織關(guān)于人員進(jìn)行竣前檢查，檢查程序與根據(jù)以國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及本地住建管理部門關(guān)于規(guī)定進(jìn)行。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，由項(xiàng)目部給分包單位發(fā)出整治告知書。分包單位整治完畢，通過自檢、監(jiān)理檢查及工程技術(shù)部組織檢查后，由項(xiàng)目部經(jīng)理填寫關(guān)于申請(qǐng)，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站關(guān)于人員來(lái)進(jìn)行竣前檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)定監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位盡快整治，直至通過質(zhì)監(jiān)站組織竣前檢查。2、竣工驗(yàn)收程序（1）完畢工程設(shè)計(jì)和合同商定各項(xiàng)內(nèi)容。①施工單位在工程竣工后對(duì)